上市公司市值管理案例及具体操作方法介绍
三一重工市值管理的案例分析
金融天地三一重工市值管理的案例分析魏 雪 宋 清 天津科技大学经济与管理学院摘要：随着股权分置改革的积极推进，中国股市步入了全流通时代。
自施光耀先生2005年首次提出市值管理的概念，市值管理理论就对上市企业的发展起到很大的推动作用。
对市值管理的分析，不仅仅对企业的管理者，更对股东、投资者和利益相关者以及监管层都具有深刻意义。
在全新的资本市场环境中，对股东和经营者来说如何进行市值管理成为一个大家都关注的问题。
本文基于市值管理的概念，分析了具体内容以及与价值管理的联系，并对三一重工市值管理行为从价值创造、价值经营、价值实现三个方面进行分析，最后对上市公司市值管理提出建议。
关键词：市值管理；价值管理；并购重组中图分类号：F830.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)027-0287-03The Analysis on Sany Heavy Industry Market Value Management CaseWei Xue Song Qing(College of Economics and Management，Tianjin University of Science and Technology，Tianjin 300222) Abstract: As the nation is vigorously putting forward the non-tradable shares reform，China's stock market entered a full circulation times. Since Mr. Shi Guangyao put forward the concept of market value management for the first time in 2005, the market value management theory played an important role in promoting the development of listed companies. Analysis on the market value management have profound significance not only for the business managers, but also for the shareholders, investors, stakeholders and regulators. In the new capital market environment, how to conduct on the market value management has become the focus of attention for shareholders and managers.This article start with the definition of the market value management, analyze the relationship between market value management and value management. Make an assessment of analyze three parts of Sany Heavy Industry company’s market value management behaviors which are value creation, value management and value implementation,Finally puts forward some Suggestions on market value management of listed companies.Keywords: Market Value Management; Value Management; Mergers and Acquisitions一、引言自从进入二十一世纪以来，上市公司成为中国经济发展建设的重要组成部分。
案例：市值管理的践行者(精)
案例：市值管理的践行者上市公司市值管理具体该怎样执行？S公司创造的市值管理模式或可成为中国资本市场的一个样板市值管理已成为中国资本市场的热点，而且其理念呈现深度扩散之势。
但在实际操作中，相关各方或不明所以，无从下手；或视若畏途，首鼠两端；或轻率冒进，忙中出错。
皆不得要领。
现将S公司市值管理案例作简要分析，以资各方借鉴。
主业庞杂前途迷茫S公司为股票市场上农业板块的上市公司。
其上市渊源是，地方政府为解决当地农产品的销售和深加工问题，主导几家地方企业合并重组，形成了S公司。
历经几年的发展，原先以农业为主的业务组合后继乏力，公司业绩日渐下滑，股价更是长期低迷，且呈下降趋势。
2003年，中国某传媒公司收购并控股S公司，注入电子通信业务，同时抓住商机进军区域房地产项目。
至此，S公司所辖业务增加至七大块：白酒、啤酒、通信、农药、农业、房地产、其他杂业。
S公司重组后，电子通信业务蓬勃发展，2005年销售收入突破百亿大关，位列国内行业前三甲，公司整体业绩也有所改善。
尽管公司业绩有了长足进步，公司管理层的困惑却似乎更多了：新业务的增长趋势走好是惊鸿一现，还是公司的战略机会？成熟业务虽增长乏力，但是否只是暂时现象？公司将来到底应该选择什么样的发展模式及业务结构？应该退出、进入、强化哪些产业？S公司面对的市场现状是：业绩的增长没有丝毫改变股价的低迷，股价长期在3元左右波动，接近公司净资产。
股价偏低给S 公司的增发融资造成了很大困难，限制了公司的快速发展和规模扩张。
致使S公司市值低估的原因到底在哪里？公司该如何充分利用股市融资平台？在未来的产业竞争中，公司应选择怎样的成长路径？如何打造自己的竞争优势？如何实现产业经营与资本经营的有效融合？S公司管理层充满了困惑。
问题重重根深蒂固S公司决定聘请专业咨询机构帮助解决这些棘手问题。
咨询师对S公司进行了系统调研和分析。
