规划与策略管理ppt课件
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规划的ppt课件
相关图表
个人职业规划案例通常需要配合相关图表进行演 示，如个人能力雷达图、职业目标时间轴、个人 发展计划表格等。
社会公共设施规划案例
01
总结词
社会公共设施规划案例是展示 政府或社会组织如何规划和建 设公共设施，以满足社会需求 的案例。
02
详细描述
社会公共设施规划案例通常包 括城市基础设施、交通系统、 医疗卫生设施、教育设施等方 面的内容。这些案例旨在展示 政府或社会组织如何通过规划 来提高公共服务水平、促进社 会经济发展。
成本监控
对实施过程中的成本进行监控 ，确保成本控制在预算范围内 。
风险监控
对实施过程中的风险进行实时 监控，及时发现和应对风险问
题。
04
规划的评估与调整
评估标准
目标达成度
评估规划目标的实现程度，衡量是否达到预 期效果。
时间进度
评估规划实施的时间安排是否合理，是否按 时完成阶段性任务。
资源利用效率
目标明确
在制定规划时，首先需要 明确目标，确保所有参与 者对目标的理解保持一致 。
目标可衡量
目标应该是可衡量的，以 便于评估规划实施的效果 。
目标具有挑战性
目标应具有一定的挑战性 ，以激发团队成员的积极 性和创造力。
资源分析
资源盘点
对现有资源进行盘点，了 解可用资源的数量、质量 和分布情况。
资源需求分析
利用。
制定计划
根据目标，制定详细的 实施计划，包括时间安 排、任务分配、进度控
制等。
执行计划
按照计划，有序地开展 实施工作，确保各项任
务得到有效执行。
实施方法
01
02
03
04
项目管理
个人职业规划案例通常需要配合相关图表进行演 示，如个人能力雷达图、职业目标时间轴、个人 发展计划表格等。
社会公共设施规划案例
01
总结词
社会公共设施规划案例是展示 政府或社会组织如何规划和建 设公共设施，以满足社会需求 的案例。
02
详细描述
社会公共设施规划案例通常包 括城市基础设施、交通系统、 医疗卫生设施、教育设施等方 面的内容。这些案例旨在展示 政府或社会组织如何通过规划 来提高公共服务水平、促进社 会经济发展。
成本监控
对实施过程中的成本进行监控 ，确保成本控制在预算范围内 。
风险监控
对实施过程中的风险进行实时 监控，及时发现和应对风险问
题。
04
规划的评估与调整
评估标准
目标达成度
评估规划目标的实现程度，衡量是否达到预 期效果。
时间进度
评估规划实施的时间安排是否合理，是否按 时完成阶段性任务。
资源利用效率
目标明确
在制定规划时，首先需要 明确目标，确保所有参与 者对目标的理解保持一致 。
目标可衡量
目标应该是可衡量的，以 便于评估规划实施的效果 。
目标具有挑战性
目标应具有一定的挑战性 ，以激发团队成员的积极 性和创造力。
资源分析
资源盘点
对现有资源进行盘点，了 解可用资源的数量、质量 和分布情况。
资源需求分析
利用。
制定计划
根据目标，制定详细的 实施计划，包括时间安 排、任务分配、进度控
制等。
执行计划
按照计划，有序地开展 实施工作，确保各项任
务得到有效执行。
实施方法
01
02
03
04
项目管理
《战略管理(第一章)》PPT课件
愿景陈述与任务
我们要成为什么样的企业〔vision〕 区别一个企业与其他类似企业的持久性
目的陈述,我们的业务是什么
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
Mission
Overriding purpose in line with the values or expectations of stakeholders
Combination of resources, processes and competencies to put strategy into effect The monitoring of action steps to: • assess effectiveness of strategies and
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
建立企业内部人员沟通的环境与条件 为明确个人的责任提供了基础 鼓励前瞻式思维 提供了对待问题和机会的合作的、综合
的工作方法和积极的工作态度 鼓励对变化采取积极的态度 加强企业管理纪律和正规化
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
##、哲学、伦理、战略的基本问题比较
##：人从何来？最终到哪去？为什么？ 哲学：人是什么？应该是什么？为什么？ 伦理：道德是什么？应该是什么？为什么？ 战略：业务是什么？应该是什么？为什么？ 说明：对于这些基本问题的思考都涉及人、
事、物存在意义的探索,这是企业及人生存在 的最本质问题.
