公司培训制度宣贯ppt课件
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公司规章制度培训内容宣讲PPT课件
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
人事管理制度
入职指引
员工服饰妆容必须符合岗位身份，穿着整洁、大方、得
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
下班前认真检查门窗、水、电、气等各 种设备，节约用电、用水， 做到人走灯灭，人走水停；严禁将非法、 易燃易爆、有毒物品、宠物等带入工作 场所
禁止工作时间在办公区域
进 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
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企业合规制度宣导培训专题讲授PPT课件
其实是 为我觉
得不雨太窗会喜外影欢的响下雨我雨渐心的渐情，的，因放而为慢阳我了光觉脚步会得，让雨节我会窗奏的影外越心响的来感我雨越到心渐缓明情渐慢朗，的。。而放我阳慢其光了实会脚是让步不我，窗太的节外喜心奏的欢感越雨下到来渐雨明越渐的朗缓的，。慢放因。慢为我了我其脚觉实步得是，雨不节会太奏影喜越响欢来我下越心雨缓情的慢，，。而因我阳为其光我实会觉是让得不我雨太的会喜心影欢感响下到我雨明心的朗情，。，因
合规制度
企业合规制度宣导培训
主讲人：XXX
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
时间：20XX .XX 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
为我觉 而阳光
得雨会 会让我
影响我 的心感
心情， 到明朗
而阳光 。
会让我
的心感
到明朗
。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，窗节外奏的越雨来渐越渐缓的慢放。慢我了其脚实步是，窗不节外太奏的喜越雨欢来渐下越渐雨缓的的慢放，。慢因我了为其脚我实步觉是，得不节雨太奏窗会喜越外影欢来的响下越雨我雨缓渐心的慢渐情，。的，因我放而为其慢阳我实了光觉是脚步会得不，让雨太窗节我会喜外窗奏的影欢的外越心响下雨的来感我雨渐雨越到心的渐渐缓明情，的渐慢朗，因放的。。而为慢放我阳我了慢其光觉脚了实步会得脚是，让雨步不节我会，窗太奏的影节外喜越心响奏的欢来感我越雨下越到心来渐雨缓明情越渐的慢朗，缓的，。。而慢放因我阳。慢为其光我了我实会其脚觉是让实步得不我是，雨太的不节会喜心太奏影欢感喜越响下到欢来我雨明下越心的朗雨缓情，。的慢，因，。而为因我阳我为其光觉我实会得觉是让雨得不我会雨太的影会喜心响影欢感我响下到心我雨明情心的朗，情，。而，因阳而为光阳我会光觉让会得我让雨的我会心的影感心响到感我明到心朗明情。朗，
企业公司安全标准化培训宣贯课件
Internal
10
五、企业安全生产标准化的内涵及作用
3、创建安全生产标准化的意义 3.1 是落实企业安全生产主体责任的必要途径； 3.2 是强化企业安全生产基础工作的长效制度； 3.3 是有效防范事故发生的重要手段； 3.4 是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据；
Internal
11
Internal
夯实基础
1、实现依法治安的必然要求（国家有关安全生产法律法规和规定明确要求,要严格企业安全管理,全面开展 安全达标）
2、促进企业进一步落实安全生产主体责任，逐步建立起自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效 机制
3、提高企业本质安全水平；
改善管理
建立以风险控制为核心，全员参与、过程控制和持续改进的动态安全管理体系，促使安全管理工作卓有成 效；
2 承诺制订出整改计划,落实相关人员、时
间、资金、措施实施整改;
3 配合评审单位上报有关评审材料;
29
4、企业安全生产标准化评审程序
Internal
1. 申请
4. 证书和牌匾
2. 评审
评审程序
5.撤销
3. 公告
6. 期满复评
30
Internal
03 复习回顾及寄语
31
一、企业安全生产标准化定义，要求及目标？
❖ 企业的安全第一责任人任组长; ❖ 所有相关的职能部门、车间的安全第一责任人为组员;
2.组建企业安全生产标准化创建工作执行小组;
❖ 企业分管安全管理工作的副总/经理任组长; ❖ 各部门负责人及相关人员为组员;
Internal
14
3.制定或修订企业安全生产标准化建设目标;
❖ 安全生产标准化建设目标是企业安全生产工作努力的方向; ❖ 根据企业安全生产实际状况,制定或修订企业安全生产标准化建设目标;
公司管理规章制度培训讲座PPT模板(图文)
人才管理标准
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02
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人才管理标准
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03
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02.企业组织结构介绍
高级人才管理
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培 训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业会议商谈
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企业会议商谈
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03.员工的基础规范财务制度
公司财务规范制度
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目 的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人， 每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈
02.企业组织结构介绍
人才管理标准
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
人才管理标准
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01
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企业组织管理
培训计划宣贯ppt
