采购计划培训-教材
采购计划管理教材
练习
供应商A公司的某种产品的总体订单容量为6万个， 已经承接订单容量为3万个，供应商B公司的总体 订单容量5万个，已经承接的订单容量为3万个， 则该产品的剩余订单容量为？
二、编制订单计划的主要环节 （四)制订订单计划
制订订单计划是编制采购计划的最后且最重要的环 节。它主要包括：
① 对比需求与容量 ② 综合平衡 ③ 确定余量认证计划 ④ 制订订单计划
订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量×最大订货提前期） +安全库存
ROL = (Rd x L) + S
两模式的比较
特征
连续检查系统/定量订购法 定期检查系统/定期订购法
订购量 每次订购量相同
每次订购量不同
何时订购 当库存量降到再订购水平/ 当检查时间到时 点时
库存记录 持续库存记录
二、采购计划的方式及特征
（二）采购计划的特征 1、准确性 2、及时性 3、齐备性 4、配套性 5、全面性 6、系统性 7、连续性和协调性
三、影响采购计划的主要因素
（一）采购环境 （二）年度销售计划与年度生产计划 （三）用料清单 （四）存量管制卡 （五）物料标准成本的设定 （六）生产效率 （七）采购预算与价格预期 （八）供应商供货能力及质量状况
三、采购数量的确定
（一）确定采购数量的目的
（二)确定采购数量的依据
1、生产计划
生产计划主要根据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存 货来拟定。
某产品的生产数量=销售数量+期末存货量－期初存货量
例题：某企业预计计划期内销售产品600件，生产该产品允许废品率为1%， 编制计划时库存量为50件，计划期末库存量为20件，求该产品的生产数量。 某产品的生产数量=600×（1＋1％）＋20－50＝576件
2023年药品采购培训计划及教材
2023年药品采购培训计划及教材
介绍
本培训计划旨在提高药品采购人员的专业知识和职业素质，推
动药品采购工作的规范化和高效化。
培训内容
1. 药品采购法律法规及相关政策
2. 药品采购流程及标准化操作
3. 药品质量控制及验收标准
4. 采购谈判技巧和策略
5. 药品供应链管理
培训形式
本培训计划将采用理论教学、示范演示和案例分析等多种形式，注重理论与实践相结合，提高学员的实际操作能力和解决问题的能力。
培训教材
本培训计划将使用以下教材：
1. 《药品采购法律法规及政策解析》
2. 《药品采购流程标准化操作指南》
3. 《常用药品质量控制及验收标准》
4. 《采购谈判技巧和策略》
5. 《药品供应链管理案例分析》
培训对象
本培训计划面向药品采购从业人员及相关人员。
培训时间和地点
时间：2023年5月至7月，共计3个月
地点：具体地点待定
培训费用
该培训计划对学员免费开放，培训机构承担全部费用。
结语
通过本培训计划，希望能够提高药品采购人员的专业素质，加强其对药品采购工作的认识和理解，促进药品采购工作的规范化和高效化。
同时，也希望借此机会推动药品行业的持续发展和进步。
教育培训采购计划书
教育培训采购计划书一、背景介绍教育培训是指对员工进行教育、培训和发展，以提高他们的技能和知识，满足公司的业务发展需求。
作为一家专注于技术创新和企业发展的公司，我们意识到教育培训对于员工的重要性。
因此，我们制定了教育培训采购计划书，以确保公司的教育培训活动能够顺利进行并取得良好效果。
二、采购目标1. 提高员工的职业技能和知识水平，以适应公司业务发展的需求。
2. 培养员工的团队合作意识和沟通能力，提高企业内部的协作能力。
3. 提升员工的领导能力和管理技能，以满足企业未来的人才需求。
4. 加强员工的创新意识和问题解决能力，提高企业的竞争力和创新能力。
三、采购内容1. 培训课程根据公司员工的实际需求，我们计划采购多种培训课程，包括技术技能培训、管理能力培训、团队合作培训、领导力培训等。
