《创新业务与合规》53页PPT文档
合规PPT精选文档

❖ 一、要努力建立和完善合格的"规" ❖ 二、要创建科学的合规管理机制 ❖ 三、要将合规文化理念渗透到业务条线和基层
岗位员工之中去。 ❖ 四、要用依法合规文化构筑预防案件的防线 ❖ 五、合规文化建设必须以人为本
5
1 监管合规规定 2 员工行为规范 3 违法行为处理
6
监管》相关规 定,合规风险管理包含三个概念,其中: ➢合规,是指使商业银行的的经营活动与法 监管合规概述 律、规则和准则相一致。 ➢ 合规风险,是指商业银行因没有遵循法 律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处 罚、重大财务损失和声誉损失的风险。 ➢ 合规风险管理,是指商业银行通过各种 制度安排、管理活动以规避合规风险,是商 业银行一项核心的风险管理活动。
9
监管合规规定
重点合规 问题的理解
➢ 合规与发展 “合规创造价值”是监管部门和商业银 行一贯强调的理念,更适合规风险管理需 要坚持的原则。
➢违规根源分析 一是“善意的违规” 二是“被动的违规” 三是“无知的违规” 四是“制度的违规”
10
监管合规规定
重点合规 问题的理解
➢合规文化建设 合规文化是企业文化的基础和重要组成 部分。 一是合规文化建设要结合银行实际。 二是正确处理合规文化建设中的“虚” 和“实”的关系。 三是要形成常态化、制度化的合规文化 建设机制。 ➢违规责任追究 违规责任追究要统一标准,严格执行,
7
监管合规规定
合规管理目标
➢商业银行合规风险管理目标:通过建 立健全合规风险管理框架,实现对合规 风险的有效识别和管理,促进全面风险 管理体系建设,确保依法合规经营。
➢主要目标:确保内部规章制度合规和 经营管理行为合规 ➢最终目标:经营管理行为合规。
《合规培训》PPTppt

临时培训计划:针对新法规出台或重大合规风 险事件等情况,及时组织临时合规培训,以应 对突发情况。
周期三
定期考核计划:定期对合规培训效果进行考核 和评估,以便及时发现和纠正不合规行为,提 高学员的合规意识和能力。
04
合规培训的实践案例分析
某企业合规培训案例介绍
01
某企业为跨国企业,在多个国家和地区拥有分支机构和业务。为了加强全球合 规管理,该企业决定在所有分支机构开展合规培训。
合规内涵
合规包括遵守法律、法规、规章、规范性文件等,以及企业 的内部规章制度、操作规程、行业标准等。同时,合规也包 括企业内部的监督、审查和纠错机制,以确保企业行为合法 合规。
合规培训的意义
1 2 3
增强法治意识
合规培训有助于提高员工的法治意识和法律素 养,使其明确合规的重要性,从而更好地履行 职责。
02
培训内容包括反腐败、反舞弊、反垄断、反竞争、反洗钱、信息安全、知识产 权保护等方面。
03
合规培训采用线上和线下相结合的方式,以确保所有员工都能接受到培训。
某企业合规培训实践效果评估
1
该企业采用问卷调查和考试的方式对培训效果 进行评估。
2
评估结果显示,大多数员工对合规培训内容表 示满意,但部分员工仍需加强培训内容的理解 和应用。
形式多样化
合规培训形式将更加丰富多样,如在线培训、情景模拟、实战演练等,以满足不同受众需 求。
参与广泛化
更多企业将参与合规培训,将其作为企业管理的重要组成部分,强化员工合规意识。
合规培训的未来挑战与应对策略
挑战
合规培训需应对企业发展过程中不断涌现的合规风险与挑战,需要不断完善 培训内容与形式。
应对策略
合规培训PPTppt

