SYB创业培训第二步

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SYB创业培训第二步：找到一个好企业想法

2020/3/26
6
主题2：产生你的企业想法
产生企业想法的途径
一般性头脑风暴。结构性头脑风暴。调查你准备创业地区的企业情况。调查你所处的环境。利用各种问题。利用互联网。
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一般性头脑风暴
A B CD E
F …AAAA G
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做练习6
与其他人一起完成头脑风暴练习并写出可能的企业想法
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结构性头脑风暴
BC GAD
FE
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10
结构性头脑风暴产品
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销售线
副产品线
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结构性头脑风暴
在集市出售店铺销售 T恤供应学校
制造线
棉花种植丝网印刷纺织棉线染料生产
棉籽油生产棉纸棉籽制作动物饲料
洗衣服务维修保养缝纫设备维修保养丝网印刷设备
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SYB创业培训
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SWOT分析
S 优势（Strength） W 劣势（Weakness） O 机会（Opportunity） T 威胁（Threat）
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优势——S
指的是你打算创办的企业所具备的优势，如：产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。商店地理位置非常好。员工技术水平很高经验丰富。业主年轻能吃苦。
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威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如：
原材料紧缺导致你的成本上涨。新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。你的产品/服务有强大的竞争对手。

SYB创业培训第二步解析

2018/10/12
SYB创业培训
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种植草皮挣钱制作宠物用品销售成人玩具店保姆公寓生产玉米面条花土经营店婴儿洗浴按摩店
开一个军事迷酒吧开设一家开心物品交易中心丧事服务开家素菜馆开家香味店保健用花卉盆景店开家珍禽标本工艺品店
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儿童玩具租赁店开一家藏式精品屋开家漫画便利屋
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你想选择哪种经营类型的企业呢？
应该选择你熟悉的，或是非常感兴趣的，当然更要考虑自己能投入的资金数额。提示：越是容易进入的行业，越容易被淘汰；越是热门生意，越容易摔跟头。记住这样一句话吧：只有赔钱的老板，没有赔钱的行当；只有疲软的商品，没有疲软的市场。
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2018/10/12
三、各种小企业成功的要素
贸易企业
商品范围宽尊重顾客
工厂布局合理生产效率高
价格合理销售方法好地点和外观好库存可靠
制造企业
生产组织有效产品质量好原料供应有效浪费现象少
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服务企业
服务及时服务质量好地点合适顾客满意诚待顾客服务收费合理售后服务可靠
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1、研究企业优势和劣势的意义
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试分析出你的企业内部可改变的因素。优势——S：指企业的长处。例如：业主年青能吃苦、手艺高、经验丰富。产品竞争力强、商店位置好、员工技术高等。弱（劣）势——W：指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势的方面例如：业主缺乏企业管理知识、广告资金不足，产品成本高、无法提供送货等综合服务。

SYB培训课件第二步-胡文忠

第二步
为自己建立一个好的企业构思
宜君县第一中学讲解人：胡文忠
第二步为自己建立一个好的企业构思
教学目的
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步为自己建立一个好的企业构思复习问题：请发言，讲一讲第一步的核心内容（要点）是什么？
贸易企业 — 从事商品的买卖活动。制造企业 — 生产实物产品。服务企业 — 不出售任何产品，也不制造产品，企业提供服务或提供劳务。农、林、牧、渔业企业 — 这一类企业利用土地或水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点，认真分析，以便你掌握成功经营企业的要素。
2、各个类型企业的要求
贸易类企业的要求地段和外观好商品范围宽库存可靠销售方法好商品价格合理尊重顾客
创业的灵感和商机
• 线索的提供从人们遇到的问题和未满足的需要为新的荷杌提供了线索。 • 商机的发现优秀的创业者善于从他人的问题中思考判断例如：马民的反季节养河蟹好赚钱
完成p30 练习9
五、将你的企业构思变成创业计划
创业计划 --- 是一份详细描述企业方案的书面
文件，它详细描述了你企业的方方面面。
第二步为自己建立一个好的企业构思
机会——O 机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如：你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。你获得了新的物美价廉的代用原料等等。
第二步为自己建立一个好的企业构思
威胁——T 威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利。例如：你的产品/服务有强大的竞争对手。原材料紧缺导致你的成本上涨。新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。

