21天批次化生产技术与操作规范
化妆品生产作业操作规程
化妆品生产作业操作规程一、产品准备在进行化妆品生产操作之前，必须首先进行产品准备。
首先，将所需原料准备齐全，包括丙二醇、甲基对羟基苯甲酸等。
然后，检查生产设备的工作状态，确保设备正常运行，并遵循消毒和清洁程序。
最后，准备好所需工具，如称量器具、搅拌棒等。
二、原料称量在进行化妆品生产操作之前，必须进行准确的原料称量。
首先，使用称量器具准确测量所需原料的质量。
在称量前，确保称量器具干净、干燥。
然后，按照配方要求，按比例称取所需原料。
在称量过程中，应注意避免原料的外界污染，同时确保称量的准确性。
三、原料混合在进行化妆品生产操作之前，必须进行原料混合。
首先，将已称取好的原料依次投入搅拌容器中。
然后，按照工艺要求，调整搅拌设备的转速和时间，确保原料能够充分混合均匀。
在搅拌过程中，要注意搅拌器具的清洁和消毒，避免外界污染。
四、加热处理某些化妆品生产操作需要进行加热处理。
在进行加热处理之前，必须确保加热设备的正常运行。
首先，将已混合好的原料倒入加热容器中。
然后，根据工艺要求，调整加热温度和时间，确保原料能够达到所需的温度。
在加热过程中，要注意温度控制，防止过热或过低。
五、冷却与过滤在进行化妆品生产操作之后，必须进行冷却和过滤处理。
首先，将加热处理后的原料倒入冷却容器中。
然后，根据工艺要求，调整冷却设备的温度和时间，确保原料能够迅速冷却至所需温度。
在冷却过程中，要注意避免污染和混杂。
最后，进行过滤处理，去除残留的杂质。
六、质量检验在进行化妆品生产操作之后，必须进行质量检验。
首先，准备好检验工具和设备，如显微镜、电子天平等。
然后，根据产品质量标准，进行外观检查和理化指标检测。
在检验过程中，要注意遵守检验程序和标准，确保检验结果准确可靠。
七、包装和储存在进行化妆品生产操作之后，必须进行包装和储存。
首先，准备好所需包装材料和包装设备。
然后，按照包装要求，对产品进行包装。
在包装过程中，要注意卫生和质量控制，并确保包装完整和防伪。
母猪批次化生产及管理新技术
猪场批次化生产具有工业化特征，母猪批次化生产由“批次分娩”发展而来，是指利用生物技术手段有计划地实施母猪批次化繁殖生产，从而实现猪场生长猪的“全进全出”批次化生产。
非洲猪瘟暴发后，随着散养户退出和规模猪场急剧扩张，传统的连续生产方式已经无法适应生猪产业发展需求，高效、安全、可控的“批次化生产”理念得到养猪人的认可，并在生猪养殖企业大规模推广应用。
批次化生产不是单一技术，而是一套完整、高效、可控的技术体系，涉及母猪发情周期同步化、同期发情、同步排卵、定时输精及同步分娩等繁殖调控技术。
目前，根据批次化生产所采用的繁殖调控技术种类和数量，形成以定时输精技术为核心的“精准式母猪批次化生产”和“简约式母猪批次化生产”两种类型。
1 批次化生产模式基于批次生产时间间隔不同，批次化生产模式主要分为1周批、2周批、3周批、4周批、5周批等整母猪批次化生产及管理新技术秦玉圣，庞明月，蔡家宝，白佳桦，刘 彦 *（北京市农林科学院畜牧兽医研究所，北京 100097） 基金项目：现代农业产业技术体系北京市创新团队项目（BAIC05-2024）；北京市农林科学院创新能力建设专项（KJCX20230218）作者简介：秦玉圣，副研究员，研究方向为动物繁殖调控*通信作者：刘彦，研究员，研究方向为动物繁殖调控周批次和9 d 、11 d 、18 d 、36 d 等非整周批次。
不同生产模式各具不同优势，但均可有效阻断疫病在不同批次猪只间的交叉感染，提升猪场生物安全水平的同时提高猪只免疫水平、营养状态和出栏的整齐度。
2 批次化生产新技术批次化生产的核心是母猪定时输精技术，随着对批次化生产效率的要求提高，定时输精精准性随之升高，文章总结盘点批次化生产定时输精技术主要环节的新进展，为高效精准批次化生产提供理论和技术支持。
2.1 发情周期同步化烯丙孕素是批次化生产的主要激素之一，饲喂烯丙孕素可抑制母猪卵泡发育从而抑制发情，停止饲喂后解除了对卵泡发育的抑制作用，卵泡启动生长，该激素被广泛地用于定时输精母猪发情周期同步化。
规模化猪场主要生产阶段的批次化管理技术要点及效果
