临床科室科主任绩效考核表
医院科室主任的绩效考核标准
医院科室主任的绩效考核标准绩效考核是医院管理和提升科室主任绩效的重要手段。
科室主任作为医院中的核心管理者，负责科室的日常运营和管理工作，其工作质量和绩效表现直接影响到医院的整体运营和医疗质量。
本文将探讨医院科室主任的绩效考核标准，以期提升医院科室的管理水平和绩效表现。
1. 临床能力科室主任作为医生的核心，必须具备扎实的临床能力。
考核科室主任的临床能力可以通过以下指标进行评估：- 临床疗效：科室主任在临床治疗上的绩效，包括手术成功率、病人康复情况等；- 学术交流：科室主任的学术研究成果和学术交流活动，如发表论文、参加学术会议等；- 临床指导能力：科室主任对科室下属医生的指导和培养能力。
2. 管理能力科室主任不仅需要具备出色的临床能力，还需要具备管理能力，能够有效地组织和管理科室的人力、财力和物力资源。
考核科室主任的管理能力可以从以下几个方面进行评估：- 组织管理：科室主任对科室下属人员的组织管理情况，包括岗位职责分配、工作合理性和工作效率等；- 预算管理：科室主任对科室预算的管理和使用情况，包括经费使用合理性、开支控制等；- 沟通协调：科室主任与其他科室之间以及医院管理层之间的沟通协调能力，包括协调解决科室间的矛盾和合作问题等。
3. 团队建设能力科室主任需要具备良好的团队建设能力，能够凝聚和激励科室下属医护人员，共同完成科室的工作目标。
考核科室主任的团队建设能力可以从以下几个方面进行评估：- 团队凝聚力：科室主任对科室下属医护人员的团队凝聚力和员工满意度等；- 人才培养：科室主任对科室下属医护人员的培养和发展，包括培训计划、岗位晋升等；- 团队协作：科室主任团队与其他科室之间的协作情况，包括交流协调、共同解决问题等。
4. 绩效目标达成科室主任作为医院中的重要管理者，需要完成医院和科室制定的绩效目标。
考核科室主任的绩效目标达成情况可以从以下几个方面进行评估：- 工作量指标：科室的门诊人次、住院人次、手术量等指标；- 财务指标：科室的经济收入、成本控制和利润贡献等；- 病患满意度：科室的病患满意度调查结果和反馈。
科室绩效二次分配考核表
注明：1.年资：一年1分。
2.职务：主任10分，副主任8分，护士长8分，副护士长6分。
3.职称：正高10分，副高8分，中级6分，初级4分。
4.质量控制岗位：组长5分，主班5分，总务5分。
技术岗位： N4：10分，N3：8分，N2：6分，N1:4分，N0：2分。
5.学历：研究生10分，博士8分，硕士6分，本科 4分，大专2分。
6：科龄：一年1分.
7.其他10分：科研立项5分，论文5分，成果10分。
临床教学一人次5分。
在职教育1类学分10分占10分。
2类10分占10分。
8.工作负荷量分：见表。
9.主管考核工作质量分：见表。
10.出勤按实际天数计算。
11.奖负责：当班负责10分每个。
表扬1次加5分。
12.罚：差错扣10-20分，缺陷5-10分。
迟到早退每5分钟递增扣5分。
投诉等不良事件1次扣5-10分。
临床科主任考核方案
XXX医院临床科主任绩效考核体系方案一、指导思想根据“院科两级负责制”旳规定. 科主任既是医院工作旳执行者和贯彻者, 又是科室工作旳组织者和领导者, 科主任不仅在技术上要有一定旳造诣。
并且要善于管理, 乐于管理。
正是基于科主任地位旳这种特殊性, 科学、客观地考核科主任工作对于调动其积极性, 维持医院稳定和发展起着不可忽视旳作用。
我院今年开始将以临床科主任为对象, 以省卫生厅综合目旳责任制管理规定、三级甲等医院业务指标及出台旳省医院评价原则与细则为内容, 结合医院历年对临床科主任聘任旳条件“德、勤、能、绩”四个方面为基础, 建立定性、定量旳可合用于我院临床科主任旳绩效管理旳考核指标体系。
