某建设集团项目开工前的交底PPT(64张)
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（三）其它墙面贴：安保要素分配表及质量要素分配表、安全管理网 络图、质量保证网络图、文明施工网络图、劳动保护管理网络图以及安全 保证管理体系等。
3、提前划分自行施工、专业分包范围， 并按相关规定收集、整理相关资料。（保证项）
劳务分包 设备采购或租赁
总
材料采购
承
……
包
企业资质
施
分包合同
工
人员资质
社保证明
2、严格按集团公司统一标准《施工现场布置规范》设置工地 四周围墙、门柱、大门、公司标识、八牌二图等设施。并在进入 施工现场或生活区域的醒目处设立“建筑农民工维权告示牌”。
大门尺寸
会议室：
（一）会议室宜由三间房组成并设置在底层。
（二）会议室的正面墙上贴公司标志，KT板雕刻；对面墙贴项目工程 照片。
龙元建设集团股份有限公司
项目开工前的交底
工 程部 2017年2月15日
重点内容
一、项目开工前各项手续的办理； 二、施工现场各项准备工作； 三、与项目管理人员相关的要求； 四、合同管理要求； 五、施工进度管理、产值统计； 六、质量管理要求； 七、安全生产、文明施工管理要求； 八、机械设备管理要求； 九、劳务分包的选择和管理。
1）、项目经理应严格根据《上海市建设工程项目经理质量 安全管理履职规定》的通知执行。
如：确保到岗率达到80%（每月不少于22天）；参加图纸会 审、设计交底会议以及项目工程每周例会；组织参加危险性较 大的分部分项工程技术交底，每周一次的带班检查等，并确保 各相关书面资料中要有项目经理本人的签名。
1
项目开工前各项手续的办理
龙元建设集团股份有限公司
一、项目开工前各项手续的办理（通用）
1、签订总承包施工合同并备案； 2、配合办理施工许可证； 3、办理项目质量、安全报监手续； 4、取得施工图审核合格证书； 5、办理食堂工作人员健康证，取得食堂卫生许可证； 6、开工申请。
二、项目开工前其它手续的办理 （市政道路改建、扩建）
（2）施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离；
（3）不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍； （4）围墙临设不得使用粘土砖，拆除的旧粘土砖可以二次使用；
（5）临时建筑不应超过2层。确因条件限制需超过2层时应经设 计计算和专家论证，并报有关部门备案审批（其中底层建议采用砖混 或砼结构）。
集团公司（分公司）接到申请后，除了对项目现场三通一平及 开工安全生产条件等情况进行复核外，还得审查以上资料是否齐全。
2
施工现场各项准备工作
龙元建设集团股份有限公司
1、根据临设、临电及消防方案组织现场搭设、布置。
（1）按施工现场平面图规划布局，做好大临设施搭设工作，并按 《JGJ/T 188-2009 施工现场临时建筑物技术规范》施工；临时活动房 必须采用A级防火材料，要有质保书、检测报告、方案和验收记录；
三、开工申请的相关要求及报审流程
要求项目部结合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定 查处办法》，在项目开工前通过公司信息平台提出该申请。同时将 本项目的《中标通知书》、《施工许可证》、施工总进度计划 （Project2003格式）以及项目主要管理人员（必须确保项目经理、 技术负责人、安全负责人、质量负责人缴纳社保）的社保证明原件 扫描件作为附件添加，上传到信息平台。
4）、合同及发票上出现的签名，除了法定代表人外，其他 人必须要有授权。
5）、建立专业分包、劳务分包以及大型机械设备等的台帐， 禁止出现阴阳合同。
6）、严禁项目部直接与班组或个人签订劳务分包合同或班 组协议等。
3
与项目管理人员相关的要求
龙元建设集团股份有限公司
1、新开工项目刚组建的项目管理机构严格按照《建筑工程施 工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行） 》以及 《建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》 等文件的相关规定配足、配齐相关岗位人员后，施工过程中还要 注意以下几个方面：
