精编内部市场化培训课件
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• 问题：怎么才能使定额修订和发布程序规范化 ？
（五）信息管理
1、建立健全生产、安全、经营等信息管理制度， 信息收集、整理、分析、传递、存储及时、规范 ，达不到要求，扣2分；
2、建立大型设备技术经济档案，否则，扣2分； 内容不完整，扣1分；
• 问题：技术经济档案是我公司一大弱点，长期 以来一直效果不好，有待技术部门加强管理。
•
加强学习，深刻认识市场化管理的内涵；
充分认识内部市场化管理，对企业生产经营管理
和发展所起到的巨大作用；应充分认识到内部市
场化管理是应对当前经济危机的有效手段；要解
放思想，坚决克服不愿干、不想干心理。
3、加强企业基础管理，是推行内 部市场化管理的前提。
• 为保证内部市场化的运行，要 狠抓企业基础管理工作，建立完善 劳动、材料消耗、能源消耗等定额 体系；完善计量体系，补充配备计 量器具；加强信息管理，对生产经 营过程中的信息定期收集、整理与 分析，进一步完善和建立技术经济 档案。
二、内部市场化体系框架
构建公司、车间、班组三级内部市场 ，把车间、班组、个人都作为内部市 场主体，划小核算单位，独立核算。 • 一级市场：公司 • 二级市场：车间、部室 • 三级市场：车间内部班组 • 四级市场：主体为员工个人
三、推行内部市场化的意义
推行内部市场化管理，就是把市场机制和价 值规律引入企业内部管理，充分发挥内部市 场在资源、要素配置上的基础性作用。
五、推行内部市场化管理的保证措施
1、领导重视，是推行内部市场化管理的关键。
•
内部市场化管理是“一把手”工程，离不
开各级领导的支持。各单位都要成立内部市场化
领导小组和专业管理机构，明确专人负责；各级
党政一把手要经常关注内部市场化管理推进过程
中出现的各种问题，认真研究并加以解决。
2、思想解放，是推行内部市场化管理的先导。
企业内部市场化管理
培训大纲
1 内部市场化管理基础知识
2
内部市场化创建及建设
3
内部市场精细化管理
一、内部市场化管理的内涵
内部市场化管理就是将企业内部的各生产系统、 各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场、用 户的关系加以链接，使各系统、各单位、各环节所提 供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并 为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达 到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。 • 核心：将外部市场机制、价值规律引入企业内部。 • 目的：解决粗放管理问题。 • 精髓：用市场机制推动管理的精、细、严。
管理绩效、职工作业质量细化、量化。 • （3）产品价格确定还有不完善、不科学的地
方。
Байду номын сангаас
• （4）企业信息化建设比较薄弱、不能很好的 与市场化进程相吻合。
• （5）内部市场向广度和深度的拓展还不够， 还未延伸到班组、个人，部分领导对市场化认 识不够。
• （6）管理人员思想转变慢，使管理、责任下 沉慢，方案实施初期，管理人员等、靠、要思 想严重，管理员对工作方向不明确，职工思想 转变跟不上，对实施方案的理解跟不上，对方 案有疑惑，担心能否推行下去。
二、运行机制
• 否决项：实现员工与市场化结算挂钩
• 我公司存在的最大问题： 班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收
四、内部市场化管理要达到的目的
目的：通过实行内部市场化管理，把员工的
收入与个人的生产经营成果直接挂钩，使员工 认识到不仅多出产品能够增加工资，而且降低 成本也能够增加工资，促进员工参与经营管理 的积极性和主动性，从过去的“干着算”转变 为现在的“算着干”。
• 员工思想转变也推动班组由生产型向经营型的 转变，从而促进了各单位由粗放管理向精细管 理转变。
技术经济档案——以成型车间成型工序 为例：成型工序技术经济档案内容包括成品型 号、块数、重量、造成废料量、震动时间、成 品率、设备配备、人员配备、劳动组织方式、 材料消耗以及检修过程中的材料、电力消耗、 维护设备时间、事故影响时间等内容。每月工 作结束后，依据记录的数据对本月生产进行综 合的投入产出和技术、管理分析。
