弟子规与企业文化
将《弟子规》融入企业文化
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员工的优秀品德是在良好文化氛围的熏染、陶冶中不知不觉形成的，而国学精华是熏染、陶冶员工道德品质的最好
材料，为此，在职工中开展学习《弟子规》等传统文化教育活动，将《弟子规》融入企业文化很有必要。
在职工中开展学习《弟子规》等传统文化教育活动，在大力弘扬中华传统文化的同时，又可以培养员工的优秀品德，提升员工的综合素质，使职工在德行上受到启迪，提升职工的思想道德水平，增强职工的责任心和凝聚力，可以促进安全生产。
在具体实施上，可以充分利用班前会和周一安全政治学习时间，学习《弟子规》一书，收看《弟子规》和中华传统文化讲座，从孝、信、爱、仁、学等方面对员工进行心灵上的洗涤，使员工在家庭生活、安全生产活动乃至人生中都受到很好的教益，同时，还可以将《弟子规》延伸至井下，摘录其中的语句，喷写在管路上或制作牌板，例如：身有伤，贻亲忧；德有伤，贻亲羞（意思是如果身体有所不适或受到损伤，就会让父母为我们担忧；如果德行上有了缺欠，就会使父母感到丢脸），对员工进行耳濡目染的教育，使员工为了亲情注意自身安全、加强德行修养，达到提升干部职工综合素质的目的。
弟子规与企业文化
幸福的人——
要学会照顾自己，懂得善待自
己。
穿衣带帽有规矩，物品放置有固定位置 ，养成生活好习惯。
冠必正
置冠服 衣贵洁
纽必结
有定位家
幸福的人——
要学会端庄从容的生活。
坐 立 行 走 要 讲 究 ， 端 庄 从
步从容 勿践阈
立端正 勿跛倚
揖深圆 勿箕踞
1、认同你的企业
• 把企业当成家，认同它。将个人目标和企业发展 的目标有机地结合起来。人只有站得高才能看得 远，看得远才有更高的境界，才能够具备良好的 心态和工作激情。其次要求用心去谋事，做到工 作有思路。将个人目标和企业发展的目标有机地 结合起来。人只有站得高才能看得远，看得远才 有更高的境界，才能够具备良好的心态和工作激 情。其次要求用心去谋事，做到工作有思路。我 们不能将工作分为“我的”或是“公司的”，才 能成为工作中的有心人。
坚 持
• 坚持的前景——坚持才有未来 • 坚持的过程——痛苦的坚持
翻台率是衡量一个餐馆经营效率最重要的指标，
它是指一张桌子每天能接待几拨客人。接待客人的次
数越多，效率就越高，员工的工作量也越大！ 我们希望味道园的翻台率比同行高，最好高一到 两倍，最好收银台前排长队，所以，我们的员工劳动 强度也一定高于同行。请问我们的传菜员，你的脚上
孝顺的人，自然会工作。
因为对企业用心 ，工作稳 定，也是对父母的孝顺。
客人是一桌一桌抓的！
为什么要一桌一桌抓客人？因为尽管每 桌客人都是来吃火锅的，但有的是情侣约会 ，有的是家会，有的是商业宴请... ...如果用 心工作就会发现，客人不同，需求就不同， 感动客人的方法就不完全一样。
如何做到用心工作？
起泡了么？后堂的刷碗工，你的手泡开口子了么？前
公司文化(弟子规)
• 入则孝 出则弟
【原文】 父母呼 应勿缓 父母命 行勿懒 父母教 须敬听 父母责 须顺承
【译文】 父母叫你的时候,要立刻答应,不要慢吞吞地很久才应答；父母亲 让你做事的时候,要马上去做,不可拖延或推辞偷懒.对父母的教诲,要恭 敬地聆听；做错了事,对父母的责备,要虚心接受,不可强词夺理,使父母 亲生气、伤心.
【原文】 长者立 尊长前 进必趋 事诸父
幼勿坐 声要低 退必迟 如事父
长者坐 低不闻 问起对 事诸兄
命乃坐 却非宜 视勿移 如事兄
【译文】 与长辈同处,长辈站立时,晚辈应该陪着站立,不可以自行就坐.长辈 坐定以后,让你坐时,才可以坐.与尊长交谈,声音要柔和适中,回答的音量 太小让人听不清楚,也是不恰当的.有事要到尊长面前,应快步向前,退回 去时,必须稍慢一些才合乎礼节.当长辈问话时,应当专注聆听,眼睛不可 以东张西望,左顾右盼.对待叔叔、伯伯等尊长,要如同对待自己的父亲 一般孝顺恭敬,对待堂兄姐、表兄姐,要如同对待自己的兄长一样友爱 尊敬.
公司文化
•公司文化核心 •企业使命 •企业理念 •企业愿景 •弟子规
公司文化核心
以人为本 追求卓越！！！
企业使命
每天一瓶酵素 健康一个民族
企业理念
做老百姓都喝得起的
良心酵素!
企业愿景
匠心厚道，善德为本 以慈悲之心服务百姓 唯有一念，
祈愿天下无病夫.....
弟子规
• • • • 入则孝 出则弟 谨而信 泛 爱 众 而亲 仁 有余 力 则学 文
揖深圆 勿箕踞
拜恭敬 勿摇髀
【译文】 走路时步伐应当从容稳重,不慌不忙,不急不缓；站立时要端正有 站相,须抬头挺胸,精神饱满,不可以弯腰驼背,垂头丧气.问候他人时,不 论鞠躬或拱手都要真诚恭敬,不能敷衍了事.进门时脚不要踩在门槛上, 站立时身体也不要站得歪歪斜斜的,坐的时候不可以伸出两腿,腿更不 可以抖动.否则,就会显得你没有教养.
