安全生产管理基础培训课件.pptx

安生产管理
——五最战略（履行最高责任、营造最浓安全氛围、采用最严格安全措施和制度、最严厉 的事故追责机制、执行最严明的纪律） ——六个坚持（坚持管生产同时管安全、坚持目标管理、坚持目标管理、坚持全员管理、 坚持过程管理、坚持持续改进） ——全生产责任”五落实五到位”(落实“党政同责”、落实安全生产“一岗双责”、落实安 全生产组织机构、落实安全生产管理力量、落实安全生产报告制度；安全责任到位、安全 投入到位、安全管理到位、应急救援到位）
安全生产管理
3、重大隐患整改、危险源及事故评估支出 4、配备和更新作业人员的劳动防护用品 5、安全生产宣传、教育、培训支出 6、安全生产新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出 7、安全设施及特种设备检测检验支出 8、其他与安全直接相关的支出 详细内页管理（133页）
安全生产管理
安全技术管理
安全生产管理
安全责任
安全责任定义 是根据安全生产方针“安全第一、预防为主、综合治理”及安全生产法，建立各领
导、职责部门、技术人员、岗位操作人员在生产过程中对安全生产层层负责的制度。 如何落实安全职责 A、建立健全的组织机构 B、确定各部门安全职责 C、制定安全责任制度 D、安全责任制考核（考核内容：安全目标的实现程度、安全职责的履行情况、安全行 为、安全业绩考核中要执行安全生产“一票否决制”）
安全生产管理
8、临时用电施工组织措施 9、防火、防爆、防毒、防雷等安全措施 危险性较大的特殊工程 超过一定要求的危险性较大工程应编制专项或单项的安全技术措施，方案中要做到有计 算 、有详图、有文字说明 季节性安全措施 1、夏季气候炎热，主要做好防暑降温措施 2、雨季作业，做好防触电、防雷、防塌方、防洪和台风等措施 3、冬季作业主要做好放风、防火、防滑、煤气中毒、亚硝酸钠中毒的措施
安全生产管理基础
指引
有人说
无危则安 无缺则全
有人说
高高兴兴上班去 平平安全回家来
有人说
不会出 事故
因为一旦出现事故
后果很严重
轻者受伤 重者死亡
您能承受 生命丧失之痛吗
您能接受 事故背后的代价吗
安全就是不出事故 怎么才能不出事故 呢？
安全生产管理
安全第一
安全也是生产力
事故对生产力的巨大破坏作用
安全生产管理
安全技术措施的实施
安全技术措施实施主要通过安全技术措施交底来实现 （有针对性、要落实到实处） 交底内容： 作业环境、工作流程、危险源、操作规程、保证措施、应急处置 监督检查： 根据制度分层次交底，通过书面交底并记录，交底双方履行签字手续并留存备查
安全生产管理 ——安全管理基础
综合安全 管理措施
安全生产管理
安全生产费用管理
定义:企业按照规定标准提取的成本列支，用于完善改进企业和项目安全生产条件的资金。 安全费用计提： 房屋建筑类（水利、电力、铁路城市）工程造价的2.0% 市政、冶金、机电化工等工程造价1.5% 矿山工程造价的2.5% 安全生产费用的使用： 1、完善改造安全防护设施设备支出临时用电系统、临边防护、机械设备、高处作业防护、 等 2、应急救援物资、演练支出
分类 1、专项施工组织设计（方案） 2、施工安全技术措施 3、安全技术交底 要求： 1、工程开工前编制，审批。 2、要有超前性 3、有针对性 4、必须可靠性，贯穿于每个施工工序之中 5、有可操作性 6、要有施工平面图7
安全生产管理
安全技术编制内容 一般工程安全技术措施 1、根据开挖方式、深度、土质类别确定何种支护方式，以防塌方。 2、脚手架设计方案及选型及安全防护措施 3、安全网的使用要求 4、对特种设备安装拆除、使用部位、稳定性、安全装置等要求，防倾覆防漏电等措施 5、高处作业上下安全通道 6、洞口的防护方法，和主体交叉作业隔离措施 7、场内运输道路及人行通道的布置
安全生产管理
企业安全管理基础
企业安全管理的九大基本原则： ——管生产经营必须管安全（抓生产必须抓好安全） ——五同时原则（在生产经营部门策划、布置、检查、总结、评价的同时把安全落实到组 织管理细节中去） ——三同时原则（安全、环境必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产） ——三个同步（安全生产中同步策划、同步发展） ——事故管理四不放过原则（事故原因分析不清不放过、事故责任人和群众没受教育不放 过、事故隐患不整改不放过、事故责任人没受处理不放过） ——五落实（措施、责任、资金、时限和预案）
1、重大危险的安全管理
包括：
——重大危险源：辨识、评价、分级，提出事故预防和应急措施，向主管部门 和劳动行政管理部门报告；
——重大事故隐患：立即报告企业主管部门，无主管的向所在地安全生产行政 部门报告
——自筹资金+上级支持，进行治理
安全生产管理——安全管理基础
综合安全
管理措施
企业效益与安全投入的二重悖论
例：一水泥厂，厂领导舍不得花钱安装必要的除尘设备，粉尘浓度严重超标。提供的防护
用品属于不合格产品，危害了劳动者的健康，5年内有56名职工患上尘肺病，其中18人死亡。 劳动监察部门根据群众举报，对该厂进行了经济处罚，并提请当地政府令其停产整顿。水泥厂 在这种情况下才投资安装了除尘设备。结果用于受害职工的医疗费、丧葬费、赔偿费和劳动部 门的罚款，加起来是安装除尘设备所需费用的6倍。厂长追悔莫及地说：早知如此，不如当初 就安装了。
企业安全管理基础
安全生产管理
安全生产管理的3种对策： ——工程安全技术对策（科技兴安本质安全） ——安全教育对策（以人为本全员素质） ——安全管理对策；（设备、机械、工具，生产环境标准化、规范化） 安全生产保障的3种对策： ——事前预防 ——事中控制应急 ——事后教训 建立安全保障体系最大限度地控制、减小生产安全事故造成的 损失
安全生产管理
安全管理基础 什么是安全管理？ ——以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有 效制约的一切活动。 安全管理的3项内容： ——行政管理 ——技术管理 ——工业环境卫生管理
企业安全管理基础
安全生产管理
企业安全管理的4种手段： ——行政手段 ——法制手段 ——经济手段 ——文化手段