物流管理学 第二章 物流战略管理(广东外语外贸大学)
高级物流学物流战略管理51页课件
通过兼并、收购等方式整合资源，实现规模 经济和协同效应。
物流战略规划
01
物流网络规划
优化物流节点布局，提高运输效率 。
库存管理策略
制定合理的库存策略，平衡库存成 本和缺货风险。
03
02
运输策略规划
选择合适的运输方式、优化运输路 径，降低运输成本。
信息管理系统规划
建立高效的信息管理系统，实现信 息共享和协同作业。
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物流战略管理的历史与发展
1 2 3
物流战略管理的起源
20世纪80年代，随着市场竞争的加剧，企业开 始重视物流管理，物流战略管理逐渐兴起。
物流战略管理的发展
随着信息技术和供应链管理理论的不断发展，物 流战略管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成 部分。
未来物流战略管理的发展趋势
随着智能化、大数据等技术的应用，未来物流战 略管理将更加注重智能化、协同化、绿色化发展 。
分析市场和行业趋势为企业带来的机遇，如新技术的应用、客户需求 的变化等。
威胁（Threats）
识别可能对企业造成不利影响的外部因素，如政策变化、竞争对手的 策略等。
03
物流战略制定
物流战略目标设定
降低成本
通过优化物流流程、提 高运输效率等方式降低
物流成本。
提高客户满意度
确保准时、准确、高效 的物流服务，提高客户
智能物流战略管理是利用先进的信息技术，实现物流过程的自动化、智能化和网络化，以提高物流效率和降低成 本。
详细描述
智能物流战略管理涉及物联网、大数据、人工智能等技术的应用，通过实时监控、预测和优化物流过程，实现智 能化决策和自动化操作。智能物流战略管理能够提高物流效率和准确性，减少人力成本和资源浪费，为企业创造 更大的竞争优势。
第二章物流战略管理
第二节 物流战略环境分析
• 一、物流战略环境分析方法
– (一)物流战略环境综合分析的内容 – (二)物流战略环境综合分析的方法
2020/5/16
二、物流市场环境因素分析
• (一)机遇与威胁 • (二)顾客偏好与趋势 • (三)市场潜在增长 • (四)竞争程度 •
2020/5/16
2020/5/16
• (二)物流战略的特征
– 1.全局性 – 2.长远性 – 3.竞合性 – 4.纲领性 – 5.相对稳定性
2020/5/16
• (三)物流战略的分类
– 1.宏观物流战略和微观物流战略 – 2.社会物流战略和企业物流战略 – 3.国际物流战略和区域物流战略 – 4.一般物流战略和特殊物流战略
2020/5/16
复习思考题
• 1.什么是物流战略？物流战略有哪些特点？ • 2.什么是物流管理？物流战略的目标主要有哪
些？ • 3.如何对物流战略进行分类？ • 4.物流战略环境分析的方法包括哪些？ • 5.论述现代企业物流战略的创新的发展趋势？
2020/5/16
2020/5/16
– 4.物流作业战略(职能化战略)的效率化，即在配送 、装卸、加工等过程中应当运用什么方法、手段 使企业能最有效地实现商品价值。
2020/5/16
三、物流战略的地位
• 企业物流战略主要研究企业物流战略规 划。
2020/5/16
四、目前我国物流战略发展中存 在的主要问题
• (一)粗放经营的格局没有根本改变 • (二)供需不平衡的矛盾依然存在 • (三)基础设施的“瓶颈”制约更为突出 • (四)物流发展的环境需要进一步改善
2020/5/16
• (二)物流战略管理目标
物流战略管理广东外语外贸大学中文首
二 物流战略的控制
一物流战略控制的步骤
物流战略控制的步骤：确定物流战略控制标准 衡量实际绩效 纠正偏差
1 确定物流战略控制标准
这是指预定的战略目标或标
准;是战略控制的依据;一般由
定量和定性两个方面的评价标 2 衡量实际绩效
准所组成
这是指依据标准检查工作的
实际情况等;以便与预期的目标
相比
3 纠正偏差 衡量实际绩效之后;应将衡量
第二章 物流战略管理
本章学习目标
正确理解物流战略的含义 特征及内容 了解物流战略制定的环境分析及物流环境的新变化 掌握物流战略进行规划的基本内容 了解物流战略实施的制约因素 掌握物流战略控制的步骤与方法
本章目录
