结构化面试测评八大要素
结构化面试试题测评要素
结构化面试试题测评要素嘿，今天咱们来聊聊结构化面试试题测评要素的那些事儿。
我觉得最要紧的是要先了解有哪些常见的测评要素。
比如说综合分析能力，这在好多面试里都很关键。
我一开始老是做不好这种类型的题目，就像分析社会现象之类的。
后来发现窍门在于分点去说，例如从现象的表现、产生的原因、可能带来的影响以及解决的办法这几个方面去分析。
像应变能力也是测评要素里很重要的一点。
这个一定要掌握的是在回答问题的时候体现出临危不乱。
实际例子就是，假如被问到遇到紧急情况怎么处理。
你不能慌慌张张地回答，而是要有条理，比如先表明要保持冷静，然后按照事情的轻重缓急去解决。
比如说火灾场景，那就是先组织人员疏散，再去灭火或者报警诸如此类。
语言表达能力也不容忽视，要领就在这里：一是清晰简洁，别绕来绕去让考官听不明白；二是要有逻辑，像常见的总分总或者按照顺序挨个儿说。
我有次听到别人回答问题，啰啰嗦嗦半天，点子都很好，但是表达不清楚，考官们都皱眉头了。
人际交往的意识与技巧也是测评要素哦。
对了还有个诀窍，就是在回答的时候要站在多个角度去考虑问题。
比如说如果和同事发生矛盾了，不能只从自己的角度出发，要考虑到同事的感受、团队的和谐、工作的推进等等。
既要显示出自己的宽容，又不能失去原则。
还有呢，计划组织协调能力。
这方面要能清晰地说出活动的流程或者项目的安排。
比如组织一次会议，那从会议的准备阶段，邀请嘉宾、准备材料；到会议进行中的主持、记录；再到会议之后的总结、任务的分配等，都得说得条理分明。
总之，这些测评要素都需要我们仔细研究，在日常练习里不断向考官想要的方向靠拢。
结构化面试八大题型
结构化面试八大题型1. 引言在现代职场中，招聘过程中的面试环节是评估候选人能力和适应性的重要环节之一。
而结构化面试作为一种常见的面试方法，以其严谨、科学和客观的特点备受人们的关注。
结构化面试八大题型作为面试题目的基本构成，对于面试官来说是进行全面评估和有效判断的标准。
2. 八大题型简介结构化面试八大题型是指结构化面试中常见的八种类型的问题。
它们分别是： 1. 开放式问题（Open-Ended Questions） 2. 选择题（Multiple-Choice Questions）3. 行为描述问题（Behavioral Description Questions） 4. 案例分析问题（Case Analysis Questions） 5. 知识测试问题（Knowledge Test Questions）6. 技能测试问题（Skill Test Questions） 7. 问题解释问题（Problem Explanation Questions） 8. 态度评估问题（Attitude Evaluation Questions）下面将对每种题型进行详细介绍，以便更好地理解和应对面试过程中可能遇到的问题。
2.1 开放式问题开放式问题通常以”为什么”或”请谈谈”等引导语开头，不限定答案的范围，考察被面试者对于某一问题的全面思考和分析能力。
被面试者可以自由展开观点、解释原因或提供自己的意见。
这种题型旨在了解被面试者的思维方式、逻辑思维能力以及对问题的理解深度。
2.2 选择题选择题是一种常见的题型，在结构化面试中通常以单选或多选的形式出现。
通过提供若干选项，要求被面试者在其中选择一个或多个正确答案。
这种题型旨在考察被面试者的相关知识、逻辑思维和决策能力。
在回答选择题时，被面试者需要仔细阅读和理解选项，并根据自己的知识和经验做出准确的选择。
2.3 行为描述问题行为描述问题要求被面试者以具体的实例来描述自己在某种情况下的表现或经历。
结构化面试评分标准
结构化面试评分标准结构化面试是一种常见的招聘面试方式，通过该方式可以更全面地评估求职者的能力和素质。
为了确保面试评分的客观性和公正性，需要建立一套科学的评分标准。
下面将介绍一套结构化面试评分标准，以供参考。
一、沟通能力。
在面试过程中，求职者的沟通能力是一个重要的评判指标。