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
没有实施战略管理原因
缺乏奖励机制 忙于应付日常事务 浪费时间 过于昂贵 懒惰 自满 惧怕失败 过分自信
公司五年战略规划ppt课件
15年开始，我们将会通过经营体制和战略规划的变革（走出上海收购省会城市知名酒类专卖 点），成长为覆盖全国的酒类零售企业之一；
16和17两年，凭借多远化的销售模式和富有攻击性的市场行为（先于全国知名酒类网站合 作），稳定我们各项指标为成为寡头做准备。
18年建立覆盖全国的立体销售网络，全国会员超过100万，完成本城市30分钟内送达。在中
0.51 10.2%
2016 10
4 6
22%
3.0% 3.0% 6% 1%
0.9 9%
2017 15
6 9
24.0%
4.0% 4.0% 5% 1.2%
1.47
7 9.8%
2018 20
8 12
26.0%
5% 4.0% 5% 1.2%
2.16 10.8%
五年发展目标
——各市场销售指标分解
酒类的销售收入，接近100％的贡献来自上海； 2015年之后，其他城市的贡献能力逐渐增强。
4
目录
一．市场概况 二．SWOT分析 三．发展目标 四．工作重点与策略 五．资源配置
营销目标 财务指标 指标分解
5
五年发展目标
——营销目标
着眼2015年，图谋领跑上海酒类零售行业！
酒类行业总量 赢利能力 销售额
14 现状 市场占有率0.3% 整体毛利率20% 1.5亿元
15 指标 市场占有率1% 整体毛利率22% 5亿元
16 指标 市场占有率2% 整体毛利率22% 10亿
17 指标 市场占有率2% 整体毛利率24% 15亿
18 指标 市场占有率2.5% 整体毛利率26% 20亿
营销目标解读：
上海的五年规划，将以15年为分界岭，分两部分完成：
新员工培训职业生涯规划与发展ppt课件(精)
价值观类型
明确自己的价值观类型，如个人主义、集体主义、功利主义等。
价值观与职业的契合度
评估价值观与所从事职业的契合程度，分析潜在冲突。
价值观的调整与优化
提出调整和优化价值观的建议，以更好地适应职业发展需求。
03
职业目标设定及实
现路径
短期、中期、长期目标制定
短期目标
明确新员工在入职后1年内 希望达到的职业目标，如 掌握基础技能、完成特定 项目等。
。
创新思维和解决问题能力训练
拓展思维视野
关注多元化信息来源，拓宽思 维视野，激发创新思维。
掌握创新方法
学习并掌握创新思维方法，如 头脑风暴、六顶思考帽等。
分析问题本质
深入分析问题本质，抓住问题 关键，提出针对性解决方案。
培养解决问题能力
通过案例分析、角色扮演等方 式，培养实际解决问题的能力
。
人际关系网络建设
避免拖延症，珍惜时间资源
拖延症的表现与危害
分析拖延症的具体表现和危害，如任务积压、工作质量下降、压力 增大等，引起员工对拖延症的重视。
战胜拖延症的心理建设
提供战胜拖延症的心理建设建议，如培养自律意识、增强责任感、 调整心态等，帮助员工克服拖延习惯。
时间管理在避免拖延症中的作用
阐述良好的时间管理对于避免拖延症的重要性，通过合理规划时间 、设定目标、制定计划等方法减少拖延现象的发生。
中期目标
设定新员工在2-5年内的职 业发展目标，如提升专业 能力、获得晋升机会等。
长期目标
规划新员工5年以上的职业 发展方向，如成为行业专 家、实现个人价值等。
目标可行性评估及调整策略
评估目标可行性
分析新员工设定的职业目标是否 符合公司和个人实际情况，以及 是否具备实现目标所需的资源和 能力。
企业战略规划与经营战略(ppt 46页)
Marketdevelopment
产品开发 Productdevelopment
多角化
Diversification
05.02.2020
26
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
一体化成长
（Integrative Growth）
前向一体化
后向一体化 前向一体化
供应商
企业
水平一体化
竞争者
批发商
零售商
顾客
市目市 营营营营营营 场标场 销销销销销销 细市定 组预计组执控 分场位 合算划织行制
05.02.2020
37
案例
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
“芝麻开门”打造
品牌新传奇[1]
“芝麻开门”品牌在去年上海2001年国际 服装文化节国际童装设计大赛中，从众多国内 外童装品牌中脱颖而出，荣获惟一金奖。新闻 媒体在当时虽然鲜有报道，但在服装圈还是引 起了不小的震动，因为“芝麻开门”品牌定位 在10~16岁少年段的中高档休闲服饰。专为这 个年龄层服务的品牌服装，在这以前的国内市 场是完全空白的。