这些培训课程将由专业的培训机构或培训师线下授课或线上授课，以满足员工的不同需求。
2. 培训设施为了保证培训课程的有效进行，我们计划采购一些培训设施，包括电脑、投影仪、白板、音响设备等，以提供良好的培训环境。
3. 教材资料针对不同的培训课程，我们将购买相应的教材资料，包括书籍、视频课程、软件等，以帮助员工更好地学习和掌握知识。
4. 培训师资为了保证培训质量，我们将招聘具有丰富经验和专业技能的培训师，以提供高质量的培训服务。
四、采购方式1. 课程定制针对公司的特定需求，我们计划定制一些培训课程，以确保培训内容与公司业务需求相匹配。
2. 优质供应商我们将通过招标、询价等方式，选择具有良好口碑和丰富经验的培训机构或供应商，以确保培训质量和服务。
3. 多样化采购针对不同类型的培训课程和设施，我们将采用多样化的采购方式，包括直接采购、委托代理、合作采购等，以满足不同需求。
五、预算安排我们将根据公司的实际情况和财务预算，制定教育培训采购预算，并根据实际采购情况进行调整。
六、验收标准根据采购内容的不同，我们将制定相应的验收标准，以确保采购产品和服务的质量和效果。
采购部人员培训方案范文(五篇)
采购部人员培训方案范文1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文（二）时光终于翻到____年了,细细回味梳理着已经送走的____年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。
采购管理培训教材
采购的控制(2003-4-18)控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段，控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。
（一）采购控制的目标采购控制的目标是什么？这是每一家连锁超市公司要首先确定的。
采购计划是达到经营目标的依据，因此在采购计划的制定中要控制好经营目标值、市场份额值和盈利值和盈利率，一般可考虑以下集中控制的方法：（1）采购计划的制定要细分，落实到商品的小分类，对一些特别重要的商品甚至要落实到品牌商品的计划采购量，采购计划要细分到小分类，其意图就是控制好商品的结构，使之更符衙目标顾客的需求。
同时采购计划的小分类细人也是对采购业务人员的业务活动给出了一个范围和制约。
（2）如果把促销计划作为采购计划的一部分，那么在供应商签订年度采购合同之前，就要要求供应商提供一年度的产品促销计划方案，以便我们在制定促销计划时参考。
必须认识到连锁企业的促销活动，实际上是一种对应供应商产品的促销动员、促销组合。
还必须认识到在制定采购计划时要求供应商提供下一个年度新产品上市计划和上市促销方案是制定新产品开发计划的一部分。
（二）采购考核的指标体系对采购的控制除了采购计划的控制外，还有与供应商进行交易的制度计划（供应商文件）、采购组织机构控制和采购程序控制。
但在日常具体的采购业务活动中，还必须建立考核采购人员的指标体系对采购进行细化的控制。
采购考核指标体系一般可由以下指标所组成。
１．销售额指标销售额指标要细分为大分类商品指标、中分类商品批标、小分类商品指标及一些特别的单品项商品指标。
应根据不同的业态模式中商品销售的特点来制定分类的商品销售额指标比例值。
２．商品结构指标商品结构指标是以体现业态特征和满足顾客需求度为目标的考核指示。
如对一些便利店连锁公司的商品结构进行研究发现，反映便利店业态特征的便利性商品只占8%，公司自有品牌商品占2%，其他商品则高达80%。
为了改变这种商品结构，就要从指标上提高便利性商品和自有商品的比重，并进行考核，通过指标的制定和考核同时达到两个效果。
采购管理计划培训内容
采购管理计划培训内容一、前言采购管理计划培训是为了加强组织内部采购管理人员的能力和专业知识，提高采购管理效率和质量，达到降低成本、提高效益的目的。
