工程招投标与合同管理第七章 建设工程施工合同管理
国家开放大学《建筑工程项目招投标与合同管理
判断题1、《建设工程施工合同（示范文本）》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。
（）正确选项：√2、标的物的交付是买卖合同履行中最重要的环节，标的物的所有权自标的物交付时转移。
（）正确选项：√3、不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。
（）正确选项：√4、承诺可以撤回，但撤回承诺的通知必须于承诺到达要约人之前或与承诺同时到达要约人。
（）正确选项：√5、承诺是指受要约人同意要约的意思表示，承诺不得撤回。
（）正确选项：×6、从形式上来看，工期延误的后果是时间损失；从本质上来看，工期延误的后果是造成经济损失。
（）正确选项：√7、代位权，是指对抗请求权或否认对方权利主张的权利，其作用在于通过行使这种权利而使对方的请求权消灭或使其效力延期发生。
（）正确选项：×8、担保活动应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，通常不需要当事人双方订立担保合同。
（）正确选项：×9、当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
（）正确选项：√10、缔约人需就合同条款至少是主要条款达成合意，合同才能成立。
（）正确选项：√11、发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方应理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。
（）正确选项：√12、费用索赔的计算方法主要有总费用法、修正总费用法和分项法。
（）正确选项：√13、根据最低投标价法，最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人。
（）正确选项：×14、工程索赔的处理过程一般有7个步骤，依次是：递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、发包人审查、工程师审核索赔文件、协商谈判、承包人的决定。
（）正确选项：×15、工程索赔的处理过程一般有7个步骤，依次是：递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、工程师审核索赔文件、发包人审查、协商谈判、承包人的决定。
建设工程施工合同管理办法(精选)
建设工程施工合同管理办法（精选）第一章总则第一条为了规范建设工程施工合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《合同法》、《建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内的建设工程施工合同管理活动。
第三条建设工程施工合同应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，严格执行国家有关法律法规和标准，确保工程质量和安全。
第二章合同的订立第四条建设单位与施工单位应当依法订立书面建设工程施工合同，明确双方的权利、义务和责任。
（一）工程名称、地点、规模、性质和用途；（二）施工范围、内容和技术要求；（三）合同价款、支付方式和期限；（四）工期、开工和竣工时间；（五）质量标准、保修期和保修责任；（六）安全生产责任和措施；（七）合同变更、解除和终止的条件和程序；（八）违约责任和解决争议的方式；（九）其他约定事项。
第六条建设工程施工合同订立后，建设单位和施工单位应当向工程所在地的建设行政主管部门备案。
第三章合同的履行第七条建设单位和施工单位应当按照合同约定履行各自的权利和义务，确保工程质量和安全。
第八条建设单位应当按照合同约定及时支付工程款项，不得拖欠工程款。
第九条施工单位应当按照合同约定的施工范围、内容和技术要求进行施工，确保工程质量和安全。
第十条施工单位应当建立健全质量保证体系，对施工过程进行质量控制，并按照国家有关规定对工程质量进行自检、互检和专检。
第十一条建设单位应当对施工单位的施工质量和安全生产进行监督检查，发现问题及时要求施工单位整改。
第十二条建设单位或者施工单位需要变更合同的，应当与对方协商一致，并签订书面变更协议。
变更协议应当明确变更的内容、范围、价款和工期等。
第十三条建设单位或者施工单位需要解除合同的，应当与对方协商一致，并签订书面解除协议。
解除协议应当明确解除的原因、责任和后果等。
第四章合同的验收与结算第十四条工程竣工后，建设单位应当组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，并报建设行政主管部门备案。
《工程合同管理》课程大纲
《工程合同管理》课程大纲课程编号：0552302 课程类型：专业主干课学时：48 学分：3 先修课程：工程项目管理、建设法规一、课程性质与任务本课程属于“工程管理”本科专业主干课程。
通过本课程的教学和学习，使学生建立工程合同的整体课程结构体系，掌握合同法及其相关法律的基本理论和方法，工程招标投标的制度和基本方法，专业合同(包括工程监理合同、勘察设计合同、施工合同以及FIDIC合同等)及其示范文本的主要内容、工程索赔与反索赔等。
具备独立编制工程项目招标文件、资格预审文件、投标文件以及编制主要专业合同文件的能力。