由于占有大约75%的微处理器芯片市场， 英特尔（Intel）公司具有规模经济的优势（比 对手的单位成本低）和高额的利润。结果，公 司能够按期得到开发新产品所需的资金。因为 开发新的微处理器芯片所需投入增长速度很快， 英特尔公司的竞争对手负担沉重。按照行业专 家的说法，设计奔腾芯片所需要的投资费用是 50亿美元。该数字是486芯片所需的5倍，386 芯片所需的50倍。通常而言，工厂和成本每四 年翻一番。
33
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
二、经营单位战略规划的过程
确定 目标
形成 战略
制定 计划
产品开发 Productdevelopment
多角化
Diversification
05.02.2020
26
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
一体化成长
（Integrative Growth）
前向一体化
后向一体化 前向一体化
供应商
企业
水平一体化
竞争者
批发商
零售商
顾客
市目市 营营营营营营 场标场 销销销销销销 细市定 组预计组执控 分场位 合算划织行制
05.02.2020
37
案例
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
“芝麻开门”打造
品牌新传奇[1]
“芝麻开门”品牌在去年上海2001年国际 服装文化节国际童装设计大赛中，从众多国内 外童装品牌中脱颖而出，荣获惟一金奖。新闻 媒体在当时虽然鲜有报道，但在服装圈还是引 起了不小的震动，因为“芝麻开门”品牌定位 在10~16岁少年段的中高档休闲服饰。专为这 个年龄层服务的品牌服装，在这以前的国内市 场是完全空白的。
由于占有大约75%的微处理器芯片市场， 英特尔（Intel）公司具有规模经济的优势（比 对手的单位成本低）和高额的利润。结果，公 司能够按期得到开发新产品所需的资金。因为 开发新的微处理器芯片所需投入增长速度很快， 英特尔公司的竞争对手负担沉重。按照行业专 家的说法，设计奔腾芯片所需要的投资费用是 50亿美元。该数字是486芯片所需的5倍，386 芯片所需的50倍。通常而言，工厂和成本每四 年翻一番。
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设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
二、经营单位战略规划的过程
确定 目标
形成 战略
制定 计划
战略管理培训课件(PPT 85张)
IBM 利用本身市场权力来增强它在市场的竞争 能力.下面例子是从IBM跟美国政府反托拉斯法诉 讼中泄露出来的.美国政府控告IBM有下列违反反
托拉斯法的行为:
1、提前宣布新产品的推出 2、捆束策略
3、主机价格高,周边设备价格低
4、拒绝维护采取其它品牌周边设备以及软件的
IBM主机
5、免费训练使用者 6、进行价格歧视，对于教育机构，价格比较低 7、如果目前使用者计划要转换到别的 机种，IBM 拒绝展延它的契约
现 有 产 业 利 润 进入阻绝策略
进入成本
+
退出成本
进入后利润
现有厂商的报复
厂 商 的 数 目
资 产 特 定 性
名 声 效 果
策 略 的 重 要 性
•经济规模 •资产特定性 •已有合约 •投资 •学习成本 •使用者转换成本 •产品空间 •先进品牌优势 •专利 (结构性的进入障碍)
二、进入决策
• 进入成本是厂商为了要达到和目前竞争 者具有相同地位所需要的成本 • 影响进入成本的因素：
竞争
价格竞争 是否阻绝新厂商进入 NO
市场权力
YES 进入阻绝策略 1、限制定价 2、超额设备 3、品牌扩散 4、提高对手成本 YES
NO
口号管理
首 动 利 益
产 品 定 位
空 间 竞 争
价 格 歧 视
计 划 性 落 伍
四、决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率
4、产品的同质性
• BCG的问题： 从理论上而言： （1）BCG并不是一个利润极大化的方式； （2）市场占有率与利润率的关系并不非常固定； （3）BCG并不重视综效 （4）举债方式筹措资金并不在BCG的考虑之中 执行上的问题： （1）实行BCG方式时要进行SBU（策略事业部） 重组，这要遭到许多组织的阻力； （2）由于不考虑综效，很难处理各个SBU之间的 关系； （待续）
制定发展措施职业生涯规划ppt课件
建立信任关系
在人际交往中注重诚信，建立互信的人际关 系。
维护关系网络
定期与联系人保持联系，保持人际关系活跃 度。
寻找合适的职业导师与伙伴
寻找导师
寻找业内经验丰富的人士作为导师， 寻求指导与建议。
