MT02-02供应链运作参考模型简介
供应链运作参考模型
动包含了评估企业整体产能与资源、总体需求规划以及针对产品与配销管道，进行存货规划、配送规划、制造规划、物料及产能的规划。
基础建设规划的管理活动则包含了自制或外包决策、供应链架构设计、长期产能与资源规划、企业规划、产品生命周期的决定、新旧产品线规划与产品线的管理等。
采购（Source）此模组有采购基础建设与采购作业管理两项管理活动，其目的是描述一般的采购作业与采购管理流程。
采购基础建设的管理包含了供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合约管理、付款条件管理、采购零组件的规格制定；采购作业包含了寻找供应商、收料、进料品检、拒收与发料作业。
制造（Make）此模组具有制造基础建设与制造作业管理的两项管理活动，目的是描述制造生产作业与生产的管理流程。
制造作业管理包含了领料、产品制造、产品测试与包装出货等。
制造基础建设的管理包含了工程变更、生产状况掌握、生产品质管理、现场排程制定、短期产能规划与现场设备管理等。
配送（Deliver）本模组包含订单管理、仓储管理、运输管理与配送基础建设的管理等四项活动，其目的是描述销售（sales）与配送（distribution）的一般作业与管理流程。
订单管理作业包含了接单、报价、顾客资料维护、订单分配、产品价格资料维护、应收帐款维护、授信与开立发票等流程。
仓储管理作业包含了拣料、按包装明细将产品包装入柜、确认交货地点与运送货物等流程。
运输管理作业包含产品运输方式安排、进出口管理、货品安装适宜规划、进行安装与产品试行（例如，销售大型机器给顾客，须先帮忙安装完毕，然后进行试车）。
配送基础建设的管理包括配送通路的决定与设计、配送过程中的存货管理、配送品质的掌握与销售的管理政策。
退货（Return/versorgung）以退回之货品的属性分，包括：不良品、间接物料(MRO)、过剩成品。
以退货作业牵涉之对象层面分，包括：顾客面作业、供应商面作业。
以对于退货之回应方式包括：核可作业、退货排程、退换作业、销毁作业。
《供应链运作参考模型》课件 (一)
《供应链运作参考模型》课件 (一)
《供应链运作参考模型》是一份非常有用的课件，它可以帮助读者了
解顶级供应链运作的实际应用。
该模型由美国制造商联合会和APICS （国际专业供应链管理协会）共同制定，它可以提供全球企业一个通
用的供应链框架，有助于搭建高效的运作平台，提高客户满意度，降
低成本和提高效率。
该模型共分为五个方面：计划，采购，生产，仓储和物流。
下面将逐
一介绍这五个模块的内容。
首先是计划模块，该模块旨在帮助组织确定预算和预测需求。
在此模
块中，企业需要考虑预算的编制和需求的预测，以确保生产过程能够
定期地完成，以满足客户需求。
其次是采购模块，这个模块帮助组织确保所需材料可及并适时到位。
在采购过程中，企业需要考虑到供应商的质量和可靠性，以确保供应
链的稳定性。
第三是生产模块，该模块旨在确保产品制造过程高效、成本低、质量好。
在这个模块中，企业需要考虑生产计划、机器和人员的合理利用，以满足客户需求。
第四是仓库模块，该模块帮助组织确保库存合理储存和管理。
这个模
块非常重要，因为不合理的库存管理可能会导致企业成本过高，甚至
是产品过期变质等问题。
最后是物流模块，该模块帮助组织确保产品可靠送达客户手中。
在此
模块中，企业需要建立一个可靠的物流系统，确保产品能够按时送达
客户手中。
总的来说，《供应链运作参考模型》是非常有用的一份课件，它可以让企业了解到如何全方位的搭建高效运作平台，提高企业的客户满意度，降低成本和提高效率。
企业将该模型应用于实际运作中，无疑会给企业带来巨大的益处。
供应链运作模型介绍
供应链运作模型介绍1.传统供应链模型：传统供应链模型是指原材料供应商、制造商、分销商和零售商之间的传统流程。
该模型通常是线性的，各个环节之间是单向关系。
从原材料采购到制造、分销再到最终销售，各个环节相互独立，信息流、物质流和资金流沿着固定的路径传递。
这种模型的优点是简单、稳定，但缺点是效率低下、响应速度慢。
2.集成供应链模型：集成供应链模型是对传统供应链模型的一种改进。
在该模型中，各个环节之间通过信息技术平台实现实时数据共享和协同合作。
各环节之间的信息流畅通，实现资源整合和共享，提高了供应链的效率和响应速度。