弟子规和企业文化建设
企业文化是企业内部的价值观、 信仰、习惯和行为准则的总和， 对于企业的成长和发展具有重要 的意义。
研究背景与意义
研究背景
随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始注重企业文化的建设。然而，许 多企业在文化建设中面临诸多挑战，需要寻找新的思路和方法。
研究意义
通过研究弟子规与企业文化建设的关系，可以为企业提供一种新的思路和方法， 帮助企业更好地构建符合自身特色的企业文化，提高企业的凝聚力和竞争力。同 时，也有助于弘扬中国传统文化，促进传统文化的传承和发展。
鼓励员工勇于创新，不断 探索ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的业务领域和市场 机会。
企业价值观塑造
忠诚与担当
培养员工对企业忠诚，勇于承担 责任，为企业发展贡献力量。
感恩与奉献
倡导员工感恩心态，乐于奉献，回 馈社会和客户。
追求卓越
鼓励员工追求卓越品质，不断提升 自身素质和能力，为企业创造更多 价值。
05 弟子规对企业文化建设的 积极影响
增强企业凝聚力
促进员工之间的团结
弟子规强调团结互助的精神，有助于引导员工之间建立和谐的人 际关系，增强企业内部的凝聚力。
形成共同价值观
通过学习弟子规，企业可以形成共同的核心价值观，使员工更加认 同企业，提高归属感。
强化企业使命感
弟子规强调对家庭的责任感和使命感，有助于引导员工对企业产生 使命感，从而更加努力地为企业发展贡献力量。
提升企业形象
树立良好企业形象
01
通过践行弟子规所倡导的道德准则和行为规范，企业可以树立
起良好的社会形象，赢得客户和合作伙伴的信任。
提高品牌价值
02
弟子规所蕴含的文化底蕴和道德精神可以提升企业品牌的附加
弟子规与企业文化培训
亲所好更 悦复谏
亲所恶 德有伤 亲憎我 怡吾色 号泣随
谨为去 贻亲羞 孝方贤 柔吾声 挞无怨
“亲所好，力为具，亲所恶，谨为去” ——父母的喜欢和厌恶，不一 定是正确的，怎么办？
“亲有疾，要先尝”——不 可以随意品尝药物，应按 医生要求给父母准备药。
百善孝为先，行孝当及时 。在这个世界上很 多事都可以事后弥补，但行孝却是无法弥补 的。树欲静而风不止，子欲养而亲不在，这 是多么令人遗憾的事情啊。想尽一份孝心， 每天都是良辰吉时，让我们按照《弟子规》 的教导，马上行动起来吧！
弟子规与企业文化培训
弟子规与企业文化培训讲师：谭小琥
弟子规与企业文化培训
视频
“父母命，行勿懒”——如果父 母让你做的是不好的事情，你 该怎么办？（拒绝，说出正当 理由）
“事虽小，勿擅为”——随着年龄的增 长，是不是所有的小事都要麻烦父母、 禀告父母？（独立思考，独立生活， 但是不管什么时候都必须听父母的教 诲）
《弟子规》：企业管理的良方
《弟子规》：企业管理的良方前言：中国5000年传统文化博大精深，它历久弥新，是我们人生幸福的金钥匙。
1988年，75位诺贝尔奖得主在巴黎发表结合宣言说，21世纪的人类要生存，必需从2000年前的中国的孔老夫子那里吸取聪慧。
《弟子规》共1080字，分别列出113件事情，其中心内容是倡导经过坚持修己爱人到达家庭和睦、社会调和，是人生第一规，是做人的基本！企业总觉得员工的职业化不够，而职业化的前提是人的为人处事的根本道理。
《弟子规》就是企业管理的良方，是指导主管、员工生活处事的行为指导，也是企业文化的重要指导思想，力行落实《弟子规》，的确能够让企业兴隆，家族不衰，企业家成为真正的企业“家”！孩童时的家庭教育即发蒙教育之所以重要，是由于人的很多心理和行为习气是自小养成的，一旦成为第二天性，就很难改动。
而之后的企业教育也十分重要。
固然这时分人已成人，具备了相对稳定的性格习气和心理判别形式，以及较为独立的行为倾向；但任何一个企业都具有特定的制度标准并具有一定的强迫性，在制度标准的约束下，乃至更深层次企业文化的潜移默化下，人的心理和行为也会遭到一定的影响，其不良的心理和行为在一个良性的企业文化的打磨下，能够得到矫正和重塑；反之一个健全人格和品性优秀的人，到了一个不具备良好企业文化的环境中，也可能遭到打磨而使得心理和行为呈现偏向，由此可见企业教育的重要性。
《弟子规》包含了以孔子为代表的儒家文化的精华，是儒家文化最高道德和行为的观念的集中表现，将《弟子规》思想精髓引入企业文化，可以给予新时期企业文化更多的传统营养。
《弟子规》中的每一条每一款，简直都是为打造企业调和文化量身定做的。
《弟子规》完整能够作为企业文化建立的基石。
企业经过学习《弟子规》，将其优秀思想融入企业文化建立中，促进企业文化生根发芽，从而带动社会经济社会良性、调和开展，加强企业职工的凝聚力和向心力。
些受训企业做到了“三个分离”，即“学《弟子规》做文化人”活动与言论宣传相分离、与提升职工素质相分离、与企业文化建立相分离。
弟子规经典文化与企业管理
弟子规全文解说: 例1：了积极推进公司企业文化建设的进程，全面提升企业内涵，实施公司的品牌战略，中科北软在近期组织全体员工，开始深入学习儒家经典文化《弟子规》，希望借此让公司全体员工能够有所感悟和收获，并对以后的生活和工作起到一定的指导作用。
例2：温州时代广场购物中心有限公司董事长奚德平迷上了国学，不仅自己学，还组织公司3000多名员工一起学。
有关专家认为，这看似“不务正业”，其实是管理企业员工的妙招，把儒家思想融入了企业文化。
《弟子规》的精髓是什么？《弟子规》的精髓就是注重道德约束。
