以人格、勇气、能力三位一体理念推进人才建设

以人格、勇气、能力三位一体理念推进人才建设人才是发展的第一支撑。近几年来，中铁建设集团始终把人才建设做为集团的重大发展战略，积极探索人才建设的新举措、新路径和新方法，不仅使全体员工德、勤、绩、能方面都有所提高，而且培养了一批在国际、国内高端领域有影响力的专家和工程技术人员，为集团公司在市场大潮中主动作为、服务国家经济建设、建设国际一流企业提供了强有力的人力资源保证。

胡锦涛在全国人才工作会议上曾经指出，人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。作为国有大型企业集团，不断强化人才建设，丰富人才工作的内涵，以“人格、勇气、能力”三位一体的人才理念推进人才工作，具有重大的意义。

树立高尚的人格，是人才建设的首要任务。一个企业的品牌说到底是靠所有员工的人格、人品塑造起来的，企业讲品牌管理，就是要让每个员工都具有良好的职业操守和道德意识，在树立个人品牌的同时打造企业形象。一个人是否可用，是否能堪当大任，首当其冲的一点是有没有“德”。我们常说人才要德才兼备，也是把“德”放在首位，这个德就属“人格”的范畴。从本质上讲，个人的品格不仅关乎自己的事业前途和集团的品牌形象，更是判断人本性优劣的根本标准。一个人无论在何时何地从事何种工作，良好的口碑和高尚的品德总会让其受益良多。道德绝非是空洞的口号，它需要我们时时事事处处牢记原则、遵守纪律、践行承诺，要用“和自己打官司”的态度多

角度、高标准的严格要求自己。

在个人道德培养的过程中，有三点不可或缺。一要忠诚，忠诚并不是简单地遵守公司纪律，更不是墨守成规。忠诚是信念，是态度，是情感，更是行动。忠诚需要专心致志，一心一意，忠贞不渝，矢志不移，富贵不淫，贫贱不移，忠诚需要牺牲、奉献和付出，要自觉把个人融入到集体之中。二要诚信，我们经营一个企业，就是在经营人脉，经营人品和人格。一个人要想得到别人的认可和信任，首先要做到诚实守信，有诺必践。唯有这样的人路才会越走越宽，公司的前景才会越来越光明。在商业社会、市场经济条件下，我们必须耐得住寂寞，稳得住阵脚，抗得住诱惑，顶得住压力，不论别人怎么说，怎么干，怎么办，我们都要做到诚字为先，以诚相见，以诚相待，靠诚信赢天下。三要大公无私，严于律己，宽以待人，对自己严格要求，对同事要大度、宽容。既要讲原则，又要重感情。要用自己对工作生活的热情去感染身边的每一个人，积极建立起良好和谐的人际关系。

我们修炼个人品格，砥砺个人意志，就要提升个人在思想道德上的境界。人格是有形的，做到一定程度，就到了一种境界。这种境界体现在工作中就是要做到努力而不争，功成而不骄，不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。李安曾说“我觉得任何一样东西，做到比较高的层次，都是很儒雅的。”这份儒雅，是一个人综合素质的体现，可以于无声处产生惊天动地、势不可当的力量。如果所有员工都能拥有这样的人格魅力，就能够团结协作勇往直前，就能够攻坚克难达成目标，就能够不断追求美好开创未来。

培养员工勇气，是人才建设的重要内涵。面对高科技的迅速

发展，世界建筑业的激烈竞争，广大员工在事业中肯定会遇到这样或者那样的困难。因此，直面难题、分析难题、破解难题是我们每位员工的必修课。一是要勇于面对挫折和困难。从某种意义上说，一定的难度标志一定的高度，而跨越这个高度除良好的能力素质外，还必须具备应有的胆识和勇气。当困难来临时，必须要有无畏的勇气和必胜的决心去面对困境，寻找出路，只有这样才能知难而进，迎难而上，攻坚克难，取得成功。二是要勇于纠正错误和失误。与困难相比，工作中的失误更是难以避免的。这就要求我们要客观公正地看待错误，要有勇气承担责任。承认失误，才能采取有利的措施纠正失误；吸取教训，才能不再重复过去的错误。我们的工作才会越做越好，我们的事业才会不断发展壮大。三是要勇于承担义务和责任。做人要承担义务，干事要承担责任。不争功委过，不闻过饰非，不上推下卸，敢于负责，敢于承担，敢于解决难点、重点和棘手问题，这应该成为我们必备的素质。在急难险重的工作面前，广大员工就应该拿出敢于担当的勇气，勇敢接受挑战，激发一切潜能，执着向前，不达目的誓不罢休。只要认准的事情，不管前面是万丈深渊还是悬崖峭壁，都要以不屈不挠的精神、坚韧不拔的毅力，勇往向前。当出现决策失误、工作漏洞、意外事故、需要分清责任、追究责任时，能够主动分担是一种美德，也是一个经营管理者应有的风范。四是要将勇气与信念联系起来。培养我们的勇气，最关键的还要有强大的信念来支撑。执着的信念能够为勇敢指明方向，能够使人迸发出巨大的精神力量。只有把勇气和信念紧密结合起来，勇气才有价值；只有把勇气放在做正确的事

情上，勇气才有意义，才值得称道。

提高员工的能力，是人才建设的根本目的。一个人的能力是综合素质的体现，决定着我们工作的执行力、推动力和落实力。特别是我们的管理人才，要组织协调好各种资源，更需要超强的协作能力、谋划能力、善抓矛盾的能力和善于学习的能力等多方面的综合素质要善于协作沟通。通用电器公司前总裁杰克•韦尔奇说：“管理就是沟通、沟通再沟通。”不论是普通员工还是管理者，一定要融入环境，学会换位思考，注意表达技巧，力争与对方在思想上同频共振，从而提高亲和力、协作力，共同推进集团的发展。要超前谋划，明大势，识微观，谋定而后动。“凡事预则立，不预则废”。我们的每位员工特别是管理者，都应该对市场形势了然于胸，都应该详细了解竞争对手的情况，清楚自己所拥有的资源、传统优势和比较优势，以此制定切合实际的目标。要抓主要矛盾，源头治理，解决根本问题。面对瞬息万变的情况和错综复杂的问题，要善于拨冗去繁，把握关键和要点。要提高学习能力。不但要学习专业理论知识和实际操作技巧，更要从思想深处把握学习的本质意义和目的。学习绝不是升官发财的工具，而是提高个人修养品德、提升个人灵魂境界、造福社会、回报企业的首要途径。在学习中要坚决摒弃浮躁之气、功利之心。要以纯粹忘我的心态去追寻真理、求索大义。要坚持学、思、行，并重。古语道：“学而不思则罔。”信息时代，知识更新迅速，要善于从书本上学，从自己的实践中学、从别人的经验中学。在学习知识的同时，必须勤于思考，善于总结，通过归纳、比较、思辩，找到规律性的东