出货计划总表
PMC部绩效考核评定表
直属上级
/
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
上级有一票否决权，（衣现良好者可另加O-
10%
直属上级
/
硬性指标
生产工单下达及时、准确率
N98%视为达标,若低于
98%则为不达标
生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4
满足客户按时交付、及时下达生产计划、生产进度跟踪及异常协调
及时、准确下达生产计划、满足大货、清尾按时出货
上级考核
工作综合表现
上级/顾客满意度
MC
硬性指标
物料齐套及时率
力98%视为达标，若低于98%则为不达标
单据的完全性与有效性
监督仓管员单据的有效性与物料员补料单的真实性
欠料提报准确性与及时
100%准确无误
10%
直属上级/行政
/
日常管理
仓储作业流程执行
100%按流程作业
100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止
10%
PMC部
《流程体系文件》
正常出勤率
100%保证按时正常出勤
100%严格按照《公司考勤管理制度》为达标，反之不达标，每违反1次扣1分，扣完为止
10%
行政部
《上、卜考勤打卡记录表》
H常仓库8S整理、维护
8S稽查评分排名前3名为达标，反之不达标
8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标•次扣1分，按8S稽杳评分而定
10%
8S委员会
《8S稽查评分排名表》
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分
出货周报总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在总结本周出货工作的情况，包括出货量、产品类型、客户满意度、存在问题及改进措施等。
通过分析本周出货数据，为后续工作提供参考和指导。
二、工作背景本周，我司共完成出货订单XX个，涉及产品类型包括A类产品XX个、B类产品XX 个、C类产品XX个。
出货总量为XX件，较上周增长XX%。
本周出货工作主要围绕市场需求和客户订单展开，确保产品按时、按质、按量送达客户手中。
三、出货情况分析1. 出货量分析本周出货总量为XX件，其中A类产品出货量为XX件，占出货总量的XX%；B类产品出货量为XX件，占出货总量的XX%；C类产品出货量为XX件，占出货总量的XX%。
从数据来看，本周A类产品出货量最高，市场需求旺盛。
2. 产品类型分析本周出货产品类型中，A类产品以XX%的占比位居首位，主要原因是该产品具有较好的市场口碑和稳定的客户需求。
B类产品以XX%的占比位居第二，主要原因是该产品具有创新性，满足了部分客户的特殊需求。
C类产品以XX%的占比位居第三，主要原因是该产品具有性价比高、易于推广的特点。
3. 客户满意度分析本周客户满意度调查结果显示，总体满意度为XX%，其中A类产品满意度为XX%，B 类产品满意度为XX%，C类产品满意度为XX%。
客户满意度较高，说明我司在产品质量、服务态度和物流配送等方面做得较好。
四、存在问题1. 库存管理本周部分产品出现库存不足的情况，导致出货进度受到影响。
尤其是A类产品，由于市场需求旺盛，库存压力较大。
2. 物流配送本周部分订单的物流配送速度较慢，影响了客户满意度。
主要原因是物流合作伙伴在运输过程中存在一定的问题。
3. 售后服务本周接到几起客户投诉，主要集中在产品售后问题。
主要原因是售后服务人员对产品了解不够深入，导致问题解决不及时。
五、改进措施1. 加强库存管理针对库存不足的问题，我们将调整采购计划，提前备货，确保产品供应充足。
同时，加强与供应商的沟通，优化供应链管理。
TMQP-002《生产管控流程》
5.11.品质部：负责公司生产全过程的品质监控。
5.11.1.负责车间产品的首样确认，未经过品质首样确认安排生产的，车间主管每批次罚50元，如造成报废损失的，另按《车间质量管理规定》处理，追究车间管责任。
1.目的
为规范生产运作程序，使产销得到合理的协调及安排，提高工作效率、降低库存和生产成本，以满足客户订单要求，特制定本程序。
2.范围
本公司生产运作体系。
3.定义
3.1.《客户订单》由销售部发出，至PMC部作生产安排依据。
3.2.《生产月计划》《周生产计划》由PMC部发出，至生产部作制造、领、退、补料依据，至仓库作发料依据。
5.7.3.五金车间/注塑车间，接《周生产计划》后，由车间主管按周计划顺序制定日生产计划，至少提前一天准备好图纸，模具、设备，人员，保障生产过程的顺畅，本周计划内的不同订单相同物件可同批次生产，严禁擅自安排未在本周计划内的生产任务，如车间主管提议更改生产计划的，必须经PMC确认后方可执行，否则追究车间主管责任。
5.8.3.各生产车间须在当日停产前，必须将已经品管部检验合格的产品全部入库。产品入仓依照《成品进仓作业流程》作业。
5.8.4.仓库日常管理参照《仓库管理制度》实行
5.9.生产异常处理
5.9.1.在生产过程中若出现超两小时仍无法解决的生产、品质异常或机器设备故障等情况时，生产车间以《生产异常处理报告》的方式通知PMC部。由PMC部在半小时内组织相关部门，召开“生产异常协调会”议定解决办法，若影响订单交期时，则须同销售部作交期协调。
出货业绩表模板
出货业绩表模板英文文档内容：Shipping Performance Report TemplateIntroduction:The shipping performance report is a crucial document that outlines the efficiency and effectiveness of the shipping process.It provides a detailed analysis of the shipments, including timeliness, cost, and any issues encountered during the process.This template serves as a guide to create a comprehensive report that can be used to improve the shipping operations.1.Report Overview:- Report Date: [Date]- Shipments Overview: Number of shipments, total weight, and total volume- Destinations: List of countries or regions shipped to- Carriers: List of transportation companies used2.Shipment Details:- Shipment ID: Unique identifier for each shipment- Origin: The location from which the shipment originated- Destination: The final destination of the shipment- Departure Date: The date when the shipment departed- Arrival Date: The estimated date of arrival- Actual Arrival Date: The actual date of arrival, if available- Mode of Transportation: The method of transportation used (e.g., ocean freight, air freight, etc.)