老员工带动新员工活动方案

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一对一老带新活动策划方案

一对一老带新活动策划方案一对一老带新活动策划方案一、活动背景随着社会的发展和进步，人们对于人才培养的需求不断增加。

在职场中，新员工的到来和老员工的离去是常态，为了更好地传承企业文化，提高新员工的适应能力和工作效率，需要引入一种有效的培养机制。

因此，一对一老带新活动应运而生。

二、活动目标1. 加强新员工与老员工之间的沟通与交流，促进团队的凝聚力和协作能力的提升。

2. 提高新员工的工作能力和职业素养，快速适应公司文化和工作环境。

3. 培养老员工的领导能力和指导能力，激发他们的责任意识和发展潜力。

4. 增加员工的工作满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。

三、活动内容1. 新员工入职前的准备（1）为新员工提供入职手册，包括公司介绍、部门职责、组织结构等相关信息，让新员工在入职前对公司有一定的了解。

（2）将新员工与老员工进行配对，并提前通知双方进行第一次见面。

2. 新员工入职第一天（1）由老员工亲自接待新员工，带领其熟悉公司环境和工作流程。

（2）向新员工介绍公司的组织结构、各部门的职责和工作流程。

3. 一对一导师制度（1）每个新员工配备一名导师，由导师负责新员工的工作和职业发展指导。

（2）导师要有较高的职业素养和丰富的工作经验，能够为新员工提供有效的指导和支持。

（3）导师和新员工每周至少进行一次面对面的交流和讨论，解答新员工的问题并提供实际的工作指导。

4. 基础岗位培训（1）为新员工提供基础岗位培训，包括相关业务知识、工作技巧和规范流程等。

（2）由导师负责组织培训并提供辅导，确保新员工能够尽快掌握相关技能并熟悉工作流程。

5. 职业发展规划（1）与新员工进行职业规划的沟通和讨论，帮助其明确职业目标和发展方向。

（2）导师提供职业发展指导，帮助新员工制定个人发展计划和长期目标。

6. 定期评估和反馈（1）定期对新员工进行评估，分析其工作表现和个人成长。

（2）导师与新员工进行面对面的评估和反馈，指出不足之处并提供改进建议。

关于公司员工老带新奖励方案

关于公司员工老带新奖励方案
为了充分发挥老员工的模范带头作用，吸引更多的合适人才，及时满足公司生产需要，帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快的达到岗位要求，特制定本方案。

一、适用对象：适用于车间工作满3年以上的老员工。

通过老员工对新员工的“传”、“帮”、“带”这一传统而实用的方式，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。

具体要求为:
1、“传”：“传”是传授、传承。

就是老员工要将自己掌握的安全技能、工作经验，毫无保留地传给新员工。

2、“帮”：““帮”是帮助、协助。

要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，帮助新员工保持积极的工作态度。

3、“带”：“带”是带领、带动。

老员工要在工作中起到以身作则的模范带头作用，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。

二、考核
1、人事行政部对老员工的帮带情况进行逐月考评;
2、老员工带的新员工在公司的各项考评中表现良好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖;
3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评选优秀员工及先进工作者的重要依据;
4、负责帮带的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，新员工出现安全事故将视其情节，给予通报批评取消其师傅帮带资格;
五、奖励方案：
为老员工问题导致新员工流失，将对老员工进行相应处罚。

2、新员工入职满1个月为第一阶段培养期，考核通过后在第2个月以现金方式发放奖励，入职满3个月为第二阶段新员工培养期，考核通过后在第4个月以现金方式发放奖励，入职满6个月为为第三阶段新员工培养，考核通过后在第7个月以现金方式发放。