采购管理计划培训内容应包括采购流程管理、供应商管理、谈判技巧、合同管理、风险管理等方面的知识和技能，以提高参训人员在采购管理工作中的实际操作能力。
二、培训内容1. 采购管理基础知识1.1 采购管理概念与流程1.2 采购管理的重要性与作用1.3 采购管理的组织结构与流程1.4 采购需求的确认与计划1.5 采购管理的法律法规和政策2. 供应商管理2.1 供应商的选择与评价2.2 供应商的管理与绩效评估2.3 供应商关系管理2.4 供应商合作与交流3. 谈判技巧3.1 谈判原则与策略3.2 谈判技巧与方式3.3 谈判中的逻辑思维与沟通技巧3.4 原理、技巧与实践4. 合同管理4.1 合同管理的基本概念4.2 合同文件的编写与审批4.3 合同履行与监督4.4 合同管理的工具和方法5. 风险管理5.1 采购风险的分类与评估5.2 采购风险预警与应对5.3 采购风险管理的案例分析5.4 风险管理的实操技能6. 采购管理工具6.1 采购管理软件及应用6.2 采购管理的数据分析与决策6.3 采购管理的成本控制与效率提升7. 案例分析与讨论7.1 实际采购案例分析7.2 采购管理中的问题与挑战7.3 讨论和分享采购管理经验三、培训对象1. 组织内采购管理人员2. 采购管理岗位培训新员工3. 其他与采购管理相关人员四、培训方式1. 在线培训2. 班内培训3. 线上线下结合培训4. 专题讲座五、培训目标1. 了解采购管理的基本概念与流程2. 掌握供应商管理的方法与技巧3. 熟悉谈判技巧与合同管理的要点4. 掌握风险管理的方法与技巧5. 掌握采购管理工具的应用技巧6. 通过案例分析和讨论，提高采购管理的实操能力六、培训评估1. 培训结束后，进行培训效果评估2. 通过问卷调查、考试/作业评估等方式，对培训成果进行评估3. 收集反馈意见，为今后的培训提供参考七、培训考核1. 培训结束后进行综合评估2. 对参训人员进行考核3. 对考核合格者进行颁发证书或奖励八、培训实施1. 选择合适的培训方式和工具2. 确定培训时间和地点3. 编制培训教材和课件4. 安排培训讲师和教练5. 组织参训人员参加培训并及时反馈意见九、总结通过以上培训内容的安排，参训人员将能够全面了解采购管理的各个方面，并且掌握相关的工具和技能，为今后的采购管理工作提供有力的支持。
培训物品采购计划表
培训物品采购计划表一、采购计划概述为了保证公司的培训工作顺利进行，提高员工的综合素质和业务能力，现制定培训物品采购计划表，明确培训所需物品的具体采购计划，以确保培训活动的顺利进行。
二、采购需求分析根据公司员工的培训需求和培训内容的具体要求，我们确定了以下培训物品的采购需求：1. 培训教材：包括相关书籍、教学软件等；2. 培训设备：包括投影仪、电脑、音响等；3. 培训辅助工具：包括白板、笔、纸、文件夹等。
三、采购物品列表1. 培训教材- 《管理学原理》- 《市场营销学》- 《人力资源管理》- 《财务管理》- 《创新管理》- 《团队建设》- 《沟通技巧》- 《领导力》- 《职业规划》2. 培训设备- 投影仪 10台- 电脑 20台- 音响 5套3. 培训辅助工具- 白板 10块- 白板笔 50支- A4纸 500包- 文件夹 100个四、采购预算针对以上采购物品，我们进行了市场调研和询价，制定了相应的采购预算：1. 培训教材教材总费用 = 《管理学原理》+《市场营销学》+《人力资源管理》+《财务管理》+《创新管理》+《团队建设》+《沟通技巧》+《领导力》+《职业规划》= 1000元 + 1200元 + 800元 + 1500元 + 900元 + 800元 + 600元 + 1000元 + 700元= 8600元2. 培训设备设备总费用 = 投影仪*10台 + 电脑*20台 + 音响*5套= 6000元 + 30000元 + 5000元= 41000元3. 培训辅助工具辅助工具总费用 = 白板*10块 + 白板笔*50支 + A4纸*500包 + 文件夹*100个= 3000元 + 200元 + 3000元 + 500元= 6700元四、采购渠道针对以上采购物品，我们将通过以下渠道进行采购：1. 培训教材我们将通过正规的教材出版社和图书馆等机构进行采购，确保教材的质量和准确性。