二、课程内容与学时第一章土木工程合同管理绪论（2学时）第一节工程建设中的合同关系第二节市场经济条件下的合同管理第三节政府加强工程合同管理的措施与手段第四节注册工程师和合同管理第五节本课程主要任务、结构第二章建设工程法律基础（2学时）第一节合同法律关系第二节代理制度第三节担保制度第四节保险制度第三章合同法基本原理（6学时）第一节合同法概述第二节合同的订立第三节合同的效力第四节合同的履行第五节合同的变更、转让和终止第六节合同违约责任第七节合同争议处理第四章工程招标投标（8学时）第一节概述第二节勘察设计招标投标管理第三节建设监理招标投标管理第四节工程施工招标投标管理第五章工程监理合同（2学时）第一节监理合同概述第二节监理合同的内容第六章勘察设计合同管理（2学时）第一节勘察设计合同概述第二节勘察合同的主要内容第三节设计合同的主要内容第七章建设工程施工合同管理（8学时）第一节建设工程施工合同概述第二节建设工程施工合同示范文本的主要内容第八章 FIDIC土木工程施工合同条件（6学时）第一节 FIDIC合同条件概述第二节 FIDIC土木工程施工合同条件第三节 FIDIC设计～建造与交钥匙合同条件第四节 FIDIC土木工程施工分包合同条件第九章工程索赔的基本理论（6学时）第一节索赔的基础理论第二节索赔的分类第三节索赔事件及其发生率第四节索赔的依据及证据第五节索赔文件第六节索赔工作程序第七节索赔的技巧与艺术第十章工程延误及其索赔（2学时）第一节工程延误的合同规定及要求第二节工程延误的分类、识别与处理原则第三节工期索赔的分析与计算方法第十一章费用索赔（2学时）第一节费用索赔原因及分类第二节费用索赔的费用构成第三节索赔费用的计算方法第十二章反索赔（2学时）第一节反索赔的含义及作用第二节反索赔的内容第三节施工企业合同管理办法三、教学要求1.授课要求本课程将选用一本或两本适用教材，并提供相应课外参考教材和文献目录，以供学生课外选读。
施工合同管理92827资料
对于必须进行招标的建设项目，工程建设的施 工都应通过招标投标确定承包人。中标通知书 发出后，中标人应当与招标人及时签定合同。
建设工程项目必须招标的范围
在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘 察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材 料等的采购，必须进行招标： 1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全 的项目； 2.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 3.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
建设工程合同管 理2
主要内容
.建设工程委托监理合同 .建设工程勘察设计合同管理 .建设工程施工合同管理 建设工程物资采购合同管理 FIDIC合同条件下的施工管理
建设工程中的主要合同关系
咨询合同
贷款合同
监理委 托合同 勘察/ 设计合同 采购供应 合同
工程保险 合同
材料设备 运输合同 科技开发
第二节 建筑工程施工合同总体策划
概述 业主的合同总体策划 承包商的合同总体策划
一、概述
（一）合同总体策划的基本概念
在建筑工程项目的开始阶段，必须对与工程相关的合同 进行总体策划，确定带根本性和方向性的，对整个工 程、对整个合同的签订和实施有重大影响的问题。
它主要确定如下一些重大问题： 1．如何将项目分解成几个独立的合同?每个
4. 合同监督的严格性
⑴合同的主体:发包人与承包人
⑵合同的订立 必须以国家批准的投资计划为前提 ;必须符合
国家关于建设程序的规定;应当采用书面形式。
⑶合同的履行 工商行政管理部门、建设主管部门、合同双方
的上级主管部门、金融机构、解决合同争议的仲裁机关或人民法 院，还有税务部门、审计部门及合同公证机关或鉴证机关等机构 和部门，都要对施工合同的履行进行严格的监督。
工程招投标与合同管理实践2024年
工程招投标与合同管理实践2024年第一章总则第一条合同目的为规范工程招投标活动，加强合同管理，保障甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，特制定本合同。
第二条合同定义本合同是指甲方通过招投标方式选定乙方作为工程承包方，乙方按照合同约定完成工程建设任务，甲方支付相应工程款的法律文件。
第三条合同原则本合同的签订、履行、变更、解除和终止，均应遵循公平、公正、诚实信用的原则。
第二章招投标活动第四条招标方式甲方应根据工程特点和国家相关规定，选择公开招标、邀请招标或其他合法招标方式。
第五条投标要求投标单位应具备相应的资质条件。
投标单位应提交完整的投标文件，包括但不限于投标函、投标报价、施工方案、质量保证措施等。
第六条投标文件的编制与提交投标文件应按照招标文件的要求编制，并加盖投标单位公章。
投标文件应在规定的时间内提交至指定地点。
第七条开标与评标开标应在招标文件规定的时间和地点进行。
评标应由评标委员会根据招标文件的要求和投标文件的内容进行。
第三章合同的签订第八条合同的签订条件中标通知书发出后，甲方应在规定时间内与中标单位签订合同。
合同签订前，双方应就合同条款进行充分协商，达成一致意见。
第九条合同的内容合同应包括工程名称、地点、规模、内容、工期、质量要求等。
合同应明确双方的权利、义务、违约责任等。
第十条合同的生效本合同自双方签字盖章之日起生效。
第四章工程管理第十一条工程进度管理乙方应按照合同约定的工期完成工程。
因不可抗力或其他特殊原因导致工程进度延误的，乙方应及时通知甲方，并提供相应证明材料。
第十二条工程质量管理乙方应严格按照国家和行业相关标准进行施工，确保工程质量。
甲方有权对工程质量进行监督和检查。
第十三条安全生产管理乙方应严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工安全。
甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查。
第五章合同价款与支付第十四条合同价款的确定合同价款应根据招标文件和投标文件确定。
造价员考试-管理基础知识-练习题-第七章
第七章建设工程招投标与合同管理的约定一、单项选择题1、我国《招标投标法》规定的招标方式是（）.A.公开招标、邀请招标和议标B.公开招标和议标C。
邀请招标和议标D.公开招标和邀请招标2、工程施工招标可根据工程施工范围的大小和专业不同分为全部工程招标、专业工程招标以及（）。
A.工程监理招标B.单项工程招标C.勘察设计招标D.材料设备招标3、以下属于建设项目全过程招标的是（）。
A。
建设项目总承包招标B。
工程勘察设计招标C。
工程施工招标D.建设监理招标4、根据《招标投标法》的规定，建设工程招标应在国家指定的报刊和信息网络上发布招标公告，该招标方式为（）.A。
公开招标B。
邀请招标C.联合招标D.议标5、根据《招标投标法》的规定，采用邀请招标的建设项目，邀请投标的单位必须在( ）家以上。