培训计划宣贯ppt 第一部分：培训计划的背景介绍1.1 为什么我们需要这个培训计划？- 公司发展需要- 员工专业能力提升- 提高员工绩效1.2 培训计划的目标- 培养员工专业技能- 帮助员工个人成长- 提高公司绩效1.3 培训的重要性和必要性- 培训能提供知识和技能- 培训有助于提高工作效率- 培训可以增强员工的工作动力第二部分：培训内容细节介绍2.1 培训内容一：专业知识技能培训- 专业知识技能的重要性- 如何提升专业技能- 培训课程的内容和安排2.2 培训内容二：沟通与协作能力培训- 沟通与协作能力对企业的重要性- 如何提升沟通与协作能力- 培训课程的内容和安排2.3 培训内容三：团队合作与领导力培训- 团队合作与领导力对企业的重要性- 如何提升团队合作与领导力- 培训课程的内容和安排第三部分：培训计划实施方案3.1 培训课程的时间安排- 培训课程的时间安排表- 每个培训内容的具体时间安排3.2 培训课程地点及设施- 培训课程的地点- 培训设施的安排3.3 培训师资介绍- 师资团队的专业背景- 师资团队的培训经验第四部分：培训计划的评估与跟进4.1 培训计划的评估标准- 培训效果的评估标准- 员工对培训计划的反馈4.2 培训计划的跟进措施- 培训计划结束后的跟进措施- 培训计划对公司发展的影响第五部分：培训计划宣贯的重要性5.1 员工对培训计划的重视- 员工对培训计划的期望- 员工对培训计划的看法5.2 公司提供培训计划的好处- 公司提供培训计划的意义- 公司培训计划的优势和特点5.3 培训计划的宣贯方法- 宣传推广渠道- 宣传推广工具结语：我们相信通过这个培训计划，公司员工的专业能力和综合素质将会得到提升，公司的整体绩效也将会得到改善。
希望每位员工都能积极参与培训，将所学应用到工作中，为公司的发展和个人的成长贡献力量。
谢谢！。
公司培训制度宣贯PPT课件
CPE技术专家管理办法
第21页
谢谢大家！
22
导审批
织通主要表实过办求，件施审单有培等培批位签训训，组到课；主 培行 培行办训评训总部效价过结门果，程对进对进
主办部门将 培训过程的 材料交人力 资源部存档。
第15页
培训选拔制度
关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔 （业绩、专业、资历等综合条件） 工作业绩突出，上年度考核优秀
参训内容符合本人所在岗位工作需要
第12页
培训管理的职责
员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理
人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。
外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段 更重要的是在日常工作岗位的培训学习 尤其是积极参与及组织项目部岗位培训 把培训贯穿于日常工作中
第16页
培训奖励制度
培训奖励
组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。 公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课
件并讲课时间在一小时以上。 参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。 经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经
重点:项目部积极组织岗位培训
第10页
项目部岗位培训
•专业技术培训讲课 •日常工作会议 •员工集体学习
注意 •保存培训资料 •记录培训过程 •汇总培训情况
同事互相学习、探讨
岗位培训
师傅带徒弟
第21页
谢谢大家！
22
导审批
织通主要表实过办求，件施审单有培等培批位签训训，组到课；主 培行 培行办训评训总部效价过结门果，程对进对进
主办部门将 培训过程的 材料交人力 资源部存档。
第15页
培训选拔制度
关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔 （业绩、专业、资历等综合条件） 工作业绩突出，上年度考核优秀
参训内容符合本人所在岗位工作需要
第12页
培训管理的职责
员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理
人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。
外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段 更重要的是在日常工作岗位的培训学习 尤其是积极参与及组织项目部岗位培训 把培训贯穿于日常工作中
第16页
培训奖励制度
培训奖励
组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。 公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课
件并讲课时间在一小时以上。 参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。 经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经
重点:项目部积极组织岗位培训
第10页
项目部岗位培训
•专业技术培训讲课 •日常工作会议 •员工集体学习
注意 •保存培训资料 •记录培训过程 •汇总培训情况
同事互相学习、探讨
岗位培训
师傅带徒弟
企业合规制度宣导培训PPT教学讲授课件
一个大晴天，去访北山，只感一觉个绿大意晴盎天然，扑去眼访而北成山。，道只边感的觉树绿一，意个有盎大的然晴绿扑天得眼，变而去黑成访，。北深道山无边，只比的感、树一觉浓，个绿无有大意比的晴盎；绿天然有得，扑的变去眼绿黑访而得，北成发深山。蓝无，道只，比边感淡、的觉无浓树绿比无，意、比有盎亮；的然无有绿扑比的得眼。绿变而在得黑成桥发，。边蓝深道小，无边坐淡比的，无一、树真比个浓，感、大无有觉亮晴比的满无天；绿身比，有得生。去的变凉在访绿黑，桥北得，神边山发深清小，蓝无气坐只，比爽，感淡、。真觉无浓感绿比无觉意、比满盎亮；身然无有生扑比的凉眼。绿，而在得神成桥发清。边蓝气道小，爽边坐淡。的，无树真比，感、有觉亮的满无绿身比得生。变凉在黑，桥，神边深清小无气坐比爽，、。真浓感无觉比满；身有生的凉绿，得神发清蓝气，爽淡。无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
真感觉
满身生
凉，神
清气爽
。
一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树，
眼而成 得变黑
。道边 ，深无
比的、树一浓，个无有大比的晴；绿天有得，的变去绿黑访得，北发深山蓝无，只，比感淡、觉无浓一绿比无个意、比大盎亮；晴然无有天扑比的，眼。绿去而在得访成桥发北。边蓝山道小，，边坐淡只的，无感树真比觉，感、绿有觉亮意的满无盎绿身比然得生。扑变凉在眼黑，桥而，神边成深清小。无气坐道比爽，边、。真的浓感树无觉，比满有；身的有生绿的凉得绿，变得神黑发清，蓝气深，爽无淡。比无、比浓、无亮比无；比有。的在绿桥得边发小蓝坐，，淡真无感比觉、满亮身无生比凉。，在神桥清边气小爽坐。，
企业规章制度培训专题讲座PPT模板(图文)
办公用品、文件印刷、水果茶点、办公装饰、网络费用 出差产生的车票、住宿、就餐等费用 招待嘉宾或业务往来送礼费用 开展业务宣传活动所产生的费用（涉及广告宣传的部门按照规定报销） 提前预支给员工的备用金（涉及备用金的部门按照部门内部报销流程及标准报销）
费报销
办公费用
所需附件 报销要求 提交部门