第一节 物流战略概述 第二节 物流战略环境分析 第三节 物流战略规划的制定 第四节 物流战略的实施与控制
第四节 物流战略的实施与控制
一 物流战略的实施 二 物流战略的控制
一 物流战略的实施
一物流战略实施的制约因素
物流战略实施的制约因素主要有三个方面：人员系统 组织结构系统 和文化系统
人员系统
员工;特别是的物 流工作者是物流战 略管理过程的主体
组织结构系统
组织结构的调整是 实施物流战略的一个重 要环节;任何一项物流 战略都需要有一个相适 应的组织结构去完成
二物流战略制定的原则 总成本的概念 延迟战略 个性化和多样化分拨
四 物流战略管理
一物流战略管理的定义 物流战略管理Logistics Strategy Management
对的物流活动实行的总体性管理;是制定 实施 控制和评价 物流战略的一系列管理决策与行动;其核心问题是使的物流 活动与环境相适应;以实现物流的长期 可持续发展
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•企业战略规划与职能部门战略规划的关系
•外部因素 •经济 •法规 •技术 •竞争
•企业战略规划
•生产
•营销
•物流
•财务
•职能部门的战略规划
•企业战略规划与职能部门战略规划的关系
• 企业战略将会带动各职能部门战略的制定，因为后者包含在前者 之中，两者关系如图所示。
消费者行为的变化 多品种、小批量生产的转变和零售形式的多样化 无库存经营的倾向 信息技术的发展 物流需求的高度化 经济的可持续发展
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第三节 物流战略规划的制定
一、物流战略目标 二、制定物流战略规划的影响因素 三、物流战略规划的内容 四、制定物流战略规划的方法
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第四节 物流战略的实施与控制
一、物流战略的实施 二、物流战略的控制
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一、物流战略的实施
（一）物流战略实施的制约因素
• 物流战略实施的制约因素主要有三个方面：人员系统、组织结构系 统和企业文化系统。
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一、物流战略目标
• 降低成本 • 减少资本占用 • 改进服务
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二、制定物流战略规划的影响因素
（1）信息共享 （2）顾客服务水平 （3）供应和分配渠道 （4）设施定位 （5）分配部署 （6）库存 （7）运输 （8）信息管理 （9）组织
理吗？
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企业物流管理第2章
适用范围
适用于采购量较小、供应 商众多、采购成本较低的 企业。
关键成功因素
灵活的采购机制、低成本 采购、快速响应市场变化。
横向购并紧密整合战略
战略描述
企业通过收购或兼并，将 物流业务整合到一起，实 现规模经济和资源共享。
适用范围
适用于规模较大、物流需 求稳定、具有较强资金实 力的企业。
关键成功因素
物流战略管理的目的和意义
提高企业竞争力
促进企业可持续发展
有效的物流战略管理可以帮助企业降 低成本、提高效率、优化资源配置， 从而在激烈的市场竞争中获得优势。
物流战略管理有助于企业实现可持续发 展，通过绿色物流、智能物流等手段， 降低环境影响，提高企业社会责任。
提升客户满意度
通过优化物流活动，企业可以更好地 满足客户需求，提高客户满意度，从 而增加客户忠诚度。
企业物流绩效评价体系的建立与完善
建立科学合理的企业物流绩效评价体系，明确各项评价 指标及其权重，确保评价结果的客观性和公正性。
加强企业内部沟通与协作，鼓励员工参与绩效评价工作， 提高评价结果的可信度和有效性。
定期开展企业物流绩效评价，及时发现问题并采取改进 措施，不断完善和优化企业物流管理体系。
结合企业实际情况和发展需求，不断完善和调整企业物 流绩效评价体系，确保其适应企业发展的需要。
物流战略管理实施
03
物流战略经营单位的设立