评分标准可以包括以下几个方面：1. 语言表达能力，包括用词是否准确、表达是否清晰、语速是否适中等。
2. 身体语言，包括眼神交流、姿势举止、面部表情等。
3. 对话技巧，包括倾听能力、回答问题的逻辑性、应对紧急情况的应变能力等。
二、专业知识。
根据不同岗位的要求，求职者需要具备相应的专业知识。
评分标准可以包括以下几个方面：1. 基础知识，包括对所学专业的基本概念、原理、方法的掌握程度。
2. 行业知识，包括对所从事行业的了解程度、对行业发展趋势的把握能力等。
3. 专业技能，包括对所需技能的掌握程度、实际操作能力等。
三、问题解决能力。
在工作中，求职者需要具备一定的问题解决能力。
评分标准可以包括以下几个方面：1. 问题分析，包括对问题进行分析的逻辑性、全面性、深入性等。
2. 解决方案，包括提出解决问题的方法、步骤、可行性等。
3. 实际操作，包括解决问题的实际操作能力、应对突发情况的应变能力等。
四、团队合作能力。
在现代企业中，团队合作能力是非常重要的。
评分标准可以包括以下几个方面：1. 沟通协调，包括与团队成员的沟通协调能力、解决团队内部矛盾的能力等。
2. 团队意识，包括对团队目标的认同程度、对团队成员的支持和帮助程度等。
3. 团队贡献，包括在团队中所做出的贡献、对团队成果的影响程度等。
五、自我管理能力。
在工作中，求职者需要具备一定的自我管理能力。
评分标准可以包括以下几个方面：1. 目标设定，包括对个人职业发展目标的设定、实现目标的计划和执行能力等。
2. 压力管理，包括应对工作压力的能力、保持心态平和的能力等。
3. 自我激励，包括对自己的激励能力、自我提升的意识和行动等。
结构化面试测评标准
结构化面试测评标准
结构化面试是一种标准化的面试方法，它根据特定的岗位要求和能力素质，对候选人进行全面、系统、科学的评估。
以下是结构化面试测评标准的一些常见方面：
1. 岗位匹配度：评估候选人的专业知识、技能和经验是否与岗位要求相匹配。
2. 沟通能力：考察候选人的语言表达、倾听和理解能力，以及在团队合作和客户沟通中的表现。
3. 分析和解决问题能力：通过询问候选人在工作中遇到的问题及解决方法，评估其分析问题、制定解决方案和执行的能力。
4. 团队合作能力：了解候选人在团队中的角色和贡献，评估其与他人合作、协调和领导团队的能力。
5. 学习能力：询问候选人对新知识和技能的学习态度和方法，评估其适应新环境和快速成长的能力。
6. 自我管理能力：了解候选人的时间管理、压力管理和工作计划能力，评估其在工作中的自律性和效率。
7. 职业态度和价值观：了解候选人对工作的热情、职业目标和对公司文化的认同，评估其是否适合公司的发展。
8. 面试表现：综合评估候选人在面试中的态度、形象、自信心、应变能力等方面的表现。
这些方面的评估可以通过多种方式进行，如提问、案例分析、模拟场景等。
在制定测评标准时，应根据具体岗位的要求和公司的价值观进行调整，确保评估结果的准确性和有效性。
结构化面试评分要素
结构化面试评分要素一、引言结构化面试评分是一种常见的招聘面试方式，它通过科学的评分体系，能够有效地评估应聘者的技能、经验和素质。
本文将从面试评分要素的角度出发，提供一个全面详细的结构。
二、基本概念1. 结构化面试：指在固定的时间内，采用相同的问题和评分标准对所有应聘者进行面试。
2. 评分要素：指在结构化面试中用于评估应聘者表现的各项要素。
三、评分要素分类根据其性质和功能，可以将结构化面试中的评分要素分为以下几类：1. 技能类技能类是指应聘者所需具备的相关专业技能和操作技巧。
在技能类中，主要包括以下几个方面：（1）专业知识：包括理论知识和实践经验等方面。
（2）操作技巧：包括操作流程和方法、设备使用等方面。
（3）解决问题能力：包括问题诊断、解决方案制定等方面。
2. 经验类经验类是指应聘者所需具备的相关工作经验和项目经验等。
在经验类中，主要包括以下几个方面：（1）工作经验：包括从事相关工作的时间和岗位职责等方面。
（2）项目经验：包括参与过的项目类型、规模、质量等方面。