S公司存在以下问题业务状况：电子通信业务高速发展，但发展模式陈旧，面临行业竞争压力；白酒和啤酒业务微利，竞争激烈，大军压境，不知如何是好；农药业务亏损，无发展前途；农业没有可接受的盈利水平，看上去很好，但前途渺茫；其他杂业可有可无。
央企市值管理优秀案例
以下是一个央企市值管理优秀案例，涉及到一家名为“中国能源集团”的企业：一、背景介绍中国能源集团是一家大型央企，主要业务包括电力、煤炭、油气等能源产业。
近年来，随着国内外经济形势的变化，能源市场波动较大，给企业带来了较大的经营风险。
为了提高企业的市场竞争力，中国能源集团决定加强市值管理，通过多种手段提高企业市值，吸引更多投资者关注，促进企业可持续发展。
二、市值管理策略1. 强化财务报告，提高信息透明度：中国能源集团不断完善财务报告体系，定期发布财务报表，及时披露企业经营状况、财务状况和未来发展计划，增加信息透明度，增强投资者信心。
2. 推进企业战略转型：中国能源集团积极探索新的发展路径，不断优化产业结构，加强技术创新和人才培养，提高企业核心竞争力。
同时，积极拓展海外市场，扩大企业影响力。
3. 建立多层次资本市场布局：中国能源集团积极布局多层次资本市场，通过上市、发债、并购等多种方式，扩大企业融资渠道，提高企业市值。
同时，加强与投资者的沟通交流，建立良好的投资者关系。
4. 推动企业治理结构优化：中国能源集团不断完善企业治理结构，建立现代企业制度，加强董事会建设，提高决策效率和管理水平。
同时，加强内部控制和风险防范，确保企业健康稳定发展。
5. 强化市值监测与评估：中国能源集团建立市值监测与评估体系，定期分析企业市值变化情况，及时发现潜在风险和机会。
根据市场变化和企业实际情况，制定相应的市值管理策略，确保企业市值处于合理水平。
三、实施效果通过上述市值管理策略的实施，中国能源集团取得了显著的成效。
企业市值稳步增长，投资者信心不断增强，企业品牌形象和市场竞争力得到了进一步提升。
同时，企业融资渠道得到拓宽，资金实力得到加强，为企业的可持续发展提供了有力支持。
四、总结该央企市值管理优秀案例表明，加强市值管理对于企业的发展具有重要意义。
通过强化财务报告、推进战略转型、建立多层次资本市场布局、推动治理结构优化、强化市值监测与评估等多种手段，企业可以提高市场竞争力，吸引更多投资者关注，促进企业可持续发展。
并购重组中市值管理案例
并购重组中市值管理案例在商业的大舞台上，并购重组就像是一场华丽的舞蹈，而市值管理则是这场舞蹈中的灵魂旋律。
咱们先来说说什么是并购重组。
这就好比你有一堆积木，原本堆得普普通通，没什么出彩的地方。
但突然有一天，你发现旁边有一些新的、更酷炫的积木，于是你就把它们拿过来，重新搭建，让整个积木堆变得更加壮观、更加吸引人。
并购重组就是企业这么个“搭积木”的过程，把不同的业务、资产整合在一起，创造出更大的价值。
那市值管理又是什么呢？这就像是给你的企业化个美美的妆，让它在资本市场这个大舞台上更加光彩照人，吸引更多人的目光和投资。
比如说，有两家企业，一家懂得市值管理，一家不懂。
懂的那家，就会知道怎么展示自己的优势，怎么让投资者相信自己有潜力，股价自然就蹭蹭往上涨。
不懂的那家呢，可能明明实力不错，却因为不会表现，被市场冷落，股价萎靡不振。
你说冤不冤？给您举个例子吧。
有一家传统制造企业，业绩一直不温不火。
后来它通过并购重组，把一家新兴的高科技公司纳入麾下。
这一操作，就像是给老房子装上了最先进的智能设备，瞬间变得高大上起来。
然后，在市值管理方面，他们积极与投资者沟通，举办各种路演活动，把新的发展战略、技术优势讲得明明白白。
投资者一看，这企业有前途啊，纷纷买入股票，市值那是一路飙升！再看另一个例子，一家互联网公司，虽然自身发展不错，但市场竞争激烈，增长遇到了瓶颈。
于是，它果断出手，并购了一家在行业内有独特资源的小公司。
这一并购，让它的业务版图一下子扩大了不少。
可在市值管理上，他们却没做好，信息披露不及时、不透明，投资者对他们的信心大打折扣，市值不仅没涨，还跌了不少。
这不是白忙活了吗？要做好并购重组中的市值管理，那可得多下功夫。
首先，你得有一双慧眼，能看准哪些是真正有价值的并购对象，别像瞎猫碰死耗子，乱撞一气。
其次，并购后的整合也很关键，得让新加入的部分和原来的部分完美融合，发挥出 1+1＞2 的效果。
这就像炒菜，各种食材、调料得搭配好，火候掌握好，才能炒出美味佳肴。
【市值管理案例】上市公司10亿—100亿的案例分析
【市值管理案例】上市公司10亿—100亿的案例分析一、公司概况：A公司是深交所的一家做IT的B2B上市公司，上市十几年来形成了杂乱的业务结构。
主营业务分为三部分：❶A领域是医药行业（核心业务，一半以上的净利润来源）；❷B领域是政府领域；❸C领域是城市领域。
二、公司基本情况分析：1.业务分析：进一步分析A领域市场，发现B公司在这个市场占有率接近50%。
这说明未来他在这个领域的发展很有限，因为市场占有率已经很高，很难继续快速增长。
看近10年的净利润增长曲线，发现这个公司从2002年到2011年近10年来利润基本没增长，主要原因是由于IT领域机会多变化快，过去A公司为了突破A领域的行业天花板，做了很多产业突破的尝试(B、C两个领域都是他的尝试)，但基本失败(不贡献利润)。
A公司当前核心业务仍集中在A领域的B2B、IT 业务，但目前该领域业务发展遭遇瓶颈。
2.4R管理（投资者、分析员、监管机构和媒体关系）分析：1、这家公司没有研究员关注。
从2006年到2011年底，累积5年时间只有10篇研究报告。
2、机构股东数量少。
2011年，前二十大股东中只有一家机构，2010年和2011年的股东名册显示，曾有几家机构持有A公司，但多数持股比例小、持股时间也很短。
3、上市10年市值仅增长1.13倍，没有做过任何融资，大股东也没有做过减持。
4、至今为止与竞争对手市值及市盈率差异大。
与竞争对手差不多一个时间上市，目前竞争对手有100亿的市值，而它只有10亿的市值。
从市盈率看，竞争对手也比它高。
3.综合分析：两个月的研究，得出的主要结论如下：1、A公司所处的IT行业是一个机会多、变化快有巨大发展空间的行业。
2、A公司主业为A领域IT、B2B业务，但该业务已近饱和，其它机会它也没有抓住。
看整个世界IT行业的变迁史，IBM、微软、google、facebook等不断被替代。
