创新者的基因PPT课件
合集下载
基因编辑婴儿背后的故事PPT课件
4月19日，瀚海基因宣布完成2.18亿元人民币的A轮融资，由同晟资本领投，希夷资产等五家机构参与跟投。本次为瀚海基因的第四轮 融资，将重点用于建设全亚洲第一条第三代基因测序仪及配套试剂生产线。
背后的技术
1 基因与基因测序技术
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。
2 基因编辑技术
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。
基因测序技术
为啥叫基因测序
DNA的组成单位是脱氧核苷酸，许多脱氧核苷酸按一定碱基顺序彼此相连构成的两条长链。这也就 形成了DNA分子双螺旋结构。由于DNA分子中A、T、G、C四种碱基的数量、排列顺序的不同，从 而形成了特定的核苷酸序列。核苷酸中碱基间的存在互补配对原则，即A与T配对，G与C配对，碱 基间过氢键进行连接。
公众进行公布。
Contents
01 事 件 始 末 单击此处添加文本
02 人 物 争 议 单击此处添加文本
03 背 后 的 技 术 单击此处添加文本
04 带 来 的 问 题 单击此处添加文本
05 延 伸 单击此处添加文本
人物争议：贺建奎
公开资料显示，贺建奎于2006年获得中国科学技术大学近代物理学学士学位，2010年获得美国莱斯大学生物物理学博士学位，期间师从迈克尔。蒂姆教授从事生物物理学 研究，2011-2012期间于美国斯坦福大学就读博士后，期间师从斯坦福大学生物医学工程系斯蒂芬·奎克教授，从事基因测序研究。 其现任南方科技大学生物系副教授，主要研究实验室用物理，统计和信息学的交叉技术来研究复杂的生物系统；研究集中于免疫组库测序，个体化医疗，生物信息学和系 统生物学。此前报道称他“仅用5年的时间完成了在美国名校博士到博士后的历程，年仅28岁就成为南方科技大学最年轻的副教授”。
背后的技术
1 基因与基因测序技术
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。
2 基因编辑技术
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。
基因测序技术
为啥叫基因测序
DNA的组成单位是脱氧核苷酸，许多脱氧核苷酸按一定碱基顺序彼此相连构成的两条长链。这也就 形成了DNA分子双螺旋结构。由于DNA分子中A、T、G、C四种碱基的数量、排列顺序的不同，从 而形成了特定的核苷酸序列。核苷酸中碱基间的存在互补配对原则，即A与T配对，G与C配对，碱 基间过氢键进行连接。
公众进行公布。
Contents
01 事 件 始 末 单击此处添加文本
02 人 物 争 议 单击此处添加文本
03 背 后 的 技 术 单击此处添加文本
04 带 来 的 问 题 单击此处添加文本
05 延 伸 单击此处添加文本
人物争议：贺建奎
公开资料显示，贺建奎于2006年获得中国科学技术大学近代物理学学士学位，2010年获得美国莱斯大学生物物理学博士学位，期间师从迈克尔。蒂姆教授从事生物物理学 研究，2011-2012期间于美国斯坦福大学就读博士后，期间师从斯坦福大学生物医学工程系斯蒂芬·奎克教授，从事基因测序研究。 其现任南方科技大学生物系副教授，主要研究实验室用物理，统计和信息学的交叉技术来研究复杂的生物系统；研究集中于免疫组库测序，个体化医疗，生物信息学和系 统生物学。此前报道称他“仅用5年的时间完成了在美国名校博士到博士后的历程，年仅28岁就成为南方科技大学最年轻的副教授”。
创新者的窘境读书ppt
✓ 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
成功案例
案例1：昆腾公司和Plus开发公司（应对3.5英寸硬盘）
昆腾公司的几名员工敏锐地察觉到一个3.5英寸超薄硬盘市场正在出现，潜在客户是个人计算机用户，而 非作为昆腾公司主要收入来源的微型计算机原始设备制造商。这几名员工决定离开昆腾公司，创立一家 新公司来实现他们的理念。
案 例：希捷公司研制出3.5英寸硬盘后，市场营销人员随即收集主要客户反馈，但发现IBM并不感兴趣， 得出了悲观的销售预测，由于产品的结构更加简单、性能更低，预期利润率也低于性能更高的产品，最后 决定将开发计划束之高阁。
步骤3：成熟企业加快对延续性技术的开发步伐
得到主要客户对破坏性技术不感兴趣的反馈之后，成熟企业为了满足当前客户的需求，开始加大研发费用 的投入，推出新型延续性产品。
后来还成功地完成了从3.5英寸硬盘过渡到2.5英寸硬盘的延续性结构性创新。到1994年，新昆腾公司已 经成为世界上硬盘销量最大的一家制造商。
