工作票考核细则
工作票考核标准细则
工作票考核标准细则1、工作任务不使用双重编号，工作内容不明确或遗漏者。
2、主要设备名称、编号、接地线编号涂改或有其它涂改超过三个字者。
3、填写的安全措施和挂标示牌仅写“同左”、“同右”、“相邻设备”，未注明确切地点或不明确、不具体以及与现场不符合。
4、接地线（中剧闸刀）未载明编号者，或写给编号与实际编号相符者。
5、同一时间只能担任一张工作票负责人，不允许工作班成员在同一时间内在二张及以上工作票上出现。
6、许可工作时间、A43EI267SD时间、收工时间、完结时间等未写下，未亲笔签名或未签下全名者。
7、各类签名人员不符合要求者。
8、留存的磁铁部位核对遗漏或交代不明者。
9、工作负责人变更或工作时间超过计划工作时间未办理手续者。
10、工作票无编号或终结手续不全者。
11、已执行的工作票不按规定盖章或遗失者。
12、工作班成员人数相符，或部分成员不核对，仅核对“等”者。
13、工作票种类惹急或各类人员代签名者。
14、磁铁设备未用“红线”则表示者。
15、已拉开的开关、闸刀和保险等遗漏一项者。
16、临时不断扩大工作任务未在工作票上减少工作项目或不断扩大工作任务变动安全措施未重新办理工作票者。
17、采用未经核准的工作票签发人核发的工作票或未经核准的人员出任工作负责人的。
18、许可工作前未到现场检查安全措施和向工作负责人详细交待带电部位、注明带电部位以及用手触试检修设备确无电压者。
19、每日动工许可工作前，未至现场检查工作地点的安全措施与否合乎要求者。
20、围栏拉在设备构架上的。
21、工作现场或周边磁铁设备漏挂、错挂或未摆标示牌的。
22、办理工作破灭前，未至现场深入细致环评或检查设备状态者。
23、现场安全措施布置不符合标准者。
24、对已许可的工作票，计划时间已到，工作负责人仍未办理工作终结手续或工作延期手续，而工作许可人未收回工作票者。
25、许可工作时间全面性计划动工时间者。
26、线路、实业总公司人员到变电所内工作应换票而未换票者（换下的票保留存查）。
工作票统计及考核规定范文(4篇)
工作票统计及考核规定范文第一章总则第一条为规范和统一工作票的管理和考核，确保工作票的准确性和可靠性，提高工作效率，制定本规定。
第二条工作票的管理和考核适用于全体员工，包括工作票的编制、审核、执行和归档等环节。
第三条工作票的管理和考核应遵循公开、公正、公平和科学的原则。
第四条工作票的管理和考核应结合实际情况，灵活应用，不得敷衍塞责，损害正常工作秩序。
第五条工作票的管理和考核应根据工作的性质和重要程度，合理权衡工作票的编制、审核、执行和归档的比例，确保工作的顺利进行。
第六条工作票的统计和考核结果应及时公布，鼓励员工参与讨论和提出改进建议。
第二章工作票的编制第七条工作票的编制应严格按照操作规程和作业指导书的要求进行，不得随意修改和调整。
第八条工作票的编制应包括工作的目的、内容、时间安排和责任人等信息，确保工作有明确的指导和要求。
第九条工作票的编制人应具有一定的工作经验和专业知识，熟悉操作规程和作业指导书的要求。
第十条工作票的编制应充分考虑安全风险和控制措施，确保工作的安全和顺利进行。
第十一条工作票的编制人应与相关部门和人员进行充分沟通和协调，确保工作的协调性和配合性。
第三章工作票的审核第十二条工作票的审核应由专门的审核组进行，审核组成员应具有一定的工作经验和专业知识。
第十三条工作票的审核应按照工作票编制的要求和审核的程序进行，确保工作的准确性和可靠性。
第十四条工作票的审核组应及时发现和纠正工作票中的错误和问题，并提出改进建议。
第十五条工作票的审核组应对审核结果进行公开和公示，征求员工的意见和建议。
第四章工作票的执行第十六条工作票的执行应由具备相关工作经验和专业知识的人员进行，确保工作的安全和顺利进行。
第十七条工作票的执行应按照工作票的要求和程序进行，不得随意修改和调整。
第十八条工作票的执行人员应认真履行职责，确保工作的有效和合规。
第十九条工作票的执行人员应及时上报工作进展情况，发现问题及时报告和处理。
2024年工作票统计及考核规定
2024年工作票统计及考核规定第一章总则第一条为保证员工的工作质量和效率，激励员工的工作积极性，制定本规定。
第二条本规定适用于全公司所有员工。
第三条公司设立统计与考核部门，负责对员工的工作进行统计和考核，监督和指导员工工作。
第四条工作票是指员工工作完成后由上级领导签字审核的工作记录。
第五条工作票的填写要求必须真实、准确、清晰，包括工作内容、工作时间、实际完成情况等。
第六条员工可以申请撤销工作票，但需提前告知上级领导，并经上级领导同意。
第七条员工工作票的审核结果将作为考核员工工作绩效的依据。
第八条公司将根据员工工作票统计和考核结果，对员工进行相应奖惩措施。
第二章工作票的统计第九条每个员工每个月需要填写工作票进行统计。
第十条工作票统计包括对员工工作内容的分类统计以及时长的统计。
第十一条工作票统计部门将每月的工作票分类和时长进行汇总，形成工作报告。
第十二条工作报告将每个员工的月度工作情况进行排名，作为考核的依据。
第十三条员工可以通过公司系统查询自己的工作票统计情况，及时了解自己的工作表现。
第三章工作票的考核第十四条根据员工工作票的审核结果，对员工的工作情况进行考核。
第十五条考核结果将分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。
第十六条优秀等级的员工将获得相应的奖励，包括奖金和荣誉称号。
第十七条合格等级的员工将维持原薪资，不会有奖励和惩罚。