《弟子规》原名《训蒙文》，为清朝康熙年间秀才李毓秀所作，其内容取自《论语·学而篇》第六章“弟子入则孝，出则弟，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文”的文义，以三字一句、两句一韵编纂而成，言简意赅地阐明了一个人待人接物、为人处世等应有的礼仪和规范。
通俗地说，《弟子规》讲的就是做人做事的基本道理，也就是一个人的道德底线。
弟子规原名〈训蒙文〉，为清朝康熙年间秀才李毓秀所作。
其内容采用《论语》学而篇第六条：“弟子入则孝，出则弟，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文。
”的文义以三字一句，两句一韵编纂而成，分为五个部份加以演述；具体列举出为人子弟在家、出外、待人接物、求学应有的礼仪与规范，特别讲求家庭教育与生活教育。
后经清朝贾存仁修订改编，并改名为〈弟子规〉，是启蒙养正，教育子弟敦伦尽份防邪存诚，养成忠厚家风的最佳读物。
弟子规圣人训首孝悌次谨信泛爱众而亲仁有余力则学文易解：弟子规这本书，是依据至圣先师孔子的教诲而编成的生活规范。
首先在日常生活中，要做到孝顺父母，友爱兄弟姊妹。
其次在一切日常生活言语行为中要小心谨慎，要讲信用。
和大众相处时要平等博爱，并且亲近有仁德的人，向他学习，这些都是很重要非做不可的事，如果做了之后，还有多余的时间精力，就应该好好的学习六艺等其他有益的学问。
<入则孝>父母呼应勿缓父母命行勿懒父母教须敬听父母责须顺承冬则温夏则凊晨则省昏则定出必告反必面居有常业无变事虽小勿擅为苟擅为子道亏物虽小勿私藏苟私藏亲心伤亲所好力为具亲所恶谨为去身有伤贻亲忧德有伤贻亲羞亲爱我孝何难亲憎我孝方贤亲有过谏使更怡吾色柔吾声谏不入悦复谏号泣随挞无怨解读：父母呼唤，应及时回答，不要慢吞吞的很久才应答，父母有事交代，要立刻动身去做，不可拖延或推辞偷懒。
弟子规与企业的关系
弟子规与企业的关系弟子规与企业的关系《弟子规》是以引导人们发扬人性的光辉和关爱为主要宗旨的教材，与企业的关系是什么呢?一、通过对《弟子规》的学习，可以大幅度提升员工素质。
《弟子规》主要分为孝、悌、谨、信、泛爱众、亲仁、学文共七个部分，其中前六个部分都是讲做人的，而这些东西恰恰是目前很多企业员工所缺乏的。
通过对谨信的学习，可以有效提升员工的诚信品质，培养员工认真做事、按规矩做事的品质，增加工作责任心和责任感。
而我们在企业管理实践中发现，企业真正缺乏的不是有才能的人，而是认真做事的人。
通过对泛爱众和亲仁的学习，可以提升员工的感恩心、责任心和爱心，使员工更加关心同事，热爱企业，增强对企业的忠诚度。
员工对企业的忠诚，恰恰是我们今天构建企业文化的核心。
二、通过对《弟子规》的学习，可以帮助员工养成良好的行为习惯。
《弟子规》具体生动，它直接从生活的日常小事入手，教育我们应该怎样做。
“冬则温，夏则凊;晨则省，昏则定;出必告，反必面。
”这是我们子女孝顺父母应该做的六件细小的事;“或饮食，或坐走，长者先，幼者后。
”这是教育我们如何与长者相处;“晨必盥，兼漱口，便溺回，辄净手”这是日常的生活习惯……如果企业员工都能按照《弟子规》的要求来规范自己的行为，我们的企业管理自然会上一个台阶。
“细节决定成败”，良好的行为习惯往往就是在生活小事中养成的，这与《弟子规》不谋而合。
三、通过对《弟子规》的学习，可以增强企业的执行力。
严不起来，落实不下去，是很多企业管理面临的现实难题。
《弟子规》开篇就讲孝道，对孝理解为服从，服从父母、服从长辈。
而且《弟子规》强调的是身体力行，自我管理，自我约束，不断学习与进步也可以增强员工的工作自觉性与员工的素养。
《弟子规》蕴含了以孔子为代表的儒家文化的精髓，是儒家文化最高道德和行为的观念的集中体现。
清朝秀才李毓秀根据《论语》“学而篇”第六句：“弟子入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文”的这几句话为精神内涵编写了《训蒙文》，并以“孝悌、谨信、泛爱众、亲仁、余力、学文”为组成部分;后来清朝学者贾存仁修订改编并改名为《弟子规》。
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从《弟子规》看企业文化建设
（四）建立必要、及时的激励机制。人们的合理行为只 有经过强化并加以肯定，才能形成习惯并稳定下来， 从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价 值观念。“扬善惩恶”和“防微杜渐”历来被认为是 一种倡导手段。只有在企业建立“以德优先”的奖励 跟进措施，才会使企业的道德管理得以切实推进，使 企业文化真正落到实处。我觉得这次杨志、朱农的高 升不恰恰说明了这一点吗？其它同事不妨对照想一下 ，来确定新年的做人处事规范。
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从《弟子规》看企业文化建设
所谓“泛爱众”、“亲仁”，可以适用于企业员工 和上级领导自省。重要的不是权势，而是个人的品德 、才能，要学会关心爱护同事，爱护下级，以理服人 ，而不是以势压人。同时要多与仁慈博爱、大善大德 、言正行端的人接近，并向他们学习，以减少过错， 增加品德。 所谓“余力学文”，是告诫员工应该努力践行良好 的品德，同时在工作中还要认真学习各种知识技能， 提高工作效率，奋发图强。业务上向优秀员工看齐， 品格上向圣贤看齐，在自己平凡的岗位上做好自己的 事情，砥砺自己的德行，努力成为德才兼备的员工， 做一个对家庭、对企业、对社会有益的人。