- Carrier: The transportation company responsible for the shipment- Freight Cost: The total cost of transportation- Insurance: Whether insurance was purchased and the policy details, if applicable3.Performance Metrics:- On-time Delivery: The percentage of shipments delivered on or before the estimated arrival date- Shipment Delays: The reasons for delays, if any, and the impact on the overall delivery time- Cost Efficiency: The comparison of actual freight costs against budgeted costs- Damage and Loss: The number of shipments damaged or lost during transportation and the associated costs- Customer Satisfaction: Feedback from customers regarding the shipping experience4.Issues and Recommendations:- List any issues encountered during the shipping process, such ascustoms clearance delays, carrier disruptions, or documentation errors - Provide recommendations to address these issues and improve the overall shipping performance5.Conclusion:- Summarize the key findings from the report and highlight areas for improvement- Note any trends or patterns that may impact future shipping operationsote: This template can be customized based on the specific needs of your organization and the type of shipments you handle.中文文档内容：出货业绩表模板概述：出货业绩表是一份关键的文档，它详细列出了出货过程的效率和有效性。
2024年外贸业务员每日工作计划表(3篇)
2024年外贸业务员每日工作计划表（每日）早晨：8:30-9:00 - 到达办公室，整理工作台，打开电脑，查看邮件，回复重要邮件。
9:00-9:30 - 查看当天的销售数据和订单情况，了解销售目标和进度。
上午：9:30-10:00 - 与客户进行电话和邮件沟通，确认订单细节和出货时间。
10:00-11:00 - 跟进潜在客户，了解他们的需求和意向，提供产品信息和报价。
11:00-11:30 - 参加与供应商的电话会议，确认产品供货情况和价格。
11:30-12:00 - 在公司销售系统中更新销售进展和客户信息。
午饭：12:00-13:00 - 与同事一起享用午餐，放松一下身心，并进行简短的社交交流。
下午：13:00-14:00 - 与仓库人员协调，确认库存和出货时间，确保订单及时发货。
14:00-15:00 - 与海关和物流公司联系，跟踪出货情况，确保货物安全顺利运输。
15:00-16:00 - 继续跟进潜在客户，提供产品信息和报价，争取新的订单。
16:00-16:30 - 与客户进行电话和邮件沟通，解答相关问题，促成销售。
16:30-17:00 - 整理当天的销售记录和订单信息，准备第二天的工作计划。
晚上：17:00-18:00 - 进一步了解市场动态和竞争对手的情况，寻找新的销售机会。
18:00-18:30 - 收拾整理办公室，关闭电脑，离开办公室。
说明：1. 这只是一个例子，实际的工作计划可能因个人情况和公司的要求而有所不同。
2. 外贸业务员的工作涉及到与客户、供应商、物流公司等多方面的沟通和协调，所以需要花费大量时间在沟通和跟进上。
3. 这个工作计划表强调了与客户的沟通，因为客户是外贸业务员最重要的资产，通过与客户的沟通，可以更好地了解他们的需求，提供满意的服务，并促成销售。
4. 外贸业务员还需要关注市场动态和竞争对手的情况，因为了解市场环境可以帮助他们找到新的销售机会和制定更有效的销售策略。
仓库年度工作计划执行表
仓库年度工作计划执行表日期：2022年部门：仓储部一、工作目标1. 提高仓库效率：优化仓库布局和流程，提高货物储存密度和容量利用率。
2. 加强库存管理：规范入库、出库和盘点流程，减少差错和损耗。
3. 提升人员能力：组织培训和交流活动，提高仓库人员的专业知识和技能。
二、工作内容1. 仓库布局优化任务1：对现有仓库进行评估，分析储存设备的合理性和货物流动性。
措施：与设计部门合作，重新规划仓库布局，优化货物存放位置和流通路径。
负责人：仓储主管完成时间：2022年1月至2月任务2：购置更先进的储存设备，提高货物储存密度。
措施：与设备供应商协商，选购自动化储存系统等先进设备。
负责人：仓储主管完成时间：2022年3月至6月2. 流程优化任务1：建立标准的入库和出库操作流程，减少差错和延误。
措施：制定和发布明确的工作指引，进行培训和考核。
负责人：仓储主管完成时间：2022年1月至3月任务2：优化库存管理系统，实现便捷高效的数据管理。
措施：与信息技术部门合作，对库存管理系统进行升级和优化。
负责人：仓储主管、信息技术部门负责人完成时间：2022年4月至6月任务3：规范盘点流程，确保库存准确性和完整性。
措施：建立定期盘点制度，加强盘点操作规范和监督。
负责人：仓储主管、财务部负责人完成时间：2022年7月至9月3. 人员培训和交流任务1：开展仓库人员岗位培训，提高操作技能和安全意识。
措施：组织内外部培训课程，加强安全培训和操作规范的宣传。
负责人：仓储主管、人力资源部负责人完成时间：全年持续任务2：组织仓库人员间的交流和协作活动，提高团队合作能力。
措施：举办月度团队建设活动、知识分享会等，促进信息共享和协作。
负责人：仓储主管、人力资源部负责人完成时间：全年持续三、执行措施1. 制定详细的工作计划，包括每项任务的具体步骤、任务执行人和完成时间等。
2. 按照计划分配任务，并明确责任人，监督任务的执行情况。
3. 定期召开工作例会，汇报任务进展情况，解决问题和难点。