（3）团队合作能力：包括协调沟通、分工合作等方面。
3. 素质类素质类是指应聘者所需具备的相关素质和个人特点。
在素质类中，主要包括以下几个方面：（1）沟通能力：包括表达能力和倾听能力等方面。
（2）领导才能：包括团队管理、决策能力等方面。
（3）学习能力：包括自我学习和学习态度等方面。
四、评分标准在评估应聘者表现时，需要根据实际情况制定相应的评分标准。
评分标准主要由以下三个因素构成：1. 评分指标评分指标是指用于衡量应聘者表现的具体要素。
在制定评分指标时，需要考虑到应聘者所需具备的技能、经验和素质等因素。
2. 评分等级评分等级是指用于区分应聘者表现的不同水平。
在制定评分等级时，需要根据实际情况确定不同等级的标准和范围。
3. 评分权重评分权重是指用于确定各项评分指标在总体评价中所占的比重。
在制定评分权重时，需要根据实际情况确定各项指标的重要性和优先级。
公务员结构化面试主要测评要素
公务员结构化面试主要测评要素在公务员面试中，结构化面试是采用最多的面试形式，而其测评要素分为通用测评要素和部门自设要素。
通用要素是必考内容，所占比重超过60%。
在面试中，通用测评要素和部门自设要素比例分配上，有的部门全部采用通用测评要素对考生进行面试；有的部门采用通用测评要素和部门自设要素相结合来对考生进行面试。
中公教育专家专家现将通用测评要素主要内容以及基本定义解释如下：通用测评要素主要包括综合分析能力、语言表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、自我情绪控制、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表和专业能力。
一、综合分析能力1. 一般定义综合是在头脑中将事物的各个部分或各种特征联合为整体。
分析则是在头脑中将事物的整体分解为部分。
综合和分析在思维活动中起着重要作用，是思维的智力操作的重要组成部分。
在日常工作中，经常涉及对问题的宏观理解把握和事物间矛盾关系的理解，综合分析能力十分重要。
2.操作定义(1)对事物能从宏观方面进行总体考虑；(2)对事物能从微观方面对其各个组成成分予以考虑；(3)能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。
二、言语表达能力1. 一般定义以言语的方式针对不同的听众采用不同的方式、风格，将自己的思想、观点明白无误地表达出来，并试图让听众接受的过程。
2. 操作定义(1)理解他人的意思；(2)口齿清晰，具有流畅性；(3)内容有条理、富于逻辑性；(4)他人能理解并具有一定的说服力；(5)用词准确、恰当、有分寸。
三、应变能力1. 一般定义在有压力的情境下，思考.解决问题时能够迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通，做出正确的判断和处理。
2. 操作定义(1)有压力状况；(2)思维反应敏捷；(3)情绪稳定；(4)考虑问题周到。
四、计划、组织、协调能力1. 一般定义对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。
结构化面试测评标准
结构化面试测评标准
摘要：
1.结构化面试的定义和目的
2.结构化面试的测评标准
3.结构化面试的优点和缺点
正文：
一、结构化面试的定义和目的
结构化面试是一种标准化的面试方法，其主要目的是通过对面试者的行为、技能和知识进行评估，以预测他们在未来工作中的表现。
结构化面试遵循固定的流程和评价标准，旨在确保面试的公平性和客观性。
二、结构化面试的测评标准
在结构化面试中，面试官会根据一系列预定的评价标准来评估面试者。
这些标准通常包括以下几个方面：
1.岗位认知：评估面试者对所应聘岗位的理解程度，以及他们是否具备相关知识和技能。
2.沟通能力：评估面试者的口头表达能力、倾听技巧和语言组织能力。
3.问题解决能力：评估面试者在面临问题时，能否迅速找到合适的解决方案。
4.应变能力：评估面试者在压力环境下的应对能力，以及他们能否迅速适应新的工作环境。