例如，制造商能够根据零售商的需求量实时调整生产计划，从而减少库存和减少供需不平衡的问题。
3.环环相扣供应链模型：环环相扣供应链模型是将供应链中的各个环节看作一个个环节的相互联接。
在这种模型中，不再有传统供应链中的线性结构，而是形成一个闭环。
信息、物流和资金可以沿着闭环在各个环节之间流动。
例如，由于消费者需求的不确定性，零售商可能需要频繁调整订单，制造商需要实时了解市场需求，原材料供应商需要随时掌握制造商的生产计划。
这种模型的优点是灵活性和适应性强，但也要求各个环节之间的合作和协调。
4.虚拟供应链模型：虚拟供应链模型是基于网络和信息技术的供应链模型。
在这种模型中，供应链中的各个环节可以通过网上商城等虚拟平台进行交互和合作。
各个环节之间通过互联网共享信息，完成订单的处理、生产计划的调整等操作。
虚拟供应链模型的优点是降低了交易成本和运营成本，提高了供应链的效率和灵活性。
但也面临着信息安全和隐私保护的挑战。
总之，供应链运作模型是对供应链中各个环节的组织和交互方式的描述。
传统供应链模型、集成供应链模型、环环相扣供应链模型和虚拟供应链模型是几种常见的供应链运作模型。
每种模型都有其特点和优缺点，企业应根据自身需求选择适合的供应链模型，并不断优化和改进供应链运作，以提高企业的竞争力和市场地位。
供应链运作参考模型
供应链运作参考模型供应链是指一系列与产品从原材料到最终消费者之间的物流、管理和信息流的活动。
对于企业来说，建立一个高效的供应链是至关重要的，它可以帮助企业降低成本、提高质量、增加销售额，并提升客户满意度。
为了实现这一目标，许多企业使用供应链运作参考模型。
1.供应链规划：供应链规划是确定整个供应链的目标和战略的过程。
它涉及到商品和服务的需求预测、产能规划、库存管理、战略合作伙伴选择等。
企业需要根据市场需求和竞争环境来制定供应链规划，以确保供应链的准时交付和成本效益。
2.采购和供应商管理：采购和供应商管理是确保企业从合适的供应商获得所需产品和服务的关键活动。
它包括寻找供应商、评估供应商绩效、制定采购策略和合同管理等。
通过建立有效的采购和供应商管理程序，企业可以降低采购成本、提高供应链的弹性，并确保供应链的可靠性和可持续性。
3.生产和运营管理：生产和运营管理是确保产品和服务按时交付的关键环节。
它包括生产计划、物料管理、生产调度、质量管理等。
通过优化生产和运营过程，企业可以降低生产成本、提高交付速度和质量，并增加客户满意度。
4.物流和配送管理：物流和配送管理是确保产品从生产地到销售点的顺利流动的过程。
它包括运输、仓储、包装和配送等。
通过建立高效的物流和配送网络，企业可以减少运输时间和成本，提高运输可靠性和灵活性，以及减少库存水平。
5.销售和客户关系管理：销售和客户关系管理是确保企业与客户之间的有效沟通和互动的关键活动。
它包括市场营销、订单管理、客户服务等。
通过建立良好的销售和客户关系管理程序，企业可以增强与客户的合作，提高销售额，增加客户满意度。
6.信息技术和数据分析：信息技术和数据分析在供应链运作中起着关键作用。
它们可以帮助企业实时追踪和监控供应链活动，优化决策和流程，并提供准确的需求和市场信息。
通过有效利用信息技术和数据分析，企业可以提高供应链的可见性和透明度，以及预测需求和优化供应链性能。
综上所述，供应链运作参考模型提供了企业在供应链管理方面的指导和最佳实践。
供应链模型
供应链模型
供应链模型是指不仅将生产商与销售商集成在一起，而且涵盖了原材料供应商、分销商、服务商、金融机构等构成的系统性结构。
这种集成的模型可以帮助各方伙伴协调改善
手中的资源分配及协同合作，以实现客户的需求迅速且更加有效地被满足。
一个完整的供应链模型必须包括供应链所涉及的每个主要参与方的活动和过程。
在最
大程度上，这样的模型可以指出每个参与方应采取的措施，以及每个参与方将如何实现其
业务目标。
同时，它还将在帮助企业确定和改善它们业务流程中可能出现的不同瓶颈和弱
点方面发挥关键作用。
有了一个健全的供应链模型，任何参与方都可以使用它来智能地控制和实施其运营活动，以确保供应链上的每个环节都可以按照企业的设定，能够有效地实现本身的战略目标。
此外，使用供应链模型可以为企业提供标准的、高效的供应链服务，采用一致的管理
方式，以确保客户的需求得到满足。
在物流方面，它可以帮助企业在订货、配送和报关等
方面有效地节省时间和金钱，而在客户关系管理方面，它可以帮助企业根据客户需求提供
更高效地服务。