发票及销货清单、对账单（如有）、合同（如有） 经常性费用按月固定报销、小金额费用可分类累计报销 由综合部统一提交审批
准备外出资料--提交申请--到达地点签到--结束拜访签到--汇报拜访结果
加班
提交加班申请加班时长可换休
1.未经批准，擅自外出，罚款30元/人/次；（取快递尽量安排在上下班时间） 2.未如实填写申请，一经发现，罚款30元/人/次； 3.事业部人员未按照外出考勤流程执行，罚款20元/人/次； 4.各部门未遵守考勤制度，罚款20元/人/次。 5.累积罚款费用用于公司团建或者聚餐
每月4次补卡机会(仅限下班缺卡)，确属迟到/早退不予补卡 累积罚款费用用于公司团建或者聚餐
考勤管理
员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工，以钉钉打卡记录为准，忘记打卡的一律按迟到处理。
外勤 签到
旷工
外勤出差人员，及外出办公人员必须在目的地签到，人 事部核算考勤时，以《外勤/外出申请》与《签到报表记 录》为准
初试
入职流程
递交相关证件 填写入职表格
综合部
正式开展工作 部门主管
安排工位 发放办公用品
综合部
岗位职责 部门规章制度 试用期指标
部门主管
综合部 进行入职培训 邀请加入办公群
熟悉环境 介绍同事
综合部
转正流程
员工自评 转正面谈 综合评估 正式转正
公司《制度管理暂行规定》培训PPT(对制度的制度,进行宣贯培训材料)
注意点： 避免法律风险 表述准确
17
二、制度审核基本问题
• 合同期内离职的团队经理，自离职之日起不再享受职级津贴 、管理津贴未核发部分；
• 董事会对公司战略管理决策负有最终责任。董事会关注公司 使命、愿景、核心价值观等关键性战略议题与内外部环境的 配适，决定战略目标和方向，负责战略规划、年度经营计划 与财务预算的最终审批；下达公司战略规划编制和调整决议 。
26
三、制度体系建设基本问题 （三）制定制度梳理计划的一般方法（供参考）
第一步 清理现行制度 将分公司成立以来的现行有效的制度挑出来 建议从分公司发文中挑选 用三个指标衡量： 或修订 或废止 表一《现行制度梳理清单》
第二步 明确需要制订的新制度 表二《新制订制度计划清单》
第三步 形成梳理计划 表三《制度梳理计划表》
制度编写模板（附件5 附件6） 制度编号规则（附件4）
8
一、《制度管理暂行规定》基本内容
（四）制度制定流程 1、立项 2、起草 3、征求意见 4、审核 5、审批 6、报备 7、发布
9
一、《制度管理暂行规定》基本内容 （五）制度编号规则说明
如： 403-01-A-20**-营
10
一、《制度管理暂行规定》基本内容 （五）制度编号规则说明
5
一、《制度管理暂行规定》基本内容 （一） 制度的定义 理解3——公司党、团、纪委、工会、群众社团制定
的制度不在本规定管理范围之内。
6
一、《制度管理暂行规定》基本内容
（二）制度管理的原则（第五条）
合规原则：制度及其制定、修改、废止等工作应符合 国家法律法规、监管要求和公司章程的规定，并遵 循本规定。
度的实施细则-----补缺和细化原则
3、监管要求
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二、制度审核基本问题
• 合同期内离职的团队经理，自离职之日起不再享受职级津贴 、管理津贴未核发部分；
• 董事会对公司战略管理决策负有最终责任。董事会关注公司 使命、愿景、核心价值观等关键性战略议题与内外部环境的 配适，决定战略目标和方向，负责战略规划、年度经营计划 与财务预算的最终审批；下达公司战略规划编制和调整决议 。
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三、制度体系建设基本问题 （三）制定制度梳理计划的一般方法（供参考）
第一步 清理现行制度 将分公司成立以来的现行有效的制度挑出来 建议从分公司发文中挑选 用三个指标衡量： 或修订 或废止 表一《现行制度梳理清单》
第二步 明确需要制订的新制度 表二《新制订制度计划清单》
第三步 形成梳理计划 表三《制度梳理计划表》
制度编写模板（附件5 附件6） 制度编号规则（附件4）
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一、《制度管理暂行规定》基本内容
（四）制度制定流程 1、立项 2、起草 3、征求意见 4、审核 5、审批 6、报备 7、发布
9
一、《制度管理暂行规定》基本内容 （五）制度编号规则说明
如： 403-01-A-20**-营
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一、《制度管理暂行规定》基本内容 （五）制度编号规则说明
5
一、《制度管理暂行规定》基本内容 （一） 制度的定义 理解3——公司党、团、纪委、工会、群众社团制定
的制度不在本规定管理范围之内。
6
一、《制度管理暂行规定》基本内容
（二）制度管理的原则（第五条）
合规原则：制度及其制定、修改、废止等工作应符合 国家法律法规、监管要求和公司章程的规定，并遵 循本规定。
度的实施细则-----补缺和细化原则
3、监管要求
公司规章制度培训ppt课件
减少不必要的手势动作，微笑，热情，大方服务； 6.在途经走廊或通道时：放轻脚步，不要大声说话，更不能
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆，需要化妆应在洗手间或
提问：通过这个故事我们得到了怎样的启示？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示：如果你无法改变环境，唯
一的方 法就是改变你自己！！！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无 垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持职场干净、明 亮；
④.清洁（SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规 范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
⑤.素养（SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“认得品质”， 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品，要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐，分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
唱歌或吹口哨。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工.禁止上班时间干与工作无关的事情。 2.女员工工作时间不允许当众化妆，需要化妆应在洗手间或
提问：通过这个故事我们得到了怎样的启示？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
改变自己
启示：如果你无法改变环境，唯
一的方 法就是改变你自己！！！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
