19施工现场成本管理制度

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工程成本限额管理制度

工程成本限额管理制度一、总则为了规范工程成本管理，确保工程项目的安全、高效、节约以及增加企业竞争力，特制定本工程成本限额管理制度。

本制度适用于公司内所有工程项目，并严格执行。

二、成本限额的确定1.公司每年根据业务规模和市场环境，制定各类工程项目的成本限额标准，并明确不同类型工程项目的具体成本限额。

2.成本限额的确定应该充分考虑到材料价格、人工成本、设备租赁费用等多种因素，并合理预留一定的风险费用。

3.成本限额的确定应该经过公司相关部门的讨论和审定，并在项目启动前进行公示和备案。

三、项目经理责任1.项目经理应该在项目实施过程中，严格控制成本限额，确保不超支。

2.项目经理应该根据实际情况及时向公司领导汇报项目成本情况，并提出合理化建议。

3.如项目经理发现项目成本可能超出限额，应该及时向公司领导汇报并提出解决方案。

四、开支审批1.项目相关开支应该经过严格审批程序，符合公司财务规定，并遵循节约原则。

2.项目经理应该按照公司相关规定，提交开支申请，经过相关部门审批后方可执行。

3.如遇有特殊情况需超出成本限额开支的，应该经过公司领导批准。

五、成本监督1.公司应该建立成本监督机制，对项目成本的执行情况进行定期检查。

2.公司财务部门应该加强对项目成本的核算和监督，确保成本执行与限额一致。

3.对于未按规定执行成本限额的项目部门，公司应该进行处理并追究相关人员责任。

六、违规处理1.如发现工程项目成本超支或未按规定执行成本限额的情况，应该立即停止有关行为，并进行调查处理。

2.对于超支行为，公司应采取相应的处罚措施，并追究相关责任人的责任。

3.对于未遵守规定执行成本限额的情况，公司应该进行警告并进行指导教育。

七、监督与评估1.公司应建立完善的成本管理监督机制，确保所有工程项目按规定执行成本限额。

2.公司应定期对工程项目的成本管理情况进行评估，及时发现问题并加以解决。

3.对于在成本管理方面表现突出的项目部门或个人，公司应该予以表彰奖励。

建设工程成本控制制度

建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。

2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。

3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。

二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。

2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。

3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。

三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。

2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。

3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。

四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。

2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。

3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。

五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。

2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。

3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。

结语：。

施工现场成本管理制度范文(3篇)

施工现场成本管理制度范文一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。

各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。

2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。

项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。

3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。

成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。

4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。

项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。

二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。

成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。

2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。

成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。

3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。

项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。

4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。

项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。

三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。

工程施工现场管理制度（5篇）

工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。

获准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班申请表。

工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。

分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

工程现场管理制度(5篇)

工程现场管理制度为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。

二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。

三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。

四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。

五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。

无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。

六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。

不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。

七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。

八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。

十、本工程严禁任何偷工减料行为。

严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。

十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。

工程项目施工成本控制制度

工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。

具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。

预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。

预算一经批准，便成为成本控制的基准。

二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。

审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。

对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。

三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。

通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。

监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。

四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。

因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。

五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。

结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。

决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。

六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。

实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。

- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。

- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。

施工现场成本管理制度(4篇)

施工现场成本管理制度第一章总则第一条为确保施工现场成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于该公司所有的施工现场。

