临床科室科主任绩效考核表

4.值班、门诊按时接诊，缺陷每项扣1分
医疗服务 质量
20
5.做好医疗质量的控制工作，记录完善，缺陷每项扣1分
6.安排带教，提高员工技术水平，缺陷每项扣1分
工作质量 20分
7.做好全科室人员的“三基三严”、医疗法规等培训、考 核工作，记录完善，缺陷每项扣1分 8.抓好科室服务质量，科室无因服务态度引起的纠纷或不 满意，无投诉，病人满意度必须达到97%，缺陷每项扣1分 9.接受职能部门的人员调度安排，完成其指派的医疗任 务，缺陷每项扣1分 1.接受人力资源部下达的教学任务，承担医疗人员的实习 、进修任务，缺陷每项扣1分
教学科研
5
2.制定实习、进修计划，安排专人带教，缺陷每项扣1分 3.组织阶段考核及出科考试，组织不断改进教学方法，确
保教学质量，缺陷每项扣1分
4.督导完成科室科研成果、论文数等，缺陷每项扣0.5分
学科建设
1.制定本学科建设与人才培养工作计划，组织实施，督促 检查，缺陷每项扣1分
和人才培 2 2.创造公平、公正、竞争、和谐的学术氛围和工作环境，
养
强化竞争机制，促进拔尖人才的成长，缺陷每项扣1分
3.组织参加学术交流和学术活动，缺陷每项扣0.1分
1.指导科室开展市场开拓、内部事务处理等工作，严格执
内部管理
8
行法律法规与医院规定，缺陷每项扣1分 2.制定绩效分配细则，落实绩效方案，缺陷每项扣1分
1.本科室年、季、月度计划及总结，缺陷每项扣1分
2.协调与其他单位、科室的业务工作及信息沟通，缺陷每 项扣0.5分
1.制定科室远景发展规划、年度、每月计划，缺项扣1分
科室发展
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2.制定本科工作计划，组织实施、督促检查、总结，缺项 扣2分
3.参与制定并执行本科室的财务预算计划，缺项扣1分
1.参加wk.baidu.com床会诊和对重危疑难病例的诊断和治疗，并完善
记录，缺陷每项扣1分
2.参加重大抢救和组织死亡病例讨论，缺陷每项扣1分 3.督促检查本科室人员执行医疗制度、技术操作规范，减 少差错，杜绝医疗事故及责任纠纷，处理医疗纠纷，缺陷 每项扣2分
日常工作 5 3.定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督，完成领导
交办的其他工作，缺陷每项扣1分
合计
临床科室主任绩效考核评分表
考核部门：
被考核人： 考核内容 考核项目 分数
科室： 评分标准
考核时间： 职务：
扣分原因 得分
备注
经济指标50分
30
科室经济目标按月分解，每上升一个百分点加0.5分，每下 降一个百分点减1分
工作量30分
20
科室工作量按月分解，每上升一个百分点加0.3分，每下降 一个百分点减1分