IATF16949产品交货管理程序
责任人监视部门贸易部
其他措施执行时间
10.2周出货计划
10.3送货单
10记录
10.1月出货计划
8.1产品不能按时出厂1）改变运输方式
2）与客户沟通，求得客户谅解贸易部经理对“合同/订单跟进控制表
”进行审核跟单员
9.支持性文件
无
8.过程中的风险和机遇放入控制（风险应对计划）
风险应对措施监视方法负责人贸易部
6.7.1跟单员根据交货情况、供货协议中规定的账期与客户确
认应收货款，并监督客户付款。
6.4.1跟单员开立“销售出货单”上面信息包括订单号，顾客名称，产品名称/规格数量等信息交仓库。
共 页 ，第 页
6.作业程序与控制要求
6.4产品出货
输出文件6.5产品运输
6.6顾客收货
6.7收回货款程序
工作内容产品交货管理程序
6.6.1物流公司将产品送到客户处，应要求客户在送货单上签字，然后将送货单带回公司。
跟单员将交货情况记录在“合同/订单跟进控制表”中6.5.1仓储部安排物流公司将产品送至客户处，应注意与物流公司办好相关交接手续
7.2交货及时率准时交货批数/应交货总批数≥98%季度 7.过程绩效监视
项目名称
计算公式（计算方法）目标值监视时机。
出货计划表模板
出货计划表模板
下是一份简单的出货计划表模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展：
字段说明：
•序号：产品的序号或编号。
•产品名称：要出货的产品的名称。
•规格型号：产品的具体规格和型号。
•计划出货日期：计划出货的日期。
•预计数量：预计要出货的数量。
•实际出货日期：实际完成出货的日期。
•实际出货数量：实际出货的数量。
•负责人：负责此次出货的责任人。
您可以根据实际需求添加或删除字段，也可以根据不同的业务流程进行定制。
此模板旨在帮助您跟踪和管理产品的出货计划，确保按照计划有序进行出货。
PMC运行状况表(样版)
3、在会上对各生产部门的异常进行处理、协调；15工序对单会物料排 查会（需要的话）
1、实际各个工序之间的交接和生产进度，围绕各车间生产 日计划的达成和出货计划的达成进行工序对单；
2、要求各个工序生产的产品要能同步，以减少在制品和提 高配套性为目的。
16
日计划
1、是否每天准时下达，日计划制定与交期分解是否矛盾。
计划链物料链 运作模式图 工艺流程图
订单评审表
日计划形成模式 控制卡
工序流程图
订单评审流程 控制卡
主计划和交期分解表
交期分解动作 控制卡
订单记录表
月计划表/订单排程表
BOM表
套料单
月物料排查/需求表/ 套料单 周计划表
周物料排查/需求表/ 套料单
物料排查动作 控制卡
出货计划表 生产协调会议程
日冷冻滚动计划表 日计划达成率统计表
生产协调会管理 办法
生产计划达成 控制卡
套料单、欠料汇报表
备料制作业流程 控制卡
采购管制表 采购日计划 采购周期表
采购流程动作 控制卡
采购日计划动作 控制卡
主要方案（含附件）
11
周计划 （需要的话）
1、根据月生产计划/订单排程结合出货计划下达周生产 计划；
2、周计划是否根据周物料排查情况进行调整；
1、根据月生产计划/订单排程对采购周期长的物料进行
提前排查，下达物料需求计划；
12
周排查
2、排查要根据安全库存和采购在途量进行周排查；
（需要的话） 3、对周排查方式的了解（每一周排查一次还是周排查日滚
或物料齐套情况（以物料为主）
1、月计划及排查是否进行了月计划评审会议，是否有
7
月计划/订单排程 （需要的话）
出货计划
制表:审批：
有限公司
1）该表由企划部计划主管根据《客户订货单》的交期及成品仓的存货状况，结合生产计划的安排，编制客户出货排期。
2）该表在无特殊情况下由企划部计划主管在计划出货前至少半个工作日以上经部门经理审核后分别交销售代表、成品仓主任、生产计划部主管各一份。
3）计划出货完成后，由责任人将实际出货情况记录于该表相应空格。
4）如遇计划更改，各相关责任人按要求将要求记录于表格中。
5）该表格原件由企划部计划主管保存，其它各部门做好各自表单保存。
24。
出货计划表
出货计划表-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIANpmc一周导读周一：生产与物料控制概论周二：产能评估、订单评审周三：生产计划周四：物料计划周五：出货计划★出货流程为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度。
本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。
各部门职责范围1.内贸/外贸业务员负责发货安排及进程的跟进工作。
2.财务部负责对相关单据的财务勾稽、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。
3.业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。
4.pmc部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。
5.pmc部负责本制度的拟定及实施过程进行管控。
6.生产总监负责本制度的审核执行及对发货作业的勾稽管理。
7.行政部负责成品装货的监督确认。
8.总经理负责本制度的批准执行。
9.2出货流程110.3任务内容1、业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量；根据《成品出货控制表》确认实际已生产产品数量及库存数量（根据每日《成品库存日报表》确定）；确认后开立《出货通知单》，注明订单号、产品名称、规格、发货时间及数量等，报财务部销售会计确认。
2、财务部销售会计根据订货合同，对出货事项真实性进行审核；根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定，对顾客付款情况是否符合规定进行审核；如符合要求，则于《出货通知单》签字转内贸/外贸业务员，如不符合规定要求，则签注意见退回内贸/外贸业务员。
3、内贸/外贸业务员将经销售会计确认后的《出货通知单》交总经理审批，审批不通过退回内贸/外贸业务员重新整理、运作，审批通过交内贸/外贸业务员进行表单分发。
4、内贸/外贸业务员将经总经理审批后的《出货通知单》复印两份，一份交pmc经理，一份交pmc部成品仓主管，原始单自存。
5、 pmc经理接到《出货通知单》后即时安排pc专员跟进成品生产入库，成品仓主管接到《出货通知单》后查实成品入库情况，立即组织仓管进行备货。
生产出货计划表
承认
审查
作成
年度:
上月结存
月度: 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
单位:PCS 25 26 27 28 29 30 31 合计
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1
2
3
明业通信Hale Waihona Puke 限公司出货计划表部门:
产品型号 项目/日期
计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数 实绩数 计划数
PMC部门需掌控各部门表单汇总
环节 计划链
物料链 品质链 技术链 生产链
预期效果
1、缩短产品周 期
2、客户满意度
1、降低物料周 转天数
2、减少库存 3、降低损耗