总之，供应链模型是一种提高供应链效率、面向未来发展的系统性方法，可以使企业
使用更现代的管理模式来达到最佳的业务成果，从而提高整体竞争力，取得良好的利润绩效。
供应链运作参考模型
供应链运作参考模型作者：吕倩倩来源：《财讯》2018年第04期供应链运作参考模型（SCOR）是一令跨行业的标准供应链参考模型和供应链的诊断工具，提供全面准确的优化各种规模和复杂程度的供应链所必需的方法。
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，涵盖所有行业。
模型包含一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。
它是目前影响最大、应用范围最广的参考模型，它能测评和改善企业内、外部业务流程，使企业进行战略性的管理成为现实。
本文以卷烟营销供应链为例介绍了描述和测评供应链绩效的供应链运作参考模型的起源，阐述了 SCOR的主要内容和框架结构，SCOR的绩效评价指标和评价方法，并且给出了 SCOR 的实施方案，以及在实施过程如何获得组织的支持。
卷烟营销供应链供应链运作参考模型绩效评价引言供应链模型体系结构是为指导和帮助企业对供应链管理系统的设计、实施和运行而提供的结构化、多功能模型和方法的集合。
随着企业业务范围的扩展和网络技术的发展，企业已经开始从面向内部的ERP管理转向全局性的供应链管理，以此来提高企业总的业务性能和竞争实力。
对于当前复杂多变的客户需求，企业迫切需要能有效检查和评价其供应链业务的方法，需要能辨别它在供应链业务过程中有哪些环节缺乏竞争力，哪些客户的需求不能及时得到满足，以确定改进目标并快速实施改进计划。
然而，长期以来，由于缺乏一种评价供应链性能的标准方法，企业不能用公共的评估工具去改善其业务性能，也由于缺乏描述供应链过程的通用方法管理过程，没有一种较实用的方法理论体系，使企业在选择应用软件时也显得很困难，甚至造成不少浪费。
因此，研究和开发供应链管理模型和体系结构是开展和推广供应链管理的当务之急。
供应链运作参考模型（ SCOR）的层次与内容供应链协会投入精力开发推广供应链运作参考模型（ SCOR），向跨行业的供应链管理的国际化通用标准发展，供应链协会致力于将SCOR模型应用到所有工业企业，定义企业的供应链管理流程，帮助企业诊断供应链中存在的问题，对企业绩效进行客观的评价，确立绩效改进目标，并且促进企业开发供应链管理软件。
供应链的结构模型,特征与类型,流程分析
供应链的结构模型,特征与类型,流程分析下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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供应链运作标准模式概述
供应链运作标准模式概述引言供应链是指从原材料供应商到最终产品的生产商再到最终消费者之间的一系列活动和过程。
在现代商业环境中，供应链的有效运作对企业的成功至关重要。
为了确保供应链的高效运作，许多企业采用标准模式来指导其供应链运作。
本文将概述常见的供应链运作标准模式，为读者提供一个全面了解供应链运作标准模式的基础。
1. 传统供应链模式传统供应链模式是指过去几十年来企业常用的供应链运作方式。
在传统供应链模式中，企业通常将供应链分为若干个不同的环节，例如采购、生产、分销等。
每个环节之间存在一定的隔离，信息流通和协调能力有限。
这种模式下，企业往往面临着以下挑战：•信息不透明：由于各个环节之间信息交流的不畅通，企业可能无法准确了解供应链的运作情况，导致信息不透明。
•缺乏协调：各个环节之间缺乏有效的协调机制，导致供应链运作效率低下。
•高存货成本：由于信息不透明和协调困难，企业通常需要增加库存以应对不确定性，从而导致高存货成本。
2. 整合供应链模式为了解决传统供应链模式存在的问题，许多企业逐渐采用整合供应链模式。
整合供应链模式强调供应链各个环节之间的紧密协作和信息共享。
在整合供应链模式中，企业通常采用以下措施：•信息共享：通过信息技术的支持，企业可以实现供应链各个环节之间的信息共享。
这样可以提高信息的透明度，减少信息滞后，从而提高供应链的运作效率。
•协同规划：通过协同规划，企业可以将供应链各个环节紧密衔接起来，以实现更精确的预测和生产计划，从而降低存货成本和提高供应链的灵活性。