因为不断有新的物种和商业模式出现替代老的物种和老的商业模式，这是IT行业最典型的一个特点。
上市公司市值管理实践与启示
上市公司市值管理实践与 启示
汇报人：
目录 CONTENTS
01
02
03
上市公司市值管 理实践
市值管理的启示
总结
PART ONE
上市公司市值管理实践
市值管理的重要性
提升公司的资本运作能力 增强公司的综合实力 实现公司的长期发展目标 提高公司的市场竞争力
市值管理的策略和方法
提升公司价值：通过有效的市值管理，上市公司能够提升公司的市场价值，增强公司的竞争力。
增强投资者关系：市值管理可以帮助上市公司更好地与投资者沟通，增强投资者对公司的信任和 认可，从而改善公司的融资环境。
促进公司战略转型：市值管理可以促使上市公司更加关注自身战略规划和发展方向，推动公司实 现战略转型和升级。
感谢您的耐心观看
汇报人：
提高市场影响力：通过市值管理，上市公司可以扩大自身在市场上的影响力，提高公司的知名度 和品牌价值。
市值管理实践的局限性
市值管理受限于公司治理结构 市值管理受限于市场环境 市值管理受限于投资者关系管理 市值管理受限于企业社会责任的履行
对未来市值管理的建议
建立科学规范的市值管理制度 制定合理的市值管理策略 强化企业治理结构，提高企业核心竞争力 加强与投资者沟通，建立良好的投资者关系
市值管理对投资者的影响
提升投资者信心
增加市场活跃度
保护投资者利益
提高市场竞争力
市值管理的未来发展趋势
市值管理将更加注重企业价值的创造和提升 数字化和智能化将在市值管理中得到广泛应用 市值管理将更加注重企业社会责任的履行和传播 市值管理将成为企业战略规划的重要组成部分
PART THREE
总结
某上市公司市值管理方案(修订稿)
广州****股份有限公司市值管理规划方案德邦证券有限责任公司二零零九年九月目录一、市值管理介绍 (2)二、市值管理在上市公司中的实践 (3)三、****市值管理方面的不足分析 (6)四、****市值管理的方案 (8)第一步，明确公司战略定位 (9)第二步：控股股东及其关联方以优质资产认购****非公开发行股份 (9)第三步，****实施股权激励方案 (10)第四步，在资本市场上再融资 (10)五、****市值管理时间表 (13)摘要：伴随着股权分置改革的顺利推进，中国资本市场在2006年进入了全流通的新时代，同时也宣告了市值管理时代的到来。
“市值管理（Market Value Management）”这一概念迅速成为目前中国资本市场的一个热门话题，对市值管理理论的研究和交流持续升温，上市公司的市值管理实践如火如荼。
所谓市值管理是指：公司建立一种长效组织机制，致力于追求公司价值最大化，为股东创造价值，并通过与资本市场保持准确、及时的信息交互传导，维持各关联方之间关系的相对动态平衡，在公司力所能及的范围内设法使公司股票价格服务于公司整体战略目标的实现。
本文将结合广州****股份有限公司的实际情况来分析探讨****进行市值管理的必要性及市值管理到底可以为公司带来什么。
一、市值管理介绍所谓市值管理是指：公司建立一种长效组织机制，致力于追求公司价值最大化，为股东创造价值，并通过与资本市场保持准确、及时的信息交互传导，维持各关联方之间关系的相对动态平衡，在公司力所能及的范围内设法使公司股票价格服务于公司整体战略目标的实现。
伴随我国资本市场的建立和发展，越来越多的企业通过IPO或借壳实现了上市，股东价值得到了巨大的市场溢价，人们越来越把企业作为一个商品来考虑，这为企业本身的商品化创造了条件，企业经营管理目标逐步过渡到股东价值最大化。
2005年启动的股权分置改革给中国资本市场带来了一场空前的重大变革，中国证券市场实现了全流通。
中国上市公司市值管理与资本运作超级详解（附案例！）
中国上市公司市值管理与资本运作超级详解（附案例！）一、市值管理及其宗旨所谓市值管理，即上市公司基于公司市值信号，综合运用多种科学合规的价值经营方法，达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的战略管理行为。
市值管理是推动上市公司实体经营与资本运营良性互动的重要手段。
市值管理的核心是价值管理，是价值创造与股东价值实现；目标是追求可持续的上市公司市值最大化；其本质是一种长效战略管理机制。
市值管理的核心内涵，就是不断优化和扩大上市公司的资产质量以实现市值提升。
实现路径第一是通过经营业绩的提升而促使股价上升，那么所有股东的市场价值就得到了相应的提升。
第二个路径是通过多种方式不断扩大公司的资产规模。
在这方面，需要特别注意资产质量和经营业绩的匹配关系，避免盲目追求规模导致经营质量下降和股价中枢走低，否则就可能会对市场价值产生负面影响，严重的甚至会拖累公司失去融资资格，经营问题的累积也会导致被迫退市的极端情形。
市值管理时代，EVA 成为上市公司业绩评价的一个首要指标，EVA 是公司财务利润超出资本风险机会成本(包括机会成本和资本的风险成本)的剩余部分，反映的是公司在特定时间内创造的价值。
市值管理是现代上市公司治理、运作的新理念，股市全流通后，其积极意义更加突出。
中国上市公司市值管理研究中心主任施光耀说过：「市值管理衡量上市公司实力大小的一个新标杆；是考核经理层绩效好坏的一个新标杆；是决定上市公司收购与反收购能力强弱的一个新标杆；是决定上市公司融资成本高低的一个新标杆；是决定投资者财富大小的一个新标杆；是衡量一个国家资本市场乃至经济实力的一个新标杆。
」二、实现公司溢价的主要途径溢价管理是市值管理的重要目标，也是市值管理的常态。
公司股价低迷，不但直接减少股东财富，还会影响公司市场形象，增加公司再融资困难程度，提高融资成本，同时也会对企业经营者形成较大的外部并购重组的市场压力。
(一)突出而优异的主业溢价上市公司主业讲究集中而突出，不能过于分散，更忌讳定位的不清晰。
市值管理的成功案例分析
市值管理的成功案例分析市值管理是一种企业战略管理方法，通过规划和实施一系列战略措施，以提高企业市值并最大化股东权益。
成功的市值管理案例不仅为企业带来了可观的经济利益，还为业界提供了宝贵的经验。
本文将深入研究几个市值管理的成功案例，分析其背后的关键因素和学习价值。
案例一：苹果公司的市值管理苹果公司是全球科技行业的龙头企业，其市值长期居于世界前列。