③.清扫（SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无 垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污”，保持职场干净、明 亮；
④.清洁（SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规 范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
⑤.素养（SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项 规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“认得品质”， 成为对任何工作都讲究认真的人。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
5S管理要求---整顿要求
1.办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布 局美观。
2.办公桌面可以放置正在使用的物品，要求摆放 整齐有序。
3.办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4.笔、橡皮、尺子等办公文具应摆放整齐，分类 放置。 5.报纸杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存 的整齐放置于文件柜内或报架上。
企业合规制度宣导培训PPT专题演示
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后，春他天们的便风一吹个过接银一杏个树的的来枝到头我，们几家场的春花雨园让中刚。冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，春几天场的春风雨吹让过刚银冒杏出树小的芽枝的头叶，子几，场春长春天得雨的郁让风郁刚吹葱冒过葱出银。小杏当芽树我的的把叶枝头这子，个，春几好长天场消得的春息郁风雨告郁吹让诉葱过刚门葱银冒口。杏出的当树小孩我的芽子把枝的头们这叶，后个子几，好，场他消长春们息得雨便告郁让一诉郁刚个门葱冒接口葱出一的。小个孩当芽的子我的来们把叶到后这子我，春个，们他天好长家们的消得的便风息郁花一吹告郁园个过诉葱中接银门葱。一杏口。个树的当的的孩我来枝子把到头们这我，后个们几，好家场他消的春们息花雨便告园让一诉中刚个门。冒接口出一的小个孩芽的子的来们叶到后子我，，们他长家们得的便郁花一郁园个葱中接葱。一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
雨让刚 得郁郁
冒出小 葱葱。
芽的叶 当我把
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公司培训制度宣贯训课件
参训内容符合本人所在岗位工作需要
2020/8/1
外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段 更重要的是在日常工作岗位的培训学习 尤其是积极参与及组织项目部岗位培训 把培训贯穿于日常工作中
第15页
培训奖励制度
培训奖励
组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。 公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课
力资源部
人力资源对 员工培训档 案进行整理、 统计汇总、 并上报上级
单位。
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内部培训程序
培 训 需 求
培 训 计 划
培 训 设 计 书
培
实
效
培
训
施
果
训
审
培
评
档
批
训
价
案
年提初出各培求单训位需人 根 求 培力据制训下资培定计发源训年划部需度并培照培培训计训训部划，设门进计填按行书写
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培训管理的职责
员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理
人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。
内部培训为主 外部培训为辅
第8页
公司培训内容
培训内容
新入公司员工培训：入职培训、师带徒、岗位培训 质量、环境、职业健康和安全培训 与监理工作相关的法律、法规及强制性标准规范的培训 国家、地方组织的执业资格取证及继续教育培训 监理及项目管理业务和专业技术能力提高培训 与项目管理、监理工作相关的其他形式培训
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外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段 更重要的是在日常工作岗位的培训学习 尤其是积极参与及组织项目部岗位培训 把培训贯穿于日常工作中
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培训奖励制度
培训奖励
组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。 公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课
力资源部
人力资源对 员工培训档 案进行整理、 统计汇总、 并上报上级
单位。
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内部培训程序
培 训 需 求
培 训 计 划
培 训 设 计 书
培
实
效
培
训
施
果
训
审
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评
档
批
训
价
案
年提初出各培求单训位需人 根 求 培力据制训下资培定计发源训年划部需度并培照培培训计训训部划，设门进计填按行书写
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培训管理的职责
员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理
人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。
内部培训为主 外部培训为辅
第8页
公司培训内容
培训内容
新入公司员工培训：入职培训、师带徒、岗位培训 质量、环境、职业健康和安全培训 与监理工作相关的法律、法规及强制性标准规范的培训 国家、地方组织的执业资格取证及继续教育培训 监理及项目管理业务和专业技术能力提高培训 与项目管理、监理工作相关的其他形式培训
宣贯课件.ppt
04
宣贯效果评估
员工反馈
01
02
03
员工满意度
收集员工对宣贯课件的满 意度，包括内容、设计、 互动等方面的反馈。
学习体验
了解员工在课件学习过程 中的体验，如课件的易用 性、学习资源是否充足等 。
