内部市场化建设方案PPT幻灯片35页PPT

精编内部市场化培训课件

• 问题：怎么才能使定额修订和发布程序规范化？
（五）信息管理
1、建立健全生产、安全、经营等信息管理制度，信息收集、整理、分析、传递、存储及时、规范，达不到要求，扣2分；
2、建立大型设备技术经济档案，否则，扣2分；内容不完整，扣1分；
• 问题：技术经济档案是我公司一大弱点，长期以来一直效果不好，有待技术部门加强管理。
•
加强学习，深刻认识市场化管理的内涵；
充分认识内部市场化管理，对企业生产经营管理
和发展所起到的巨大作用；应充分认识到内部市
场化管理是应对当前经济危机的有效手段；要解
放思想，坚决克服不愿干、不想干心理。
3、加强企业基础管理，是推行内部市场化管理的前提。
• 为保证内部市场化的运行，要狠抓企业基础管理工作，建立完善劳动、材料消耗、能源消耗等定额体系；完善计量体系，补充配备计量器具；加强信息管理，对生产经营过程中的信息定期收集、整理与分析，进一步完善和建立技术经济档案。
二、内部市场化体系框架
构建公司、车间、班组三级内部市场，把车间、班组、个人都作为内部市场主体，划小核算单位，独立核算。 • 一级市场：公司 • 二级市场：车间、部室 • 三级市场：车间内部班组 • 四级市场：主体为员工个人
三、推行内部市场化的意义
推行内部市场化管理，就是把市场机制和价值规律引入企业内部管理，充分发挥内部市场在资源、要素配置上的基础性作用。
五、推行内部市场化管理的保证措施
1、领导重视，是推行内部市场化管理的关键。
•
内部市场化管理是“一把手”工程，离不
开各级领导的支持。各单位都要成立内部市场化
领导小组和专业管理机构，明确专人负责；各级
党政一把手要经常关注内部市场化管理推进过程

《煤矿企业内部市场化工作讲义资料》PPT教学培训模板

二、内部市场化所做的工作
• （1）产品市场
• 通过对采煤队、掘进队、修护队等区队的煤炭产量、巷道进尺、修护、零星工程等进行作价收购，促使各单位积极组织生产，努力提高产品数量与质量，1～8 月份累计产量35.76万吨，完成永锦公司下达计划 31.5万吨的114%，完成年计划47万吨的76%；1～8 月份累计完成总进尺5961.2米，完成永锦公司下达计划5005米的119%，完成年计划8490米的70%。
吕沟煤矿资金市场
外部
收入项
矿外部市场销售收入
销售煤炭
内部
支出项
产品市场
内部利润
资金市场
收购产量、进尺
支付单项工程费用
采掘单位辅助单位
单项工程单位
矿外部市场成本支出
材
电
料
费
费
外部
支出项
内部结算
物资市场
电力市场
内部
收入项
购买材料
购买电力
二、内部市场化所做的工作
• （4）电力市场
二、内部市场化所做的工作
• （一）构建四大体系、十大市场
• 吕沟煤矿按照生产、安全、经营管理活动的前后关系、上下游关系，以物资流通、服务提供作为轴线，形成相关活动的买卖关系，构建了四大体系、十大市场。
• 四大体系：管理体系、价格体系、核算体系、计量体系。
• 十大内部市场：产品市场、服务市场、电力市场、物资市场、租赁市场、安全市场、加工修理市场、资金市场、科技市场、人力资源市场。
吕沟煤矿内部市场化管理模式
管理体系
计量体系
四大体系
价格体系
核算体系
吕沟煤矿内部市场化管理模式

全面预算内部市场化管理讲座PPT(共71页)

市场结算基本公式为“收入-支出±奖惩=工资”，员工收入越多，奖励越多，支出越少，罚款越少，工资就越高，员工会更加努力工作，减少支出，创新方法，提高工作质量，以提高工资收入
市场化结算使每一个工序、每一个员工每天的经营成果都具体化、数量化，员工知道自己所得，管理者也清晰地了解企业目前的发展状况，便于管理者掌握企业情况，增加企业适应环境的灵活性
预算管理目前还做不到将预算执行结果每天都公开结算，即使是差异分析也是在一个预算周期结束后才进行的，无法达到每天分析，内部市场化管理做到了这一点，其结算机制可以每天都将员工的工作量进行公布，以内部价格进行结算，而因内部价格的特殊形成原理，也即是将预算执行的结果每天都进行汇总结算，做到了实时控制，也就是事中控制，解决了预算执行力不足的问题，将预算做细
内部市场
化
指企业根据市场经济运行规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益
具体讲，内部市场化就是企业将市场的价格机制、供求机制、竞争机制引入企业内部，将市场竞争压力传递到企业每一个员工，通过细分市场主体，优化工序流程，将各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为能用内部价格衡量的价值和能被下道工序所认可的商品，实行有偿结算，变行
全面预算管理
是内部市场化管理的统领，通过全面预算管理实现内部市场运行目标具体化、运行机制预算化、运行主体自主化。
…..在此基础上对我们对全面预算管理和原有管理模式反复研究分析，结合其他单位的内部市场化的做法，经过探索和研究，把全面预算管理和内部市场化运行有机的进行结合
全面预算管理为统领
市全场面化预管算理内