A.2B。
3C。
4D。
56、在建设工程招标投标中,对投标人的资格审查分为资格预审和（）.A。
资格终审B。
资格初审C.资格复审D.资格后审7、在建设工程招标投标中,经资格后审不合格的投标人( ）。
A。
不得参加投标B。
需重新提交审查资料C。
编制的投标书作废标处理D.需酌情扣除评标得分8、在建设工程施工招标文件中，对投标文件的组成、投标报价、递交、修改、撤回等有关内容提出要求的部分是招标文件的（）.A.投标文件格式B。
技术条款C。
合同主要条款D。
投标须知9、建设工程施工招标文件的内容应该包括（）。
A。
施工方案B。
履约担保C.招标公告D。
投标文件格式10、下列不属于工程建设项目货物招标文件组成内容的是（ ).A。
投标须知B。
设计图纸C。
投标文件的格式D.评标标准和方法11、工程量清单应由（）编制。
A。
具有编制招标文件能力的招标人B。
具有编制招标文件能力的投标人C.招标投标管理办公室D.具有编制能力的招标人和投标人12、分部分项工程量清单项目编码以五级编码设置，用( ）阿拉伯数字表示.A。
九位B。
六位C.十二位D。
十位13、工分部分项程量清单的二级编码是( ）。
工程项目招投标与合同管理课程标准
《工程项目招投标与合同管理》课程标准一、课程代码:06289二、适用专业：双证书自考本科（工程管理)三、课程性质与目的《工程项目招投标与合同管理》是双证书自考本科(工程管理）专业开设的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。
通过该课程的学习，旨在使学生对我国经济合同法律制度、建设工程法律制度、建设工程合同管理的基本制度、建设工程各阶段合同管理、合同争议及解决、工程索赔等问题有明确的认识，从而为学习后继课程及将来工作打下必要的基础.通过该课程的学习,学生应学会在法律精神的指导下科学地管理建设工程合同，对建设工程合同管理的基本内容有一个系统的了解；同时还应注意培养运用理论去分析与解决实际问题的能力。
四、课程设计思路工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径,是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带.从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。
从理论的角度来看,“工程招投标与合同管理”课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础;从知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律,需要经济学的知识。
编制施工方案，需用到工程技术基础知识。
编制报价书，需用到工程造价方面的知识。
工程承包合同,又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础;从能力培养的角度来看，对于工程管理专业的学生,不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。
五、课程总体目标(一)知识目标1、了解建筑市场体系和有形建筑市场的特点、作用,熟悉招标、投标相关机构的职责，熟悉招标、投标代理机构的职责.2、了解招标、投标的分类、方式、程序,熟悉招标、投标的含义，熟悉与工程招标、投标有关的主要法律法规。
3、了解工程施工招标的条件、程序及相关规定，熟悉工程招标的方法,掌握招标信息的发布、招标文件的编制、资格审查的内容。
第7章 建设工程合同管理
⑤在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人 使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免 对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施 工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任； ⑥按照第6.3款〔环境保护〕约定负责施工场地及其周边环 境与生态的保护工作； ⑦按第6.1款〔安全文明施工〕约定采取施工安全措施，确 保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程 施工造成的人身伤害和财产损失；
（4）承包人撤离施工现场以及遣散承包人人员的费用； （5）按照合同约定在合同解除前应支付给承包人的其他
款项； （6）扣减承包人按照合同约定应向发包人支付的款项； （7）双方商定或确定的其他款项。 除专用合同条款另有约定外，合同解除后，发包人应在商
定或确定上述款项后28天内完成上述款项的支付。
3)其他价格形式：合同当事人可在专用合同条款中约定其 他合同价格形式。来自 7.2.1建设工程施工合同概述
1.建设工程施工合同的概念 :即建筑安装工程承包合同，是发 包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，明确双方权 利和义务的协议。是建设工程合同的一种。双务合同
●
2.建设工程施工合同的作用 1)明确发包人和承包人在施工中的权力和义务。 是双方在履行合同中的行为准则，任何一方违反合同规定
发包人及发包人代表、承包人及项目经理 2)其他相关人员 监理人、总监理工程师
1.《建设工程施工合同（示范文本）》概述 1)我国建设主管部门通过《示范文本》来规范承发包双
方的合同行为。 2)现行的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—
0201)是在(GF—1999—0201)基础上修订的
构成文件 （3）专用条款:是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修
建设工程施工合同管理办法
建设工程施工合同管理办法建设工程施工合同管理办法篇一：建设工程合同管理办法建设工程合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。