制造业的合规培训案例
总结词
安全生产、环保达标
详细描述
制造业的合规培训注重安全生产和环保达标,从产品设计、生产制造到产品 回收等各环节,全面贯彻国家有关环境保护和职业健康的法律法规。
服务行业的合规培训案例
总词
服务质量、规范操作
详细描述
服务行业的合规培训关注服务质量,规范操作流程。涉及服务标准、服务流程、 服务安全等方面的合规要求,以及消费者权益保护等法律知识的普及和运用。
合规培训可有效降低组织面临的风险
通过合规培训,组织可以降低因违规行为而引发的法律、财务和声誉风险。
领导者的支持和参与是合规培训成功的关键
领导者不仅需要制定明确的合规培训政策和计划,还需要积极参与和推动培训的实施。
合规培训的展望
01
不断更新合规培训内容
随着法律法规和公司政策的不断更新,合规培训的内容也需要不断更
合规培训pptppt
xx年xx月xx日
目录
• 介绍 • 合规培训的主要领域 • 合规培训的实施 • 合规培训的案例分析 • 合规培训的挑战与对策 • 合规培训的结论与展望
01
介绍
合规的重要性
01
企业合规是企业可持续发展的基础
02
合规可提高企业的竞争力和声誉
避免企业面临法律风险和经营风险
03
合规培训的目的
02
熟悉合规计划的实施和管理,包括如何落实计划、监督执行情
况、调整计划等。
了解如何通过合规文化建设,推动公司全体员工积极参与合规
03
管理,提高合规意识和能力。
03
合规培训的实施
合规培训的方法
1 2
线上培训
利用现代技术手段,如网络、多媒体等,开展 线上合规培训课程。
53合规与职业道德PPT课件

介绍公司的业务品质理念与管理规定,使学员深入了解和接 受公司的理念,并掌握展业中必备的业务品质知识。
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
课程纲要流程
➢理念篇 ➢实务篇 ➢合规篇 ➢测试问卷
19
实务篇– 《业务品质管理办法》-分则
➢职场礼仪
– 良好和谐的职场秩序和整洁有序的办公环境是 开心工作的必要条件。
– 业务同仁不得有以下行为: 打架 公然侮辱、诋毁他人 破坏公物
20
实务篇– 反洗钱
➢什么是“洗钱”?
– 所谓的“洗钱”是指通过金融机构或其他机构 将非法所得转变为“合法财产”的过程。一般 说来,犯罪分子利用保险机构洗钱的最常见的 方式是:洗钱者将违法所得款项用于购买趸缴 寿险保单,再通过退保收回款项,从而隐盖该 款项的来源和性质。
品质管理:日常工作 业务品质评议小组:重大案件、申诉案件
➢违规处理
A、书面警告
投诉
举报
调查
确认违规
B、记点,列入辅导名单
查核
C、解除代理合同
换算标准:C=10B B=2A
7
实务篇– 《业务品质管理办法》-分则
➢代理资格及权限
– 代理资格 资格证、展业证
– 代理权限 业务同仁的代理权限仅限 于与公司签订的个人保险 代理合约书中的规定。
11
Байду номын сангаас
实务篇– 《业务品质管理办法》-分则
新型产品销售许可制
业务同仁代理销售分红、万能、投连产品之前, 应先取得公司授予之销售许可。
销售分红、万能、投连险注意事项: •熟悉条款,正确理解; •了解本公司优势与经营状况; •掌握相关的财经知识; •不得夸大、承诺产品的分红率、投资报酬率; •不贬低其他公司同类产品。
合规经营教材(PPT42张)

合规做得好,工作跑不了
合规做得好,渠道合作好 合规做得好,收入稳增长
-银代业务部经理轮训班(2012)-
第 8页
合规重要性: “三道防线”——公司逐步建立起以各业
务部门和分支机构等从事销售和服务的各单位为主的第一 道防线、以风险管控职能部门为主的第二道防线、以审计 监督部门为主的第三道防线的内控和风险管理工作机制。 从我公司目前面临的风险来看,公司迫在眉睫需要开展 落实的重点风控工作主要有:
-银代业务部经理轮训班(2012)-
第16页
费用管理
薪资管理:专管员薪资及考核应严格按照《新华人寿保险股份有限公司银 行代理专管人员管理大纲(二〇一一版)》规定执行;FYC比例、管理津 贴比例、业务津贴、年终奖比例在管理大纲指导意见下,各分公司可根据 当地具体情况适度调整,调整需报总公司银行业务管理部批准。
-银代业务部经理轮训班(2012)-
第10页
课程大纲
1 2 3 4
一、合规经营的重要性
二、合规经营的内容 三、合规经营的注意事项 四、课程回顾
-银代业务部经理轮训班(2012)-
第11页
管控制度——渠道合作管理
如果你到网点检查合规相关工作,应该注意哪些方面? 1、是否张贴《人身保险投保提示书基准内容》? 2、是否具有保监会颁发的《兼业代理许可证》?是否在有效期(三年)内? 3、银行网点销售保险人员是否具有有效期内的《保险销售从业人员资格证 书》? 如果检查分公司的协议签署是否合规,应该注意哪些方面? 1、代理协议应当在有效期内;代理期限不应少于一年; 2、代理协议签署双方应当为省级分支机构及以上且得到授权,同时向 总公司及总行进行了备案;
-银代业务部经理轮训班(2012)-
第23页
合规管理PPT文档