1 2
设立独立的物流部门
将物流活动从其他部门中分离出来，成立独立的 物流部门，负责整个企业的物流运作和管理。
明确职责与权限
为物流部门设定明确的职责和权限，确保其能够 有效地开展物流活动并与其他部门进行协同工作。
3
配备专业人员
物流战略管理
物流战略管理是指通过物流战略设计、 物流战略管理是指通过物流战略设计、战略 实施、战略评价与控制等环节， 实施、战略评价与控制等环节，调节物流资 源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战 略目标的一系列动态过程的总和。 略目标的一系列动态过程的总和。
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1)环境的转变 环境的转变 首先是政策环境。 首先是政策环境。美国对 于交通运输业政策的转变对物 流的发展起到了催化剂的作用， 流的发展起到了催化剂的作用， 很多专业化的物流公司都是从 传统的运输、 传统的运输、仓储企业发展起 来的， 来的，这样为物流的社会化建 立了一个良好的开端。 立了一个良好的开端。物流社 会化是企业在物流方面降低成 本的重要途径； 本的重要途径；其次是技术环 境。企业物流得以从分散走向 整合， 整合，离不开信息和通讯技术 的发展；最后是市场环境。 的发展；最后是市场环境。市 场对于物流的要求一直有两方 成本和用户服务。 面：成本和用户服务。降低成 本是永恒不变的企业目标， 本是永恒不变的企业目标，但 是市场对于用户服务的需求却 在不断的发生着变化。传统上， 在不断的发生着变化。传统上， 人们要求物流必须及时，准确； 人们要求物流必须及时，准确； 而在供应链管理中， 而在供应链管理中，物流则更 强调企业与供应商和用户的协 作，物流速度和服务质量成为 衡量供应链竞争能力的一项指 标。
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第2章物流战略管理与物流系统
核心能力：配送、仓储、综合物流服 务
3竞争优势——企业寻求的可以给 企业带来的强有力的竞争地位
成功 企业 竞 争 优 势 成本领先 集中重点
4 协同作用——联合协作形成 例第三方物流
1+1>2
差异化
三种基本企业战略
哈佛商学院迈克尔。波特《竞争战略》（1980）、《竞争优势》 （1985）、《国家的竞争优势》（1990）提出了三种竞争战略。
单元二
企业物流战略和物流系统
企业物流战略类型
客户服务 管理内容
战略概述
学习 内容
物流系统 物流战略 的制订
第一节
企业战略概述
1.1
战略的概念及构成
1.2
1.3
企业战略结构层次
物流战略
1.1.1
战略
strategy
战略————为实现组织的使命和目标而制定的长远性、全局性 的规划与谋略。原意是指指导战争的谋略。
正是基于如此高的利润以及世界75%、中国95%的市场占有 率，利乐公司的垄断嫌疑一直存在。
此外，利乐公司曾于1991年从“欧盟委员会”得到了一张创 纪录的罚单。欧盟认为该公司错误地使用了他们的市场优势，对 租用他们包装机械的Mejerierna公司实行不同形式的捆绑销售， 这家公司因此被强迫购买TP的包装材料及其他物品。但在欧盟以 外，利乐公司并无相关机构的监督，所以在中国采用上述的方法 来赚钱仍旧是有可能的。
市场份额
企业目标体系
竞争能力
财务指标
总体规模
相关知识——市场份额
市场份额，只是对企业控制市场程度一时的统计和考量.一个公司所 占有的市场份额和它的高定价一直被认为是判断其垄断地位的直接经济依 据。一个或少数几个公司占有市场的份额越高，这个市场的垄断性就越高， 竞争性就越低；
《物流战略管理》—课程教案
《物流战略管理》—课程教案物流战略管理—课程教案1. 引言本教案旨在为学生提供物流战略管理方面的基础知识和技能培训。
通过该课程的研究，学生将了解物流战略的重要性，学会制定和执行物流战略，并掌握相关的工具和技术。