结交伙伴
与志同道合的伙伴共同成长，互相支 持与鼓励。
分享经验
与导师和伙伴分享自己的经验和心得 ，共同进步。
根据个人情况和需求，找到适合自己的平衡点，实现工作与生活的 和谐共存。
培养个人兴趣与爱好
发掘个人兴趣与爱好
01
通过尝试新事物、参加活动等方式，发现自己的兴趣所在，培
养健康的兴趣爱好。
安排时间发展兴趣与爱好
02
将兴趣爱好纳入日常生活，合理安排时间，让它们成为生活中
的一部分。
将兴趣爱好与职业发展相结合
制定应对策略
针对挑战和机遇，制定相应的应对策 略和行动计划。
05
实现职业发展与个人成长的平 衡
平衡工作与生活的关系
设定工作与生活的界限
合理安排工作时间，避免过度工作，确保有足够的时间和精力享 受生活。
培养工作与生活的和谐关系
通过调整工作方式、提高工作效率，使工作与生活相互促进，形成 良性循环。
寻求工作与生活的平衡点
制定发展措施职业生涯规划 ppt课件
汇报人：文小库 2024-01-03
目录
• 职业生涯规划概述 • 自我评估与目标设定 • 职业发展策略与行动计划 • 评估与调整职业生涯规划 • 实现职业发展与个人成长的平
衡
01
职业生涯规划概述
定义与意义
定义
职业生涯规划是指个人在职业发 展的过程中，通过对自身兴趣、 能力和职业目标的了解和规划， 实现个人职业发展的目标。
大学生职业生涯规划PPT课件
拓展人际关系
建立人脉网络
积极参加各类活动和社团 组织，结识志同道合的人， 建立人脉关系。
职业导师
寻找合适的职业导师，获 取职业指导和建议，扩展 职业视野。
维护人际关系
定期与朋友、同学、老师 保持联系，维护良好的人 际关系。
保持积极心态
树立职业目标
明确自己的职业目标，制定实现 目标的计划，保持积极向上的心
详细描述
分析自己的兴趣、性格、价值观和技能 。
职业探索
总结词：深入了解不同职 业领域的特点和要求
详细描述
研究不同行业和职业的发 展趋势、前景和要求。
了解不同职位的职责、工 作环境和晋升机会。
目标设定
详细描述
总结词：明确自己未来职业 发展的方向和目标
02
01
03
根据自我评估和职业探索的 结果，确定自己未来职业发
提高人才资源利用效率
通过职业生涯规划，大学生可以更好地发挥 自己的优势和潜力，从而提高人才资源的利 用效率。
03
大学生职业生涯规划的步 骤
自我评估
总结词：全面认识自己的优势与不足
考虑自己的长期和短期目标，以及如何 将这些目标与自己的价值观和兴趣相匹 配。
了解自己的优点和缺点，以及在哪些方 面需要进一步提升。
失败案例分析
案例二
小赵的创业计划
背景
小赵，某商学院市场营销专业学生，对电商行业感兴趣。
规划步骤
小赵计划创立一家电商平台，但在项目实施过程中遇到诸多困难。他 发现自己的团队缺乏技术支持和资金链断裂。
失败原因
小赵在创业计划中未充分考虑市场风险和技术可行性，导致项目失败。
经验教训总结
01
大学生在制定职业生涯规划时 ，应充分考虑自己的兴趣、能 力和市场需求，制定切实可行 的目标。
长安汽车公司供应链管理策略及规划精品PPT课件
3月
环比 %
34.10% 25.21% 30.14% 39.20% 29.85% 36.58% 62.36% 26.55% 34.71% 58.64% 14.58% 18.03% 56.43% 21.25% 6.44% 84.10%
同比 %
5.06% 19.18% -17.30% 0.33% 17.33% 12.72% -19.86% -21.11% 231.34% 11.86% 20.21% -2.84% 17.26% 17.77% 17.36% 19.60%
❖改善汽车消费环境。出台政策取消限 购汽车购买和使用的一些不合理规定。
❖优化市场需求结构：1.5升以下排量
❖加大国内汽车兼并重组力度。年销
乘用车市场份额达40%以上，1.0升以
量200万辆以上汽车集团达2—3家，超过百
下排量达到15%。 ❖鼓励自主品牌汽车发展。自主品牌
万辆达到4—5家。占全国汽车销量90%以上 的汽车企业集团数量，由目前14家减到10
8
行业整体市场
重庆长安汽车股份有限公司
——2009年主要企业集团销售情况
年销量排 企业名称 序
总计
1
上汽
2
一汽
3
东风
4
长安
5
北汽
6
广汽
7
奇瑞
8
比亚迪
9
哈飞
10
华晨
11
吉利
12
江淮
13
长城
14
昌河
15
重汽
销量（辆）
212239 148463 145307 121416 110064 47510 36433 32087 32878 26692 24778 32024 14098 13606 18029
第二章战略规划与市场营销管理过程-PPT课件
13
三、企业战略的层次结构
• 公司层战略：确定企业的经营范围。 • 经营单位战略：在选定的业务领域中如