老带新活动活动方案

老带新活动活动方案1. 活动背景老带新活动是为了促进新老员工之间的交流与合作，提升新员工的融入感和对公司的归属感。

通过老员工带领新员工参观公司，介绍公司文化和团队建设，加深双方对公司的了解，提高新员工的工作效率和满意度。

2. 活动目的•帮助新员工尽快了解公司的组织结构、部门职责和工作流程，提高其工作效率。

•增进老员工与新员工之间的沟通与合作，促进团队协作。

•提升新员工的融入感和对公司的归属感，降低员工流失率。

3. 活动内容•活动时间：每月第一个周五下午，共计3个月。

•活动地点：公司办公楼和其他相关场所。

•活动流程：活动分三个阶段进行，每个阶段持续一个月。

3.1 第一阶段：入职指导•老员工负责为新员工提供入职指导，包括行为规范、公司文化等方面的介绍。

•新员工与老员工进行面对面交流，帮助新员工更好地了解公司的组织结构和各部门的职责。

•新员工可以根据个人兴趣选择一位老员工作为导师，进行进一步的深入交流和指导。

3.2 第二阶段：领导关怀•公司高层领导定期与新员工进行面对面交流，了解其工作情况和需求。

•高层领导可以为新员工提供工作指导和职业规划建议，提高其工作积极性和发展前景。

•新员工可以向领导提出自己的困惑和建议，增加与领导的沟通机会。

3.3 第三阶段：团队建设•公司组织团队建设活动，通过游戏、户外拓展等形式，增加团队成员之间的互动和合作。

•新员工与老员工组成跨部门小组，共同完成一项任务，加强彼此之间的合作意识和信任。

•设立奖励机制，表彰在团队建设活动中表现出色的新老员工，激励积极参与。

4. 活动评估与改进•活动结束后，公司将向参与活动的员工发送问卷调查，了解他们对活动的评价和建议。

•根据员工的反馈，制定改进措施，优化活动方案和流程。

•定期评估活动的效果，跟踪新员工的入职情况和工作表现，以此作为改进的依据。

5. 活动预期效果•新员工更快地适应公司环境，提高工作效率和满意度。

•老员工的领导能力和专业知识得到锻炼和提升。

单位以老带新活动方案

单位以老带新活动方案一、活动目标1.提高新员工的适应能力和工作能力；2.增强老员工与新员工之间的沟通和合作能力；3.加强团队凝聚力，共同促进单位发展。

二、活动内容1.新员工培训为新员工提供培训课程，包括公司文化、规章制度、工作职责和流程等。

老员工作为培训师，向新员工传授经验和知识。

2.新老员工结对将一名老员工与一名新员工结对，老员工负责引导和帮助新员工适应工作环境和工作任务。

3.工作互助老员工主动向新员工提供工作上的帮助和支持，主要包括解答问题、分享经验和提供指导。

4.跨部门交流定期组织跨部门交流活动，让老员工和新员工有更多机会互相了解和合作。

5.社交活动组织各种社交活动，例如聚餐、户外团建等，增加老员工与新员工之间的互动和交流。

三、活动流程1.制定活动计划由单位人力资源部门负责制定活动计划，包括活动内容、时间、地点等。

2.新员工培训将新员工分批次进行培训，每批次的人数不宜过多，以保证培训效果。

培训内容可以通过线上或线下形式进行。

3.结对活动根据新员工的岗位和技能要求，选择合适的老员工进行结对。

结对后，安排双方共同工作或交流，促进合作。

4.工作互助设立专门的工作互助平台，供新员工和老员工交流和解答问题。

5.跨部门交流每月或每季度组织一次跨部门交流活动，以促进部门之间的沟通和合作。

6.社交活动定期组织社交活动，提供一个轻松愉快的氛围，让老员工和新员工能够更好地相互了解。

四、活动评估1.建立评估指标制定评估指标，包括新员工的学习效果、适应情况、工作能力提升等。

2.评估方法采用问卷调查、面谈等方式进行评估，针对不同的评估指标制定相应的评估方法。

3.评估结果分析对评估结果进行分析，找出问题所在，及时调整和改进活动方案。

4.活动总结对活动进行总结，总结活动的优点和不足，并提出改进意见。

五、活动预算根据具体活动内容和规模，制定相应的活动预算，包括培训费用、交流活动费用、奖励费用等。

六、活动推广1.内部宣传通过企业内部媒体、公告栏等渠道宣传活动，鼓励员工参与。

新老员工传帮带实施方案

新老员工传帮带实施方案一、背景。

随着企业的不断发展壮大，新老员工之间的知识传承和技能交接变得尤为重要。

新员工通常缺乏工作经验和实践能力，而老员工则拥有丰富的经验和技能，因此传帮带成为了企业管理中的一项重要工作。

本文档旨在提出一套新老员工传帮带实施方案，以促进企业内部知识与技能的传承，提高员工整体素质和业务水平。

二、实施方案。

1. 制定传帮带计划。

针对新老员工传帮带，企业应该制定明确的计划，包括传帮带的内容、时间安排、责任分工等。

计划应该充分考虑到新老员工的实际情况和需求，确保传帮带活动能够顺利进行。

2. 确定传帮带方式。

传帮带方式可以包括但不限于定期面对面交流、结对子互助、共同参与项目等。

企业可以根据实际情况选择适合的传帮带方式，以确保新老员工之间的知识和技能能够得到有效的传递和交流。

3. 建立传帮带桥梁。

为了促进新老员工之间的交流和互动，企业可以建立传帮带桥梁，例如设立专门的传帮带团队或者委员会，负责协调和推动传帮带活动的开展。

这样可以确保传帮带工作得到有效的组织和管理。

4. 鼓励传帮带文化。

企业应该倡导和鼓励传帮带文化，使得新老员工之间的传帮带活动成为一种习惯和氛围。

可以通过表彰先进个人或团队、开展传帮带经验分享会等方式，树立传帮带的典范和榜样，激发员工的参与热情和积极性。

5. 落实传帮带成效。

企业应该及时跟踪和评估传帮带活动的成效，对于取得显著成绩的传帮带案例进行总结和宣传，以激励更多的员工参与到传帮带活动中来。

同时，对于传帮带活动中出现的问题和困难，要及时采取措施加以解决，确保传帮带活动的顺利开展。

三、结语。

新老员工传帮带实施方案的制定和落实对于企业内部的知识传承和技能交接具有重要意义。

只有通过有效的传帮带活动，才能够实现新老员工之间的良性互动和共同成长，提高企业整体竞争力和持续发展能力。

希望企业能够认真对待传帮带工作，为新老员工搭建更好的交流和学习平台，共同推动企业的发展和进步。

以老带新活动方案及流程

以老带新活动方案及流程以老带活动方案及流程新进公司的员工就象一张白纸，虽然人力资源部会对其进行物业公司基本知识及服务意识等理论的培训，但这些都只是在他们脑海里搭起了一个理论的框架，离我们岗位实际工作还相去甚远。