第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。
第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。
第二章合同的分类第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同（详见附件工程建设合同清单），由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。
第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详见附件工程建设合同清单），由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。
第七条工程建设合同及材料设备合同：1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。
2 根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。
3 重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。
以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。
第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。
第三章合同洽谈、签订的审批程序第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。
工程建设施工招投标与合同管理课件
公平、公正、公开、诚实信用、 合法合规等原则。
02
工程建设施工招投标实务
招标文件的编制
招标文件是招投标过程中的重要文件，其编制需要遵循一定的规范和标准。
招标文件应包括工程概况、招标要求、投标人资格要求、投标文件格式等内容，其中工程概况应详细描述工程名称、地点、 规模、投资额等基本信息，招标要求应对招标方式、工期、质量标准等做出明确规定，投标人资格要求应根据工程特点设定 相应的资质、经验等要求，投标文件格式应规范、清晰，以便投标人准确填写。
进行结算，避免了更大的经济损失。
案例三：合同索赔的成功案例
总结词
合同索赔是维护合同权益的重要手段，成功的索赔能够 弥补因对方违约造成的损失。
详细描述
合同索赔是维护合同权益的重要手段，成功的索赔能够 弥补因对方违约造成的损失。
06
总结与展望
总结：招投标与合同管理的关系与重要性
招投标是合同管理的前提和基础 ，通过招投标确定中标人后，双 方签订合同，明确各自的权利和 义务。
工程建设施工招投标与合 同管理课件
目录
• 工程建设施工招投标概述 • 工程建设施工招投标实务 • 合同管理在工程建设施工中的作用 • 工程建设施工合同管理实务 • 工程建设施工合同管理案例分析 • 总结与展望
01
工程建设施工招投标概述
招投标的定义与特点
定义
招投标是一种通过竞争方式，使需求者从若干个供给者中选取技术、经济、管 理等方面均较为优秀的供给者，并与其达成协议，签订合同，按合同实施工程 建设的交易方式。
标准化合同管理
标准化合同管理有助于减少合同 纠纷，提高合同履行的效率和质 量。
国际合作与交流
随着国际工程建设市场的不断发 展，国际合作与交流将成为未来 发展的趋势，推动招投标与合同 管理的国际化发展。
建设工程招投标管理条例
建设工程招投标管理条例第一章绪论第一条目的和依据为规范建设工程的招投标活动，促进公平竞争，保障质量和安全，加强资金使用管理，推进工程建设行业健康发展，制定本条例。
本条例依据《招标投标法》、《建筑法》等相关法律法规。
第二条适用范围本条例适用于境内的建设工程招投标活动，包括建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等各类工程的招标投标。
第三条主要任务建设工程招投标的主要任务包括招标文件制定、公告发布、投标文件递交、开标评标、中标结果公示等环节的管理。
第二章招标文件制定第四条编制依据招标文件的编制应根据法律法规的要求，遵循公平、公正、公开的原则，并参照相关行业规范和技术标准。
第五条内容要求1.标段的名称、范围、工程量及构造物的类型等基本信息；2.投标人资格要求和评标标准；3.投标人须提供的文件和资料清单；4.工程合同的约定和付款方式；5.工程计划和进度要求；6.合同履行保证金和履约保证金的确定；7.合同索赔和争议解决的条款；8.其他根据工程特点需要增加的内容。
第六条招标文件发布招标人应在合适的媒体上发布招标公告，并将招标文件提供给有意参与投标的人员。
招标文件的发布应至少提前30天，并且在充分的时间内接受投标人的咨询。
第三章投标文件递交第七条投标文件的组成1.投标函，包括投标人的基本信息、投标报价和签名等；2.技术方案，包括设计方案、施工方案、材料选用等；3.经济分析，包括工程成本估算、利润预测等；4.业绩资料，包括类似工程的完成情况、相关证明文件等；5.其他必要的文件和资料。
第八条递交方式投标人应将投标文件按照规定的时间和地点递交给招标人。
递交方式可以是邮寄、快递或现场递交等。
递交后的投标文件不得再进行修改和补充。
第四章开标评标第九条开标程序开标应当在公开透明的环境中进行，由招标人指定专门的评标委员会进行评标。
开标程序应包括投标文件的验收、开封、核对以及开标记录的编制等环节。
第十条评标标准评标标准应根据招标文件的要求，在法律法规允许的范围内进行确定。
建设工程施工合同管理办法全文
建设工程施工合同管理办法全文建设工程施工合同管理办法全文2016建设工程施工合同管理办法第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建>市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建>安装工程承包合同条例》和《建>市场管理规定》，制订本办法。
第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。
第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。