何进行竞争，以获取超过竞争对手的竞 争优势。 • 职能层战略：公司层战略和经营单位战 略在各部门的落实。
14
企业战略的层次结构:
总体战略
经营战略A
经营战略B 经营战略…
市场 生产 财务 人力 研究
分析市 场机会
目标市 场战略
设计营 销策略
管理营 销活动
明确经 营目标
市目市 营营营营营营 场标场 销销销销销销 细市定 组预计组执控 分场位 合算划织行制
33
一、寻找和分析市场机会
1. 收集市场信息：报纸、展销会、竞争者 的产品、献计献策会、消费者的需要等。
2. 分析市场机会：市场机会与企业的使 命目标是否一致；企业有无利用市场机 会的资源条件；是否有利于发挥企业的 差别优势。
9
（三）资源
1、企业资源可以分为三类：有形资产、无形
资产和组织能力。
2、资源是企业战略的关键要素，决定企业能
做什么，并将企业与其他企业区别开来。
3、无形资源是企业长期竞争优势的主要源泉。
10
（四）业务
1、业务是指企业参与竞争的产业领 域，它是实现企业战略目标的重要途径。
2、决定企业是否进入某个产业领域 的一个重要法则是，企业是否拥有能够 在该产业领域中产生竞争优势的资源。
29
二、战略制定
（一）战略制定阶段应尽可能开发出达成战略目 标的多种方案
（二）战略制定是理性思维和非理性思维并举的 过程
（三）鉴别和评价战略方案 稳定发展战略 紧缩战略 BCG矩阵……
30
三、战略实施与控制
（一）战略实施
三、企业战略的层次结构
• 公司层战略：确定企业的经营范围。 • 经营单位战略：在选定的业务领域中如
何进行竞争，以获取超过竞争对手的竞 争优势。 • 职能层战略：公司层战略和经营单位战 略在各部门的落实。
14
企业战略的层次结构:
总体战略
经营战略A
经营战略B 经营战略…
市场 生产 财务 人力 研究
分析市 场机会
目标市 场战略
设计营 销策略
管理营 销活动
明确经 营目标
市目市 营营营营营营 场标场 销销销销销销 细市定 组预计组执控 分场位 合算划织行制
33
一、寻找和分析市场机会
1. 收集市场信息：报纸、展销会、竞争者 的产品、献计献策会、消费者的需要等。
2. 分析市场机会：市场机会与企业的使 命目标是否一致；企业有无利用市场机 会的资源条件；是否有利于发挥企业的 差别优势。
9
（三）资源
1、企业资源可以分为三类：有形资产、无形
资产和组织能力。
2、资源是企业战略的关键要素，决定企业能
做什么，并将企业与其他企业区别开来。
3、无形资源是企业长期竞争优势的主要源泉。
10
（四）业务
1、业务是指企业参与竞争的产业领 域，它是实现企业战略目标的重要途径。
2、决定企业是否进入某个产业领域 的一个重要法则是，企业是否拥有能够 在该产业领域中产生竞争优势的资源。
29
二、战略制定
（一）战略制定阶段应尽可能开发出达成战略目 标的多种方案
（二）战略制定是理性思维和非理性思维并举的 过程
（三）鉴别和评价战略方案 稳定发展战略 紧缩战略 BCG矩阵……
30
三、战略实施与控制
（一）战略实施
大学生职业生涯规划ppt课件(图文)pptx
评估与回馈
影响职业生涯规划的因素很 多，有的变化因素是可以预 测的，而有的变化因素难以 预测。要使职业生涯规划行 之有效，就必须不断地对职 业生涯规划进行评估与修订 。
案例分析：成功职业生涯规划
案例一
XXX是一名大学生，通过对自己的兴趣、能力和市场需 求进行深入分析后，决定从事互联网行业的产品经理 职业。他制定了详细的职业生涯规划，包括学习产品 设计、市场调研、用户研究等相关知识，积累项目经 验，建立人脉关系等。经过几年的努力，他成功入职 一家知名互联网公司，成为了优秀的产品经理。
实习路径
在大学期间积极寻找与职业定位相关的实习机会， 通过实习了解职场环境和工作内容，积累实践经验 。
工作路径
毕业后根据职业定位和个人能力选择合适的 工作岗位和企业，通过不断努力和学习提升 自己的职业竞争力。
技能提升与能力培
05
养
专业知识学习及技能提升途径
课堂学习
认真听讲，积极参与课堂讨论，及时完 成作业和课程项目，打牢专业知识基础
金融行业
02
适合从事投资分析、风险管理等职位，实现个人成就和社会价
值。
教育行业
03
可从事教育培训、课程研发等工作，传播知识和经验，培养更
多人才。
外部环境分析
03
行业发展趋势及前景预测
01
互联网、人工智能、大数据等技术的快速发展，推 动行业变革和创新。
02
绿色环保、新能源等领域逐渐成为发展热点，未来 市场需求广阔。
意义
帮助个人在职业选择和职业发展方面做出明智的决策，实现个人职业目标，提升职业满意度和成就感 。
职业生涯规划原则与方法
清晰性原则
考虑目标措施是否清晰明确?实现目标的步骤是否直截了当?