改进建议
汇总员工的改进建议，为 后续课件的优化提供参考 。
培训效果评估
知识掌握程度
通过测试或问卷调查，评 估员工对宣贯内容的掌握 程度。
案例二
某团队在实施项目管理时，由于没有 充分宣贯项目目标和计划，导致项目 进度延误和成本超支。
提高员工素质
促进沟通交流
通过宣贯课件，向员工普及公司业务、管 理知识、技能和经验，提高员工的综合素 质和业务水平。
通过宣贯课件，搭建员工之间的沟通交流 平台，促进员工之间的互动和合作，形成 良好的团队氛围。
意义
增强企业凝聚力
有效的宣贯课件能够增强员工对企业的认 同感和归属感，提高企业的凝聚力和向心
宣贯课件
目 录
• 宣贯目的与意义 • 宣贯内容 • 宣贯方式与技巧 • 宣贯效果评估 • 宣贯案例分享
01
宣贯目的与意义
目的
传递企业文化
统一思想认识
通过宣贯课件，向员工传递公司的核心价 值观、使命和理念，增强员工对企业的认 同感和归属感。
通过宣贯课件，向员工传达公司的战略规 划、目标和工作重点，使员工明确工作方 向和重点任务，形成统一的思想认识。
总结词
规范员工行为准则
详细描述
通过宣贯课件，规范员工的行为准则，包括职业操守、 工作态度等，提升员工的职业素养和综合素质。
产品知识
总结词
介绍产品特点和优势
详细描述
规章制度管理办法宣贯ppt课件
企业管理部
1
《规章制度管理办法》编修说明
一、本规章制度的编修依据 依据《公司法》和油田公司《规章制度管理办法》（延油发〔2015〕256号）等，结合 公司实际，制定本办法。 二、本规章制度的编修目的 为了规范公司规章制度管理，理顺规章制度建设流程，不断优化制度管理体系，进一步 发挥规章制度的约束与导向作用，从而推动公司法制化管理，全面提升公司经营管理水平， 提高工作质量和效率。 三、本规章制度的编修情况 本制度共分为7个章节，33个条款，3个附件，分别就本制度的编修依据、适用范围、遵 循原则、组织机构与职责、层级与审定权限、制定程序、评估（修订）与废止、检查与考
3
第一章 总 则
第四条 规章制度管理应当遵循以下原则： （一）统筹安排，分工负责。公司设置制度归口管理部门，负责对制度进行统 筹管理，建立健全制度审查、审议机制，合理划分各部门职责分工。 （二）合法合规，精简高效。制定的制度应当符合国家法律法规和集团公司、 油田公司、装备公司相关要求，制度数量力求精简，工作程序力求简化，以持续 提升制度的适用性和可操作性。 （三）广泛宣贯，强化执行。不断提升制度宣贯的广度和深度，加大制度执行 情况的监督检查力度，建立持续改进机制，有效促进制度管理体系的优化与完善。
第十三条 年度计划确定后，确因工作需要新制（修）订制度的，相关部门应提 出制度制（修）订申请，依据第十一条、第十二条所列程序审批后，再进行年度 制度建设计划调整。
8
第二节 起草、征求意见与审查
第十四条 各专业部门应当深入调研起草制度，形成规章制度草案。制度的结构、 内容以及格式规范等应当符合油田公司《规章制度编写规范》要求。
2.规章制度送审表 3.规章制度审查表
16
公司制度建设流程
各部门制定制度建 设计划，填写计划 审批表（附件1）
1
《规章制度管理办法》编修说明
一、本规章制度的编修依据 依据《公司法》和油田公司《规章制度管理办法》（延油发〔2015〕256号）等，结合 公司实际，制定本办法。 二、本规章制度的编修目的 为了规范公司规章制度管理，理顺规章制度建设流程，不断优化制度管理体系，进一步 发挥规章制度的约束与导向作用，从而推动公司法制化管理，全面提升公司经营管理水平， 提高工作质量和效率。 三、本规章制度的编修情况 本制度共分为7个章节，33个条款，3个附件，分别就本制度的编修依据、适用范围、遵 循原则、组织机构与职责、层级与审定权限、制定程序、评估（修订）与废止、检查与考
3
第一章 总 则
第四条 规章制度管理应当遵循以下原则： （一）统筹安排，分工负责。公司设置制度归口管理部门，负责对制度进行统 筹管理，建立健全制度审查、审议机制，合理划分各部门职责分工。 （二）合法合规，精简高效。制定的制度应当符合国家法律法规和集团公司、 油田公司、装备公司相关要求，制度数量力求精简，工作程序力求简化，以持续 提升制度的适用性和可操作性。 （三）广泛宣贯，强化执行。不断提升制度宣贯的广度和深度，加大制度执行 情况的监督检查力度，建立持续改进机制，有效促进制度管理体系的优化与完善。
第十三条 年度计划确定后，确因工作需要新制（修）订制度的，相关部门应提 出制度制（修）订申请，依据第十一条、第十二条所列程序审批后，再进行年度 制度建设计划调整。
8
第二节 起草、征求意见与审查
第十四条 各专业部门应当深入调研起草制度，形成规章制度草案。制度的结构、 内容以及格式规范等应当符合油田公司《规章制度编写规范》要求。
2.规章制度送审表 3.规章制度审查表
16
公司制度建设流程
各部门制定制度建 设计划，填写计划 审批表（附件1）
员工培训管理制度宣导教案讲义完整版课件PPT下载
招聘制度：员工培训管理制度与招聘制度 相互配合，共同帮助企业选拔优秀人才。
绩效制度：员工培训管理制度与绩效制度紧密相连， 通过培训提高员工的工作能力和绩效，实现企业目标。
薪酬制度：员工培训管理制度与薪酬制度相互补充， 通过对员工的培训和职业发展，提高员工的薪酬水平， 激发员工的工作积极性。
员工培训管理制度与企业文化建设的关系
反馈与评估方式： 通过问卷调查、面 谈、观察等方式收 集参训员工的意见 和建议，并对收集 到的数据进行统计 和分析，得出评估 结果。
改进措施：根据 评估结果，制定 相应的改进措施， 包括完善培训内 容、改进教学方 法、调整培训计 划等。
员工培训管理制度的改进方向与措施
员工培训管理制度的背景 与意义
员工培训管理制度的缺陷 与不足
员工培训管理制度的改进 方向
员工培训管理制度的完善 措施
员工培训管理制度的更新与完善
员工培训管理制度的背景和意义 员工培训管理制度的制定和实施 员工培训管理制度的改进和完善 员工培训管理制度的评估和反馈
员工培训管理制度与其 他人力资源管理制度的 关系
员工培训管理制度与招聘、绩效、薪酬等制度的关系
确定培训内容：针对员工需要的知识和技能，确 定具体的培训内容。
实施培训：按照培训计划和内容，对员工进行培 训，确保员工能够全面掌握所需的知识和技能。
选定培训方式：根据员工的工作时间和学习特点， 选择适合的培训方式，如线上培训、线下培训等。
评估培训效果：通过考核和评估，了解员工的学 习情况和培训效果，为后续的培训计划提供参考。
员工培训管理制度的监督与考核
监督：对员工培训管理制度的执行情况进行监督，确保制度得到有效执行。
考核：对员工在培训过程中的表现进行考核，作为员工晋升和奖惩的依据。
公司制度宣贯PPT
公司制度宣贯PPT1. 引言本次公司制度宣贯PPT旨在向全体员工介绍和宣传公司的各项制度，以便员工能够更好地理解和遵守公司的规定。
通过宣贯PPT的形式，我们将清晰地阐述公司制度的重要性，并为员工提供相关的操作指南，以提高员工对公司制度的遵守度。
2. 公司制度概述在这一部分的内容中，我们将对公司制度进行一个整体的概述，让员工能够明确了解公司制度的范围和内容。
以下是公司制度的主要内容：•人事管理制度：涵盖招聘、录用、绩效考核、升职晋级、薪资福利等方面的规定；•工时管理制度：明确员工正常工作时间、加班制度和调休机制；•岗位责任制度：明确员工在各个岗位上的职责和权限；•财务管理制度：规定公司财务管理的相关流程和规范；•安全与保密制度：包括公司内部安全、信息安全和保密政策等。