合规管理PPT文档汇报人:日期:•合规管理概述•合规管理框架•合规风险识别与评估•合规风险防控与应对•合规文化建设与培训•案例分析与经验分享01合规管理概述定义意义合规管理的定义与意义联系区别合规管理与企业风险管理的关系合规管理应以遵守国家法律、法规为前提,确保企业活动在法律框架内进行。
法治原则诚信原则预防为主原则全员参与原则企业应树立诚信经营的理念,自觉遵守商业道德和行业规范。
合规管理应注重预防,通过建立和完善内部控制体系,提前发现和纠正合规风险。
合规管理应是企业全体员工的共同责任,通过培训、宣传等方式提高员工的合规意识。
合规管理的基本原则02合规管理框架独立的合规部门明确的职责分工合规人员培训030201合规管理组织架构完善的制度体系制度更新与完善制度宣传与执行合规管理制度体系风险识别与评估合规审查与监控违规处置与报告合规审计与改进合规管理流程设计03合规风险识别与评估定义合规风险是指企业因违反法律法规、规章制度等规定,而可能遭受法律制裁、经济损失、声誉损失等风险。
分类合规风险可分为法律法规风险、合同风险、知识产权风险、反腐败风险等。
合规风险的定义与分类法律法规梳理案例分析专家咨询流程分析合规风险识别方法合规风险评估与等级划分通过以上内容,企业可以更加全面地了解合规风险的识别与评估方法,为后续制定针对性的合规管理策略打下基础。
04合规风险防控与应对风险识别完善企业合规管理制度,确保各项业务活动符合法律法规和企业内部规章制度。
制度建设培训宣传合规风险防控策略专项检查针对特定业务、部门或环节开展专项合规检查,深入排查风险点。
常规检查定期开展合规检查,确保业务活动符合合规要求,及时发现潜在风险。
监控报告建立合规监控报告制度,定期向上级管理部门报告合规情况,为决策提供参考。
合规检查与监控合规事件应对与处理应急预案调查处理报告与披露总结改进05合规文化建设与培训合规文化的定义与重要性定义重要性ABCD明确合规理念领导层示范强化合规宣传制定合规制度合规文化建设的途径与方法定期开展合规培训,针对不同岗位、业务,制定相应的培训课程,提高员工的合规技能和意识。
合规风险管理PPT课件

(4)对于案件的内部问责,实行“一案四问“制度:问案件当事 人之责;问不严格执行规章制度的相关人员之责;问案件知情人 的知情不报之责;问案发单位两级领导之责。授信违规逐笔认定
两个重要环节:一个是对谁有责任进行认定,一个是对责任人进行处 理
16
第16页/共60页
违规处罚—破窗理论
如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃,又没有及时 修复,别人就可能受到某些暗示性的纵容,去打碎更多 的玻璃。
合境4、规的流风变程险化、管而制理随度并时的非调调一整整和成的完不一善变个,过而程18 是一个根据内外部规范、环
第18页/共60页
合规风险动态管理流程
流程缺陷
分析对银行经营 管理的影响
制定、修改 并调整规章制度 和操作流程
法规变化
分析处理
分解到各部门 各部门调整
重点关注人民银行、 银监会及外管局及其它 监管法规变化
4
第4页/共60页
第一讲 合规与合规风险的涵义
内外勾结,利用假按揭骗贷的北京某银行案件
【案情】:2007年初,北京华鼎担保公司与北京某支行建立了 业务关系,由华鼎公司为该支行个人二手房按揭贷款提供担保。 在操作过程中,作为担保人的华鼎担保公司实际扮演了双重角色: 一方面通过盗用他人身份证,伪造大量虚假信息,虚假购买房产, 制造虚假申贷材料向北京某银行申请贷款;另一方面作为保证人 与银行签订保证合同,为虚假贷款提供保证。该支行在审核贷款 的形式要件后即审批放款,贷款资金最后均直接或间接转入华鼎 公司账户。至2009年2月末案发时,华鼎公司涉嫌按揭诈骗的总 金额已达到4.6亿元。
合规培训PPT

