公司培训制度宣贯ppt课件
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培训内容
新入公司员工培训：入职培训、师带徒、岗位培训 质量、环境、职业健康和安全培训 与监理工作相关的法律、法规及强制性标准规范的培训 国家、地方组织的执业资格取证及继续教育培训 监理及项目管理业务和专业技术能力提高培训 与项目管理、监理工作相关的其他形式培训
北京兴油工程项目管理有限公司
参加培训人员持培训费用发票、《内部培训项目设计书》、 公司培训通知到财务报销培训费用。
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第18页
四、培训费用的报销
外部培训费用 内部培训费用
北京兴油工程项目管理有限公司
2020/3/4
第19页
外部培训费用
员工持《员工培训审批登记表》、相关证书或培训结果证明 到公司人力资源部进行登记，凭培训费用发票、培训通知及
《员工培训审批登记表》到财务资产部报销培训费用
内部培训费用
北京兴油工程项目管理有限公司
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第12页
培训管理的职责
员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理
人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。
人力资源部
目录
1
培训管理的目的
2
培训分类及内容
3
培训相关制度
4
培训费用的报销
北京兴油工程项目管理有限公司
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第2页
一、培训管理的目的
➢ 员工队伍建设 ➢ 职业化队伍建设 ➢ 人才队伍建设 ➢ 加强培训的意义
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第3页
员工队伍建设
新员工 见习员
北京兴油工程项目管理有限公司
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第15页
培训选拔制度
关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔 （业绩、专业、资历等综合条件） 工作业绩突出，上年度考核优秀
参训内容符合本人所在岗位工作需要
外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段 更重要的是在日常工作岗位的培训学习 尤其是积极参与及组织项目部岗位培训 把培训贯穿于日常工作中
参训员工本 参训员工持人、所在单 《培训效果位领导对培 评估表》及训效果进行 培训通知进评估评价后 行培训学习将档案交人
力资源部
人力资源对 员工培训档 案进行整理、 统计汇总、 并上报上级
单位。
北京兴油工程项目管理有限公司
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第14页
内部培训程序
培 训 需 求
培 训 计 划
培 训 设 计 书
北京兴油工程项目管理有限公司
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第16页
培训奖励制度
培训奖励
组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。 公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课
件并讲课时间在一小时以上。 参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。 经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经
注册建造师等
新员工 北京兴油工程项目管理有限公司
培训、学习、考试 取证
培训、学习、考试 取证
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第5页
人才队伍建设
公司专家
杰出青年人才
公司培训 经验积累 论文著作 CPE技术专家管理办法
新员工
公司培训 经验积累 技术成果 CPE杰出青年人才管理办法
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中层管理人员 一般管理人员 项目经理
专业工程师 基层管理人员
监理员
高层管理人员 项目主管领导
公司员工队伍
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职业化队伍建设
监理员 造价员 安全员 质检员 无损检测员等
注册监理工程师 注册设备监理工程师
注册造价工程师 注册咨询工程师 注册结构工程师 注册安全工程师 注册质量工程师
重点:项目部积极组织岗位培训
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项目部岗位培训
•专业技术培训讲课 •日常工作会议 •员工集体学习
注意 •保存培训资料 •记录培训过程 •汇总培训情况
同事互相学习、探讨
岗位培训
师傅带徒弟
会议讨论、专题研讨
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三、培训相关制度
培训管理职 责 外部培训程 序 内部培训程 序 培训选拔制 度 培训奖励制 度 培训协议制 度
第6页
加强培训的意义
➢ 规范公司员工培训工作 ➢ 增强公司全体员工综合素质 ➢ 促进公司业务向项目管理转型 ➢ 全面提高公司竞争能力
北京兴油工程项目管理有限公司 员工培训管理办法
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第7页
二、培训类别及内容
➢ 公司培训类别 ➢ 公司培训内容
北京兴油工程项目管理有限公司
考核完成培训任务的导师。
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培训协议制度
提出需求
签订培训协议
实施培训
出国培训 部分计划外培训 脱产学习等
提出培训需求 填写培训审批登记表 公司领导审批
审批同意后，参训 员工到人力资源部 签订培训协议，协 议一式两份。
北京兴油工程项目管理有限公司
按照公司外部培训 程序实施培训
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公司培训类别
外部培训：集团公司组织的培训；CPE组织的培训；国家地方组 织的各类岗位培训、执业资格取证及继续教育培训等。
内部培训：公司各部门、分部、分公司、项目部自行组织的培训。
内部培训为主 外部培训为辅 北京兴油工程项目管理有限公司
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第9页
公司培训内容
培
实
效
培
训
施
果
训
审
培
评
档
批
训
价
案
年提初出各培求单训位需人 根 求 培力据制训下资培定计发源训年划部需度并培照培培训计训训部划，设门进计填按行书写
培训设计书 经人力资源 部及公司领
导审批
织通主要表实过办求，件施审单有培等培批位签训训，组到课；主 培行 培行办训评训总部效价过结门果，程对进对进
主办部门将 培训过程的 材料交人力 资源部存档。
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外部培训程序
培Biblioteka Baidu
培
培
训
训
训
需
计
通
求
划
知
培
实
效
培
训
施
果
训
审
培
评
档
批
训
价
案
年提初出各培求单训位需人 根 求 培力据制训下资培定计发源训年划部需度并人接知单位培力到下位接训资培发；收通源训给各外知部通各单部审各通填进领方批单知写行导可登位参审批《参记文训批准培训表控人，后训》
新入公司员工培训：入职培训、师带徒、岗位培训 质量、环境、职业健康和安全培训 与监理工作相关的法律、法规及强制性标准规范的培训 国家、地方组织的执业资格取证及继续教育培训 监理及项目管理业务和专业技术能力提高培训 与项目管理、监理工作相关的其他形式培训