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从《弟子规》看企业文化建设
（一）《弟子规》中的上下级关系、同事关系之道 如果我们站在企业的角度去解读《弟子规》，其讲述的 “孝”、“悌”部分，可以借鉴为员工和上级领导的关 系以及同事之间的相处之道。它告诉我们：要尊敬上司 ，及时完成领导交办的任务；如果外出有事，要报告请 假，回来后要及时销假；与上司发生矛盾冲突，要讲究 方式方法，不要当面冲撞；同事之间要互相尊重、互相 关心、互相帮助；当上级领导有事找别的同事而其又不 在时，自己就应当主动代为应答，甚至主动去承担其工 作。这样，便有利于建立和睦而轻松的上下级和同事关 系，亦有利于和谐的企业文化建设。
第四：弟子规与企业文化-文档资料
企业如何推行《弟子规》
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入心
入礼
每天鞠躬培养恭敬心
金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力
一讲感恩：根在父母
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金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力
二讲友爱：根在领导
上行下效，乃为教也 劝人作善，乃为育也
金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力
三结合
一、跟文化结合起来
金蓝盟干部月度考核
领导风格 强制压迫（1分）——耐心沟通（10分） 领导作风: 官僚习气（1分）——平易近人（10分）
文化
领导风气: 大搞收权（1分）——率先垂范（10分）
领导技巧: 心怀怨气（1分）——欣然接受（10分）
团队训练: 敷衍了事（1分） ——尽心竭力（10分）
战略
组织 机制
单独辅导: 基本没有（1分）——经常辅导（10分） 公平公正: 有亲有疏（1分）——一视同仁（10分） 诚信评价: 言行不一（1分）——信守承诺（10分） 生活关怀: 漠不关心（1分）——非常用心（10分）
金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟： 团结汇聚核力 平日沟通 : 独挡专行（1分）——善于倾听（10分）
跟文化结合起来
金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力
跟文化结合起来
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1. 制度是显规则 2. 文化是潜规则 3. 最开始起作用的是制度，后来文化就 会占据上风 4. 文化的形成是从领导集团开始的 5. 制度要发挥效力，要么比文化强大， 要么就必须改变“潜规则” 6. 改变潜规则，从改变领导集团开始！
跟文化结合起来领导力提升工程领导力提升工程绩效管理工程绩效管理工程组织管理工程组织管理工程执行模式工程执行模式工程传统文化工程传统文化工程全员造梦工程全员造梦工程13企业管理系统凝聚力执行力协同力驱动力全员造梦工程全员造梦工程领导力感召力14感召力全员造梦工程15感召力全员造梦工程马云的造梦工程视频持续愿景使命目标政策16得只要一提到彼得德鲁克的名字在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听
弟子规和企业管理之间的关系
深圳市润德镁化妆品有限公司定期举办公益弟子规课程，讲仁义，礼仪融入企业管理中。
儒家文化对于现在企业管理的重要性在下面将一一阐述。
1、忠、廉、信……2、执行力、创新、和谐、团结……3、出工不出力……4、企业管理最难、最关键的实际上就是人心…..调查得出，企业管理最难的不是产品，不是经营，难的是人。
这个问题困死了多少企业界的英雄好汉！二、这说明一个不争的事实：人直接攸关企业的生死存亡。
我们先来研究一件物品：木桶（如图）。
请注意，它不是由一截整个木头做成的，桶梁、桶臂、桶体、桶底都是由一片片木板做成的。
打个比方，桶梁相当于企业的最高领导，两个桶臂就是领导人的高级助手(左膀右臂)，桶体的木块便是所有的员工，桶底刚好是所有人的平台，桶里的水就是所有人共同创造的财富。
它虽不是由一整木头做成的，但每一部分之间都紧密相连，息息相关，唇亡齿寒。
这些木块有大有小。
无论大小，这些木块都必须用好材料，如果材料有问题，用上了坏材料必将给企业带来不同程度的损失，桶就装不下水，有水也会漏掉。
有的企业由于没有选好材料，造成的损失是惨痛的。
事在人为，只要某一个细节或者环节，尤其是关键部位有问题，都会留下隐患，时间一到，灾难就会由天而降，根本就是防不胜防！千里之堤，毁于蚁穴啊！这样的事例，古今中外，比比皆是。
2001年底，曾被美国《财富》杂志评选500强企业，高居世界第七的安然集团，年营额达1000多亿美元，可是宣布破产，成为美国有史以来最大宗破产案。
是什么原因造成的？就是桶体的一块木块造成的。
肇因是执行长与财务长勾结会计师事务所，在财报上灌水作假，隐藏债务，哄抬股价牟利。
企业无论规模多大、历史多长都经不起一块木板捣腾。
有着233年历史的英国巴林银行，一个被派驻新加坡分行的期货交易员李森，在短短不到三年时间内，以特殊帐户，掩盖自己错误的交易，造成达14亿美元的损失，导致有着233年历史巴林银行倒闭。