学校发展战略规划PPT课件
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
（五）学校发展战略规划的特征
• 1. 整体性 • 2. 协同性 • 3. 前瞻性 • 4. 操作性 • 5. 特色性
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、学校发展战略规划的理论基础
• 所谓理论基础，是指学校战略发展规划所依据的 有关思想和理论，这些思想和理论为学校的发展 战略提供了具体的指向。
• （一）完全理性与有限理性理论 • （二）内源发展理论 • （三）新公共管理理论 • （四）系统化思考理论 • （五）校本管理理论
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
（一）学校发展的内涵
• 1. 学校发展是一种全面发展 • （1）教师、学生和学校的全面发展； • （2）环境、队伍、设施和机制的全面发展； • 2. 学校发展是一种协调发展 • （1）多方协调；（2）多面协调；（3）多环协调 • 3. 学校发展是一种可持续发展 • （1）现实发展与长远发展相统一； • （2）引导发展与自主发展相统一； • （3 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
（四）学校发展战略规划的内涵
• 学校发展战略规划：学校为了更好发展而对全局 性问题制定的比较长远的发展计划，它是对未来 整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，也 是设计未来整套行动方案的过程。
规划与策略管理
規劃與策略管理
30
案例―班級經營
• 策略性目標
全班同學於畢業半年內都能找到理想的工作…
• 策略性計畫
於畢業前每人至少考取三張專業證照…
• 戰術性目標
相關專業課程成立讀書會
• 戰術性計畫
成立專責小組規劃推動讀書的成立
• 作業性目標
讀書會成員取得證照率達80%
• 作業性計畫
擬訂排程 每月舉行模擬考試…
Intel公司—成為世界上新興電腦產業的卓 越組件供應商
• 以所想達成的經營績效來定義目標
規劃與策略管理
27
問題討論
• 世新大學的
使命 願景 價值觀 目標
規與策略管理
28
目標的層次
• 使命
組織基本目的陳述
• 策略性目標
指由高階經理訂定且追求的目標;集中在較廣泛且一 般性的議題
• 戰術性目標
管理者會加入自己的解釋
規劃與策略管理
33
案例
• ××第一科大財管系主任規定：學生須考 取六至八張證照才能畢業碩專學生集 體休學 大學部學生集結抗議要求系主任 下台…員工認同
• 政府開放美國牛肉進口―台美貿易投資 架構協定 vs 全民健康安全… 瞭解全盤
• 校長說：「校方鼓勵各位老師進修以利 學校升格… 」；系主任：「說各位老師 若不趕緊進修;將會被學校Fire 」溝通障 礙
規劃與策略管理
10
問題
• 明年的油價…不確定狀態 • 畢展增加show girl提高來客率…不確定
反應 • 少子化對學校的衝擊…不確定效應
規劃與策略管理
11
組織如何因應不確定性
❖ 防衛者：是產銷有 限產品或服務的專 家
❖ 探勘者：會積極的 開發新產品及服務 尋找新市場;而不是 被動的等待機會
2024年医疗服务规划与战略培训ppt课件
程医疗服务的质量和效率。
03
远程医疗面临的挑战与解决策略
针对远程医疗中存在的法律、技术、经济等挑战，提出相应的解决策略
，如完善法律法规、加强技术研发和应用、推动医保政策改革等。
合作共赢：构建良
06
好生态圈助力发展
政府、企业和社会组织角色定位
政府角色
制定医疗服务政策，提供公共服务，监管市场秩序，推动 行业创新。
智能康复训练和患者管理
运用人工智能技术，对患者进行智能康复训练计划制定和管理，提 高康复效果和生活质量。
远程医疗模式创新及挑战
01
远程医疗服务的普及和推广
借助互联网和移动通信技术，实现远程会诊、远程手术指导等医疗服务
，缓解医疗资源分布不均的问题。
02
远程医疗技术的创新与应用
不断探索和研发新的远程医疗技术，如5G通信、虚拟现实等，提升远
01
02
03
04
完善医疗设施
加快基础设施建设，更新医疗 设备，提升医疗服务硬件水平
。
优化服务流程
改进挂号、缴费、取药等服务 流程，提高患者就医体验。
加强人才队伍建设
引进优秀医学人才，加强医护 人员培训和管理，提高医疗队
伍整体素质。
推进信息化建设
加快医疗机构信息化建设，提 高医疗服务效率和管理水平。
医疗资源优化配置
信息技术在资源配置中应用
信息化平台建设