成功案例
案例2：IBM（大型计算机->微型计算机）
IBM公司在远离纽约州总部的佛罗里达州成立了一家独立的机构。这个独立的机构有权向任何供应商采 购组件，可以通过自己的渠道销售产品，它还建立了一个与个人电脑市场对技术和竞争力的需求相符的 成本结构。如此，这个机构就可以按照个人电脑市场所特有的成功法则来实现最终的目标。
在商业史上，还没有哪个行业会像硬盘行业那样，经历如此广泛、快速、残酷的技术变革 和市场结构的转变，以及全球范围纵向整合方面的变化。
第一个硬盘（由IBM公司研制）
研究遗传学的人会尽量避免研究人类，因为人类需要30年左 右才能繁衍出下一代，遗传学者因而需要很长时间才能了解 任何变化的前因后果。相反，他们研究果蝇，因为果蝇朝生 暮死，在一天的时间内便完成了从受孕、出生到成熟和死亡 的全过程。如果你希望了解某些商业现象，那就应该去研究 硬盘行业。这一行业的企业是商业界最接近果蝇的类型。
成功案例
案例1：昆腾公司和Plus开发公司（应对3.5英寸硬盘）
昆腾公司的几名员工敏锐地察觉到一个3.5英寸超薄硬盘市场正在出现，潜在客户是个人计算机用户，而 非作为昆腾公司主要收入来源的微型计算机原始设备制造商。这几名员工决定离开昆腾公司，创立一家 新公司来实现他们的理念。
案 例：希捷公司研制出3.5英寸硬盘后，市场营销人员随即收集主要客户反馈，但发现IBM并不感兴趣， 得出了悲观的销售预测，由于产品的结构更加简单、性能更低，预期利润率也低于性能更高的产品，最后 决定将开发计划束之高阁。
步骤3：成熟企业加快对延续性技术的开发步伐
得到主要客户对破坏性技术不感兴趣的反馈之后，成熟企业为了满足当前客户的需求，开始加大研发费用 的投入，推出新型延续性产品。
后来还成功地完成了从3.5英寸硬盘过渡到2.5英寸硬盘的延续性结构性创新。到1994年，新昆腾公司已 经成为世界上硬盘销量最大的一家制造商。
成功案例
案例2：IBM（大型计算机->微型计算机）
IBM公司在远离纽约州总部的佛罗里达州成立了一家独立的机构。这个独立的机构有权向任何供应商采 购组件，可以通过自己的渠道销售产品，它还建立了一个与个人电脑市场对技术和竞争力的需求相符的 成本结构。如此，这个机构就可以按照个人电脑市场所特有的成功法则来实现最终的目标。
在商业史上，还没有哪个行业会像硬盘行业那样，经历如此广泛、快速、残酷的技术变革 和市场结构的转变，以及全球范围纵向整合方面的变化。
第一个硬盘（由IBM公司研制）
研究遗传学的人会尽量避免研究人类，因为人类需要30年左 右才能繁衍出下一代，遗传学者因而需要很长时间才能了解 任何变化的前因后果。相反，他们研究果蝇，因为果蝇朝生 暮死，在一天的时间内便完成了从受孕、出生到成熟和死亡 的全过程。如果你希望了解某些商业现象，那就应该去研究 硬盘行业。这一行业的企业是商业界最接近果蝇的类型。
《创新者的基因》介绍
提出三大挑战，形成三个问题。 技巧三：追踪自己提问与回答比。 技巧四：用一个笔记本记录问题。
PPT文档演模板
《创新者的基因》介绍
第四部分 发出技能三：观察
PPT文档演模板
《创新者的基因》介绍
一、观察框架：寻找任务和更好的完成方式
1、任务：功能、社会与情感三个方面。 2.观察是一项发现的技能。 观察者能做到以下三点： 一是积极的观察顾客，看顾客会购买何种产品完成任务 的方式。 二是学会发现出人意料或异常的事物。 三是寻找机会在新环境中进行观察。
《创新者的基因》介绍
第三部分 发出技能二：发问
PPT文档演模板
《创新者的基因》介绍
一、发问是什么
问题形成比解决问题更加重要。 破坏创新者要完成任务，都是依靠自己提出正确的问题 的能力。 发问对创新者来说是一种生活方式。 你的目标客户是谁，客户需要什么，你对客户了解多少。
质疑无可置疑之事。--拉丹.塔塔
PPT文档演模板
《创新者的基因》介绍
五、培养联系技能的窍门
窍门一：生拉硬拽的联系 窍门二：扮演其他公司的人物 窍门三：打比方 窍门四：建造一个专属于自己的盒子。 窍门五：SCAMPER思考法
S;取代。C:组合。A:借用。M：放大 缩小修改 P;一物多用。E:删减。R:倒转，重新安排。
PPT文档演模板
•以实现为动力的主管 •为何交际：资源 •---获得资源 •---推销自己公司 •---推进职业生涯 •交际人群目标： •----与自己类似的人 •----资源充足有权有地位 和影响力的人
PPT文档演模板
《创新者的基因》介绍
二、与其他领域的专家交流
在我们解决面临的许多挑战问题时，所需要的想法源自 我们行业和科学领域以外，我们必须要主动出击，将其 它领域和行业 成功和进展融入我们的工作之中，并引以 为自豪。