三鹿集团就不用说了。
从奶源、生产到销售一系列关键部门主要负责人，连董事长田文华这块桶梁都有问题，焉有不出大问题之理？此类事例，可以说多如牛毛，不胜枚举。
将《弟子规》融入企业文化
将《弟子规》融入企业文化弟子规是中国古代教育家、思想家郑庄公的著作，同时也是中国古代教育的重要经典之一。
它是以培养品德教育为主要内容的书籍，包含了许多涵义丰富的行为准则，对于塑造良好的人格素质具有深远的影响力。
在现代社会中，企业文化也是一种传承和展示企业价值观的方式，将弟子规融入企业文化可以为企业提供道德指引，培养员工的责任感和团队协作意识。
首先，弟子规中强调要做一个“孝顺”的人，即尊重父母、关心员工。
企业是一个大家庭，员工和领导之间应该建立起一种相互尊重和关怀的关系。
企业可以通过加强员工与家人的交流和关系，积极倡导员工孝敬父母的行为。
同时，在企业中尊重每个员工的意见和价值，为员工提供良好的工作环境，关心员工的身心健康，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，弟子规中提到了“爱人”的要求，即要关心他人、善待同事。
企业应该在文化建设中注重团队合作和互助精神的培养。
管理层可以通过组织团队活动、鼓励员工之间的合作交流等方式，营造一个和谐友善的工作氛围。
同时，搭建起员工分享资源和经验的平台，促进员工之间的相互学习和成长，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
弟子规还强调了“尊师”的重要性，即要学习他人的优点和长处。
企业中，员工应该时刻保持学习的心态，愿意向他人学习并持续提升自己的能力。
企业可以在文化建设中倡导员工的学习与成长，提供培训课程、指导和导师制度，提供一个持续学习的环境。
同时，企业领导也应该时刻关注行业的最新动态，及时更新企业战略和业务模式，为员工提供更广阔的学习和发展空间。
弟子规还提到了“言谈举止”的要求，即要言辞谦和、举止得体。
企业是一个共同生活和工作的空间，员工应该注重自己的社交礼仪，遵守职业道德和行为规范。
企业可以通过组织沟通培训课程，教导员工如何进行有效的沟通和表达，培养员工的共情能力和沟通技巧。
此外，企业还应该制定和弘扬一套明确的行为规范，要求员工遵循企业的价值观和道德规范，以树立企业的良好形象。
最后，弟子规还注重了“饮食起居”的注意事项，即要合理安排工作和生活，并注重身心健康。
弟子规与企业文化建设
重点句导读
• 兄道友，弟道恭，兄弟睦，孝在中；
• 财物轻，怨何生，言语忍，忿自泯。
• 事诸父，如事父，事诸兄，如事兄。
思考：孝悌之道与企业忠诚度和谐度建设
【谨】概述
阐述日常生活起居、在家或外出时， 行事为人待人接物的行为规则。
重点句导读
• • • • • • 衣贵洁，不贵华，上循分，下称家； 对饮食，勿拣择，食适可，勿过则。 勿践閾，勿跛倚，勿箕踞，勿摇髀； 执虚器，如执盈，入虚室，如有人。 事勿忙，忙多错，勿畏难，勿轻略。 用人物，须明求，倘不问，即为偷；
• 勿自暴，勿自弃，圣与贤，可驯致。
和谐企业文化特质
• • • • 仁爱友善，诚实守信； 敬上爱下，团结互助； 明德养性，内观自省； 知行合一，福慧双修；
【入则孝】概述
阐述家庭伦理关系中对父母的孝行，倡导以孝道
思想构筑一个人德行建设基础的重要性。
重点句导读
• • • • • 冬则温，夏则凊； 居有常，业无变； 身有伤，贻亲忧；德有伤，贻亲羞。 亲爱我，孝何难，亲憎我，孝方贤。 亲有过，谏使更，怡吾色，柔吾声。
【出则悌】概述
阐述家庭伦理关系中对兄弟姐妹关 系的相处，并推己及人到社会各关系的相 处，强调对人恭敬是为人处世的基本礼仪。
《弟子规》与企业文化建 设
主讲：朱越民
讲师介绍：
朱越民
★ 中国十大女性培训师
★ 东方智慧哲学倡导者、传播者和实践者 ★ IPTS “08年度中国十佳魅力讲师” ★ 前沿金坛奖“2011年度中国十佳培训师”
《弟子规》 是一本什么书？
• 原版是清朝康熙年间秀才李毓秀所作《训蒙文》 ， 经清朝学者贾存仁修订改编，改名为《弟子规》； • 三字一句、两句一韵，全篇360句，1080字； • 主要内容是教导为人子弟在家、出外、待人接物、 求学应有的礼仪与应守的规范。
企业践行弟子规案例
企业践行弟子规案例
企业践行《弟子规》的案例有很多，以下是一个比较典型的例子：
有一家企业引入了《弟子规》作为企业文化的一部分，旨在提高员工的道德素质和职业素养。
具体措施包括：
1.组织学习活动：企业定期组织员工学习《弟子规》，通过讲解、讨论、互动等形式，让员工深入理解《弟子规》的内涵和意义。
2.制定行为规范：企业根据《弟子规》的教诲，制定了员工的行为规范，包括孝顺、诚实、守信、勤奋等方面，要求员工在工作和生活中践行这些规范。
3.建立奖惩机制：企业建立了一套奖惩机制，对于表现优秀的员工给予奖励，对于违反行为规范的员工进行惩罚，以此激励员工自觉践行《弟子规》。
4.营造文化氛围：企业在办公区域、员工休息区等地方张贴《弟子规》的名言警句，营造一种浓厚的文化氛围，让员工时刻感受到传统文化的熏陶。
通过这些措施的实施，企业的员工道德素质和职业素养得到了显著提高，企业的凝聚力和向心力也得到了增强。
同时，企业的业绩和口碑也得到了提升，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
08 企业文化的内涵与《弟子规》