构建完善的医疗信息化平台，实现医疗资源的数字化管理和优化 配置。
数据分析与决策支持
利用大数据和人工智能技术，对医疗资源数据进行深度挖掘和分析 ，为资源配置提供科学决策支持。
远程医疗服务
借助信息技术手段，开展远程医疗服务，打破地域限制，实现优质 医疗资源的共享和高效利用。
培训课件企业发展战略规划ppt
制定战略目标
具体可衡量 根据企业愿景与使命，制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体，可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会 分析企业的内部优势和外部机会，选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素，制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择，制定详细的计划和行动方案，确 保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标，设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析，评估战略实施的 效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现，确保 绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果，采取针对性措施进行监 控和改进，提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为若 干个细分市场，以便选择 适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ，以评估竞争激烈程度和 竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位 、产品特点、营销策略等 ，以评估其竞争优势和劣 势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标，制定合适的国际 化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理，提高企业在国际市场的竞 争力。
感谢观看
THANKS
明确各部门和人员的职责，建立有效的沟通与协 作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程
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3
問題討論1
畢業專題工作分派―甲、乙二人負責寫程 式，丙負設計資料庫、丁負責文件… (組織) vs. 系統需求、系統階段性工作內涵…等規 劃 (首要性) 計劃趕不上變化―規劃無用論。 (持續性)
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4
問題討論2
貝氏藥局欲委託設計網頁…
設計網頁。
宗旨、目標
電子商務？
進、銷、存… 顧客關係管理…
政策、程序、規則
專案計畫
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政策、程序與規則之意義
政策：一般性的指導原則，用以指引規 劃或執行的方向，作為處理問題的參考 準則 程序：包含了多個相關的步驟，可以用 來管理組織中經常發生的例行事務 規則：在每一個程序或步驟是否可以做 或不可以的決策準則
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21
政策、程序與規則—範例1
採購政策→低成本、高品質 採購程序：詢、報、議、比、訂 採購規則：未達底價者流標…
各功能部門的計畫，例如行銷計畫、生產計 畫、財務計畫與人事計畫等
作業性計畫
實際執行的作業細節
16
案例
教學卓越計劃 新鮮人守護神計劃 自主式服務教育計劃
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17
計畫的類型：時間幅度
長期計畫
五年以上
中期計畫
一年到五年 受到長期計畫的限制，在長期計畫的約束
短期計畫
一年以內 或一個營業週期 受到長期與中期計畫的約束
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24
案例
籌辦推廣教育
系上規劃推行? 專責單位推行?
