结算部KPI量表
结算中心月度考核kpi
考核单位：财务管理部 考核岗位：银行出纳 考核周期：
考核指标
经营指 销售额 标
指标描述
按计划分解下达的月度销售额 根据公司货款费用审批制度及时准确完成结算工 作：1、加急支付当日完成票据结算提交。2、明 确支付时间在要求的时间内完成票据结算提交。3 、资金保证情况下，大批量货款支付在收到单据 之日起3个工作日完成票据结算提交。 每日及时传递已结算费用及货款单据到财务部相 应会计，银行对帐单在次月10日前传递,银行回单 传递不得晚于业务发生后的五个工作日。 配合会计勾对未达帐，对需要补制的银行单据于1 日内到银行补制 票据安全保管，不能出现票据遗失，结算票据用 途出具正确不得出现错误 每日根据收入和付款情况登记银行日记帐，每日 按时准确编制资金日动态表并报送金融部。 受到内、外部有责投诉 能贯彻执行公司制度流程以及上级领导交办的任 务，服从安排，无违规现象。 合计
10%
10% 10% 10%
被考核人： 评估人： 备注：1、本表适用于集团总部各职能部门。 2、经营类考核以公司目前指标下达的最小单位为考核团队。
复核人：
３、经营类考核的分数若低于12分，则本月不计发绩效薪资。 ４、经营类指标分数若超过24分，则按24分计算。
权重
20%
计算方式
实际得分=销售额完成率X100X权重 未及时进行提交每次扣5分。单据不齐、支付审批手 续不齐、领款人授权手续不齐发生提交每次扣5分。 票据结算出现差错，付款金额出现差错发生每次扣 25分。结算票据重复提交发生每次扣25分。收款单 位出现差错发生每次扣25分。由于错误提交造成支 付，影响公司经营出现重大事故扣除当月绩效。 未及时传递影响财务结帐工作每次扣5分
自评得分
交易结算部绩效考核指标
KPI 报表差错次数
周期 季度
财务报表及时性
季度
财务分析报告
季度
审核费用支出
季度
对 营 业 部 综 合 财 务 季度 管理
考核标准 硬指标 100 分
硬指标 100 分
软指标
硬指标 100 分 软指标
KPI 说明
权重
Hale Waihona Puke 包括财务和结算报表,主 40% 要是给公司造成损失的 差错
软指标评分项目 递交及时性 分析质量 建议合理性 总计
10% 50% 40% 100%
权重
得分
加权得分
2/2
务分析报告
制
分公司领导
确保费用正确合理支出
分公司经理直接打分
分公司经理
保证营业部财务活动正 常
公 司 业 务 发 展 建 议 季度 软指标 报告
对 分 公 司 业 务 的 分 10% 析与发展建议
见软指标分析
公 司 业 务 发 展 把握现有业务，合理规划
建议报告
将来发展
1/2
财务结算部经理软指标分析 公司业务发展建议报告分析
1000 元以上为造成损失
在 六 个 工 作 日 之 内 20% 完成,每月月初第一 个工作日开始
包 括 预 算 与 成 本 的 10% 分析
对 于 相 关 部 门 费 用 10% 支出的申请审核
包括考核 \费用 \资 10% 金\成本控制
计算方式
信息来源
考核目的
季度累计错误不超过 1000 元为 分公司领导， 准确把握公司财务结算
100 分 超过1000 为80 分
财务、结算报表 状况，减少差错次数
公司各部门KPI评估表
人均工资/产值比
≤72H 设备故障总时间 <10% 生产部门员工工资/生产产值
项目工程 部
每月
生产部 每月
水口料的际使用水口重量/要求使用重 量
生产部
每月
0次 无安全生产事故，现场干净整洁
生产部/行 政支持
每月
交付达成率
物流计 划部
库存周转天数
100%
实际交付数量÷计划交付数量×100% 交付准确率包括及时和准确，以客户 出货日期来统计
物流部
每月
≤20天
（月初库存+月末库存）÷2÷月度销 物流部/财
售金额)*30
务支持
每月
物料盘点差异
≤5000元
每月度盘盈盘亏的金额累加 盘点差异包括正差异、负差异
财务部 每月
供应商及时交货率 采购部
年度降价
100%
实际未按时到货次数/总到货次数 未按时到货包括提前到货和推迟到货
采购部
每月
≥3% 年度降价总金额/总采购金额
各部门年度关键目标（KPI）
部门/线 别
目标名称 质量成本
客户投诉总次数
目标值
计算方式
数据来源 周期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
≤3% 3次
质量成本费用/总资产 质量成本费用包含工资、社保、检测 费、差旅费、客户招待费等
质量部/财 务支持
每月