苹果公司成功的市值管理可以归功于多个因素。
首先，苹果始终坚持产品创新，通过不断推陈出新的产品，满足消费者不断变化的需求，并在市场上建立了强大的品牌认知度和用户忠诚度。
其次，苹果注重财务管理，稳健的财务政策和健全的财务制度为公司带来了稳定的盈利和投资者的信任。
此外，苹果还注重战略管理，灵活应对市场变化，并积极进军新兴市场。
这些因素共同促使苹果市值长期稳步增长。
案例二：亚马逊公司的市值管理亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其市值迅速增长。
亚马逊成功的市值管理离不开其独特的商业模式和战略布局。
首先，亚马逊极力追求市场份额的扩张，通过降低产品价格和提供全球化的物流服务，吸引了大量消费者和卖家，打造了规模庞大的电商生态系统。
其次，亚马逊具有强大的技术和创新能力，不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务，例如Kindle电子书和亚马逊云计算服务。
此外，亚马逊注重跨界合作，通过与其他行业的领军企业合作，拓展业务领域，提升市值。
案例三：腾讯公司的市值管理腾讯作为中国互联网巨头，其市值长期领先于其他科技公司。
腾讯成功的市值管理得益于其强大的产品和平台，以及敏锐的市场洞察力。
腾讯通过不断改进和创新其核心产品（如微信和QQ），凭借庞大的用户群体和广告变现能力，实现了稳定的收入增长。
此外，腾讯将市场扩张战略与投资战略相结合，积极投资于前沿科技领域和高增长潜力的企业，不仅能够获取长期资本回报，还能促进生态系统的发展和市值的提升。
以上案例提供了市值管理的成功实践经验。
综合而言，市值管理的成功离不开以下几个关键因素：产品创新和差异化、市场份额的扩张、财务稳健和透明、战略灵活应变、跨界合作和战略合作伙伴关系。
市值管理(陈黎明)ppt课件
上市公司短期的业绩规划和实现并不是业绩操控，而是合理 控制公司业务进展和费用情况，从而实现公司价值最大化。
如果控股股东实力雄厚，控股股东及其关联方可以通过收购、资产置换等方式有 计划地将其优质资产注入上市公司。控股股东可考虑将其旗下的优质资产通过非 公开增发的方式注入到上市公司中，实现集团资产整体上市，既增加了公司股本 规模、提高了公司市值，又避免了与控股股东及关联方的同业竞争。
采用资产认购方式，需把握整个经济形势，找准时机，实现增发。 ①经济形势。可以根据近年经济形势的预测，在一个小的波动周期底部和股市出
对资金有需求、又不能及时变现的“大小非”持有人，光大 证券投资银行部可发行可交换债券，提供融资服务，大小非 本身可以快速回收资金，债券持有人可以选择将债券陆续转 换成股票或者持有到期。从而达到减轻限售股抛向二级市场 所带来的冲击。
动态市值管理案例-西宁特钢
市值管理阶段性目标的实现情况
股价和市值的稳定与增长
1. 公司股价和市值在一段时间内偏离平均值的幅度在一定范围内，由双方商定； 2. 公司股价在一段时间内应尽量避免出现剧烈波动，例如连续跌停和涨停； 3. 公司估值在行业可比公司范围内维持一定的水准，由双方商定； 4. 公司流通股东中机构数量和持股数目； 5. 公司股价和市值的增长与公司业绩增长的一致性，关联程度由双方商定；
现宽幅调整时，选好时点，以较低的增发价格，将控股股东资产注入上市公司， 实现股东权益最大化。 ②资产整体上市，证监会审核通过的概率增大 2009年以来证监会审核定向增发收购资产实现整体上市的申请，基本都予以核准。 此种融资方式对股市不造成冲击，证监会政策也支持和鼓励资产整体上市。
上市公司市值管理方案
上市公司市值管理方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，上市公司的市值管理愈加重要。
市值管理方案是指上市公司制定的一系列管理措施，旨在控制公司市场价值并提高股东回报率。
本文将探讨上市公司市值管理方案的作用、内容、实施方式等问题。
二、市值管理的意义1.提高公司价值通过市值管理方案，上市公司能够掌握市场趋势，制定适宜的战略，以确保公司的价值在市场中持续提升。
2.增加股东回报率市值管理方案有助于上市公司提高股东回报率，这对于吸引投资者和保留股东具有重要意义。
3.优化公司治理市值管理方案对公司治理结构的优化起到了积极的促进作用，从而提升公司运营质量和管理效益。
三、市值管理方案的内容1.基本目标第一步是制定市值管理的基本目标。
这些目标可以包括提高公司价值、增加股东回报、保护股东利益等。
2.市场分析对公司业务和市场环境进行分析，把握市场趋势和行业发展方向，提高市场敏锐度和反应速度。
3.股本结构管理制定股本结构管理措施，控制股本比例，合理分配现金利润以及保持公司的财务稳健。
4.财务管理加强财务管理，预测和分析公司财务状况，避免财务风险，提高公司的经济效益。
5.品牌管理品牌影响力是很重要的。
通过制定品牌管理计划，塑造企业的品牌形象，提高产品竞争力，增强公司市场地位。
6.人力资源管理优化人力资源管理，加强对公司员工的培训，提高公司员工的综合素质，推动公司管理水平的不断提高。
四、市值管理方案的实施方式1.高管层的领导上市公司高管层对市值管理方案的实施具有至关重要的作用。
高管层必须积极参与市值管理方案的设计和实施，确保计划目标能够得到有效落实。
2.科学系统的管理体系上市公司需要建立科学合理的管理体系，通过完善的管理流程和制度，加强对市场的监测和预测，及时调整市值管理方案。
3.有效的沟通和反馈机制制定有效的沟通和反馈机制，积极开展外部和内部沟通，了解外界的声音和市场变化，及时调整市值管理方案。
五、总结市值管理方案是一项持续性的工作，需要上市公司制定严密的方案和措施，并加强实施以提高股东回报率和市值。
某控股上市公司市值管理方案(精华)【精品文档】
某某控股股份有限公司市值管理建议书二○一六年三月前言市值管理是上市公司基于公司市值信号，综合运用多种科学、合规的价值经营方式和手段，以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。
市值管理是推动公司实体经营与资本运营良性互动的重要手段。
市值管理的核心是价值管理，是价值创造与股东价值实现；目标是追求可持续的上市公司市值最大化；其本质是一种长效战略管理机制。