2. 教学目标- 了解物流战略的概念和特点- 掌握物流战略规划的基本步骤和方法- 理解供应链管理在物流战略中的作用- 研究物流战略执行和控制的关键要点- 能够应用物流战略管理的工具和技术分析和解决实际问题3. 教学内容3.1 物流战略概述- 物流战略的定义和重要性- 物流战略与企业战略的关系- 物流战略的特点和目标3.2 物流战略规划- 物流战略规划的基本概念和原则- 物流战略规划的步骤和方法- 物流战略规划的环境分析和资源评估3.3 供应链管理与物流战略- 供应链管理的基本原理和概念- 供应链管理在物流战略中的作用和影响- 供应链管理与物流战略的协调和整合3.4 物流战略执行与控制- 物流战略执行的关键要点和方法- 物流战略控制的指标和工具- 物流战略执行和控制中的常见问题和挑战3.5 物流战略工具与技术- 物流战略分析的工具和技术- 物流战略优化的工具和技术- 物流战略决策支持系统的应用4. 教学方法本课程将采用以下教学方法：- 讲授：通过教师讲解，向学生传授物流战略管理的基本理论知识；- 讨论：通过案例分析和小组讨论，让学生应用所学知识解决实际问题；- 实践：组织实地考察和实践活动，让学生在实际环境中应用所学知识；- 幻灯演示：使用幻灯片展示相关理论和实践案例；- 案例教学：使用真实案例进行教学，提高学生的实际操作能力。
5. 教学评估本课程的评估方式包括以下几种：- 平时考核：根据学生的课堂表现、小组讨论和作业完成情况综合评定；- 期末考试：对学生对物流战略管理知识的掌握程度进行综合考核；- 项目报告：组织学生进行实践项目并撰写报告，评估学生在实际应用方面的能力。
6. 参考资料- 张三，物流战略管理教材，清华大学出版社，2021年。
广东外语外贸大学各个学科专业介绍
广东外语外贸大学各个学科专业介绍国际商务英语学院本学院开办两个本科专业，英语（商务方向）专业和国际商务专业，培养英语基础扎实、语言应用能力和跨文化交际能力强、并系统地掌握某一商科专业基础理论知识和技能的高素质国际通用型人才。
一、英语（商务方向）专业本专业按照教育部要求设置专业课程，共有英语语言知识，语言应用技能，文学文化知识，以及相关知识几个模块。
此外，本专业开设国际商务管理、国际贸易、国际金融和国际经济法等四个商科专业方向课程，大部分实施全英教学，由具有相关专业资格的教师教授。
1、英语（国际商务管理）专业课程设置：（1）英语课程：综合英语、高级英语、英语写作、英汉口译、笔译、英语国家社会与文化、英美文学、跨文化交际等。
（2）方向课程：当代商业概论、会计学原理、微观经济学、宏观经济学、管理学原理、国际营销学、人力资源管理、企业战略管理、国际经济法等。
2011 届毕业生共有101 人，其中男生13 人，女生88 人。
本专业101 人参加全国英语专业四级考试，合格率为99.01%。
就业情况或就业方向：本专业毕业生符合社会对复合型人才的需求，就业适用范围广。
毕业生主要去向为国家机关如外交部、商务部等，各级政府涉外部门、事业单位、国企（外贸、金融、通讯、旅游等）、外企（世界五百强、会计师事务所等）以及民营企业等用人单位，部分毕业生在国内外著名高校继续深造。
2、英语（国际贸易）专业课程设置：（1）英语课程：综合英语、高级英语、英语写作、英汉口译、笔译、英语国家社会与文化、英美文学、跨文化交际等。
（2）方向课程：会计学原理、微观经济学、宏观经济学、国际经济学、中国对外贸易概论、国际贸易实务、国际金融、WTO 概论、国际结算、国际商法等。
2011 届毕业生共有77 人，其中男生18 人，女生59 人。
本专业77 人参加全国英语专业四级考试，合格率为100%。
就业情况或就业方向：本专业毕业生符合社会对复合型人才的需求，就业适用范围广。
广东外语外贸大学成人高等教育2021年下半年《企业战略管理》期末考试
广东外语外贸大学成人高等教育2021年下半年《企业战略管理》期末考试姓名：____________ 学号：____________ 年级：____________ 专业：_____________ [填空题] *一、单项选择题（每小题2分，共20分）1、战略管理是企业（）管理理论。
[单选题] *A、市场营销B、职能管理C、最高层次(正确答案)D、经营管理2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
[单选题] *A、技术能力(正确答案)B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
[单选题] *A、公司战略B、职能战略(正确答案)C、市场战略D、经营战略4、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