客户投诉次数（损失在500元以上的 质量事故）
项目工程 部
每月
项目工 程部
项目成本达成率
100% 每个项目成本低于报价成本
项目工程 每个项
部
目
项目工 程部
财务部KPI绩效考核表
全面预算控制率
企业发生费用/销售收入*100%
22%，超过预算及时反应
20
每超过3个百分点扣1分,每减少3个百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
及时报送
10
每延迟一次扣3分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入*100%
偏差控制在5%以内
20
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错旳制单数/当月制单数*100%
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作可以及时完毕
财务经理
直接上级予以书面评价
合计
100
-
目旳下达者
目旳接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目旳
分值
评分原则
考核成果
得分
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
资产财务部结算中心主任KPI.doc
结算中心主任 KPI 组成表KPI 一般查实差错次数 客户投诉次数考核 周期 季度季度考核标 准3 次/年100 分KPI 说明1 次特大差错=3 次一般差错 1 次重大差错=2 次一般差错财务部长接到的 投诉数量权重 10% 15%计算方式无差错次数100差错次数=185差错次数=260差错次数≥30得分=100-投诉次数×50信息来源考核目的财务、审计部门 工作基本职责的完成情况，的检查记录避免差错，提高工作质量财务部长接到的 提高工作质量，保证客户满投诉数量意融资费用率 资金安全系数半年 季度100 分规定的最低费用 水平15%实际费率≤规定标准 100 实际费率≥规定标准100-超出费率×10000财务部确认的融 降低融资成本，减少资金无资费率效占用1.5≤系数≤3100100 分存款余额/设定的 最低存款余额标 准25%系数≤1.5 100-(1.5-系数)*100 系数≥3 100-(系数-3)*50部门提供的财务 保证资金的安全性，提高资数据金的效率，降低财务成本有效性建议采纳比 率半年比率≥80%100 分实际资金操作次 数/提供建议数量35%比率≥65% 比率≥50%10080财务资金运作记 加强资金的有效性管理，提录高资金效率60说明：特大差错：员工泄密，营私舞弊，错误支付，给相关部门造成重大损失（万元以上） 重大差错：重大表单填报错误，票据丢失，给相关部门造成损失（万元以下）一般差错：报表填报错误，会计事项处理错误，没有按照公司的有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天计一次）1结算中心主任考核流程结算中心主任人力资源美部文欣赏信息来源财务部部长1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累一累般。
差秋错天次，数没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的整奔理备放案，却有收获的喜悦财。
结算主管绩效考核表.doc
结合市场行情，制定合理价格，增加销售收入
51－70
按照市场行情，制定价格，增加销售收入
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
0－50
员工培养意识
10
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
收银员岗位月度KPI绩效考核表
业务技能20分
会员、点卡、指纹办理流程（5分）
食品安全库存（5分）
交接班及每日报表（10分）
执行力30分
1、服从管理，服从调动（15分）
&无条件服从店长的临时安排调动（5分）
b.晚间值班（10分）
1、工作效率（20分）
a.水吧工作及时度（10分）
b.上网高峰时间段安排顾客能力（10分）
奖惩分
投诉事件每发生一起经核实扣10分
合计
收银员岗位月度KPl绩效考核表
被考核人：考核日期：—月一日考核人：
考核项目
考核标准
打分及理由
环境卫生25分
1、台面物品摆放5分
2、食品饮料摆放5分