第三条施工现场成本包括直接费用和间接费用。

第四条施工现场成本管理的目标是控制成本，提高效益，确保项目顺利进行。

第五条动态成本管理和静态成本管理相结合，做到精确测算、及时核算、合理分析、严格控制。

第六条施工现场成本管理应依法合规，确保合理使用和节约成本。

第七条项目负责人是施工现场成本管理的主要责任人，其他项目参与人员也有责任配合。

第八条公司相关部门应配合施工现场成本管理工作，提供必要的支持协助。

第二章施工现场成本测算第九条施工现场成本测算应在项目开始前进行，主要包括下列内容：（一）施工人员费用：包括工资、社保、福利等费用。

（二）材料费用：包括建筑材料、设备、机械等费用。

（三）设备费用：包括各类施工设备和机械的购置和使用费用。

（四）劳保费用：包括劳保用品、安全设施等费用。

（五）运输费用：包括材料运输、设备运输等费用。

（六）人力资源费用：包括招聘、培训、绩效考核等费用。

（七）其他费用：其他与施工现场直接相关的费用。

第十条施工现场成本测算应根据项目的具体情况进行，可以根据经验评估、市场调研等方法确定。

第十一条施工现场成本测算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。

第十二条施工现场成本测算结果应在项目实施过程中进行动态调整，及时调整测算方案。

第三章施工现场成本核算第十三条施工现场成本核算应在项目实施过程中进行，主要包括下列内容：（一）材料费用核算：对施工现场材料费用进行详细核算，确保材料的合理使用和节约成本。

（二）设备费用核算：对施工现场设备费用进行详细核算，确保设备的合理使用和节约成本。

（三）人员费用核算：对施工现场人员费用进行详细核算，确保人员的合理配置和节约成本。

（四）其他费用核算：对施工现场其他费用进行详细核算，确保其他费用的合理使用和节约成本。

第十四条施工现场成本核算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。

成本控制制度管理办法(3篇)