2. 培训设备我们将通过专业的设备供应商进行采购，确保设备的性能和服务。
采购培训计划方案幼儿园
采购培训计划方案幼儿园一、培训目的通过本次培训，旨在提高幼儿园采购人员的专业知识和能力，加强采购流程的规范化和透明化管理，提高采购效率，降低采购成本，确保幼儿园物资的质量和安全，为幼儿园的正常运转和教学活动提供保障。
二、培训对象幼儿园采购人员及相关负责人员。
三、培训内容1. 采购法规政策及相关知识(1) 采购法律法规及政策解读(2) 采购管理制度与规范(3) 采购合同管理及执行2. 采购流程及方法(1) 采购流程规范化(2) 采购需求分析及采购方案制定(3) 供应商评价及选定(4) 采购谈判技巧(5) 采购合同签订及履行3. 商品质量和安全管理(1) 商品质量监控与把关(2) 商品安全管理措施(3) 商品质量问题处理4. 成本控制与谈判技巧(1) 采购成本控制方法(2) 供应商谈判技巧(3) 降低采购成本的方法与策略5. 信息化采购管理(1) 采购信息化系统的使用及优化(2) 电子采购流程与实施(3) 采购数据分析与工具使用(4) 采购数据的处理与保密6. 采购风险管理(1) 供应商风险评估(2) 采购风险分析(3) 采购合同风险处理方案四、培训形式1. 理论培训课程：采用讲解、案例分析、小组讨论等形式，让学员了解并掌握采购管理的基本理论、方法和技巧。
2. 实践操作训练：通过实际案例模拟操作和角色扮演，让学员在实际操作中掌握采购流程和方法。
3. 情境教学：通过模拟情境，让学员在虚拟的采购环境中进行决策和行动，锻炼解决问题的能力和应变能力。
五、培训时间本次培训计划为期两周，每周5天，每天8小时，共计80小时。
六、培训人员邀请具有丰富采购管理经验的专业人士、管理咨询师、行业专家为培训师，对采购管理能力和技巧进行全方位培训。
七、培训效果评估1. 考试评定：对培训结束后的学员进行采购管理知识和技能的考试评定，达到合格标准者进行结业培训。
2. 实际操作评估：结合实际业务情况，对学员进行实际采购操作能力的考核，达到标准者进行结业培训。
培训学习用品采购计划
培训学习用品采购计划目录一、项目背景二、采购目的三、采购范围四、采购原则五、采购方式六、供应商选择七、采购计划八、风险管理九、采购执行十、监督管理一、项目背景随着经济全球化和信息技术的发展，培训学习已成为企业发展和人才培养的重要环节。
为了确保培训的质量和效果，采购适当的学习用品是至关重要的。
本次采购计划是针对公司年度培训计划的需求，旨在确保培训学习用品的及时、有效采购和使用。
二、采购目的本次采购的目的是为公司的员工培训提供必要的学习用品，为培训活动的顺利开展和员工学习提供保障。
具体目的包括：1. 为企业培训提供所需的学习用品，包括书籍、教材、纸张、笔记本等。
2. 为员工提供必要的学习工具，提高培训效果和员工学习动力。
3. 为企业节约采购成本，提高采购效率，确保学习用品的质量和供应稳定。
三、采购范围本次采购的范围主要包括以下学习用品：1. 书籍和教材：包括专业书籍、行业资料、教材等，用于员工培训和学习。
2. 学习工具：包括笔记本、文件夹、纸张、笔、标签等。
3. 设备及软件：如电脑、投影仪、音响等，用于培训课程的进行。
4. 其他：如办公耗材、桌面用品等，为员工提供舒适的学习环境。
四、采购原则在进行学习用品采购时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：采购应充分考虑公司的培训计划和员工需求，确保采购的学习用品能够满足培训活动的实际需要。
2. 公平竞争原则：采购应遵循公平、公开、公正的原则，通过公开招标或其他采购方式确定供应商。
3. 节约性原则：采购应综合考虑采购成本、使用成本和维护成本，以最大程度地节约采购成本。