SYB创业培训(第二步)

种植草皮挣钱
开一个军事迷酒吧
制作宠物用品销售
开设一家开心物品交易中心
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四、筛选你的企业构思
顾客竞争对手资源和需求你的技能、知识和经验
阅读教材P27：创业故事（七）
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五、分析你的企业构思
（一）对你的企业想法进行实地调研阅读教材P29：
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威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如：
原材料紧缺导致你的成本上涨。新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。你的产品/服务有强大的竞争对手。
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案例1：
便宜服装店的SWOT分析
优势
1、很好的营销技能 2、曾在一家服装店工作过，有经验 3、对高质量的时装有眼光 4、计划中的经营地点离供货商及顾
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SYB创业培训
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五花八门创业小项目
经营书吧
古旧书、报店
制作特别贺年卡
学生用书资料交易中心
经营稿件
收易拉罐改卖铝合金
创办民间工艺品专卖店办一个家庭托儿所
做代理家长
办一家弱智儿童幼儿园
举办穿着打扮学习班从事老年人看护服务
靓汤专卖店
野菜加工厂
开办出国人员服务部制造多种电脑网络“资料库”
“问题导致机会，从问题中去发现找到创业的机会”
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SYB创业培训
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大学生创业四大方向
方向一：高科技领域
身处高新科技前沿阵地的大学生，在这一领
域创业有着近水楼台先得月的优势，“易得方舟”、

SYB第二步

辨析：
1）送纯净水 2）幼儿园 3）便民超市 4）皮鞋厂 5）洗衣店
你的企业做什么
生产产品销售产品提供服务
二、小微企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征要做好生意，必须考虑各自的成功要素
必不可少的条件有那些？
下面：我们看看有哪些企业类型？各种类型企业有什么不同？
贸易企业：
地段好外观设计好销售方法好商品选择面宽商品价格合理库存可靠
小企业成功的共性要素
真诚服务客户真诚关爱员工紧盯市场变化
选项目时应注意的几个原则
不爱不做不熟不做不精不做违法不做
小微企业创办原则：
计算要精
志向要大
起步要稳
三、挖掘好企业的构思
学习目的：避免盲目投资办企业
挖掘好企业构思的途径
从个人条件出发从顾客需要出发
产生企业构思的思路
况、环境、利用各种问题、利用互联网
分析筛选你的企业构思：实地调研、SWOT
分析、环境影响评估
制造企业：
生产组织有效工厂布局合理原料供应充足生产效率高产品质量好浪费现象少保护环境
服务企业：
服务及时服务质量好地点合适顾客满意对顾客诚信服务收费合理售后服务可靠
农、林、牧、有效利用土地和水源
渔企业：
不过度使用土地水源出售新鲜产品
降低种植、养殖成本
恢复草场、森林植被
向市场运输产品
保护土地和水资源
你适合创办那种企业？
贸易企业制造企业服务企业农、林、牧、渔企业
你的企业将：
销售什么产品或服务？有人愿意花钱购买向谁销售产品或服务？有明确的足够的顾客群体怎样销售产品或服务？有适当的销售方式能够满足顾客哪些需要？调整改善产品或服务