并且由于物业公司管理面积人员较多，如何在这些搭好了框架，拟好了提纲的“白纸”上书写灿烂的“文章”，则需要我们的细致观察以及老员工的帮助和带领下正确的进行学习和工作，从而达成完善的以老带新工作。

人力资源部在工作中不可能关注到每位员工的工作心态及思想变化，这就需要各部门管理人员对员工细致入微的观察，对每一位员工的性格、优缺点、家庭情况、甚至衣食住行进行关心和关注，给每位新员工都建立培训档案，详细注明其上岗时间、培训内容、培训情况、学习进度、考核情况、优缺点、评语等内容，以便让管理者对员工的情况了如指掌，为针对其学习情况、性格进行再培训打下基础，这也为将来员工定薪晋级提供了参考标准。

在培训员工时，我们不仅要教会他们知识，更重要的是教会他们良好的学习方法。

勤动脑筋便是学习的良策之一。

例如:当发生员工无法解决的突发事件或客人投诉时，往往会由主管去处理。

这时，我们便要求员工在别人处理问题的时候自己也开动脑筋，拿出自己的处理方案，再同实际的处理方法相比较，找出其中自己的不足及遗漏之处并仔细考虑管理者为什么这样处理。

这样，才能真正提高自己，快速进步。

另外，作为管理者，对员工是否主动开动脑筋思考问题要随时进行检查，随时抽问。

在培训会上对表现好的员工进行表扬，适当时给予经济奖励，树立榜样，激发员工的学习热情。

一、通过分析发现员工流失通常主要是因为以下8个方面的原因: 1、对直接领导不满意2、被老员工消极“洗脑”3、看不到前途4、顾客太叼，不好伺候5、同事关系紧张6、工作环境恶劣7、有更好的发展8、其他原因二、新员工内心状态、心理分析1、自卑:进入公司后，有时会感觉自己一下子变笨了，什么都不会，什么都要别人教。

老员工带新职工奖励方案

关于公司员工老带新奖励方案目的：为帮助新员工尽快熟悉工作环境、融入公司，更好、更快的达到岗位要求,公司特制定以下方案：
一、适用对象:适用于车间带学员的职工
1.老员工要在工作中”带动、带领”，起到以身作则的模范带头作用,包括传授工作技巧、帮助学员尽快的适应工作环境以及日常工作，用自己的实际行动去关心和影响新员工，帮助学员解决工作和生活上的问题。

2.学员实习20天期间由师傅带领，实习期结束至4个月期间，新员工有任何问题可以随时请教师傅。

二、奖励方案：
新员工学徒期间工资全部由公司承担，带徒员工可享受以下待遇：
三、奖励流程：
凡符合上述条件者，带徒员工均可申请奖励，并于次月15号之前完成申报工作至办公室处；逾期一月者，将视为带徒员工自动放弃申领资格。

具体操作流程如下：
带徒员工填写《员工师徒一带一激励申请表》车间主任签字确认办公室审核财务部门审核总经理签字财务发放完成。

本制度自下发之日即可执行！
办公室
2022.02.12
抄送：生产部、财务部、总经理、办公室存档
四、附表：
员工师徒一带一奖励申请表
申请人（师傅）：申领时间：
徒弟姓名：入职时间：
实际出勤天数：
所属班组：
满 2月/ 4月奖励金额： 300元 200元学员工作时间：
生产部门意见：
签字：年月日
办公室意见：
签字：年月日
财务部门意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日。

老员工带新员工计划三篇

⽼员⼯带新员⼯计划三篇⽼员⼯带新员⼯计划三篇⽼员⼯带新员⼯计划三篇篇⼀：⽼员⼯带动新员⼯活动实施⽅案AA 为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀员⼯模范带头作⽤，全⾯提⾼车间员⼯整体素质，促进车间⼯作稳步提⾼，决定开展“⽼员⼯带动新员⼯”活动，实施⽅案如下：⼀、指导思想努⼒践⾏传播带的重要思想，以提⾼车间整体战⽃⼒为着⼒点，通过新⽼员⼯互动模式，加强⾻⼲员⼯的培养，努⼒建设⼀⽀思想素质过硬、操作技能强，具有现代企业发展素质意识的职⼯队伍，进⽽推动车间各项⼯作全⾯提⾼。