1、品质异常快 速响应
2、品质不良数 据按PO统计
1、资料的及时 与准时
2、异常的快速 处理
3、产前准备
1、生产信息准 确、及时
2、按时、按量 、保质完成生
业务部
每天8：00前更新完 每天一次
每周四15：30
每周一次
业务部 每日17：00
每天一次
PMC部 每日15：00
每天一次
PMC部 PMC部
每日10：00 每日10：00
每天一次 每天一次
PMC部 新产品
不定时
仓库
每日10：00
每天一次
PMC部 每天下班前
每天一次
PMC/生产 每天10：00
每天一次
1 来料不良统计表
2 制程异常统计表
3 成品检验不良统计表
4 客诉统计
5 退货统计 1 BOM表 2 作业指导书 3 标准产能表 4 设备异常统计表 5 工装夹具统计表 6 ECN变更 1 生产日报表
2 每小时效率统计表
3 异常统计表
4 工序交接表
5 每日入库统计表
统计单位
完成时间
提交频率
指标
业务部 业务部
品质/生产 发料不良时
不定时
生产
不定时
不定时
采购
新物料
不定时
仓库
每天9点/12点/19点 每天三次
仓库
每天9点/12点/18点 每天三次
品质
发现不良
物流周期示意图1
1 天
交期回复
PR
1天
PO
8天
收料
退货流 生产计划
检验 入库
工单开立
材料维护
储存
出货计划
备料 发料
1天
工单领料、 配送 流程
2天
生产流 程
物流（订单---采购---生产---出货）周期示意图（15天）
业务 生管 1天 物控 采购 10天 仓库 品质 配料配送 4 生产 备注
下单
订单评
1天
物料需求
1.从接单起至物料到厂正常采购周期10天，其中 包括订单评审，物料申请采购，送货到厂 2.各业务跟单人员在接到订单后，需要将所接订 单做内部转换并录入系统，并在当日17：00前将 转换后的订单用邮件及Skpye双向渠道通知PMC/工 程/品质等相关部门 1天 3.从物料到厂至成品出货正常生产周期4天，其中 包括验料入库、工单发料、各制程生产、完工入 库 4.按生产计划，PMC单位提前三天将预计生产之工 单材料备好并及时发放上线： 1）按生产计划，PC在当时的10：00前列出三天后 的工单，并以邮件及Skpye双向渠道通知MC维护材 料； 2）MC在接到PC备料通知后，在当日12：00前维护 好工单材料，并以邮件及Skpye双向渠道通知仓库 备料 3）仓库在接到PC及MC备料通知后，按发料单据准 备材料，并在当日15：00前将备好材料放置备料 区域，并通知物料组人员到仓库领料 4）配送人员在接到PC及MC备料信息后，根据生产 计划安排，在当时17：00前将次日生产需要之材 料领出放置配送区域，如有缺料少料等现象，应 该在“工单缺料管制表”上登记清楚，并将相关 信息会签PC/MC及相关人员，MC需要在“工单缺料 管制表”上回复缺料处理方式及齐料时间点 5）PC应在每日17：30前召集相关人员（PC、MC、 物料组、仓库）就次日生产之计划材料准备状况 进行碰头， 确认次日生产之计划能够正常投产， 如有异常，及时调整，并将调整方案通知生产相 关人员
【最新】超市全年促销活动计划表
【最新】超市全年促销活动计划表超市全年促销活动计划表__年1月---__年12月份促销计划表月期份次商厦SP主活动新年新气象购物也疯狂百货全场6折(1.1---1.24)节日各周特性PR活动节庆促销DM档期费用预算楼别活动营业单位商业街活动发报时间业绩目标（万元）现金1大家电清仓出货全场6-7折1/1元旦一月21.毛绒狗大1.羽绒服新年大酬宾新年新气象购物也疯狂礼品换购2.毛绒玩具大百货全场6折(1.1---1.24)15000元2.金钱掷礼1.女鞋特卖特卖大家电清仓出货全场6-7折宣传3.幸运双色2.男士棉衣特卖3.羊绒衫低价9000元球,非常6+1酬宾制作8000元（抽奖活动）1\\礼品礼盒特卖（1#.4#中空）2\\新年贺卡展卖（2#.3#中空）__年12月22日>迎春乐乐迎春百货满200元送300元礼券.大家电满100送50元礼券,满500元用50元礼券（仅此2天）1/28春节(百货各楼层）（1月25日1月26日）春联现场演绎.1\\甜蜜蜜糖果\\巧克力惊爆卖（商业街迎春乐乐迎春百货满200礼品10000元1层）（1月7日---1月20日）元送300元礼券（仅此2天）__年1月2\\毛绒玩具特惠展卖（商业街3层）宣传1.羽绒服季末狂甩(百货各楼层）（1月25日124日冲刺4002.女靴特卖特价150200元（1月7日---1月20日）9000元月26日）3\\春联写新春----书法大师现场展卖制作8000元精品春联3二月4百货全场6折(百货各楼层)百货全场6折(百货各楼层)1.文胸内衣（2月1日2月9日）（2月1日2月9日）1.大家电特价1.观灯猜谜1.元霄特卖（1#中空）特别的礼送给特别的你--把2/12元宵节2.舞龙舞狮2.情人节礼特别的礼送给特别的你--把礼品5000元2.3F:童装玩具__年2月93.迷中迷礼上礼（正月十五猜2.服装服饰（2#.3#.4#中空）品2/11-2/14心献给爱人百货全场1.82/14情人节3.情侣爱情心献给爱人百货全场2折宣传9000元日>（2月11日---12日）日）喜迎新春福临门春到华联如意门北京华联季末出清百货全场1.8折起__年2月24日----3月2日（百货1-3层）季末出清大减价春装上市踏青来男装女装满100送100元礼券,各楼层有超低打3/8妇女节折活动(百货1-3层）（3月3日3月16日）春色舞蝶满园梦回缤纷华联卖4.男士用品 4.化妆品特卖喜迎新春福临门春到华联如意门北京华联季末出清百礼品3000元货全场1.8折起__年2月宣传9000元24日----3月2日（百货1-5制作8000元层）2.影城报捷讯初一十五看狗年大片（商__年2月业街3层）（2月8日---2月23日）25日>5三月6色彩搭配及彩妆讲座3/8无1\\休闲全场特价30元起1\\爱慕献真情情有独钟三八节大型促礼品5000元2\\家居商品超低特价部分商品100均一价销活动（华联独有活动）全场正品7.5__年3月2业绩3443\\三.八节会员特惠礼双倍积分情再续折,特价36折（商业街1层）（3月4日>60元起,靓装女裙惊爆100元2\\三.八节有礼相送饰品大让利1\\千款女鞋100元均一价买新款女鞋（3礼品5000元送精品女袜一双（百货5层床品区）月12日---3月24日）1\\设消费者权益保护站（4#中空）宣传18000元2\\彩蝶飞扬百货购物满100送精品风筝制作__元(花色风筝展示)（百货2层）（3月12日3日24日）真皮的真假3/12植树节介绍3/15化冬品2-5折,新款8.8折3/15消费者(__年3月17日--3月30妆品真假介权益日日)（百货1-3层）绍4/1愚人节4/4清明节4/7笑话大赛4/1世界卫生日桃花映春色衣妆炫彩虹4/22--百货128送108元礼券世界地球日4/14（五）--4/27（四）春色依人百〝衣〞百〝顺〞百货全场满98送88元礼券__年3月31日4月13日（百货1-3层）无__年3月冲刺40016日无礼品10000元1\\〝花〞样年华购物满百送盆花__年3月（3月25日---4 1\\窈窕淑女靓装迷情买女装满200元送圣业绩300（商业街一层）月7日）宣传18000元30日>礼品5000元1\\1F:防晒霜展销会宣传9000元2\\3F:内衣风暴制作__元无1\\绿色健康环保商品大展（2#.4#无中空）冲刺2五一黄金周海水价--3万9五月101.