3、台面区域卫生5分
4、地面区域卫生5分
5、冰柜货架卫生5分
从业心态25分
1、时间观念迟到早退（5分）
2、忠诚主动热情（10分）
3、公共部分卫生（5分）
结算部kpi考核方案
1. 背景结算部作为公司财务部门的重要组成部分，承担着重要的职责，包括财务数据准确性和时效性的保证、合规性的审查和风险控制等。
为了确保结算部的工作能够顺利、高效地进行，制定一套科学合理的KPI（关键绩效指标）考核方案，对结算部门的工作进行量化评估和奖励激励，是非常必要的。
2. 考核目标•提高结算业务的准确性和效率•优化财务数据处理流程•加强风险控制和合规性审查3. 考核指标3.1. 准确性指标•结算错误率：反映结算业务的准确性，按照错误交易数量与总交易数量的比例计算，目标为控制在1%以下。
•结算差异率：反映结算金额的准确性，按照差异金额与总结算金额的比例计算，目标为控制在0.5%以下。
•错误处理时效：反映结算错误的及时修复能力，按照错误发现到错误修复的平均时间计算，目标为3个工作日以内。
3.2. 效率指标•结算单处理时效：反映结算单处理的快速性，按照结算单提交到结算完成的平均时间计算，目标为2个工作日以内。
•结算事务处理量：反映结算业务的工作量，按照每日处理的结算事务数量计算，目标为保持稳定增长。
3.3. 流程优化指标•流程周期缩短率：反映结算流程的优化效果，按照优化后的流程周期与优化前的流程周期的比例计算，目标为缩短10%以上。
•优化建议采纳率：反映结算部门对业务流程优化建议的采纳程度，按照采纳的建议数量与总建议数量的比例计算，目标为达到80%以上。
3.4. 风险控制指标•异常处理时效：反映对结算过程中出现的异常情况的处理速度，按照异常发现到异常解决的平均时间计算，目标为3个工作日以内。
•违规事项处理率：反映结算部门对违规行为的处理能力，按照处理的违规事项数量与总违规事项数量的比例计算，目标为100%。
4. KPI考核方法4.1. 数据统计结算部门将按照每月的数据统计周期，对每个考核指标进行数据收集和整理。
数据来源包括系统记录、报表和结算记录，确保数据的真实性和准确性。
4.2. 考核得分计算每个考核指标都有相应的权重，根据部门设定的权重值对每个指标的得分进行加权计算。
部门管理KPI(考核)实用指标参考表
1．部门培训计划完成率
2．优秀员工保有率
出口部
指标类别
考核指标
财务类
1．出口销售额达成率
2．出口货物回款及时完成率
3．因贸易争议处理不当造成的经济损失金额
4．部门年运营成本下降率
5．部门成本预算准确率
内部运营类
1．年度工作计划按时完成率
2．出口任务完成率
3．国际客户开拓计划完成率
4．出口货物通关手续及时完成率
学习发展类
1．部门员工任职资格达标率
2．培训计划完成率
物业部
指标类别
指标细化
财务类
1.各项工程开支总额控制
2.部门管理费用控制
内部运营类
1．维修工程质量合格率
2．公共设施维护及时率
3．设备、设施检修计划完成率
4．绿化计划完成率
5．环境卫生达标率
6．工程、维修费用控制率
7．投诉处理及时率
客户类
内部客户满意度评价
3．网络设备使用率
4．项目按期完成率
5．网络信息更新率
6．故障处理率
客户类
1．客户满意度
2．内部员工满意度
学习与发展类
1．部门培训计划完成率
2．部门关键员工培养
人事部
指标类别
考核指标
财务类
部门费用预算达成率
内部运营类
1．人事政策和制度执行情况
2．招聘计划达成率
3．培训计划达成率
4．员工流失率
5．关键员工流失率
1．关键员工流失率
2．培训计划完成率
进口部
指标类别
考核指标
财务类
1．部门年度运营成本下降率
2．部门成本预算准确率
交易结算员绩效考核指标
某分公司交易结算部结算员绩效考核指标
KPI
周期
帐单对帐结果差错次数 季度
手 续 费 收 缴 差 错 次 季度 数
考核标准 硬指标 100 分
硬指标 100 分
KPI 说明
权重
每日客户帐单核对， 40％ 在其他工作环节被 发现差错
10％
于3 次加10 分
每月1 次 100 分 2 次70 分 3 次0 分
经理记录， 减少差错，提高服务质量 客户投诉
季度每月小于等于1 次加10 分
申 报 递 交 审 核 及 时 季度 性
硬指标 100 分
有关请示申报在 6 个工作时那必 须报给领导审批 完成完成
每月延迟0 次 100 分 1次 90 分 2次 70 分 3次 0 分
个人原因犯错， 剔除手续费标准 变化、信息不全 等原因
计算方式
信息来源
考核目的