⼆、原则 1、优秀员⼯互相学习，取长补短，务实⾻⼲⼒量； 2、车间员⼯树⽴“标杆”进⾏学习，找差改进，进⾏⾃我超越； 3、新⽼员⼯进⾏结对帮学，结合个⼈知识结构、⼯作经历和专长，确定若⼲帮扶⼩组； 4、绑带促学，⽼员⼯以⾃⼰的观察、新员⼯的愿望和实际⼯作状态为依据，与新员⼯共同制定传帮带计划，通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通和⼯作中的问答及讨论等形式开展活动； 5、学习资源共享，加强团队学习；三、基本职责（⼀）⽼员⼯职责 1、⽼员⼯做到三带：带精神——爱岗敬业，⽆私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各⽅⾯全⾯发展； 2、做到认真传授，耐⼼细致，有问必答，毫不保留； 3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进⾏指导； 4、尊重新员⼯，不得有侮辱⾏为； 5、严于律⼰，做到模范带头。

（⼆）新员⼯职责 1、尊重⽼员⼯，谦虚谨慎，接受批评、指正； 2、虚⼼接受⽼员⼯对技能、经验、思想等各⽅⾯的指导、教授、检查； 3、认真学习，主动求教，及时反思； 4、学习中做好笔记，注重实践； 5、做个有⼼⼈，注重积累经验。

四、考评定期实⾏评⽐，通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会，进⾏综合考评，评出“传帮之星”和“成长之星”进⾏奖励。

五、传帮⼩组领导⾃⾏商量！篇⼆：如何留住新⽼员⼯公司只有留住⽼员⼯，才能吸引新员⼯知识经济的到来，尤其近⼏年来民营公司的迅猛发展，就业机会的不断增加，员⼯已不再是单纯的体⼒劳动者。

企业老带新传帮带实施方案-概述说明以及解释

企业老带新传帮带实施方案-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：企业老带新传帮带是指在企业内部建立起一套帮扶机制，通过老员工传授经验和知识给新员工，帮助新员工快速融入工作环境并提升工作能力。

这一机制有助于提高新员工的工作效率和绩效，同时也能够增强团队的凝聚力和合作能力。

本文将探讨企业老带新传帮带的意义、实施方案设计以及具体实施步骤，希望能够为企业建立和完善帮扶机制提供参考。

1.2 文章结构文章结构部分应该包括以下内容:文章结构部分旨在介绍整篇文章的框架安排，让读者了解文章的整体布局和逻辑结构。

本文主要分为引言、正文和结论三部分，其中引言部分主要概述了文章的背景和主题，介绍了企业老带新传帮带的意义和实施方案的设计，为接下来的内容铺设了基础。

正文部分将详细探讨企业老带新传帮带的意义，提出实施方案的设计，并介绍实施步骤，以指导企业在实践中有效开展老带新工作。

结论部分将对整篇文章进行总结，评估实施效果，并展望未来老带新活动的发展方向，为读者提供对该主题的深入思考和启发。

通过这种结构的设置，希望能够为读者提供清晰、完整的信息，引导读者深入了解和思考企业老带新传帮带的实施方案。

1.3 目的企业老带新传帮带实施方案的目的在于建立一个有效的知识传承和技能培训机制，通过老员工向新员工传授经验和技能，培养新员工的能力和潜力，提高整个团队的绩效和竞争力。

同时，这个实施方案也有助于老员工保持激情和活力，提升自身的领导能力和管理技巧。

通过互帮互助的方式，实现企业内部人才的快速成长和发展，为企业的持续发展打下良好的基础。

2.正文2.1 企业老带新传帮带的意义企业老带新传帮带是指在企业内部推行的一种传授、帮助和引导新员工成长的机制。

这种机制对于企业和员工双方都具有重要意义。

首先，对于企业而言，实行老带新传帮带可以加强员工之间的合作与沟通，促进团队建设。

新员工在刚入职时通常需要一定的时间来适应工作环境和业务流程，而有经验的老员工可以帮助他们更快地融入团队，提高工作效率。

促进新老员工融合的团建活动方案

促进新老员工融合的团建活动方案一、活动目的及背景随着企业的发展，新老员工之间的融合和交流变得尤为重要。

新员工需要融入团队，了解企业文化和业务，而老员工则需要给予支持和关注。

组织一场促进新老员工融合的团建活动，既可以增强团队凝聚力，也可以促进新老员工之间的交流和沟通，达到团结共进的良好效果。

二、活动时间及地点活动时间：周末活动地点：郊外度假村三、活动内容安排1. 暖身活动手工制作：为了拉近新老员工的关系，可以组织一场手工制作活动，如皮革制作、陶艺等。