332022年39卷第3期 SWINE INDUSTRY SCIENCE 猪业科学主题策划F E A T U R E1980年-2000年，美国用20年走完生猪养殖规模化的历程，养殖场从最初65万家减少到7万家。
在2018年暴发的非洲猪瘟和多种疫病生物安全防控体系的倒逼下，以及农业农村部发布的《关于推进动物疫病净化工作的意见》中明确指出净化猪瘟、猪伪狂犬病、猪繁殖与呼吸综合征等压力下，中国生猪产业的规模化养殖场比例大幅增加，而且单体养殖规模也大幅增加。
基于养殖场规模增加及生物安全需要，猪场开展批次化生产几乎成为必然选择。
猪场批次化生产可以从生产工艺发生改变，极大提高猪群的生产管理效率。
猪场批次化生产依赖于母猪的批次化繁殖，猪场批次化生产管理核心是母猪批次化生产管理。
母猪批次化生产管理是指利用繁殖调控技术，使母猪群发情、排卵、配种和分娩同步化，根据母猪群规模按生产计划分群并分批次组织生产，是一种高效的母猪繁殖管理体系。
该生产方式的优势主要体现在：猪群生物安全防控水平得到极大提高、产能增加、成本降低和生产管理便捷高效。
文章着重阐述猪场主要生产阶段批次化管理要点规模化猪场主要生产阶段的批次化管理技术要点及效果白佳桦 1，黄 正 2，秦玉圣 1，李 智 3，刘 彦 1*（1.北京市农林科学院畜牧兽医研究所，北京 100097；2.北京菲繁生物技术有限公司，北京 100095；3.北京养猪育种中心，北京 100085）资助项目：北京市农林科学院农业科技示范推广项目（2021104）；北京市农林科学院畜牧兽医研究所事业基金（XMSSYJJ202103）作者简介 ：白佳桦（1981-），女，博士，研究方向 ：动物繁殖，*通信作者 ：刘彦（1965-），男，研究员，Email ：及效果。
1 后备母猪入群管理传统连续式生产中，后备母猪自然发情后配种入群，许多后备母猪由于不能自然发情被淘汰，其8月龄利用率仅为70%～80%或更低。
006.产品生产批次划分管理操作规程
产品生产批次划分管理操作规程1目的制定产品生产批次划分管理操作规程，使产品批次的划分管理得以规范进行,防止差错、混淆的发生。
2范围适用于我公司的药品中间产品、半成品和成品等的批次划分及管理。
3职责3.1生产部经理：负责确定产品批次划分原则及批号编制方法，并负责生产过程、中间品、半成品和成品等的批次划分及管理。
3.2质监员：负责监督、检查及审定。
4内容4.1定义4.1.1批：经一个或若干加工过程生产的、具有预期均一质量和特性的一定数量的原辅料、包装材料或成品。
为完成某些生产操作步骤，可能有必要将一批产品分成若干亚批，最终合并成为一个均一的批。
在连续生产情况下，批必须与生产中具有预期均一特性的确定数量的产品相对应，批量可以是固定数量或固定时间段内生产的产品量。
4.1.2批号：用于识别一个特定批的具有唯一性的数字和（或）字母的组合。
4.1.3产品：包括药品的中间产品、待包装产品和成品。
4.1.4中间产品：指完成部分加工步骤的产品，尚需进一步加工方可成为待包装产品。
4.1.5半成品：由一批原液经稀释、配制成均一的中间制品。
4.1.6成品：已完成所有生产操作步骤和最终包装的产品。
4.2批的划分原则4.2.1药品生产应划分生产批次，批的划分必须具有质量的代表性，每批药品均应当有指定的永久批号。
同一批号的制品，应来源一致、质量均一；按规定要求抽样检验后，能对整批制品做出评定。
4.2.2药品批的划分原则，是根据不同品种药品划分的原则有不同。
4.2.3无菌药品批的划分原则：4.2.3.1大、小容量注射剂以同一配液罐一次所配制的药液所生产的均质产品为一批。
4.2.3.2粉针剂以同一批原料药在同一连续生产周期内生产的均质产品为一批。
4.2.3.3冻干粉针剂以同一批药液使用同一台冻干设备在同一生产周期内生产的均质产品为一批。
4.2.4非无菌药品批的划分原则：4.2.4.1固体、半固体制剂在成型或分装前使用同一台混合设备一次混合量所生产的均质产品为一批。
母猪批次化生产的技术与管理要点
母猪批次化生产的技术与管理要点1.环境设计和管理：母猪批次化生产的前提是提供良好的生产环境。