第十八条待改进等级的员工将进行辅导和指导，以提高工作表现。
第十九条不合格等级的员工将面临相应的惩罚，包括降薪、调整岗位等。
第二十条员工可以对考核结果进行申诉，公司将组织专门团队对申诉进行审核。
第四章其他规定第二十一条员工必须严格按照规定填写工作票，不得篡改、伪造或随意撤销。
第二十二条员工必须按照公司要求及时提交工作票，工作票逾期未提交将会影响考核结果。
第二十三条员工可以向上级领导申请工作票的补填，但需提供充足的理由和相应的证据。
第二十四条对于多人合作完成的工作，应当按照分工和时长进行合理统计，并进行相应考核。
“两票”管理考核评价实施细则
“两票”管理考核评价实施细则一、背景介绍“两票”管理是指企业对工作票和操作票进行层级审批、人员配备、票据登记、操作监控等管理措施，确保工作场所安全、环境保护和质量保障的一种制度。
为了促进“两票”管理的质量和效能，需要对其进行科学的考核评价。
本细则旨在制定“两票”管理考核评价的具体实施方法和标准。
二、考核内容1.工作票的编制和审批流程2.操作票的编制和审批流程3.工作票和操作票的完整性和准确性4.工作场所安全设施和环境保护措施的实施情况5.相关人员的培训和资质证书的合规性6.工作票和操作票的归档和保管情况7.系统的操作监控和异常处理能力三、考核方法2.现场检查：到企业现场进行实地检查，了解工作场所安全设施和环境保护措施的实施情况。
4.问卷调查：对企业相关人员进行问卷调查，了解他们对“两票”管理的理解和运用情况。
四、考核标准1.工作票和操作票的编制和审批流程符合相关规定，未发现违规操作。
2.工作票和操作票内容完整，没有遗漏或错误。
3.工作场所安全设施和环境保护措施得到有效实施，未发现重大安全隐患或环境问题。
4.相关人员参加了相关培训并获得了相应的资质证书。
5.工作票和操作票的归档和保管规范，便于查阅和追溯。
6.系统能够实现对工作票和操作票的实时监控，并能及时处理异常情况。
五、考核评价结果根据以上考核标准，对企业进行综合评分，并形成评价报告。
评价报告将详细列示问题及建议事项，供企业进行改进和提高。
六、考核周期每年进行一次“两票”管理考核评价。
七、考核结果运用评价结果可以作为企业“两票”管理的参考和改进依据，帮助企业完善工作票和操作票管理制度，提高工作场所安全，保护环境，促进质量保障。
同时，评价结果可以作为企业安全评审和监管机构的参考，用于提升监管的科学性和公正性。
八、考核费用考核费用由企业自行承担。
九、考核机构可以由资质认定的第三方机构或企业内部专业团队负责进行“两票”管理的考核评价工作。
综上所述，本细则制定了“两票”管理考核评价的具体实施方法和标准，为企业实施“两票”管理提供了明确的指导和参考。
工作票统计及考核规定
工作票统计及考核规定一、背景在企业生产中，为确保工作的安全和可靠，通常需要制定具体的工作计划并落实到每个岗位。
在工作实施过程中，往往需要填写和使用工作票，用来记录工作内容和进展情况。
同时，为了考核员工的工作表现和效率，对工作票的使用情况也需要进行统计和考核。
二、工作票的定义工作票是指在生产过程中发生的某些需要进行计划性、临时性或预防性检修或改造、升级等工作场合下，为了安全、快速、准确地进行工作操作而需要经过计划、审核、签发、执行、验收等环节，记录工作完成情况和为安全管理提供依据的一种标准化、规范化的工作文书。
三、工作票的统计对工作票的统计主要包括以下内容：1. 工作票的数量统计工作票的数量主要是为了了解在一定时间段内的给定工作任务中需要的工作票数量、组织部门的负荷情况以及工作效率等。
2. 工作票的执行情况统计工作票的执行情况主要是为了了解在一定时间段内的工作票执行情况、工作完成情况以及各环节的工作进展情况，进而能够对工作流程进行优化和改进。
3. 工作票的回收情况统计工作票的回收情况主要是为了确保所有的工作票都按照规定的程序签发、执行、验收并及时回收，以方便后期数据分析和工作质量的评估。
四、工作票的考核1. 工作票的使用率工作票的使用率是通过统计一定时间段内的工作票数量和实际工作任务的关系来计算的。
使用率越高说明工作票使用得越频繁，但同时也可能意味着工作负担较重或者工作计划存在一定问题。
2. 工作票的错误率工作票的错误率是指统计一定时间段内的工作票填写错误、编码错误、漏填漏写等各类错误的数量，以及对错误进行纠正和改进的情况，以此来反映工作票使用的准确率和完整性。
3. 工作票的回收情况工作票的回收情况是按照规定程序进行的重要一环，无论是安全管理还是质量管理都必须严格执行。
回收率越高说明工作执行效率越高，带来的好处则包括了安全提升及质量保证等。
五、总结以上是工作票统计及考核规定的一些内容，对于企业来说，落实做好这一项工作是非常重要的。
工作票实施细则模版
工作票实施细则模版一、工作票的目的及范围1. 目的：明确工作任务、责任和方法，确保工作的安全、高效和质量。
2. 范围：适用于所有工作票的编制、审批和实施过程。
二、工作票的编制与审批1. 工作票编制（1）工作票编制由相关部门负责人或特定人员进行。
（2）编制前需对工作现场进行实地勘察，确认工作条件和所需资源。
（3）编制工作票应遵循所需任务、工作内容、工作顺序、工作方法和安全要求等原则。
（4）在工作票中详细列出工作所需的专用工具、设备和材料。
2. 工作票审批（1）工作票应按照一定程序进行审批，确保工作的可行性和安全性。
（2）审批程序包括发起审批、层层审批和最终批准。
（3）审批人员应具备相关工作的专业知识和经验。