施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。
承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。
第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。
第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建>市场秩序。
第七条签订施工合同必须具备以下条件：1.初步设计已经批准;2.工程项目已经列入年度建设计划;3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料;4.建设资金和主要建>材料设备来源已经落实;5.招投标工程，中标通知书已经下达。
第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。
对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。
合同应具备以下主要内容：1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期;2.双方的权利、义务和一般责任;3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法;4.工程质量要求、检验与验收方法;5.合同价款调整与支付款方式;6.材料、设备的供应方式与质量标准;7.设计变更;8.竣工条件与结算方式;9.违约责任及处置办法;10.争议解决方式;11.安全生产防护措施。
2020年监理工程师《建设工程合同管理》典型真题解析-第七章 建设工程总承包合同管理
【考情分析】本章2020年变化不大，更新了局部内容。
学习时关注与标准施工合同不同之处。
2014年- 2 019年各章分值分布第一节工程总承包合同特点【习题】与平行发包或陆续发包方式相比，对发包人而言，建设工程总承包模式的优点是（）。
A.简化了对设计、招标、实施过程管理的工作内容B.采用固定工期、固定费用方式，建设的预期目标容易实现C.有利于设计方案优化和提高工程质量标准D.减少了设计变更和承包人的索赔E.加强了实施阶段发包人对承包人的监督和检查『正确答案』ABD『答案解析』此题考查的是设计施工总承包的特点。
与发包人将工程工程建设的全部任务采用平行发包或陆续发包的方式比拟，工程建设总承包方式对发包人而言，在实施工程的管理有较为突出的优点：发包人与承包人签订总承包合同后，合同责任明确，对设计、招标、实施过程的管理均仅进行宏观控制，简化了管理的工作内容；国际工程总承包合同通常采用固定工期、固定费用的承包方式，工程建设的预期目标容易实现；可以缩短建设周期；减少设计变更；减少承包人的索赔。
参见教材P119。
【习题】以下关于设计施工总承包合同的说法，正确的选项是（）。
A.合同责任单一B.有利于发包人对承包人的监督和检查C.固定工期、固定费用D.减少承包人的索赔E.可以缩短建设周期『正确答案』ACDE『答案解析』此题考查的是设计施工总承包的特点。
设计施工总承包的优点：单一的合同责任；固定工期、固定费用；可以缩短建设周期；减少设计变更；减少承包人的索赔。
缺点：设计不一定是最优方案；减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查。
参见教材P119。
『答案解析』此题考查的是工程总承包工程竣工验收的时间。
承包人应提前21天将申请竣工试验的通知送达监理人，并按照专用条款约定的份数，向监理人提交竣工记录、暂行操作和维修手册。
监理人应在14天内，确定竣工试验的具体时间。
参见教材P136。
【习题】对于大型工程为了检验承包人的设计、设备选型和运行情况等是否满足合同约定，会在缺陷责任期内工程稳定运行一段时间后，进行竣工后试验。
建设工程施工合同管理办法(2023最新版)
建设工程施工合同管理办法建设工程施工合同管理办法第一章总则第一条为规范建设工程施工合同管理，保障项目进展顺利，保护各方利益，促进施工质量提升，制定本办法。
第二条建设工程施工合同管理适用于所有建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、基础设施、市政工程等。
第三条建设工程施工合同的签订和履行应遵循诚实信用、公正公平、合理合法、安全环保、质量高效的原则。
第四条建设工程施工合同管理应依法保障各方的权益，提高工程质量，优化工程进度，确保工程安全，落实环境保护要求。
第五条建设工程施工合同管理的基本原则包括自愿原则、公平原则、诚实信用原则、风险分担原则、合理标价原则等。
第二章合同的签订第六条建设工程施工合同的签订应依法履行建设工程招投标程序，按照法定程序进行。
第七条建设工程施工合同的签订，应明确合同各方的基本信息，包括甲方、乙方等，并确保身份和资质合法有效。
第八条建设工程施工合同应明确项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、内容等，并明确工程的分期、计划等。
第九条建设工程施工合同应明确工程造价，包括投资总额、工程款付款方式、变更费用等，并符合相关财务管理规定。
第十条建设工程施工合同应明确工程进度计划、工期安排、验收标准等，并约定延期、赔偿责任等相关事项。
第十一条建设工程施工合同应明确工程质量要求，包括设计要求、施工标准、材料规格等，并明确质量监督责任及验收要求。
第三章合同的履行第十二条建设工程施工合同的履行应按照相关法规和合同约定，采取合理的组织和管理措施，确保工程的质量和进度。
第十三条建设工程施工合同的履行，双方应及时履行各自义务，按照合同约定的方式进行施工和付款等。
第十四条建设工程施工合同的履行，应加强项目施工管理，保障工程质量，提高对施工过程中出现问题的处理和解决能力。
第十五条建设工程施工合同涉及的变更、索赔、延期、解除等事项，应依据法律法规和合同约定进行处理，确保各方利益。
第十六条建设工程施工合同涉及的质量监督、验收、保修期等事项，应按照相关标准和规定，确保工程质量和使用效果。
软件项目管理_第7章项目招投标及合同管理