成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。

第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。

2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。

跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。

3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。

保证将成本控制在目标成本范围内。

4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。

5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。

坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。

6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。

7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。

8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。

9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。

10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。

第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。

并要求设计单位对设计方案出具项目概算。

2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。

现场成本管理制度表格

现场成本管理制度表格一、总则为了规范和提高企业现场成本管理工作，增强企业竞争力，制定本制度。

二、目的本制度是为了规范企业现场成本管理工作，提高成本控制水平，实现成本降低，从而提高企业经济效益。

三、工作职责1. 财务部门负责现场成本核算工作，按照企业财务制度，规范进行成本核算工作并及时总结分析成本。

2. 生产部门负责生产现场各项成本的控制，执行成本降低措施，提高生产效率。

3. 采购部门负责材料采购成本的控制工作，及时调整采购计划，降低采购成本。

4. 管理部门负责协调各部门成本管理工作，做好成本计划和监督。

四、核算标准1. 成本核算按照企业制定的成本核算标准进行，确保数据准确性和真实性。

2. 各部门负责人要加强对成本数据的监督，确保成本核算的准确性和规范性。

3. 财务部门要按照成本核算标准及时进行汇总和分析，作出正确的成本决策。

五、成本控制1. 生产现场要加强对原材料、人工、能源等各项成本的控制，采取节约用材、提高效率等措施，降低生产成本。

2. 采购部门要根据市场价格及时制定采购计划，降低采购成本。

3. 管理部门要建立成本控制机制，及时发现问题并采取措施解决，确保成本控制的有效性。

六、成本分析1. 财务部门要及时对成本数据进行分析，找出成本结构中存在的问题，提出改进意见。

2. 各部门负责人要根据成本分析结果，制定相应的管理措施，调整生产经营策略。

3. 管理部门要定期对成本分析结果进行评估，及时纠正问题，提高成本管理水平。

七、奖惩机制1. 对成本控制效果明显的部门和个人，给予奖励和表彰。

2. 对成本控制不力、浪费现象严重的部门和个人，给予批评和处罚。

3. 建立激励机制，鼓励员工发挥创造性，提高成本效益。

八、改进机制1. 定期对成本管理工作进行评估，总结经验教训，及时改进工作。

2. 建立成本管理工作的长效机制，做到不断完善和提高成本管理水平。

3. 根据企业实际情况，灵活调整成本管理制度，适应市场变化。

本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，应经企业领导同意并经财务部门审批。

关于工程成本的制度规定

关于工程成本的制度规定第一部分：总则1. 本规定旨在明确工程成本的管理制度，提高成本管理水平，保证工程投资效益。

2. 工程成本管理应遵循合法、合理、经济和效率的原则。

3. 所有参与工程项目的单位和个人都应严格遵守本规定，确保成本控制措施得到有效执行。

第二部分：成本预算1. 工程预算应根据工程设计文件和相关标准进行编制，确保预算的准确性和合理性。

2. 成本预算应包括直接费用、间接费用、预备费等各项费用，并留有适当余地以应对不可预见的支出。

3. 预算一经批准，任何单位和个人不得擅自变更。

如需调整，必须经过严格的审批程序。

第三部分：成本控制1. 施工单位应建立健全成本控制体系，实施全过程成本控制。

2. 成本控制应重点关注材料采购、人工费用、机械使用等关键环节。

3. 对于超出预算的支出，应及时分析原因并采取措施予以纠正。

第四部分：成本核算1. 成本核算应以实际发生的成本为基础，确保数据的真实性和准确性。

2. 成本核算应区分固定成本和变动成本，合理分摊间接费用。

3. 定期进行成本分析，评估成本控制效果，为后续决策提供依据。

第五部分：成本报告1. 施工单位应定期向建设单位和管理部门提交成本报告，报告内容应全面反映成本管理情况。

2. 成本报告应包括成本执行情况、成本变化分析、存在问题及改进措施等内容。

3. 建设单位和管理部门应对成本报告进行审核，提出意见和建议。

第六部分：监督与考核1. 建立工程成本监督机制，对成本管理进行定期检查和不定期抽查。

2. 对违反成本管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。

3. 通过成本管理考核，激励和约束各方责任主体，提高成本管理效率。

结语：。

施工现场管理制度依据

一、前言施工现场是建筑工程的重要组成部分，施工现场管理直接关系到工程的质量、安全、进度和成本。

为了规范施工现场管理，提高施工效率，确保工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合施工现场实际情况，制定本管理制度。

二、管理制度依据1. 国家法律法规（1）《中华人民共和国建筑法》：明确了建筑工程的施工管理、质量控制、安全生产等方面的要求。

（2）《中华人民共和国安全生产法》：规定了施工现场安全生产的责任、制度、措施等。

（3）《中华人民共和国合同法》：明确了施工现场合同的法律效力、履行、变更、解除等方面的规定。

2. 行业标准和规范（1）GB 50203-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》：规定了建筑工程施工质量验收的程序、方法、标准等。

（2）GB 50345-2010《施工现场安全检查标准》：规定了施工现场安全检查的内容、方法、标准等。

（3）GB 50462-2008《建筑工程施工现场临时用电安全技术规范》：规定了施工现场临时用电的安全技术要求。

3. 施工合同施工合同是施工现场管理的依据，合同中明确了施工范围、质量要求、安全责任、工期要求、费用支付等内容。

4. 施工组织设计施工组织设计是施工现场管理的指导性文件，明确了施工现场的布置、施工方案、进度安排、资源配置等内容。

5. 施工方案施工方案是施工现场管理的具体实施文件，详细规定了施工过程中的技术要求、工艺流程、质量控制、安全措施等。

6. 施工现场管理制度施工现场管理制度是施工现场管理的规范性文件，明确了施工现场的各项工作要求、责任、流程等。

三、管理制度内容1. 施工现场布置（1）施工现场布置应满足施工要求，合理规划施工场地，确保施工顺利进行。

（2）施工现场应设置明显的警示标志，提醒施工人员注意安全。

（3）施工现场应设置必要的临时设施，如办公室、宿舍、食堂等。

2. 施工质量管理（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。

装修现场成本管理制度范本

一、总则为了加强公司装修现场成本管理，提高成本效益，确保公司装修项目的经济效益，特制定本制度。

二、成本管理原则1. 实事求是，合理控制成本；2. 精细化管理，降低成本浪费；3. 强化责任，落实成本控制；4. 科学决策，提高成本效益。

三、成本管理组织1. 成立装修现场成本管理小组，由项目经理、成本核算员、财务人员等组成，负责装修现场成本管理工作。

2. 成本管理小组下设成本核算组、成本控制组、成本审计组，分别负责成本核算、成本控制和成本审计工作。

四、成本管理内容1. 材料成本管理（1）严格按照采购计划采购材料，确保材料质量；（2）对材料采购、验收、储存、使用等环节进行严格管理，防止浪费；（3）加强材料价格比对，降低采购成本。