SYB创新创业培训十步

建立有效的沟通与合作机制
定期会议制度
设立定期的团队会议，如周会、月会等，以便团队成员及时分享工作进展、交流想法和解决问题。
有效的沟通渠道
除了定期会议外，还应建立多种沟通渠道，如电子邮件、即时通讯工具、内部论坛等，以便团队成员随时保持联系和沟通。
团队合作文化
积极倡导团队合作文化，鼓励团队成员之间互相帮助、共同进步。可以组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
项目可行性分析
对选定的创业项目进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的评估。
第四步：制定创业
04
计划
明确目标与愿景
确定长期目标
明确公司未来的发展方向和长期目标，包括市场份额、品牌知名
度、产品创新等。
制定短期目标
为了实现长期目标，需要制定可操作的短期目标，如年度销售额
第一步：了解SYB
01
创新创业培训
SYB创新创业培训的背景和意义
促进就业和经济发展
SYB创新创业培训旨在培养创业者的创业意识和创业能力，帮助他们成功创业并创造就业机会，从而促进经济发展和社会繁荣。
推动创新创业教育
SYB创新创业培训作为创新创业教育的重要组成部分，有助于培养创业者的创新思维和创业技能，提高他们的创业成功率和生存能力。
共享办公室
成本较低，灵活性高，但隐私和安全性可能受限。
虚拟办公室
高度灵活，成本低，但缺乏实体工作空间。
根据需求选择合适的办公室类型并选址
明确业务需求
确定团队规模、工作性质和客户来访频率等。
选址因素
考虑交通便捷性、周边设施、租金预算和未来发展潜力。
签订租赁合同
确保合同条款明确，包括租期、租金、违约责任等。

SYB创业培训课程(创业意识篇)

SYB创办你的企业第一部分：创业意识培训篇第一步：将你作为创业者来评价一、什么是企业？1.企业：以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织。

2.企业成立的三个条件：✓以赢利为目的✓生产和贸易✓社会经济组织3.企业从事经营活动形成的两股流：✓商品流：商品采购（设备、原料等）——商品销售（产品、服务等）。