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参加培训人员持培训费用发票、《内部培训项目设计书》、 公司培训通知到财务报销培训费用。
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第18页
四、培训费用的报销
外部培训费用 内部培训费用
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外部培训费用
员工持《员工培训审批登记表》、相关证书或培训结果证明 到公司人力资源部进行登记，凭培训费用发票、培训通知及
《员工培训审批登记表》到财务资产部报销培训费用
内部培训费用
北京兴油工程项目管理有限公司
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第12页
培训管理的职责
员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理
人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。
人力资源部
目录
1
培训管理的目的
2
培训分类及内容
3
培训相关制度
4
培训费用的报销
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第2页
一、培训管理的目的
➢ 员工队伍建设 ➢ 职业化队伍建设 ➢ 人才队伍建设 ➢ 加强培训的意义
北京兴油工程项目管理有限公司
2020/3/4
第3页
员工队伍建设
新员工 见习员
北京兴油工程项目管理有限公司
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培训选拔制度
关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔 （业绩、专业、资历等综合条件） 工作业绩突出，上年度考核优秀
参训内容符合本人所在岗位工作需要
外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段 更重要的是在日常工作岗位的培训学习 尤其是积极参与及组织项目部岗位培训 把培训贯穿于日常工作中
参训员工本 参训员工持人、所在单 《培训效果位领导对培 评估表》及训效果进行 培训通知进评估评价后 行培训学习将档案交人
力资源部
人力资源对 员工培训档 案进行整理、 统计汇总、 并上报上级
单位。
北京兴油工程项目管理有限公司
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第14页
内部培训程序
培 训 需 求
培 训 计 划
培 训 设 计 书
北京兴油工程项目管理有限公司
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第16页
培训奖励制度
培训奖励
组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。 公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课
件并讲课时间在一小时以上。 参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。 经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经
注册建造师等
新员工 北京兴油工程项目管理有限公司
培训、学习、考试 取证
培训、学习、考试 取证
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第5页
人才队伍建设
公司专家
杰出青年人才
公司培训 经验积累 论文著作 CPE技术专家管理办法
新员工
公司培训 经验积累 技术成果 CPE杰出青年人才管理办法
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中层管理人员 一般管理人员 项目经理
专业工程师 基层管理人员
监理员
高层管理人员 项目主管领导
公司员工队伍
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职业化队伍建设
监理员 造价员 安全员 质检员 无损检测员等
注册监理工程师 注册设备监理工程师
注册造价工程师 注册咨询工程师 注册结构工程师 注册安全工程师 注册质量工程师
重点:项目部积极组织岗位培训
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项目部岗位培训
•专业技术培训讲课 •日常工作会议 •员工集体学习
注意 •保存培训资料 •记录培训过程 •汇总培训情况
同事互相学习、探讨
岗位培训
师傅带徒弟
会议讨论、专题研讨
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三、培训相关制度
培训管理职 责 外部培训程 序 内部培训程 序 培训选拔制 度 培训奖励制 度 培训协议制 度
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加强培训的意义
➢ 规范公司员工培训工作 ➢ 增强公司全体员工综合素质 ➢ 促进公司业务向项目管理转型 ➢ 全面提高公司竞争能力
北京兴油工程项目管理有限公司 员工培训管理办法
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二、培训类别及内容
➢ 公司培训类别 ➢ 公司培训内容
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考核完成培训任务的导师。
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培训协议制度
提出需求
签订培训协议
实施培训
出国培训 部分计划外培训 脱产学习等
提出培训需求 填写培训审批登记表 公司领导审批
审批同意后，参训 员工到人力资源部 签订培训协议，协 议一式两份。
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按照公司外部培训 程序实施培训
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公司培训类别
外部培训：集团公司组织的培训；CPE组织的培训；国家地方组 织的各类岗位培训、执业资格取证及继续教育培训等。
内部培训：公司各部门、分部、分公司、项目部自行组织的培训。
内部培训为主 外部培训为辅 北京兴油工程项目管理有限公司
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公司培训内容
培
实
效
培
训
施
果
训
审
培
评
档
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训
价
案
年提初出各培求单训位需人 根 求 培力据制训下资培定计发源训年划部需度并培照培培训计训训部划，设门进计填按行书写
培训设计书 经人力资源 部及公司领
导审批
织通主要表实过办求，件施审单有培等培批位签训训，组到课；主 培行 培行办训评训总部效价过结门果，程对进对进
主办部门将 培训过程的 材料交人力 资源部存档。
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外部培训程序
培Biblioteka Baidu
培
培
训
训
训
需
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求
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培
实
效
培
训
施
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训
审
培
评
档
批
训
价
案
年提初出各培求单训位需人 根 求 培力据制训下资培定计发源训年划部需度并人接知单位培力到下位接训资培发；收通源训给各外知部通各单部审各通填进领方批单知写行导可登位参审批《参记文训批准培训表控人，后训》