•跨组织协作：企业不仅需要与供应商和客户之间进行协作，还需要与其他相关组织进行协作，例如物流服务提供商和第三方物流企业。
通过跨组织协作，企业可以实现更高效的供应链运作。
3. 现代供应链模式随着信息技术的发展和商业环境的变化，现代供应链模式逐渐兴起。
现代供应链模式强调数字化和智能化的供应链运作。
在现代供应链模式中，企业通常采用以下策略：•数据驱动决策：企业利用大数据和分析技术来分析供应链数据，为决策提供支持。
供应链运作参考模型
分销策略
目标市场：明确目标客户 群体
渠道选择：选择合适的分 销渠道
库存管理：合理控制库存 水平
物流配送：优化物流配送 方案
售后服务：提供优质的售 后服务
价格策略：制定合理的价 格策略
物流策略
物流模式：选择合适的物流模式，如自营、外包、第三方物流等 物流网络：建立高效的物流网络，包括仓库、配送中心、运输路线 等 物流成本：优化物流成本，包括运输成本、仓储成本、管理成本等
采购数量：根据需求预测和库存情况确定采购数量
采购周期：根据供应商的生产周期和运输时间确定采购周期
采购成本：考虑采购成本、运输成本、库存成本等因素，实现成本最优 化
风险管理：评估供应商的风险，制定风险应对措施，确保供应链的稳定 性和可靠性。
库存策略
安全库存：确保库存充足，避免缺货风险 经济批量：根据需求预测和库存成本，确定最佳订货数量 库存周转率：衡量库存管理的效率，提高库存周转率可以降低库存成本 库存控制：通过库存控制技术，如BC分类法、EOQ模型等，实现库存优化
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供应链运作参考 模型
汇报人：XX
XX,
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题 供应链策略层
供应链运作参考 模型概述
供应链计划层
供应链战略层 供应链执行层
单击添加章节标题
供应链运作参考模型概述
定义和作用
定义：供应链运作参考模型是一种用于描述供应链运作过程的框架，包括供应链的各个环节和 流程。
销售等环节
适用于企业外 部供应链管理， 如供应商管理、 物流配送等环
节
适用于供应链 优化和改进， 如降低成本、 提高效率等目
标
模型构成要素
供应链网络：包括供应商、 制造商、分销商、零售商等
供应链运作参考模型Supply-ChainOperationReferenceModel
D1
S1
D1
S1
Alpha 区域 仓库
Consum 顾客er 40
SCOR水平3
?SCOR水平 3
?支持SCOR水平-2功能的所有业务流程
?每一个水平 -2 流程由多个相应的水平 -3流程组成 ? 例如一个储存产品的传递流程由下组成
?流程流 ?流程输入输出 ?绩效指标 ?最佳实践 ?ENABLING 技术
P1.1
确定 , 排序 , 汇总 供应链需求
P1.2
P1.3
利用供应链需求
平衡生产资 源
P1.4
建立和下达供应 链计划
公司通过其特有的供应链配置实施运营战略
第三层定义了一个公司在其市场上竟争成功的 能力并包括： ? 流程元素定义
? 流程元素信息的输入和输出 ? 流程性能指标
? 最佳运作方式, 哪些地方适用 ? 要求系统能够支持最佳运作行为
? 传递设施管理
? 渠道管理制度，定单制度，管理传输库存，管理传输质量
16
供应链的ENABLE功能
? 定义
?支持所有供应链业务流程的功能
? 类型
?管理信息技术，平台 ?设施管理工具与技术
?支持规划、来源、制造传递功能的IT和物理设施 ?流程
?支持规划、来源、制造传递功能有关的业务流程与 资源
17
供应链的退货功能
?表示物流与信息流如何在供应链中流动 ?确定流程之间的相互依赖 ?确定流程之间的相互影响 ?识别供应链之间的因果关系
38
SCOR供应链图
Customer
(S1) (SR1,SR3)
War(eSh1o,uDs1e) (SR1,DR1,DR
3) Other Suppliers
《供应链运作参考模型》-PPT文档资料
• Cross-industry representation
• Chapters in Australia/New Zealand, Brazil, Europe, Japan, North America, and South East Asia with petitions for additional chapters pending.