4、制度化、规范化，是内部市场化有效运行 的保证
•
内部市场化管理是一项系统工程，涉及
到各个市场主体和员工的切身利益，没有完善
的制度体系和不按规则、程序办事，内部市场
就不可能规范运行。推行内部市场化管理必须
与制度化、规范化建设同步进行。
5、考核激励，是推进内部市场化的动力。
•
在内部市场化建设过程中，要建立定期
（三）规范化管理
1、制订安全、生产、质量、经营等主要工作流 程
2、工作标准、技术标准、管理标准三大标准缺 项扣2分，执行不严、不执行的扣1分。
• 问题：是否严格按制度执行？
（四）定额管理
1、建立健全定额管理制度，达不到要求，不得 分；
• 这就要求每一项定额都得有管理制度。
2、定额测算和使用说明不完善，修订和发布程 序不规范。
考核评价机制，对进度快，效果好的单位，
及时给予奖励；对执行不力的单位要给予通
报批评。
第二部分 内部市场化创建及建设
内部市场化建设中存在的问题
一、内部市场化进展步伐推进缓慢的原因： • （1）职工的技能和业务素质还不能适应内部
市场化的需要，思想观念的转变跟不上。 • （2）基础管理相对薄弱，还不能完全对企业
其核心内容：
是通过企业内部市场体系的建立和运行，确 立单位、职工在内部市场中的主体地位，使单位与 单位之间、单位与职工之间、职工与职工之间形成 相互供求、有偿服务的关系。在市场机制的作用下 ，让各市场主体达到自主经营、自负盈亏、自我约 束、自我管理，真正把外部市场压力传递到每位职 工身上，培育“降耗、增收就会增加工资，浪费、 超支必定减少收入”的全员市场意识，激发广大干 部职工的创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积极 性、主动性，激活组织“细胞”，优化生产要素配 置，解放生产力，提高经济效益。
二、内部市场检查过程中容易出现的问题：
（一）组织管理
1、车间配备专职市场管理人员、班 组配备兼职市场管理员.班组市场管 理员可以由班组长兼职。
（二）制度化管理
1、建立健全安全、生产、质量、经营等方面的 制度体系； 安全制度——安环部 生产制度——调度部 质量制度——技术部 经营制度——目前由企管部制订
（五）信息管理
1、建立健全生产、安全、经营等信息管理制度， 信息收集、整理、分析、传递、存储及时、规范 ，达不到要求，扣2分；
2、建立大型设备技术经济档案，否则，扣2分； 内容不完整，扣1分；
• 问题：技术经济档案是我公司一大弱点，长期 以来一直效果不好，有待技术部门加强管理。
•
加强学习，深刻认识市场化管理的内涵；
充分认识内部市场化管理，对企业生产经营管理
和发展所起到的巨大作用；应充分认识到内部市
场化管理是应对当前经济危机的有效手段；要解
放思想，坚决克服不愿干、不想干心理。
3、加强企业基础管理，是推行内 部市场化管理的前提。
• 为保证内部市场化的运行，要 狠抓企业基础管理工作，建立完善 劳动、材料消耗、能源消耗等定额 体系；完善计量体系，补充配备计 量器具；加强信息管理，对生产经 营过程中的信息定期收集、整理与 分析，进一步完善和建立技术经济 档案。
二、内部市场化体系框架
构建公司、车间、班组三级内部市场 ，把车间、班组、个人都作为内部市 场主体，划小核算单位，独立核算。 • 一级市场：公司 • 二级市场：车间、部室 • 三级市场：车间内部班组 • 四级市场：主体为员工个人
三、推行内部市场化的意义
推行内部市场化管理，就是把市场机制和价 值规律引入企业内部管理，充分发挥内部市 场在资源、要素配置上的基础性作用。
五、推行内部市场化管理的保证措施
1、领导重视，是推行内部市场化管理的关键。
•
内部市场化管理是“一把手”工程，离不
开各级领导的支持。各单位都要成立内部市场化
领导小组和专业管理机构，明确专人负责；各级
党政一把手要经常关注内部市场化管理推进过程
中出现的各种问题，认真研究并加以解决。
2、思想解放，是推行内部市场化管理的先导。
企业内部市场化管理
培训大纲
1 内部市场化管理基础知识
2
内部市场化创建及建设
3
内部市场精细化管理
一、内部市场化管理的内涵