在轻松的氛围中，员工可以互相交流和合作，增进感情。

2. 团建游戏障碍赛跑：设置障碍赛跑活动，新老员工分组，通过项目合作和挑战，培养团队合作精神和默契配合能力。

团队合作游戏：例如“躲猫猫”、“人鹰大战”等团队合作游戏，促进员工间的合作交流。

3. 主题分享组织一场主题分享环节，由老员工分享企业文化、团队历史、工作心得等内容，让新员工更快地了解企业和团队。

4. 自由交流安排自由交流时间，鼓励新老员工之间进行深入交流，分享彼此的工作经验和生活故事，增进了解和沟通。

5. 夜间篝火团聚在夜间安排篝火晚会，唱歌跳舞、烧烤交流，营造轻松愉快的氛围，提升员工彼此间的情感认同。

四、活动预期效果1. 提升新老员工融合度：通过各种活动，促进新老员工之间的相互了解和更好地融入团队。

2. 加强团队凝聚力：团队活动能够拉近员工之间的关系，增强团队凝聚力，增加团队合作意识。

3. 增进企业文化传承：通过老员工的分享，使新员工更快地了解企业文化，有利于企业的文化传承和发展。

五、活动后续跟进活动结束后，可以组织一些小型的团队活动，如定期聚餐、户外郊游等，继续促进新老员工之间的融合和交流。

通过这场促进新老员工融合的团建活动，可以将新老员工融入团队中，增进他们之间的合作和交流，形成更加团结的企业团队。

这对于提升企业的凝聚力、推动企业发展，具有积极的意义。

公司传帮带活动实施方案

公司传帮带活动实施方案一、背景。

公司作为一个大家庭，每个员工都有责任和义务去关心和帮助其他员工，尤其是新员工。

为了促进新老员工之间的交流和融合，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，公司决定开展传帮带活动。

二、活动目的。

1.促进新老员工之间的交流和沟通，加强团队协作；2.提高新员工的工作积极性和快速融入团队；3.激发老员工的责任感和使命感，提高工作积极性。

三、活动内容。

1.确定传帮带活动的形式和内容，可以是老员工带新员工学习工作技能，也可以是老员工带新员工参加团队活动；2.制定传帮带活动的时间安排，可以是每周安排一次，或者每月安排一次；3.确定传帮带活动的具体要求和目标，让老员工和新员工都明确自己的责任和目标；4.建立传帮带活动的评估机制，对活动的效果进行定期评估和总结。

四、活动实施。

1.在公司内部宣传传帮带活动的意义和目的，让全体员工都能够理解和支持这项活动；2.组织老员工和新员工进行配对，确保每个新员工都有一个老员工进行传帮带；3.制定传帮带活动的具体计划和安排，明确传帮带的内容和时间；4.建立传帮带活动的反馈机制，让员工可以及时反馈活动中出现的问题和困难，以便及时解决。

五、活动效果。

1.定期对传帮带活动的效果进行评估和总结，了解活动的实施情况和效果；2.根据评估结果，对活动进行调整和改进，以提高活动的实施效果和员工的参与度；3.对活动中涌现出的优秀传帮带员工进行表彰和奖励，激励更多员工参与到传帮带活动中来。

六、总结。

公司传帮带活动的实施方案需要全体员工的积极参与和支持，只有大家齐心协力，才能够取得更好的效果。

希望通过传帮带活动，能够让新老员工之间更加融洽，团队更加和谐，工作更加高效。

让我们共同努力，共同成长，共同进步！。

牙科诊所老带新员工活动方案

牙科诊所老带新员工活动方案活动目的
1. 促进老员工和新员工之间的合作与交流，更好地融入团队；
2. 帮助新员工了解公司文化和业务流程，尽快上手工作；
3. 提高团队凝聚力和工作效率。

活动时间
每月第三个周三下午14:00-16:00。

活动内容
1. 公司介绍：由人力资源部负责，介绍公司历史、文化和发展方向。

2. 职业规划分享：由老员工分享个人职业规划和成长经历，为新员工提供参考和启示。

3. 业务研究：由老员工带领新员工研究诊所常见业务流程和操作规范。

4. 知识竞赛：由老员工出题目，新老员工可分组竞赛，加深对
业务知识的理解和研究，增加团队凝聚力。

5. 互动游戏：由人力资源部设计，在活动中加入互动游戏环节，增强气氛和团队协作。

主要责任人
人力资源部门和老员工代表。

活动预期效果
1. 新员工更快地适应公司文化和业务流程，提高工作效率；
2. 老员工得到锻炼和发挥指导和帮助新员工的能力，提高老员
工的工作技能和工作满意度；
3. 加强团队凝聚力和工作效率，提高公司综合业务水平和赢得
客户信赖度。

以上是牙科诊所老带新员工活动方案，如有疑问请及时沟通。

圣诞节老带新活动方案

一、活动背景圣诞节作为西方传统节日，在我国逐渐受到年轻人的喜爱。

为了增进员工之间的感情，提升团队凝聚力，同时吸引新员工融入公司文化，特举办“圣诞节老带新”活动。

二、活动目标1. 促进新员工与老员工之间的交流与沟通，增进彼此了解。

2. 帮助新员工快速融入公司，熟悉工作环境。

3. 增强团队凝聚力，提升公司整体氛围。

4. 提高员工满意度，增强员工归属感。

三、活动时间圣诞节前夕至圣诞节当天四、活动地点公司内部活动室、办公室、休息区等五、活动对象公司全体员工，特别是新员工及老员工六、活动流程1. 活动前期准备（1）确定活动主题，设计活动方案。