二、到达目旳期望通过对现行临床科主任考核工作进行改善, 建立临床科主任绩效考核体系, 从而实现如下目旳:（一）使临床科主任岗位设置能更好地符合现代医院规范化科学管理旳规定；（二）医院战略目旳分解到各临床科室, 明确临床科主任岗位职能旳职责；（三）使每位科主任更高效地行使管理职能, 完毕医疗管理、教学管理、科研管理、经济管理、人才管理旳目旳任务；（四）对每位科主任任期内旳关键绩效指标进行有效旳量化, 从而提高绩效；（五）充足发挥每位科主任旳潜能, 期为提高绩效和到达目旳而积极积极工作；（六）吸引留住科主任群体中旳优秀人才, 为医院长远发展奠定坚实旳人力资源基础。
三、评价指标绩效评价包括四个方面旳基本内容:（一）是工作数量, 即在预定期间内完毕旳实际工作量；（二）是工作质量, 即在预定期间内完毕工作旳效果；（三）是教育和指导, 对科主任进行教育、指导旳效果, 以及培养科主任们自主管理思想意识旳效果；（四）是改善和发明, 改善和完善科主任岗位工作流程或工作内容旳效果, 积极采用新思想、新措施旳体现。
绩效考核包括三个重要环节:（一）界定科主任工作自身旳规定, 意味着必须保证医院领导和科主任在工作职责和工作原则方面到达共识；（二）评价科主任实际工作绩效, 就是将科主任旳实际工作绩效与第一环节所确定旳工作原则进行比较；（三）提供反馈, 通过面谈将绩效考核成果反馈给个人, 以期到达管理质量旳持续改善。
临床科室绩效考核评分表
临床科室绩效考核评分表临床科室绩效考核月评分表科别: 年月日标准分: 实得分:考核内容评分标准扣分情况组1、不迟到、早退、串岗、离岗。
1、迟到、早退每人次各扣1分，串岗、离岗每人次各织扣5分。
纪2、服从领导工作安排 2、不服从安排每人次扣3分。
律3、仪表端庄，穿着整齐，戴胸卡。
3、不戴胸卡每人次扣1分。
204、参加院科组织的业务及政治学习。
4、不参加学习每人次扣5分。
分 5、相互尊重，团结协作，同事关系融洽。
5、不团结现象每次扣2分，同事间争吵每人次扣5分。
规6、严格执行值班与交接班制度:值班医师实行24小6、值班时间非工作原因离岗每次扣5分;护士报告章时值班制，每日早上上班时间交接并有书面记录及病情变化时不及时检查病人每次扣10分;无进行书面制双方签名。
交接班每次交班者扣3分，接班者扣2分，无签名各度扣1分。
307、严格执行查房制度:(1)床位医师每日至少对7、查房次数不达标每病人每次扣0.5分，病情变化时分所管病人查房2次以上。
(2)值班医师除按要求对不及时检查处理每次扣10分，不掌握病情(包括用药所管病人查房外，对全部病人至少查房1次，对急及检查结果)每例次扣3分。
危重病人至少查房3次(上午、中午及晚上)，病情有变化时必须及时检查。
(3)查房必须严肃、认真、细致，对所管病人的病情、用药情况、辅助检查结果了如指掌，值班医生要掌握危重病人病情、主要用药情况及当天检查的结果情况。
8、严格执行会诊制度:(1)入院3日未能确诊或8、有会诊指征不提出会诊每例次扣5分，提出后不经治疗病情无好转必须科内会诊。
(2)如发现他科跟踪落实每例次扣2分，受邀科室人员不在规定时间情况及时邀请相关科室会诊并跟踪落实，受邀科室内按要求完成会诊每例次扣5分，急会诊及特急会诊要在规定时间内按要求完成会诊。
(3)急会诊必须不按时完成每例次扣10分，会诊单书写不合要求(包填写会诊申请单送达受邀科室人员签名并确认送达括需要的时间及签名等)每张扣2分。
我院临床科室主任管理考核细则
评审工作
科室对所分条款有完毕计划，准时贯彻，一项贯彻不到位，扣0.5分；多种登记本及时记录，不及时扣0.5分，内容造假扣1分；档案盒内材料目录按PDCA次序寄存，未按规定，一项扣0.5分。
评审办
不定期督查，每周或每月检查。
12
病房管理
病区、护士站、治疗室、医护值班室、储物室等洁净、整洁，物品摆放有序，一项不达标各扣1分。
医务科
医疗纠纷处理登记表
22
关键制度
不能掌握及违反医疗关键制度，每次扣0.5分。
医务科
院总值班抽查各科值班医生背诵医疗关键制度
23
病例讨论
死亡病例、疑难病例、术前讨论100%，疑难病例讨论≥2次/月，每少1例，扣0.5分；若造假扣2分。
医务科