必须建立合适的饲养场地，确保供水、通风、照明等设施满足母猪的需求。
同时，要定期对饲养环境进行卫生消毒，保持场地的清洁和卫生。
2.母猪选配：选择适应当地气候和饲养管理条件的母猪品种进行选配，以提高生产性能。
在选配时应考虑母猪的生产性能、遗传背景、遗传缺陷等因素，选择优质母猪进行繁殖。
同时，要保持一定的育种间隔，避免连续配种导致母猪生产性能下降。
3.配种管理：配种是母猪批次化生产的重要环节。
要根据母猪的性发育情况和排卵期，合理安排配种时间。
可以采用自然配种或人工授精的方式进行配种，确保配种的成功率。
此外，要进行配种记录，及时记录母猪的配种时间和配种公猪的相关信息。
4.妊娠管理：母猪进入妊娠期后，需要进行适当的管理。
要注意饲养和管理妊娠母猪的饲料营养，保证其身体健康和健康胎仔的发育。
同时，要进行妊娠检查，及时排除受孕失败或异常妊娠的母猪，以保证健康胎仔的出生。
5.分娩和断奶：母猪进入产仔期后，需要进行相应的分娩和断奶管理。
在分娩前应做好产房的准备，确保母猪的分娩过程顺利进行。
分娩后，要及时对新生仔猪进行断脐处理、保暖和护理。
在断奶时要注意逐渐减少仔猪对母猪的依赖程度，合理调整饲喂方式和饲喂量。
6.猪群管理：母猪批次化生产中，必须合理划分猪群，根据母猪的生产周期进行分批管理。
每批猪群的规模要适中，以便保证饲养管理的效果和管理人员的操作便利。
同时，要进行猪群的血统登记和健康检测，定期对猪群进行疫苗接种和驱虫等防疫措施。
7.数据记录和分析：母猪批次化生产需要进行详细的数据记录和分析，以便了解猪群的生产性能和经济效益。
要记录母猪的配种、妊娠、分娩以及仔猪的成长发育等相关数据。
通过对数据进行分析，可以发现潜在问题，并进行相应的改进措施。
8.疾病防控：母猪批次化生产中，要注意对猪群的疾病防控。
建立完善的疫情报告和监控制度，定期进行健康检测，确保猪群的健康。
规模化猪场主要生产阶段的批次化管理技术要点及效果
中国动物保健2022.12了提高规模化养猪场的经济效益，促进养猪业的健康稳定发展，本文从后备母猪和经产母猪的生产管理、母猪分娩管理、保育和育肥管理，以及繁殖障碍性母猪的管理等方面，介绍了母猪各个生产阶段的批次化管理技术要点和效果，以期为大型猪场母猪的生产管理提供技术支撑。
模化猪场；生产；批次化管理规模化猪场主要生产阶段的批次化管理技术要点及效果王桂柱1，张进红2*，王颖1，孙建军3，康晓晓2（1.河北省唐山市畜牧技术推广站河北唐山063000；2.河北省唐山市动物检疫站河北唐山063000；3.河北省唐山市遵化市农业农村局河北唐山064200）健康养殖doi:10.3969/j.issn.1008-4754.2022.12.037近年来，随着全球猪场规模化生产趋势的不断加深，我国养猪企业得到了极大的发展。
目前许多发达国家已基本实现生猪规模化养殖，中小型养猪场和散养户已退出市场，现存养猪产业均为大型规模标准化养猪场。
目前，由于非洲猪瘟及其他各种疫病的严重危害，我国农业农村部对推进动物疫病净化工作的要求以及生猪养殖场规模程度的增加，批次化生产管理在我国猪场得到广泛应用。
猪场批次化生产管理是以改变生产工艺为基础，提高猪群生产效率，从而提升猪场养殖效益。
该管理模式的核心是母猪批次化生产，主要采用相关技术调控母猪繁殖情况，使猪场母猪群体实现发情同步化、排卵同步化、输精和分娩同步化。
批次化生产管理猪场以生产力最大化为基本原则，不仅可提高母猪生产力，还具有防控各种重大疫病的作用。
该管理方式具有提高母猪发情率、分娩率、产仔数、仔猪存活率等生产指标的作用[1]，还能实现母猪的全进全出、降低养殖成本，极大地提高了养殖人员的工作效率。
本文主要叙述了规模化猪场主要生产阶段批次化管理要点及效果。
1后备母猪批次化生产管理目前规模化养猪场生产中的重点是解决后备母猪利用率低下的问题，所以在后备母猪初情期建立批次化生产管理体系至关重要。
母猪的批次化生产管理技术99
母猪的批次化生产技术批次化管理最早源于工业批次化管理，再逐渐磨合转变为母猪等畜禽生产批次化管理。
母猪生产批次化管理是利用现有生物技术，根据母猪群大小进行批次化生产，达到同时发情、同时排卵、同时配种和同时分娩的目的。
