后勤部KPI量表
后勤部人员绩效考核表(含附属本部门全套EXCEL考核表)
8
8
1
组织协调能力：能制定明确的工作计划并有效指挥实施，所辖部门 运作高效有序，职责明确，分工清晰合理，个人管控能力强。
5
5
2
价值观：正直诚实，谦虚严谨，充分尊重和信任员工，无条件服从 公司安排，具有强烈的公司意识和团队意识。
5
5
关键
行为 考核 （25%
3
团队协作：团结同事，跨部门合作时，积极沟通，相互支持，极力 配合，带领部门充分发挥各自优势，为工作顺利完成尽最大努力。
5
5
）
4
纪律性：自觉遵守和维护公司各项规章制度，保守公司秘密，能以 身作则，带领部门，形成良好的工作秩序。
5பைடு நூலகம்
5
5
成本控制：不断优化部门业务流程，坚持货比三家，降低企业成 本，带领部门人员形成勤俭节约的良好习惯。
5
5
贡献附加值 为公司做出突出贡献，根据贡献程度，增加2-10分不等
100
9
9
业绩
考核 4 保证正常夜间巡逻防火防盗，确保公司财产安全100%。
10 10
（75%
）
5 保证厂区、办公楼及宿舍等每天打扫卫生清洁，合格率100%。
10 10
6 公司牲畜管理，确保喂养、粪便铲除及时，确保成活。
9
9
7
公司自用房产及内部工程的维护和维修及时率100%。（维修组 协 助、配合）
9
9
8 领导安排的临时性工作完成率100%。
绩效考核评分表
姓名： 陈卫东
岗位：后勤部经理
得分
序号 考核指标
分值
自评 得分
上级 评分
最终 得分
1 合理规划蔬菜种植品种及数量，保证公司食堂不对外采购蔬菜。
超级全面的行政后勤KPI指标
规范化管理推进计划按时完成率不低于 总经办/办 % 公室 后勤办公费用控制率不高于 % 货物进出登记执行率不低于 % 机要档案归档率不低于 % 考勤执行出错率不低于 % 内部服务满意率不低于 % 前台接待客户满意度不低于 % 财务部 后勤部 检查记录 行政部 行政部 行政部
各部室对于办公室的内部服务满意度评分加权 检测 对内部客户的服务质量 平均值 （满意接待客户数/接待总客户数）×100% （按计划准时完成的工作数/总工作数）× 100% 一定周期内日常费用结算出错的次数 出错信息的次数 检测客户接待的主动及有效性
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
工作简报提供及时率
（及时提供工作简报次数/总提供工作简报次 数）×100%
检测行政部门是否按时提供工作简报给总经理 工作简报提供及时率不低于 % 及时拟定及修改公司各项管理制度 公司指令督办查办落实率不低于 % 公文行文规范度
向送达客户索取相关资料的完整性 （物资采购及时次数/物资采购总次数）× 100% （达标次数/检查次数）×100% （规范行文次数/总发出公文数）×100% （实际费用/预算费用）× 100% （完好设备台数/总设备台数）×100%
检测司机是否按要求向客户索取签名、样板等 索取资料的完整 资料 检测后勤部是否能及时采购各项正常运转所需 物资采购及时率不低于 % 物资 检测消防工作消防效果 检测各类文件的行文规范、严谨度 检测部门对行政办公费用的监控程度 检测行政办公室对日常办公设备的爱护程度 消防安全检查达标率不低于 % 行文规范率不低于 % 行政办公费用控制达标率不高于 % 行政办公设备完好率不低于 %
功
能
目标要求 办公环境达标率不低于 %
后勤绩效考核评分表
构
姓
名
评
分
项
目
工作态度40分
工作表现40分
工作能力20分
总分
备注
1.
出
勤
率
8′
2.
本
职
工
作
积
极
性
8′
3.
临
时
安
排
工
作
积
极
性
8′
4.
工
作
责
任
心
8′
5.
服
务
态
度
8′
1.
工
作
保
质
保
量
完
成
8′
2.
执
行
岗
位
管
理
制
度
8′
3.
岗
位
仪
容
仪
表
情
况
8′
4.
院
干
警
日
常
满
意
度
8′
5.