持续改进与优化
培训计划调整
根据参训员工的反馈和考核结 果,对培训计划进行及时调整 和改进,确保培训内容更加符 合员工实际需求和工作需要。
培训方式创新
积极探索新的培训方式和手段 ,如在线培训、情景模拟等, 提高培训的趣味性和实效性。
培训资源整合
加强与其他企业和机构的合作 与交流,整合更多的合规培训 资源,为员工提供更加优质的
根据企业实际情况,制定合规 管理政策,明确合规管理原则 、标准、规范和要求,为合规 管理工作提供指导和依据。
完善合规管理架构
建立完善的合规管理架构,包 括合规管理委员会、合规管理 办公室、合规专员等机构和岗 位,明确各级职责和权限,确 保合规管理工作有效实施。
合规管理流程
合规风险评估
对企业面临的合规风险进行全面 识别、评估和监控,找出企业潜 在的合规风险点和风险程度,采 取相应措施降低和消除风险。
04
合规风险评估与报告
合规风险评估的方法
01
02
03
定量评估
通过数据分析和模型构建 ,对合规风险进行量化和 预测。
定性评估
通过专家判断和经验积累 ,对合规风险进行主观评 价和判断。
混合评估
结合定量和定性两种方法 ,综合评估合规风险的复 杂性和不确定性。
合规风险的报ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ机制
要点一
建立风险报告制度
要点二
2023
合规培训ppt
目 录
• 介绍 • 合规基本原则 • 企业合规管理体系 • 合规风险评估与报告 • 合规文化与道德 • 合规培训计划与实施 • 合规培训效果评价
01
介绍
合规的重要性
企业合规是企业可持续发展的基础
合规可以确保企业各项业务活动的合法性,提高企业的社会声誉,同时为企 业带来经济效益。
《合规培训》PPT

提高培训的实战 性
除了理论知识外,合规培训 还应注重实战演练和案例分 析,以提高学员的实际操作 能力和问题解决能力。
建立完善的评估 机制
对于合规培训的效果,企业 应建立完善的评估机制,包 括对学员的理论知识考核、 实践能力考核和行为改变评 估等,以全面了解培训的效 果和改进方向
THANK YOU.
详细描述:通过问卷调查,收集员工对于合规培训的 反馈意见,从而了解培训效果。
问卷调查反馈的缺点:问卷设计需要科学合理、受访 者可能存在敷衍心态。
员工访谈反馈
总结词:深入了解
员工访谈反馈的优点:能够获得员工真实想法、有助 于发现新问题。
详细描述:通过与员工进行面对面访谈,深入了解员 工对于合规培训的感受和意见,从而评估培训效果。
3
预防风险
合规培训有助于预防因违规行为而带来的各种 风险,包括法律风险、财务风险和经营风险。
合规培训的目的
提高员工的合规意识
01
通过合规培训,使员工充分了解合规要求和重要性,提高员工
的合规意识和责任感。
规范员工行为
02
合规培训使员工明确知道如何遵守合规要求,避免违规行为的
发生,规范员工的行为。
提升企业管理水平
培训效果评估
对于合规培训的效果,将不仅仅停留在理论知识的考核上,而会更加注重实践能力的提升 和行为改变的评估,以体现培训的实际效果。
合规培训建议与展望
强化培训计划性 和系统性
企业应制定长期的合规培训 计划,明确培训目标、内容 、时间和方式等,以确保培 训的的系统性和连贯性。
增强培训内容的 时效性
针对不断更新的法规和行业 动态,合规培训的内容也需 要及时更新,以保持其时效 性和针对性。
合规知识讲座PPT

巴塞尔委员会《合规与银行内部合规部门》
•合规部门原则
原则5:独立性。银行的合规部门应该是独立的。(地 位、合规负责人、利益冲突、信息获取和人员接触)
原则6:资源。银行合规部门应该配备能有效履行职责 的资源。
巴塞尔委员会《合规与银行内部合规部门》
•合规部门原则
原则7:职责。协助高级管理层有效管理银行面临的合
严重的合规风险将使银行经营遭受重创甚至导致生存危机
。
做一名合规员工,要有一颗不怕麻烦的耐心。
公中平行性 纽、约指分导行性存原和在规“则范不性安全3和:不可银靠的行行为”高级管理层负责制定和传达合规政策,确
7月,中国银行业协会召开合规风险管理和合规文化建设高级研讨会。
保该合规政策得以遵守,并就银行合规风险管理向董事 银监会发布银行业金融机构违规查处情况
合规的由来及含义
•“规矩”:
立法机构和监管机构发布的法律、法规和准则; 市场惯例;行业协会制定的行业规则;适用于银行 职员的内部行为准则;以及诚信和道德准则等。
合规管理的性质和意义
合规管理的性质和意义
•合规风险(compliance risks)是指银行因未能遵 循法律、监管规定、规则和自律性组织制定的有关 准则,以及适用于银行自身业务活动的行为准则, 而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或 声誉损失的风险。
•央行发布2006年反洗钱报告
2006年,央行针对可疑交易活动实施反洗钱行政调查 1599次,向侦查机关移送涉嫌洗钱犯罪线索1239件。
662家违反反洗钱规定的银行业金融机构被处以罚款、 警告等行政处罚,处罚金额4000余万元。
因违反反洗钱规定而被处罚的银行机构中,76%涉及 未按规定报告大额和可疑交易;因违反反洗钱规定而 被央行分支机构实施行政处罚的银行机构数同比增长 10%,处罚总额同比下降28%。
企业合规管理课件PPT(34张)