一、施行母猪生产批次化管理的原因在传统连续式流程生产养殖模式下，通常采用常规自繁自养的养殖单元生产模式，这种生产模式带来了一些生产的弊端。
例如：猪群整齐度差，免疫合格率低，起不到保护作用；不同日龄、体重混养同一栋，共用通风排水系统，疾病传播速度快；空栏清洗、消毒不彻底；应激性大，生长速度、饲料利用率低；工作繁重，休息时间无法保证；更重要的是母猪生产易造成季节性波动。
由图1数据我们可以看到，一年四季繁殖母猪群的生产力是不均衡的，尤其表现在每年6、7、8月份所处的高温季节。
那么，高温究竟会对母猪的生产性能产生什么样的影响呢？首先，会推迟后备母猪的性成熟（即推迟首次发情的时间）。
其次，会改变母猪的发情行为，表现在发情推迟的母猪所占的比例增加、发情周期异常、乏情猪数量增加，以及母猪断奶发情间隔延长。
第三，降低配种受胎率和分娩率。
第四，增加了流产和死胎的发生，减少母猪窝产仔数。
但是值得注意的是，由于德国母猪的淘汰制度十分严格，对不发情、返情和空怀母猪常直接淘汰，留下最好的母猪，再加上良好的健康管理和降温设施，所以在高温季节两胎以上的母猪繁殖性能也会较稳定些。
二、母猪生产批次化管理技术的主要内容为实施母猪生产批次化管理，我们首要做的就是理清猪场目前的状况，包括母猪的体重、体况，气候状况（即温度、通风和湿度及其相关因素），水质和饲料。
在改善猪场现有状况后，可以更好的实施母猪生产批次化管理技术。
母猪生产批次化管理技术的主要包括定时输精技术和和分娩同期化技术。
2.1 定时输精技术定时输精技术又可细分为性周期同步化、发情同步化（卵泡发育同步化）、排卵同步化和人工授精技术。
2.1.1 如何做好性周期的同步化。
21天批次化生产技术与操作规范
21天批次化生产技术与操作规范批次化生产技术与操作规范是指在生产过程中，根据产品的特点和生产需求，将原料、设备和各种环节进行分类，通过适当的策略和技术手段，实现分批次、顺序生产的一种管理方法。
下面是一份关于批次化生产技术与操作规范的例子，共1200字以上。
一、前期准备阶段1.明确生产目标和产品规格：根据市场需求和企业的发展战略，确定生产目标和产品规格。
2.制定生产计划：根据生产目标和产品规格，制定详细的生产计划，包括生产批次、生产数量、生产时间等。
3.准备原料和包装材料：根据生产计划，准备好所需的原料和包装材料，确保供应充足。
4.检查设备状态：对生产所需的设备进行检查和维护，确保设备正常运转。
5.组织培训：对参与生产的员工进行相应的培训，使其熟悉批次化生产技术和操作规范。
二、批次化生产操作步骤1.批次规划：根据生产计划，将生产批次进行规划，确定每个批次的生产任务和时间周期。
2.清洁消毒：在生产前对生产区域和设备进行清洁消毒，确保生产环境的卫生和无菌。
3.原料配制：按照生产配方，将所需的原料按照相应的比例进行配制。
4.生产操作控制：根据产品工艺要求，进行生产操作控制，包括搅拌、加热、冷却、升温等环节。
5.产品检验：对生产的产品进行抽样检验，确保产品质量符合要求。
6.包装操作：对生产合格的产品进行包装，包括装箱、贴标等环节。
7.记录和归档：对每个批次的生产过程进行记录和归档，包括生产参数、检验结果等。
三、批次化生产技术应用1.生产效率提升：批次化生产可以有效提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
2.质量稳定控制：批次化生产可以对每个批次进行独立控制，确保产品质量的稳定性和一致性。
3.灵活生产调度：批次化生产可以根据市场需求和生产计划进行灵活的生产调度，实现按需生产。
4.生产过程监控：通过批次化生产技术，可以对生产过程进行实时监控，及时发现和解决问题。
5.数据分析和优化：批次化生产可以产生大量的数据，通过数据分析和优化，进一步提升生产效果和质量控制。
非瘟背景下猪场执行批次化生产的优势及操作要点
4841卷第3主题策划F E A T U R E20世纪40年代东德首次提出了猪场批次生产理念，随后法国、荷兰、丹麦等欧洲养猪强国陆续开始实施“全进全出”的饲养模式，且逐渐发展出了多种批次化管理模式，并渐渐成为欧美猪场主流生产管理方式。