5.团队合作：评估面试者的团队合作意识和能力，以及他们在团队中的协
作和沟通能力。
6.自我管理能力：评估面试者的自我管理能力，包括时间管理、情绪管理和自我激励等。
三、结构化面试的优点和缺点
结构化面试的优点在于其公平性、客观性和标准化，有助于提高招聘效率。
然而，结构化面试也存在一些缺点，例如：
1.面试官可能过于依赖评价标准，而忽略面试者的个性和潜力。
2.面试官的主观判断可能影响评价结果，导致面试的公平性受到影响。
3.结构化面试无法评估面试者的创新能力和独立思考能力。
总之，结构化面试作为一种重要的招聘工具，在评估面试者的能力和潜力方面具有一定的优势。
结构化面试测评八大要素
结构化面试测评八大要素看着吓人的八大要素，大部分公务员面试考生心里都在犯嘀咕。
什么综合分析能力、自我情绪控制、应变能力……一项项地对照，许多同学都露怯了。
总觉得自己在其中某一、两项中存在一定缺陷，于是就忐忑不安。
一、计划、组织、协调能力(约占10％)。
主要考察应试者对活动进行组织计划、安排日程、调配资源，并对冲突各方的利益进行协调的能力。
二、举止仪表(约占8％)。
主要考察应试者的外貌、气质、衣着举止、精神状态等，看其穿着打扮是否得体，言行举止是否符合一般礼节，是否有多余的动作。
三、自我情绪控制(约占10％)。
主要考察应试者在较强刺激情景中，表情和言语是否自然，在受到有意挑战甚至有意羞辱的场合能否保持冷静，在遇到上级批评指责、工作压力或是个人利益受到冲击时能否克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作，工作是否有耐心、韧劲。
四、求职动机与拟任职位的匹配性(约占7％ ) 。
主要考察应试者报考动机是否明确，个人的条件、意愿与所报考的职位是否相一致，回答问题是否诚实、负责。
五、综合分析能力(约占17％)。
主要考察应试者对考官所提出的问题(一般是社会热点问题)能否抓住本质，全面地进行分析，有深度，有独到见解，且论点鲜明，论据充分，论证严密，条理清晰。
六、应变能力(约占14％)。
主要考察应试者在有压力的情况下，迅速思考问题、分析问题、解决问题的能力。
七、人际合作意识与技巧(约占14％)。
主要考察应试者有目的地建立自己与他人、团体的关系，并在维持良性人际关系的基础上，有效拓展人际交往范围的能力。
八、言语表达能力(约占20％)。
主要考察应试者用语言表达的方式将自己的观点、思想，清晰透彻地阐述出来，并与听众进行有效交流的能力。
事业单位结构化面试攻略：考查综合分析能力
给人改变未来的力量事业单位结构化面试攻略：考查综合分析能力结构化面试的测评要素在结构化面试中，通常把面试要求分解为若干测评要素，主要包括综合分析能力、言语表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、自我情绪控制能力、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表以及专业能力。
必要时，机关也可以根据工作需要和职位要求，在面试内容中或面试前增加自己认为有必要的其他测评要素。
结构化面试的题型从近年来事业单位录用面试的题型看，每次在3~5个问题、15~20分钟时间的面试中，一般出现了背景性问题、情景性问题、智能性问题、思辨性问题、压力性问题、哲理性问题等题型。
而对应试者的语言、仪态、气质和形象的考查，则体现在每一个面试问题中，贯穿结构化面试的全过程。
由于现代人才的创新素质极为重要，故而在近年的录用面试中，还经常出现原本在面试中较多使用的考查创新能力和发散思维的特定题型。
受时间和题量限制，上述题型并非在每一次结构化面试中都出现，有的没有哲理性问题，有的则可能有两个思辨性问题，而思辨性问题又有数种不同的形式。
选用哪些题型，主要取决于用人单位根据报考资格和职位要求所确定的面试难度。
每种题型在内容上都有较为明显的特征，一道面试题是何种题型，一般可从该题的内容上判断出来。