（） [单选题] *A、公司战略B、职能战略(正确答案)C、市场战略D、经营战略5、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
[单选题] *A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理(正确答案)D、混乱式管理6、环境中的法律政策因素表现在：（） [单选题] *A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果(正确答案)D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）。
[单选题] *B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化8、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机? （） [单选题] *A、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力(正确答案)D、确保有充足的资源9、战略集团分析不会去考察（）公司。
[单选题] *A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。
物流战略管理
物流战略管理物流战略管理一、概述物流战略管理是指企业为实现其战略目标而对物流系统进行规划、组织、领导和控制的过程。
物流战略管理在企业经营中具有重要作用，可以帮助企业提高运输效率、降低成本，提高客户满意度等。
二、物流战略管理的基本内容1. 供应链规划供应链规划是指通过对供应链网络的分析和评估，确定企业在供应链中的定位和角色。
供应链规划包括确定合适的供应商和客户，建立合理的仓储和运输网络，并通过优化供应链来提高效率和降低成本。
2. 物流成本控制物流成本控制是指通过对各个环节的成本进行分析和评估，掌握各项费用并加以控制，从而降低企业运营成本。
物流成本控制包括运输费用、仓储费用、人力资源费用等。
3. 运输方式选择运输方式选择是指根据货品特性、交货期限等因素进行选择，以达到最优化的效果。
常见的运输方式有公路运输、铁路运输、航空运输和海运运输等。
4. 仓储管理仓储管理是指对企业的库存进行管理，包括货物的存储、配送和调度等。
通过合理的仓储管理，可以提高库存周转率、降低库存成本。
5. 物流信息系统建设物流信息系统建设是指运用先进的信息技术手段，对物流系统进行信息化建设，实现物流信息化管理。
通过物流信息系统建设，可以实现物流过程的可视化、自动化和智能化。
三、物流战略管理的重要性1. 帮助企业提高运输效率通过合理规划和优化供应链网络，选择合适的运输方式和建立合理的仓储网络等措施，可以帮助企业提高运输效率，缩短货物交付周期。
2. 降低企业经营成本通过对各个环节进行成本分析和评估，并采取相应措施加以控制，可以降低企业经营成本。
例如通过优化供应链网络来降低采购成本、通过选择合适的运输方式来降低运输成本等。
3. 提高客户满意度通过优化供应链网络、提高运输效率等措施，可以缩短货物交付周期，提高客户满意度。
同时，通过建立物流信息系统，可以实现物流过程的可视化和智能化管理，提高客户服务水平。
四、物流战略管理的实施步骤1. 制定物流战略规划制定物流战略规划是物流战略管理的第一步。
第2章 物流战略管理《物流》PPT课件
物流战略制定固然重要，物流战略实施 与控制同样重要。一个良好的物流战略仅是 物流战略管理成功的前提，有效的物流战略 实施、控制才是物流战略目标顺利实现的保
2）物流战略管理的过程
物流战略管理由三个阶段构成，即 物流战略制定、物流战略实施、物流战 略控制。
（1）物流战略制定阶段。战略规 划的制定就是企业在内外环境分析的基 础上，按照一定的程序和办法，规定战 略目标，划分战略阶段，明确战略重点 ，制定战略对策，从而提出指导企业物 流长远发展的全局性总体谋划。
所谓物流企业的外部环境，是指存在 于企业之外，对物流企业活动的开展产生 决定性影响的各种因素的总和。物流企业 外部环境主要由一般环境因素和行业环境 因素构成。物流企业外部环境对企业物流 活动来讲，是不可控因素，企业无法改变 外部环境，外部环境的存在与变化是不以 企业的意志为转移的。但企业可以通过对 外部环境的分析，寻找自己发展物流的机 遇和空间，从而确定自己的物流发展战略 。
