空间设计项目流程

软装搭配与空间的对应关系分析。将以上内容排版打印成册，并制作演示文 件。
三.填写“签收单”
• 1.填写提交内容“ 签收单”； • 2.整理提交内容的电子文档
三.签发“签收单”
• 1.核对提交内容，以确保与合同要求相符；2.核对项目前一阶段的财务执行是 否正常；3.签发“签收单”，批准该阶段设计成果提交。
一.方案过程
• 1.深化概念成果，结合平面、立面综合考虑空间关系；2.分析空间色彩关系； 3.分析光影关系4.硬装空间的主要材质及软装基调定位。
二.制方案成果
• 1.平面、顶棚及主要立面图； • 2.效果图； • 3.主材应用； • 4.软装概念； • 5.设计说明：功能分区及动线，硬装空间基色及质感分析（包括材质应用），
空间设计项目流程
洽谈签约 项目立项 深化方案 扩初设计 施工图设计 项目跟进
项目立项阶段
一.开具“工作单”
• 于内部平台上项目栏中建立新的项目，将项目的基础情况、合同中约定的设 计要求、进度要求、提交内容及所需提醒注意的要点填入工作单中，将项目 小组成员按不同岗位列入任务栏中，明确各自责任范畴。
四.开立项交底会
• 组织项目小组成员开立项交底会，阐述项目情况，设计要求，技术要点，明 确各成员的工作及责任范畴，为项目的启动搭建好工作架构。
五.拟定“设计进度表”
• 根据合同要求，拟定小组工作进度计划，各岗位充分明确各自的工作进程安 排，将表格置入内部平台作为项目共享资料。并对进度控制负责。
深化阶段
• 1.施工图组及时将确认意见传达给软饰组；2.软饰组将软饰意见反馈给施工图
组；
3.双方讨论各配套物件的具体位置，最终确定各区域参照轴线，以
确保软硬装各类物件在安装或摆放时依据共同的参照轴线。
三.扩初成果
• 1.平面、顶棚细化；
2.立面；剖面及主要节点；
3.各配套专业端口定位；编制区域材料表；4.材料样板；
七.确认函
• 确保委托方出具该阶段设计成果确认函，并同意进入下阶段设计，将盖章签 认的“确认函”交商务部归档到项目文件夹中，另备份归档入项目业务文件 夹中。
扩初阶段
一.建筑专业协调
• 1.现场建设尺寸复核；
2.与建筑各专业沟通协调，
落实各专业技术配合到位，确认各专业端口位置。
二.软、硬装协调
二.制定“联络表”
• 项目成员联络表”将不同岗位成员填入表中，注明所负责的工作范畴及联络 方式并提交给委托方相关对接人；制定“委托方项目成员联络表”（科发给 委托方自己填写或通过沟通自己填写），置入内部平台项目中供小组成员查 阅。
三.设定项目归档文件夹
• 在服务器中设定项目商务和业务归档文件夹，将洽谈期间的业务资料作为项 目基础资料归入文档中，将商务资料李国另外归入商务文件夹内。
归档
• 查对提交内容1.确保该阶段电子文档完整归档到服务器业务文件的项目夹中； • 2.确保有一份提交成果（打印图册）归档备份到资料室项目架中。
提交
• 提交设计成果并确保委托方指定对接人于“签收单”上签名。
图纸会审及交底
• 1.向各方（委托方、施工方、监理方）进行图纸交底并答疑；2.汇总各方意见， 填入“洽谈纪要”，各方签署确认。
四.归档
• 查对提交内容，确保该阶段电子文档完整归档到服务器项目盘的项目夹中， 确保有一份提交成果（打印图册）归档备份到资料室项目架中。
五.提交
• 1.提交设计成果，演示并阐述设计内容；2.确保委托方确认的对接人在“签收 单”上签名。
六.填写“洽谈纪要”
• 填写“洽谈纪要”将双方对提交成果的综合意见汇总在纪要中，并依次调整 设计成果。
归档
• 查对提交内容 1.确保该阶段电子文档完整归档到服务器业务文件的项目夹中； 2.确保有一份提交成果（打印图册）归档备份到资料室项目架中。
提交
• 1.提交设计成果，演示并阐述设计内容 ； 2.确保委托方确认的对接认在 “签收单”上签名。
填写“洽谈纪要”
• 填写“洽谈纪要”将双方对提交成果的综合意见汇总在纪要中，并依次调整 设计成果。
2.完成所有构选节点大样； 4.区域材料表； 6.材料样板。
审核
• 1.施工图校对审核签名； • 2.软装、硬装图标校对审核签名
填写签收单
• 1.填写提交内容“签收单”； • 2.整理提交内容的电子文档。
签发“签收单”
• 1.核对提交内容，以确保与合同要求相符；2.核对项目前一阶段的财务执行是 否正常；3.签发“签收单”，批准该阶段设计成果提交。
5.洁具、工具灯、五金件配套初案；
6.分析及制作硬装及
软装色系比例图示；
7.家私、装饰灯、装饰画、装饰摆件、
织品、指示系统配套初案。
四.扩初成果审核
• 1.扩初图审核； • 2.配套初案审核
五.填写“签收单”
• 1.填写提交内容“签收单”；
2.整理提交内容的电子文档。
签发“签收单”
• 1.核对提交内容，以确保与合同要求相符；2.核对项目前一阶段的财务执行是 否正常；3.签发“签收单”，批准该阶段设计成果提交。
变更及修订
• 根据“洽谈纪要”变更修订设计成果并再次提交、签收。
项目跟进
样板封存
• 施工前进一步确认甲方采纳的材料样板并封存，确保施工应用的材料于样板 相同。
跟进
• 1.阶段性现场跟进，解决图纸未表达到的设计问题，核定饰面材料的应用； • 2.随时保持网络、电话沟通； • 3.拟写“技术对接函”、“变更单”出具“快速图示”。
验收
• 参与硬装竣工验收，给出竣工意见。
软饰代购
• 软装物件采购、定制，制作跟踪
软饰摆放
• 项目现场指导，软饰配套物件的安装及摆放。
回访
• 收集整理委托方对设计及发给委托方“设计意见回访表”使用意见，整理并 归档。
评核
• 组织项目总结会，整理项目执行过程中值得注意的问题，评核总体质量，填 写“项目评核表”提交归档。
确认函
• 确保委托方出具该阶段设计成果确认函，并同意进入下阶段设计，将盖章签 认的“确认函”交商务部归档到项目文件夹中，另备份归档入项目业务文件 夹中。
施工图设计
过程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 1.深化平立剖所有构造节点；2.深化软硬装配套方案
成果
• 1.调整平面、顶棚、剖面、立面； 3.编制施工图说明文件； 5.完成软硬装系列配套图表