这样，每种题型也就有比较符合人的思维规律的答题思路。
结构化面试的程序都是结构化面试，不同用人单位甚至同一用人单位在不同年份组织的结构化面试也不尽相同。
针对面试考生的程序一般是：签到、点名、抽签、告知注意事项、候考、答辩、等候当场宣布成绩或到休息室等候公布成绩。
面试考生和面试考场太多时，也可在面试结束一两天后再公告成绩。
考生进入面试考场的“程序”没有特殊要求，站在规定的位置后，只要注意向考官致礼，听清主考官的指导语，认真回答问题即可。
结构化面试的备考做好面试准备，就是要力求做到在熟悉面试程序的基础上，能够判断出考官所提问题的题型，了解该种题型所要测评的能力要素，悟出答好该类问题的最佳思路，找到大致适合个人思维习惯和语言风格的答题技巧。
结构化面试测评要素及评价标准
结构化面试测评要素及评价标准
测评要素
评价标准
分值
整体形象
主要考察应试者五官是否端正，是否具有亲和力和较好的个人气质。
专业知识
主要考察应试者对专业知识理论的学习、理解及实践运用能力。
30
逻辑思维
主要考察应试者逻辑思维是否严密，是否清晰，层次是否清楚、有条不紊等。能否把握问题的本质，对问题的认识是否深刻，考虑是否全面，判断是否准确等。
30
语言表达
主要考察应试者能否比较清楚地表达意思，观点是否清楚，语言表达是否流畅清晰，用词是否准确和贴切等。
10
反应敏捷性
主要考察应试者面对提出的问题，能否作出迅速反应，理解是否准确，回答问题的敏捷性和准确性等。
10
情绪稳定性
主要考察应试者情绪变化情况，对考场环境和考官提出的问题，能否做到临危不乱、处变不惊。
事业单位结构化面试考什么内容
事业单位结构化面试考什么内容1.个人基本情况：面试官会询问个人的基本信息，如姓名、年龄、学历、工作经验等。
同时，还会询问个人的兴趣爱好、性格特点等，以便了解面试者的整体素质和适应能力。
2.专业知识与技能：面试官会考察面试者在相关专业领域的知识水平和掌握的技能。
这包括了解面试者的专业背景和经验、专业研究方向等。
面试者需要对自己所学专业的知识点和前沿动态非常了解，并能清晰地表达出来。
3.业务能力与经验：面试者需要展示自己在实际工作中的业务能力和经验。
这包括应对实际问题的能力、解决问题的思路和方法、协作能力等。
面试官会通过提问实际案例或给予具体情境，考察面试者的应变能力和解决问题的能力。
4.组织与协调能力：事业单位通常需要面对较为复杂的组织环境，因此对于面试者的组织能力和协调能力也会进行考察。
面试官会通过问题和组织案例，考察面试者在组织和协调方面的能力、团队协作能力以及领导能力等。
5.自我认知与职业规划：面试官还会询问面试者对自身的认知和对事业规划的展望。
面试者需要清晰地表达自己的职业目标和职业规划，并与所应聘的岗位相匹配，以表明自己的职业发展意愿和能力。
6.判断与决策能力：事业单位中经常需要做出各种判断和决策，因此对面试者的判断与决策能力也是重点考察的内容。
面试官会通过提问具体的情境，考察面试者在不同情况下的判断与决策能力，以及其思考问题的方式和角度。
7.心理素质与应变能力：面试官还会考察面试者的心理素质和应变能力。
事业单位中常常面对的是高强度的工作压力和复杂的人际关系，因此面试者需要展示自己的心理素质和应变能力，并阐述自己应对压力和困难的方式和方法。
以上是事业单位结构化面试考察的主要内容。
面试者需要进行充分准备，在各个方面进行积极的思考和准备，以使自己能够在面试中充分展示自己的优势和能力，提高面试的成功率。
面试：结构化面试评分规则及答题技巧
面试：结构化面试评分规则及答题技巧本文主要整理了结构化面试考官评分规则、答题策略、十九类常见题型汇总，适用于公务员、事业单位、公安招警等公职类考试面试。
测评要素一：综合分析能力(17分)对事物能从宏观方面总体考虑;对事物能从微观方面考虑其各个组成成分;能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
测评要素二：言语表达能力(17分)理解他人的意思，口齿清晰、流畅;内容有条理、富逻辑性;能理解并具有一定说服力;用词准确、恰当、有分寸。