内部市场化管理就是将企业内部的各生产系统、 各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场、用 户的关系加以链接，使各系统、各单位、各环节所提 供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并 为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达 到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。 • 核心：将外部市场机制、价值规律引入企业内部。 • 目的：解决粗放管理问题。 • 精髓：用市场机制推动管理的精、细、严。
管理绩效、职工作业质量细化、量化。 • （3）产品价格确定还有不完善、不科学的地
方。
Байду номын сангаас
• （4）企业信息化建设比较薄弱、不能很好的 与市场化进程相吻合。
• （5）内部市场向广度和深度的拓展还不够， 还未延伸到班组、个人，部分领导对市场化认 识不够。
• （6）管理人员思想转变慢，使管理、责任下 沉慢，方案实施初期，管理人员等、靠、要思 想严重，管理员对工作方向不明确，职工思想 转变跟不上，对实施方案的理解跟不上，对方 案有疑惑，担心能否推行下去。
二、运行机制
• 否决项：实现员工与市场化结算挂钩
• 我公司存在的最大问题： 班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收
四、内部市场化管理要达到的目的
目的：通过实行内部市场化管理，把员工的
收入与个人的生产经营成果直接挂钩，使员工 认识到不仅多出产品能够增加工资，而且降低 成本也能够增加工资，促进员工参与经营管理 的积极性和主动性，从过去的“干着算”转变 为现在的“算着干”。
• 员工思想转变也推动班组由生产型向经营型的 转变，从而促进了各单位由粗放管理向精细管 理转变。
技术经济档案——以成型车间成型工序 为例：成型工序技术经济档案内容包括成品型 号、块数、重量、造成废料量、震动时间、成 品率、设备配备、人员配备、劳动组织方式、 材料消耗以及检修过程中的材料、电力消耗、 维护设备时间、事故影响时间等内容。每月工 作结束后，依据记录的数据对本月生产进行综 合的投入产出和技术、管理分析。
4、制度化、规范化，是内部市场化有效运行 的保证
•
内部市场化管理是一项系统工程，涉及
到各个市场主体和员工的切身利益，没有完善
的制度体系和不按规则、程序办事，内部市场
就不可能规范运行。推行内部市场化管理必须
与制度化、规范化建设同步进行。
5、考核激励，是推进内部市场化的动力。
•
在内部市场化建设过程中，要建立定期
（三）规范化管理
1、制订安全、生产、质量、经营等主要工作流 程
2、工作标准、技术标准、管理标准三大标准缺 项扣2分，执行不严、不执行的扣1分。
• 问题：是否严格按制度执行？
（四）定额管理
1、建立健全定额管理制度，达不到要求，不得 分；
• 这就要求每一项定额都得有管理制度。
2、定额测算和使用说明不完善，修订和发布程 序不规范。
考核评价机制，对进度快，效果好的单位，
及时给予奖励；对执行不力的单位要给予通
报批评。
第二部分 内部市场化创建及建设
内部市场化建设中存在的问题
一、内部市场化进展步伐推进缓慢的原因： • （1）职工的技能和业务素质还不能适应内部
市场化的需要，思想观念的转变跟不上。 • （2）基础管理相对薄弱，还不能完全对企业
其核心内容：
是通过企业内部市场体系的建立和运行，确 立单位、职工在内部市场中的主体地位，使单位与 单位之间、单位与职工之间、职工与职工之间形成 相互供求、有偿服务的关系。在市场机制的作用下 ，让各市场主体达到自主经营、自负盈亏、自我约 束、自我管理，真正把外部市场压力传递到每位职 工身上，培育“降耗、增收就会增加工资，浪费、 超支必定减少收入”的全员市场意识，激发广大干 部职工的创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积极 性、主动性，激活组织“细胞”，优化生产要素配 置，解放生产力，提高经济效益。
二、内部市场检查过程中容易出现的问题：
（一）组织管理
1、车间配备专职市场管理人员、班 组配备兼职市场管理员.班组市场管 理员可以由班组长兼职。
（二）制度化管理
1、建立健全安全、生产、质量、经营等方面的 制度体系； 安全制度——安环部 生产制度——调度部 质量制度——技术部 经营制度——目前由企管部制订