为了光荣购物抽大奖1\\在商业街购物送餐券（餐厅）4月27日种商品3折起清出,百货满5/1劳动节种商品3折起清出,百货满礼品30000元1\\2F.5F:休闲装.运动装.旅行的劳动者晚（现金券）2\\购影票买一赠一和4月29日150送150元礼券4月28日5/4青年节150送150元礼券4月28日宣传35000元装大型特卖活动,靓丽女裙惊爆卖.会5/14/28-5/63\\在百货购物满150送攀岩>业绩400（五）-5/7日（四）中间穿5/6母亲节（五）-5/4日（四）中间穿制作5000元2\\1F:防晒霜展销会2.老年模特4\\大型厂家促销活动(统一\\康师4月29日>月1日---5月2日月1日---5月2日夏日逍遥乐清爽乐开怀礼品5000元百货全场6折起5/12护士节5月11日>制作__元日（四）5月25日>五一黄金周海水价--3万六月骄阳夏日--全场满1501\\玩具大联展（4#中空）5/31端午节一切为了孩子礼品150001\\百货购物满150送10元童装购物送120元礼券2\\婴儿用品展卖三届华联11一切为了孩子--童品大世界无烟日第--童品大联展宣传27000元券杯少儿书画3\\儿童爱国注主义教育图片展联展5日26日（五）-66/1儿童节5/20（五）-6/2（四）制作6000元2\\3F:童装满100元送毛绒玩具赛5/30-6/2月8日（四）儿童书籍大小小童星模联卖特表演,小超父亲节礼品1\\2F:休闲夏款大联展仲夏大行动全场8折6/5环境日人手工制作6/5-6/122\\爱慕.曼尼芬.欧迪芬等十大品牌领礼品10000元起再满100返50元礼券6/6爱眼日比赛1\\热爱大自然图片展（4#中空）126月8日（五）-6月226/10父亲节包棕子大赛无宣传18000元-----文胸满100减20元现金内2\\名牌泳衣联卖制作__元衣满60减15元现金毛衫满100减6/21日（四）30元现6月7日>冲刺200月期份次商厦SP活动节日各周特性PR活动节庆促销DM档期费用预算营业单位楼别活动商业街活动1\\粽子展卖（1#中空）2\\华联啤酒节（广场）卖场装饰6月30日7月8日7月17日>和傅)>4\\空调\\电风扇\\空调扇跳楼价爆卖>>业绩300月华联第4届旅游购物节百货满100减50元现金147月28日8月11日华联第4届旅游购物节礼品10000元1\\家电:家电特价狂享百货满100减50元现金宣传18000元2\\5F:床品狂享,狂卖7月28日8月11日制作__元1\\游戏与餐厅互动2\\影城与全馆互动3\\华联美食节（广场）7月27日>华联第4届旅游购物节八百货满100减50元现金8/1建军节月157月28日8月10日（四）建功勋,感军情感军情有礼华联第4届旅游购物节礼品10000元7/288/10百货满100减50元现金1\\5F:运动系列宣传24000元7月28日8月11日2\\5F:泳装系列制作__元（四）建功勋,感军情1\\餐厅消费送泳票7月28日>落叶舞秋风,疯狂购物周---百货8折起再满8/22150元送100元礼券落168月11日（五）-8月中国情人节24日（四）喜迎新学期--学生用品助学〝优生华联有礼重感恩师9/10教师节17--8折+换购九8月25日（五）-9月7日（四）月金秋新品隆重上市百货全场6.8折起189/8五）-9/28（四）落叶舞秋风,疯狂购物周---百货8折起再满礼品10000元1\\5F:文化用品特价1\\学习图书.音像用品特卖8月10日>凭教师证送8月11日（五）-8月制作8000元精美化妆品24日（四）喜迎新学期--学生用品助学〝优生礼品10000元华联有礼重感恩师1\\5F:文化用品特价1\\学习图书.音像用品特卖8月24日>制作8000元8月25日（五）-9月中秋礼盒7日（四）10/110/69月7日>9月全场6.8折起宣传25000元1\\5F:健身器具1\\教师凭证就餐优惠（餐厅）冲刺300饼22日>音乐会双节同庆连环礼双节同庆连环礼10/69月29日>和9业绩4009月29日（五）-10/129月29日（五）-10/12宣传55000元2\\5F:运动系列月饼10/1国庆节2\\烟酒礼盒（4#中空）月30日>月5日追加满120送月5日追加满120送演出10000元4\\2F:休闲系列大型文艺促19180元礼券180元礼券演十节后华联再续礼,秋日节后华联再续礼,秋日1\\2F:冬品展1\\重阳节礼盒（3#中空）月最后的疯狂男装\\女装\\最后的疯狂男装\\女装\\2\\5F:运动装展礼品10000元2\\照出动人身姿照亮美丽生活华鞋\\家居\\满200送15010/11鞋\\家居\\满200送10010月12日3\\心心向〝绒〞深秋羊绒.联照相器材展卖宣传25000元冲刺500凭记者证购重阳节元礼券羊毛展示会全场6折起酬宾>20元礼券3\\阳光美人羊绒大衣惊爆特卖制作__元4\\运动休闲抽奖连环送物优惠10月13日（五）-1010月1.3日（五）-10月26日（四）月26日（四）运动商品1\\2F.3F.4F:冬品新货上柜1\\高档礼盒（2#.3#中空）书籍\\学生餐2\\丝绒恋曲羊绒.羊毛全场8折冬装新品展卖会冬冬装新品展卖会2\\好舒服火热在里面保暖内衣暴风礼品10000元再送礼(围巾或拖鞋或毛裤或内--百货全场5折--百货全场5折10月26日业绩300特卖宣传25000元衣)2110月27日（五）-1111/8记者日10月27日（五）-113\\名牌床被今冬献温情全场夏被特>制作__元3\\男装新派买男装折上再送精品价40元起,冬被特价80元起月9日（四）月9日（四）男杂(衬衣\\领带\\皮带\\皮包)十圣诞节礼品一1\\1F:防冻系列化妆品12/10-12/25月3\\2F:防寒用品1\\火热冬季精品棉服特卖场特价棉名牌床被今购物有惊喜华联送大礼购物有惊喜华联送大礼11/17世界服100---200元冬献温情全抽扑克牌积分送大礼礼品__0元3\\3F:羽绒服.棉服特卖抽扑克牌积分送大礼大学生节11月9日>40元起,冬被制作__元感冬靴5折起3\\好舒服火热在里面保暖内衣暴风月23日（四）祭祖节特价80元起月24日（四）5\\丝绒恋曲羊绒.羊毛全场8折特卖再送礼岁末大优惠全场312/3世界岁末大优惠全场3礼品50001\\2F:防寒用品1\\1F:高档礼盒（2#.3#中空）11月23业绩400折起11月24日（五）残疾人日折起11月24日（五）宣传180002\\3F:羽绒服.棉服特卖2\\糖果\\日>23-12月7日（四）今冬街舞也4.8折起足球日元疯狂十双喜临门福双至12/20澳双喜临门福双至礼品__012月8日二24华联满220返200门回归日圣诞狂欢化华联满220返200元>2\\2F:休闲配饰12/24月28日（四）圣诞节月28日（四）27000元2\\圣诞节礼品（2#.3#中空）3\\3F:羊绒.内衣1/1元旦制作8000元演出5000元扩展阅读:超市全年促销方案(定稿)全年超市促销方案第一部分活动目的巩固消费群体对超市的现有认同;让消费群体对超市有新的认识;确立区域龙头型超市的地位;让本超市品牌延续,既叫好又叫座.第二部分营销策略一.方案营销策略:超市是一个满足与被满足的场所,不能是一成不变的,需要给人感官和物质的双重刺激,因此超市的推广要具有多样性.按照四季进行总体的划分,然后在各大主要节假日进行一些主题促销活动,来进行超市的阶段活动策划和促销,每季度的活动不与竞争对手所做过的活动类似,形成差异化.二.营销组合常规活动+特卖场＋优惠主题日常规活动部分:在各个节假日进行相应的超市促销活动.