测评要素三：应变能力(14分)有压力状况下思维反应敏捷;情绪稳定，考虑问题周到。
测评要素四：计划、组织与协调(14分)依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划;看清冲突各方面关系;根据现实需要和长远效果做适当选择;及时做决策;调配、安置人、财、物等有关资源。
测评要素五：人际交往的意识与技巧(13分)人际合作主动;理解组织中权属关系(包括权限、服从、纪律等意识);人际间适应;有效沟通(传递信息);处理人际关系原则性和灵活性相结合。
测评要素六：自我情绪控制(10分)在较强的刺激情境中，表情和言语自然;受到有意挑衅甚至有意羞辱的场合，能保持冷静;为长远或更高目标抑制自己当前的欲望。
测评要素七：求职动机与拟任职位的匹配性(7分)兴趣与岗位情况匹配;成就动机(认知需要，自我提高、自我实现，服务他人的需要，得到锻炼等)与岗位情况匹配;认同组织文化。
测评要素八：举止仪表(8分)穿着打扮得体;言行举止符合一般的礼节;无多余的动作。
在近些年的公务员面试中，主要测评考生的综合分析能力、人际交往的意识技巧、计划组织协调能力、应变能力、言语理解与能力表达、求职动机与拟任职位匹配性、自我情绪控制以及举止仪表等。
为了能让同学们在面试过程中更加自如、更快地找到答题思路，政公教育老师分析了近这几年的公务员面试考试，简单总结社会现象类、组织管理类以及情景应变类题目的答题策略，以供同学们在备战公务员面试时作为参考之用。
结构化小组面试评分标准及要素
结构化小组面试评分标准及要素结构化小组面试评分标准(一)测评要素做为一名合格的考官，要想评好分，在评分之前有两个方面的内容是必须弄清楚的。
首先是考生所报考职位和该职业的主要职责，特别是一些外单位的工作人员担任考官时，如果面试考生前，考官没有很好了解相关内容，则在给考生评分时无法很好地根据岗位特点选拔到更合适的优秀人才。
其次，录用主管机关应该根据考生所报具体职位的工作性质、职责任务及工作人员的要求确定面试的测评要素，也就是评价一名考生是否合适的各个要素。
比如：语言表达能力、组织协调能力、人际沟通能力、综合分析能力、应变能力、创新能力、决策能力、激励能力、选拔职位需要的特殊能力和个性特点等10项。
但在实际面试中，往往根据职位所需，从中选择5-6个要素做为评价内容。
(二)评分原则面试评分坚持一定的原则，即用同一把尺子，量不同的考生。
要做到公平、公正，就必须坚持以下两点：一是客观公正;二是标准统一。
客观公正是确保每位考生权益、提高面试诚信度，有效维护面试的严肃性与庄严的重要前提。
然而，由与个人性别、年龄、学历等不同因素，产生不客观不公正情况的原因有可能是考官主观方面的，比如考官的好恶。
因此为了避免出现类似的不公正现象，在分数统计阶段，会去掉一个最高分和一个最低分，将不公正的影响程度降到最低。
(三)评分尺度在考官打分过程中，各考官均为独立自主打分，不受他们左右，不管其身份、职位如何。
在第一位考生面试后，考官便开始一个适当的分数，并参考此分数建立一个评分标准。
所以这位考生不管回答得多么优秀，都是不能给予满分的。
假如他的综合素质能力比较好，考官会给出一个80-85分之间的分数。
此后进来的考生则参考此位考生的分数给予评分。
优于此考生，分数则比他高;反之则比他低。
(四)考场控制及随机提问面试开始后，考场内所有考试活动均由主考官一人负责掌控。
即由主考官负责安排就坐;面试提问;宣读面试要求以及面试的节奏进度等。
因此考生在进入考场之后，答题过程中应该以主考官为主，同时兼顾各考官，适当给予一定的眼神交流。
结构化公共答题语速内容
结构化公共答题语速内容面试测评八大要素包括：综合分析能力、言语表达能力、计划、组织、协调能力、应变能力、自我情绪控制、人际合作意识与技巧、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表。
在面试过程中应注意必要的礼节和清晰完整的思路。