3. 公司制度的重要性公司制度的制定和执行对于一个组织的良好运作至关重要。
在这一部分的内容中，我们将介绍公司制度的重要性，以激发员工对制度遵守的认识和意愿。
3.1 规范行为公司制度通过明确规定员工的权利和义务，帮助员工了解在工作中应该做什么和不应该做什么。
通过遵守制度，员工将具备正确的行为规范，能够更好地参与工作，并提升工作效率。
3.2 维护公司形象公司制度不仅对员工具有约束力，还能通过规范员工行为，维护公司的整体形象。
员工在工作中的一举一动都代表着公司，严格遵守公司制度将有助于树立良好的公司形象。
3.3 提升工作效能公司制度的制定是基于长期的经验和实践，旨在提高组织的工作效能。
通过遵守制度，员工可以更好地理解和执行公司的工作流程，提升工作效率和质量。
4. 公司制度操作指南为了帮助员工更好地理解和遵守公司制度，我们将提供一份操作指南，以帮助员工熟悉制度的具体要求和操作流程。
以下是一些指导原则：•全员培训：每个员工都应接受相关的培训，以确保对公司制度有一个全面的理解；•规章制度手册：制作一份规章制度手册，并向员工分发，以供参考；•日常提醒：通过公司内部公告、会议等形式，定期提醒员工遵守公司制度；•奖惩机制：建立奖惩机制，对遵守公司制度的员工进行表彰，对违反制度的员工进行惩处。
企业公司规章制度员工培训PPT(含完整内容)
2.同样的，经公司综合考评，对于表现不佳的员工将会被降职及降低薪资
员工受聘期间，公司有权根据需要及员工特长，对员工工作岗位做内部调动，并相应的调整职务及薪资。人员的调出和接收部门，必须经过集团人力资源部的审批通过后方可予以调动。
离职指引
离职类型
自动离职
正式员工提前三十日以书面形式通知公司，试用期员工提前三日通知公司
休息日加班的按25元/天来计算，法定节假日加班的按50元/天来计算
本次培训结束，谢谢参与
主件的2.严重违反公司规章制度的3.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的4.被依法追究刑事责任的
程序
1.由员工本人提出离职申请，2.经部门负责人同意，报人力资源部审批，并按照《离职交接单》上的要求至各部门办理交接手续，3.最后经公司分管副总审核同意后，《员工离职申请表》由人力资源部保存用于备案。
请假制度
三、产假1.正式女员工为公司服务一年（含）以上的可享受产假；2.符合计划生育规定的女员工，按规定享受产假90天；3.女员工须凭医院证明、出生证明、病例卡等相关证明资料，按公司请假流程申请产假，否则，按照事假处理。四、陪产假1.正式男员工为公司服务一年（含）以上的可享受陪产假2.男员工合法结婚的可享受陪产假：一般陪产假3天；达到晚婚生育的男员工可享受陪产假7天。3. 男员工须凭配偶的医院证明、出生证明、病例卡等相关证明资料，按公司请假流程申请陪产假，否则，按事假处理五、丧假1.正式员工为公司服务一年（含）以上的可享受丧假2.员工直系亲属（配偶、父母、之女及配偶父母）去逝，公司给予3天有薪丧假3.员工的非直系亲属（祖父母、兄弟姐妹及配偶的祖父母）去逝，公司给予1天有薪丧假。
请假制度
一、事假：集团公司所有员工请假者按日工资来扣除，旷工者按月基本工资的20%来扣除并上报批评二、婚假1.正式员工为公司服务一年（含）以上的可享受婚假。2.符合法定婚龄的，可享受7天婚假。符合晚婚年龄（男25岁，女23岁）的，可享受15天（含法定节假日）晚婚假。再婚的可享受7天法定婚假，但不享受晚婚假3.婚假应于领取结婚证书后一次性申请，未休完来上班者日后不予还休
员工受聘期间，公司有权根据需要及员工特长，对员工工作岗位做内部调动，并相应的调整职务及薪资。人员的调出和接收部门，必须经过集团人力资源部的审批通过后方可予以调动。
离职指引
离职类型
自动离职
正式员工提前三十日以书面形式通知公司，试用期员工提前三日通知公司
休息日加班的按25元/天来计算，法定节假日加班的按50元/天来计算
本次培训结束，谢谢参与
主件的2.严重违反公司规章制度的3.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的4.被依法追究刑事责任的
程序
1.由员工本人提出离职申请，2.经部门负责人同意，报人力资源部审批，并按照《离职交接单》上的要求至各部门办理交接手续，3.最后经公司分管副总审核同意后，《员工离职申请表》由人力资源部保存用于备案。
请假制度
三、产假1.正式女员工为公司服务一年（含）以上的可享受产假；2.符合计划生育规定的女员工，按规定享受产假90天；3.女员工须凭医院证明、出生证明、病例卡等相关证明资料，按公司请假流程申请产假，否则，按照事假处理。四、陪产假1.正式男员工为公司服务一年（含）以上的可享受陪产假2.男员工合法结婚的可享受陪产假：一般陪产假3天；达到晚婚生育的男员工可享受陪产假7天。3. 男员工须凭配偶的医院证明、出生证明、病例卡等相关证明资料，按公司请假流程申请陪产假，否则，按事假处理五、丧假1.正式员工为公司服务一年（含）以上的可享受丧假2.员工直系亲属（配偶、父母、之女及配偶父母）去逝，公司给予3天有薪丧假3.员工的非直系亲属（祖父母、兄弟姐妹及配偶的祖父母）去逝，公司给予1天有薪丧假。
请假制度
一、事假：集团公司所有员工请假者按日工资来扣除，旷工者按月基本工资的20%来扣除并上报批评二、婚假1.正式员工为公司服务一年（含）以上的可享受婚假。2.符合法定婚龄的，可享受7天婚假。符合晚婚年龄（男25岁，女23岁）的，可享受15天（含法定节假日）晚婚假。再婚的可享受7天法定婚假，但不享受晚婚假3.婚假应于领取结婚证书后一次性申请，未休完来上班者日后不予还休
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参加培训人员持培训费用发票、《内部培训项目设计书》、 公司培训通知到财务报销培训费用。
重点:项目部积极组织岗位培训
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项目部岗位培训
•专业技术培训讲课 •日常工作会议 •员工集体学习
注意 •保存培训资料 •记录培训过程 •汇总培训情况
同事互相学习、探讨
岗位培训
师傅带徒弟
会议讨论、专题研讨
北京兴油工程项目管理有限公司
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三、培训相关制度
培训管理职 责 外部培训程 序 内部培训程 序 培训选拔制 度 培训奖励制 度 培训协议制 度
培
实
效
培
训
施
果
训
审
培
评
档
批
训
价
案
年提初出各培求单训位需人 根 求 培力据制训下资培定计发源训年划部需度并培照培培训计训训部划，设门进计填按行书写
培训设计书 经人力资源 部及公司领
导审批
Байду номын сангаас
织通主要表实过办求，件施审单有培等培批位签训训，组到课；主 培行 培行办训评训总部效价过结门果，程对进对进
主办部门将 培训过程的 材料交人力 资源部存档。
北京兴油工程项目管理有限公司
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培训奖励制度
培训奖励