随着本届政府对资本市场的越来越重视，提高国有资产的证券化率和提高国有资本的运营效率正逐渐提上各大国有资本运营公司的日程。
而这一切将包含在上市公司市值管理中。
2015年资本市场出现罕见的波动，多家上市公司的大股东、董监高参与增持，增持超过1亿元的上市公司高达180家，参与资金近1700亿，截止2015年底，增持资金获得超10%的收益，从这个侧面反映了合理的市值管理不但能获得社会的赞誉，而且也能获得经济上的巨大收益！xx证券的市值管理将从“促进企业价值的最大化、促进上市公司质量的提升、提高管理人员水平、改善上司公司价值的市场表现、维护股东合法权益、提高股东财富的创造、促进资本市场的规范发展”的角度出发，做好企业持有股权的管理和现金资产的管理两方面内容的市值管理，最终实现国有资产的保值与增值。
一、市值管理是企业经营管理理念的深化市值不仅是财富的象征，也是公司价值的象征。
企业在推进市值管理方面，一是要将市值渗透融入经营管理核心环节，建立健全市值管理流程体系；二是在企业资本运作顶层规划中融入市值管理的思想，掌握应用市值管理操作策略和技术方法；三是加快构建市值管理评价体系建设，挖掘影响市值和资本运作战略实施效果的关键因素，进行跟踪评价和管理应对。
其中最重要的一方面，就是要实现市值管理的精细化、定量化、系统化。
市值管理包括了价值创造，价值实现和价值经营三个过程。
其中，价值创造：运用经营和管理的各种手段实现公司短期盈利水平或未来盈利能力的提升。
价值实现：加强投资者关系管理，充分揭示公司的投资价值，实现股东资产的合理定价和有效流通。
市值管理十大经典案例
中海油竞购优尼科优尼科是美国第九大石油公司，有100多年的历史。
其在墨西哥湾、东南亚等地区都有石油和天然气开采资产和项目。
近两年其市值低于同类公司20%左右。
市值低的一个重要原因是它的主要产品天然气市场开拓不够，大量的已探明储量无力开发。
2005年年初，优尼科挂牌出售。
雪佛龙、意大利埃尼公司等均表示了收购兴趣。
3月，中海油递交初步收购方案，每股报价在59-----62美元。
优尼科当时的市值还不到百亿美元，但很快，国际原油价格飙升，优尼科股价迅速上涨，中海油部对这一收购看法出现分歧。
4月，美国第二大石油公司雪佛龙宣布以160亿美元加股票的形式收购优尼科。
6月10日，美国联邦贸易委员会批准了雪佛龙的收购计划6月22日，中海油正式向优尼科正式提出收购要约，要约价为185亿美元，每股67美元。
7月19日，雪佛龙提高报价。
优尼科董事会决定接受雪佛龙的报价。
中海油认为185亿美元的全现金报价比雪佛龙高出近10亿美元，仍然具有竞争力，为了维护股东利益，无意提高原报价。
8月2日，中海油宣布正式放弃对优尼科的收购。
8月10日，优尼科和雪佛龙合并协议获批准。
尽管中海油竞购优尼科失败了，但中海油却给股东带来了丰厚的回报。
中海油在纽交所的股价，在2005年6月份是50多美元，到8月份正式退出时，已经达到70多美元。
在整个竞购过程中，中海油的表现可圈可点，处处彰显公司对投资者利益的尊重，对国际规则的把握，以及在中国企业中少有的透明和开放性；即使受挫，中海油仍是最受外国投资者看重的中国企业之一。
中海油竞购优尼科，展示了自己，提高了自己的知名度，无心插柳，带来了自身市值的提高。
证券市值管理案例分析---三年成就世界第八大券商仅三年多的时间，证券的总市值增长近十倍，速度之快令同业望尘莫及。
截至9月26日，证券市值达到407亿美元，已经超过美国老牌投行雷曼兄弟，一跃成为全球市值排名第八的券商中国资本市场进入全流通时代后，市值成为上市公司实力的综合体现，中国上市公司的市值管理意识逐渐增强，市值管理动作明显增多，市值管理成功案例不断涌现。
上市公司市值管理案例及具体操作方法介绍
上市公司市值管理案例及具体操作方法介绍上市公司市值管理案例及具体操作方法介绍引导语：第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念。
现在很多上市公司的老板，他们更多的思维是在供研产销上面，但如何把产融进行有效的互动。
下面是yjbys店铺为你带来的上市公司市值管理案例及具体操作方法介绍，希望对你有所帮助。
第一部分：市值管理方法论我们认为市值管理核心理念有三点：第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念。
现在很多上市公司的老板，他们更多的思维是在供研产销上面，但如何把产融进行有效的互动，如何把EVA创造而不是利润作为公司的经营理念，很多公司实际上是缺乏这个思维的。
第二个是帮助上市公司建立市值管理的经营体系，它是一套很完整的经营体系;第三是在市值波动中进行价值实现，增加股东财富和公司竞争力，促进可持续增长。
这三个理念是我们认为是市值管理最核心的三个理念。
任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。
第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。
实际上我们了解很多上市公司更多的是在右边，就是产品市场。
每天供研产销思考的是利润问题，很少有上市公司能够有左边这套思维，更少有上市公司能够把这两种思维有效地融合。
一家公司必须具备产业和资本两种思维，而且必须进行产融互动;必须认识到从企业核心竞争力和股东财富来说，市值是终极指标，利润只是过渡性指标;利润做的好不好会影响你的市值，这是经典的价值决定价格理论。
但很少有人思考，反过来也是成立的。
就是市值的高低同样也会影响你的利润和企业发展。
比如有一家上市公司，一直是行业第一，他之前一直认为自己踏踏实实做好实业，市值自然会上去。
后来发现他的竞争对手通过市值管理方法市盈率比他高很多，反过来以很便宜的成本融了很多钱，再拿这些钱去做产业并购，未来可能还会超过他。
这下这家上市公司也看清楚了市值高低也会影响企业发展，找到我们希望我们为他服务。
市值管理的策略与实践
市值管理的策略与实践近年来，市值管理已经成为了众多企业和投资者的重要议题。
市值管理是指企业在管理自身财务状况时，通过控制和调整市值的大小来提升企业整体价值。
在实践中，市值管理的策略与实践方法极其丰富，本文将从市值管理的策略、实践案例和实施难点等方面进行分析。