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25
規劃幕僚與規劃缺口
因各級主管缺乏所需的時間或專業知識， 以充分擔負全部規劃工作，因此遂出現 有專門的單位，以規劃其主要工作，以 便協助直線主管從事規劃，也就是一般 所稱的規劃幕僚或企劃幕僚而其單位則 稱企劃單位。
3.考慮規劃前 4.擬定行動方
提
案
計畫實施時的內， 最希望達成目標的
外在環境為何
行動方案為何
5.評估行動方 案
那個(些)行動方案 能以最小成本,有效 達成功目標
6.選擇行動方 案
選取最有利且可行 的行動方案
7.訂定輔助計 畫
有助於行動方案之 計畫,如
購買必要設備 訓練必要人員 發展新產品
8.編列計算預 算
以求得較可靠的結果。
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2
規劃的基本特性2
時間性(Timing)
此乃強調規劃功能中時間因素的重要性。
持續性(Continuity)
規劃代表一種繼續不斷的程序，僅管在某一階段中， 規劃的結果可表現為某種計劃，但管理中的規劃功 能卻永無止境。由於外界環境隨時發生改變，只有 不斷的規劃才能適應新的變化。
規劃的意義
規劃指的是設定目標，並找尋達成目標 的方法或手段的過程
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1
規劃的基本特性1
首要性(Primacy)
規劃在管理功能中最重要的第一項功能，任何企業，一 旦規劃發生錯誤，常非其他功能所能挽救，反之，若 規劃正確，即使其他功能發生錯誤，也比較容易補救。
理性(Rationality)
規劃中對於目標及策略的選擇，乃是基於一種客觀事實 的評估，例如考慮企業本身性質，生存環境，可用資 源…等。雖然在這種過程中，不可能做到毫無不含情緒 或直覺的成份，而且也不能完全避免一些假設與風險因 素，但規劃時，總是要利用已知的科學知識和客觀事實，
❖ 不確定效應:是指環境 改變所造成的效應是 不可預測的。
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10
問題
明年的油價…(不確定狀態) 畢展增加show girl提高來客率…(不確定 反應) 少子化對學校的衝擊…(不確定效應)
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11
組織如何因應不確定性
❖ 防衛者：是產銷有 限產品或服務的專 家。
❖ 分析者：會讓別的組 織承擔產品開發及行 銷的風險，然後再模 仿最行得通的那一套 （或對最好的那一套 做些微的改良）。
銷售價格 銷售量 營業費用 資本支出
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14
問題討論―貝氏藥局
網站設計… 藥局的定位 市場區隔與消費者需求 網站經營目標 SWOT分析―Internet帶來的機會與衝 擊…
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15
計畫的類型：廣度(組織階層)
策略性計畫
涵蓋組織整體各個部門、建立組織全面性目 標與一套整合各部門活動的計畫
功能性(戰術性)計畫
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7
問題
完整的班遊規劃…當天下大雨！ 台灣霹靂火→火柴熱賣… 原油飆漲對產品設計的影響… Win-7的未來… Wii fit的未來…
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8
規劃的迷思
規劃很難作到完全精確，依據不精確的 估計所做的計畫是無用的 規劃會降低彈性 規劃會扼殺直覺與創造力
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9
三種不確定性的類型
❖ 不確定狀態:指環境可 ❖ 不確定反應:是指決 能發生之狀況無法預測。 策 結 果 是 具 不 確 定 性的。
❖ 探勘者：會積極的
開發新產品及服務、 ❖ 反應者：是被環境
尋找新市場，而不
逼得沒有辦法時才
是 被 動 的 等 待 機 會 。 做必要的調整。
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12
問題討論
畢業後何去何從？
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13
規劃的程序
1.認清有利機 會
了解: 市場狀況 競爭態勢 消費者需求 公司優，劣勢
2.建立適當目 標
達成什麼目標 到達什麼境界 何時達成目標
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18
計畫的類型：明確性
特定性計畫
又稱細部計畫，指計畫的內容，詳盡的列出 明確的目標，以及達成目標的各個步驟與程 序，因而部屬僅需依照指示去執行即可。
方向性計畫
僅列出所要達成的目標，以及少許執行上的 原則，留給部屬有較大的彈性空間在執行的 細節上
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19
計畫的類型：重複性
經常性的計畫
針對組織中經常發生的事務，發展出標準化 的處理方法
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政策、程序與規則—範例2
政策→平時不可無故缺課 程序：一天內之假由導師簽核;三天內之 假須經導師、系主任簽核… 規則：請假時須附證明，事假須事前申 請，病假須於事後三天內補申請…
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專案計畫
對不經常發生的事務，無法累經驗及發 展標準化的處理方法 通常針對任務成立專案小組 一定的投入與所期望的產出、有明確的 目標與任務、時間範圍，在專案結束後 便終止 例如：畢業專題，新廠規畫…
形象促銷？
期限？ 進、銷、存→Point of Sales (POS)
→ERP→ERPII？
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5
規劃的功能(利益)
規劃可以提供方向 減少改變所造成的影響 規劃可以減少重複與浪費 設定目標以供控制參考 規劃對組織績效有正面影響 提供管理者所需之心智演練
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問題討論
多媒體箱 vs. 多功能電腦桌 捷運的新車箱、新柵道出入口、 新票 卡… NB小型化的限制… 教材一律上網―學生不買書？！―教學 的宗旨目標為何？ 教學評量作為教師評鑑的指標之一教 師考前重點複習―教學評量的目的為何？