特卖场部分:完全可以借鉴商场特卖场式经营理念,用特卖场作为市场探测.每个超市可能都会有特价的商品或者一些特卖物品,但是摆放的位置都比较零散,如果把这些特卖产品集中起来,设立独立的特卖专区,就会吸引更多的消费者,产生物美价廉的深刻低价印象,便于大规模的集中消费.优惠主题日部分:每个月特别设置一天优惠主题日活动,在这一天凡是购物满100元以上均可享受9.5折优惠,以此刺激消费,提升超市的影响力.也可适当变换主题日内容,如每周特别设置一天优惠主题日,这一天购物均可享受9.5折优惠等,且主题日可设置在周一等相对消费较为弱势的一天.改变传统的消费淡期,并影响消费者的消费观念,形成消费定式,让这一天成为消费者的黄金购买日.第三部分活动实施一.四季主题计划1.第一季度计划主题:春意融融超市整体以春绿色作为主调,春暖花开的韵味为主.从超市整体色彩.挂旗.海报.喷绘.构图等等方面来全方位体现一年中每一季度的好感.2.第二季度计划主题:热情仲夏初夏时分,大多是都市人喜欢玩游.逛街.购物.畅饮等等的心情写照.除此之外超市大部分以夏季.清凉.冰爽的画面展示.3.第三季度计划主题:秋天童话秋天是叶子纷纷落地的时候,同时超市无论从整体设计风格还是颜色表现上,应该全方位表现秋日卖场的特色.提前制造出为即将的初冬做准备程序.超市整体色彩.感觉可找到鲜橙的温暖色调.4.第四季度计划主题:冬日阳光冬季比较寒冷,在加上即将来临的圣诞.元旦.这时超市大部分装饰色彩.挂旗.海报可偏暖洋洋,佩有强烈的圣诞对比,能更增添深度.二.节日主题活动1月:春节活动时间:春节期间活动主题:春节年货特卖会疯狂时段天天有活动内容:春节期间,每天不定时段推出至少10次左右的限时抢购活动,各种特色小吃.休闲食品以及丝巾.围巾.帽子.精品服饰.珠宝首饰.手表时钟等多种春节礼品和优惠展销.设立年货专区,凡在年货专区购买3件以上物品,均可获赠精美年货礼物一份.购物参与抽奖,多种新年礼物随你挑.设置一.二.三等奖及丰厚奖品吸引消费者.迎新年,辞旧岁,砸出多多好运气购物满50元以上者,均可参与〝砸奖环节〞,现场设立多个砸奖专区,由消费者直接砸向专区,依砸开的相应指示领取相应礼品.（也可在超市内设立多个气球专区,扎出金花四溅或者带有礼品纸条的消费者可领取相应礼品.）此环节具有参与性和趣味性,很能吸引消费者参与到其中.2月:情人节活动时间:情人节前一周开始活动主题:浓情蜜意情人节爱的表白活动内容:活动期间,设置情人节礼品专柜,凡购买情人节专柜礼品或购物达一定数额的情侣均可获赠〝浓情蜜意〞卡一张,每对情侣凭此卡到超市指定地点均可拍摄大头贴一套.并推出情人节礼物精致提示,组合各种礼品配以精美包装.凡购买情人节礼物套装,均可获赠玫瑰一支,并派送精美见证爱情的贺卡.3月:妇女节活动时间:3月1日－3月15日活动主题:真情实意送女人,健康礼品更贴心活动内容:一）商品选择选择女士商品和季节性商品进行促销,以下商品谨供参考:1.食品类:饮料.滋补品.保健品等;2.日用类:服装.鞋子.手表.丝巾.饰品.化妆品.体育用品.高档礼品等;3.女士专用商品类.二）商品特卖1.让女人更美丽:服装.鞋子.手表.丝巾.饰品.化妆品等特卖;2.让女人更健康:饮料.滋补品.保健品.体育用品等特卖;3.让女人更快乐:一些精美高档礼品等特卖;三）商品促销对相关女士用品开展打折.买赠活动,如买空调送毛巾被.买化妆品送丝巾.买保健品送一小盒西洋参等;5月:五一长假活动时间:5月1日5月7日活动主题:全家总动员,五一快乐多活动内容:1.五一期间,每天不定时段推出至少10次左右的限时抢购活动,各种特色小吃.休闲食品以及丝巾.围巾.帽子.精品服饰.珠宝首饰.手表时钟等多种节日礼品和优惠展销.2.超级寻宝大作战五一期间,在超市的部分商品上贴注〝宝藏〞标志,且此类物品的摆放具有一定的隐秘性.凡寻得带有〝宝藏〞标志的物品,且购物满20元以上者,该〝宝藏〞物品均免费赠送,每人限选一件.（宝藏可选小型的低价产品）3.五一期间,一次性购物满200元以上者,均可获赠〝黄金消费卡〞一张,持该卡在黄金周期间购物,均可享受9折优惠.（该卡仅限五一期间使用）4.消费返券活动活动期间,购物满30元均可获赠价值3元的礼券一张,礼券每张抵3元人民币.（礼券仅限活动期间使用,礼券不累计获得）5.购物送礼,买的越多,送的越多.购物满50元以上,可获赠×××购物满100元以上,可获赠×××购物满200元以上,可获赠×××（具体奖品由超市依实际情况制定）备注:以上各种优惠活动,只要符合要求,均可全部获得.母亲节活动时间:母亲节前一周开始活动主题:爱妈妈,永远永远活动内容:爱意满满的母亲树活动母亲节期间,设立一颗人工制作的母亲树,凡购物者均可获赠爱意满满卡片,在上面书写对母亲的爱,然后有工作人员协助悬挂在母亲树上,还可配合与母亲的合照展示.告诉妈妈,我爱她母亲节期间,凡购物满50元以上的消费者均可参与此活动.消费者凭购物小票到只指定地点接受登记,留下母亲的电话号码及想要对母亲表达的话语,在母亲节那天此母亲就可接受到工作人员拨打的电话祝福.端午节活动时间:端午节前一周活动主题:轻松过端午,购物欢乐多活动内容:卖场内专设端午礼品专卖区,按照月饼的品牌.保健品和酒的类别陈列,指定专人负责礼品的促销.一次性购物满30元,可抽礼券1张,60元2张,单张小票最多限5张;凭礼券购买端午节超市指定商品,礼券每张抵3元人民币.（礼券仅限活动期间使用）6月:父亲节活动时间:父亲节前一周开始活动主题:加油,老爸活动内容:1.购物满18元以上均可获赠父亲节精美礼品一份.（扇子或剃须刀片）2.凡父亲节这一天出生的父亲凭有效证件可在超市享受购生日蛋糕6折优惠.3.送给父亲的祝福（顾客购男士用品可获赠礼品卡,写下对父亲的祝福送给父亲.）4.父亲节喝啤酒比赛父亲节前一天和父亲节当天,每天分上午和下午两个场次进行.凡持本店当日单张38元以上购物小票者可参加喝啤酒比赛.每场次分两组,每组5人.由主持人下令,能在最短时间内喝完1听者获胜.获胜者将当场奖励与父亲节有关的相关奖品.7月.8月:热情仲夏活动时间:7月5日.15日.25日,8月5日.15日.25日活动主题:热情仲夏,轻松一下活动内容:活动指定日期中,所有饮料.冷饮.电风扇等夏日用品均有不同程度优惠,且在这六天中一次性购物达一定数额,可分别获赠不同程度夏日礼品.一次性购物满20元,可获赠雪糕一根;一次性购物满30元,可获赠扇子一把;一次性购物满50元,可获赠饮料一瓶.（奖品不累计使用,数量有限,赠完为止）夏日清凉,一饮而尽喝饮料比赛活动期间,每天分上午和下午两个场次进行.凡持本店当日单张30元以上购物小票者可参加比赛.每场次分两组,每组5人.由主持人下令,能在最短时间内喝完1瓶指定饮料者获胜.获胜者将当场奖励相关奖品.10月:十一长假活动时间:10月1日10月7日活动主题:黄金好时节,购物收获多活动内容: 1.十一期间,每天不定时段推出至少10次左右的限时抢购活动,各种特色小吃.休闲食品以及丝巾.围巾.帽子.精品服饰.珠宝首饰.手表时钟等多种节日礼品和优惠展销.2.十一期间,一次性购物满200元以上者,均可获赠〝黄金消费卡〞一张,持该卡在黄金周期间购物,均可享受9折优惠.（该卡仅限十一期间使用）3.消费返券活动活动期间,购物满30元均可获赠价值3元的礼券一张,礼券每张抵3元人民币.（礼券仅限活动期间使用,礼券不累计获得）4.购物送礼,买的越多,送的越多.购物满50元以上,可获赠×××购物满100元以上,可获赠×××购物满200元以上,可获赠×××（具体奖品由超市依实际情况制定）备注:以上各种优惠活动,只要符合要求,均可全部获得.