三
怎么做合规管理
(一)合规管理的重点领域
1、传统的合规重点领域:反腐败、反商业贿赂、反不正当竞争 洗钱、安全生产、劳动用工等;
2、新型的合规重点领域:反出口管制、数据安全等领域。
、反
(二)中国企业合规管理现状
1、中国企业合规管理概况
治企、合规经营—国企改革系 列中国企业的合规管理从银行业开 始,2008年国际金融危机之后,合 规管理从银行、保险、证券业延伸 到各行各业。2017年4月,德勤( 中国)发布了《依法白皮书之六》 的调研报告。在这次调研中,47% 的受访企业为国有企业,37%为民 营企业,跨国公司占到16%,囊括 了科技、媒体、电信业、金融服务 业、消费品、能源、医疗等多个领 域。
(一)合规的定义
(1)1993年12月29日,全国人大常委会 颁布的《公司法》(1994年7月1日施行)第十 四条明确规定,公司从事经营活动,必须遵守法 律、遵守职业道德,加强社会主义精神文明建设 ,接受政府和社会公众的监督。这是迄今为止我 国法律能够追溯到的关于“合规”最早的表述。 (现行《公司法》第五条)
(4)缺乏有效性。企业缺乏合规管理 技术和经验,针对性和实效性不强,违规事 件时有发生,合规管理效果难以体现。
(三)合规管理体系建设的难点
1、国有企业现有与合规管理有关的管理体系
(1)党内监督体系。十八届六中全会提出建立健全党中央统一领导党委(党 组)全面监督,纪律检查机关专项监督,党的工作部门职能监督,党的基层组织 日常监督,党员民主监督的党内监督体系。依据是《关于新形势下党内政治生活 的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》。
(2)合规是指导公司及全体员工的经营生 产和履职行为应当符合法律、法规、规章及其他 规范性文件,党内法规,监管规定、行业规范、 自律规则,公司内部规范性文件,以及诚实守信 的道德准则。
《合规培训》PPT课件

访谈实施与记录
进行访谈并做好记录,确保访 谈内容的真实性和客观性。
访谈结果分析
对访谈结果进行整理和分析, 了解员工对合规培训的意见和 建议,为后续培训提供改进方
向。
05
CATALOGUE
合规培训案例分析
案例一:某公司合规培训计划
背景介绍
某公司是一家跨国企业,为了满足国 内外法规要求,提高公司合规水平, 制定了合规培训计划。
行业合规知识
了解行业内的合规要求, 如金融行业的巴塞尔协议 、反洗钱等。
公司合规制度
熟悉公司的合规制度,包 括合规手册、合规流程等 。
合规意识培训
强调合规重要性 提高员工对合规的重视程度,明
确合规是公司红线。
增强合规自觉性
培养员工遵守合规的自觉性,做到 自觉遵守、自我约束。
建立合规文化
通过宣传、教育等方式,建立符合 公司特点的合规文化。
02
合规培训旨在提高员工对合规要 求的认识和理解,增强员工的合 规意识和能力,确保企业或组织 的运营符合相关法规和标准。
合规培训的重要性
遵守法规要求
合规培训是遵守国家法律法规、行业 规范和内部规章制度的重要手段,有 助于企业或组织避免因违规行为而受 到法律制裁和经济损失。
保障企业声誉
提高企业竞争力
选用具有丰富经验和专业知识的培训 师,提高培训质量和效果。
采用多种培训形式
采用多种培训形式,如讲座、案例分 析、角色扮演等,以提高学员的参与 度和学习效果。
加强培训后的跟踪和评估
加强培训后的跟踪和评估,及时了解 学员的学习情况和反馈,为后续的培 训提供参考和改进方向。
未来合规培训的发展方向
1
2
智能化发展
合规培训PPT模板