PPT文档演模板
《创新者的基因》介绍
第四部分 发出技能三：观察
PPT文档演模板
《创新者的基因》介绍
一、观察框架：寻找任务和更好的完成方式
1、任务：功能、社会与情感三个方面。 2.观察是一项发现的技能。 观察者能做到以下三点： 一是积极的观察顾客，看顾客会购买何种产品完成任务 的方式。 二是学会发现出人意料或异常的事物。 三是寻找机会在新环境中进行观察。
《创新者的基因》介绍
第三部分 发出技能二：发问
PPT文档演模板
《创新者的基因》介绍
一、发问是什么
问题形成比解决问题更加重要。 破坏创新者要完成任务，都是依靠自己提出正确的问题 的能力。 发问对创新者来说是一种生活方式。 你的目标客户是谁，客户需要什么，你对客户了解多少。
质疑无可置疑之事。--拉丹.塔塔
PPT文档演模板
《创新者的基因》介绍
五、培养联系技能的窍门
窍门一：生拉硬拽的联系 窍门二：扮演其他公司的人物 窍门三：打比方 窍门四：建造一个专属于自己的盒子。 窍门五：SCAMPER思考法
S;取代。C:组合。A:借用。M：放大 缩小修改 P;一物多用。E:删减。R:倒转，重新安排。
PPT文档演模板
•以实现为动力的主管 •为何交际：资源 •---获得资源 •---推销自己公司 •---推进职业生涯 •交际人群目标： •----与自己类似的人 •----资源充足有权有地位 和影响力的人
PPT文档演模板
《创新者的基因》介绍
二、与其他领域的专家交流
在我们解决面临的许多挑战问题时，所需要的想法源自 我们行业和科学领域以外，我们必须要主动出击，将其 它领域和行业 成功和进展融入我们的工作之中，并引以 为自豪。
创新创业课程PPT演示课件
计划
目标最终的实现；
按计划进行可以保证创业团队的顺
利进度。
人
人是构成创业团队最核心 的力量。
权限
创业团队当中领导人的权力 大小与其团队的发展阶段和 创业实体所在行业相关。
组成要素
针对欠缺市场经验和对创业目标 过于乐观的人而言很容易把团队做大，会 从企业需求的角度而不是团队现有人员的 角度考虑来考虑创业问题，所以，我们应 当从人的角度，在自我认知的基础上考虑 创业团队的组建问题。
思维导图
1. 确立中心主题 2. 创建分支
（1）创建主分支 （2）创建子分支 （1）添加节点“图片”/“图标”
1 2
（2）调整节点图片 （3）调整布局及文字
3. 美化思维导图
3
4
4. 演示或导出
第五讲
组建创业团队
组成要素
定位
创业团队的定位。 个体（创业者）的定位。
目标
首先，目标是一种有效的激励因素。 其次，目标是一种有效的协调因素。
思维导图
思维导图
绘制一次旅行的思维导图
主题：了解思维导图的概念、特点及绘制步骤 目标：学会绘制思维导图 建议时间：15分钟 材料准备：活页挂纸、彩笔 活动步骤： 步骤一：采用随机的方式将学生进行分组，每小组 4-6 人 步骤二：请学生根据所学的思维导图绘制方法，以“一次旅行”为主题，绘 制一张思维导图 步骤三：各小组展示思维导图 步骤四：教师进行点评总结
创新创业课程Leabharlann 第一讲创意的产生和应用
创意认知
创意理论
魔岛理论
天才理论
迁移理论
变通理论
元素组合理论
创意认知
通过沟通障碍找到有意思的东西，培养视觉化创意思考 建议时间：10 分钟 材料准备：彩笔、活页纸若干 活动步骤：
2024版22创新永无止境课件(30张ppt)pptx
趋势二
开放式创新、跨界合作将成为企业创新的重要途径，企业需 要打破传统思维束缚，积极寻求外部资源和合作机会。
趋势三
创新人才的培养和引进将成为企业竞争的核心，企业需要建 立完善的人才激励机制和培训体系，吸引和留住优秀的创新 人才。
2024/1/29
建议
企业应该加强创新意识的培养，鼓励员工敢于尝试、勇于创 新；同时，也需要建立完善的创新机制和流程，确保创新实 践的顺利进行和成果的转化。2024/1/2910 Nhomakorabea03
产业创新助力经济转 型升级
2024/1/29
11
传统产业优化升级路径选择
2024/1/29
技术改造与设备更新
01
采用新技术、新工艺、新设备，提升传统产业技术水平和生产
效率。
产品创新与品牌建设
02
开发新产品，提升产品附加值，加强品牌建设和营销推广。
产业链整合与协同发展
03
30
THANKS
感谢观看
2024/1/29
31
制定长期科技发展规划
明确国家科技创新战略目标，制定科学合理的长期科技发展规划， 确保科技创新工作的持续性和稳定性。
完善科技创新法律法规
建立健全科技创新法律法规体系，保障科技创新活动的合法权益， 营造公平、公正、透明的创新环境。
加大财政科技投入力度
持续增加财政科技投入，优化科技投入结构，提高资金使用效益， 支持关键核心技术研发和成果转化。