以下15点可供参考：1、听到考官对自己笔试通过的祝福后用微笑加谢谢应对。
2、当考官导语读完，下达考试答题指令后，对考官说“谢谢”，然后说：“请让我考虑一下”或“请让我考虑几分钟”，“好的，我准备一下”。
3、说普通话：语速要中等偏慢。
4、四个题目，可以一题一题作答，每个题目前都可以略微思考一下。
回答完一题，要说“回答完毕”。
5、考虑时间不要太长，每个题目1-2分钟，可以打草稿，写要点，如果一时实在不知道从何答起，可用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，这也是不留痕迹地延长了思考时间；也可重复一下该题题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。
6、尽量用“一、二、三……”、“第一，第二，第三……”等句式；进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。
7、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不可超过两遍。
有的地区有题本提供，则不存在这个问题。
8、怎么想都不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认，争取下一题答好。
9、合理分配每一题的答题时间，不可太短，也不要超时。
超时后立刻结束。
10、保持适度的音量，保证考官听得到、听得清。
提前几天保养好嗓子，不要痰多咳嗽、吐痰等。
如果感冒，要向考官说明，求得谅解。
11、始终保持高度注意力，无论遇到什么情况，都要控制情绪，不要和考官争论，不要有任何疲惫感，不要坐立不安。
12、适当的时候应利用一些肢体语言(主要是点头、手势等)来弥补语言表达的不足，但不可过多。
演讲题时最好征得考官同意后站起来讲。
13、答题中可以有偶尔的停顿，但不可过多过长。
不能有“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等。
14、抽到上午签，回答问题要尽量详细；抽到下午签，回答问题应简洁，最好有创新亮点，并适时地表达对考官辛苦一上午的敬意。
山东省公务员、事业单位面试结构化测评要素
山东省公务员、事业单位结构化面试测评要素面试测评要素就是公务员面试到底考些什么，要求具备哪些素质，如何让考生从考题中体现出相关素质。
正图教研主任根据多年工作经验及山东各地市出题趋势总结了下面的内容，希望能帮助到考生。
正图教育您身边的公考专家，官网：http:。
测评要素主要包括：综合分析能力；语言表达能力；应变能力；计划；组织；协调能力；人际交往的意识与技巧；自我情绪控制能力；求职动机与职位匹配性；仪表举止。
（一）综合分析能力综合是在头脑中将事物的各个部分或各种特征联合为整体。
分析则是在头脑中将事物的整体分解为部分。
1：对事物能从宏观方面进行总体考虑。
2：对事物能从微观方面对其各个组成部分予以考虑。
3：能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。
（二）言语表达能力以言语的方式针对不同的挺住采用不同的方式；风格将自己的理想；观点明白无误的表达出来，并试图让听众接受的能力。
（1）理解他人的意思（2）口齿清晰，表达流畅。
（3）内容有条理，富于逻辑性。
（4）用词准确，恰当，有分寸。
（三）应变能力在有压力的情况下，思考，解决问题时能够迅速而灵巧地转化角度，随机应变，触类旁通，做出正确的判断和出理。
(1)情绪稳定(2)思维反应敏捷(3)考虑问题全面周到（四）计划，组织，协调能力对自己，他人，部门的活动做出计划，排出日程，调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。
（1）依据部门目标，预见未来的要求，机会和不利因素，并作出计划。
（2）看清相互依赖的冲突各方之间的关系。
（3）根据现实需要和长远利益做出恰当选择。
（4）及时作出决策。