加强管理人性化 不听劝阻受处罚
第五章 事故发生的主要原因
十不起吊记心间 起重机械先检验 起吊之前须看好 被吊物品捆扎牢
37
稍微离地再细瞧 吊物上下禁行站 看清手势听指挥 起降行走听信号
过渡页
Transition Page
第六章
以人为本切实做好合规工作
第六章 以人为本切实做好合规工作
39
以人为本的含义
危害,防治职业病,保护劳动者健康及其相关权益。
过渡页
Transition Page
第四章
合规管理的基本概念
第四章 合规管理的基本概念
17
合规第一
合规生产基本方针
预防为主 综合治理
第四章 合规管理的基本概念
18
延缓预防在先 监督执法在先 3
合规责任在先 建章立制在先 2
合规意识在先 合规投入在先 1
合规管理
第四章 合规管理的基本概念
20
危害
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
危险的根源,是指可能导致人员伤亡或物质损失事故的、潜在的不合规因素
危险源
事故
指人们在实现有目的的行动过程中,由不合规的行为、动作或不合规 的状态所引起的、突然发生的、与人的意志相反且事先未能预料到的 意外事件。
第四章 合规管理的基本概念
22
合规生产责任制:
根据合规生产法律法规和企业生产实际, 将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位 操作人员在合规生产方面应做的事及应负的责 任加以明确规定的一种制度。
第四章 合规管理的基本概念
23
明确了单位的主要负责人及其他负责人,各 有关部门和员工在经营活动中应负的责任
5
合规PPT精选文档

❖ 近年来随着银行业监管部门不断加大监管力度,银行内部的 操作风险专项治理,使大家都充分认识到合规风险管理、合 规文化建设的重要性,但是,客观而言,银行的合规文化建 设仍然处与刚起步阶段,现状不容乐观。一是对于合规风险 、合规文化的认识还存在偏差,这种认识的偏差导致银行在 追求金融创新,追求企业利润的时候,忽视了合规风险管理 ,忽视了银行合规文化建设。二是银行在进行合规建设,制 定设计合规制度体系时,未能全面考虑、覆盖合规风险管理 或者说合规文化内涵的各个层面。三是"规"的严肃性不强。 银行内部各层次员工中,均不同程度存在轻视或无视银行合 规建设的问题,在大量的规章制度面前,有规不依、有章不 循的现象时有发生。从近年来分析整个银行业屡屡发生的一 些案件得知,案发人大部分在基层支行,而建行的相应的规 章制度是齐全的,但基层网点屡查屡犯的问题还是较多的, 这原因是多方面的,但一些老的观念、方法在某些员工思想 里还是存在的。所以,要在全行员工中灌输合规文化就显得 尤其重要。
20
❖ 违法行为的处理
❖ 一、违法处罚规定概述
❖ 目前,我国关于银 行违法行为处罚的法规 法规主要包括《刑法》 、《商业银行法》、《 银行业监督管理法》、 《反洗钱法》、《金融 违法行为处罚办法》、 《中国银行业监督委员 会行下政处罚办法》等。
21
22
23
24
25
26
27
依法合规,诚实信用,公平公正,安全交易, 客户至上,创造价值。
(二)柜面服务规范
以客户为中心,为客户提供优质、规范的服 务。开展真诚服务、文明服务、规范服务、 有限服务、品牌服务、安全服务。
➢ 禁止性行为
17
1 监管合规规定 2 员工行为规范 3 违法行为处理
企业合规管理PPTppt