1、《掘路执照》申领； 2、办理《道路施工许可证》，重要道路翻交、绕道和 封锁等施工方案的申报批复； 3、《临时占用道路许可证》办理； 4、《管理监护卡》填报； 5、与相关单位协商施工时发生的管线、绿化及其它设 施的迁移或加固 ； 6、《路面修复协议书》签订； 7、召开交通管理、沿线单位、商铺及相关涉及方的配 合协调会等。
来自百度文库
4、严格实行总包管理
1、严格执行分包备案制度。所有工程分包一律纳入总包管理范围之 内；由总包和分包单位签订总分包合同，且所有合同必须进行分包合同 备案。不得签订三方合同，不得签订任何甲方直接付款的合同或协议， 不得同没有总分包关系或未经分包合同备案的单位签订任何安全协议。
2、总包必须对所有分包单位以及供应商的资质进行严格审查，包括 分包单位驻现场人员的相关情况。明确各方职责，确保总包与专业分包、 劳务分包以及材料供应商之间严格按合同执行，禁止发生违法转包、分 包及挂靠等违法行为。
劳动合同
付款凭证
……
检查内容同专业分包
均应提供供方的生产经 营许可、合同、发票及 付款凭证等。 另：大型设备安拆视为 专业分包。
均应提供供方的生产 经营许可、合同、发 票及付款凭证等，并 办理材料备案登记。
项目部要根据项目的分包情况将分包单位在网上申报。（推荐项） （如：大型机械租赁、装拆单位；劳务分包单位；防水、消防、装饰、幕 墙等，这些分包合同必须备案且网上进行申报。）
3、劳务分包合同应仅为劳务作业人工费承包合同，不得签订含材料、 机械设备等费用的扩大劳务分包合同（俗称大清包）。
5、其它注意事项
1）、项目部要提前划分自行施工和专业分包范围，尽早签 订劳务分包合同和专业分包合同。
2）、理清合同签约方关系，根据合同约定进行分包工程款、 劳务人工费、材料货款以及设备租赁费用等的支付 ，禁止与 合同外的单位或个人产生经济关系。
（6）必须设置标准的总配电间；采用三级配电和TN-S保护系统。
（7）现场必须设置危险品仓库，并与其它建筑物保持5米以上的 安全距离；
（8）现场需敷设消防给水管路，现场需配置足够的消防器材。
（9）根据安全文明及绿色施工的要求，进行场地硬化和施工道路 布置、搭设各类防护棚、加工车间、砂浆混凝土搅拌区等。
3、提前划分自行施工、专业分包范围， 并按相关规定收集、整理相关资料。（保证项）
劳务分包 设备采购或租赁
总
材料采购
承
……
包
企业资质
施
分包合同
工
人员资质
社保证明
2、严格按集团公司统一标准《施工现场布置规范》设置工地 四周围墙、门柱、大门、公司标识、八牌二图等设施。并在进入 施工现场或生活区域的醒目处设立“建筑农民工维权告示牌”。
大门尺寸
会议室：
（一）会议室宜由三间房组成并设置在底层。
（二）会议室的正面墙上贴公司标志，KT板雕刻；对面墙贴项目工程 照片。
龙元建设集团股份有限公司
项目开工前的交底
工 程部 2017年2月15日
重点内容
一、项目开工前各项手续的办理； 二、施工现场各项准备工作； 三、与项目管理人员相关的要求； 四、合同管理要求； 五、施工进度管理、产值统计； 六、质量管理要求； 七、安全生产、文明施工管理要求； 八、机械设备管理要求； 九、劳务分包的选择和管理。
1）、项目经理应严格根据《上海市建设工程项目经理质量 安全管理履职规定》的通知执行。
如：确保到岗率达到80%（每月不少于22天）；参加图纸会 审、设计交底会议以及项目工程每周例会；组织参加危险性较 大的分部分项工程技术交底，每周一次的带班检查等，并确保 各相关书面资料中要有项目经理本人的签名。
1
项目开工前各项手续的办理
龙元建设集团股份有限公司
一、项目开工前各项手续的办理（通用）
1、签订总承包施工合同并备案； 2、配合办理施工许可证； 3、办理项目质量、安全报监手续； 4、取得施工图审核合格证书； 5、办理食堂工作人员健康证，取得食堂卫生许可证； 6、开工申请。
二、项目开工前其它手续的办理 （市政道路改建、扩建）
（2）施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离；