三、工作票的实施与记录1. 工作票的实施（1）工作票负责人应召集相关人员进行工作任务的交流和分配。
（2）执行工作的人员应按照工作票的要求进行工作，确保安全和质量。
（3）工作过程中发现的问题应及时报告并采取相应措施解决。
2. 工作票的记录（1）工作票实施过程应进行全程记录，以备后续查阅和分析。
（2）记录内容包括工作票编号、工作票负责人、工作任务、工作人员、工作时间、工作情况等。
（3）记录应准确、详细，避免主观评价和不实数据的出现。
四、工作票的验收与归档1. 工作票的验收（1）工作完成后应进行验收，确认工作的合格性和安全性。
（2）验收人员应具备相关工作的专业知识和经验。
（3）验收内容包括工作结果、工作纪律和工作安全等方面。
2. 工作票的归档（1）工作票应按照一定的分类方式归档，以便后续查阅和分析。
（2）归档的工作票应按照一定的保存期限进行存储，确保资料的完整性和可读性。
（3）归档的工作票应保密存储，防止信息泄露和数据丢失。
五、工作票的风险控制1. 风险识别与评估（1）在工作票编制过程中，应对可能的风险进行识别和评估。
（2）评估风险的依据包括工作任务、工作环境和工作条件等因素。
2. 风险控制与应急措施（1）在工作票编制过程中，应制定详细的风险控制措施和应急预案，以应对可能发生的风险事件。
工作票统计及考核规定模版
工作票统计及考核规定模版第一部分：引言工作票是一种重要的工作管理工具，用于记录和控制工作过程中的各项工作任务和工作人员。
为了有效地统计和考核工作票的执行情况，制定本规定模板。
第二部分：工作票的统计要素1. 工作日期：记录工作票执行的日期。
2. 工作内容：详细描述工作票中所包含的工作任务和工作要求。
3. 工作人员：列出参与工作票执行的工作人员的姓名和职务。
4. 工作时间：记录工作票执行的具体时间段。
5. 工作地点：详细说明工作票执行的地点。
6. 工作结果：总结工作票的执行情况和达成的工作成果。
7. 工作票编号：给每份工作票分配唯一的编号，方便统计和查询。
第三部分：工作票的统计方法1. 汇总统计：根据工作日期和工作内容，将相同工作日期和工作内容的工作票进行汇总统计，得出工作票的数量和工作内容的分布情况。
2. 人员统计：根据工作人员的姓名和职务，统计每个人参与工作票执行的次数和工作内容的分布情况，以评估其工作表现和责任心。
3. 时间统计：根据工作时间段，统计每个时间段的工作票数量和工作内容的分布情况，以评估工作的时效性和分配合理性。
4. 地点统计：根据工作地点，统计每个地点的工作票数量和工作内容的分布情况，以评估工作的协调性和执行效果。
5. 结果统计：根据工作结果，评估工作票的执行情况和达成的工作成果，以及改进工作票执行过程的建议和意见。
第四部分：工作票的考核指标1. 工作票的执行率：根据工作票的执行数量和总工作票数量，计算工作票的执行率，以评估工作的完成情况。
2. 工作票的及时率：根据工作票的执行时间和计划时间，计算工作票的及时率，以评估工作的时效性和分配合理性。
3. 工作票的质量率：根据工作票的工作结果和达成的工作成果，评估工作票的质量率，以评估工作的执行情况和达成的工作目标。
4. 工作票的安全率：根据工作票执行过程中的安全保障措施和遵守的安全规定，评估工作票的安全率，以评估工作的安全性和风险控制能力。
工作票统计及考核规定
工作票统计及考核规定简介工作票是指具有独立编号的、为了进行一项维修工作而进行的记录工具，包括工作票、安全工作票等。
工作票的统计和考核，可以反映维修工作的完成情况和工作效率，对于保障设备安全、提高生产效率具有重要作用。
本文就工作票的统计和考核规定进行说明，旨在推动各企业规范化的维护工作，提高整体工作效率。
工作票的统计统计内容工作票的统计应该包括以下内容：1.工作票的编号、内容、负责人和完成时间。
2.工作票的类型，如维修工作、安全工作、变更工作等。
3.按照时间、设备、工段或车间进行分类。
统计要求1. 对每个工作票的信息必须准确记录，包括编号、负责人和完成时间等关键信息。
2. 每天工作票的统计是否准确、完整。
3.工作票的统计应保证及时性，通常为当天或次日统计。
统计方法1.手工记录：使用纸质或电子表格记录工作票，统计时手写输入关键信息。
2.自动采集：使用计算机软件、传感器等自动采集工作票信息，在此基础上进行统计。
工作票的考核考核内容1.工作票的完成时间：对于正常情况下完成的工作票，应该按照计划或合同约定完成时间而定。
2.工作票的申请、批准流程是否完整、是否遵照程序实施。
3.工作票实施质量：工作票实施应符合维护规范，达到预期效果。
考核要求1.对工作票的考核，应该采用客观性、公正性和合理性原贝%确保考核结果具有参考价值。
2.在考核过程中，可参考历史规律，针对工段、设备等的特点进行调整。
定期评价管制、评价周期为12个月，确保可持续的考核。
3.考核方式1.简答题：开放式考题，提出一些常见问题，对于答题人口述的答案进行考核。
2.审核：通过审阅工作票来判断工作的质量和时间，即对工作的过程进行检查。
3.结论：根据数据、事实和工作票的情况，对工作质量进行综合评价，给出关于工作评价的结论。
结论工作票的统计和考核是工作中非常重要的一部分，可以反映企业的整体工作效率和维护水平。
本文介绍了工作票的统计和考核的相关规定，希望对于企业的维护工作起到提高效率和质量的作用。
工作票统计及考核规定[1]
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工作票统计及考核规定1. 规定目的本规定旨在建立工作票统计及考核制度，规范企业职能部门的工作票管理流程，确保工作票的准确统计和考核，提高工作效率和质量。