（5）调配，安置人，财，物等有关资源。
（五）人际交往的意识与技巧建立和维持自己与他人，团体的关系，这些关系是有目的的，与工作相关的，包括与他人的沟通，以及组织中的服从，合作，协调，指导，监督活动。
（1）人际合作的主动性（2）对组织中权属关系的意识（权限，服从，纪律）（3）人际间的适应（4）有效沟通（5）处理人际关系的原则性和灵活性。
选调公务员结构化面试评分要素
昆明市选调公务员结构化面试评分要素
1.综合分析能力（17分）：对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成成分；能注意整体和部分之间的关系及各部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
2.言语表达能力（12分）：理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条理，逻辑性强，他人能理解，并具一定说服力；用词准确、恰当、有分寸。
3.应变能力（13分）：有压力状况下，思维反应敏捷；情绪稳定，考虑问题周到。
4.计划、组织与协调能力（15分）：依据部门目标，预见未来要求、机会和不利因素，并作出计划；看清冲突各方面关系；根据现实需要和长远效果适当选择；及时作决策；调配、安置人、才、物等有关资源。
5.人际交往的意识与技巧（13分）：人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）处理人际关系，原则性与灵活性结合。
6.自我情绪控制（12分）：在较强刺激情境中，表情和言语自然；受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静；为长远或更高目标，抑制自己当前的欲望。
7.求职动机与拟任职位的匹配性（10分）：兴趣与岗位情况匹配；成就动机（认知需要、自我提高、自我实现，服务他人的需要，得到锻炼等）与岗位情况匹配；认同组织文化。
8.举止仪表（8分）：穿着打扮得体；言行举止符合一般礼节；无多余动作。
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结构化面试测评八大要素
看着吓人的八大要素，大部分公务员面试考生心里都在犯嘀咕。
什么综合分析能力、自我情绪控制、应变能力……一项项地对照，许多同学都露怯了。
总觉得自己在其中某一、两项中存在一定缺陷，于是就忐忑不安。
一、计划、组织、协调能力（约占10％）。
主要考察应试者对活动进行组织计划、安排日程、调配资源，并对冲突各方的利益进行协调的能力。
二、举止仪表（约占8％）。
主要考察应试者的外貌、气质、衣着举止、精神状态等，看其穿着打扮是否得体，言行举止是否符合一般礼节，是否有多余的动作。
三、自我情绪控制（约占10％）。
主要考察应试者在较强刺激情景中，表情和言语是否自然，在受到有意挑战甚至有意羞辱的场合能否保持冷静，在遇到上级批评指责、工作压力或是个人利益受到冲击时能否克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作，工作是否有耐心、韧劲。
四、求职动机与拟任职位的匹配性（约占7％）。
主要考察应试者报考动机是否明确，个人的条件、意愿与所报考的职位是否相一致，回答问题是否诚实、负责。
五、综合分析能力（约占17％）。
主要考察应试者对考官所提出的问题（一般是社会热点问题）能否抓住本质，全面地进行分析，有深度，有独到见解，且论点鲜明，论据充分，论证严密，条理清晰。
六、应变能力（约占14％）。
主要考察应试者在有压力的情况下，迅速思考问题、分析问题、解决问题的能力。
七、人际合作意识与技巧（约占14％）。
主要考察应试者有目的地建立自己与他人、团体的关系，并在维持良性人际关系的基础上，有效拓展人际交往范围的能力。
八、言语表达能力（约占20％）。
主要考察应试者用语言表达的方式将自己的
观点、思想，清晰透彻地阐述出来，并与听众进行有效交流的能力。