岗
位
投
诉
情
况
8′
1.
岗位专业知 Nhomakorabea识
10′
2.
团
队
协
作
情
况
10′
100分
建
议
及
评
价
机
关
食
堂
机
关
安
保
机
关
环
卫
为改进后勤服务工作，您对机关服务中心的建议：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
后勤部月度绩效考核表
10分
一次扣1分
供应及时率90%
20分
一次扣1～3 分
不得低于20% 10分 一次10分
市场调查
准确、及时率90% 10分 一次扣3分
7
场地卫生
干净、整洁率100% 10分 一次扣1分
8
工作计划
完成率100%
10分
一项扣1～2 分
9
上级指令
10 服务满意度
问题反馈时间 10分 一次扣1分
内、外部投诉
10分
一次扣1～2 分
签字
签名
被考核人 日期
签名：
合计得分 考核小组成员
备注：绩效工资标准元/月。
后勤部月度绩效考核表
核期限： 年 月 日至 年 月 日
考核标准的定义/公式
数据来源
请事假/迟到/早退一次扣1分，以此类推；旷工一次扣 行政办、
5分
人力部
面部/发型一次不合格扣1分，不按要求着工装一次扣2 行政办、
后勤部月度绩效考核表
部门：后勤部
岗位:
姓名：
考核期限： 年 月 日至 年 月 日
序号 1 2 3 4 5 6
核心项目 出勤考核 仪容仪表 配货时间 原材料供应 食堂毛利
衡量指标
权重 考核标准
事假/迟到/早退、旷工
5分
一次扣1～5 分
面部、着装
5分
一次扣1～2 分
准时度不得低于80% 。详见《配送时间表
无故缺货一次扣3分以此类推总经办食堂毛利低于20扣10分财务部市场调查不及时市场信息反馈不准确一次扣3分以此类推营运部每月有一次卫生不到位扣1分以此类推总经办每周考核月底统分工作计划及上级交代的其他工作超出10项未完成一项一次扣1分不足10项未完成一项一次扣2分上级交代的工作一周内未回馈一次扣1分以此类推行政办上级交代的工作一周内未回馈一次扣1分以此类推总经办内部投诉公司各庖面各部门扣1分外部扣2分以此类推营运部签名日期后勤部月度绩效考核表部门
后勤部kpi量表(doc格式)
2．基础设施故障率
3．车辆调度使用正确率
4．车辆完好率
5．事故发生率
客户类
1．后勤服务满意度
2．外部客户后勤服务满意度
学习发展类
1．部门员工任职资格达标率
2．培训计划完成率
后勤部
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。指标类别
开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
指标细化
财务类
行政费用降低率
内部运营类
行政后勤人员绩效考核量化评分表 (2)
迪吉人力行政后勤人员绩效查核量化评分表被查核人：评分项目一、执行工作职责（ 30 分）二、推动工作目标（ 40 分）三、人员素质（ 30 分）得分：查核日期：年月日评分内容自我评估同事评估部门领导评总得分分值（ 60%）估（ 20%）（ 20%）. 实时报送每个月有关的资料、计划、总结。
4. 每个月工作重点突出，工作任务每日达成。
4. 分工合理，阶段性工作质量好。
4. 职责分明，不推委、不扯皮。
4. 展开的工作真切有效。
4达成上司及企业领导安排的指令性工作任务。
5. 来人、来访招待热忱、得体，保护企业形象和信用。
5工作跟进及展开状况有详尽的记录和计划。
6. 工作执行并有结果。
10. 重点工作进展优秀，达成跟进导记录。
5. 工作计划合理，任务目标清淅。
7. 对领导、同事、客户提出的建议、建议重视，并实时加以改良。
7. 力所能及的帮助同事提出的困难要求，排难解忧。
5. 工作敬业、尽责。
上班时期不吃零食、玩游戏等。
3. 全出勤，不迟到、早走，工作效率高。
3. 首问负责制，并获取全面落实。
5. 工作人员言行举止文明、礼貌、得体。
3. 工作人员精晓所从事的业务，并能娴熟展开工作。
5. 部门之间协作优秀，遇事不躲、不藏。
2. 办公场所整齐、卫生、有序，部署合理。
3评分项目评分内容自我评估同事评估部门领导评分值（ 60%）总得分（ 20%）估（ 20%）. 上班时期穿着整齐。
3. 恪守国家、地方法律、法例和企业的规章制度。
3 五、附带分值（ 10. 工作获取客户表彰10 分）查核人署名：说明：1、本表所指的行政管理部门包含人事行政部、财务部、后勤三个部门。
2、本查核表主要用于企业行政后勤人员月查核，查核结果用作荣膺、奖金及年关奖赏作参照依照。