（2）制作活动海报、邀请函等宣传物料。

（3）收集新员工名单，分配给老员工作为“带新”对象。

（4）准备活动所需物资，如圣诞装饰、礼物、零食等。

2. 活动进行（1）圣诞前夕，老员工邀请新员工参加公司圣诞聚餐，共同布置活动场地，增进彼此感情。

（2）圣诞当天，举行以下活动：a. 圣诞主题演讲：邀请公司领导发表圣诞致辞，回顾公司发展历程，展望未来。

b. 圣诞游戏：组织趣味圣诞游戏，如圣诞寻宝、圣诞装饰大赛等，让大家在游戏中增进友谊。

c. 圣诞晚宴：安排丰盛的圣诞晚宴，让大家共享美食，共度佳节。

d. 老带新互动环节：组织老员工与新员工进行互动，分享工作经验、生活趣事等，增进彼此了解。

e. 圣诞礼物互换：老员工为新员工准备一份小礼物，新员工为老员工准备一份小礼物，增进彼此感情。

3. 活动后期（1）整理活动照片、视频等资料，制作活动回顾。

（2）对活动进行总结，收集员工反馈意见，为今后类似活动提供参考。

七、活动预算1. 活动场地租赁费用2. 餐饮费用3. 活动物料费用4. 活动奖品费用5. 其他费用八、注意事项1. 确保活动安全，遵守公司相关规定。

2. 活动过程中，关注新员工的参与度，确保活动效果。

3. 活动结束后，及时收集员工反馈，改进活动方案。

4. 活动期间，注意保护公司形象，展示公司文化。

“传帮带”活动实施方案

“传帮带”活动实施方案传帮带活动实施方案：一、活动概述：传帮带是一项旨在提升团队合作和个人能力的活动。

通过老员工传授经验给新员工，实现知识和技能的传递与分享，提高新员工的工作效率和适应能力。

二、活动目标：1. 培养新员工的工作技能和专业素养，提高其工作效率；2. 促进老员工与新员工之间的沟通与合作，增强团队凝聚力；3. 加强新员工对公司文化和价值观的理解与接纳，提高员工的归属感。

4. 通过传帮带活动，形成良好的知识分享与传承机制。

三、活动内容：1. 确定老员工和新员工的搭配方式，每位老员工负责至少一名新员工；2. 安排定期的见面会议，老员工与新员工讨论工作中遇到的问题、分享经验、提供帮助；3. 编制老员工的传帮带手册，包含公司的相关业务知识、工作流程、操作技巧等，供新员工学习参考；4. 安排新员工的培训计划，老员工担任导师，根据新员工的实际情况，制定个性化的培训轨迹；5. 组织轮岗实践，让新员工有机会学习和参与不同岗位的工作，增加工作经验和技能；6. 定期组织知识分享交流活动，老员工分享自己在工作中的经验、教训和心得，促进员工相互学习、取长补短。

四、活动实施步骤：1. 确定活动负责人，负责活动的策划、组织和协调。

2. 制定传帮带活动的详细计划，包括活动的时间、地点、内容、参与人员等。

3. 与各岗位负责人沟通，征询意见，确定老员工和新员工的搭配方式。

4. 编制传帮带手册和培训计划，确保内容全面、系统，并征求老员工的意见。

5. 安排见面会议和知识分享交流活动，并提前通知参与人员。

6. 监督和评估活动的进展情况，及时调整和改进活动方案。

五、活动评估与总结：1. 活动结束后，对活动的实施效果进行评估，包括参与人员的反馈意见、工作效率的提升情况等。

2. 对活动进行总结，总结活动的成功经验和不足之处，并提出改进意见。

3. 审查活动的成果和效益，对传帮带活动的实施进行定期评估，并根据评估结果适时调整活动方案。

关于新老员工传帮带的方案

关于新老员工传帮带的活动方案为了加强我公司新老员工之间的协作，加速新员工成长，体现新老员工之间传帮带精神，经公司管理部研究决定，制定以下活动政策：
一. 活动时间：
2010年10月5日至2011年1月31日
二.活动主题：
公司发展与培养人才同步，新人成长与老员工同步
三.活动方式
1.活动期间，各卖场经理每人负责培养两名新员工，柜组长
和工作三年以上的老员工，各负责培养一名新员工。

2.2011年1月份进行新员工出师考核，考核内容如下：
A.理论知识考核：
包括企业文化，公司制度，手机专业知识，手机
销售技巧，产品知识报价，做库，日报表等内容.
理论知识分数达到80分视为合格.
B.实践考核:
2011年1月，各负责人所培养的新员工工资在本月达
到全卖场销售人员平均工资水平，视为合格。