（中间注意商品库存的管理）✓现金流：资金支付（原料费、租金、修理费等）——资金流入（销售回款等）。

（中间注意流动资金的控制）4.经营活动的循环过程：商品：由供应商（市场）至企业至顾客（市场）。

现金：由顾客（市场）至企业至供应商（市场）。

二、创办你的企业面临的挑战1.创业获得的好处：✓做自己喜欢做的事，自由不听命于他人。

✓更好地掌握自己一生的命运。

✓能够按照自己的生活节奏进行工作。

✓能够赢得社会尊重、威望和利润。

✓能够感受创造以及为社会和国家贡献的乐趣。

2.创业遇到的烦恼和困难：✓盈亏如何难料，经济风险俱大。

✓工作时间长，休息时间少。

✓失去太多的运动、娱乐时间。

✓压力大、烦恼多。

✓失去稳定工作，没有固定收入。

✓家庭团圆时间少，孤独挨饿时间多。

✓老板员工都得当，清洁管理事太杂。

记住：企业可能失败，一旦失败，你将血本无归。

3.创业失败的诸多原因：✓管理不善：业主不具备果断决策能力，不能解决发现之问题，反而会制造更多的问题。

✓盗窃和欺骗：内部员工的窃取和偷懒，外部商人的敲诈和欺骗。

✓专业技术的欠缺：不会管理人财物，不懂与客户交流。

✓经验不全面：采购、销售、管理、财务、生产总有一点不全面。

✓市场营销问题：广告乏味、商品劣质、服务不周、位置偏僻等。

✓赊销和现金控制不当：未核实顾客购买能力进行赊销，时刻谨记银行贷款利息未还。

✓高支出：没有严格控制差旅、娱乐、营业场所、水电费等费用的支出。

✓某些资产过多：设备和车辆以及非生产性资产过多，缺乏流动资金维持日常的经营活动。

✓库存管理不善：存货太多，又无法售出或用于展示。

SYB创业培训第二步：企业构思

脑中产生的想法，可以没有局限、随心所欲、思维跨
度大甚至异想天开。
原则：如果我们拥有的主意
量越多、种类越多，我们就越容易找到我们所需的答案。
头脑风暴
☆ 一般头脑风暴法
最初你可以从一个词语（如木头）或一个题目开始，将进入脑海中的所有想法都写下来。你可以一直写下去，能写多少就写多少，即使某个想法似乎毫不相干或者十分奇怪。好的想法可能就源于异想天开。
1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？刘芳犯了‘跟风’的毛病，看邻居开食杂店，自己有条件
也开了一间，忘记了顾客需求量的多少，因顾客有限，没有特色，又是新开的，所以她的顾客远不及邻居店里人多。有限的顾客被她分流了一部分，所以邻居的店铺经营也不怎么好了。 2.在这种情况下，刘芳还能做些什么？ ①进一步发现顾客尚未满足的需求，办出自己的特色，
3.在错误的方向里越努力越错误
努力重要，选择更重要
一个好的企业往往开始于一个好的企业想法（构思）
你的企业将：
销售什么产品或服务？—— 有人愿意花钱购买向谁销售产品或服务？—— 有明确的足够的顾客群体怎样销售产品或服务？—— 有适当的销售方式能够满足顾客哪些需要？——调整改善产品或服务
企业构思所属产业趋势和行业前景初判
第二步
SYB
START YOUR BUSINESS
为自己建立一个
好的企业构思
就业训练中心
复习第一步：
讲一讲第一步的核心内容（要点）是什么？
强烈的愿望（动机）；承担责任与风险的精神; 可投入的资金; 相关知识和技能。
教学目的
• 1、要学员知道一个好的企业构思的重要性---创业成功的起点；
• 2、让学员了解好的企业构思范围---可创办的企业基本类型及成功要素；

SYB创业培训教学课件之第二步

从个人条件出发
人们需要某种价位和质量的服装，我有技术也可以搞到设备。因此，我可以开一家服装加工企业满足他们的需求。很多家庭需要买生日蛋糕，我会做这种蛋糕，同时也有烤制设备。因此，我要开一家生日蛋糕店来满足他们的需求。我们镇上的企业修理计算机难，我知道怎样修理计算机。因此，我将开一家计算机处理行
企业去经营的类型呢？
请大家想一想(头脑风暴法)
企业类型
企业类型多种多样，可以按产业分类、按社会属性分类、按企业规模分类，本内容按企业生产经营特征分类
案例：一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了一个超市，这片很快就繁华了。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。一味走别人的路，必将堵死自己的路。
PART
01
企业类型
START & IMPROVE YOUR BUSINESS
企业类型
企业类型多种多样，可以按产业分类、按社会属性分类、按企业规模分类，本内容按企业生产经营特征分类
男怕入错行，女怕嫁入错行的郎
一家成功的企业始于正确的理念和好的构思，合理而周密的企业构思可以避免日后的失望和损失，如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。在这一步，你将学习怎样选择你的企业类型以及如何建立一个好的企业构思。当我们决定要选择一个合适的项目或一个行当来做时，你会发现相当不容易，因为可以做的行当太多，让我们无从下手。那么，有哪些适合小
提供几个寻找创业思路的途径
寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、网上查询。
挖掘：发现消费者未知的需求，自己创造出新的生意。
整合：把各种生意有创意地组合在一起

SYB 创业培训第二步

SYB 创业培训开封 10
注意
以上列举的四种类型的企业有共性因素，在选择企业时请各位老板注意自己企业的特殊性、个性化。
SYB 创业培训开封
Байду номын сангаас
11
不同企业我们都应该做到：
真诚服务顾客真诚关爱员工关注市场变化
SYB 创业培训开封 12
四、微小企业的创办原则：

志向大（有长远规划，有做大文章的目标。）计算精（精确计算自己的资金和资源，进行量化管理）规模小（规模要量力而行、把握适度、先小后大。）起步稳（实施稳妥创业策略，以减少经营风险。）

SYB 创业培训开封 14
五、阅读创业故事（四）
起步稳、志向大-P13
读后讨论“起步稳、志向大”这个标题的深意。
提问：黄亮的企业构思有哪些特点？
SYB 创业培训开封
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黄亮的企业构思特点

