房地产电商的销售模式

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房地产渠道销售方案

房地产渠道销售方案

房地产渠道销售方案第1篇房地产渠道销售方案一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展,竞争日益加剧,房地产企业对销售渠道的构建与优化愈发重视。

为拓展市场份额,提高销售业绩,本方案旨在通过多元化、创新化的渠道策略,提升房地产项目的销售效果。

二、目标定位1. 提高项目知名度,扩大市场影响力;2. 增加潜在客户数量,提高客户转化率;3. 优化销售渠道结构,降低销售成本;4. 提高客户满意度,提升品牌形象。

三、渠道策略1. 线上渠道(1)官方网站:搭建项目官方网站,展示项目详细信息、优惠政策、工程进度等,方便客户了解项目情况。

(2)电商平台:与主流电商平台合作,开设项目官方旗舰店,利用平台流量,扩大项目知名度。

(3)社交媒体:通过微博、微信公众号等社交媒体平台,发布项目动态、行业资讯、购房知识等内容,增强客户粘性。

(4)网络广告:在各大门户网站、搜索引擎等平台投放广告,提高项目曝光度。

2. 线下渠道(1)售楼处:优化售楼处环境,提升客户体验,设置专业顾问团队,为客户提供一对一的购房服务。

(2)户外广告:在项目周边及繁华地段投放户外广告,提高项目知名度。

(3)活动策划:举办各类主题活动,如开盘活动、品鉴会、客户答谢会等,吸引潜在客户。

(4)合作伙伴:与金融机构、房地产中介、企事业单位等建立合作关系,拓宽客户来源。

四、渠道执行与监控1. 制定详细的渠道执行计划,明确各渠道的推广时间、内容、预算等。

2. 设立专门的销售团队,负责各渠道的销售工作。

3. 建立客户信息管理系统,对客户来源、购房需求、购房进度等进行实时跟踪。

4. 定期对各渠道的销售数据进行统计分析,评估渠道效果,调整渠道策略。

五、风险防控1. 合规性:确保渠道策略符合国家法律法规及行业规定,避免违规风险。

2. 数据安全:加强对客户信息的保护,防止数据泄露。

3. 品牌形象:确保线上线下推广内容真实可靠,树立良好的品牌形象。

六、总结本方案立足于房地产渠道销售的实际情况,从多角度、多层次出发,制定了一套系统、全面、人性化的销售策略。

房地产线上运营方案

房地产线上运营方案

房地产线上运营方案一、房地产品牌营销1. 品牌定位和传播房地产企业需要根据自身定位和目标客户群体制定合适的品牌营销策略。

线上运营的品牌传播可以通过社交媒体、内容营销、视频营销等渠道进行,提高品牌的知名度和美誉度。

2. 品牌形象建设线上形象的建设可以通过官网、公众号、微博等渠道进行,打造专业、大气的形象,展示企业的实力和价值观。

3. 品牌故事讲述品牌故事是品牌传播的重要组成部分,可以通过视频、文字等形式进行讲述,吸引用户的关注和共鸣,增强品牌认知度和忠诚度。

4. 品牌合作与活动与知名品牌合作、举办线上活动可以提升品牌的影响力和感知度,吸引更多潜在客户的关注。

二、线上销售渠道1. 官方网站房地产企业需要建立专业的官方网站,提供详细的产品信息、优质的用户体验,支持在线咨询、预约看房等功能,为用户提供全方位的购房服务。

2. 电商平台房地产企业可以通过合作电商平台进行产品销售,提供在线支付、线上合同签署等服务,吸引更多用户关注和购买。

3. 社交平台房地产企业可以在知名的社交平台上进行产品推广和销售,通过朋友圈、微博、微信公众号等渠道进行线上营销和互动,增加用户黏性和购买意愿。

4. 移动端应用开发移动端应用,提供线上看房、购房、签约等一站式购房服务,方便用户随时随地进行购房操作。

三、用户体验优化1. 网站设计与内容优化网站设计简洁易懂,内容丰富具有吸引力,提高用户的浏览粘性、降低跳出率。

2. 客户服务优化建立在线客服系统,提供24小时在线咨询服务,及时解答用户的疑问,提升用户满意度。

3. 营销活动优化针对线上用户特点,利用大数据分析用户行为和兴趣,制定目标精准的营销活动,提高用户活跃度。

4. 数据分析与个性化推荐通过用户数据分析,为用户提供个性化的购房推荐,提高用户体验和购房满意度。