2. 适用范围本规定适用于企业所有职能部门的工作票管理。
3. 定义•工作票：指由职能部门提供给员工的记录工作任务和完成情况的文档。
•工作票统计：指对职能部门发放工作票总数、处理情况等进行统计和汇总的工作。
•工作票考核：指对职能部门在工作票管理方面的表现进行评估和考核的活动。
4. 工作票统计标准4.1 工作票发放标准 - 按时发放工作票，确保员工在开始工作前获得工作票。
-工作票内容必须准确、清晰，并包含任务要求、工作日期、工作地点和工作时限等信息。
4.2 工作票记录标准 - 职能部门应按照规定，及时将工作票发放记录、回收记录和处理记录等进行准确记录。
- 工作票中必须包括工作票编号、发放日期、员工姓名以及回收日期等信息。
4.3 工作票统计方式 - 每月底，由职能部门提供当月工作票发放总数、完成任务数、未完成任务数等统计数据。
- 统计数据应以表格形式呈现，包括工作票编号、发放日期、员工姓名、任务要求、工作完成情况等。
4.4 工作票统计流程 - 职能部门每日向相关人员汇报工作票发放情况和回收情况。
- 每周由职能部门负责人对工作票进行审核和汇总。
- 每月底由部门负责人整理并提交工作票统计报告给上级主管部门。
5. 工作票考核标准5.1 工作票发放考核 - 准确发放工作票的数量应与实际工作任务相匹配。
- 工作票内容应准确无误，包含必要的工作信息。
5.2 工作票处理考核 - 及时记录工作票的发放、回收和处理情况。
- 处理工作票时，要求按要求填写工作完成情况，并及时更新工作票状态。
5.3 工作票整理和上报考核 - 工作票统计报告要准确无误，包括工作票发放总数、完成任务数、未完成任务数等数据。
- 工作票汇总报告中必须包括详细的工作票信息，方便上级主管部门查阅。
工作票统计及考核规定
工作票统计及考核规定一、背景和目的为了加强对工作票的管理，提高生产效率和优化工作流程，制定本规定，规范工作票领用、填写及统计考核等工作。
本规定旨在优化工作票领用和提交流程，确保工作票的正确性和及时性，提高考核效率，实现科学管理和精益生产。
二、适用范围适用于公司内部所有生产环节的工作票管理及考核。
三、管理流程1.工作票领用流程1.1. 工作票领用人员到工作票管理中心领取工作票1.2. 工作票管理中心根据领用人员所在部门进行审核确认，核对填写好的工作票并放行1.3. 工作票领用人员携带所领用工作票到工作现场1.4. 工作票领用人员填写工作票内容及工作时间2.工作票提交流程2.1. 工作票领用人员填写好工作票后，将工作票送交到相关部门进行会签2.2. 会签完成后，提交到该部门主管进行审批2.3. 经部门主管审批通过后，送交至工作票管理中心2.4. 工作票管理中心对工作票进行核对和存档3.工作票统计考核3.1. 统计考核主要考察工作票的及时性、正确性、完整性以及填写规范性。
3.2. 统计考核周期为一个月，每月底进行统计考核。
3.3. 统计考核方式采用分值制度。
3.4. 统计考核结果分为优秀、良好、合格、不合格。
3.5. 统计考核结果将作为员工绩效考核的参考数据。
四、规定及要求4.1. 严格按照工作票领用和提交流程，不得擅自变更。
4.2. 工作票必须填写完整，不得漏填漏签。
4.3. 工作票填写必须规范，严禁出现错别字、误填等错误。
4.4. 工作票需要在规定时间内提交，逾期不候。
4.5. 工作票管理人员及其他相关人员在管理及使用过程中应该积极配合，确保工作票管理顺利进行。
4.6. 所有规定和要求都应该遵循公司的管理制度，不得以任何理由擅自操作。
五、总结任何一项工作都需要良好的管理体系和流程规范，而对于工作票这样涉及到统计考核的重要文件，更是需要完善的管理体系和规范化的操作。
本规定旨在优化工作票领用和提交流程，实现工作票信息的归类和整合化管理，提高工作效率和精益生产，为企业的发展提供更为有力的保障。
工作票考核细则
工作票考核细则一、工作票的检查（一）工作票的静态检查内容(具有以下任一情况者为“不合格”工作票）：1。
未按规定签名或代签名（含危险点与控制措施交底栏签名或代签名）.2.工作内容(任务)和工作地点填写不清楚。
3.应采取的安全措施不齐全、不准确或所要求采取的安全措施与系统设备状况不符。
4。
同一工作时间内一个工作负责人同时持有两份及以上有效工作票。
5.工作票签发人、工作负责人和工作许可人不符合规定要求.6.使用术语不规范且含义不清楚。
7。
未按规定盖章。
8。
已终结的工作票，所拆除措施中接地线数目与装设接地线数目不同，而又未注明原因。
9。
安全措施栏中，装设的接地线未注明编号。
10.安全措施栏中，不按规定填写，而有“同左"“同上”“上述”等字样。
11。
用票种类不当.12。
未按规定使用附页。
13.无编号或编号错误。
14。
未按规定对应填写编号或未打“√”或未写“检修自理”。
15。
应填写的项目而未填写（如时间、地点、设备名称等）。
16.字迹不清或任意涂改,包括签名和备注栏填写的内容.17。
在保存期内丢失、损坏、乱写、乱画。
18.已执行安全措施与必须采取的安全措施序号不对应。
19。
“运行值班人员补充的安全措施”栏、“补充措施执行情况”栏内空白。
20.重要安全措施遗漏.21.《危险点控制措施票》中人员签名与工作班成员不符；交底时间填写错误。
22.签发方和许可方任一方修改超过2处者。
23。
未按规定签名或代签名。
24.错字、别字、漏子足以改变词语或句子原意的。
25。
工作票出现“#”“—-”等。