组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。 公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课
件并讲课时间在一小时以上。 参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。 经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经
培训内容
新入公司员工培训：入职培训、师带徒、岗位培训 质量、环境、职业健康和安全培训 与监理工作相关的法律、法规及强制性标准规范的培训 国家、地方组织的执业资格取证及继续教育培训 监理及项目管理业务和专业技术能力提高培训 与项目管理、监理工作相关的其他形式培训
北京兴油工程项目管理有限公司
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公司培训类别
外部培训：集团公司组织的培训；CPE组织的培训；国家地方组 织的各类岗位培训、执业资格取证及继续教育培训等。
内部培训：公司各部门、分部、分公司、项目部自行组织的培训。
内部培训为主 外部培训为辅 北京兴油工程项目管理有限公司
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公司培训内容
人力资源部
目录
1
培训管理的目的
2
培训分类及内容
3
培训相关制度
4
培训费用的报销
北京兴油工程项目管理有限公司
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一、培训管理的目的
➢ 员工队伍建设 ➢ 职业化队伍建设 ➢ 人才队伍建设 ➢ 加强培训的意义
北京兴油工程项目管理有限公司
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员工队伍建设
新员工 见习员
北京兴油工程项目管理有限公司
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外部培训程序
培
培
培
训
训
训
需
计
通
求
划
知
培
实
效
培
训
施
果
训
审
培
评
档
批
训
价
案
年提初出各培求单训位需人 根 求 培力据制训下资培定计发源训年划部需度并人接知单位培力到下位接训资培发；收通源训给各外知部通各单部审各通填进领方批单知写行导可登位参审批《参记文训批准培训表控人，后训》
注册建造师等
新员工 北京兴油工程项目管理有限公司
培训、学习、考试 取证
培训、学习、考试 取证
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人才队伍建设
公司专家
杰出青年人才
公司培训 经验积累 论文著作 CPE技术专家管理办法
新员工
公司培训 经验积累 技术成果 CPE杰出青年人才管理办法
北京兴油工程项目管理有限公司
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北京兴油工程项目管理有限公司
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培训选拔制度
关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔 （业绩、专业、资历等综合条件） 工作业绩突出，上年度考核优秀
参训内容符合本人所在岗位工作需要
外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段 更重要的是在日常工作岗位的培训学习 尤其是积极参与及组织项目部岗位培训 把培训贯穿于日常工作中
北京兴油工程项目管理有限公司
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培训管理的职责
员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理
人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。
考核完成培训任务的导师。
北京兴油工程项目管理有限公司
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培训协议制度
提出需求
签订培训协议
实施培训
出国培训 部分计划外培训 脱产学习等
提出培训需求 填写培训审批登记表 公司领导审批
审批同意后，参训 员工到人力资源部 签订培训协议，协 议一式两份。
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按照公司外部培训 程序实施培训
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加强培训的意义
➢ 规范公司员工培训工作 ➢ 增强公司全体员工综合素质 ➢ 促进公司业务向项目管理转型 ➢ 全面提高公司竞争能力
北京兴油工程项目管理有限公司 员工培训管理办法
北京兴油工程项目管理有限公司
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二、培训类别及内容
➢ 公司培训类别 ➢ 公司培训内容
北京兴油工程项目管理有限公司
参训员工本 参训员工持人、所在单 《培训效果位领导对培 评估表》及训效果进行 培训通知进评估评价后 行培训学习将档案交人
力资源部
人力资源对 员工培训档 案进行整理、 统计汇总、 并上报上级
单位。
北京兴油工程项目管理有限公司
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内部培训程序
培 训 需 求
培 训 计 划
培 训 设 计 书
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四、培训费用的报销
外部培训费用 内部培训费用
北京兴油工程项目管理有限公司
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外部培训费用
员工持《员工培训审批登记表》、相关证书或培训结果证明 到公司人力资源部进行登记，凭培训费用发票、培训通知及
《员工培训审批登记表》到财务资产部报销培训费用
内部培训费用
中层管理人员 一般管理人员 项目经理
专业工程师 基层管理人员
监理员
高层管理人员 项目主管领导
公司员工队伍
北京兴油工程项目管理有限公司
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职业化队伍建设
监理员 造价员 安全员 质检员 无损检测员等
注册监理工程师 注册设备监理工程师
注册造价工程师 注册咨询工程师 注册结构工程师 注册安全工程师 注册质量工程师
重点:项目部积极组织岗位培训
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项目部岗位培训
•专业技术培训讲课 •日常工作会议 •员工集体学习
注意 •保存培训资料 •记录培训过程 •汇总培训情况
同事互相学习、探讨
岗位培训
师傅带徒弟
会议讨论、专题研讨
北京兴油工程项目管理有限公司