分析比较几个方案后：志向大——三个月后扩大生产规模（人员和批量）；黄亮辞职,全身心投入；多开发新品种。规模小——小批量试销，小作坊发展。计算精——不雇人，搞兼职，有分工。起步稳——投资不大，市场潜力很大，从小做起，逐步做大。
注意：在社区里寻找你的市场机会和你的
发展机会
SYB 创业培训开封 46
某社区的企业
零售商制作商批发商服务提供商
5个电动车店 6家服装店 2个杂货店 8个书店 1个文具店 1个药店 4个五金店 3个鞋店 7家电脑店
2个金属加工 3家面包店 2个裁缝店 1家调味品店
3家粮油批发商 2家服装批发商 4家五金批发商 6家茶叶批发商
SYB 创业培训开封 35

syb创业计划培训十步

syb创业计划培训十步第一步：确定创业意向在进行创业计划培训之前，首先要确定自己的创业意向。

创业意向是指创业者对想要创办的企业或行业的初步设想和计划。

在确定创业意向时，创业者需要充分考虑自己的兴趣、能力和资源，选择符合自己条件的创业方向。

创业者还需要对所选择的行业进行深入了解，包括行业的发展趋势、市场需求、竞争情况等。

第二步：进行市场调研在确定创业意向后，创业者需要进行市场调研，以了解所选择行业的市场情况。

市场调研包括对行业的总体情况、市场容量、竞争对手、潜在客户等方面的调查和研究。

通过市场调研，创业者可以了解到行业的发展状况和未来趋势，为后续的创业计划制定提供参考。

第三步：编制创业计划书在进行市场调研后，创业者需要编制创业计划书。

创业计划书是创业者将创业意向转化为切实可行的创业计划和策略的文书。

创业计划书通常包括企业简介、市场分析、产品或服务描述、营销策略、财务预测、运营模式等内容。

创业者需要认真制定创业计划书，并根据实际情况不断完善和修正。

第四步：进行财务规划在编制创业计划书的基础上，创业者需要进行财务规划。

财务规划是指创业者对企业未来一段时间内的资金需求、预算安排、盈利预期等方面进行规划和预测。

在进行财务规划时，创业者需要考虑到企业的初始投资、日常经营成本、资金周转、盈利模式等因素。

通过财务规划，创业者可以更好地把握企业的财务状况，制定合理的资金筹备和运营计划。

第五步：寻找创业合伙人创业者在进行创业计划培训时，可以考虑寻找创业合伙人。

创业合伙人是指愿意和创业者一起投入企业，并与创业者共同承担企业风险和分享企业获利的合作伙伴。

寻找合适的创业合伙人可以帮助创业者分担风险、共同筹备资金、共同经营企业，提高企业的竞争力和发展潜力。

第六步：进行人力资源规划在创业计划培训中，创业者需要进行人力资源规划。

人力资源规划是指创业者对企业未来一段时间内所需人力资源的数量、结构和质量等方面进行规划和安排。

在进行人力资源规划时，创业者需要考虑到企业的人员组织结构、招聘培训、激励管理等问题。

SYB创业培训第02步：建立一个好的企业构思

2、挖掘：发现消费者未知的需求，自己创造出新的生意。
3、整合：把各种生意有创意地组合在一起。
SYB创业培训
2020/6/1 6
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常见的方法市场考察方法
巡街法------到街上多走、多看、多听、多问，看一看什么样的门面，什么样的行业最旺。
异地领悟法------可到高一级的城市去看一看，换一个环境和思维，看别人在经营什么项目，那些项目在这个城市有市场潜力。
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SYB创业培训
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小企业成功的共性要素
真诚服务客户真诚关爱员工紧盯市场变化
SYB创业培训
2020/6/1 6
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小企业创办原则
志向要大，计算要精，规模要小
兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职）设备租赁（或购买二手设备）使用钟点工（需要人手时，再雇全时员工）逐步拓展（不要摊子铺的太大而陷入困境）无店铺经营组合式租房(1+1模式经营店铺，互为补充吸引顾客，充分利用门面空间,相对降低租金
利用土地或水域进行生产。辨析：（1）送纯净水（2）幼儿园（3）花卉养殖
（4）便民超市（5）皮鞋厂（6）快餐店（7）种植食用仙人掌（8）洗衣店
SYB创业培训
2020/6/1 6
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各种小企业成功的要素
贸易企业：商品范围宽品价格合理
销售方法好尊重顾客地点和外观好库存可靠
制造企业：工厂布局合理生产组织有效
优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机
SYB创业培训
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在社区寻找市场机会
商店经营什么，生意怎么样？服务情况如何？找出他们不足之处：（观察、比较、思考），
假如自己去做在哪些方面更胜一筹。看自己能否参与竞争获得市场份额。