25。
其它违反《电业安全工作规程》有关规定和本标准.（二）工作票的动态检查内容1. 开工时工作许可人、工作负责人是否持票共同到现场检查安全措施。
2. 开始作业前，工作负责人是否组织全体作业人员学习危险点控制措施并进行安全技术交底,《危险点控制措施票》中是否有全部工作班成员的签名。
3. 票面安全措施和《危险点控制措施票》中的控制措施是否100％落实。
工作票统计及考核规定
工作票统计及考核规定
工作票统计：
1. 统计项目组成员每个人的工作票完成情况，包括完成日期、工作内容、工作时间等。
2. 将统计结果进行归纳整理，包括每个成员的总工作票数、完成率、平均工作时间等。
3. 汇总统计结果，形成工作票统计报表，方便评估项目组的工作进展和成员的工作负荷。
考核规定：
1. 评估每个成员的工作票完成率，根据完成率进行绩效考核。
完成率越高，绩效评级越好。
2. 考核成员的工作票质量，包括工作内容的准确性、完整性和可执行性等方面。
质量较高者绩效评级较好。
3. 考核成员的工作效率，根据工作时间和完成工作票的数量来评估。
效率较高者绩效评级较好。
4. 考核成员的工作态度和团队合作能力，包括与他人的沟通协作、乐于助人、积极参与等方面。
态度和合作能力较好者绩效评级较好。
5. 考核结果用于绩效考评，评级较好者可以享受更多福利和晋升机会，评级较差者可能面临调整薪资、培训或解雇等。
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工作票管理标准实施细则模版（三篇）
工作票管理标准实施细则模版第一章总则第一条为了规范工作票管理，提高工作票管理工作的科学性和有效性，确保工作票管理工作的安全和高效，制定本实施细则。
第二条工作票是指对各类工作进行安全分析、计划编制、现场组织、过程控制和成果记录等活动的管理工具。
第三条工作票管理实施细则的适用范围：适用于企业或单位内部工作票管理的规范。
第四条工作票管理实施细则的主要内容包括：工作票管理的一般要求、工作票编制与审核、工作票的签发与接收、施工现场监督、工作结束与验收、工作票的报废与保存等方面的规定。
第五条工作票管理应遵循科学性、安全性、有效性、公正性、可操作性、规范性的原则。
第二章工作票管理的一般要求第六条工作票管理应坚持安全第一的原则，保证工作票操作过程中的安全。
第七条工作票管理应制定相应的工作票管理制度和工作票操作规程。
第八条工作票管理应明确责任，明确各级管理人员、工作审查人员、工作票签发人员、工作票接收人员等各环节的职责和权限。
第九条工作票管理应做好人员培训工作，使各级人员熟悉工作票管理的相关规定和要求。
第十条工作票的编制、审查、签发和接收等工作，应录入系统中，实现信息化管理。
第三章工作票编制与审核第十一条工作票编制应根据实际工作情况进行，要求完整、准确、具体。
第十二条工作票编制时应对可能存在的危险因素进行评估，并采取相应的防控措施。
第十三条工作票的编制应注明工作的具体内容、工作人员名单、工作地点、工作起止时间等。
第十四条工作票的审核应由专人进行，确保工作票的合规性和安全性。
第十五条工作票的审核通过后，应及时进行签发。
第四章工作票的签发与接收第十六条工作票的签发应在审核通过后进行，签发人应具备相应的资质和经验。
第十七条工作票的签发应签字确认，并注明签发时间。
第十八条工作票的接收应在开始工作前进行，接收人应核对工作票的内容与实际工作情况相符。
第十九条工作票的接收应由负责人或监督人员进行，并及时记录相关信息。
第二十条工作票的接收人应对工作情况进行监督和检查，确保工作的顺利进行。
工作票统计及考核规定
工作票统计及考核规定一、背景介绍工作票是对某个作业过程进行管理、监控的工作形式，一般用来描述一项复杂的操作任务。
工作票作为工作管理的一种手段，发挥着关键的作用。
为了保证工作质量和效率，需要对工作票进行统计和考核。
本文将对工作票统计及考核规定进行详细讲解。
二、工作票统计规定1. 统计范围对公司所有部门的工作票进行统计，包括日常工作票、临时工作票和紧急工作票。
2. 统计内容统计内容应包括但不限于以下项目：•工作票数：一定统计周期内公司的工作票开票量。
•工作票开票率：工作票开票数占预计工作次数的比例。
•工作票执行率：工作票执行次数占工作票开票次数的比例。
•工作票遗失率：未完成的工作票数量占开票总数的比例。
•工作票执行周期：从工作票发放到任务完成的时间间隔。
3. 统计时间周期统计周期一般为季度，根据需求可以适当调整。
4. 统计责任部门财务部门是工作票统计的责任部门，可以委托其他部门协助完成工作票的统计工作。
三、工作票考核规定1. 考核目标考核的主要目的是对各个部门的工作标准质量和效率进行评价。
同时，考核成绩也可以作为发放工资、晋升、职称评定等方面的重要依据。
2. 考核内容考核内容应包括但不限于以下项目：•工作票开票率•工作票执行率•工作票遗失率•工作票执行周期•安全记录•工作效率3. 考核标准根据考核内容，制定相应考核标准，比如工作票开票率、工作票执行率等要求按照一定比例进行考核，以保证考核的公平性。
4. 考核时间周期考核周期一般为一年，具体根据公司发展需要进行调整。
5. 考核责任部门人力资源部门是考核的责任部门，可以委托其他部门协助完成工作票的考核工作。
四、总结以上便是对工作票统计及考核规定的详细讲解。
通过对工作票的统计和考核，可以更好地管理和优化工作过程，提高工作效率和质量。
同时，也能够更好地发挥人力资源和财务部门的作用，为公司的各项业务提供有力的支持。
工作票统计及考核规定