根据实际生产中批次间隔时间的不同，又可以将批次生产划分成1周批，2周批，3周批，4周批，5周批等。
批次化生产因能够提高工作效率，改善猪群健康度，提高仔猪的存活率及“全进全出”模式在疾病防控等方面的优势逐渐被国内规模化猪场接触并采用。
非洲猪瘟自2018年进入中国后，给中国的养殖业带来了巨大的经济损失，大量猪场因此清场。
批次化生产因其在疫病防控方面具有较大优势，能做到“全进全出”，便于后续的清洗消毒等，在非洲猪瘟常态化防控形势下已逐渐成为规模化猪场首选的运营模式。
1 批次化生产的概念批次化生产最早诞生于工业生产管理领域，后被畜牧养殖业引用，其最大特点是可以最大化地提高猪非瘟背景下猪场执行批次化生产的优势及操作要点梁辉煌 1，2，李再山 1，3，李私丞 1，2，翟朋波 1，2，赵云翔 1，4，余 腾 1，2 *（1.广西扬翔股份有限公司，广西 贵港 537100；2.河南秀博科技有限公司，河南 许昌 461000； 3.华中农业大学动物科学技术学院，湖北 武汉 430070；4.广西大学动物科学技术学院，广西 南宁 530000）基金项目：国家现代农业产业技术体系（CARS-PIG-35）；国家现代化农业产业技术体系广西创新团队建设专项资金资助（nycytxgxcxtd-2023-15-03）作者简介：梁辉煌（1992—），男，汉族，湖北咸宁人，硕士，执业兽医师，主要从事规模场疫病防控及生物安全的工作。
E-mail ：*通信作者：余腾（1984—），男，汉族，湖北黄冈人，博士，高级兽医师，主要从事猪场疫病防控和生物安全的工作。
E-mail ：场的生产效率并减少生物安全风险。
母猪批次化生产管理技术
母猪批次化生产管理技术1. 引言母猪的批次化生产管理是养殖行业中的一项重要技术，通过合理的管理和调控，可以实现优质猪种的繁殖与生产。
本文将介绍母猪批次化生产管理技术的相关原理和实施方法。
2. 批次化生产的概念批次化生产是指将同一配种动作的母猪群体划分为不同的组别，以确保每一组母猪在同一时间内均能产仔。
通过按照一定的时间间隔进行配种和分娩，可以实现母猪的连续繁殖。
3. 批次化生产管理的原则3.1 时间管理母猪的发情周期一般为21天，最佳配种时间为发情开始后的1-3天。
批次化生产管理要合理把握配种时机，保证不同批次的母猪在同一时间内发情和配种。
3.2 猪群划分母猪群体应根据年龄、体型和生产力等指标进行合理划分，以便进行更精细化管理和配种控制。
3.3 饲养管理合理的饲养管理对于母猪的批次化生产至关重要。
包括饲养环境的控制、科学饲料的配比以及定期的疫病防控等方面。
3.4 繁殖策略合理的繁殖策略可以提高母猪的生产性能和繁殖效果。
包括选择合适的种猪、精确定时配种、科学控制配种次数和分娩间隔等。
4. 批次化生产管理的操作步骤4.1 配种筹备根据母猪实际情况，确定配种计划，包括配种时间、种猪选择和数量等。
4.2 配种操作根据配种计划进行配种操作，记录相关数据，如配种日期和配种次数等。
4.3 妊娠管理对已配种的母猪进行妊娠管理，包括饲养管理、定期检查孕畜情况以及预防和控制疾病等。
4.4 分娩管理对即将分娩的母猪进行特殊管理，提供适宜的产仔环境和营养，保障新生猪的健康和生存率。
4.5 断奶和转舍新生猪断奶后，根据猪群划分和猪场需求，进行合理的转舍安排。
5. 批次化生产管理的优势5.1 提高养殖效益通过批次化生产管理，可以实现母猪的连续繁殖，提高猪场的产仔率和育肥率，从而提高养殖效益。
5.2 降低劳动强度批次化生产管理可以将母猪的分娩时间集中在一定的时间段内，减少了分娩时的劳动强度和管理难度。
5.3 提高猪群健康通过科学的饲养管理和疫病防控措施，可以提高母猪的免疫力和抗病能力，降低猪群的发病率和死亡率。
母猪定时输精与批次化生产技术
6.25%经产母猪数
90%基础母猪 90%基础母
数
猪数
5.0%经产母 猪数
100%基础母 猪数
6.25%经产母 猪数
100%基础母 猪数
不同批次后备补充、配种分娩计划表 ---3周批（500头规模）