对于我们企业来讲，我们价值观是利己利他，通过利他来实现利己，通过来帮助别人实现价值来实现自己的价值，也就是说，我们要先考虑员工，先考虑用户，最后才能考虑企业的利益，因为只有让员工和用户得到满足，才能确保企业获得成功。
所以，企业要有自己的文化，要有自己的价值观、世界观，并按照这种价值观、世界观去做。对于我来说，如果一个企业没有文化，那这个企业也甭做了，我不喜欢，也不需要那种生活方式。既然要做企业，就要做得开开心心，就要做点精神追求的东西，而挣钱的方式则有很多种。
我们学习、执行《弟子规》，不是什么权宜之计，不是换种方式去帮助我们挣更多的钱，至于有时对外部那样讲，也只是善巧方便而已，因为有的老板本身就不相信这个，不这么跟他们讲，他们不见得明白。我们必须通过这种学习，建立一支拥有共同价值观，具有核心竞争力的团队。
在互惠互利基础上，给员工带来更多的福利，为用户创造更大的价值，让企业获得更好的《弟子规》
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观，是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。一个企业的企业文化不是与生俱来的，而是在企业的不断成长中慢慢累积起来的。企业文化的建立和传播与企业的发展息息相关，可以说一个企业的发展史就是一部企业文化的传播史。
作为一个企业来讲，如果没有文化，它就是一个被利益驱动的机器，哪有利益它就往哪钻，怎么样产生利益它就怎么去做，丝毫不考虑其它的利益。如果企业以利益为导向的话，很可能就会狠狠地压低员工工资，让员工加班加点；吭蒙拐骗用户，产品偷工减料，如“三聚氰胺”、“地沟油”等事件；甚至用一些违法的手段，像走私等等。
公司企业文化弟子规
公司企业文化弟子规公司企业文化弟子规《弟子规》确有深意含焉，倘能自小敬学之、实践之，则必能渐臻于圣贤之境。
企业无论规模大小都有自己的企业文化，所以说，企业文化不存在有无，但有良莠之别。
民营企业文化就是老板文化，或称股东文化。
有人形容企业文化是企业的灵魂，可见其重要性。
企业文化影响或决定着人们的行为，对企业经营结果息息相关。
在餐饮企业里，有管理者轻视企业文化建设，有的将其理解为规章制度，有的将其化解为唱店歌，跳集体舞。
这样的理解都是对企业文化内涵和外延的曲解和偏见。
企业文化一词是舶来品，企业文化所提倡的精神价值在我国传统文化中早已存在，并有详细论述，《弟子规》就是其中的代表作。
《弟子规》原名《训蒙文》，原作者李毓秀(公元1662年至1722年)是清朝康熙年间的秀才。
它以《论语》“学而篇”——弟子入则孝，出则弟，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文为中心，具体列述弟子在家、出外、待人、接物与学习上应该恪守的守则规范。
后来，清朝贾存仁修订改编《训蒙文》，并改名《弟子规》，“弟子”的意思包括：一是指孩子;二是指学生;三是指一切圣贤人的弟子，在企业管理中“弟子”一词可以理解为全体员工。
“规”的意思是规范。
《弟子规》共360句1080个字，看似一本不显眼的小书，实际上里面蕴含着做人、做事、做企业的大智慧。
《弟子规》这本书影响之大，读诵之广，仅次于《三字经》。
大智慧泛指企业管理之道，“道”所阐述的是人生的大智慧，相比道的大智慧，术所传授的是小聪明。
所以说，道是“树根”，是企业管理中的灵魂;术是树枝，是道的具体应用。
如果忽视道，一味地沉溺在术中，就会企业变成无根之花，企业经营的结果肯定事与愿违，事倍功半。
曾见过不少老板谈起孙子兵法，三十六计来，头头是道，但对《弟子规》之类阐述企业管理之道的书籍，知之者甚少。
企业与员工《弟子规》在开篇中就提出了创办企业的要领，写道：“凡出言，信为先，诈与妄，奚可焉”是《弟子规》里《信》篇开头的四句话。
用《弟子规》建企业文化
如何处理同事之间关系的指南。 如何处理同事之间关系的指南。 它告诉我们：同事之间要互相尊重、 它告诉我们：同事之间要互相尊重、 互相关心、互相帮助， 互相关心、互相帮助，如果上级领 导有事找别的同事， 导有事找别的同事，那么我就应当 主动的代为应答， 主动的代为应答，而如果他碰巧没 我就应当主动去承担他的工作。 在，我就应当主动去承担他的工作。 如果这样去做， 如果这样去做，就有利于造成一种 和睦而轻松的上下级和同事关系， 和睦而轻松的上下级和同事关系， 有利于企业文化的建设。 有利于企业文化的建设。
员工品德才能修养借鉴
做人的道理， 做人的道理，教育孩子不要讲 没有根据的话，不要轻易许诺， 没有根据的话，不要轻易许诺， 因为这很容易养成坏毛病； 因为这很容易养成坏毛病；不要 在背后说别人的坏话， 在背后说别人的坏话，飞短流长 造口业（ 造口业（人我是非的不恰当评 ）。教育孩子不要与人攀比 教育孩子不要与人攀比， 论）。教育孩子不要与人攀比， 要重视自己品德、学问、 要重视自己品德、学问、才能技 艺的学习和培养， 艺的学习和培养，君子忧道不忧 养成良好的节操； 贫，养成良好的节操；如果不小 心犯了错误，就要勇敢去承认， 心犯了错误，就要勇敢去承认， 并且努力改掉它。 并且努力改掉它。 从企业的角度看， 从企业的角度看，这部分也很有 现实意义， 现实意义，是在提醒员工要加强 个人修养， 个人修养，要在个人品德才能的 提升上不断努力， 提升上不断努力，清醒而正确的 把握住自己的发展方向， 把握住自己的发展方向，坚决拒 绝邪门歪道的诱惑。 绝邪门歪道的诱惑。
信
教育是一项良心工程