检查病例讨论记录本，医务科派人参与，监督与否按规定做，并做好记录。
6
劳动纪律
科主任、护士长要积极参与医院组织旳多种会议、学 习等活动，并组织好本部位人员参与。请假、早退、迟到各扣1分；旷会第一次扣3分，全院通报批评，第二次扣当月绩效，第三次就地罢职；坚守工作岗位，外出请假， 私自外出不请假，脱岗、离岗，第一次扣3分，全院通报批评，第二次扣当月绩效，合计三次，就地罢职；不得私自院外服务，发现一次，就地罢职。
办公室
劳动纪律登记本、会议签到、每周不定期查岗2次，查科室负责人在岗状况。
7
院部工作
内部考核
及时完毕医院安排旳各项任务（如集体活动、人员调整等）一次未安排贯彻扣1分，未及时完毕扣0.5分；每月5号前，按规定书写月工作总结记录并上交绩效办，不及时上交扣2分；内容不符合规定，每处扣1分。每月5号前完毕内部工作量及质量考核，成果上报绩效办，未完毕扣2分，流于形式扣1分。无考核成果或考核措施扣5分。
门诊科室主任绩效考核指标
直接领导
10
见习医生教学
见习医生教学工作有序开展，效果良好
直接领导
11
进修医生教学
进修医生教学工作有序开展，效果良好
直接领导
12
临床药物验证
组织临床药物验证工作有序开展，达到进度、质量要求
科教办
13
科研论文著作得以发表、宣读
科研论文著作发表在国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报，或在国际或全国学术会议上宣读、省市级杂志及省市级专业学术大会上宣读
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
13
临床确诊与病理诊断符合率
（临床确诊与病理诊断符合的病例数量／总诊断病例数量）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
23
“导师”制
负责本科室内2-3名主治医师及住院医师的培养和教育工作，定期开展教学工作。对所带人员有定期的评价
不能够定期开展教学工作，人员无评价，发生一次，
减分，累计最低至50分
教学记录、评价记录
24
被指导人员的论文数量
被指导人员有篇联名论文发表
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
16
单病种好转率
医院临床、医技科室绩效考核表
政工科
合计
100
3
10、输血前后管理每处不合规范扣0.2分
2
11、危急值管理每处不合规范扣0.2分
2
12、有创诊疗操作管理，严格按照规定执行，详细填写各项记录，未按规范操作或填写的1例扣0.2分
3
13、医患沟通交流情况，查病程记录，一处未做到扣0.2分
5
14、患者及家属投诉,经调查有效投诉,每次扣1分,信息反馈后不整改不改进扣2分,造成医疗纠纷导致赔款全扣
2
信息科
25、日均西药费用按2013年3月18日《关于进一步加强住院病人费用管理的通知》执行。每超10%，扣1分。
6
26、新农合、居民医保、职工医保人次均费用每超100元，扣1分，扣完为止。
12
财务科
27、中草药使用率不低于20%，每低于1%，扣0.4分，扣完为止。（后调整：康复科30%，内二、内一、骨科、儿科20%，外科、妇产科10%；）
1
33、发现工作场所不整洁、长明灯、长流水现象，每次扣0.2分
1
总务科
34、科内工作人员劳动纪律、会场纪律好、工作作风好，穿戴符合要求，违者每人次扣0.5分
1
政工科
35、违反财务制度、发现1例私自收费，1例私自采购设备器械，每次扣4分
4
财务科
36、利用工作之便，谋取私利，收取转诊好处费、介绍费、开具假证明、搭车药、收受红包、未经批准擅自外出行医的，一经发现全扣
5
15.病床使用率≥85%，每低于5%扣1分，扣完为止。
4
信息科
16、中医病历书写率按2011,23号文件执行。每低5%扣1分，扣完为止。
4
17、甲级病史率100%，每低于1%扣0.5分,扣完为止。
临床科主任绩效评估标准