断奶 主动 配种 配种 怀孕 返情数 配种 怀孕 后备 配种 怀孕 分娩 后备
数 淘汰 数 分娩 数 （含后 分娩 数 补充 分娩 数 目标 母猪
（197/197） （109/112）
（176/180） （166/176）
受胎率（%） 87.31±0.03 88.39±0.05
0.4
81.11±0.04 77.27±0.04 0.16
（172/197） （99/112）
（146/180） （136/176）
分娩率（%） 85.78±0.03 88.39±0.05 0.12 74.44±0.05 71.02±0.03 0.32
（169/197） （99/112）
（134/180） （125/176）
注：同一行肩标不同小写字母a、b表示差异显著(P<0.05),不同大写字母A、B表示差异极显著(P <0.01)，下同
定时输精对母猪产仔性能的影响（本实验室未发表）
A场
B场
试验组
对照组
P值
试验组
对照组
P值
分娩母猪（头）
169
组别 总数 配种头 妊娠头 配种分娩 利用率 非生产天数
数
数 率（%） （%） /怀孕母猪
A场对照 530 265
231
87.55 43.87
18.4
A场定输 317 317
228
母猪批次化生产技术
母猪批次化生产技术
魏唐婷
【期刊名称】《福建畜牧兽医》
【年(卷),期】2024(46)3
【摘要】本文简要介绍母猪批次化生产的工艺原理,通过对母猪性周期同步化技术、卵泡发育同步化技术、排卵同步化技术、人工授精技术及同期分娩技术的介绍,并
结合母猪批次化生产中激素的使用,对母猪批次化生产的优势进行阐述,希望能供同
行在应用批次化生产管理时提供一定参考。
【总页数】2页(P32-33)
【作者】魏唐婷
【作者单位】福清市畜牧兽医中心石竹畜牧兽医站
【正文语种】中文
【中图分类】S82
【相关文献】
1.母猪批次化生产技术(18 d批次)在规模化猪场的应用及影响
2.国内外母猪批次化生产技术总结与比较
3.母猪批次化生产技术相关药物的研究进展
4.推动母猪批次
化管理技术应用与推广——敬请关注“母猪批次化管理技术”主题活动5.精准式
母猪三周批次化生产技术助力养殖业提高生产效率
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批次化管理制度
批次化管理制度一、引言批次化管理是一种管理方法，它注重对大量工作进行分类、分批处理，以提高工作的效率和质量。
在现代企业管理中，批次化管理制度已被广泛应用，以满足不断增长的市场需求和提高企业的竞争力。
本文将从实施批次化管理的背景、意义、原则、流程和具体操作等方面进行探讨，以期为企业建立健全的批次化管理制度提供参考和指导。
二、背景和意义随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临的挑战也越来越大。
传统的生产管理模式已无法满足多样化和个性化的市场需求，企业必须不断创新管理模式，提高生产效率和产品质量。
批次化管理作为一种新的管理方法，正是适应这一需求而产生的。
批次化管理制度的实施可以带来多方面的益处。
首先，它能够帮助企业提高生产效率，减少生产周期，降低生产成本。
其次，通过批次化管理，企业可以更好地把控生产过程，避免出现质量问题。
此外，批次化管理还能够提高企业对市场变化的灵活性，更快地响应客户需求。
因此，建立和实施批次化管理制度对企业发展至关重要。
三、批次化管理制度的原则1. 目标导向原则：批次化管理制度应当以实现企业整体发展目标为导向，确保批次化管理的实施能够带来企业核心价值的提升。
2. 灵活性和适应性原则：批次化管理制度应当具有一定的灵活性和适应性，能够根据不同生产环境和需求进行调整和变化。
3. 清晰和透明原则：批次化管理制度应当明确工作流程和责任分工，确保每一个环节都是清晰透明的，避免信息不畅、责任不明的问题发生。
4. 数据驱动原则：批次化管理制度应当以数据和事实为依据，通过数据分析来指导决策和管理行为，保证管理的科学性和准确性。
5. 持续改进原则：批次化管理制度应当强调不断完善和改进，通过反馈机制和总结经验，不断提高管理水平和生产效率。