期末余额差错 平均每日三项共 3 次 经理记录， 减少客户帐单差错率，保
60％
差错100 分，
其 他 部 门 证交易实施正常
浮动盈亏差错 4 次80 分
反映，客户
30％
5 次50 分 超过0 分 投诉
保证金占用差错 季度每日差错小于等
部门经理， 减少差错，保证交易顺利 上级主管， 进行 相关投诉
工作流程规范性
季度 软指标
每日工作是否遗 漏流程环节
经理直接打分
பைடு நூலகம்部门经理
规范工作流程，合规经 营，避免因之带来的损失
一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/
各部门KPI指标目标评审表
市场部
新产品销售收入占比
重点品牌推广项目完成率 重点产品推广及促销活动完成
新产品销售收入占比=新产品销售收入/总销售收入×100% 新 每产 季品度：重新点产品品牌以推第广1项个目推计广划样完订成单率或及销效售果订，单完日成期情开况始由计上级 领 每导 季进度行制评定分重点产品推广及促销计划，完成情况及效果由内、
人均小时产值
月度总产值/月度总出勤工时
员工流失率
员工流失率=当月离职人员/[（月初在职人员+月末在职人数） /2]，不含7天内流失人员和被动离职人员
公司年度销售收入目标达成率 销售收入目标达成率=实际销售收入/目标销售收入×100%
工艺部
人均小时产值 技改降本金额
月度总产值/月度总出勤工时 通过工艺优化、流程改善等工具降低成本的额度，项目结算周 期为12个月，财务核算数据为准；
营销系统重点工作完成 重点工作计划完成情况考核
公司年度销售收入目标达成率 销售收入目标达成率=实际销售收入/目标销售收入×100%
研发中 心
新产品研发项目进度 新产品销售收入占比
新增专利数量 重大产品投诉率
新产品项目计划完成率，项目在关键节点的完成情况，以评审 结 新果 产为品准销售收入占比=新产品销售收入/总销售收入×100% 新 考产 核品期：内新新产增品实以用第新1型个专推利广和样发订明单专或利销的售数订量单，日实期用开新始型计专利 以 因实 研际发获原得因《，授发予生实重用大新产型品专投利诉权的通次知数数，》单为次准直，接发经明济专损利失以一 万元以上
原材料库存周转
材料库存周转=（期初金额+期末金额）/2/出库金额*30
公司年度销售收入目标达成率 销售收入目标达成率=实际销售收入/目标销售收入×100%
结算员绩效考核评分表(二)
结算员绩效考核评分表（二）姓名：石维晶工号：部门：硒都明珠第一部分：工作目标分数/额度考评部门签名1. 收到订单后第一时间准确无误的将商品型号、数量、颜色、金额等按要求录入系统～15总分70 财务经理2. 按要货计划或厂发单据开具商品调拨单，不得错开商品名称、型号、数量、金额、颜色、仓库库位和备注等信息～153.给经销商开单时，必须先查清经销商帐户余额，如帐户余额不足，及时与所管区域业务员联系，确定相关开票事项后开票～154.负责区域经销商的往来帐，及时结算货款，定期审核和收付增值税专用发票，做好记录，每月5日前统计各区域经销商上月往来对账明细并跟踪核对，并存档备查～155.每月根据部门人员考勤情况，准确、真实核对每笔出差费用的报销，无徇私舞弊行为～56.每月8号将各业务经理的当月销售业绩汇总后交至财务部～57. 及时跟踪发经销商的商品动态，保证其商品安全，确认经销商签收，并反馈条码～10总分25 执行经理8. 所有的商品调拨单冲单，必需经总经理签字同意后方可执行～59.及时、准确无误的通知部门各项会议的参会人员，负责部门例会或临时会议的记录工作，会后及时、准确整理会议内容，将《会议纪要》在会后三个工作日内以书面形式上交部门经理～510.负责部门文件资料的管理、打印、复印及传达工作，要求语言文字表达准确，且传达及时、无误～511. 负责公司所需办公用品耗材的保管、领用及申请汇总工作，并做好收发登记～2总分5 行政部12.准确无误、真实有效记录分公司员工考勤，无徇私舞弊的行为，且于次月2号前交于行政部～313.在开单过程中由于当事人的过错造成商品和财产损失，由当事人照价赔偿执行经理第二部分：加分项分数考评部门签名1.提出合理化建议，由公司采纳并促进公司规范化管理～3总分10 硒都明珠2.因工作业绩、表现突出，获得公司通报表扬～23.沟通、协调、合作意识强～34.超工作强度（超工作量）、难度～2合计110 填表说明：请于年月日之前完成，并将本考核表上交行政管理部。
日化企业结算会计关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