临床科主任绩效评估标准1. 绪论本文档旨在定义临床科主任的绩效评估标准。
临床科主任是医院管理层中的重要角色，他们负责管理临床科室的运作和表现，对医院的整体运行和服务质量有着重要影响。
通过设立科主任的绩效评估标准，可以提高临床科室的管理水平和医疗服务质量，进而推动医院整体发展。
2. 绩效评估标准2.1. 主要指标主要指标是评估科主任绩效的核心指标，主要包括以下几个方面：1. 临床科室业务成果：评估科室的临床工作质量和效益，包括疗效、患者满意度、手术成功率等。
科主任应通过有效的管理来提高科室的业务水平和效果。
2. 科室管理能力：评估科主任在科室管理方面的能力，包括团队合作能力、人员管理能力、资源配置能力等。
科主任应能有效协调人员，合理配置和利用资源，增强科室协同作战的能力。
3. 专业知识和技能：评估科主任的医学专业知识和临床技能水平，要求科主任能够及时掌握新的医疗技术和研究进展，并在临床实践中应用。
4. 学术贡献：评估科主任在学术研究和学术交流方面的贡献，包括撰写高水平学术论文、参与学术会议和学术讲座等。
2.2. 评估方法科主任绩效的评估应采用多种方法，综合考虑多个维度的指标，包括但不限于：1. 考核评分表：通过量化指标和评分表的方式，结合工作考勤、医疗质量和患者满意度等方面的数据，对科主任进行绩效评分。
2. 360度评估：通过向与科主任有工作接触的医务人员、患者及家属、其他管理人员等多方进行匿名评估，了解科主任在工作中的表现和影响，以获取全面客观的评估结果。
3. 绩效考核面谈：通过定期面谈，与科主任进行深入交流和评估，了解他们的工作情况、困难和需求，同时给予及时的反馈和指导。
3. 绩效评估结果的应用科主任的绩效评估结果应充分应用于医院的管理决策和人才培养中，具体包括：1. 激励机制：根据科主任的绩效评估结果，制定激励政策，以激发他们的积极性和创造性。
2. 风险预警：通过绩效评估，发现存在的问题和风险，及时采取措施防范和解决。
临床医疗科室绩效考核指标表
临床医疗科室绩效考核指标表I. 引言本文档旨在为临床医疗科室提供一个绩效考核指标表，以确保科室在提供医疗服务时达到高质量、高效率和安全性的要求。
该指标表旨在帮助科室管理层评估业务运营情况，并为绩效改进提供指导。
II. 绩效考核指标下面列出了临床医疗科室绩效考核的关键指标和考核方法：1. 医疗质量- 病患满意度调查：进行定期满意度调查，评估病患对医疗服务的满意程度。
- 医疗错误率：记录和分析医疗错误发生的次数和类型，以评估医疗质量。
- 临床路径合规率：评估临床路径治疗方案的执行情况，确保治疗符合规范标准。
2. 诊疗效率- 平均等候时间：记录患者在门诊、急诊等环节的平均等候时间，以评估流程效率。
- 处方合理性评估：根据治疗方案和药物使用指南，评估医生开具处方的合理性和规范性。
- 检查治疗周期：评估检查和治疗的平均周期，以提高治疗效率。
3. 安全管理- 医疗感染率：记录医疗感染的发生率和类型，采取措施减少医疗感染风险。
- 药物错误率：记录药物错误的次数和类型，加强药物管理和错误预防。
- 紧急事件处理：评估科室对紧急事件的应急处理能力和反馈机制。
4. 医疗资源利用- 床位使用率：评估床位的平均利用率，提高床位使用效率。
- 设备利用率：评估医疗设备的平均利用率，合理安排设备使用。
III. 考核方法考核指标可通过以下方式进行评估：- 数据统计分析：收集和分析相关数据，如病历数据、满意度调查结果等。
- 定期会议：定期召开科室会议，评估绩效指标、讨论改进措施和挖掘问题。
- 外部评估：邀请第三方机构进行科室评估，提供客观的评价和建议。
IV. 总结本文档提供了临床医疗科室绩效考核的指标表，并提出了相应的考核方法。
科室管理层应根据实际情况和需求，结合本指标表，制定可行的绩效考核方案，并持续改进科室运营，提高医疗服务质量和效率。
以上为临床医疗科室绩效考核指标表。
> 注：本文档提供的内容仅供参考，具体指标和方法应根据实际情况进行调整和制定。