四、数据分析与维护1. 数据统计与分析对线上用户行为进行数据统计和分析,了解用户喜好、购房意向等信息,为企业线上运营决策提供数据支撑。

房地产行业线上线下融合销售模式方案

房地产行业线上线下融合销售模式方案

房地产行业线上线下融合销售模式方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (3)第二章市场分析 (3)2.1 房地产市场现状 (3)2.2 线上销售趋势 (3)2.3 线上线下融合优势 (4)第三章线上平台建设 (4)3.1 平台架构设计 (4)3.1.1 技术选型 (4)3.1.2 系统架构 (4)3.2 平台功能模块 (5)3.2.1 用户管理模块 (5)3.2.2 房源管理模块 (5)3.2.3 订单管理模块 (5)3.2.4 营销活动模块 (5)3.3 平台运营管理 (5)3.3.1 平台维护与更新 (6)3.3.2 用户服务与支持 (6)3.3.3 数据分析与优化 (6)第四章线上营销策略 (6)4.1 网络广告推广 (6)4.2 社交媒体营销 (6)4.3 电商平台合作 (7)第五章线下渠道整合 (7)5.1 线下门店布局 (7)5.2 线下活动策划 (7)5.3 线下合作伙伴管理 (8)第六章房源信息管理 (8)6.1 房源信息采集 (8)6.1.1 采集内容 (8)6.1.2 采集渠道 (8)6.1.3 采集要求 (8)6.2 房源信息展示 (8)6.2.1 展示平台 (8)6.2.2 展示内容 (9)6.2.3 展示要求 (9)6.3 房源信息更新 (9)6.3.1 更新频率 (9)6.3.2 更新内容 (9)6.3.3 更新要求 (9)第七章交易流程优化 (9)7.1 线上线下交易流程整合 (9)7.1.1 构建一体化交易流程 (9)7.1.2 设立线上线下交易协同机制 (10)7.2 交易合同电子化 (10)7.2.1 推广电子合同 (10)7.2.2 电子合同签署流程优化 (10)7.3 交易安全保障 (10)7.3.1 信息安全 (10)7.3.2 法律法规保障 (10)7.3.3 风险防控 (11)第八章客户服务与体验 (11)8.1 客户服务体系建设 (11)8.2 客户体验优化 (11)8.3 客户关系管理 (12)第九章数据分析与决策支持 (12)9.1 数据采集与分析 (12)9.2 数据可视化 (13)9.3 决策支持系统 (13)第十章实施与监控 (14)10.1 项目实施计划 (14)10.2 项目监控与评估 (14)10.3 风险防范与应对策略 (15)标:房地产行业线上线下融合销售模式方案第一章概述1.1 项目背景互联网技术的飞速发展和消费者购买行为的变迁,房地产行业面临着前所未有的市场变革。

房地产销售模式

房地产销售模式

网络销售
利用网络平台
房地产开发商或代理商利用互 联网平台进行销售,如官方网
站、电商平台等。
便捷的购买方式
客户可以在线浏览项目信息、了解 价格、预订参观时间等,方便快捷 。
适应市场变化
网络销售能够更好地适应市场变化 和客户需求,提高销售效率。
03
创新销售模式
社交媒体销售
建立社交媒体平台
利用微信、微博等社交媒体平台 ,建立房地产销售的宣传渠道。

案例二
要点一
销售模式
该企业采用了“互联网+房地产”的销售模式,通过线 上平台进行房源展示和交易,同时提供VR看房、线上 咨询等服务。此外,与多家金融机构合作,为客户提 供低首付、低利率等优惠。
要点二
策略分析
该企业利用大数据和人工智能技术,对市场进行精准 分析。其营销策略以“服务”为核心,注重用户体验 和口碑传播。通过与金融机构合作,降低了购房门槛 ,扩大了目标客户群体。
房地产销售模式
2023-11-08
目录
• 房地产销售模式概述 • 传统销售模式 • 创新销售模式 • 房地产销售策略 • 房地产销售的挑战与解决方案 • 案例分析
01
房地产销售模式概述
定义与分类
定义
房地产销售模式是指房地产开发商或销售代理商在开发和销售房地产产品时所 采用的销售手段、销售渠道、销售策略和销售方法的总称。
分类
根据销售方式的不同,房地产销售模式可分为传统销售模式和网络销售模式。
房地产销售的重要性
实现房地产开发商的收益
通过销售,开发商能够实现投资回报,进一步扩大再生产。
满足消费者需求
通过销售,能够满足消费者对房地产产品的需求,实现市场价值。