招标书的主要内容
招标书主要分为三大部分： ◆ 程序条款 ◆ 技术条款 ◆ 商务条款 关于招标书的主要内容，详见课本P107
招投标的基本程序
一般来说招投标活动需经过： 准备阶段 招标阶段 投标阶段 开标阶段 评标阶段 定标阶段
招标阶段
招投标的基本程序
一般来说招投标活动需经过： 准备阶段 招标阶段 投标阶段 开标阶段 评标阶段 定标阶段
投标阶段
投标决策
➢ 竞争对手分析 ➢ 风险分析 ➢ 目标分析
要是显投考新致客支保定参谁没标虑的。户持证是与，有。有业是现项，否投有机没务否有目在参标没会有与能的所进与，有获风本够资需行竞应机胜险企增金要全标该会，，业加是的面。了获就存的客否资分解胜没在任户能源析竞，必哪务的够是之争如要些是声保否后对果参风否望证能再手明加险一。够决。
招投标的基本程序
一般来说招投标活动需经过： 准备阶段 招标阶段 投标阶段 开标阶段 评标阶段 定标阶段
准备阶段
对招投标活动的整个过程做出具体安排
编制招标文件
一、招标文件的分类 按照范围分为：
★ 国际招标书 ★ 国内招标书
按照招标的标的物划分为： ★ 产品 ★ 工程 ★ 服务
编制招标文件
二、编写项目招标书 编写标书是整个招标最重要的一环。标书必须
采购方式
公开招标 是指招标人在公开媒介上以招标公告的方式邀请不特定 的法人或其他组织参与投标，并向符合条件的投标人中择优选 择中标人的一种招标方式。 优点 公开招标的优点在于能够在最大限度内选择投标商，竞 争性更强，择优率更高，同时也可以在较大程度上避免招标活 动中的贿标行为，因此，国际上政府采购通常采用这种方式。 缺点 公开招标由于投标人众多，一般耗时较长，需花费的成 本也较大，对于采购标的较小的招标来说，不宜采用公开招标 的方式；投标单位良莠不齐，容易被不负责任的单位抢标。
合同管理——第七章
合同管理——第七章1、根据《标准施工总承包招标文件》，建设工程项目总承包不包括（）阶段。
[单选题] *A、设计B、招标C、施工D、决策(正确答案)答案解析：本题考查的是设计施工总承包的特点。
其工作内容包括设计、招标、施工、试运行全过程或部分过程。
2、根据《标准施工总承包招标文件》，不属于设计施工总承包合同优点的是（）。
[单选题] *A、可以缩短建设周期B、减少承包人的索赔C、固定工期、固定费用D、设计是最优方案(正确答案)答案解析：本题考查的是设计施工总承包的特点。
选项D，设计施工总承包合同的缺点是：设计不一定是最优方案；减弱实施阶段发包人对承包人的监督和管理。
3、建设工程采用设计施工总承包模式的不利因素是（）。
[单选题] *A、监理人对工程实施的监督力度降低(正确答案)B、承包人的工程索赔增多C、工程投资控制难度增加D、发包人的工程风险加大答案解析：本题考查的是设计施工总承包的特点。
虽然设计和施工过程中，发包人也聘请监理人(或发包人代表)，但由于设计方案和质量标准均出自承包人，监理人对项目实施的监督力度比发包人委托设计再由承包人施工的管理模式，对设计的细节和施工过程的控制能力降低。
4、发包人与承包人签订总承包合同后，对设计、招标、实施过程的管理均仅进行宏观控制，简化了管理的工作内容，反映了建设项目总承包（）的特点。
[单选题] *A、单一的合同责任(正确答案)B、减少设计变更C、减少承包人的索赔D、缩短建设周期答案解析：本题考查的是设计施工总承包的特点。
单一的合同责任发包人与承包人签订总承包合同后，合同责任明确，对设计、招标、实施过程的管理均仅进行宏观控制，简化了管理的工作内容。
5、2012年9部委在颁布标准施工合同文件的基础上，颁发了《标准设计施工总承包招标文件》(2012年版)，其（）与标准施工合同的要求相同。
[单选题] *A、招标文件和合同专用条款的使用要求B、投标文件和合同专用条款的使用要求C、招标文件和合同通用条款的使用要求(正确答案)D、投标文件和合同通用条款的使用要求答案解析：本题考查的是标准设计施工总承包合同。
《建设工程施工合同管理办法》
《建设工程施工合同管理办法》《建设工程施工合同管理办法》第一章总则第一条为了规范建设工程施工合同的管理，保障施工合同的合法权益，促进建设工程的顺利进行，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条建设工程施工合同是指建设单位与施工单位之间签订的，约定双方权利义务关系并确定合同价款的合同。
第三条建设工程施工合同的管理应遵循公平、公正、公开、便利的原则。
第四条建设单位在选择施工单位时应按照项目需要，自主选择，并以招投标、邀请招标等方式公开选取。
第五条施工单位在承揽建设工程施工合同时应具备相应的资质，并遵守相关法律法规。
第六条建设单位与施工单位应签订建设工程施工合同，并注明工程范围、工期、合同价款、验收标准等内容。
第二章合同签订第七条建设单位与施工单位应书面形式订立建设工程施工合同，并在合同中详细描述工程范围、工程价款、工期等主要条款。
第八条建设单位应根据施工单位的资质及施工经验，综合考虑后确定合同价款，并在合同中明确支付方式。
第九条建设单位和施工单位应明确工程范围，包括工程的设计、施工、材料采购等内容，并在合同中注明。
第十条建设单位和施工单位应明确工程工期及进度，以保证工程按时完成，并在合同中约定相关条款。
第十一条建设单位和施工单位应就工程质量及验收标准等问题达成一致，并在合同中明确约定。
第三章合同履行第十二条建设单位与施工单位应根据合同约定，共同实施合同，并互相配合、协助。
第十三条施工单位应按照合同要求提供必要的技术、人力和设备，并保证施工的安全、质量等问题。
第十四条建设单位应按合同约定及时支付合同价款，并按照约定完成验收及结算工作。
第十五条施工单位应按合同要求完成工程建设，并按照验收标准进行验收。
第十六条建设单位和施工单位对工程施工过程中的异议应及时协商、解决，不得拖延工期。
第四章合同变更和解除第十七条在建设工程施工过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应经双方协商一致，并书面提交变更申请。
第十八条建设单位和施工单位如发现对方违反合同约定，可根据合同约定采取解除合同等措施。
建设工程招投标与合同管理