4. 质量优先原则：在采购学习用品时，应优先考虑产品的质量和性能，确保员工使用的学习用品能够提高培训效果。
5. 供应稳定原则：在选择供应商时，应考虑其供货能力和供货稳定性，确保采购的学习用品能够按时供应。
五、采购方式本次学习用品采购将采取公开招标的方式进行，具体包括以下步骤：1. 采购需求确认：根据公司的培训计划和员工需求，确认采购的具体产品和数量。
采购人员培训计划书
采购人员培训计划书
尊敬的相关人员：
感谢您的关注和支持！我们特别制定了一份采购人员培训计划书，以提升我们的采购团队的专业素质和工作能力。
以下是培训计划的详细内容：
1. 培训目标：
- 提高采购人员的专业知识和技能；
- 增强采购人员的沟通和协商能力；
- 强化采购人员的问题解决和决策能力；
- 培养采购人员的团队合作和领导能力。
2. 培训内容：
- 采购流程及基本原则；
- 采购法律法规及风险管理；
- 供应商管理和评估；
- 合同管理和谈判技巧；
- 成本控制和优化；
- 数据分析和决策支持。
3. 培训形式：
- 线下培训：请相关专业人员进行实地培训，提供实操案例和讨论环节，加强互动和实践能力；
- 线上培训：借助在线学习平台，提供视频课程、在线练习和讨论区域，灵活安排学习时间并提供即时答疑。
4. 培训时间：
- 我们计划每季度举办一次集中培训，每次培训持续2个工作日；
- 在线培训将根据需要安排，让每位采购人员有足够的时间参与。
5. 培训后评估：
- 培训结束后，将对每位采购人员进行评估，以评估培训效果并了解进一步需求。
6. 培训预算：
- 我们将根据培训形式和内容，在年度预算中安排专门的培训费用。
此外，我们也欢迎您提供任何意见和建议，以便我们能更好地调整培训计划，提供针对性的培训内容。
谢谢！。
采购管理培训教材(PPT 53页)
5.什么样才是好的采购员：采购员必备 能力外，要有合理的采购计划，遵守5R （适时、适价、适质、适地、适量）原 则，选择合适的供应商，并加于管理， 不断提高。在不影响企业正常生产情况 下，降低采购成本。
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6.采购人员应扮演的角色和能力
• 角色 • 谈判者 • 法务专家 • 生意人 • 物流专家
买方市场采购策略 卖方市场采购策略 全球采购策略
价格波动大时，采取多次且少量的采购 采购市场中物资供货量大于需求
价格相对稳定，则货比三家，择优采购
采购市场物资价格季节性差价明 采购旺季少购，淡季多购，与供应商达
显
成长期合作，获得最优价格
要求采购核心竞争价值高的物资 全球范围内寻找合作供应商
网络采购策略
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9.采购成本控制策略的适用情况和措施
成本策略名称
要求或特点
措施
联合采购策略
同区域存在相同需求的其它企业 企业联合其它企业进行大批量采购
外包采购策略 JIT采购策略
将非核心竞争物资或服务的采购业务外 要求外包比自采节省资金和人力
包给中间商或采购机构
要求企业生产中零库存废品
需要多少物资采购多少物资
1、协助资材主管做好仓储规划和布局工作。2、做好物资入库前堆放场地、物资储位的安排工作。3、组织物资入库验 收工作，验收结果无误后签字确认。4、做好危险品管理工作，防止危险品安全事故的发生。5、根据库存情况计算安全 库存量，及时作请购备库。6、对仓库环境进行安全检查，确保仓库环境干净、整齐、做好防火、防盗、防潮等工作。7、 根据相关程序，做好物资出库管理工作。8、定期组织对各仓库进行盘点，确保帐物相符，并对盘点异常情况进行分析、 改善。9、做好ERP物资进出台账工作。10、定期组织对积压在仓库里的呆废料进行清理，并统计上报处理。11、填写仓 库有关报表。
培训学习用品采购计划
培训学习用品采购计划一、前言培训是企业内部人才培养的一项重要环节，也是提高员工综合素质的关键手段。