03
企业合规管理的实施
制定合规管理政策
制定合规管理政策
根据企业实际情况,制定符合国家法律法规、行业标准和国际条约的合规管 理政策,明确合规管理目标、原则、范围和标准等。
完善合规管理制度
制定合规管理制度,包括合规管理流程、合规培训计划、合规风险评估办法 等,明确合规管理具体内容和要求。
建立合规管理机构
建立完善的问责机制,对违规行为进行严厉 追究和处理,强化员工的合规意识和责任感 。
05
企业合规管理案例分析
企业合规管理案例介绍
01
02
03
案例一
华为公司内部文件保密和 数据隐私合规要求
案例二
阿里巴巴集团反腐败合规 管理体系
案例三
特斯拉公司环境合规管理 策略
案例分析与讨论
案例一分析
华为如何通过内部文件保 密和数据隐私合规要求, 保护企业信息安全和客户 隐私
加强责任考核
将合规管理责任纳入企业绩效考核体系,对各级领导和部门 的合规管理工作进行定期评估和考核。
完善合规管理制度
完善合规管理制度
根据企业实际情况和国家法律法规要求,不断完善合规管理制度,确保合规 管理的持续性和有效性。
建立合规风险评估机制
建立合规风险评估机制,定期对企业经营管理活动进行全面评估,及时发现 和解决潜在的合规风险。
谢谢您的观看
关键要素
合规管理应关注企业运营中涉及的各类风险,包括但不限于 税务风险、法律风险、市场风险、信息安全风险等,以确保 企业在遵循合规要求的同时,保持竞争力和可持续发展。
合规管理的重要性
降低法律风险
合规管理可以有效降低企业面 临的法律风险,避免因违法行 为导致的罚款、诉讼等经济损
合规知识培训讲座PPT模板(推荐)