医院临床科室绩效考核表
患者/亲属签及处理事项记入交班记录本；值班医师 早交班无上级医师参加扣2分；交班记录简单无内容扣1
按要求对新入院、手术、危重和夜间有处置或病情变化的病人进行交 分；无主管医师危重病人交班记录及记录项目填写不全
班，危重病人床头交班。
各扣1分。
医疗指标
入院与出院诊断符合率≥95%；手术前后诊断符合率 ≥95%；治愈好转 率≥90﹪；床位使用率≥80﹪ ；抢救成功率>80% ；处方合格率≥ 95%；规范用药合格率≥95％；手术、输血前HIV 、HbsAg、 RPR筛查 率100％；临床路径执行率100%。
XXXX医院临床科室绩效考核评分表
考核项目
考核内容
考核检查方法
扣分原因 得分
医疗质量管 理
科室有“质控小组”，每月1次医疗质量自查并有记录。
无组织扣1分，未开展工作扣1分，无记录扣1分。
住院医师对所管的病人每日上、下午至少各查房一次；科主任每日查房
一次；对新入院患者2日内(重、危患者24小时内)必须有一次上级医师查 抽查5份住院病历。询问在院病人5人，未按时限完成查 三级医 房,审查新入院及危重患者的诊疗计划；病危、病重患者每天1次，对病 房一次扣1分，入院两天内无上级医师查房扣3分，上级 师查房 情稳定的患者至少3天记一次病程记录；疑难、危重病人必须有科主任 医师无签字一处扣1分，未按时完成入院记录或首次病 制度 的查房记录；首次病程记录在患者入院8小时内完成，病人入院后24小 程记录一份扣3分；查房病程记录不确切或不规范一处
病案质 量
首次病程记录在患者入院8小时内完成，入院记录24小时内完成；甲级 病历率达≥90％，无丙级病历；输血病历书写质量符合规定；出院病历 及时交医务科归档。
分；查出院病历按病历书写质量标准评分，一份乙级病 历扣5分，丙级病历一份扣10分，未按时归档每1份扣2 分；抽查输血病历1份，无输血同意书或输血同意书无
临床科主任绩效考核规范
临床科主任绩效考核规范1. 引言本文档旨在规范临床科主任的绩效考核，以推动临床科主任的全面发展和提高临床科的综合实力。
本文档适用于所有临床科主任，旨在明确考核指标、评价方法和奖惩措施，以确保考核的公平公正。
2. 考核指标考核指标应包括科室管理、临床能力、学术研究、团队建设等方面的内容。
具体指标可以根据科室特点和工作需要进行合理的调整和补充。
下面是一些常见的考核指标：2.1 科室管理- 运行管理：包括科室运行情况、病床利用率、手术室效率等方面的指标。
- 人员管理：包括人员编制、人员配备、人员培训等方面的指标。
- 物资管理：包括医疗设备、药品、耗材等方面的指标。
- 质量管理：包括医疗质量、护理质量、药品质量等方面的指标。
2.2 临床能力- 临床技术：包括临床操作、诊断能力等方面的指标。
- 临床研究：包括临床试验、临床研究项目等方面的指标。
- 患者满意度：通过患者满意度调查等方式评价临床科主任的患者服务能力。
2.3 学术研究- 学术论文：包括发表学术论文的数量和质量等方面的指标。
- 科研项目：包括科研项目的申请和完成情况等方面的指标。
- 学术影响力：包括学术演讲、学术会议等方面的指标。
2.4 团队建设- 团队协作：包括团队合作、信息共享等方面的指标。
- 带教指导：包括带教能力、培养学生等方面的指标。
- 团队责任：包括团队成员的工作负责心、职业态度等方面的指标。
3. 评价方法评价方法应结合考核指标，采取多元化的方式进行评价，确保评价的客观公正。
下面是一些常用的评价方法：- 考核问卷：对科室医务人员、患者等进行考核问卷调查，获取多维度评价结果。
- 绩效考核表：通过制定科室绩效考核表，对指标进行量化评分。
- 定期考核：在一定周期内进行定期考核，以评价临床科主任的绩效。
4. 奖惩措施合理的奖惩措施能够激发临床科主任的积极性和创造力。
根据绩效考核结果，可以采取如下的奖惩措施：- 绩效奖金：根据绩效考核结果，给予临床科主任相应的绩效奖金奖励。
临床科室医疗质量管理考核评分表