建设工程招投标与合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在这个过程中，招投标和合同管理作为工程建设的重要环节，对于确保工程质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。
本文将从建设工程招投标与合同管理的定义、目的、现状及问题等方面进行分析和探讨。
一、建设工程招投标与合同管理的定义1. 建设工程招投标建设工程招投标是指建设单位通过公开或者邀请的方式，邀请符合条件的承包商参加工程项目的投标，按照一定的程序和标准，选择最符合条件的承包商的过程。
2. 合同管理合同管理是指在建设工程项目实施过程中，依据法律法规和合同条款，对合同的履行、变更、解除、终止和违约等行为进行组织、指导、协调和监督的活动。
二、建设工程招投标与合同管理的目的1. 确保工程质量、安全、进度和投资控制通过招投标，选择具有资质、实力和信誉的承包商，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 促进公平竞争，提高建筑市场效率招投标制度提供了公平竞争的平台，促使建筑企业提高自身素质，降低成本，提高效益。
3. 规范工程建设行为，防止腐败现象招投标和合同管理有助于规范工程建设行为，防止权钱交易、围标串标等腐败现象的发生。
4. 维护各方合法权益，降低合同纠纷风险通过合同管理，明确发包人和承包人的权利、义务和责任，降低合同纠纷风险，维护各方合法权益。
三、建设工程招投标与合同管理的现状及问题1. 现状当前，我国建设工程招投标和合同管理工作取得了显著成果，法规制度不断完善，市场环境日益优化，但在实际操作中仍存在一定的问题。
2. 问题（1）招投标环节存在围标、串标、不公平竞争等现象，影响工程质量、安全、进度和投资控制。
（2）合同管理不够规范，合同条款不明确，导致合同纠纷频发。
（3）合同履行过程中，监督力度不足，可能导致工程质量、安全问题。
（4）建筑市场信用体系不完善，部分承包商资质不足，影响工程建设质量。
四、建设工程招投标与合同管理的对策及建议1. 完善招投标制度，提高市场竞争公平性加强对招投标环节的监管，严厉打击围标、串标等违法行为，提高市场竞争公平性。
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教师教案教师：课程：工程招投标与合同管理班级: 教学时数:３页〈复习旧课>上次课主要介绍了：建设工程合同的概念、特征、种类；着重介绍了建设工程施工合同示范文本中有关工程质量、工程进度、工程价款的合同条款，以及合同实施过程中双方的一般权利义务关系；简述了建设监理合同示范文本中的标准条款、监理合同中双方的责任、权利、义务等。
〈导入新课〉第七章建设工程施工合同管理7。
1 概述7.1。
1 施工合同管理的特点一、施工合同管理周期长二、施工合同管理与效益风险密切相关三、施工合同的管理变量多四、施工合同管理是综合性、全面性、高层次的管理工作7。
1。
2施工合同管理的工作内容一、建设行政主管部门在施工合同管理中的主要工作市场管理二、业主及监理工程师在施工合同管理中的主要工作1。
业主的主要工作对合同进行总体策划和总体控制,对授标及合同的签订进行决策,为承包商的合同实施提供必要的条件,委托监理工程师负责监督承包商履行合同。
2。
监理工程师的主要工作招投标阶段和施工实施结算的进度管理、质量管理、投资管理和组织协调的全部或部分。
三、承包商在施工合同管理中的主要工作１。
确定工程项目合同管理组织2．合同文件、资料的管理３.建立合同管理系统7。
１。
３施工合同管理的组织施工合同管理的组织，是指为实现有序的合同管理而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。
公司和项目经理部两级一、施工企业设置合同管理部门.二、对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组。
三、对于一般的项目、较小的工程，可设合同管理员.四、在国际工程中，对一些特大型的、合同关系复杂、风险大、争执多的项目委托咨询公司或管理公司７。
2 工程招标投标阶段的合同管理7。
2.１招标标阶段合同的总体策划一、业主的合同总体策划二、承包商的合同总体策划７.２。
2 招标文件的分析一、招标文件的总体检查二、招标条件分析三、对招标工作时间安排的分析四、工程技术文件分析7。
２。
3合同文本分析一、施工承包合同的合法性分析二、施工承包合同的完备性分析三、合同双方的责权利分析1.在分析施工承包合同中,合同双方的责任和权益应互为前提条件．２。
在分析施工承包合同总，应注意合同责任和权益的关系。
3. 业主和承包商的责任和权益应尽可能具体、详细,并注意其范围的限定．4。
双方权益的保护条款.四、后果性分析在合同签订前必须充分考虑到合同一经签订、付诸实施会有什么样的后果。
７。
2.4施工合同风险分析及对策一、承包工程中的风险分析1.工程技术、经济、法律等方面的风险2。
来自业主的风险3。
外界环境变化、不可抗力的风险4. 合同条款的风险5．合同类型本身所存在的风险二、风险分配原则1。
合理分配风险(1)谁最能有效地防止和控制风险,或能将风险转移给其他方面，则应有他承担相应的风险责任.（2)由承担着控制相关风险是经济的、有效的、方便的、可行的。
（3)通过风险分配，加强责任，能更好地计划，发挥双方管理的和技术革新的积极性．２。
公平合理、责权利平衡(１)风险责任与权利相平衡。
（２）风险责任与机会对策。
(3)风险承担者应具备的承担的可能性和合理性。
(4）符合工程惯例。
三、合同风险的对策1。
回避风险2．通过合同谈判完善合同条款,实现双方责权利的平衡和合理3。
购买保险,转移、分散风险４。
利用风险5。
加强索赔管理四、合同风险对策措施的选择优先次序：1。
技术、经济和组织的措施。
2。
转移、分散风险,购买保险。
３。
报价中提高不可预见风险费。
４．通过合同谈判,选择有利的合同类型,修改合同条件.5.通过索赔弥补风险损失。
7。
3 合同分析7。
3.1合同分析的必要性一、正确指导日常管理工作二、理顺合同各条款之间的内在联系三、分清合同各方的责任四、确定各工程小组、项目管理人员的具体职责范围五、进一步分析合同风险六、为合同执行做出详细的计划和步骤七、为可能出现的合同争执、索赔与反索赔做准备7.3.2 合同总体分析一、合同总体分析的适用范围合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条款等。