执行力不强的表现
(一)对操作风险较大的C 类公司,针对公司存在的 具体问题,对其公司治理、 内控流程、人员管理、信 息系统等采取相应监管措 施; (二)对战略风险较大的C 类公司,针对公司在战略 制定
第二部分
我们身边有哪些合规风险?
compliance knowledge training compliance knowledge training compliance knowledge training knowledge training compliance knowledge training compliance knowledge
偿付能力充足率不达标,或者偿付能力充足率虽然达标,但操作风险、战略风险、声誉风险和流动性 风险中某一类或几类风险严重的公司。
合规为什么越来越重要?
(一)责令调整业务机构, 限制业务和资产增长速度, 限制增设分支机构,限制 商业广告; (二)限制业务范围,责 令转让保险业务或者责令 办理分出业务; (三)责令整理资产结构 或交易对手
监管规定、公司内部管理制度以及诚实守信的道德准则、合规检查、合规风险监测、合规考 核以及合规培训等,预防、识别、评估、报告和应对合规风险的行为。
合规为什么越来越重要?
保险公司合规管理 部门和合规岗位
保险公司各部门 和各分支机构
管理
合规
保险公司内部审计部门 有效参与合规管理
三道
合规管 理框架
保险公司应当建立三道防 线的合规管理框架
我们身边有哪些合规风险?
加强合规教育
加强合规教育、提升合规意识;2.切实履行岗位职责;3.做好日常监督。
责任重大
保险公司及其工作人员利用开展保险业务为其他机构或者个人牟取不正当利益
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
7、鼓励证券公司发行上市和并购重组
截至2019年3月底,证监会机构部已就9家证券 公司的IPO申请出具了监管意见书,但受资本市场发 行环境影响,证券公司IPO上市进程较慢,审慎监管 标准还未取消。
目录
1、创新业务与合规的关系 2、创新业务近期发展概述 3、《证券公司分支机构监管规定》解读
2
正确认识二者之间的关系 创新发展是证券行业永恒的主题,创新发
展又必须坚持风控合规。可以说,风控合规与 创新发展是伴随证券行业持续壮大的“两个轮 子”,缺一不可。
3
1、创新发展决不能产生普遍性违法违规,也决不能出 现系统性风险 两条底线:一是证券公司行为要合法合规,不能损 害投资者合法权益;二是证券公司创新风险要可测、 可控、可承受,不外溢,不形成社会性、系统性风 险。
协会发布了《证券公司直投业务规范》,明确 直投基金实行事后备案。截至2019年3月底,共有6 家证券公司直投子公司备案了7只直投基金,募集资 金79.7亿元。
3、放宽业务范围和投资方式限制 修订了《关于证券公司自营业务投资范围及有关事项的规
定》,扩大证券自营投资品种范围。
沪深交易所联合登记结算公司发布了报价回购、约定购回、 现金管理产品自律规范,推动了三类创新业务由试点转为常 规。
2、创新发展与风控合规必须动态均衡 风控合规是决定证券行业发展空间和发展进程
的核心要素。 证券行业必须坚持创新发展与风控合规“两手
都要抓,两手都要硬”,努力保持创新发展水平和 风控合规能力的均衡匹配。
3、各证券公司要将风控合规作为健康发展的内生要求 和基本保障。 其一,证券公司作为创新主体,要全面承担起保证 创新合法合规、风险可控的责任。创新是公司行为, 而不仅是公司某个业务线、某个业务部门或某个证 券营业部的工作。
创新发展措施的落实情况
2019年8月,中国证监会下发了《关于推进 证券公司改革开放、创新发展的思路与措施》, 明确了证券公司改革开放、创新发展的基本目 标,并提出了实现这一目标的阶段性措施。
1、提高证券公司理财类产品创新能力 修订了《证券公司客户资产管理业务管理办
法》、《证券公司集合资产管理业务实施细则(试 行)》、《证券公司定向资产管理业务实施细则 (试行) 》;发布了《证券公司客户资产管理业务 规范》、《证券公司私募产品备案管理办法》。
合理区分创新失误与违规行为
1、对于创新中出现的失误和风险,如该创新事项已经 监管部门同意,证券公司不存在故意违法违规行为 且及时报告、迅速纠正,主动完善创新方案,并平 稳有效消除不良后果的,监管部门不予追究。
2、对于打着创新旗号,违反现行法律法规或监管规则 的行为,或违反创新方案及其承诺开展业务的,监 管部门和自律机构将按照法定程序和有关规定依法 采取监管措施或自律管理措施。
融资融券业务“窗口指导”事项废止,相关“软性”限制 放宽。
中小企业私募债券成功推出。 下发《关于进一步完善证券公司直接投资业务监管的通
知》,直投业务由协会自律管理,并放开了对直投业务规 模和投资范围的限制。
发布《中国证券市场金融衍生品交易主协议》、《证券 公司金融衍生品柜台交易业务规范》等,支持证券公司开 展金融衍生品交易。此外,12家证券公司加入银行间市场, 取得债务融资工具主承销资格。
4、扩大证券公司代销金融产品范围 发布了《证券公司代销金融产品管理规定》,支
持证券公司通过柜台销售,提供多元化理财产品, 进一步提升服务能力,满足投资者需求。
截至2019年3月底,近40家证券公司已取得业务资 格。代销金融产品为证券公司向综合财富管理转型 创造了条件。
5、支持跨境业务发展
去年以来,QDII、QFII及RQFII规模明显扩大。 截至2019年3月底,证券类机构QDII获批投资额度为 447亿美元,QFII及RQFII获批投资额度分别增至 417.45亿美元和700亿元人民币。
6பைடு நூலகம்推动分支机构组织创新
发布了《证券公司分支机构监管规定》,取消了 分支机构设立的主体资格、地域和数量的限制,不 具体限定证券公司分支机构业务范围。同时,加强 了对证券公司内部管理和合规控制的要求,鼓励证 券公司结合自身特点,遵循市场机制,在竞争中打 造核心竞争力。
发布了修订后的《证券公司证券营业部信息技 术指引》,允许证券公司在符合规定的最低标准 基础上自主决定IT技术配置和营业部技术框架。
上述规定和自律规则的发布实施,证券公司 资产管理业务政策环境发生了根本变化,理财产 品投资范围明显扩大,资产管理规模迅速增加, 从2019年底的0.28万亿元,增加到2019年3月底 的2.83万亿元。
2、加快新业务新产品创新进程
取消了集合资产管理计划的事前审批,改为由 协会事后备案,大大加速了资产管理产品的创新速 度。从2019年10月到2019年3月底,66家证券公司报 备了234只新设资产管理计划,80家证券公司报备了 1584份新签订的定向资产管理合同。
其二,建立健全有效的合规管理制度,做到创新过 程全覆盖。
其三,建立健全并有效实施信息隔离墙制度,防范创 新业务(产品)与其他业务之间的利益冲突。
其四,将创新纳入整体风险控制体系,建立风险监控 和预警机制,对创新风险做到准确识别、实时检测, 创新业务(产品)的风险敞口应当始终控制在净资 本和流动性水平可承受的范围之内。
8、拓展证券公司基础功能,发展证券公司柜台业务
去年已有少数公司获得托管业务和支付业务试 点资格。2019年12月,证监会同意协会组织证券公 司柜台市场试点工作,并批准协会发布了《证券公 司柜台交易业务规范》。目前已有15家证券公司分 两批获得了试点资格,其中5家公司已有产品上柜。
在支持区域性股权交易市场发展方面,证监 会于2019年8月发布了《关于规范证券公司参与区 域性股权交易市场的指导意见》,协会于2019年2 月发布了《证券公司参与区域性股权交易市场业 务规范》,明确了证券公司参与区域性股权交易 市场的条件、程序和业务范围;上交所、深交所 也相继参与了部分区域性股权交易市场的建设 。