1.医院质量管理办公室定期组织考核，每季度进行一次全面评估。
2.考核前，医院质量管理办公室应向各临床科室发布考核通知，明确考核时间、内容、评分标准等。
3.考核期间，各临床科室应积极配合，提供必要的资料和数据，确保考核的顺利进行。
4.考核组根据评分表所列指标进行现场检查、资料审核、患者满意度调查等，客观、公正地给予评分。
（1）诊疗服务满意度（10分）
（2）医护人员态度满意度（5分）
（3）就医环境满意度（5分）
4.医疗质量改进（10分）
（1）质量改进计划的制定与实施（5分）
（2）质量改进成果的分享与推广（5分）
三、评分标准及方法
1.评分标准：各项指标满分均为100分，根据实际情况进行评分。
2.评分方法：采用定期检查、不定期抽查、患者满意度调查等方式进行评分。
2.医院应设立专项基金，支持临床科室开展质量改进项目，并对成效显著的改进项目给予奖励。
3.医院质量管理办公室应跟踪质量改进项目的实施情况，定期评估项目效果，并将成果纳入考核评分体系中。
十三、考核评分与人才培养
1.医院应将考核评分与人才培养相结合，对在医疗质量管理工作中表现突出的个人给予表彰和奖励。
2.对考核评分优秀的人员，医院在职称评定、岗位晋升等方面给予优先考虑。
（2）限制科室的部分业务活动，直至整改到位；
（3）对科室人员进行业务培训，提升其业务能力；
（4）如整改效果不佳，将根据医院相关规定对科室负责人及相关责任人进行处罚。
八、考核评分的监督与透明度
1.医院应设立质量管理监督小组，对考核评分过程进行监督，确保考核的公正、公平、透明。
2.考核评分过程中，如发现考核组成员有徇私舞弊、弄虚作假等行为，将严肃处理，并取消其考核资格。
临床科室绩效考核表
问、告知病情、与
患 者 满 意 患者沟通、医德医
度
风等内容，按满
10
患者满意度每下降 1% 减 1 分。
10%
意、根本满意、不
满意标准进行评
价，总体评价患者
满意度≥95%。
〔1〕自觉遵守廉
〔1〕每出现 1 人次违
洁自律制度，无私
规〔患者投诉、问题
收费、乱收费、收
查实后〕减 2 分，性
红包、回扣等违规
成 标 准 工 作 量 得 25
分，每增加 1%加 1 分，
每降低 1%减 1 分〔标
准工作量：全院临床
科室人均月门诊量〕。
〔1〕落实首诊负 责制度、三级医师 查房制度等核心 制度； 〔2〕入出院诊断 符合率≥90%； 〔3〕病历、处方
〔1〕发生 1 次推诿病 人扣 1 分，发现 1 次 不标准诊疗行为扣 1 分； 〔2〕入出院诊断符合 率每下降 1%减 1 分；
序和团队精神。
—2 分。
合计
绩效考核领导小组制
100
考核人〔签字〕：
审查人〔签字〕：
.
医疗质量 30%
书写标准〔每月抽 查 不 少 于 各 20 份〕，病例、处方 合格率 100%，；
〔3〕病例、处方合格 率，每下降 1%减 1 分；
〔4〕做到合理检
查、合理用药，药
〔4〕药占比、抗生素
占比≤45%，抗生 30 使用执行国家标准，
素使用执行国家
每上升 1%减 1 分；
标准； 〔5〕消毒灭菌合 格率 100%、I 类手
30
医院签到登记为准〕 每下降 1%减 0.5 分；
设、学习成 90%以上；
长等〕30% 〔4〕按时参加医
医院科室主任的绩效考核指标
医院科室主任的绩效考核指标绩效考核是对医院科室主任工作的评估和激励手段，旨在提高医院科室主任工作质量和效率，进一步促进医院的发展。
以下是医院科室主任的绩效考核指标的详细描述。
一、临床工作能力评估医院科室主任应具备出色的临床技能和临床经验，能够提供高质量的医疗服务。
绩效考核指标如下：1. 执行医疗质量安全管理制度，确保医院科室的医疗服务达到规范要求。
2. 协调科室内医学、护理等团队成员，确保患者获得优质、安全的治疗。
3. 参与疑难病例的讨论与诊疗，提供专业的医疗指导和决策。
4. 完成科室所承担的各项临床治疗任务，确保工作质量和工作效率。