弟子规》 第三部分 《弟子规》分叙 泛爱众 亲仁
凡是人 行高者 才大者 己有能 勿谄富 人不闲 人有短 道人善 扬人恶 善相劝 凡取与 将加人 恩欲报 待婢仆 势服人 同是人 果仁者 能亲仁 不亲仁 皆须爱 名自高 望自大 勿自私 勿骄贫 勿事搅 切莫揭 即是善 即是恶 德皆建 贵分晓 先问己 怨欲忘 身贵端 心不然 类不齐 人多畏 无限好 无限害 天同覆 人所重 人所服 人所能 勿厌故 人不安 人有私 人知之 疾之甚 过不规 与宜多 己不欲 报怨短 虽贵端 理服人 流俗众 言不讳 德日进 小人进 地同载 非貌高 非言大 勿轻訾 勿喜新 勿话扰 切莫说 愈思勉 祸且作 道两亏 取宜少 即速已 报恩长 慈而宽 方无言 仁者希 色不媚 过日少 百事坏
弟子规与企业文化3
《弟子规》与现代企业管理(之三) 刘生冬则温，夏则凊，晨则省，昏则定。
冬天要提醒父母多穿衣服；夏天要给父母纳凉；早晨起床之后，应先探望父母，请安问好。
傍晚回家之后，要向父母报平安。
尊长敬老要表现在一日生活之中，体现在细微小事之上。
“冬温夏凊，晨省昏定”，借用到企业管理中的意义在于：一要建立员工与企业荣辱与共、同舟共济的温暖关系。
一方面企业各级领导要关心员工的生活冷暖，积极为他们排忧解难，使他们安下心来工作。
另一方面，员工要把企业当成自己的家，像爱护家那样爱护企业，像建设家那样建设企业。
这样才能让领导放心，也是对领导最大的尊敬。
在企业，员工上班时相互之间的问候，下班时说一声“再见”，体现了大家庭的温暖。
也希望把“你好、再见”等礼貌用语扩展到所有顾客，来展现企业的文明形象。
二要坚持定期汇报制度。
冬、夏、晨、昏就是对“定”的时间性要求。
重大事情应该马上上报，一般请示工作都在早上进行，或开早会解决。
计划、销售、财务等部门掌握的日报数据，一般在晚上定时报告，有的单位用短信回报，使领导心中有数。
三要把领导身边的工作做细。
如办公室是否卫生干净，有没有开水，茶叶用完没，文件整理好没，领导交办的事办好没，要看的报纸版块、信息资料放好没，窗户关好没，花浇水没，修剪得怎么样，下班后关灯关门关电脑没，烟火灭没？……，目的是让领导安心，从细小琐事中解脱出来，管好大事。
四要每日总结反省自己。
每天工作怎么样，成功的经验，过失的教训都应当有所反思。
日有所记，月有所累，坚持数年，必有进步。
出必告，返必面，居有常，业无变。
意思是，我们外出的时候须告诉父母，回来时报平安。
无论生活还是工作，都要有规律，从事的职业不要随意改变。
出必告，返必面。
在企业管理中，实际上是坚持“请假销假”制度。
出去时必须要按级请假，并听取领导的出行交待。
回来后必须要及时销假，并向领导作一个汇报。
部门负责人外出时，也要向员工把工作交待好再走，回来后及时检查落实了没有。
《弟子规》是中国式企业文化的精髓
《弟子规》是中国式企业文化的精髓《弟子规》是中国式企业文化的精髓中国传统文化博大精深，在漫长的历史长河中以儒家文化为主体的修身养性的道德约束的著作很多，其中《弟子规》是流传和影响最广的儒家经典启蒙教材之一。
爱维龙媒研究发现，《弟子规》共360句1080个字，看似非常短的一本小书，但它是儒家文化的集中反映和精华所在，《弟子规》里蕴藏了中国人做人处世的大智慧，是儒家文化从伦理道德转变为行为约束的最主要的载体，《弟子规》传达的精神其实是中国人行为美德的集中体现。
企业文化是社会文化的一部分，以文化人是管理的最高境界，构建企业文化最终是实现员工的自我管理和自我约束，而员工自我管理实质就是“心”的管理。
管理人就是要安心。
但是当今社会人心浮，信仰缺失，社会道德体系没有形成合力，所以管理住员工的心是非常困难。
在这种情况下古圣先贤留给我们的传统文化精髓是一付安心良汤，而《弟子规》是其中最好的企业文化管理宝典。
用《弟子规》的精神建立的企业文化是企业从人的心性本质而建立的道德行为约束体系，它是企业文化中国化的最本质特征，是优秀中国传统文化根植在企业文化中最成功的实践。
《弟子规》蕴含了以孔子为代表的儒家文化的精髓，是儒家文化最高道德和行为的观念的集中体现。
清朝秀才李毓秀根据《论语》“学而篇”第六句：“弟子入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文”的这几句话为精神内涵编写了《训蒙文》，并以“孝悌、谨信、泛爱众、亲仁、余力、学文”为组成部分;后来清朝学者贾存仁修订改编并改名为《弟子规》。
这里的弟子是指孩子、学生和一切圣贤的弟子。
“规”就是规范。
《弟子规》实质就是儒家文化所提倡的“仁义礼智信”具体化、行为化和形象化的行为实践。
《弟子规》里要求的孝悌，使中国文化的基础，“百善孝为先”孝心是善良慈悲心的基础，在一个企业中只有员工做到孝悌才可能处理好与其他员工的关系，对最亲的人都不好，怎么能施仁于别人?有了家庭伦理才会有企业伦理。
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错。
什么是幸福？
钱不能带来幸福，那些有大把钱的 富二代们未必幸福；
赚钱才能给人带来幸福！人家把自 己的钱心甘情愿的掏给我们是对我们能 力的承认。
因此，让社会承认才是幸福。
我们如何让自己幸福？
让我们从《弟子规》中， 探求规矩，
寻找通向幸福的大道！
幸福的人——
首先要懂得孝老爱亲，有家人 的支持才能有幸福的动力。
模拟演练： 主管，麻烦您帮助我拿几个杯子。
幸福的人——
要善于学习，勤于思考。