全面市场化管理讲座资料精品PPT课件

外部市场化管理是在企业同外部组织发生经济或其他业务往来的过程中，通过与关联市场主体利益挂钩的商业模式创新，实现价值增值和开源增收的一种企业管理方式。
1.2 全面市场化管理原则
科学性
创新性
效率性
1.3 全面市场化管理目标
全面市场化管理是是企业优良的管理基因，是企业链接社会市场，引入市场机制，降本增效、激发活力、提升管理水平、推动内涵发展，充分挖掘并尊重员工的经济属性的一项重要管理手段，体现了“以人为本”的管理理念。
每个生产者都是经营者
管
每种生产要素都有价格
理目
每一天都知道经营结果
标
每个市场都能有效控制
每一件事都讲投入产出
1.4 全面市场化管理要素
市场
市场
规则
主体
组织
市场
领导
客体
管理要素
文化氛围
交易中心
交易价格
交易量
一
二
三
运作方式
1 一级市场运作 2 二级市场运作 3 三级市场运作 4 四级市场运作 5 五级市场运作 6 六级市场运作
其他市场
集团公司
下绩达效指考标核
煤炭生产经营单位
分解核指算标
外部单位
人力资源市场
物资市场
对关联方往来核算
核算点
职能科室
管理线
相对可控成本费用相对不可控成本费用
材料费工资电费 ┅┅
各项社会保险费用折旧费
井巷维简费 ┅┅
洗
生
选
后
非
●
产ห้องสมุดไป่ตู้
发
勤
煤
●
线
运
线
线

内部市场化建设方案详细

3 以务实高效为根本，突出行业特色，持续优化提升
对不同运行工况的交易价格进行分别测算，针对运行工况采用对应的综合价格结算。
内部市场化
3 以务实高效为根本，突出行业特色，持续优化提升
机组启动期间，对启动操作按照单项工程收入结算，制定机组启动结算价格及参数控制指标，对费用节超及参数控制进行指标考核。
值，协同效应得到了充分发挥。
管理人员按三八制跟班，随时掌握现场动态，强化了管控力度。
严格按照“收入-支出=工资”市场化模式进行结算，值与值之间
收入拉开差距。
各市场主体形成动力足、活力增、竞争强的态势
内部市场化
市场化开展取得的成效
市场化模式促进系统运行优化提升
发电量
负荷率
单位：亿kwh
超计划5000万kwh
“转观念、转机制、转方式”，采取一系列 “鼓干劲、添活力、增效益”的强力措施，保证
内部市场化规范运行。
开展的主要工作
1
以文化培育为抓手，把握内涵实质，聚力强势推进
2
以市场化为导向，整合内部资源，深化流程再造
3
以务实高效为根本，突出行业特色，持续优化提升
1 以文化培育为抓手，把握内涵实质，聚力强势推进
01 内部市场运作环境 02 内部市场基础体系 03 内部市场支撑体系 04 内部市场体系运作 05 内部市场运作效果
放映结束感谢各位的批评指导！
谢谢！
让我们共同进步
第四章内部市场体系运作
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价格测算不考虑燃料结构变化情况，确因外部因素引起燃料结构变化造成
的结算差异通过仲裁进行调整。
价格汇总不应超过要素项目预算指标
内部市场化
3 以务实高效为根本，突出行业特色，持续优化提升

内部市场化建设方案（3）

内部市场化建设方案（3）内部市场化建设方案二、内部市场化管理是优化人力资源配置的可行模式目前我们公司内部还存在“大锅饭”思想，部分员工有“干多干少一个样、干好干坏一个样”的思想，员工的工作积极性、创造性难以调动，同时部分部门负责人也有“多要人企业会多发工资”的想法，即使人员充足也会强调片面理由跟企业要人。

内部市场化管理有一个很重要的原则就是在合理定员的基础上“增人不增资、减人不减资”。

工资与人数成反比关系，人 3 多钱就少，人少钱不少。

这样一来，主动要人的声音逐渐消失，促使单位自己主动想办法、找出路，比如：（1）优化配置，内部人员合理流动，有条件的岗位实行流动式管理、部分岗位实行承包制；（2）鼓励实行“一岗多能”，待遇上给予倾斜；（3）管理流程再造，做好劳动力优化组合，管理层次设置，科学划分管理职责，提高工作效率等，这些措施都在一定程度上解决了人员不足的问题。

三、推进内部市场化管理需要把握好的几个问题1、统一思想，形成共识。

以往许多工作大家都干惯了、习惯了，时间一长大家认识上会形成认识的“惯性”和“惰性”，对新事物的接受度、认同度也低。

内部市场化管理模式涉及到企业的方方面面，涉及到管控模式的变革何业务流程的整合，涉及员工的切身利益，往往刚开始运行时，部分人员包括部门负责人可能带有抵触情绪，不愿为之，不推不动，等等看看。