2. 人工成本管理（1）合理配置人力资源，提高劳动生产率；（2）严格执行劳动纪律，控制加班、休假等成本；（3）加强员工培训，提高员工技能，降低人工成本。

3. 施工成本管理（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工，避免返工、返修；（2）加强施工现场管理，降低施工损耗；（3）优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。

4. 质量成本管理（1）严格执行质量标准，确保工程质量；（2）加强质量检查，及时发现和处理质量问题，降低质量成本；（3）加强售后服务，提高客户满意度，降低售后成本。

五、成本管理措施1. 建立成本预算制度，明确成本控制目标；2. 实施成本核算制度，定期进行成本分析；3. 加强成本考核，对成本管理成果进行奖惩；4. 定期开展成本培训，提高员工成本意识；5. 优化成本管理流程，提高成本管理效率。

六、成本管理监督1. 成本管理小组定期对成本管理工作进行检查、监督；2. 财务部门对成本核算、成本控制工作进行审计；3. 项目经理对成本管理工作进行定期汇报，接受公司领导监督。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司成本管理小组负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由公司成本管理小组另行制定补充规定。

施工成本管理.ppt

工期拖延? t
a
施工成本增加总额
p
b
工期拖延总数
已完工程实际施工成本曲线 (a) 拟完工程计划施工成本曲线 (p) 已完工程计划施工成本曲线 (b)
时间
29
挣值图
施工成本 AC, ACWP
基准线
实际成本
PV, BCWS
CV
SV EV, BCWP
已完成价值
0
计划时间
STWP
21
1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率； 3．加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置； 4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
22
施工成本控制的方法
工程项目管理
1
施工项目成本某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和
注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出
2
成本管理—成本控制
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本 =施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润 =建筑安装工程造价－施工企业成本
17
(二)材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用
量和材料价格。 1．材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使
用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

工程成本制度范本

工程成本制度范本一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公司工程项目的成本管理工作，确保工程项目成本控制在合理范围内。

2. 公司所有参与工程项目的人员必须遵守本制度，严格执行成本控制措施，提高成本使用效率。

二、成本预算管理1. 工程项目应在启动前制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本的预估。

2. 成本预算应由专业预算人员编制，并经过相关部门审核批准。

3. 成本预算一经确定，不得随意变更。

如遇特殊情况需调整预算，必须按照公司规定的程序进行。

三、成本控制与监督1. 工程项目应设立专门的成本控制小组，负责日常的成本监控工作。

2. 成本控制小组应定期检查成本执行情况，发现问题及时提出预警，并提出改进措施。

3. 项目部应每月向公司报告成本执行情况，并对超支部分进行说明。

四、成本核算与分析1. 工程项目应实行实时成本核算，确保成本数据的准确性和时效性。

2. 成本核算结果应作为项目绩效考核的重要依据。

3. 项目结束后，应对整个项目的成本进行总结分析，为后续项目提供经验借鉴。

五、奖惩机制1. 对于有效控制成本，节约资源的个人或团队，公司将给予适当的奖励。

2. 对于因管理不善导致成本超支的个人或团队，公司将根据情况给予相应的处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 各项目部应根据本制度制定具体的实施细则，并报公司审批后执行。

结语工程成本管理制度是确保项目经济效益的基础，通过规范化的管理，可以有效地避免资源浪费，提高项目的整体管理水平。

企业应根据自身的实际情况，结合本范本，不断完善和优化成本管理制度，以适应不断变化的市场环境。

工程成本管理制度(合集19篇)

工程成本管理制度（合集19篇）篇1：工程成本管理制度一、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。

在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。

1、项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。

目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。

亦称“三全管理。

“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。

以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

5.责权利相结合的原则。

项目成本目标明确，奖惩分配明确，使成本的降低与员工的切身利益直接挂钩，可以极大地调动员工的积极性，增强降低成本的意识，使每个人在成本控制上都从自己做起，从而达到提高企业经济效益的目的。