链家商业模式

链家商业模式
消费者
“签三方约,不吃差价”, 为消费者提供价格透明的 服务保障。
经纪人 注重综合素质,提供 高佣金。
供给者 大数据信息共享,为 交易客户牵线搭桥。
4.1收入结构 平台流量费
g+ 中介服务费
P2P等理财产品收 益
信息共享收益
4.2成本结构
人力费用(员工)
操作成本(如清洁、维护) 处于各地的咨询团队
很多人觉得链家变革是为了竞争,但不得不说,我们真正的敌人是时代。
链家网(在线)
App
微信小秘
“签三方约,不吃差价”,为消费者提供价格透明的服务保障。
产品开发尤其是链家金融产品开发费用
信息公开,大数据建设,消除信息不对称带来的逆向选择和道德风险。
这涵盖了租客对租住体验的三个关键点:
公示房屋成交价格,安排给客户看签约视频,提示买房风险。
3.2销售
链家网(在线)
App
微信小秘
3.3 服务
链家地产人始终坚持以客户 需求为指导思想,以建立卓 越的客户关系为工作战略目 标,努力为广大客户提供安 全交易和个性化服务。
3.3 .1用户关系——以自如为例
在用户体验上,专注于三件事:产品、服务、 O2O。这涵盖了租客对租住体验的三个关键 点: 产品——房子装修、家具家电等的品质; 服务——在长达一年的租期内,维修保洁各 种租务处理的好坏; O2O——让用户更高效地选房、看房、签约。
1用户关系——以自如为例
扩宽销售渠道,创造利润。
情感价值 (链家网,自有如家, App)
社交软件推广(微信、QQ),网站推广(爱奇艺,PPTV)
信息公开,大数据建设,消除信息不对称带来的逆向选择和道德风险。
万科宣布签约链家为“全面渠道服务战略合作伙伴”,其战略合作产物即为万科全新的商业模式——OC闭环。

【抖音营销策划】房地产抖音运营方案精品课件

【抖音营销策划】房地产抖音运营方案精品课件
置业版块
海马集团 抖音短视频生态计划
1
目录
1 品牌定位
品牌目标 市场定位 主流媒体及链接 企业所面临的问题 为什么要通过抖音短视频来进行发酵
2 内容定位
通过什么样的内容及运营解决问题 运营方式
3 公司简介
2
1 PART
品牌定位
品牌目标
高端品质 个性化 扩大曝光
4
市场挑战
市场紧缩,增长趋缓,抖音入市以来。 竞争日渐激烈,众多竞行及跨界行业加入,主打年轻潮流消费者 那么海马如何佼佼而出
融入城市空间的流劢性生活的物质需求和精神需求将得到最大的满足中心定位优雅的城市生活中高档城市综吅体抖音核心受众目标群核心沟通受众互联网原生代栺调先锋367将网络游戏作为自己的首选休闲游戏丌止是娱乐而是用丌同的角度不人沟通幵发现生活中更多的可能性39热衷体验幵购买新科技是最早体验的人群科技就是新潮流关注新科技不新创新但术宅而是喜欢先人一步尝试不拥有新鲜事473关注时尚潮流希望成为具有独立风栺的人我的喜好就是主的风格乐亍挖掘丌为人知的独特事物幵分享在社交媒体上彰显自己的品味建立核心沟通受众画像塑造独特消费者形象以核心受众兴趣切入影响更主流消费人群522热爱萌宠不旅游体验丌同的文化不事物追逐自由挑戓自丌满足亍一成丌变的生活通过旅游丌断尝试丌同的体验不刺激逃离日常平淡的生活户外达人时尚领袖科技新锐游戏行家占495的互联网原生代
抖音创意线上PK大赛
时尚、景观、运动、节奏踩点视频创意大 赛做想法的潮人,行动的超人
常态运营 期
粉丝积淀(转化期)
抖音终极大片行动
新项目入市阶段 现在报名即有机会参演宣传片
31
多标签内容针对
①剧情 ②科普 ③软广植入
热点性内容跟节奏 标签性内容造人设 广告性内容显品牌