因此首先要着重解决大家思想上的认识。

企业为什么要开展市场化建设？开展市场化建设有何作用？对于这样的问题，在市场化建设起步之前全公司必须形成统一的认识。

内部市场化管理不仅能促进人、财、物的合理配置，能有效地降低消耗，而且是不断提高经营管理水平的有效途径。

2、依托信息化，提高运行效率。

内部市场化的结算流程复杂，涉及到部门与部门之间、内部工序之间、岗位人员之间，包括材料市场、人力市场、服务市场等的结算，其数据量很大，如果单纯依靠手工操作，耗时耗力，因此这就需要依托信息化，开 4发模块，有针对性的解决遇到的问题，提高运行效率，为加快实施内部市场化管理提供技术支撑。

内部市场化ppt课件

（一）市场主体构建
1、科队(车间)构建主要产品产量、质量（工艺指标）、奖励等为收入项目，材料（原料）、电费、维修费、租赁费、水费、罚款等可控成本费用为支出项目的结算或以上述指标为主要内容的考核机制，达不到要求，该项不得分；
2、班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收入项目，材料（原料）、电费为支出项目的结算或考核机制，达不到要求，该项不得分；
3、岗位(个人)收入体现主要产品产量、质量（工艺指标）、材料使用情况，达不到要求，该项不得分；
4、经济往来没有通过“结算中心”进行结算，扣2 分。
（二）价格体系
1、制定满足市场结算需要的产品、服务价格。没有价格管理制度，该项不得分；
2、未成立价格测算小组，扣2分； 3、价格未装订成册，扣1分； 4、价格没有覆盖所有可控成本费用，扣2分； 5、价格测算无依据，该项不得分； 6、价格测算脱离年度生产经营目标或定额，扣
？是不是每个流程图都得有三大标准？
（四）定额管理
1、建立健全定额管理制度，达不到要求，不得分；
❖ 这就要求每一项定额都得有管理制度。
2、定额测算和使用说明不完善，修订和发布程序不规范。
❖ 问题：怎么才能使定额修订和发布程序规范化？
（五）信息管理
1、建立健全生产、安全、经营等信息管理制度，信息收集、整理、分析、传递、存储及时、规范，达不到要求，扣2分；
企业内部市场化管理
二零一零年十二月
培训大纲
1 内部市场化管理基础知识
2 内部市场化创建及标杆队建设
3
内部市场精细化管理
一、内部市场化管理的内涵
内部市场化管理就是将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场、用户的关系加以链接，使各系统、各单位、各环节所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。 ❖ 核心：将外部市场机制、价值规律引入企业内部。 ❖ 目的：解决粗放管理问题。 ❖ 精髓：用市场机制推动管理的精、细、严。

内部市场化ppt课件

4、制度化、规范化，是内部市场化有效运行的保证
❖ 内部市场化管理是一项系统工程，涉及到各个市场主体和员工的切身利益，没有完善的制度体系和不按规则、程序办事，内部市场就不可能规范运行。推行内部市场化管理必须与制度化、规范化建设同步进行。
5、考核激励，是推进内部市场化的动力。
❖ 在内部市场化建设过程中，要建立定期考核评价机制，对进度快，效果好的单位，及时给予奖励；对执行不力的单位要给予通报批评。
1、内部物资市场
●原则：“计划、采购、储备、配送调剂、管理 ”五统一；
技术经济档案——以采煤队为例：采煤工作面技术经济档案内容包括采面尺寸、巷道断面、支护方式、煤层厚度、采面储量、地质构造、采煤工艺、设备配备、人员配备、劳动组织方式等，以及回采过程中的材料、电力消耗、地质、防治水、瓦斯治理、煤质变化、块煤率、巷道维护、事故影响时间等内容。工作面回采结束后，依据记录的数据对采面进行综合的投入产出和技术、管理分析。
❖ 所谓前瞻性，就是把市场机制引入企业内部，在管理流程再造的基础上，提高企业的管理水平和运行效能，适应现代企业管理的要求，昭示出煤炭企业管理的发展方向。
三、市场化精细管理的本质特征
❖ 科学化管理——实现“三个转变”； ❖ 企业化经营——实现“自主经营核算”； ❖ 市场化交易——实现“单位间交易”； ❖ 精细化运作——实现“数量化、价格化”； ❖ 绩效化考核——实现“各层次绩效评价”； ❖ 信息化支撑——实现“管理信息平台”。
三、信息化建设
（一）物资管理信息化
1、项目实施单位及下属区队（车间）一、二级仓库物资实现日清日结，达不到要求，该项不得分；
2、不能做到帐、卡、物三对照，扣2分。
❖ 目前我矿各使用用友物资管理系统与矿大信息化管理系统不能有效对接, 帐、卡、物三对照做到日清日结很困难,因为信息化设施不到位，另外一个原因就是区队材料员不能及时使用系统进行材料发放，这项做起来难度较大。