四、批次化管理制度的流程1. 市场调研和需求分析：首先，企业需要进行市场调研和需求分析，了解市场的变化和客户的需求，确定生产批次的规模和种类。
2. 产品规划和排程：根据市场需求和企业生产能力，进行产品规划和排程，确定每个批次的生产计划和生产周期。
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二、21天批次生产设计思路
1、“7批次”+“6+2”栏舍设计 ： 21天批次生产，猪群共分为7个批次； 6组定位栏，2组产房设计。
2、生产周期 妊娠时间114天（分娩差异时间3-4天），哺乳时间25-28天，发情时
间5-7天，合计约146天。 3、产房轮转周期
提前4天上产床，哺乳时间25-28天，冲栏消毒时间3天，栏舍干燥时 间7天，合计42天。
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补充后母猪的管理
一、后备母猪的饲喂管理
➢ 饲料标准:① 5月龄以前使用育肥料自由采食，体重达70kg左右；② 5-
6.5月龄限制饲养，饲喂含矿物质、维生的丰富的后备母猪料(或空怀料)， 日给料2kg日增重500g左右；③ 6.5-7.5月龄加大吸量2.53-kg/天)， 促 进体重快速增长及发情。④ 催情补饲，在配种前10-14天加喂至3.03.5kg/天， 保持初配背膘18-20mm。
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➢2、栏位需求 产床：253*2=506个 定位栏：2000-253=1747个。
PS2000分场配种舍：
八单元（大 栏）20个栏 位 18头
四单元（大 栏）
七单元（对应3组） 三单元（对应6组）
六单元（对应2组） 五单元（对应1、7组 ）
过道 二单元（对应5组） 一单元（对应4组）
定位栏每单元285个 一分场分娩舍： B（1.3.5.7.组）产床253 套
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5.第一批次断奶发情日期与第8批次配种计划日期是否重叠 吻合。
6. 补充其他相关列项：如分娩日期，转群日期，断奶日期 ，空栏日期及仔猪上市日期等。 7、 制定引种、淘汰计划；
220天龄 ≤引种日龄+距计划配种日期天数≥ 240天龄 8、 批次生产执行后，任务执行计划信息绝对不能有变动 ， 杜绝生产瘫痪。
过道
A(2.4.6.组）产床253套
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三、21天批次生产计划模型的制定
1.根据21天批次节律制定或根据母猪断奶群体及后备母猪 补充数量制定：确保批次配种数量达到满负荷。 2.制定第一批次配种时间节点：批次配种后必须每批满负 荷配种。 3.核算单批次配种数量，调查母猪群结构及分娩日期；断奶 母猪必须分娩后28天以上配种，后备母猪240日龄以上参配 。 4、根据生产节律推算第二批次计划，。。。。。。
1. 返情母猪： 70%的返情母猪（18-22天）在下一批次配种区间返情， 直 接调入配种舍配种——配种区间返情的母猪直接入群。 非配种区间内返情的母猪处理：发情结束后，在该母猪发 情 时间节点后第二个批次入群，在节点后第二批次开配前20 天饲 喂同孕宝，饲喂15天；
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2. 空怀母猪处理： 28天孕检后，空怀母猪先调出进入大栏饲养，该母猪计 划入群该时
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1、批次生产基本参数 ➢ 母猪年产胎次2.2胎（胎次估计值=365/(114+25+7)*88%），配种分
娩率88%，母猪更新率为35% ，后备母猪利用率为90% ➢ 一年可生产批次：365/21=17.38批 ➢ 每批可分娩母猪数：2000*2.2/17.38=253头 ➢ 每批配种数：253/0.88=287头 ➢ 每批补充后备母猪数：(2000*0.35/17.38)/0.9=45头