工作票统计及考核规定一、工作票统计规定1.工作票填写规范：工作人员在填写工作票时必需依照有关规定进行，不得有错漏、误填误写，必需注明工作内容、时间、地点等信息，并签名确认。
2.工作票统计方式：每日、每周、每月统计工作票张数、种类、完成情况等信息，汇总后进行分析和总结。
3.工作票存储管理：全部工作票必需存档备查，并按时间次序进行分类和整理，便利日后查询和统计工作票信息。
4.工作票监督管理：对填写不规范、存在安全隐患、未按时完成等情况的工作票进行监督管理，对存在问题的工作票进行处理和追踪。
5.工作票查询方式：工作票信息可以通过网络、电子邮件、文件传输等途径进行查询，也可以通过实地查阅工作票档案进行查询。
6.工作票使用范围：工作票仅限于安全生产的需要，不得用于其他任何用途。
二、工作票考核规定1.考核基础：每个工作人员的考核成绩以所填写的工作票为基础，考核范围包括工作票填写规范、工作票发放和签名确认、工作票布置及完成情况等多个方面。
2.考核标准：依据工作票填写的规范程度、工作票发放与签名确认的适时性和精准性、工作票布置和完成情况等多个因素进行评分，评分标准依据不同工作的难易程度和风险大小进行调整。
3.考核方式：考核方式包括定期考核、临时考核和突发事件考核等多种方式，定期考核为每月一次，重点考核工作人员的安全意识和工作态度，临时考核为突发事件发生时所进行的考核，突发事件考核为在事故或紧急情况下进行的考核。
4.考核结果：经过考核，确定每个工作人员的得分和排名，得分高的工作人员将被表彰和嘉奖，得分低的工作人员则需要接受惩罚和改正。
5.考核记录：每次考核的成绩和排名必需记录在考核档案中，便利后期的查看和分析。
同时，需要对考核结果进行公示，让工作人员进行知悉。
6.考核人员：考核人员为工作票管理部门的专业工作人员，需要对工作人员进行公正、客观的评分。
7.考核时间：考核时间为每月第一个星期五，实在时间由工作票管理部门进行通知。
工作票统计及考核规定模板
工作票统计及考核规定模板1. 前言本规定订立的目的是为了规范和统一企业工作票管理，确保工作票的准确性和及时性，提高工作效率和安全性。
本规定适用于本企业全部部门的工作票管理。
2. 工作票的定义工作票是指用于记录、引导和监控各种工作任务的票据，其目的是确保工作依照规定的步骤和要求进行，并供应相关数据用于后续工作的考核和管理。
3. 工作票的申请和审批3.1 工作票的申请—工作票申请由工作负责人向所属部门的工作票管理人员提交。
—工作票申请应包含工作票编号、工作内容、工作计划、工作时间等内容。
—工作票申请需提前提交，具体的提前时间依据不同工作任务而定。
3.2 工作票的审批—工作票管理人员应依据工作票的申请情况进行审查和审批。
—审批结果应及时通知申请人，并在工作票上进行记录。
4. 工作票的统计和管理4.1 工作票的统计—工作票管理人员应定期对各部门提交的工作票进行统计。
—统计内容包含工作票的总数、工作内容的分类、工作时间的分布等。
4.2 工作票的管理—工作票管理人员应对每份工作票进行编号和存档，确保工作票的完整性和可追溯性。
—工作票应依照工作开始和结束的时间次序进行排列，方便后续工作的查阅和分析。
5. 工作票的考核5.1 考核指标—工作票的准确性：工作票上记录的工作内容是否清楚、准确。
—工作票的及时性：工作票的申请和审批流程是否定时完成。
—工作票的完整性：工作票上的各项信息是否完整、无遗漏。
5.2 考核方法—工作票管理人员应定期对工作票进行抽查和核验，以验证工作票的准确性和完整性。
—工作票管理人员还可以通过工作负责人的反馈和相关数据的分析，评估工作票的及时性。
5.3 考核结果—考核结果应以书面形式通知工作负责人，并记录在工作票考核档案中。
—依据考核结果进行工作负责人的奖惩，以激励和管束各部门管理人员和工作负责人。
6. 违规处理对于违反本规定的管理人员和工作负责人，将依照企业相关违规处理规定进行处理，并视情况进行相应的纪律处分。
工作票统计及考核规定
工作票统计及考核规定第一章总则第一条目的和依据为了规范企业工作票的统计和考核工作，提高工作票管理的效率和质量，依据相关法律法规和企业内部规章制度，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于我司全部员工在工作中使用工作票的情况。
第三条定义1.工作票：指用于记录和掌控现场工作任务的一种书面票据。
2.工作执行人：指负责实施工作票中所规定任务的员工。
第二章工作票的统计管理第四条工作票的领用和填写1.工作票的领用：每位员工领用工作票时，需供给有效的身份证件，并在领用登记簿上签字确认。
2.工作票的填写：员工在工作票上必需填写完整、精准的工作内容、工作时间和所需工器具等信息，并在工作结束后适时填写完成情况。
第五条工作票的归档管理1.工作票的归档：每张完成的工作票需在工作结束后的三个工作日内归档，归档后的工作票不得再做任何更改。
2.工作票的转交：当相关部门需要查阅工作票时，应向工作票归档部门提出申请，并在经批准后转交相应的工作票。
第六条工作票的统计汇总1.工作票的统计：每个月末，工作票归档部门负责对当月全部工作票进行统计，包括数量、类型、完成情况等。
2.工作票的汇总报告：汇总统计结果应在次月第五个工作日前进行整理，并向上级领导报告，确保上级领导了解工作票的使用情况。
第七条工作票的资料保密1.工作票的保管：工作票归档部门负责对工作票资料进行保管，确保其安全牢靠。
2.工作票的保密：工作票归档部门及相关工作人员应对工作票资料严格保密，不得擅自泄露或供给应他人。