拓展思维视野
要培养创新思维，需要不断拓展自己的思维视野，多接触不同领域的 知识和信息，学会从多个角度看待问题和提出解决方案。
鼓励试错精神
要培养创新思维，需要鼓励试错精神，勇于面对失败和挫折，善于从 失败中吸取经验教训，不断改进和完善自己的创新思路和方法。
创新概述(PPT 55张)
2019/2/21
26
• 需要是创造之母。 • 是否容易使用：手摇绞肉机、手动榨汁机
2019/2/21
27
• 是否耐用：热得快 • 是否令人喜欢：钟表
2019/2/21
28
• 原理和构造是否简单：太阳能灶自动对准 太阳？
2019/2/21
29
二、创新的基本规律
（一）创新活动依赖于创新主体综合素质 1、观察能力 2、创造兴趣 3、思维能力 4、动手能力 5、创造意志
2019/2/21
31
（三）创新活动受环境制约
2019/2/21
32
1、环境与创新的关系 不利的环境阻碍创新 • 据史书记载，公元5世纪的南北朝时代，有一个名 叫唐赐的人，家住沛郡相县（现在的安徽濉溪）。 有一天他去北面村子彭家喝酒，回家后突然发起 病来，一口吐出了10多条虫子，就此一病不起。 临死的时候，他把妻子张氏和儿子唐副叫到床前， 叮嘱张氏在他死后，把他的肚子剖开看看究竟是 什么病。唐赐死后，张氏照他的话，剖开了他的 肚子验看。这一来可惹下了杀身之祸，官府竟将 张氏和唐副抓了起来，判处他们“凌迟”，就是 平常说的千刀万剐处死了。
2019/2/21
8
2/21/2019
8
一个神经元的轴突末梢经过多次分支，最后每一小支的末端膨大呈杯状或 球状，叫做突触小体。这些突触小体可以与多个神经元的细胞体或树突相接 触，形成突触，每个神经元可以建立有1,000到10,000 个突触（Synapse）。
2019/2/21
9
2/21/2019
2019/2/21 11
2019/2/21
12
• 创造性工作、认识陌生人、解决新问题主 要由右脑。 • 开发右脑途径 增加形象信息的输入量 通过艺术的途径开发右脑 强化左手、左脚、左侧身体的活动
《创新者的基因》课件
《创新者的基因》PPT课 件
这是一份关于《创新者的基因》的PPT课件，通过本课件，我们将深入了解创 新基因的定义、特点及其在个人和组织创新中的重要作用。
创新基因的定义和特点
什么是创新基因
创新基因指的是一种潜在的个人特质，包括创造力、冒险精神、好奇心和弹性思维等。
创新基因的特点
创新基因特点涵盖了灵活性、敏锐观察力、忍耐力以及对失败的适应能力等方面。
创新基因的重要性
创新基因是推动个人和组织成长的关键元素，能够推动创新和持续发展。
创新基因的培养和提升
创新基因的培养方法
通过开拓思维、学习新技 能和扩展视野等方式来培 养创新基因。
创新基因的提升手段
通过实践、挑战和多元化 的经历来提升个人的创新 能力。
创新基因的成功案例
分享一些成功的创新基因 案例，如乔布斯的苹果创 新、马克·扎克伯格的 Facebook等。
分享一些应对挑战的方法和策略，如灵活应变、寻求反馈等。
2 如何抓住机遇并运用创新基因获得成功
讨论如何利用创新基因发现并抓住机遇，从而取得成功。
3 综合应用：创新基因的实战应用案例
分享一些创新基因在实践中的应用案例，以激发创新思维和行动。
结束语
概括创新基因的重要性与实际应用价 值
总结创新基因的重要性，以及在个人和组织创 新中的实际应用价值。
组织创组织创新的定义，以及实现组织创新的关键原则。
2
创新基因在组织创新中的作用
介绍创新基因在组织中的重要作用，如激发创新思维、促进团队合作等。
3
创新基因与组织文化的协调与推动
探讨如何与组织文化相协调，以推动创新基因在组织中的发展。
面临挑战与把握机遇
1 创新基因在面临挑战时的应对方法
这是一份关于《创新者的基因》的PPT课件，通过本课件，我们将深入了解创 新基因的定义、特点及其在个人和组织创新中的重要作用。
创新基因的定义和特点
什么是创新基因
创新基因指的是一种潜在的个人特质，包括创造力、冒险精神、好奇心和弹性思维等。
创新基因的特点
创新基因特点涵盖了灵活性、敏锐观察力、忍耐力以及对失败的适应能力等方面。
创新基因的重要性
创新基因是推动个人和组织成长的关键元素，能够推动创新和持续发展。
创新基因的培养和提升
创新基因的培养方法
通过开拓思维、学习新技 能和扩展视野等方式来培 养创新基因。
创新基因的提升手段
通过实践、挑战和多元化 的经历来提升个人的创新 能力。
创新基因的成功案例
分享一些成功的创新基因 案例，如乔布斯的苹果创 新、马克·扎克伯格的 Facebook等。
分享一些应对挑战的方法和策略，如灵活应变、寻求反馈等。