（3）不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍； （4）围墙临设不得使用粘土砖，拆除的旧粘土砖可以二次使用；
（5）临时建筑不应超过2层。确因条件限制需超过2层时应经设 计计算和专家论证，并报有关部门备案审批（其中底层建议采用砖混 或砼结构）。
集团公司（分公司）接到申请后，除了对项目现场三通一平及 开工安全生产条件等情况进行复核外，还得审查以上资料是否齐全。
2
施工现场各项准备工作
龙元建设集团股份有限公司
1、根据临设、临电及消防方案组织现场搭设、布置。
（1）按施工现场平面图规划布局，做好大临设施搭设工作，并按 《JGJ/T 188-2009 施工现场临时建筑物技术规范》施工；临时活动房 必须采用A级防火材料，要有质保书、检测报告、方案和验收记录；
三、开工申请的相关要求及报审流程
要求项目部结合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定 查处办法》，在项目开工前通过公司信息平台提出该申请。同时将 本项目的《中标通知书》、《施工许可证》、施工总进度计划 （Project2003格式）以及项目主要管理人员（必须确保项目经理、 技术负责人、安全负责人、质量负责人缴纳社保）的社保证明原件 扫描件作为附件添加，上传到信息平台。
4）、合同及发票上出现的签名，除了法定代表人外，其他 人必须要有授权。
5）、建立专业分包、劳务分包以及大型机械设备等的台帐， 禁止出现阴阳合同。
6）、严禁项目部直接与班组或个人签订劳务分包合同或班 组协议等。
3
与项目管理人员相关的要求
龙元建设集团股份有限公司
1、新开工项目刚组建的项目管理机构严格按照《建筑工程施 工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行） 》以及 《建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》 等文件的相关规定配足、配齐相关岗位人员后，施工过程中还要 注意以下几个方面：
1、《掘路执照》申领； 2、办理《道路施工许可证》，重要道路翻交、绕道和 封锁等施工方案的申报批复； 3、《临时占用道路许可证》办理； 4、《管理监护卡》填报； 5、与相关单位协商施工时发生的管线、绿化及其它设 施的迁移或加固 ； 6、《路面修复协议书》签订； 7、召开交通管理、沿线单位、商铺及相关涉及方的配 合协调会等。
来自百度文库
4、严格实行总包管理
1、严格执行分包备案制度。所有工程分包一律纳入总包管理范围之 内；由总包和分包单位签订总分包合同，且所有合同必须进行分包合同 备案。不得签订三方合同，不得签订任何甲方直接付款的合同或协议， 不得同没有总分包关系或未经分包合同备案的单位签订任何安全协议。
2、总包必须对所有分包单位以及供应商的资质进行严格审查，包括 分包单位驻现场人员的相关情况。明确各方职责，确保总包与专业分包、 劳务分包以及材料供应商之间严格按合同执行，禁止发生违法转包、分 包及挂靠等违法行为。
劳动合同
付款凭证
……
检查内容同专业分包
均应提供供方的生产经 营许可、合同、发票及 付款凭证等。 另：大型设备安拆视为 专业分包。
均应提供供方的生产 经营许可、合同、发 票及付款凭证等，并 办理材料备案登记。
项目部要根据项目的分包情况将分包单位在网上申报。（推荐项） （如：大型机械租赁、装拆单位；劳务分包单位；防水、消防、装饰、幕 墙等，这些分包合同必须备案且网上进行申报。）
3、劳务分包合同应仅为劳务作业人工费承包合同，不得签订含材料、 机械设备等费用的扩大劳务分包合同（俗称大清包）。
5、其它注意事项
1）、项目部要提前划分自行施工和专业分包范围，尽早签 订劳务分包合同和专业分包合同。
2）、理清合同签约方关系，根据合同约定进行分包工程款、 劳务人工费、材料货款以及设备租赁费用等的支付 ，禁止与 合同外的单位或个人产生经济关系。
（6）必须设置标准的总配电间；采用三级配电和TN-S保护系统。
（7）现场必须设置危险品仓库，并与其它建筑物保持5米以上的 安全距离；
（8）现场需敷设消防给水管路，现场需配置足够的消防器材。
（9）根据安全文明及绿色施工的要求，进行场地硬化和施工道路 布置、搭设各类防护棚、加工车间、砂浆混凝土搅拌区等。