市值管理的策略市值管理的核心是控制市值的大小，而市值本身则是影响企业价值的关键因素之一。
在市场繁荣或盈利高峰时，企业的市值通常会随之上涨，但市场波动和盈利下滑等灰色谷期也经常造成市值的下滑。
因此，在市值管理中，企业需要针对不同市场环境制订不同的策略。
首先，企业需要制订市值策略的基础是对市场、产业及企业自身市值状况的准确把握。
也就是说，企业要通过市场调研和产业分析等方式，了解行业的热点和趋势，掌握市场波动规律和相关政策，以及了解自身市值与盈利、成长性和业务结构等因素之间的关系。
只有明确掌握了市场环境和市值状况，才能制订出合适的市值管理策略。
其次，市值管理的策略还需要考虑企业自身的客户和市场需求。
这包括了产品和服务质量、创新能力、品牌价值和消费口碑等方面，企业需要根据自身优势和客户需求，针对不同产品和市场制订不同的市值管理策略。
比如，对于一些消费市场竞争激烈的业务，企业可以采取尽快抢占市场份额的策略，一旦占领市场，就能通过品牌溢价和高质量服务获取更高的市值。
市值管理的实践案例市值管理的实践方法在不同行业和企业之间有所不同，但它们的目标都是通过控制和调整市值的大小来提升企业整体价值。
下面我们选取几个具有代表性的企业进行深度剖析。
1. 腾讯：持续发力游戏业务腾讯在市值管理方面一直非常出色，最近几年一直保持着极高的企业价值。
这部分的原因主要在于腾讯对游戏和社交业务的强化和优化。
在游戏方面，腾讯借助其巨大的用户基数，通过收购和产业整合等方式，逐步构建了自己的游戏生态系统。
另外，腾讯对一些热门游戏进行版权运营，从而获得了更大的收益。
在社交方面，腾讯继续强化其社交产品的功能和交互性，让用户愿意长期使用腾讯的社交产品，进而获取更广泛、更深度的粘性和商业收益。
市值管理案例
市值管理案例
《市值管理案例》
嘿，朋友们！咱今天就来讲讲市值管理那些事儿！你们知道不，就像一个人的成长，企业也有它的起起落落呀！比如说苹果公司，人家那市值管理做得多棒啊！
咱就先说说正例。
像茅台，那可是白酒界的老大呀！它为啥能一直这么牛？因为人家注重品牌建设，品质把控得死死的！这就好比一个武林高手，内功深厚，才能在江湖上屹立不倒，是不是？消费者对它那是真爱呀，愿意为它买单。
你再看看那些不重视市值管理的企业，就像没头苍蝇似的，到处乱撞，最后撞得头破血流。
咱再来讲个反例。
当年有个科技公司，发展势头本来挺好的，结果管理层为了短期利益，搞了些花里胡哨的操作，市值一下子就掉下去了。
这不就是自己把自己坑了嘛！这就好比本来走在康庄大道上，非得去走那些歪门邪道，最后掉坑里了吧！
其实市值管理可不是个简单事儿，要考虑好多因素呢！产品质量、市场推广、企业文化，哪一个环节出了问题都不行啊！这不就像盖房子，根基要打牢，材料要用好，设计要合理。
你要是随便糊弄，那房子能结实吗？
我的观点就是，市值管理是企业发展的重中之重，一定要认真对待，不能马虎！就像我们对待自己的人生一样，要用心规划，努力经营。
只有这样，企业才能在市场的大海中乘风破浪，扬帆远航啊！你们说是不是这个理儿？哎呀，真希望所有企业都能明白这个道理啊！。
上市公司市值管理案例与具体操作方法介绍
上市公司市值管理案例与具体操作方法介绍一、案例介绍近年来，随着资本市场的发展，上市公司的市值管理变得越来越重要。
市值管理是指通过各种手段和策略，提高上市公司的市值水平，增加股东权益，提升公司的价值。
下面将介绍两个市值管理的实际案例，以便更好地理解市值管理的具体操作方法。
1. 案例一：公司重组与市值管理某上市公司在经营过程中遇到了业绩下滑的问题，市值也随之下跌。
为了提高市值，公司决定进行重组。
首先，公司与另一家具有互补优势的公司进行合并，通过整合资源和优势，提高公司的市场份额和盈利能力。
其次，公司对内部进行重组，优化资源配置，降低成本，提高效率。
最后，公司积极推进业务拓展，开辟新的市场，增加收入来源。
通过这些措施，公司成功提高了市值，增加了股东权益。
2. 案例二：投资者关系管理与市值管理另一家上市公司在市值管理方面注重投资者关系的维护和管理。
公司积极与投资者沟通，及时披露重要信息，提高信息透明度。
公司定期组织投资者交流会议，与投资者面对面交流，回答投资者的问题和关注点。
此外，公司还积极参加各类投资者活动和行业会议，提升公司的知名度和形象。
通过这些措施，公司增强了投资者的信心，提高了市值。
二、具体操作方法介绍上市公司市值管理的具体操作方法包括以下几个方面：1. 业务发展策略上市公司应制定合理的业务发展策略，包括产品创新、市场拓展、渠道建设等。
公司应根据市场需求和竞争状况，调整和优化业务结构，提高盈利能力和市场占有率。
2. 资本运作公司可以通过资本运作来提高市值，包括股权融资、债务融资、并购重组等。
公司可以根据自身情况选择适当的融资方式，增加资金来源，提高市值水平。
3. 投资者关系管理公司应重视投资者关系管理，与投资者保持良好的沟通和互动。
公司应及时披露重要信息，回答投资者的问题和关注点，增加投资者的信心，提高市值。
4. 品牌建设与营销推广公司应注重品牌建设和营销推广，提升产品和企业形象。
公司可以通过加大广告宣传、参加行业展会、赞助活动等方式，增强品牌知名度，提高市值。
上市公司如何利用产业玩转市值管理
较为普遍的是由基金直接对外募集，如硅谷天堂发起设立的
系列并购基金、省广股份、全通教育等；使用优先/劣后结构 的转型并购基金，如金石-乐普医疗产业投资并购基金。
2、上市公司LP出资—围绕上市公司产业布局
2014年4月成立，总规模5亿元，主要围绕省广股份上下游投资
3、上市公司成立基金管理公司并发起基金
5、出表到并表的转换模式
资管新规下模式
上市公司
控制
隐形控制
机构或子公司
基金管理人
其他出资人
LP
GP
LP
某隐形关联人
LP
*******基金
五、案例
合伙人性质 梅泰诺 嘉加实业 上海锦益 德广盛安 LP LP LP GP 出资额度（万） 出资占比 9700 15000 5000 300 32.33% 50% 16.67% 1% 投决票数 3 2 0 0
其他出资人 基金管理人
LP GP
2 0
决策机制：决策需要所有票数的4/5及以上通过 梅泰诺采用的方式
5、出表到并表的转换模式