3.工作票的销毁：合规销毁的工作票需经过严格的审批程序，并在销毁后进行专门的废纸回收处理。
第三章工作票的考核方式第八条考核指标的确定1.考核指标：工作票的完成情况、填写的精准性和规范性、资料的归档及保存情况等。
2.考核权重：完成情况占40%、填写精准性和规范性占30%、资料的归档及保存情况占30%。
第九条考核周期和频率1.考核周期：每半年进行一次考核，分别为上半年和下半年的考核。
工作票考核制度
热电片区工作票考核制度（修订）(一)下列任一情况者，将考核相关责任人30-50元1.工作票号无编号、重复、错误，考核工作许可人30元/处；2.工作票填写错别字两处以上，考核相关责任人30 /处；3.工作票日期填写不规范、不清楚、格式错误，考核填写人员30元/处，如工作票已执行，考核工作票，相关责任人30元；4.工作票未放置现场，考核工作负责人50元/次；5.工作票终结时间超过调度批准工作结束时间，考核工作负责人50元/次；6.已执行的工作票遗失，未补票补章者，考核遗失责任人50元/张；7.工作票要求字迹工整，如字迹不清、填写不规范、任意涂改，代签名，考核相关责任人50元/处；8.不按工作票当中所列安全措施执行或措施执行不全，考核工作许可人50元。
(二)下列任一情况者，将考核相关责任人50-100元1.检修人员对进行作业内容不清楚，考核工作负责人100元/次；2.工作许可人、工作负责人未履行共同到现场检查安全措施，考核工作许可人、工作负责人100元/次；3.应设遮栏及标示牌使用不当，数量不足，地点不明确或位置不合适，考核工作负责人、许可人50元/次；4.工作地点保留带电部分填写不具体、交代不清者，考核工作许可人、工作负责人100元/张；5.工作票未进行设备危险点分析及必要措施不完善，考核该项工作负责人、签发人100元/次；6.工作票未按照规定时间履行延期或重新办票，过期未封票，考核工作负责人100元/次；7.不具备工作票三种人资质的人员在工作票上签字考核相关责任人100元/张。
8.工作负责人未在现场执行监护职责，考核工作负责人100元/次；9.工作人负责人有变动情况未变更，考核工作负责人100元/次；10.工作票内容与实际工作不符，已执行，考核工作签发人、工作负责人、工作许可人、当班调度员100/次；11.工作终结前，未到现场检查或验收设备状态，考核工作负责人、工作许可人100元/次；12.一个工作负责人同时持有两处及以上的工作票，考核工作负责人100元/次；13.设备试运，未按照押票-试运-发票程序进行，考核工作许可人、工作负责人 100元/次；(三)下列任一情况者，将考核相关责任人200元1.不具备特种作业条件，工作票已执行，考核工作负责人、工作许可人、调度200元/次；2.未经运行人员允许，检修人员改变工作票所列安全措施，考核工作负责人200元/次；3.如有特殊情况无法办理工作票，经当班调度员允许方可检修，（检修工作要求安全措施由运行人员填写在运行记录本，工作负责人、调度员签名）除以之外视无票作业，考核相关责任人200元。
工作票考核细则
工作票考核规定考核范围：对工作票应负责任的所有人：工作负责人、工作班班长、工作票签发人、接票人、工作许可人、运行值班负责人、值长。
考核内容：1. 对存在原则错误的工作票予以开工，对上述负责人罚款200元。
2. 工作票票面严重污损，罚责任人50元。
3. 发生工作票丢失，罚责任人100元。
4. 发生无故撕损工作票，罚撕损人100元。
5. 变更工作负责人时，没有及时办理变更手续，对签发人和变更前后的工作负责人各罚款100元。
6. 工作票超过值长批准的完工时间，而没有办理终结或延期手续，对该工作票应负责任的运行当班值班负责人（或工作许可人）、工作负责人各罚款50元。
如运行已通知工作负责人，工作负责人仍没有办理延期或结束者，对工作负责人罚款100元。
7. 工作终结而没有按时办理终结手续，对该办理终结手续的工作许可人和工作负责人各罚款50元。
如责任为一方者，罚责任方100元。
8.开工前工作负责人没向工作班成员进行安全交底者罚款50元。
9. 工作票印章漏盖或盖错位置，对责任人（工作许可人或盖章者）罚款30元。
10. 工作票开工与结束没有到现场，对工作许可人和工作负责人各罚款100元。
11. 开工与结束时，双方应交待问题交待不清或没有交待，对工作许可人和工作负责人各罚款50元。
12. 工作票发至接票人处，发现原则错误，扣工作票签发人、工作负责人、工作班班长各30元。
13. 工作票发至值长处，发现原则错误，扣工作票签发人、工作负责人、工作班班长、接票人各30元。
14. 工作票发至运行值班负责人（或措施工作许可人）处，发现原则错误，扣工作票签发人、工作负责人、工作班班长、接票人、值长各30元。
15. 工作票发至下一班（开工工作许可人）处，发现原则错误，扣工作票签发人、工作负责人、工作班班长、接票人、值长、上班值班负责人、工作许可人各30元。
16. 工作票开工后，经其他有关人员发现原则错误，扣所有责任人各50元，并将工作票作废，重新提票。
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工作票考核细则
一、工作票的检查
（一）工作票的静态检查内容（具有以下任一情况者为“不合格”工作票）：
1.未按规定签名或代签名（含危险点与控制措施交底栏签名或代签名）。
2.工作内容（任务）和工作地点填写不清楚。
3.应采取的安全措施不齐全、不准确或所要求采取的安全措施与系统设备状况不符。