（2）物流战略实施。物流战略实 施就是将战略转化为行动。物流战略实 施是战略管理过程中难度最大的阶段， 战略实施的成功与否，是整个战略管理 能否实现战略目标的关键。
（3）物流战略控制与调整。物流战略控 制可分为三个步骤：制定控制标准，根据标 准衡量执行情况，纠正偏差。战略控制的方 法主要有：事前控制、事中控制、事后控制 。
（3）纠正偏差。衡量实际绩效之后 ，应将衡量结果与标准进行比较，经过比 较会出现三种情况：超过目标（或标准） ，出现正偏差；正好相等，没有偏差；实 际成效低于目标（或标准），出现负偏差 。若有偏差要分析其产生的原因，并采取 相应的措施。
物流战略管理(PPT69页)
耿勇
2019/11/19
1
讲解过程
战略
物流战略管理
企业战略
物流战略实 施
2019/11/19
物流发展战 略
2
小故事——战略管理活动的意义
一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处， 突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双 跑鞋。
欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。” 亚洲经理: “我可能跑不过熊，但肯定跑得过 你。”
2019/11/19
3
引言：企业战略的概念、作用
（1）概念：环境分析+定目标的决策。 （2）企业战略的“5P”。
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan） 从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern） 从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position） 从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective） 战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）
2019/11/19
23
3、总成本领先战略的风险
由于过度削价，利润反而降低了 竞争者通过模仿或投资于现代化设备而学会
低成本 容易忽视市场需求的变化，使产品太“简洁”
或“干瘪”
2019/11/19
24
4、总成本领先战略何时最有效
行业内的价格竞争非常激烈 行业内的产品基本上是标准化的 顾客对价格的敏感程度高
2019/11/19
改进服务
•差别化服务战略的制定 •服务与成本的均衡 •物流服务水平的制定与衡量
11
企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的， 即在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。 具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到：
物流战略管理教材PPT56页
• 物流战略态势，是指物流系统的服务能力、营销能力、 市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的演变 过程和推进趋势。
• 物流战略类型，是指依据不同的标准对物流战略作的 划分，以助于更深刻的认识所拟定的物流战略的基本 特点，进一步完善物流战略规划方案。
案例分析：TNT成长关键要素及战略优势
• 购买小型运输企业——货运站 • 改造车型——厢式车 • 主要省会城市建立物流业务机构 ——网络化经营 • 成为上市公司——成长的资源 • 建立合资企业——缓和竞争 • 公司合并——开展海外业务
➢零售业强化食品新鲜度管理
➢集装箱——重要的物流运输方式，但98年后 集装箱生产面临产品结构调整（货主需求变 化）——高附加值、技术型集装箱：冷藏箱、 专用箱需求扩大，标准箱不景气
• 物流价格下降：全球泡沫经济、亚洲金融危机
——高附加值、高水平服务、低成本物流战略