2 如何抓住机遇并运用创新基因获得成功
讨论如何利用创新基因发现并抓住机遇，从而取得成功。
3 综合应用：创新基因的实战应用案例
分享一些创新基因在实践中的应用案例，以激发创新思维和行动。
结束语
概括创新基因的重要性与实际应用价 值
总结创新基因的重要性，以及在个人和组织创 新中的实际应用价值。
组织创组织创新的定义，以及实现组织创新的关键原则。
2
创新基因在组织创新中的作用
介绍创新基因在组织中的重要作用，如激发创新思维、促进团队合作等。
3
创新基因与组织文化的协调与推动
探讨如何与组织文化相协调，以推动创新基因在组织中的发展。
面临挑战与把握机遇
1 创新基因在面临挑战时的应对方法
-创新管理-第七章-创新者的窘境、解答与基因
要跨越界限： 技术界限； 地理界限； 社会界限； 学科界限。
培养联系技能的窍门
短期和长期的联系方法； 生拉硬拽的联系。
有时候“生拉硬拽的联系”会将我们不会自然 联系起来的事物组合到一起。
二、行为技能
1.发问
质疑无可置疑之事
“有疑问吗?”大多数人都曾经上百次，甚至上 千次的听到这句话。
要跳出常规思考，根据个人领域知识得出的 想法，与来自其他领域、以及不同常规思考 的人得出的想法相结合。
“创新想法的交际者”在做什么?
“资源交际者”： 大多数主管交际的目的是推销自我、推销公
司，或者和有对口资源的人建立关系。
“想法交际者”： 创新者较少为了获得资源交际。他们交际
时，会通过与有各类想法和观点的人交谈， 积极的深入搜寻新想法和见解。
有时在展示和会议完毕的时候，会听到这个问 题，但是大多数人都会跳过这个问题，因为我 们觉得问话的人并不是真正发问。
发问是什么?
问题可以激发创造新的见解。 问题的形成往往比问题的解决更重要 而为了解决问题提出新的问题“需要创造
性的想象力”。
总是在质疑常识
“带着推陈出新的心态，我一直在发问。”
• 易用性（ease of use）或方便性（convenience） • 定制性：一件产品如何直接与个别消费者的 工作相联系 • 价格
低成本破坏性创新发生的前提是产品技术变得足够成熟。
当产品技术变得足够成熟后，易出现标准化和模块化。
标准化和模块化之后，会出现专业化公司。 由此引发各种技术创新，也引发商业模式创新，
在开展破坏性技术的商业化运作时，发展或重视这 种破坏性产品的属性的新市场，而不是寻求技术突 破，使破坏性产品能够作为一种延续性技术参与主 流市场的竞争。
《创新者的基因》-读书笔记ppt
启示：想法的起源
（1）一个挑战现状的问题； （2）对某项技术、某个公司或顾客的观察； （3）一次尝试新鲜事物的经验或实验； （4）与某人进行了一次交谈，为他带来了重要的知识或机会。
➢ 创造力并不完全源自天赋异禀，也不仅仅是一种认知技能。恰恰相反，创造性的想 法源自行为技能，而这些技能你也能习得。有了这些技能，你就能催生自己和他人 的创新性想法了。
创新者如何寻找联系
➢ 拥有卓越联系能力的人，最明显的特质就是常常使用其他的发现技能——提问、观察、交际和实验。
例如：
• RIM公司的创始人拉扎里迪斯之所以会想到生产黑莓手机，是因为他听取了他人对未来无线 数据传输趋势的看法。
• 星巴克的创始人舒尔茨之所以会想到创建星巴克，是因为他在意大利观察了Espresso咖啡 （意式咖啡）吧。
《创新者的基因》
打造个人和组织的创新能力
创新者系列
被颠覆者角度
颠覆者角度
个人和组织角度
认知创新 系统学习破坏性创新理论
破解创新 颠覆式创新的增长秘诀
创新者思维 打造个人和组织的创新技能
作者简介：
克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）：哈佛商学院教授，因其在企业创新方 面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文 版出版时，克莱顿·克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在 创新技术管理领域的地位。由此，克里斯坦森也是跻身大师级管理学者的行列。在《创新 者的窘境》一书中，作者提出了破坏性创新的理论框架。自出版以来，本书被翻译成10 多种语言，在25个国家都有骄人的销售记录。
因此，乔布斯开始找人设计新型电源。通过自己的人际关系网，他找到了罗德·霍尔特 （Rod Holt）。霍尔特当时年过四十，是个烟不离手的社会主义者，在雅达利公司（Atari） 工作。在乔布斯的督促下，霍尔特放弃了已有50年历史的线性电路技术，发明了一种开关 电源系统，革新了电子产品的电源供应方式。
《有关创新的演讲》课件
积极参与国际创新合作与交流 ，引进国外先进技术和管理经