行政后勤人员绩效考核量化评分表完整
行政后勤人员绩效考核量化评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表
被考核人：得分：考核日期：年月日
考核人签名：
说明：
1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。
2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。
附件5-6
后勤人员月度绩效考核评估表
注：员工考核得分以直接上级评估结果为准。
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：资料员
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日。
后勤部厂务绩效考核表
后勤工作监督
10
负责安排和监督保安、清洁工的工作，并督促检查完成情况
8
投诉率
5
当月内未接到任何部门的投诉得满分，每被投诉一次扣1分，扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
结果
1
2
3
4
5
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
定期检查，检查成绩优，得15分，良好得10分，其他得0分
5
厂区设施管理
10
监督维护厂区的各种设施，发现坏损的要及时维修或者通知相关人员维修
发现有损坏设施的当天及时维修或者及时通知维修得满分，推迟一天扣2分，扣完为止
6
工作时率性
10
对于领导交代的任务要及时准确的完成
在要求的时间内完成得满分，完成90%得分，其他0分
考核评分表（月度）
编号：EP/QR-6.2-11考核期间： 年 月
姓名
岗位
厂务工程师
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
公共设施安全管理
20
公司办公以及宿舍区域的水、电、风、气动力设备等各公共安全系统做到定期检查、及时处理
处理隐患事故及时率达100%为理
15
保护宿舍区域财产及人身安全，每月进行一次员工满意度调查
员工满意度达100%为满分,90%得10分，80%得5分，其他为0分
3
食堂管理
后勤员工绩效考核表模板
后勤员工绩效考核表模板以下是一份后勤员工绩效考核表模板，包含了常见的考核指标和评分标准：员工姓名：______________________ 日期：______________________部门：___________________________考核周期：______________________考核指标：1. 工作质量：工作成果的完成情况、准确性和效率。
评分标准：（1-5分）- 5分：工作质量高，准确无误，高效完成任务。
- 4分：工作质量较高，准确性较好，任务完成较快。
- 3分：工作质量一般，准确性一般，任务完成较稳定。
- 2分：工作质量较低，准确性较差，任务完成较慢。
- 1分：工作质量很低，准确性差，任务完成很慢或未完成。
2. 团队合作：与同事和其他部门合作的能力和积极性。
评分标准：（1-5分）- 5分：积极主动与他人合作，愿意帮助同事和其他部门，有效解决问题。
- 4分：乐于与他人合作，能够积极融入团队，提供支持和协助。
- 3分：能够与他人合作，但常常需要他人提醒或支持。
- 2分：不太愿意与他人合作，缺乏团队精神，难以融入团队。
- 1分：完全不愿意与他人合作，无法与同事和其他部门有效沟通。
3. 自我管理：工作时间安排和自我提升的能力。
评分标准：（1-5分）- 5分：良好管理时间，合理安排任务完成并主动寻求自我提升机会。
- 4分：能够较好地管理时间，按时完成任务并关注自我提升。
- 3分：有时需要他人提醒时间管理，任务完成较为稳定，但缺乏自我提升意识。
- 2分：常常需要他人监督时间管理，任务完成较慢，无自我提升计划。
- 1分：无时间管理能力，任务完成不稳定，无自我提升意识。
总评：- 15-13分：优秀- 12-10分：良好- 9-7分：一般- 6-4分：较差- 3-1分：很差评价人签字：________________________员工本人签字：_______________________请注意，这只是一份简单的模板，你可以根据你们公司具体的需求和考核标准进行修改和定制。
KPI指标表
期内实际完成隐患整改数÷同期隐患数×100%
3、事故控制率