4.同一工作时间内一个工作负责人同时持有两份及以上有效工作票。
5.工作票签发人、工作负责人和工作许可人不符合规定要求。
6.使用术语不规范且含义不清楚。
7.未按规定盖章。
8.已终结的工作票，所拆除措施中接地线数目与装设接地线数目不同，而又未注明原因。
9.安全措施栏中，装设的接地线未注明编号。
10.安全措施栏中，不按规定填写，而有“同左”“同上”“上述”等字样。
11.用票种类不当。
12.未按规定使用附页。
13.无编号或编号错误。
14.未按规定对应填写编号或未打“√”或未写“检修自理”。
15.应填写的项目而未填写（如时间、地点、设备名称等）。
16.字迹不清或任意涂改，包括签名和备注栏填写的内容。
17.在保存期内丢失、损坏、乱写、乱画。
18.已执行安全措施与必须采取的安全措施序号不对应。
19.“运行值班人员补充的安全措施”栏、“补充措施执行情况”栏内空白。
20.重要安全措施遗漏。
21.《危险点控制措施票》中人员签名与工作班成员不符；交底时间填写错误。
22.签发方和许可方任一方修改超过2处者。
23.未按规定签名或代签名。
24.错字、别字、漏子足以改变词语或句子原意的。
25.工作票出现“#”“--”等。
25.其它违反《电业安全工作规程》有关规定和本标准。
（二）工作票的动态检查内容
1. 开工时工作许可人、工作负责人是否持票共同到现场检查安全措施。
2. 开始作业前，工作负责人是否组织全体作业人员学习危险点控制措施并进行安全技术交底，《危险点控制措施票》中是否有全部工作班成员的签名。
3. 票面安全措施和《危险点控制措施票》中的控制措施是否100％落实。
4. 所做的安全措施和控制措施是否符合要求，接地线编号、位置是否记录齐全完整等。
5. 动火工作是否认真填写“动火工作票”，是否按规定测量可燃气体（粉尘）浓度。
6. 是否存在无票工作或先工作后补票的现象。
7. 是否存在未经运行人员允许，检修人员改变工作票所列安全措施的现象。
8. 工作负责人是否始终在现场执行监护职责。
9. 检修设备是否按规定履行押票试运手续。
10. 不按规定办理和填写工作负责人变更、工作票延期和检修设备试运行。
11. 工作终结时工作许可人、工作负责人是否持票共同到现场检查确认。
12. 每次作业后，是否对本次作业过程开展危险点分析与控制措施的落实进行总结；对于没有标准票的作业是否按规定审批手续转入标准库管理。
13. 工作负责人是否随身携带工作票，是否附有《危险点控制措施票》（热机、热控机械二种票除外），其中危险点分析是否准确，控制措施是否有针对性。
14. 其它违反《电业安全工作规程》有关规定和本标准。
（三）工作票合格率的计算
工作票合格率=（已终结的合格工作票份数/已终结的工作票总份数）×100%
注：“作废、未执行的工作票”不进行合格率统计，但各部门（分场）、项目部要制定细则进行控制。
（四）标准工作票使用率的计算
标准工作票使用率=（已终结的标准工作票份数/已终结的合格工作票总份数）×100%
二、工作票考核
（一）已发出的工作票不合格，归类为“工作票的静态检查内容”中的问题，每发生一次考核相关责任人各50元。
（二）检修送达运行处的工作票，发现有原则性错误，考核工作票签发人、工作负责人各50元。
（三）不到就地发票，一次考核工作许可人100元，工作负责人100元。
（四）已发出的工作票安全措施有原则性错误，未造成后果的，一次考核工作票签发人、
工作负责人、工作许可人各100元；安全措施未执行，考核工作负责人、工作许可人各100元。
（五）工作票危险点分析不到位，采取防范措施不完善，一次考核工作票签发人、工作票负责人各100元。
（六）工作负责人不在现场监护，没有按规定采取措施，每发现一次考核50元。
（七）当班期间应发而未发的工作票，应在单元长（班长）帐上标明时间、原因，如无正当理由，推委不发票，一次考核单元长（班长）、值长各100元。
（八）无票作业（事故处理除外），一次考核当事人1000元。
工作票不在检修现场，视同无票作业。
（九）因超时、副页丢失、签名错误等人为责任造成未按时结票的，每发生一次，考核当事人100元；运行没按规定办理作废，一次考核50元。
（十）发现无票作业（事故处理工作除外），一次奖励发现人200元。
（十一）没有向所有参加工作的人员进行安全技术交底；一次考核工作负责人100元；交底后，工作班成员未签字的，考核未签字人员50元。
代签字的考核代签字人100元。
（十二）有计划的检修工作，如后夜班人员发现工作票不合格有差错，考核接票单元长（班长）100元。
（十三）工作完工后，工作票未闭环管理，一次考核责任人50元。
（十四）工作票合格率及标准工作票使用率考核
1.工作票合格率或标准工作票使用率低于100%，考核责任分场专业专工100元，设备管理部专业专工50元。
2.工作票合格率或标准工作票使用率低于98%，考核责任分场专业专工150元，设备管理部专业专工100元，责任单位副主任50元。
3.工作票合格率或标准工作票使用率低于95%，考核责任分场专业专工300元，设备管理部专业专工150元，责任分场副主任100元，责任分场主任、设备管理部副主任50元，并进行全厂通报批评。
4.工作内容错误导致上述原因，管理考核运行分场和运行管部对应专业和岗位，考核金额按照检修专业同岗位进行考核。
（十五）工作票完工，相关人员在“两票”微机系统内及时办理终结，不及时办理终结者，考核当事人100元。
（十六）由于工作票执行不力，造成后果的，按异常事故分析定性考核。
（十七）工作票措施、内容错误造成的连带考核当值值长。