验，提高我国的创新能力。
个人如何参与创新
01
02
03
04
培养创新意识
树立创新意识，敢于挑战传统 思维模式，勇于尝试新的方法
和思路。
学习新知识
不断学习新知识、新技能，提 高自己的综合素质和创新能力
。
实践创新
将创新的想法付诸实践，通过 实践不断改进和完善创新成果
02
创新思维
创新思维的定义
01
创新思维的定义
创新思维是指能够产生新颖、独特且有价值的想法和解决方案的思维方
式。它强调突破传统框架，挑战现有规则，发现并解决问题，以及创造
新事物。
02
创新思维的特点
创新思维具有独特性、新颖性、灵活性和价值性等特点。它能够提供独
特的视角和见解，产生前所未有的解决方案，灵活应对变化，并具有实
。
合作创新
积极参与团队合作，发挥各自 的优势，共同推动创新的实现
。
06
总结与展望
总结创新的重要性与实践
创新是推动社会进步的重要动力
创新能够带来技术进步、经济增长和就业机会，是推动社会发展的关键因素。
创新实践在不同领域中的应用
从科技、商业到文化，创新实践在不同领域中都取得了显著成果，为人类带来了巨大的利 益。
创新的重要性在当代社会更加凸显
随着全球化、信息化和知识经济的发展，创新在国家竞争、企业发展以及个人成长中的地 位越来越重要。
01
02
03
持续关注科技趋势
保持对新兴科技的关注， 了解其发展动态，以便及 时应用于创新实践。
培养科技人才
加强科技人才的培养和引 进，为创新提供人才支持 。
验，提高我国的创新能力。
个人如何参与创新
01
02
03
04
培养创新意识
树立创新意识，敢于挑战传统 思维模式，勇于尝试新的方法
和思路。
学习新知识
不断学习新知识、新技能，提 高自己的综合素质和创新能力
。
实践创新
将创新的想法付诸实践，通过 实践不断改进和完善创新成果
02
创新思维
创新思维的定义
01
创新思维的定义
创新思维是指能够产生新颖、独特且有价值的想法和解决方案的思维方
式。它强调突破传统框架，挑战现有规则，发现并解决问题，以及创造
新事物。
02
创新思维的特点
创新思维具有独特性、新颖性、灵活性和价值性等特点。它能够提供独
特的视角和见解，产生前所未有的解决方案，灵活应对变化，并具有实
。
合作创新
积极参与团队合作，发挥各自 的优势，共同推动创新的实现
。
06
总结与展望
总结创新的重要性与实践
创新是推动社会进步的重要动力
创新能够带来技术进步、经济增长和就业机会，是推动社会发展的关键因素。
创新实践在不同领域中的应用
从科技、商业到文化，创新实践在不同领域中都取得了显著成果，为人类带来了巨大的利 益。
创新的重要性在当代社会更加凸显
随着全球化、信息化和知识经济的发展，创新在国家竞争、企业发展以及个人成长中的地 位越来越重要。
01
02
03
持续关注科技趋势
保持对新兴科技的关注， 了解其发展动态，以便及 时应用于创新实践。
培养科技人才
加强科技人才的培养和引 进，为创新提供人才支持 。
《创新者的基因》课件
扎克伯格的Facebook
社交网络普及
扎克伯格领导的Facebook帮助普及了社交网络，成为全球最大的社交平台之一，改变了人们交流和 获取信息的方式。
爱迪生的发明创造
01
创新发明引领时代
02
爱迪生作为发明家和企业家，其 多项发明如留声机、电影放映机 和电灯等对20世纪初的社会产生 了巨大影响。
THANKS
发现不足
创新者具有敏锐的观察力 ，能够及时发现现有解决 方案的不足和缺陷，从而 提出更好的解决方案。
跨越思维定势
突破框架
创新者能够摆脱传统思维定势的束缚 ，跨越固定的思维框架，寻找全新的 解决方案。
逆向思维
多元思维
创新者能够综合运用不同的知识和思 维方式，将看似不相关的想法结合起 来，创造出独特而富有创意的新事物 。
建立人脉
总结词
建立人脉是创新者拓展资源和提高影响力的关键手段，他们能够与不同的人建立联系并 从中获取灵感和支持。
详细描述
创新者明白人脉是重要的资源，他们积极与不同领域的人建立联系，以拓展自己的视野 和资源。同时，他们也善于维护人脉关系，保持持续的沟通和互动，以便在需要时获得 支持和帮助。通过建立人脉，创新者还能够提高自己的影响力和知名度，进一步推动事
业的发展。
04
创新者的实践案例
乔布斯的苹果公司
颠覆式创新
乔布斯通过苹果公司推出了具有影响力的产品，如iPod、iPhone和iPad，这些 产品不仅改变了消费电子产品市场，还对文化和社会产生了深远影响。
马云的阿里巴巴
电子商务革命
马云创立的阿里巴巴集团推动了电子商务在中国乃至全球的快速发展，淘宝、天猫等平台为数亿消费者和企业提供了便捷的 交易服务。
科技创新培训讲义PPT通用课件(精)
创新案例分析与启示
苹果公司的iPhone革命