１. 在合同签订后、实施前，承包商必须首先作合同总体分析分析重点：承包商的主要合同责任、工程范围,业主的主要责任和权利,合同价格、计价方法和价格补偿条件,工期要求和顺眼条件,合同双方的违约责任,合同变更方式、程序和工程验收方法，争执的解决等.2。
在干扰事件处理过程中,首先必须作合同总体分析二、合同总体分析的内容1。
合同签订和实施的法律背景分析2。
合同类型分析3. 承包商的主要任务分析（１)承包商的总认为。
(2)工作范围．（3)关于工程变更的规定.4．业主的权利和责任分析。
5.合同价格分析．6。
施工工期分析.7.违约责任分析.8．验收、移交和保修分析．9。
违约的责任和争执的解决7.３。
3 合同详细分析一、合同事件二、合同事件表<课程小结〉本次课主要介绍了：施工合同管理的特点,施工合同管理组织和建立;施工合同管理的内容,工程招标投标阶段合同管理的基本任务。
教师教案教师: 课程:工程招投标与合同管理班级：教学时数：3页〈复习旧课〉上次课主要介绍了:施工合同管理的特点,施工合同管理组织和建立；施工合同管理的内容,工程招标投标阶段合同管理的基本任务。
〈导入新课〉7。
4 合同实施控制7。
４．1 合同管理的主要工作一、建立合同实施的保证体系,确保合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程项目的全部合同事件处于控制中,保证合同目标的实现。
二、对合同执行情况进行监督。
三、对合同的实施进行跟踪。
四、进行合同变更管理。
五、索赔管理和反索赔。
7。
4。
2 合同实施的保证体系一、合同交底，落实合同责任,实行目标管理1。
项目组织内的合同交底２。
合同管理责任的分解和落实3。
合同实施的协调与监理4. 制定合同实施的保证措施二、建立合同管理工作程序１。
订立定期和不定期的协商会议制度２。
订立一些经常性的工作程序3。
订立一些非经常性的工作程序三、建立文档管理系统主要由合同管理人员负责各种合同资料和工程资料的收集、整理和保存工作。
四、建立施工过程中严格的检查与验收制度五、建立报告和行文制度1。
工程中所涉及承包商、业主的工程活动及各种记录。
２。
工程过程中发生的特殊情况。
7.4.３合同实施控制一、合同实施控制程序合同监督，合同跟踪,合同诊断,调整与纠偏二、工程实施控制的主要内容三、实施有效的合同监督1。
落实合同实施计划2。
协调各方的工作关系3。
严格合同管理程序４. 文件资料及原始记录的审查和控制四、合同的跟踪（一）合同跟踪的依据（二）合同跟踪的对象1. 对具体的合同事件进行跟踪２。
项目组织内的合同实施情况的日常工作检查分析3。
主动与业主(监理工程师)的工作进行沟通、汇报4．对工程项目进行跟踪（1）对工程整体施工环境进行跟踪。
(2)对已完工程没通过验收或验收不合格、出现大的工程质量问题、工程试生产不成功、或达不到预定的生产能力等进行跟踪。
（3）对计划和实际的进度、成本进行描绘.五、合同的诊断合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。
１。
对合同执行差异的原因进行对比分析原因分析可以采用鱼刺图，因果关系分析图,成本量差、价差分析等方法性或定量地进行。
2。
对合同执行的差异责任进行分辨3。
对合同实施的趋向进行预测六、合同纠偏通过诊断发现差异，即表示工程实施偏离了工程目标,必须详细分析差异的影响,对症下药，及时采取调整措施进行纠正。
以免差异逐渐积累，最终导致了工程的实施远离了计划和目标，甚至导致整个工程的失败。
一、技术措施。
变更技术方案,采用新的的效率更高的施工方案。
二、组织和管理措施三、经济措施四、合同措施七、合同实施后评价将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来，作为以后工程合同管理的借鉴。
7。
４.4 合同变更管理一、合同变更产生的原因1。
业主的原因．业主新的要求,业主指令错误,业主资金短缺、倒闭、合同转让。
2。
勘察设计的原因.工程条件不准确、设计的错误。
3。
承包商的原因。
合同执行错误、质量缺陷、工期延误。
4. 合同的原因.5.监理工程师的原因.错误的指令。
6. 其他方面的原因.工程环境的变化、环境保护要求、城市规划变动。
二、合同变更的影响1。
导致工程变更。
２。
导致工程参与各方合同责任的变化.３。
引起已完工程的返工,现场工程施工的停滞,施工秩序打乱,已购材料的损失以及工期的延误.三、合同变更的处理要求1。
迅速、及时地做出变更要求，变更程序应简单和快捷.2。
迅速、全面、系统地落实变更指令。
３。
对合同变更的影响作进一步分析四、合同变更范围和程序1。
合同变更范围(1）涉及合同条款的变更,合同条件和合同协议书所定义的双方责权利关系或一些重大问题的变更。
(2)工程变更,即工程的质量、数量、性质、功能、施工次序和实施方案的变化。
2。
合同变更程序↓或↓↓↓↓3. 工程变更申请工程变更要经过一定的手续,如申请、审查、批准、指令等.五、工程变更责任分析1。
设计变更对由于业主要求、政府城建、环保部门的要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计的修改，由业主承担。
由于承包商施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,由承包商承担.2．施工方案变更（１)承包商承担由于自身原因修改施工方案的责任。
（2)重大的设计变更常常会导致施工方案的变更。
如果设计变更由业主承担责任，则相应的施工方案的变更也由业主负责,反之,则由承包商负责。
(3）对不利的异常的地址条件引起的施工方案的变更，一般应由业主承担. 〈课程小结>本次课主要介绍了：建设工程施工合同管理的特点、工作内容；重点讲述了承包商对施工合同进行的管理，包括招标投标阶段合同管理的主要任务,合同文本分析的主要内容,合同风险的分析与对策,合同履行过程中的总体分析和合同详细分析的内容,合同实施的保证体系,合同实施过程中控制的主要内容、控制方法和措施,合同变更产生及处理等内容。