财务部
考核人姓名：
被考核人岗位：
结算会计
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.销售收入与销售成本核算的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
2.销售收入与销售成本核算的准确性
15分
13分
10分
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
5分
0分
财务会计经理的考核记录
3.税金核算的准确性
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
4.税款申报的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理的考核记录
5.协作满意度
25分
20分
15分
10分
0分
主要协作部门/人员打分
6.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
财务会计经理
非常好
比较好
一般
不好
预结算部员工绩效考核表
岗位要求（20）
责任感（20）
质Байду номын сангаас（20）
效率（10）
技能（20）
团队（10）
个人确认
部门经理
预结算部 造价员 绩效考核表
姓名 工作相关标准 部门 序号 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 4.1 4.2 4.3 4.4 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 评价因素描述 预算、结算文件编制（5） 材料价格收集（3） 常规综合单价公布（3） 项目跟踪审计情况（5） 招投标法规收集（4） 对于部门的事情责无旁贷（5） 主动帮助其他同事完成紧急工作（5） 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（5） 乐意接纳额外的任务和必要的加班（5） 对结算文件质量负责（5） 结算文件中量、价组成的合理性（5） 市场材料价格收集准确程度（5） 结算文件中量、价组成在允许范围内争取的利益价值（5） 准时完成工作任务（3） 结算编制的效率（3） 根据需要主动调整和加快进度（2） 能在规则允许范围内改进方法以提高效率（2） 对审计法律、法规的熟悉、理解程度（4） 对结算审计的思路以及方法运用（4） 对材料名称、种类在清单、定额以及的实际使用中的区分理解（4） 跟踪审计过程中的技能运用，提高结算报价（4） 造价软件的熟悉程度（4） 团队之间的磨合配合熟练度（2） 团队之间没有推诿、扯皮现象（2） 团队之间能够勇于担责，一荣俱荣（2） 团队之间的知识共享，通过文字、信息以及言传身教的互相提升（2） 团队之间没有个人利益只有集体荣誉（2） 合计 岗位 考评时间 自评 上级主管 备注
部门管理KPI(考核)实用指标参考表
指标类别
考核指标
财务类
1．部门预算费用降低率
2．部门管理费用降低率
内部运营类
1．项目成本预算准确率
2．工程预算完成及时率
3．工程决算完成及时率
4．预决算差异率
5．投标文件、标底的审核准确率
6．审核预决算准确率
7．工程费用测算准确率
客户类
1．施工承包商满意度
2．配合部门满意度
学习发展类
1．部门员工任职资格达标率
2．员工培训计划完成率
材料部
指标类别
指标细化
财务类
采购成本
内部运营类
1．材料采购及时率
2．材料采购计划完成率
3．采购物资合格率
4．供应商一次交货合格率
5．材料出入库差错率
6．错误采购次数
7．供应商履约率
客户类
1．部门合作满意度评价
2．供应商满意度评价
学习发展类
1．部门员工任职资格达标率
2．员工培训计划完成率
1．投资管理制度的规范化
2．投资完成率
3．投资建议被采纳次数
4．投资信息的全面性和及时性
5．投资方案通过率
6．投资回报率
7．投资失败次数
客户类
领导满意度
学习与发展类
1．部门培训计划完成率
2．部门员工流动率
证券部
指标类别
考核指标
财务类
部门费用预算达成率
内部运营类
1．证券管理制度规范化程度
2．方案通过率
3．部门关键员工流失率
4．文档管理的规范性
客户类
1．客户满意度
2．相关部门满意度
学习与发展类
1．部门培训计划完成率
2．部门关键员工培养
绩效考核表(结算部职员)-1
1、等候指示