而为了保证培训工作的顺利进行，培训学习用品采购就显得至关重要。
本文将就培训学习用品采购计划展开讨论，为企业提供可行的采购方案。
二、采购计划的背景在企业内部进行培训工作，通常需要一系列的学习用品来支持学员的学习和实践。
这些学习用品包括但不限于书籍、教材、笔记本、笔、纸张、电子设备等。
而在不同的培训课程中，所需的学习用品种类和数量也会有所不同。
基于此背景，为了更好地支持企业内部的培训工作，一份合理的培训学习用品采购计划就显得尤为重要。
三、采购计划的具体内容3.1 采购需求分析首先，我们需要明确各项培训课程所需的学习用品种类和数量。
这需要参考具体的培训计划和课程设置，以准确把握所需学习用品的品种和数量。
同时，还需要考虑培训学员的人数和特点，确保采购的学习用品能够满足各类学员的学习需求。
3.2 供应商选择和评估在确定了具体的采购需求之后，我们需要筛选并选择合适的供应商。
首先需要考虑供应商的信誉和口碑，以及其在同行业的市场地位。
其次，还需要考虑供应商的产品质量和服务水平，以及价格是否合理。
最后，还需要考虑供应商的交货时间和售后服务等方面，综合评估供应商的综合实力，最终选择合适的供应商合作采购所需的学习用品。
3.3 采购合同签订在选择了合适的供应商之后，我们需要与供应商进行沟通和协商，明确双方的采购意向。
然后签订采购合同，明确学习用品的品种、数量、价格、交货时间、付款方式以及售后服务等方面的具体内容，以确保采购合作能够有条不紊地进行。
3.4 采购计划执行一旦采购合同签订完毕，就需要按照合同规定的时间和方式进行采购计划的执行。
这包括与供应商保持良好的沟通和联系，及时反馈所需要的学习用品的具体情况，确保供应商能够按时供货。
同时还需要做好采购记录和管理，确保采购计划的执行能够顺利进行。
3.5 采购成本控制在执行采购计划的过程中，需要不断做好采购成本的控制工作。
采购师培训教材(PPT211张)
2）电话访问法
电话访问是指通过电话线向被调查者询问有关调查内 容一种调查方法。这是为解决带有普遍性的急需解决 的问题而采用的一种调查方法。 电话访问程序： ①根据调查目标及范围划分地区。 ②每区确定要调查的样本单位数。 ③编制电话号码单。 ④按地区分给调查者，调查者一般利用晚上或假期实 践与被调查者通电话，或采用全自动电话访谈，使用 内置声音回答取代调查员的分别通话。
询问方法
询问方法是指将所调查的思想，以当面电话或 书面的形式向被调查者提出询问，以获得所需 的调查资料的调查方法。这是一种最常用的市 场实地调查方法，也可以说是一种特殊的人际 关系或现代公共关系。 询问法包括直接访问法、堵截访问法、电话访 问法、CATI法（计算机辅助电话调查）、邮寄 方法。
（1） 直接访问法
实地调查是应用客观的态度和科学的方法，对某种社 会现象，在确定的范围内进行实地考察，并搜集大量 资料以统计分析，从而探讨社会现象。 实地调查是在传播研究范围内，研究分析传播媒介和 受传者之间的关系和影响。 实地调查的目的不仅在于发现事实，还在于将调查经 过系统设计和理论探讨，并形成假设，再利用科学方 法到实地验证，并形成新的推论或假说。 实地调查法有两种：现场观察法和询问法
直接访问法
堵截法的优点：克服了入户访问的不足。由于 访问地点比较集中，时间短，可节省对每个样 本的访问费和交通费，堵截也避免了入户困难 ，同时也便于对访问员监控。另外，调查的答 案正确率高。 堵截法的缺点：一是堵截访问法不适于内容较 长、较复杂或不能公开的问题的调查；二是由 于调查对象在调查地点出现带有偶然性，会影 响调查的精确度；三是堵截调查法拒访率高， 因此在使用时应附有一定的物质奖励。
培训活动采购计划方案模板
一、项目背景随着企业不断发展，员工培训成为提升员工素质、增强企业竞争力的重要手段。
为了确保培训活动的顺利进行，提高培训效果，特制定本采购计划方案。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能和综合素质。