中秋节活动时间:中秋节前两周开始中秋节后一周活动主题:人月两团圆好礼喜连连活动内容:卖场内专设中秋礼品专卖区,按照月饼的品牌.保健品和酒的类别陈列,指定专人负责礼品的促销.在卖场内要绝对醒目,能吸引顾客.一重喜一次性购物满30元,可抽〝中秋礼券〞1张,60元2张,单张小票最多限5张;A．购指定几种月饼礼盒时,此礼券可抵3元;（此券限活动期间使用）B．购保健品或酒（指定商品）可抵3元使用.（此券限活动期间使用）;二重喜如果中秋礼券右下角的文字能拼起〝人月两团圆奖〞.〝好礼喜连连奖〞.〝团圆奖〞.〝喜庆奖〞,可以再次获得奖项.中奖条件和奖项设置如下:A．团圆奖集齐〝人月两团圆,好礼喜连连〞10个字奖价值200元的奖品（礼券.现金）B．美满奖集齐〝人月两团圆〞或〝好礼喜连连〞5个字奖价值100元的礼品（礼券.现金）C．喜庆奖集齐〝团圆奖〞3个字奖价值12元的礼品（礼券.现金）及价值3元月饼小礼包一份.奖项预设置:a共100个;b共1000个;c共10000个;11月:感恩节（感恩的心）活动时间:感恩节前两周活动主题:感恩的心,感谢有你——超市真情回馈活动内容:活动期间,一次性购物满100元以上的消费者均可享受9.5折优惠,且获赠超市真情回馈的感恩卡片.消费者可在此卡片上写出对超市的意见和建议,最后超市将评选出一批优秀建议并抽取感恩卡片,对相应的消费者给予奖励.12月:平安夜.圣诞节.狂欢节（三节同庆）活动时间:12月1日23日（12月24日26日全天24小时营业）活动主题:狂欢圣诞月快乐无极限活动内容:★圣诞礼物大派送:12月1日23日,在商场设立圣诞礼品专区.购买此专区的产品均可参与抽奖,参与者均可获得不同价值的圣诞精美礼品.★化妆舞会:12月24日平安夜,举办〝圣诞化妆舞会〞.凡在此天购物满30元以上的均可获赠圣诞化妆假面具一个,然后免费参与圣诞化妆舞会,进行糖果免费试吃.啤酒免费饮及领取平安果等,活动现场还有更多精美的圣诞礼品抛送. ★寻找圣诞幸运儿:12月25日圣诞夜,派出部分圣诞老人在超市内派发气球.凡领到气球的消费者均可参与此环节.气球中包含奖券,消费者需购买奖券上的指定产品,然后持奖券和产品到指定地点参与抽奖.奖券内容除产品外,还特别设置了不同的幸运大奖,领到的消费者即成为圣诞幸运儿,直接领取丰厚大奖.★狂欢总动员:12月26日狂欢夜,特别设立狂欢总动员活动.在不同时段设立不同的幸运提示词,凡购买与提示词相关的产品的消费者均可享受超值优惠政策,其所有购买的跟幸运提示此相关的商品均可享受9折优惠（如某一时段的幸运提示词是红色,则消费者所购买的跟红色相关的产品均可享受优惠政策）.。
生产运作管控程序(含表格)
生产运作管控程序（ISO9001:2015）1.0目的为规范生产运作程序，使产销得到合理的协调及安排，提高工作效率、降低库存和生产成本，以满足客户订单要求，特制定本程序。
2.0范围本公司生产运作体系。
3.0定义3.1《客户订单》由销售部发出，至PMC部作生产安排依据。
3.2《生产制令单》由PMC部发出，至生产部作制造、领、退、补料依据，至仓库作发料依据。
3.3《出货计划》由销售部发出，仓库作出货依据。
4.0职责4.1销售部4.1.1 销售部经理：负责《客户订单》的审核发出，参与订单评审，客户的沟通及交期的协调等工作。
4.1.2业务员：接收客户订单、对订单进行初审、订单制作、协调订单变更事宜。
4.2工程部4.2.1工程部经理：负责工程技术资料的审核、样品确认、产品开发与设计、成本估控、工程变更等相关事宜。
4.2.2技术员：负责工程资料的建立、样品制作、产品开发与设计、工程变更等相关事宜。
4.3 PMC部4.3.1 PMC部经理：组织《客户订单》的评审，负责《生产制令单》、《物料请购单》、《采购订单》、《生产月计划》、《生产周计划》、《生产日计划》、《退/补料单》、《报废申请单》、《外发加工单》及生产部和PMC部每月报表的复审。
产销评估及协调，主持生产协调会的召开。
制订产品生产周期，参与供应商的评估与考核。
4.3.2计划员：负责交期协调，制订生产月计划，掌控产销平衡情况。
编制《生产周计划》、《生产日计划》、《生产制令单》，负责生产协调及跟进生产达成情况。
4.3.3物控员：制订物料需求计划及物料排期，制作《物料请购单》，负责《退/补料单》的审批，跟进物料进度及达成情况。
4.3.4仓库主管：负责监控物料进出仓作业、提报准确库存信息、合理保管物料、跟进供应商退/补料作业、最低库存料请购。
4.3.5仓管员：负责各仓帐目的录入和提报、单据派发，收发物料作业，物料的保管。
4.4采购部4.4.1采购部经理：制订《物料采购周期》，负责《采购订单》的审批及协调与跟进物料的进度、供应商的开发与评估、考核。
出货工作计划表怎么写范文
出货工作计划表怎么写范文
序号工作内容责任人完成时间完成情况备注
1 订单确认与查验采购部/仓储部每天上午10:00 完成确认客户订单并进行商品查验
2 商品分类与打包仓储部/物流部每天下午2:00 完成根据订单要求对商品进行分类打包
3 运输安排物流部/车队每天下午4:00 完成安排运输车辆，并确认运输路线和时间
4 装车与发货仓储部/物流部/司机每天下午5:00 完成将打包好的商品装车，并由司机进行发货
5 发货跟踪客服部/物流部/运输车队每天晚上6:00 完成对发货进行跟踪，确保货物按时送达客户手中
6 问题处理客服部/仓储部/物流部随时随时进行处理如有问题出现，及时进行沟通协调处理
以上为出货工作计划表的范例，具体内容可根据实际情况进行调整。
生产计划管控 表单-范本模板
(3)此表由车间领班在每天8：30分前上交车间主任，车间主任审核签字后在9：00前交计划物控部
（4）此表填写必须工整、规范，字迹清晰，所要填写的内容不得有空白
制约
（1）车间主任对车间领班是否按规定上交、填写车间生产工序日计划表进行检查
（3）此单一式三联,由交接双方在交接时当即签名确认,交接部门收回第一联白联,接收部门留存第二联红联，第三联黄联交财务,交接部门主管审核后交部门文员处存档
制约：由部门/班组/交接双方相互监督检查,稽核部门不定时作抽查
责任：每漏填错填一项者，乐捐2元/次，如有不执行者，主管及以上级发现一次,将对责任人予以双倍处罚
（3）此表由车间领班在每天8：30前上交至车间主任，车间主任审核签名后在9:00前交计划物控部
（4）此表填写必须工整、规范，字迹清晰，所要填写的内容不得有空白
制约
（1）车间主任对车间领班是否按规定上交、填写车间生产工序日计划报表进行检查
(2)计划物控部对车间主任是否按时上交车间生产工序日计划报表进行检查
表1—15车间生产工序滚动日计划报表
车间：班组:计划日期：3月15日
序号
下单
日期
客户
类别
单号
型号
颜色
订单数量（套）
部件
名称
计划数量
实际完成数量
计划达成率
备注
16日
17日
18日
标准
(1）此表由计划物控部在每天16：30按时下发至各车间，由车间主任下发给各班组
（2）各车间领班根据当天生产情况填写实际完成数量，如所生产的产品不在车间生产工序日计划报表内，车间领班必须详细填写计划外生产的产品明细
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业务
总数量
件数
下单时 生产时 间间
出货
8
2
3/4 3/30
8
2
3/4 3/30
8
2
3/4 3/30
8
2
3/4 3/30
3,000
125
5/9
5,928
247
3/24 4/11