双GP结构 合伙人性质 上市公司子公 司/关联公司 第三方机构 上市公司 其他出资人 GP GP LP LP 认缴比例 1% 0.5% 19% 79.5% 投委会票数 1 1 0 1
的进入和退出。在这里，GP实际是代理人的身份。正是这一点，
直接决定了梅泰诺之后能对产业基金并表。
五、案例
2017年4月22日，梅泰诺发布公告称，梅泰诺决定收购嘉业 工业、上海瑾益持有的并购基金1.5亿、0.5亿份财产份额。在 2017年半年报中，梅泰诺将并购基金纳入合并范围。
为什么梅泰诺作为LP却可以并表？
2、上市公司LP出资—围绕上市公司产业布局
市值管理方案
XX上市公司市值管理方案
第一步：股票质押，现有股票7500万股，质押资金约2亿元，可分3期质押；
第二步：与第一步同时进行，用质押资金约1000万元1:4配资，获得5000万的二级市场资金，在二级市场买卖自家股票；（可资金方操盘，不需要设置预警线，但超额收益分成为50%，也可以大股东方操盘，需要设置市场化预警线平仓线等）；3-6个月内股票价格增长100%，大概需要资金3-4亿元。
第三步：
1、二级市场方面，配合上市公司利空吸筹，利好高抛低吸，
最终拿到流通股的10%以上；
2、宣传推广方面，联系媒体、主流交易软件等充分挖掘和
制造相关概念；
3、投资者管理，充分跟投资者进行沟通，邀请投资者调研
等，做好上市公司业务规划路线；
4、资本并购，找准未来市场痛点，结合自身资源，做大做
强主营业务的同时，充分拓展其他行业
5、经过3-6个月的时间，概念充分强化，业绩预期提高，
并购1-2家概念优秀的器行业企业
再在此础上，上市公司市值将稳定在60亿元以上，朝百亿目标前进。
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上市公司市值管理案例及具体操作方法介绍第一部分：市值管理方法论我们认为，市值管理核心理念有三点：第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念。
现在很多上市公司的老板，他们更多的思维是在供研产销上面，但如何把产融进行有效的互动，如何把EVA创造而不是利润作为公司的经营理念，很多公司实际上是缺乏这个思维的。
第二个是帮助上市公司建立市值管理的经营体系，它是一套很完整的经营体系；第三是在市值波动中进行价值实现，增加股东财富和公司竞争力，促进可持续增长。
这三个理念是我们认为是市值管理最核心的三个理念。
第一个理念，树立产融互动和创造EVA的经营理念。
任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。
第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。
实际上我们了解很多上市公司更多的是在右边，就是产品市场。
每天供研产销思考的是利润问题，很少有上市公司能够有左边这套思维，更少有上市公司能够把这两种思维有效地融合。
一家公司必须具备产业和资本两种思维，而且必须进行产融互动；必须认识到从企业核心竞争力和股东财富来说，市值是终极指标，利润只是过渡性指标；利润做的好不好会影响你的市值，这是经典的价值决定价格理论。
但很少有人思考，反过来也是成立的。
但是市值的高低同样也会影响你的利润和企业发展。
比如有一家上市公司，一直是行业第一，他之前一直认为自己踏踏实实做好实业，市值自然会上去。
后来发现他的竞争对手通过市值管理方法市盈率比他高很多，反过来以很便宜的成本融了很多钱，再拿这些钱去做产业并购，未来可能还会超过他。
这下这家上市公司也看清楚了市值高低也会影响企业发展，找到我们希望我们为他服务。
第二个理念是建立市值管理的经营体系市值管理经营体系分成两个定义。
第一个是广义的市值管理经营体系，也就是我们常说的“所谓市值管理就是管理公司的一切”。
简单地来理解，一个公司的市值是由净利润乘以市盈率，就是E乘以PE。
广义的市值管理经营体系如果是广义的市值管理经营体系，它应该就是把和市值相关的所有影响E的重要因素和所有影响PE的重要因素都有效地进行管理。
最近我们做的一些案例，也涉足到了E的管理。
一是通过并购基金的方式，去帮助企业通过并购的方式成长。
二是通过股权激励、精益生产、产品营销等服务，帮助上市公司降本增效。
影响E的主要因素有这么几个：1、这家公司的产业布局和性质是怎样的，是多元产业还是单一产业，是新兴产业还是传统产业，是周期性产业还是非周期性产业，是政策支持性产业还是政策退出型产业等；2、这家公司的商业模式是怎样的，每家公司的商业模式是不一样的，有的是B2B的，有的是B2C的，现在互联网时代的商业模式很多是“羊毛出在狗身上”，它的商业模式又不一样。
所以要搞清楚一家公司到底怎么挣钱；3、核心能力是什么，每个公司的核心能力是不一样的，可能是规模、营销、品牌、团队等，每个公司挣钱的那个核心的东西它是不一样的；4、企业家团队，在中国的经济转型背景下，对民营企业来说，企业家团队往往是影响一家公司能不能持续挣钱的核心要素，所以一个企业家团队是非常重要的；5、是盈余管理，盈余管理和财务报表作假的差别在什么地方？财务报表作假显然大家都很理解是什么概念，盈余管理是在符合会计准则的条件下对财务报表进行合法合规的调节，这叫盈余管理。
这些因素我们认为是影响E的最主要的因素。
如果要进行市值管理的话，就要把影响E的这些因素做出相应的改变和优化调整。
这个是企业家每天都在做的事情。
但是，很少有企业家做右边PE（市盈率）的这些事情。
1、股市周期第一个是资本市场的周期，就是股市周期。
股市周期有牛市有熊市，在牛市里面还有结构性的熊市，在熊市里也有结构性的牛市。
在整个股市发展过程当中，它有大周期和小周期存在，每个周期里面又有不同的主题。
这是影响市盈率最大的因素。
2、主题管理每家上市公司都有若干个主题。
从业务来看，有大数据、物联网、智能穿戴、环保、安全等主题；从风格来看，由龙头股、跟随股、边缘股等主题；从板块看，有大市值、小市值、高价股、低价股主题等等。
3、4R管理能力4R我们是指投资者、分析员、监管机构和媒体关系。
这是上市公司面对资本市场最重要的四个对象，他们都是需要有效地进行管理的，而不仅仅是投资者关系管理或媒体关系管理；4、送转能力每一家公司有两个指标是非常重要的，一个叫未分配利润，一个叫资本公积金。