2. 增强团队协作能力和企业凝聚力。
3. 促进企业文化建设，提升企业形象。
三、培训内容根据企业实际情况和员工需求，本次培训内容包括但不限于以下方面：1. 行业发展趋势分析2. 企业管理知识3. 专业技能培训4. 心理素质提升5. 团队建设与沟通技巧四、培训对象1. 全体员工2. 管理层3. 特定岗位员工五、培训时间1. 培训周期：XX天2. 培训时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日六、培训地点1. 内部培训室2. 外部培训场地（如有需要）七、培训方式1. 理论授课2. 案例分析3. 实操演练4. 小组讨论5. 游戏互动八、培训师资1. 邀请行业专家、资深讲师授课2. 内部优秀员工担任助教3. 适时邀请外部顾问进行指导九、采购计划1. 需求分析：- 根据培训内容，列出所需教材、教具、场地、设备等清单。
- 对培训师资进行需求分析，明确所需讲师的专业背景、授课风格等。
2. 市场调研：- 调研培训市场，了解各类培训机构、讲师的报价、服务质量等信息。
- 比较不同供应商的优劣势，选择性价比高的合作伙伴。
3. 采购方案：- 制定详细的采购方案，包括采购方式、采购流程、采购时间等。
- 明确采购预算，确保采购资金合理分配。
4. 合同签订：- 与供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。
- 确保合同条款清晰、明确，避免日后产生纠纷。
5. 质量监控：- 对培训过程进行全程监控，确保培训效果。
- 收集学员反馈意见，不断优化培训方案。
十、预算1. 培训费用：XX万元2. 场地租赁费用：XX万元3. 教材、教具费用：XX万元4. 师资费用：XX万元5. 其他费用：XX万元十一、实施步骤1. 成立培训项目组，负责培训活动的组织实施。
培训学校物资采购计划书
培训学校物资采购计划书一、前言随着社会进步和经济发展，教育水平逐渐提高，教育培训行业也得到了前所未有的发展。
为了更好地满足学校培训教育的需求，我们制定了一份物资采购计划书，旨在为学校提供更好的教学和培训设备，以提高教学质量，提升学生学习的效果。
二、目标及意义1.目标：通过本次物资采购计划，为学校提供更好的教学和培训设备，提高学校教学水平和教学效果。
2.意义：学校的发展需要不断地更新教学设备和培训设施，以适应新时代的教学要求。
通过本次采购计划，可以提高学校教学质量，增加学生的学习动力，提高学校的知名度和竞争力。
三、具体内容1.教学设备采购为了提高学校的教学质量，我们计划采购一批先进的教学设备，包括电子白板、投影仪、智能音响等设备，以满足不同学科的教学需要。
这些设备将提高教师的教学效果，同时也能增加学生的学习兴趣和参与度。
2.培训设施采购学校为了培养学生的综合素质，需要提供多样化的培训设施。
我们计划采购一批体育器材、音乐器材、美术器材等设备，为学生提供更广阔的学习空间和更丰富的学习资源，丰富学生的课外活动，激发学生的兴趣和潜能。
3.网络设备采购为了适应信息化教学的需求，我们计划采购一批网络设备，包括服务器、路由器、交换机等设备，以满足学校教学、管理和办公的需求。
这些设备将提高学校的信息化管理水平，促进学校的教学和管理工作的有效进行。
四、采购原则1.质量优先原则：购买的物资必须保证质量，确保能够长时间、稳定地使用。
2.价格合理原则：购买物资时，必须保证价比性价比。
3.售后服务原则：购买物资时，要求供应商提供良好的售后服务，并保证货物能够及时送达。
五、采购流程1.确定需求：学校相关部门集中商讨，明确学校的教学和培训设备需求，分门别类地制定物资采购清单。
2.招标投标：学校通过相关渠道发布采购公告，对外招标投标，邀请符合条件的供应商参与竞标，根据招标文件要求，供应商向学校提交报价和相关资料。
3.评审比选：学校设立采购评审委员会，对投标文件进行评审，评选出具有竞争力的供应商。