900
12
1/12 4/9
1,200
20
1/13 4/9
1,050
32
1/14 4/9
300
1
2/22 4/9
4,688
196
1500077
TP-2213
蓝色
10 娟 287
1500079
TP-2213
透明
10 娟 287
1500081
TP-2213
橙色
10 娟 287
1500082
TP-2213
紫色
10 娟 287
1500083
TP-2213
红色
10 娟 288
1503747
PP1639
红1
11 娟 288
1503051
蓝色16 绿色10 绿色8 橙色8 绿色1
蓝1 本色 蓝1 透明 实色红1 实色红1 实色黑1
936 1008 936 936 1008 936 936 1008 936 936 5016 28008 2,016 2,016 2,016 2,100 4,800 10008 3264 9000 5,000 5,184 7,200 7,200
4/25 4/25 4/25 4/25 4/25 4/25 4/25 4/25 4/25 4/25 4/25 5/20 4/18 4/18 4/18 4/18 4/18 4/20 4/25 4/25 4/17 4/9 4/9 4/9
Y
Y
Y
N
Y
N
Y
N
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
N
N
Y
Y
Y
N
Y
N
Y
N
Y
Y
Y
Y
4/2 4/11 4/11
4/25 4/25 4/25
Y
N
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
N
Y
Y
N
N
N
N
N
N
N
N
N
Y
Y
N
N
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
241
完
未
未
未
未
未
未
未
未 未 未
未 未 未 未 未 未 未 未 未
未 未 未
66 娟 321 66 娟 321 66 娟 321 66 娟 321 66 娟 321 66 娟 321 66 娟 321 66 娟 321 66 娟 321 66 娟 321 10 娟 322 10 娟 324 71 情 326 71 情 326 71 情 326 71 情 326 71 情 326 10 娟 329 10 娟 330 10 娟 331 70 情 332 71 情 334 71 情 334 71 情 334
2465
吸管
蓝色1
20,064
42
76 情 301
2465
吸管
红色1
10,032
22
76 情 301
2465
吸管
透明
10,032
22
76 情 301
2465
吸管
灰色1
5,016
11
90 朵 302 4500100715 PP206 绿色 绿2
3000
250
90 朵 302 4500100715 PP206 红色 红1
未
Y
Y
未
Y
Y
未
Y
Y
未
Y
N
125
完
Y
Y
未
Y
Y
未
Y
Y
20
完
Y
Y
未
Y
Y
1
完
Y
Y
196
完
Y
Y
185
完
Y
Y
完
Y
Y
370
完
Y
Y
完
Y
Y
未
Y
Y
未
Y
148
完
90 朵 277 4500099004 TP-2212 红色 红1
10 娟 283
1499346
PP1601
白色
10 娟 283
1499349
PP120
白色
10 娟 287
红12
5016
209
3/4 4/11 3/4 4/11 3/4 4/11 3/4 4/11 3/4 4/11 3/4 4/11 3/4 4/11 3/4 4/11 3/4 4/11 3/4 4/11 4/6 4/10 4/6 4/10 4/7 4/10 4/7 4/10 4/7 4/10
4/12 4/8 4/11 4/9 4/11 4/9 4/11 4/13 4/18 4/13 4/18 4/14 4/18
绿2
90 朵 261 4500098452 PP166
蓝2
90 朵 261 4500098452 PP166
紫10
76 情 268
2423
PP173彩盒 彩盒
61 娟 272
50011407 /C322801
PP002
透明
90 朵 277 4500099004 TP-2212 绿色 绿2
201303
pp173
透明
5,016
209
76 情 301
2465
29#盖
黑色
5,040
21
76 情 301
2465
29#盖
蓝色1
10,032
42
76 情 301
2465
29#盖
灰色6
10,032
42
76 情 301
2465
29#盖
红色11
5,040
21
76 情 301
2465
28#盖
透明
5,016
21
76 情 301
209
14 浪 304
PP172
灰2
6648
277
14 浪 304
PP172
蓝10
6648
277
14 浪 304
PP172
红14
ห้องสมุดไป่ตู้
6432
268
10 娟 307
1502316
PP166
黄11
5016
209
10 娟 308
1502320
PP2410
透明
5016
209
10 娟 308
1502323
PP2410
12048
105
5040
105
5040
35
3024
21
4464
31
2016
14
1848
77
1500
60
4,032
168
3,024
126
3,420
135
11,040
460
4008
167
3000
125
3000
125
2016
84
25008
1042
2016
84
1008
42
936
39
936
39
1008
42
936
146 216 302 125 167 84 84 125 625 68 125 125 200 200 234 500 209
5 67 209 174 1,043
3/25 5/9 3/28 4/19 4/13 4/19 3/17 4/19 3/18 4/19 3/19 4/19 3/20 4/19 3/21 4/19 4/8 4/29 4/6 4/29 3/15 4/19 3/16 4/19 4/5 4/10 4/5 4/10 4/5 4/10 3/15 4/15 3/22 4/19
37514 38379 38379 38378
FA836925 FA836925 FA836925 FA836925
1503431 1504235 E041201 E041201 E041201 E041201 E041201
PP1639 PP1639 62#盖子 62#盖子 62#盖子 62#盖子
PP1639
紫1
10 娟 289
1500074
SS2012
蓝色
10 娟 90 朵
289
1500075
290 4500099929
SS2012
红色
PP166 橙色 黄8
90 朵 290 4500099929 PP166 红色 红1
90 朵 290 4500099929 PP166 蓝色 蓝2
16 情 294
E041201 E041201 E041201 E041201 E041201 E041201 E041201 E041201 E041201 E041201 20130322 209744
38469 38469 38469 38469 38469 1504500 1504359 1504331 22460 38548 38548 38548