《供应链运作参考模型》-PPT文档资料
单/击/此/处/添/加/副/标/题/内/容
Supply Chain Operations Referencemodel
(SCOR) Overview
Scott Stephens
Chief Technology Officer
Supply-Chain Council, Inc.
April 1999M-inVi e- Srsemioina2r .0
2
Jan, 2003
• The SCC is an independent, not-for-profit, global corporation with membership open to all companies and organizations interested in applying and advancing state-of-the-art supply chain management systems and practices.
Business Process Reengineering
Capture the “as-is” state of a process and derive the desired “to-be” future state
供应链运作参考模型(简称SCOR模型)之欧阳引擎创编
供应链运作参考模型(Supply-Chain Operations Reference model，简称SCOR模型)欧阳引擎（2021.01.01）什么是SCOR模型?SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会 (SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。
SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。
流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。
SCOR不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。
SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义、对应于流程性能的指标基准，供应链“最佳实施” (best practices) 的描述以及选择供应链软件产品的信息。
SCOR(供应链运作参考)模型把业务流程重组、标杆比较和流程评测等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。
SCOR是一个为供应链伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型，是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。
作为行业标准，SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。
SCOR用于描述、量度、评价供应链配置：规范的SCOR流程定义实际上允许任何供应链配置；量度；规范的SCOR尺度能使供应链绩效本衡量和标杆比较；供应链配置可以被评估以支持连续的改进和战略计划编制。
供应链运作标准模式论述
Implementation Level
(Decompose Process Elements)
A company’s supply chain can be “configured-toorder” at Level 2 from approximately 24 core “process categories.”
最佳的管理实践与IT解 决方案
供应链
• 供应链是一个由规划, 来源, 制造于传递的五个重复的功能所组成 。
• Enable 支持每一个供应链功能 • 每一个企业在供应链中有一个特殊的位子和功用。
计划
Deliver Source
Make Deliver
供应商的 供应商r
供应商
(internal or external)
原料
制造 您的公司
交付
Source
Make Deliver Source
客户
（内部或外部）
(internal or external)
客户的 客户r
功能与流程
规划
P2 来源规划
P1 供应链规划
P3 制造规划
P4 传递规划
来源
S1 储存的产品的来源 S2 订单式制造的产品的来源 S3 订单定制产品的来源
practices •
Companies “fine tune” their Operations Strategy at Level 3
Companies implement specific supply chain management practices at this level
Level 4 defines practices to achieve competitive advantage and to adapt to changing business conditions
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SCOR 模型时间规划 - 6.0
• 在完成5.0版本的修改后，委员会又开始了6.0版本的工 作—暂定议程为2002年春发行 –测量指标的修订和结构的分解 –退货 – 完成衡量指标及最佳表现的定义 –最佳表现及电子商务的改进 –协作
• 业务流程模型提供快速建模及供应链学习的工具 • 衡量指标系统提供了供应链评价及快速确定最佳机会的工具 • 最佳表现及其特征描述系统提供了一系列改进机会列表 • SCOR模型是同类中唯一能够联接这些元素及提供评估各独立机