定栏舍 定猪 定岗定编 定水 定电 定考核
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1：定猪舍 以分场为单位进行猪舍划分，根据公司定额或者防疫
地 理位置用高速路网进行隔离，分区管理。
2：定猪 以分场为单位定经产母猪分组与配种分娩（周）时间，
21天为7组、28天为5组进行划分管理，并测算后备母猪补 充栏舍与数量。
3：定岗定编 以分场为单位根据事业部下发的《全员考核方案》为基
间节点后的第二批次，在节点后第二批次配种前 20天开始饲喂同孕宝。 3. 流产母猪：
流产后28-42天配种入群；流产后母猪需在配种前进行调 膘（1418mm）；
该母猪计划进入下第二个批次配种，该批次开配前20天开 始饲喂同 孕宝。
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六、21天批次人员及时间安排
1. 人员安排 工作量： 配种期间工作量是周批次生产的3倍， 人员配置： 分场长主配联动，配种查情小组；分场人员全 部参与配种操作，查情人员与发情母猪最高比例1 ：50头/ 天，输精人员比例1:20次/天。 人员安排： 配种区间分场岗位技术员以上岗位不得安排 休 假，分场长必须参与配种现场管理。
准进行定岗定编，漏粪板2000头母猪定17人，干清粪2000 头母猪定22人。
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4：定水 以分场为单位安装总表，以单栋栏舍为单元安装个表，进
行汇总统一考核。 5：定电
以分场为单位安装总表，以单栋栏舍为单元安装个表， 进 行汇总统一考核。 6：定考核
详见奖金包方案
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五、空、返、流母猪入群配种方案
备注：相邻两批次，任何信息日期只差21天。
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1、批次生产模型
2、批次生产节律表
类型 补空流返
断奶 血促 戈那瑞林 仔仔多 缩宫素 配种
状态 配种前 配种前 配种前 配种前 配种前 配种 配种
开始日期 结束日期
24
6
6
6
4
4
1
1
1小时 1小时
1ml
1ml
1
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四、21天批次生产“6定”
何为六定 ？
人员调配：分场长调配精明、分场饲养员参与配种。
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2. 批次生产时间管理 休假： 配种人员在配种最后一天至下一分场配种第一天为休假
安 排区间； 配怀舍饲养员在配种结束后至本分场下一批次开配前一
天 为休假安排区间；
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配种时间： 5-9月份： 上午：查情5:30-6:30，输精7:30-8:50 下午：查情17:30-18:30，输精19:30-20:50 10月-次年4月： 上午：查情6:30-7:30，输精8:30-9:50 下午：查情16:30-17:30，输精18:30-19:50
21天批1天批次生产的好处 2、21天批次生产设计思路 3、21天批次生产计划模型 4、21天批次生产“6定”指标 5、问题母猪入群及配种方案 6、批次生产人员及时间安排
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一、21天批次生产的好处
1、生产计划性更强，标准化高，易于复制推广； 2、全进全出，同一组产房两批次间隔时间长，利于控制烈 性传染病（时间差阻断)； 3、同批次猪只免疫一致性强，防止水平感染，阻断疾病传 播，降低死亡率； 4、同批次分娩量大，便于仔猪交叉寄养； 5、减员增效，生产效率更高。