二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。

①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。

因此，需要明确界定每个部门和每个人的责任和范围，并赋予其相应的权利。

使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励来刺激。

彻底打破做好做坏，做多做少的局面。

要在逐级落实责任的基础上，形成完整的责权利相结合的工程造价管理体系。

工程建设成本控制制度

工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。

2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。

3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。

4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。

基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。

该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。

二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。

2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。

3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。

4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。

5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。

三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。

四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。

五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。

建筑工程成本管理部门制度

建筑工程成本管理部门制度一、目的与原则制定本制度的目的，在于规范建筑工程项目的成本管理工作，确保工程项目在预算内顺利完成。

制度遵循公正、客观、透明的原则，以实现成本管理的标准化和系统化。

二、组织机构成本管理部门应由专业的成本工程师组成，部门负责人直接向项目经理汇报。

部门内部应设立预算编制、成本控制、结算审核等职能小组，以确保各个环节的专业性和高效性。

三、职责范围1. 预算编制：根据工程图纸和技术要求，编制详尽的项目预算，包括材料、人工、机械使用等所有费用。

2. 成本控制：实时监控项目成本，与预算进行对比分析，发现偏差及时调整，确保成本不超标。

3. 变更管理：任何设计变更或施工过程中的变动，都需经过严格的成本评估和审批流程。

4. 结算审核：对供应商和分包商的结算进行严格审核，防止超付和错付现象发生。

四、操作流程1. 初步预算：项目启动初期，根据可行性研究报告和初步设计文件，编制初步预算。

2. 详细预算：设计完成后，根据施工图纸和技术规范，编制详细的施工图预算。

3. 成本计划：根据详细预算，制定具体的成本控制计划，明确成本目标和控制措施。

4. 过程控制：在施工过程中，定期收集成本数据，分析成本执行情况，及时调整控制措施。

5. 结算管理：工程完工后，对所有费用进行最终结算，确保结算的准确性和合法性。

五、监督与考核设立专门的监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评价。

对于成本控制效果显著的团队和个人给予奖励，对于导致成本超支的行为进行追责。

六、持续改进成本管理部门应不断总结经验教训，优化成本管理流程和方法，提升成本管理的效率和效果。

七、附则本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

施工现场成本管理制度(5篇)

施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。

如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。

主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。

特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

施工现场成本管理制度模版（3篇）

施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理工作，提高成本控制水平，保证企业经济效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业施工现场的成本管理工作。

第三条施工现场成本管理应遵循科学、公正、透明、高效的原则，坚持预算管理、计划管理、核算管理相结合的原则。

第四条所有施工人员必须按照本管理制度进行成本管理，否则将对相关人员进行相应的纪律处分。

第二章施工现场成本预算管理第五条施工现场成本预算管理是指制定施工项目实施过程中各项成本的预算，并严格按预算执行的管理工作。

第六条施工现场成本预算管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的预算方案，确保投资的合理性和施工过程的顺利进行。

第七条施工现场成本预算管理包括经费预算和资源预算。

第八条施工现场经费预算应包括人员工资、材料费用、设备费用、施工管理费用等，预算金额应根据项目规模、施工周期和实施要求等因素合理确定。

第九条施工现场资源预算应包括人员、材料、设备和机械等各项资源的需求量和费用，预算金额应根据项目实施过程中的具体要求进行合理确定。

第十条施工现场成本预算应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。

第三章施工现场成本计划管理第十一条施工现场成本计划管理是指根据施工现场成本预算，制定施工过程中各项成本的计划，并严格按计划执行的管理工作。

第十二条施工现场成本计划管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的计划方案，确保成本的控制和施工过程的顺利进行。

第十三条施工现场成本计划管理包括经费计划和资源计划。

第十四条施工现场经费计划应按照项目实施的时间节点和进度要求，确定各项经费的支出计划，并按计划执行。

第十五条施工现场资源计划应根据项目实施过程中的具体需求，制定人员、材料、设备和机械等各项资源的采购计划和调配计划，并按计划执行。

第十六条施工现场成本计划应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。

第四章施工现场成本核算管理第十七条施工现场成本核算管理是指按照施工现场成本预算和计划，进行成本的实际发生情况的核算和分析的管理工作。

工程公司管理成本规章制度

工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。

二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。

2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。

三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。

2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。

3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。

四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。

2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。

3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。

五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。

2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。

六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。

2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。

七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。

2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。

八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。

2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。

九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。

2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。

十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。

以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。

制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。