期内工伤、环保、安全等生产事故直接经济损失额÷安全投入额×100%（安全投入按50万计）
原料主管
1、当班在岗率
期内在岗时长÷同期总当班时长×100%
2、装卸及时率
期内∑装卸时长÷同期（∑装卸时长＋∑装卸延误时长）×100%
3、取样送检率
（每月随机抽取10名员工进行测评；测评分为满意、基本满意、不满意）
5、员工就餐满意率
驾驶员
1、车况完好率
期内车况完好次数÷同期总出车次数×100%
2、出车及时率
期内出车次数÷同期总出车次数×100%
3、行车违章率
期内行车违章次数÷同期总出车次数×100%
保安员
1、当班在岗率
期内在岗时长÷同期总当班时长×100%
2、设备点检率
期内∑每班完成设备点检台数÷同期设备台数×100%÷∑同期当班天数×100%
3、设备故障修复率
期内实际修复台数÷同期当班期间设备故障台数×100%
表十二：生产班班长岗位
适用对象
KPI体系量化指标
指标释义与计算式
生产班班长
余热发电负责人
1、产能完成率
期内本班产出数÷同期本班产能定额×100%
2、文件处理及时率
规定时间内已处理的文件数÷规定时间内应处理的文件数×100%
3、文稿提交及时率
规定时间内提交的文稿数÷在规定时间内应提交的文稿数×100%
4、文件资料归档率
期内已完成的文件资料归档数÷同期应归档的文件资料数×100%
表十：车间主任、副主任岗位
适用对象
KPI体系量化指标
指标释义与计算式
后勤主管及员工绩效考核表(空白)新
后勤主管及员工绩效考核表
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。
一、工作业绩考核表
/ 5 1
/ 5 2
二、工作行为与态度考核
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名: 被考核人签名:
三、横向考核表
个人/汇总
四、人事行政部考核表
汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：
/ 5 5。
学校行政后勤人员效能量化考核一览表
岗位工作执行力
（5分）
（一）爱岗敬业情况（2分）。
分值选项：1.优秀（2-1.5分）；2.合格（1.5-1分）；3. 基本合格（1-0.5分）；4. 不合格（0.5分以下）。
主要表现参考：1.工作积极主动，规范高效；2.工作按部就班；3.工作应付，效率一般；4.缺乏责任心，推诿扯皮，效率低。
（二）卫生责任区域及岗位办公卫生状况（2分）。
分值选项：1.优秀（2-1.5分）；2.合格（1.5-1分）；3. 基本合格（1-0.5分）；4. 不合格（0.5分以下）。
主要表现参考：1.很好，窗明几净，环境整洁，秩序井然；2.较好，区域干净卫生，物品摆放整齐；3.一般，卫生状况一般、物品摆放不整齐；4.卫生状况差。
主要表现参考：1配合协调能力强，效率高，非常出色；2.一般；4.推诿扯皮，不服从、不配合。
（二）协调能力（2.5分）。
分值选项：1.优秀（2.5 -2分）；2.合格（2 -1.5分）；3. 基本合格（1.5-1.0分）；4. 不合格（1分以下）。
主要表现参考：1.好；2.较好3.一般；4.差。
岗位履责考核指标
（三）学校交办的临时工作（1分）。
分值选项：1.优秀（1-0.75分）；2.合格（0.75-0.5分）；3. 基本合格（0.5-0.25分）；4. 不合格（0.25分以下）。
主要表现参考：1.出色完成；2、按时完成；3.基本完成；4.未完成。
岗位配合协调能力
（5分）
（一）配合情况（2.5分）。
分值选项：1.优秀（2.5 -2分）；2.合格（2 -1.5分）；3. 基本合格（1.5-1.0分）；4. 不合格（1分以下）。
后勤员工绩效考核表
后勤员工绩效考核表背景后勤员工是组织运转的重要支持力量，他们的绩效对于确保工作效率和顺畅进行至关重要。
为了评估后勤员工的表现并提供有针对性的反馈，我们制定了以下考核表。
绩效考核指标1. 工作效率：员工在完成日常任务和处理特殊请求时的效率。
2. 资源管理：员工对于物资和设备的合理使用和维护。
3. 守时准确：员工准时完成工作且准确无误。
4. 问题解决：员工解决日常工作中出现问题的能力和效率。
5. 团队合作：员工在与同事和上级的合作中表现出的积极性和有效性。
6. 服务态度：员工对待他人的态度和服务意识。
7. 自我发展：员工积极主动地研究和提升自己的职业技能和知识。
评分标准根据每个指标的重要性和表现情况，可以给予以下评分：- 优秀（Excellent）：在该指标上表现出色，达到或超出期望水平。