第二节 物流战略管理的环境分析：
六• 前参、面与物讲竞流需争企求的业方企竞因业争素多加影：剧响认、同下物面流是重供要应，方不的同作类用型 企业积极开拓物流业务
• 物流战略导向，指的是物流系统生存、成长与发展的 主导方向。
• 物流战略优势，是指物流系统能够在战略上形成的优 于竞争者形势、地位和条件。
➢研究物流战略优势，关键是要在物流系统成 功的关键因素上形成差异优势或相对优势， 这是取得物流战略优势比较经济有效的方式， 当然也要注意发掘潜在优势，关注于未来优 势的开发。
划分依 据
服务项 目
表5- 1 物流战略类型的基本划分
物流战略类型
准时货运集散战略、快速货运集散战略、整车货运集 散战略、成组货运集散战略、专项货运集散战略、 国际货运集散战略等
发展方 向
物流战略管理
物的要 素
物流系统的体制 制度决定物流系 统的结构 组织 领导 管理方式;国家 对其控制 指挥;管理方式以及这个 系统地位 范畴;是物流系统的重要 保障
物流的运行;都不可避免地涉及或人 的权益问题;法律 规章一方面限制和 规范物流系统的活动;使之与更大系 统协调;一方面是给以保障
物流系统关系到国家军事和经济命 脉 所以;行政与命令等手段也常常是 支持物流系统政策运转的重要支持 要素
4.机会、威胁、优势、劣势分析及关键事项分析 5. 公司发展战略建议
6. 应急计划
2024/10/19
27
外部环境分析与内部条件分析
外部环境分析 内部条件
宏观环境因素及其变化趋势分析 市场分析 行业分析
主要竞争对手分析 经营资源分析 技术资源分析 营销资源分析
2024/10/19
财务资源分析
28
总体发展战略
2024/10/19
35
第四层―层
物流的信息系统 指导日常物流运作的方针与程序
设施设备的配置及维护 组织与人员问题
2024/动之间 的协调配合;要避免各 职能部门追求局部物
流绩效的最大化
36
2 2 3物流战略的类型
高端物流
提供高附加值的 物流业务以及 物流整合业务
它是保证物流环节协调运行;保证 物流系统与其他系统在技术上实 现联结的重要支撑条件
18
物流系统的物资基础要素
物
物
物
流
流
流
设
装
工
施
备
具
信 息
组
技
织
术
及
及
管
网 络
理
2024/10/19
第二章 物流企业战略管理
物流企业战略制定的影响因素
战略的制定过程是一个动态的过程，没有真正的 开始或结束。在这个动态过程中，有一些关键因 素自始至终起着关键作用，包括：
• 企业过去战略的影响 • 管理者对风险的态度 • 企业环境 • 企业文化与权力关系 • 管理人员的素质 • 竞争行为和反应 • 时限考虑。
物流企业战略制定的影响因素
物流企业战略制定
物流企业战略制定
战略制定就是在对企业内部、外部环境进行 综合分析的基础上，提出企业今后的中长期发展 思路与方案。对企业企业来说，其战略决策应当 解决以下两个基本的战略问题：一是企业的经营 范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营 活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业， 确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾 客的需求；二是企业在某一特定经营领域的竞争 优势，即要确定企业提供的产品或服务，要在什 么基础上取得超过竞争对手的优势。本节将对物 流企业战略的制定过程。
物流企业战略内部环境分析
现代物流企业能力分析 现代物流企业能力分析主要是对财务能
力和运作能力进行分析。
物流企业战略内部环境分析
• 财务能力分析。物流企业的发展离不开资金的支 持，评估企业的现实经营能力，首先必须对企业 的财务状况进行客观、合理的分析。物流企业的 财务能力分析一般包括收益性、安全性、流动性、 成长性及生产性5类指标。
物流企业战略管理
• 1. 物流企业战略的目标和内容 • 2. 物流企业战略环境分析 • 3. 物流企业战略的制定 • 4.物流企业战略的实施 • 5.物流企业战略的类型 案例
物流企业战略外部环境分析
• 任何企业在制定战略之前，必须对其所处 的宏观环境、行业环境和微观环境进行较 为透彻的了解和分析，在此基础上，企业 才能作出符合实际情况的战略决策，物流 企业也不例外。