构之间供应链方法的模型 • 协会成员已经被证实在世界各地区各行业中成功实施了该模型 • 越来越多的SCOR模型正在加速实行，越来越多的组织正在采用
5
3 2
化工
运输业
综合-连续加工型制造业
96年业内一流Βιβλιοθήκη 平96年业内平均水平 97年业内一流水平 97年业内平均水平
Definition: Order fulfillment lead time is from customer signature to customer order receipt/installation, including order entry, manufacturing time, and shipment time
14 12 成本 10
占收入的
百分比 8 6 4 2 0
12.2 5.8 计算机
供应链管理总成本
13.1 11.3 10.3
7.1
6.7
7.0
制造业
通信
化工
10.9 6.1
分销商
97年业内一流水平 97年业内评价水平
11.5 6.5
综合l
Source: PRTM’s 1997 Integrated supply chain Benchmarking Study
SCOR 模型说明
• 将预期问题由结构层面转到实施层面上来
– 产品开发 – 客户/供应商关系管理 – 进出口 – 电子商务 – 反向物流/合理退货 – 库存优化 – 服务环境 – 使先进生产规划与商业计划协同一致
• 特殊行业小组/国际性的分会
– 财务及评价指标 – 区域内标杆设定
SCC 提供论坛 - SCOR记录学习
生产
配送 退货
供应商的供应 商
供应商
内部或外部
采购 退货
生产 你的公司
配送 退货
采购 退货
生产e 配送 采购 退货 退货
客户
内部或外部
客户的 客户
业务流程 最佳表现
SCOR 模型
建立模块的方法
衡量指标
技术
SCOR – 流程定义
计划
P2计划采购
P1 计划供应链
P3 计划生产
P4 计划配送
P5 计划退货
定单完成提前期减少了25% – 35%
50 40 日程天数 30 20 10
0
30
28
8
10
定单完成提前期—所有产品
42
40
30
27
9 4
11
14
计算机业
工业
通信
37 28
9
10
综合-离散加工型制造业
9 8 7 6 5 日程天数 4 3 2 1 0
定单完成提前期— 库存生产产品
9
8
8
5 4
2
6
2
2
分析出产生业内最优 绩效的管理方式和软 件解决方法的特点
运作参考模型
找出业务流程的现状 ，推导出预期的未来 状况
对相似公司的运营绩 效加以量化，并根据 得出的业内最优数据 在内部设定的绩效目 标 分析出产生业内最优 绩效的管理方式和软 件解决方法的特点
SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上
计划
配送r 采购 退货 退货
770地点) (进行中) • 在企业范围内实行SCOR流程
– 将第一级衡量标准作为管理级的评价标准
• 将物流工作组按照计划，采购，生产，配送四个方面进 行重组 (已完成)
• 多重组织
– 协同预测 – 合同及采购订单
SCOR 设计 – 广泛应用
• 消费食品行业 – 项目建立时间 （开始至完工）–3个月 – 投资额--$50,000 US – 第一年投资回报-- $4,300,000 US
2000 - 2001 技术性成就
• 发布了SCOR 5.0版本 – 完成退货流程 – 开始了对测量指标的重组以及运作性能定义
• 工作组材料准备及处理 – 开发并交付了5个专题研究方案—有500多个成员参与了SCOR专题 研究组，同时Inter、HP、 EDS、美国国防部、 Compaq Baxter、 SAP等公司机构内部也设立了专题工作组
• 电子行业 – 项目建立时间（开始至完工） –6个月 – 投资额--$3-5 Million US – 第一年投资回报-- $ 230 Million US
• 软件和计划编制 – SAP 公司APO的关键性能指标(KPIs)就是以SCOR模型为基础
• 航空和国防业 – 以SCOR为基准、利用SCOR的测量指标来规定各项性能标准 、为合同和购货定单提供依据
采购
S1 采购库存产品
供 应 S2 采购定单生产产品 商 S3 采购定单定制产品
生产
M1 库存生产 M2 定单生产 M3 定单定制
配送
D1 配送库存产品
D2 配送定单生产产品
客
户
D3 配送定单定制产品
原料退 货
产品退 货
SCOR 实施
• 为支持新产品生产而计划,建立和规划一个公司(已完成) • 为企业进行供应链管理流程的再造 (138部门, 190国家,
完善供应链带来的效益
供应链一体化产生的典型量化效益
SCOR模型作为改善其供应链的工具
根本利益 -
• 协会成员已在世界各地区各行业中成功 实践了该模型
• 越来越多的SCOR正在加速实践，越来越 多的组织正在采用SCOR模型作为改善其 供应链的工具
运营业绩好的公司在供应链管理 上的花费较低
业内一流公司在供应链管理总成本上具有一定的优势 （成本/收入百分比低于同行业平均水平3% – 6% ）
MT02-02供应链运作参 考模型简介
2020/9/13
什么是运作参考模型？
• 运作参考模型就是将众所周知的一些概念如：业务流 程重组、标杆设定及业务流程的管理集成为多功能一
体化的模型结构
业务流程重组
标杆设定
最佳业务分析
找出业务流程的现状 ，推导出预期的未来 状况
对相似公司的运营绩 效加以量化，并根据 得出的业内最优数据 在内部设定的绩效目 标