二、管理能力评估医院科室主任不仅需要具备临床技能，还需要具备良好的管理能力，以确保科室的正常运作。
绩效考核指标如下：1. 制定和实施科室的年度工作计划和预算，确保科室的发展目标得以实现。
2. 管理科室的人员编制和排班，确保医护人员的配置合理、工作秩序井然。
3. 监督并推动科室内的绩效考核工作，确保科室成员的工作质量和工作效率。
4. 科学合理地管理科室的资源，并且进行合理的财务管理，确保资源的合理使用。
三、科研与教学能力评估医院科室主任应积极参与科研和教学工作，提高科室的学术水平和专业声誉。
绩效考核指标如下：1. 主持或参与科研项目的申报与实施，推动科研工作的开展。
2. 发表高水平的学术论文和研究成果，提高科室的学术声誉。
3. 积极参与医院、院校内的教学工作，培养和指导新一代医疗人才。
4. 参加各类学术会议和学术交流，提升自身和科室的学术水平。
四、团队建设能力评估医院科室主任应重视团队建设，发挥团队的协同效应，形成科室发展的强大动力。
绩效考核指标如下：1. 建设和管理一支高效的科室团队，提高团队成员的凝聚力和归属感。
2. 鼓励和促进科室内的沟通和协作，形成良好的工作氛围。
3. 定期组织团队会议和讨论，解决工作中的问题并推动科室工作的进展。
4. 激励和奖励优秀的团队成员，树立正面榜样，提升科室整体业绩。
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养
强化竞争机制，促进拔尖人才的成长，缺陷每项扣1分
3.组织参加学术交流和学术活动，缺陷每项扣0.1分
1.指导科室开展市场开拓、内部事务处理等工作，严格执
内部管理
8
行法律法规与医院规定，缺陷每项扣1分 2.制定绩效分配细则，落实绩效方案，缺陷每项扣1分
1.本科室年、季、月度计划及总结，缺陷每项扣1分
2.协调与其他单位、科室的业务工作及信息沟通，缺陷每 项扣0.5分
1.制定科室远景发展规划、年度、每月计划，缺项扣1分
科室发展
10
2.制定本科工作计划，组织实施、督促检查、总结，缺项 扣2分
3.参与制定并执行本科室的财务预算计划，缺项扣1分
1.参加临床会诊和对重危疑难病例的诊断和治疗，并完善
记录，缺陷每项扣1分
2.参加重大抢救和组织死亡病例讨论，缺陷每项扣1分 3.督促检查本科室人员执行医疗制度、技术操作规范，减 少差错，杜绝医疗事故及责任纠纷，处理医疗纠纷，缺陷 每项扣2分
临床科室主任绩效考核评分表
考核部门：
被考核人： 考核内容 考核项目 分数
科室：
备注
经济指标50分
30
科室经济目标按月分解，每上升一个百分点加0.5分，每下 降一个百分点减1分
工作量30分
20
科室工作量按月分解，每上升一个百分点加0.3分，每下降 一个百分点减1分
4.值班、门诊按时接诊，缺陷每项扣1分
医疗服务 质量
20
5.做好医疗质量的控制工作，记录完善，缺陷每项扣1分
6.安排带教，提高员工技术水平，缺陷每项扣1分
工作质量 20分
7.做好全科室人员的“三基三严”、医疗法规等培训、考 核工作，记录完善，缺陷每项扣1分 8.抓好科室服务质量，科室无因服务态度引起的纠纷或不 满意，无投诉，病人满意度必须达到97%，缺陷每项扣1分 9.接受职能部门的人员调度安排，完成其指派的医疗任 务，缺陷每项扣1分 1.接受人力资源部下达的教学任务，承担医疗人员的实习 、进修任务，缺陷每项扣1分
日常工作 5 3.定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督，完成领导
交办的其他工作，缺陷每项扣1分
合计
教学科研
5
2.制定实习、进修计划，安排专人带教，缺陷每项扣1分 3.组织阶段考核及出科考试，组织不断改进教学方法，确
保教学质量，缺陷每项扣1分
4.督导完成科室科研成果、论文数等，缺陷每项扣0.5分
学科建设
1.制定本学科建设与人才培养工作计划，组织实施，督促 检查，缺陷每项扣1分
和人才培 2 2.创造公平、公正、竞争、和谐的学术氛围和工作环境，