彼说长 此说短 不关己 莫闲管 见人善 即思齐 纵去远 以渐跻 见人恶 即内省 有则改 无加警 唯德学 唯才艺 不如人 当自砺
1、见善思齐，热爱学习，善于学习
心理学揭示：当人用心的时候， 大脑才能创造，当心里没有负担的时 候，大脑的创造力最强，人做事一定 是先用心，后用脑；心指挥脑袋。所 以，当你用心在工作中后，你自然就 会多思考！
此时，值班经理过来了，要 把陶霞换下，可是，她拒绝了。
陶霞将脸擦干后，含着眼泪 又微笑的进了包间。
霎时间，那一桌客人全都安 静了下来。
怎么才能做到和陶霞一样？
1、心态平和
• 我们要明白，只要是顾客，不管贫贱，哪怕是乞 丐，都是我们的老板，我们不能嫌贫爱富； • 我们要更热情和耐心地位他们服务，他们无非要 求多一些，我们多跑一些腿就是了； • 只要我们始终如一地做好细节，笑容多一些，更 主动一些，一定能赢得他们的满意； • 想顾客之所想，急客人之所急。
或饮食 长呼人 称尊长 路遇长 骑下马 长者立 尊长前 进必趋
或坐走 即代叫 勿呼名 疾趋揖 乘下车 幼勿坐 声要低 退必迟
长者先 人不在 对尊长 长无言 过犹待 长者坐 低不闻 问起对
幼者后 己即到 勿见能 退恭立 百步余 命乃坐 却非宜 视勿移
你会微笑么？
• 心态 • 体态 • 语态
幸福的人——
你想到了什么？
2、聪明的学习，全面的思考
你是幸福的！
人为什么要上学？
因为要学更多知识。
人为什么要学习更多知识？
因为知识能让人的素质更高， 能力更强。
人为什么要素质更高、 能力更强？
因为素质高、能力强的人， 对社会更有用。
人为什么要对社会更有用？
因为对社会更有用的人， 赚钱更多。
人为什么要赚钱？
因为钱能带来幸福。
对吗？
什么是孝顺父母，爱护家人？ 怎么做到孝老爱亲？
父母呼 应勿缓 父母命 行勿懒 父母教 须敬听 父母责 须顺承 冬则温 夏则凊 晨则省 昏则定 出必告 反必面 居有常 业无变
孝
顺 事虽小 勿擅为 苟擅为 子道亏 之 人 物虽小 勿私藏 苟私藏 亲心伤 还 亲所好 力为具 亲所恶 谨为去
应 身有伤 贻亲忧 德有伤 贻亲羞 懂
幸福的人——
要懂得原谅和接受。
父 母 有 了 过 亲有过 谏使更 怡吾色 柔吾声 错 谏不入 悦复谏 号泣随 挞无怨 怎 么 办 ？
客人有了过错怎么办？
要靠训练有素，素质高、 责任心强的人！
上菜速度有点慢，不 满的客人泼了服务人员一 杯水，被人泼水的服务人 员叫陶霞。
如果你是陶霞，你会怎么办？
得
：
孝顺的人，自然会工作。
因为对企业用心，工作稳 定，也是对父母的孝顺。
客人是一桌一桌抓的！
为什么要一桌一桌抓客人？因为尽管每 桌客人都是来吃火锅的，但有的是情侣约会， 有的是家会，有的是商业宴请... ...如果用心 工作就会发现，客人不同，需求就不同，感 动客人的方法就不完全一样。
如何做到用心工作？
2、换个心态
• 模拟一个场景： • 公司要让电工王刚去学安装和维 修洗碗机，王刚找到当主管的表姐 去诉苦。
换个心态，你就会明白，其 实就只不过是难过一两个月， 你就多学了一项技能和资本。
请记住！
骂你，说明重视你； 骂你，你才能进步； 为难你，说明信任你； 为难你，才能锻炼你。
面对尊长，你应该如何应对？
要学会照顾自己，懂得善待自 己。
穿衣带帽有规矩，物品放置有固定位置 ，养成生活好习惯。
冠必正 纽必结 袜与履 俱紧切 置冠服 有定位 勿乱顿 致污秽 衣贵洁 不贵华 上循分 下称家
幸福的人——
要学会端庄从容的生活。
坐
立
行 走 步从容 立端正 揖深圆 拜恭敬
要 勿践阈 勿跛倚 勿箕踞 勿摇髀
讲 缓揭帘 勿有声 宽转弯 勿触棱
Hale Waihona Puke 2、聪明的学习，全面的思考
（1）为自己思考
•模拟场景：假设在一个非常热闹的包厢， 客人点了一桌非常丰盛的菜肴，但是你 却发现，你少上了一盘菜。
•你会怎么办？
（2）为客人思考
•下雨天，为客人打伞； •下雪天，为客人的打伞的，同时小心搀扶客 人，以防他们不小心滑倒； •打伞将等餐的客人送去洗头店，还不忘将客 人接回来。
1、认同你的企业
• 把企业当成家，认同它。将个人目标和企业发展 的目标有机地结合起来。人只有站得高才能看得 远，看得远才有更高的境界，才能够具备良好的 心态和工作激情。其次要求用心去谋事，做到工 作有思路。将个人目标和企业发展的目标有机地 结合起来。人只有站得高才能看得远，看得远才 有更高的境界，才能够具备良好的心态和工作激 情。其次要求用心去谋事，做到工作有思路。我 们不能将工作分为“我的”或是“公司的”，才 能成为工作中的有心人。
2、接受而非抗拒
如果光是为了谋生而去从事某种事情，而自己的 心又在一直抗拒，就如同这种一边踩着油门一边踩 着刹车一样，只能是挣扎着影响你将心放入工作罢 了。
反过来说，如果你接受了不得不做的事情，对自 己说：“我必须谋生，而且用正确的方法谋生”， 而且尽可能聪明地做、尽能力所及地做，那么会有 什么效果呢？结果就是，因为你不再抗拒工作，所 以你的潜意识、心的隐匿部分就全都放在更有生命 力、更有深度的事情上面。你虽然在潜意识上面工 作，潜意识却会接管更有生命力的事情并发挥作用。 你自然就会放心在工作里面。
究 ，
执虚器 如执盈 入虚室 如有人
端 事勿忙 忙多错 勿畏难 勿轻略
庄
从
幸福的人——
要善于与人沟通。
表
意 将入门 问孰存 将上堂 声必扬
明 确
人问谁 对以名 吾与我 不分明
， 用人物 须明求 倘不问 即为偷
便 借人物 及时还 后有急 借不难
于 凡道字 重且舒 勿急疾 勿模糊 沟
通
表意明确，吐字清晰，便于沟通。