通过颠覆性创新，重新定义手机行业。
特斯拉电动汽车的崛起
运用技术创新和商业模式创新，改变汽车行业格局。
创新案例分析与启示
• 亚马逊的电商帝国：凭借持续创新和卓越运营， 成为全球电商领导者。
创新案例分析与启示
01
创新案例启示
02
03
04
保持敏锐的市场洞察力，抓住 创新机遇。
生物科技
量子计算
基因编辑、细胞治疗等技术的快速发展， 为医疗、农业、环保等领域带来革命性变 革。
量子计算机的研制和量子算法的突破，将 加速科研、密码学、大数据处理等领域的 发展。
未来科技发展趋势预测
智能化
人工智能将渗透到各个领域，实现设备 、系统、服务的智能化，提高生产效率
和用户体验。
绿色化
清洁能源、节能减排等技术的广泛应 用，将促进经济社会的可持续发展。
建设。
成果转化的途径与策略
01
02
03
04
自主转化
企业自主研发并转化成果，通 过生产销售实现商业价值。
合作转化
企业与其他机构合作，共同推 进成果转化和商业化进程。
转让或许可
企业将研发成果转让或许可给 其他企业使用，获取收益。
产学研合作
企业与高校、科研机构合作， 共同推进研发成果转化。
科技评价与知识产权保护
计划。
科技创新政策分类
包括科技计划、科技税收、科技金 融、科技成果转化、知识产权保护 等方面的政策。
科技创新政策解读
通过对政策背景、目标、措施和实 施效果等方面的解读，帮助企业和 个人更好地理解和运用政策，推动 科技创新活动。
科技创新环境营造与优化
创新者的基因[高级教资]
![创新者的基因[高级教资]](https://img.taocdn.com/s3/m/2d106507312b3169a551a41a.png)
专业倾力
公司创新的 可能性
公司创新的 收益率
索尼、三星 任天堂
19
创新公司团队的构成特性： 发现与实现
时间：创业期
以发现为动力
部门：研发、营销、管理
创新公司团队
技能：创新特性 时间：成长期或成熟期
以实现为动力
部门：财务、运营、制造、品质
专业倾力
技能：执行特性 20
创新的市场影响力
技术创新深度
原有市场 与客户
—— 彼得 * 德鲁克
专业倾力
5
创新者的技能二：发问
发问的欲望 发问
发问的技巧
专业倾力
发问者的囧境 发问者的惧怕 发问者的激励 问题风暴思维
设问思维 追踪提问的回答比 提问的积累与记录
6
创新者的技能二：发问
创新者的问题
专业倾力
澄清现状 挑战现状
“是什么？”问题 “为什么？”问题
“为什么不？” “如果… 会如何？ ”
专业倾力
12
创新者的技能五：实验的形式
实验
尝试新的体验
拆解产品、程序或想法
建立原型验证想法或方案
专业倾力
变更工作岗位； 培育新的体验；
拆解产品； 拆解想法；
创建一个原型； 尝试一个新的流程；
13
如何寻找创新型人才
寻找创新人才
专业倾力
履历：是否具有创 新的业绩履历
测评：是否具有必 要的T型知识结构
交流：是否具有强 烈的变更欲望
14
创新公司： 个人与组织
创新意愿
个人
创新技巧
创新公司
创新基础 创新人才
组织
创新组织
专业倾力
创新价值观
好奇心与激励 发问、观察、交际、
公司创新的 可能性
公司创新的 收益率
索尼、三星 任天堂
19
创新公司团队的构成特性： 发现与实现
时间：创业期
以发现为动力
部门：研发、营销、管理
创新公司团队
技能：创新特性 时间：成长期或成熟期
以实现为动力
部门：财务、运营、制造、品质
专业倾力
技能：执行特性 20
创新的市场影响力
技术创新深度
原有市场 与客户
—— 彼得 * 德鲁克
专业倾力
5
创新者的技能二：发问
发问的欲望 发问
发问的技巧
专业倾力
发问者的囧境 发问者的惧怕 发问者的激励 问题风暴思维
设问思维 追踪提问的回答比 提问的积累与记录
6
创新者的技能二：发问
创新者的问题
专业倾力
澄清现状 挑战现状
“是什么？”问题 “为什么？”问题
“为什么不？” “如果… 会如何？ ”
专业倾力
12
创新者的技能五：实验的形式
实验
尝试新的体验
拆解产品、程序或想法
建立原型验证想法或方案
专业倾力
变更工作岗位； 培育新的体验；
拆解产品； 拆解想法；
创建一个原型； 尝试一个新的流程；
13
如何寻找创新型人才
寻找创新人才
专业倾力
履历：是否具有创 新的业绩履历
测评：是否具有必 要的T型知识结构
交流：是否具有强 烈的变更欲望
14
创新公司： 个人与组织
创新意愿
个人
创新技巧
创新公司
创新基础 创新人才
组织
创新组织
专业倾力
创新价值观
好奇心与激励 发问、观察、交际、
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
—— 彼得 * 德鲁克
.