这两个指标在财务领域大家可能认为不是很重要，但是在A股市场是非常重要的两个指标。
一个公司的送转能力我们可以通过这两个指标进行有效的评估；5、股东结构即使是同一个产业做同样的业务的两家公司，如果它的股东结构不一样的话，那它市盈率是完全有可能不一样的，最典型的就是巴菲特效应；6、市值股价区间两家同样业务的公司，它是十个亿市值和一百亿市值它的市盈率是绝对不一样的。
一般来讲，市值越小、股价越低，市盈率越高。
以上是广义的市值管理经营体系，所谓的市值管理是管理公司的一切。
第三个理念是在市值波动中进行价值实现增加公司竞争力，促进公司可持续增长。
从长期来讲的话价格一定是回归价值的，但是短期由于非理性因素的存在，它永远是偏离这条直线的，或高或低。
那么在这个偏离过程中做什么动作就体现了市值管理水平的高低。
我们要帮助上市公司在价格低于内在价值的时候做一些相应的资本经营动作，比如说增持、回购、股权激励，因为这个时候买股票是便宜的，因为它低于内在价值；在价格高于内在价值时做一些相应的资本经营动作，比如说增发、换股并购、减持，这样的话就可以在市值的波动过程当中去提升公司竞争力。
因为如果这么做的话，上市公司从资本市场获得了更低的融资成本或者利用资本市场对你股权的溢价定价去换取了别的非上市公司的资产或者股权，所以就会增加公司的核心竞争力，通过这套机制促进公司的可持续增长。
第二部分：企业10亿到100亿的案例分析下面我们结合实操的项目案例来展开分析市值管理的理念和方法论。
A公司是深交所的一家上市公司，上市十几年来形成了杂乱的业务结构。
它是一家做IT的公司，目前在A、B、C三个不同领域都有B2B的IT业务，A领域是医药行业，B领域是政府领域，C领域是城市领域。
如果从净利润上来看，一半以上的净利润是由A领域的IT 业务提供的，因此这个公司的核心业务其实就是A领域IT的B2B业务。
进一步分析A领域市场，发现B公司在这个市场占有率接近50%。
这说明未来他在这个领域的发展很有限，因为市场占有率已经很高，很难继续快速增长。
我们看他近10年的净利润增长曲线，你发现这个公司从2002年到2011年近10年来利润基本没增长，主要原因是由于IT领域机会多变化快，过去A公司为了突破A领域的行业天花板，做了很多产业突破的尝试（B、C两个领域都是他的尝试），但基本失败（不贡献利润）。
A公司当前核心业务仍集中在A领域的B2BIT业务，但目前该领域业务发展遭遇瓶颈。
那么它在A领域业务的核心竞争力是什么呢？第一是客户基础。
其市场占有率已有50%；第二因为其做IT业务，积累了一定技术平台；第三，积累了一批人，做IT业务核心就是人才。
这些是它的核心竞争力。
从4R管理情况来看，有这么几个分析结论：1、这家公司没有研究员关注。
从2006年到2011年底，累积5年时间只有10篇研究报告。
2、机构股东数量少：2011年，前二十大股东中只有一家机构，2010年和2011年的股东名册显示，曾有几家机构持有A公司，但多数持股比例小、持股时间也很短。
3、上市10年市值仅增长1.13倍，没有做过任何融资，大股东也没有做过减持。
4、至今为止与竞争对手市值及市盈率差异大。
它的竞争对手跟它差不多一个时间上市，目前有100亿的市值，而它只有10亿的市值。
从市盈率看，竞争对手也比它高。
我们在这个企业两个月时间的研究，得出的主要结论如下：1、A公司所处的IT行业是一个机会多、变化快有巨大发展空间的行业。
凯文凯利（《失控》作者）最近有一个理论：未来任何一个行业的发展，如果有新的技术一出现，就立马把之前做的最好的企业颠覆掉了。
IT行业是最典型体现这个理论的行业，马化腾说微信不推出的话，可能腾讯已经死掉了。
2、A公司主业为A领域ITB2B业务，但该业务已近饱和，其它机会它也没有抓住。
看整个世界IT行业的变迁史，IBM、微软、google、facebook等不断被替代。
因为不断有新的物种和商业模式出现替代老的物种和老的商业模式，这是IT行业最典型的一个特点。
这家公司也很想去抓，但结论证明公司到今天为止一个机会也没抓住。
3、这个公司人才流失比较严重，没有发育出一个吸引、孵化优秀人才的平台机制。
IT行业的核心竞争力是人，有没有一套机制吸引、孵化人才从而不断推出和迭代产品，这是行业里的核心竞争力。
只要有人在，哪怕你现在暂时落后都没有关系。
平台式公司要整出左手打右手的这种生态，实际上这种竞争是良性的竞争，通过竞争可以激发出每个人最大的活力，而不会因为某个人的技术路线出现问题而导致这块业务全军覆没。
4、过去没有产融互动思维，没有利用好上市公司平台。
面对未来发展，A公司需要回答一系列问题：1、公司所处IT领域未来有哪些发展机会？2、是否能抓住这些发展机会？需要做出哪些改变？3、如何利用好上市公司平台加快公司发展？我们解决这些问题的方法就是上面讲的市值管理方法论。
首先我们为这个企业做了基于市值的发展战略，重新将企业推入了二次创业的轨道；然后通过市值管理价值模型，推动公司市值增长；最后是市值增长后通过增发、并购的形式推动公司的新一轮的业绩增长，最终形成产融互动的经营局面。
我们有一个假设，在产业经营和产品经营方面，我们不会比目前我们服务的客户做得更好。
我们提提建议可以，但是实际操作方面客户一定比我更能够做好。
所以我们守住自己的能力圈，更多的是把能力发育在怎么去帮助企业管理市盈率方面，就是右边的那些要素。
基于右边的这些要素，我们创造了市值管理的价值模型，就是价值塑造、价值描述、价值传播和价值实现这四个模块。
我们服务客户更多的是从这四个模块来进行服务的。
我们给客户建立市值管理经营体系，就是进行这四个模块的建设。
价值模型建设一、价值塑造第一点，我们与企业一起明确了未来3-5年的发展战略，确立了以市值为导向，产融互动的经营理念和经营目标。
这个战略的要点有这么几条。
现在是10亿市值，未来3年要做成100亿市值。
按照30倍市盈率计算，那利润就要做成3个亿。
要做到这个利润目标，要做这么几件事情：1、业务目标：集中公司优势资源，成为A领域及A领域相关方向IT 的绝对领导者，发育成公司的主要利润来源；围绕云计算、大数据技术与商业模式发育多个潜在业务增长点。
2、管理目标：创建平台型公司，建立平台型制度、文化及服务功能。