- 良好（Good）：在该指标上表现良好，达到期望水平。
- 一般（Fair）：在该指标上表现一般，稍微低于期望水平。
- 需改进（Improvement Needed）：在该指标上表现不佳，需要改进。
- 不达标（Below Standard）：在该指标上表现极差，需要立即改正。
考核流程1. 经理与员工进行初步讨论，明确考核指标和期望水平。
2. 员工在一定时间内完成自我评估表，并与经理进行讨论，共同确认评分。
3. 经理根据员工的实际表现给予每个指标相应的评分。
4. 经理与员工进行绩效评估反馈会议，共同制定改进计划和目标。
绩效考核的应用绩效考核的结果将被用于以下用途：1. 确定员工的薪资调整和晋升机会。
2. 为员工提供个人发展和改进的建议。
3. 评估后勤团队的整体表现和需要改进的领域。
结论后勤员工绩效考核表是评估员工表现和提供有针对性反馈的重要工具。
通过清晰的评分标准和考核流程，我们可以更好地理解员工的优势和需改进之处，并共同制定改进计划。
这将有助于后勤团队的持续提升和组织的顺利运作。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
后勤部KPI绩效考核指标
后勤部KPI绩效考核指标后勤部门是企业运营中至关重要的一部分，负责着企业日常的后勤工作，包括仓储管理、采购物流、设施维护等多个方面。
为了更好地评估后勤部门的绩效，合理的设定和管理KPI（关键绩效指标）至关重要。
下面将从不同的角度分析后勤部门的KPI绩效考核指标。
1.仓储管理-周转率：衡量仓库物资库存使用频率的指标，能够反映仓库物资的合理配置和利用效率。
-出入库准确率：衡量后勤部门在收发物资时的准确性，减少物资的损耗和误差。
-库存占用成本：衡量仓库管理的经济效益，通过控制库存水平，减少库存积压，降低库存成本。
2.采购物流-采购周期：衡量从需求确认到物资到货的时间，较短的周期能够提高后勤工作的效率。
-供应商满意度：通过采购人员与供应商的沟通、合作情况进行评估，反映供应商的质量、服务水平。
-采购成本：包括采购费用和物资成本，通过合理的采购策略和供应商管理，使采购成本最小化。
3.设施维护-设备可靠性：衡量设备正常运行的时间比例，减少因设备故障引起的停工和维修费用。
-维修及时率：衡量设施维护人员及时修复故障的能力，减少生产中断和故障造成的时间成本。
-设备维修费用：通过控制设备故障发生率和维修周期，减少维修费用的支出。
4.客户满意度-响应时间：衡量后勤部门对客户需求的响应速度，以确保客户对后勤服务的满意度。
-问题解决率：衡量后勤部门在客户提出问题时的解决能力，确保及时解决问题以提升客户满意度。
-服务质量评分：通过客户对后勤服务的评价，衡量服务质量的好坏。
除了上述指标，还可以根据后勤部门的具体情况和业务特点，制定其他相应的KPI指标。
可以参考如下几个方面：-成本控制指标：如节约成本的比率、成本占收入的比率等，以反映后勤工作的财务效益。
-环境保护指标：如能源消耗比率、废物处理效率等，以衡量后勤工作的环保效益。
-创新指标：如创新项目数量、技术引进效果等，以评估后勤工作的创新能力。
在设定KPI指标时，需要根据企业的实际情况和战略目标，并与相关部门进行充分沟通和协商。
行政后勤人员KPI绩效量化考核
①依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
②年度考核分数分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。
③拟晋升职务等级之人员,其年度考核分数应高于分。
④年度考核分数在分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
6
维修费用降低率
10%
考核期内维修费用降低率在____%以上
7
维修及时率
5%
考核期内维修及时率在____%以上
8
食宿服务满意度
5%
考核期内员工对食宿服务满意度评分在____分以上
9
安全事故
发生次数
5%
重大安全事故发生次数为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上
本次考核总得分
签字：日期：
签字：日期：
1.5行政后勤人员KPI绩效量化考核方案
方案名称
行政后勤人员KPI绩效量化考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