四.奖罚方式:
新员工出师考试合格取综合成绩最好的前三名负责人做奖励：
第一名：奖励其负责人现金1500元.
第二名：奖励其负责人现金1000元
第三名：奖励其负责人现金500元
新员工出师考试不合格取综合成绩最差的后三名负责人做处罚：
倒数第三名其负责人处罚30%年终奖
倒数第二名其负责人处罚60%年终奖
倒数第一名其负责人处罚款100%年终奖
备注：若活动期间新员工人数不够，则由各位负责人自行解决生源问题。

（在申报公司同意的情况下，自行招聘，但需严格按照公司入职流程办理）
特此通知
2010年10月5日
华天公司管理部。

销售老带新奖励方案

一、背景为提高公司销售团队的积极性，激发团队活力，增强团队凝聚力，提升公司销售业绩，特制定本销售老带新奖励方案。

二、奖励目的1. 激励老员工积极分享经验，带动新员工快速成长；2. 提高新员工的工作积极性和业务能力；3. 促进销售团队整体业绩的提升。

三、奖励对象1. 具备一定工作经验的老员工；2. 新入职的员工。

四、奖励条件1. 老员工需满足以下条件之一：a. 在公司连续工作满1年；b. 具备优秀的销售业绩；c. 在团队中具有较高的口碑。

2. 新员工需满足以下条件：a. 新入职且在职；b. 在试用期内通过考核；c. 具备一定的销售潜力。

五、奖励方式1. 销售业绩奖励：a. 老员工每成功推荐一位新员工，公司给予一定的业绩奖励；b. 新员工在试用期内达到公司设定的业绩目标，公司给予一定的业绩奖励。

2. 绩效奖金：a. 老员工在推荐新员工后，根据新员工的业绩表现，给予一定的绩效奖金；b. 新员工在试用期内，如业绩突出，给予一定的绩效奖金。

3. 培训奖励：a. 老员工在带教新员工过程中，公司提供一定的培训机会，包括线上培训、线下培训等；b. 新员工在试用期内，如表现优秀，公司提供一定的培训机会。

六、奖励流程1. 老员工推荐新员工，填写《销售老带新推荐表》；2. 新员工通过面试、试用等环节，进入公司；3. 老员工和新员工签订《销售老带新协议》；4. 新员工在试用期内达到业绩目标，老员工获得业绩奖励；5. 新员工在试用期满后，如业绩突出，获得绩效奖金；6. 老员工和新员工在培训期间，根据培训表现，获得相应的培训奖励。

七、奖励期限1. 本奖励方案自发布之日起实施，有效期一年；2. 如有特殊情况，公司可根据实际情况对奖励方案进行调整。

八、其他1. 本奖励方案由公司人力资源部负责解释；2. 本奖励方案如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

老员工带新员工管理方案

老员工带新员工治理鼓励治理方法一. 目标根据今朝公司成长需求,临盆车间新员工不竭增长,但是大部分新员工在专业技巧上都还未达到公司请求,做好对新员工的技巧培训成为当务之急,建立新老工人之间技巧上的传.帮.带轨制尤为须要.为此,联合本公司现实情形,特制订本治理方法.二.原则1.优良员工互相进修,取长补短,夯实主干力气;2.车间员工建立“标杆”进行进修,找差改良,进行自我超出;3.新老员工进行结对帮学,联合小我常识构造.工作阅历和特长,肯定若干帮扶小组;4.帮带促学,老员工以本身的不雅察.新员工的欲望和现实工作状况为根据,与新员工配合制订传帮带筹划,经由过程按期讲授.专题讲座.案例教授教养.随时的沟通.实践操纵和工作中的问答及评论辩论等情势开展运动.5.进修资本共享,增强团队进修;三.具体方法临盆部具体负责师傅与学徒的学.教组织工作,有权给师傅下达带.教授教养徒的义务;一个师傅可以带.教授教养徒多人,由临盆部兼顾安插.每位师傅必须自发遵守有关划定,无前提的接收带.教授教养徒的工作和义务.四.师傅和学徒的资历.义务和请求（一）老员工职责1.老员工做到三带：带精力——爱岗敬业,忘我奉献;带技巧——闇练控制岗亭操纵技巧;带本质——各方面周全成长;2.做到卖力传授,耐烦过细,有问必答,毫不保存;3.针对帮扶对象弱项,有针对性的进行指点;4.尊从新员工,不得有凌辱行动;5.严于律己,做到榜样带头.（二）新员工职责1.尊敬老员工,谦逊谨严,接收批驳.斧正;2.虚心接收老员工对技巧.经验.思惟等各方面的指点.传授.检讨;3.卖力进修,自动求教,实时反思;4.进修中做好笔记,重视实践;5.做个有心人,重视积聚经验.五．考察.奖惩1.凡带.教授教养徒的师傅,每带出徒一逻辑学徒（能自力完成本工序的临盆）,公司将赐与200元带徒费.2.学徒期一般为三个月,经由考察不合格者,工资不得晋级;有进一步造就价值的,须要延伸学徒期的,师傅提议,报经车间引导赞成和人力资本部赞成即可3.按期实施评选,经由过程不按期抽查运动.组织相干测验.召开经验分享座谈会,进行分解考评,评出“传帮之星”和“成长之星”进行嘉奖.六.师傅人选肯定：1.H钢临盆：汪永东.2.铆焊加工：王军国.刘敏敏张德林。