SYB第二步：如何找到一个好的企业想法

SYB创业培训班
第二步：如何找到一个好的企业想法？
目录
1 什么是企业想法 2 产生你的企业想法 3 分析并筛选出最好的企业想法
SYB创业培训
一、什么是企业想法？
企业想法是指用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述。 1、你的企业将销售什么产品或服务？ 2、你的企业将向谁销售产品或服务？ 3、你的企业将如何销售产品或服务？ 4、你的企业将满足顾客的哪些需求？
1、人数5-6人 2、主持人一个，护讨论的氛围 3、不对任何人的任何观点做对错评价 4、主持人做好讨论记录 5、事后筛选创业想法
SYB创业培训
（二）结构性头脑风暴法
结构性头脑风暴法指：围绕着某一特定的产品，讨论创业想法。 1、与产品销售相关的企业 2、与产品生产相关的企业 3、与产品间接相关的企业（副产品） 4、与产品的服务相关企业
SYB创业培训
（三）调查你准备创业地区的企业情况
1、跟随创业（模仿创业项目） 2、配套创业（生产配套零部件） 3、空白市场创业（寻找市场未满足的需求空白）案例：教材第25页：三个斑竹的创业故事（三）
SYB创业培训
（四）调查你所处的环境
1、自然资源：土地、森林、农业、矿产、沙漠、水等 2、机构，一些大型机关、事业单位：学校、医院、政府部门 3、工业，一些工业园，大型企业 4、出版物，各种可以获取的信息资源：图书馆 5、商品展销会，各种行业性的展销会发现创业机会，整合创业资源
SYB创业培训
（3）评估环境影响
1、核对企业想法是否符合工商注册要求，符合环保要求。 2、分析企业想法可能造成的污染。
SYB创业培训
本章小结
请一个同学来总结本章所学内容！！！
SYB创业培训
谢谢！

SYB第2步建立一个好的企业构思

制造企业
生产实物产品。如果你打算开一家企业生产销售砖瓦、家具、化妆品、或罐头，那么你拥有的就是一家制造企业。
服务企业
不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。
农、林、牧、渔业企业
利用土地或水域进行生产，种植或饲养的产品多种多样。可能是种果树，也可能是养珍珠。
• 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。
一、企业类型——构思范围
• 要有合适创业构思，必需先掌握企业有哪些种类。有哪些适合小企业去经营的类型呢？
• ---贸易企业 ---制造企业 • ---服务企业 ---农、林、牧、渔业企业
• 有兼营时以主营为主
贸易企业
从批发商或制造商处购买商品，卖给顾客和其它企业。零售商从批发商或制造商处购买商品，卖给顾客。所有面对最终消费者的商店都是零售商。批发商则从制造企业购买商品，卖给零售商。
请你说说你的周围（社区）有市场机会吗？用心找一找有哪些？
原来商机就从我们手边、眼前、身旁、耳中擦肩而过！
黄亮和李燕的故事(五).P16:抓住市场机会
你的企业构思是否还考虑了是否有技术和资源利用市场机会！
• 练习9
四个小组各自组成一个企业，用上面学到的发现企业构思的方法，写出各小组的模拟的企业构思。
在人们学会辨别并消除浪费时，质量也会随生产效率而提高。通过杜绝次品来消除浪费是丰田生产方式的重要特征。生产效率提高了，企业生产成本自然也就得到了控制。
制造企业成功的重要因素
• 生产组织有效 • 工厂布局合理 • 原料供应有效 • 生产效率高 • 浪费现象少 • 产品质量好 • 优秀新产品研发能力强
南昌凯莱大酒店我们提供五星级服务
高端客户需要优质的住宿餐饮服务