创新者的技能二：发问
.
创新者的技能二：发问
.
创新者的技能三：观察
.
创新者的技能四：交际
仅凭一己之力，没有他人的想法和经验刺激，即便做 得再好，也是微不足道，单调无聊。
——阿尔伯特*爱因斯坦
.
创新者的技能四：交际的差异
.
创新者的技能四：交换想法的交际技巧
.
创新者的技能五：实验
爱因斯坦的想法完全是基于思维实验，实验全部在头脑中进行，而不是在 实验室中进行。
实验是创新的关键。因为实验结果往往不随人愿，可以从中学到很多。我 鼓励我们的员工勇闯未知路，大胆进行实验。我们试着降低实验的成本， 这样就可以做更多次实验。如果能够把实验的次数从100次提升到1000次， 创新的数目就会大大提高。 —— 亚马逊创始人 杰夫 * 贝佐斯
.
创新的市场影响力
技术创新深度
原有市场 与客户
.
市场影响力
新的市场 与客户
一个典型创新公司的发展历程
.
日积月累， 铁杵成针！
2017 – 06 - 26
.
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
.
创新者的技能五：实验的形式
.
如何寻找创新型人才
.
创新公司： 个人与组织
.
创新公司的团队构成：人性、技术与经营
以. 执行为管理目标的团队，不可能具有卓越的创新能力。
创新领导者：宗旨与价值观
.
企业管理者与创新者的差异 ——团队互补
.
创新公司的创新溢价
.
创新公司团队的构成特性： 发现与实现
创新者的基因 ——读克里斯坦因《创新者的基因》
2017 – 06 - 26
.
创新者的基因
.
创பைடு நூலகம்者的基因模型
.
创新者的技能一：联系
.
创新者的技能二：发问
最重要、最艰难的工作从来不是找到对的答案，而是问 出正确的问题。因为世界上最无用、甚至是最危险的情 况，就是虽然答对了，但是一开始就问错了。
.
创新者的技能二：发问
.
创新者的技能二：发问
.
创新者的技能三：观察
.
创新者的技能四：交际
仅凭一己之力，没有他人的想法和经验刺激，即便做 得再好，也是微不足道，单调无聊。
——阿尔伯特*爱因斯坦
.
创新者的技能四：交际的差异
.
创新者的技能四：交换想法的交际技巧
.
创新者的技能五：实验
爱因斯坦的想法完全是基于思维实验，实验全部在头脑中进行，而不是在 实验室中进行。
实验是创新的关键。因为实验结果往往不随人愿，可以从中学到很多。我 鼓励我们的员工勇闯未知路，大胆进行实验。我们试着降低实验的成本， 这样就可以做更多次实验。如果能够把实验的次数从100次提升到1000次， 创新的数目就会大大提高。 —— 亚马逊创始人 杰夫 * 贝佐斯
.
创新的市场影响力
技术创新深度
原有市场 与客户
.
市场影响力
新的市场 与客户
一个典型创新公司的发展历程
.
日积月累， 铁杵成针！
2017 – 06 - 26
.
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
.
创新者的技能五：实验的形式
.
如何寻找创新型人才
.
创新公司： 个人与组织
.
创新公司的团队构成：人性、技术与经营
以. 执行为管理目标的团队，不可能具有卓越的创新能力。
创新领导者：宗旨与价值观
.
企业管理者与创新者的差异 ——团队互补
.
创新公司的创新溢价
.
创新公司团队的构成特性： 发现与实现
创新者的基因 ——读克里斯坦因《创新者的基因》
2017 – 06 - 26
.
创新者的基因
.
创பைடு நூலகம்者的基因模型
.
创新者的技能一：联系
.
创新者的技能二：发问
最重要、最艰难的工作从来不是找到对的答案，而是问 出正确的问题。因为世界上最无用、甚至是最危险的情 况，就是虽然答对了，但是一开始就问错了。