《建设工程合同管理》

《建设工程合同管理》

随着人们投资开发的不断增加，各种建设工程的规模也在不断扩大。建设工程合同管理也变得越来越重要和复杂，特别是在建设工程大型复杂程度方面，合同管理更加重要。因此，合同管理已经成为建设工程项目管理的重要组成部分。

建设工程合同管理要求贯彻全面落实绩效管理，以控制建设工程项目的进度、质量和成本，确保项目的顺利完工和科学管理。进行建设工程合同管理的基本步骤，包括谈判、签订合同、招投标、质量检查、审计监督等。

首先，在进行建设工程合同管理前，应仔细谈判，在合同文本中提出双方对建设工程的目标、要求、责任分担、风险责任等问题，明确双方合同内容，及时维护双方的利益。

其次，签订建设工程合同后，应严格执行合同，依法监督建设工程的实际进展，发现潜在问题及时调整风险，确保项目及时、稳定的完成。

此外，对于建设工程，要进行全面有效的招投标，认真履行合同中的质量检查要求，确保项目符合合同质量标准，严格把关质量、安全、环保等内容，以及进度、完成质量等标准。招投标还应定期对竞争者进行评估，以便从实际情况充分了解竞争者情况，以便做出准确的选择。

最后，应定期进行建设工程合同审计，以确保建设工程合同管理符合国家法律法规的要求，确保项目的稳定、健康的发展，并发现问

题和风险，及时采取有效措施，减少项目无谓的支出。

综上所述，建设工程合同管理具有重要的现实意义。建设工程的合同管理必须以绩效为基础，控制质量、完成时间和成本，确保项目及时、稳定地完成，符合国家合同管理及相关法律法规要求。