①通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
②全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。
工作
能力
专业知识
①全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解
②掌握本专业知识，有一定的深度
③.对本专业的知识一般性掌握
④缺乏本专业知识
团队协作
①团队意识强，协作能力强，乐于助人
②主动与他人合作
③缺乏合作精神
最新后勤管理部经理绩效考核量表模板(标准范本
后勤管理部经理绩效考核量表模板（标准范本）指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分 财务后勤费用预算控制率15%达到____%月度/季度/年度财务部维修费用降低率10% 达到____%月度/季度/年度财务部内部运营后勤工作计划完成率15%达到____%月度/季度/年度综合管理部环境卫生达标率10%达到____%季度/年度综合管理部车辆完好率10%达到____%季度/年度后勤管理部安全事故发生次数 10% 不超过____次 季度/年度 后勤管理部 维修及时率 10% 达到____% 月度/年度 综合管理部 客户食宿服务满意度10%达到____分以上季度/月度综合管理部后勤支持投诉率10%低于____%季度/年度综合管理部量化考核得分合计指标说明 环境卫生达标率=环境卫生检查总次数环境卫生检查达标次数×100%权重说明核算说明为了更加全面地考核后勤管理部经理的工作绩效，除上述量化指标外，还需考核车辆安排情况、协作部门满意度、下属员工管理等定性指标，定性指标占总权重30%左右考核关键问题说明被考核人姓名：考核人：被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期：后勤管理部岗位绩效考核量表模板（标准范本）后勤管理部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分 财务后勤费用预算控制率15%达到____%月度/季度/年度财务部维修费用降低率 10% 达到____% 月度/季度/年度 财务部 内部运营后勤工作计划完成率 15% 达到____% 月度/季度/年度 综合管理部 环境卫生达标率10%达到____%季度/年度综合管理部车辆完好率10%达到____%季度/年度后勤管理部安全事故发生次数 10% 不超过____次 季度/年度 后勤管理部 维修及时率 10% 达到____% 月度/年度 综合管理部 客户食宿服务满意度10%达到____分以上季度/月度综合管理部后勤支持投诉率10%低于____%季度/年度综合管理部量化考核得分合计指标说明 环境卫生达标率=环境卫生检查总次数环境卫生检查达标次数×100%权重说明核算说明为了更加全面地考核后勤管理部经理的工作绩效，除上述量化指标外，还需考核车辆安排情况、协作部门满意度、下属员工管理等定性指标，定性指标占总权重30%左右被考核人姓名：考核人：考核关键问题说明被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期：绿化主管绩效考核量表模板量化项目量化指标权重目标值衡量标准数据来源考核得分 绿化工作绿化工作计划完成率20% ____% 每低____%，减____分 综合管理部 环境卫生达标率 20% ____% 每低____%，减____分 后勤管理部 绿化覆盖率 10% ____% 每低____%，减____分 后勤管理部 绿化完好率25%____%每低____%，减____分后勤管理部器材管理 绿化器具完好率15%____%每低____%，减____分后勤管理部员工发展员工培训计划完成率10%____%每低于____%，减____分人力资源部考 核 得 分 合 计量化指标说明绿化完好率=绿化总面积完好的绿化面积×100%权重设置说明绿化覆盖率这一指标通常与公司的规划等外界条件有关，常常受到客观条件的制约，故在本表中对其设置的权重较轻考核结果 核算说明绿化主管绩效考核的定性指标包括部门工作计划编制的规范性和可行性、作业程序的规范性及相关记录的完整性等，占总权重的30%左右（公司可灵活设置该比例） 考核关键问题说明绿化主管的工作内容较为繁琐，其考核方案应以结果为导向，从时间、费用、质量三个方面进行考核，具体包括部门工作计划的完成时间、绿化实施的效果及费用预算控制等方面被考核人： 所属部门： 直接上级： 考核周期：。