老带新传帮带活动方案

老带新传帮带活动方案一、活动主题。

“老带新，携手共进，共创辉煌”二、活动目的。

咱搞这个活动啊，就是想让那些经验丰富的老员工，把自己的一身本领传给新来的小伙伴。

这样呢，新员工能更快地适应工作，老员工也能在这个过程中巩固自己的知识，大家一起进步，让咱们的团队越来越棒！三、活动时间和地点。

1. 时间：[具体活动开始时间]-[具体活动结束时间]，咱就挑个大家都比较有精力、工作也不是特别忙的时间段。

2. 地点：可以是咱们公司的会议室、培训室或者其他比较宽敞、安静的地方，方便大家交流学习。

四、参与人员。

2. 新员工：入职时间不超过[X]个月的员工。

五、活动内容和形式。

# （一）师徒配对。

1. 首先呢，咱来个有趣的“师徒对对碰”。

让新员工每人写一个小纸条，上面写上自己的小目标、小期待啥的，然后老员工随机抽取纸条。

这样就确定了师徒关系，是不是有点像抽签定缘分呢？嘿嘿。

# （二）知识传授。

1. 日常工作流程。

老员工要像一个贴心的导游一样，带着新员工把日常工作流程走一遍。

从早上上班打卡开始，到各种工作任务的开展、和其他部门的协作，再到下班打卡，每个环节都要详细解说。

比如说：“小徒弟啊，咱每天早上来了，先看看邮件有没有啥紧急的事儿，就像每天早上打开家门先看看门口有没有信件一样。

”2. 工作技能培训。

针对新员工的岗位需求，老员工进行专项技能培训。

可以是一些软件的使用技巧，也可以是和客户沟通的话术。

老员工可以一边演示一边说：“看啊，这个软件里有个小按钮，就像宝藏的开关一样，按下去就能找到很多有用的信息。

”培训完了，让新员工自己上手操作，老员工在旁边指导，就像教小孩子骑自行车，随时扶一把。

# （三）经验分享会。

1. 每周安排一次经验分享会。

老员工轮流上台，讲讲自己在工作中遇到的那些奇葩事儿、怎么解决的，还有一些成功的经验。

比如说：“我有一次遇到一个特别难搞的客户，就像个刺猬一样，碰都碰不得。

我就慢慢地跟他聊天，发现他其实是对我们的产品有一些误解，后来我给他详细解释了，就像给刺猬顺毛一样，最后他就成了我们的大客户。

老员工带新员工方案

老员工带新员工方案目录1. 老员工带新员工的重要性1.1 加速新员工融入团队1.2 传承企业文化和价值观2. 制定有效的带新方案2.1 分配专人负责带新员工2.2 设立详细的带新计划3. 培养带新员工的技能3.1 沟通技巧培养3.2 案例分享和经验传授4. 为员工搭建交流平台4.1 团队活动促进交流4.2 建立师徒制度5. 辅助新员工顺利融入5.1 提供必要的培训5.2 注意心理辅导和关怀6. 激发老员工带新的积极性6.1 肯定老员工的贡献6.2 进行带新员工的表彰7. 老员工带新员工的挑战与解决7.1 潜在的冲突与解决方法7.2 如何应对新员工的不适应情况8. 结语老员工带新员工的重要性老员工在带新员工的过程中扮演着至关重要的角色。

首先，老员工的经验可以帮助新员工更快地融入团队，熟悉工作流程和业务知识，从而提高新员工的工作效率和质量。

其次，老员工可以传承企业的文化和价值观，让新员工更好地理解和认同公司的使命和目标。

制定有效的带新方案为了确保老员工带新员工的效果，公司可以分配专门负责带新的员工，提供必要的培训和支持。

同时，制定详细的带新计划，包括日常工作安排、培训内容和评估标准，以确保带新过程顺利进行。

培养带新员工的技能除了具备专业知识和技能外，老员工还需要具备良好的沟通技巧。

通过分享案例和经验，老员工可以帮助新员工更快地适应工作环境，解决实际工作中的问题。

为员工搭建交流平台为了促进老员工和新员工之间的交流与互动，公司可以组织团队活动，如团建、座谈会等，同时建立师徒制度，让新员工可以有更多机会与老员工交流学习。

辅助新员工顺利融入除了提供必要的培训外，公司还应重视对新员工的心理辅导和关怀，帮助他们顺利融入团队，避免因不适应而影响工作效率和团队氛围。

激发老员工带新的积极性为了激励老员工积极参与带新工作，公司可以肯定他们的贡献，提供相应的奖励和表彰，让老员工感到自己的价值和贡献得到认可。

老员工带新员工的挑战与解决在带新的过程中，可能会出现一些挑战，如潜在的冲突和新员工的不适应情况。