1 级 10 分；
2、询问有何工工作可给分配
50 %
3、提出建议，然后再作有关行行行动 4、行行行动，但例例外情况下征求意⻅见
2 级 20 分； 3 级 30 分； 4 级 40 分；
5、单独行行行动，定时汇报结果
5 级 50 分；
1、岗位理理论基础掌握，处理理复杂工工作
2、危机及冲突中，通过独特经验化解 1 级 10 分；
50
3、没有监督情况下主动节约并不不占有不不属 2 级 20 分；
于自自己己的利利益
3 级 30 分；
% 4、本职工工作获取享受快乐
4 级 40 分；
5、认知岗位的价值性与高高尚性，内心心愿为 5 级 50 分；
之付出
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分× %+行行行为考年 月月 日日
考核评分表（月月度）
考核期间：
年年 月月
姓名
岗位
结算部职员
序 号
考核项目目
权 重
指标要求
评分等级
得分 自自 上 结 评级果
任 务
1
审核资金金金、帐务 合理理性、正确性
60
按要求审核资金金金调 拨、账务和报表的合
完成，60 分；出现一一次失 误但未造成损失，扣 10
%
理理性、正确性
分；造成损失，0 分；
绩 效
2 审核报表
30 审核理理财产品的清 完成，30 分；出现失误一一 % 算流程及相关报表 次扣 10 分；
3 档案归集
10 %
制作相关业务报表 并整理理和保管汇款
业务档案
完成，10 分；未完成，0 分；
加权合计
序 号
财务部门员工绩效考核指标量表
财务部门员工绩效考核指标量表被考核人姓名职位考核人姓名职位分数员工自我评分同事评分第一部分：工作绩效（ 权重75%，此部分内容由考核者填写）序号KPI指标权重绩效目标值1部门工作完成率15%考核期内部门工作计划2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预3财务计划编制及时率10%考核期内财务计划编制4财务体系规范化目标达成率10%考核期内财务体系规范5公司财务预算控制率10%考核期内公司财务预算6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时 %8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低 % 9现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在 10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏11员工管理5%考核期内部门员工绩效员工自评描述：其它方面的意见或建议：评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。
总分部分由公司自动换算）A 90~100 杰出 —超出预计要求非常令人满意完成工作B 80~89 良好 —比预计要求更令人满意完成工作C 70~79 达到要求 —能按要求完成工作目标D 60~69 需改进 —能按要求完成主要工作目标，但需改进E 60以下 不满意 —低于期望值备注：公司主管从全局角度考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，评分可以超过100分。
第二部分：考勤(权重5%，此部分内容由人力资源部填写。
)迟到早退旷工事假总分第三部分：学习进步 (权重5%，由人力资源部门评分，被考核人可向人力资源部反应自己的学习进步状类目(此部分为技术能力、语言能力及其它培训相关项目)分数（证书）第四部分：加班(权重10%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。
由人力资加班加分第五部分：帮助他人解决问题(权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣帮助他人加分部门部门考核者评分总分作计划完成率达100%理费用控制在预算范围之内划编制及时率在 %以上系规范化目标达成率在 %以上务预算控制率在 %以上各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内制及时率在 %以上用降低率在 %以上支出错次数在 次以内料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内工绩效考核平均得分在分以上100分。