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三、培训相关制度
培训管理职 责 外部培训程 序 内部培训程 序 培训选拔制 度 培训奖励制 度 培训协议制 度
培
实
效
培
训
施
果
训
审
培
评
档
批
训
价
案
年提初出各培求单训位需人 根 求 培力据制训下资培定计发源训年划部需度并培照培培训计训训部划，设门进计填按行书写
培训设计书 经人力资源 部及公司领
导审批
Байду номын сангаас
织通主要表实过办求，件施审单有培等培批位签训训，组到课；主 培行 培行办训评训总部效价过结门果，程对进对进
主办部门将 培训过程的 材料交人力 资源部存档。
北京兴油工程项目管理有限公司
2020/3/4
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培训奖励制度
培训奖励
组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。 公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课
件并讲课时间在一小时以上。 参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。 经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经
培训内容
新入公司员工培训：入职培训、师带徒、岗位培训 质量、环境、职业健康和安全培训 与监理工作相关的法律、法规及强制性标准规范的培训 国家、地方组织的执业资格取证及继续教育培训 监理及项目管理业务和专业技术能力提高培训 与项目管理、监理工作相关的其他形式培训
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公司培训类别
外部培训：集团公司组织的培训；CPE组织的培训；国家地方组 织的各类岗位培训、执业资格取证及继续教育培训等。
内部培训：公司各部门、分部、分公司、项目部自行组织的培训。
内部培训为主 外部培训为辅 北京兴油工程项目管理有限公司
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公司培训内容
人力资源部
目录
1
培训管理的目的
2
培训分类及内容
3
培训相关制度
4
培训费用的报销
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一、培训管理的目的
➢ 员工队伍建设 ➢ 职业化队伍建设 ➢ 人才队伍建设 ➢ 加强培训的意义
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员工队伍建设
新员工 见习员
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外部培训程序
培
培
培
训
训
训
需
计
通
求
划
知
培
实
效
培
训
施
果
训
审
培
评
档
批
训
价
案
年提初出各培求单训位需人 根 求 培力据制训下资培定计发源训年划部需度并人接知单位培力到下位接训资培发；收通源训给各外知部通各单部审各通填进领方批单知写行导可登位参审批《参记文训批准培训表控人，后训》
注册建造师等
新员工 北京兴油工程项目管理有限公司
培训、学习、考试 取证
培训、学习、考试 取证
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人才队伍建设
公司专家
杰出青年人才
公司培训 经验积累 论文著作 CPE技术专家管理办法
新员工
公司培训 经验积累 技术成果 CPE杰出青年人才管理办法
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培训选拔制度
关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔 （业绩、专业、资历等综合条件） 工作业绩突出，上年度考核优秀
参训内容符合本人所在岗位工作需要
外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段 更重要的是在日常工作岗位的培训学习 尤其是积极参与及组织项目部岗位培训 把培训贯穿于日常工作中
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培训管理的职责
员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理
人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。
考核完成培训任务的导师。
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培训协议制度
提出需求
签订培训协议
实施培训
出国培训 部分计划外培训 脱产学习等
提出培训需求 填写培训审批登记表 公司领导审批
审批同意后，参训 员工到人力资源部 签订培训协议，协 议一式两份。
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按照公司外部培训 程序实施培训
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加强培训的意义
➢ 规范公司员工培训工作 ➢ 增强公司全体员工综合素质 ➢ 促进公司业务向项目管理转型 ➢ 全面提高公司竞争能力
北京兴油工程项目管理有限公司 员工培训管理办法
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二、培训类别及内容
➢ 公司培训类别 ➢ 公司培训内容
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参训员工本 参训员工持人、所在单 《培训效果位领导对培 评估表》及训效果进行 培训通知进评估评价后 行培训学习将档案交人
力资源部
人力资源对 员工培训档 案进行整理、 统计汇总、 并上报上级
单位。
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内部培训程序
培 训 需 求
培 训 计 划
培 训 设 计 书
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四、培训费用的报销
外部培训费用 内部培训费用
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外部培训费用
员工持《员工培训审批登记表》、相关证书或培训结果证明 到公司人力资源部进行登记，凭培训费用发票、培训通知及
《员工培训审批登记表》到财务资产部报销培训费用
内部培训费用
中层管理人员 一般管理人员 项目经理
专业工程师 基层管理人员
监理员
高层管理人员 项目主管领导
公司员工队伍
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职业化队伍建设
监理员 造价员 安全员 质检员 无损检测员等
注册监理工程师 注册设备监理工程师
注册造价工程师 注册咨询工程师 注册结构工程师 注册安全工程师 注册质量工程师