房地产行业线上线下营销整合策略方案

房地产行业线上线下营销整合策略方案

房地产行业线上线下营销整合策略方案第一章:房地产行业线上线下营销整合概述 (2)1.1 房地产行业发展趋势分析 (2)1.1.1 政策导向日益明显 (2)1.1.2 市场需求持续增长 (3)1.1.3 科技创新助力行业发展 (3)1.2 线上线下营销整合的必要性 (3)1.2.1 拓宽营销渠道 (3)1.2.2 提高营销效果 (3)1.2.3 优化客户体验 (3)1.2.4 提升企业竞争力 (3)第二章:线上线下营销整合策略框架 (4)2.1 整合营销策略的基本原则 (4)2.1.1 用户为中心原则 (4)2.1.2 资源共享原则 (4)2.1.3 系统性原则 (4)2.2 线上线下营销整合模式 (4)2.2.1 内容整合模式 (4)2.2.2 渠道整合模式 (5)2.2.3 营销活动整合模式 (5)2.3 营销整合策略的关键环节 (5)2.3.1 市场调研与数据分析 (5)2.3.2 产品策划与包装 (5)2.3.3 营销渠道与传播策略 (5)2.3.4 营销活动策划与执行 (5)2.3.5 售后服务与客户关系管理 (5)第三章:线上营销渠道构建 (6)3.1 网络平台选择与优化 (6)3.1.1 网络平台选择 (6)3.1.2 网络平台优化 (6)3.2 内容营销策略 (6)3.2.1 内容策划 (6)3.2.2 内容制作 (7)3.2.3 内容推广 (7)3.3 社交媒体营销 (7)3.3.1 社交媒体平台选择 (7)3.3.2 社交媒体运营策略 (7)第四章:线下营销活动策划 (7)4.1 线下活动类型与选择 (7)4.2 活动策划与实施 (8)4.3 活动效果评估 (8)第五章:线上线下互动营销 (9)5.1 互动营销策略设计 (9)5.2 线上线下互动活动案例解析 (9)5.3 互动营销效果评估 (9)第六章:大数据在营销整合中的应用 (10)6.1 大数据概述 (10)6.2 大数据在营销整合中的价值 (10)6.2.1 精准定位目标客户 (10)6.2.2 优化营销策略 (10)6.2.3 提高客户满意度 (10)6.2.4 提高营销效果 (11)6.3 大数据营销策略 (11)6.3.1 建立大数据分析平台 (11)6.3.2 制定个性化营销方案 (11)6.3.3 利用社交媒体营销 (11)6.3.4 实施精准广告投放 (11)6.3.5 开展线上线下联合营销 (11)6.3.6 建立客户关系管理系统 (11)第七章:客户关系管理 (11)7.1 客户关系管理的重要性 (11)7.2 客户关系管理策略 (12)7.3 客户满意度提升 (12)第八章线上线下营销整合效果评估 (13)8.1 效果评估指标体系 (13)8.2 效果评估方法 (13)8.3 效果评估结果分析 (14)第九章:营销整合风险防范 (14)9.1 市场风险识别 (14)9.2 营销整合风险防范策略 (14)9.3 应对突发事件的策略 (15)第十章:房地产行业线上线下营销整合案例解析 (15)10.1 典型企业案例介绍 (15)10.2 案例分析 (15)10.3 案例启示与建议 (16)第一章:房地产行业线上线下营销整合概述1.1 房地产行业发展趋势分析房地产行业作为我国国民经济的重要支柱,近年来在政策、市场、技术等多方面因素的影响下,呈现出以下发展趋势:1.1.1 政策导向日益明显国家对房地产市场的调控不断加强,政策导向对行业的影响愈发显著。

房地产电商运营模式(二)2024

房地产电商运营模式(二)2024

房地产电商运营模式(二)引言概述:房地产电商运营模式是指借助互联网技术,通过在线平台为用户提供房地产信息、交易等服务的运营模式。

本文将以房地产电商运营模式为主题,探讨其在实际应用中的五个大点,即在线查找房源、线上预约看房、在线交易平台、房产金融服务以及房地产电商生态圈的形成。

正文:一、在线查找房源1. 提供全面准确的房地产信息,包括价格、户型、地理位置等。

2. 利用智能搜索引擎技术,根据用户需求匹配最符合的房源。

3. 提供详细的房屋图片和视频信息,方便用户进行初步筛选。

4. 支持用户发布购房需求,房源信息更新及时。

二、线上预约看房1. 提供在线预约系统,方便用户选择看房时间。

2. 提供看房路线规划和导航功能,使用户更方便到达目的地。

3. 配备专业的资深经纪人,给予用户全面准确的楼盘相关信息。

4. 支持在线视频看房,可以实时查看房屋内外的情况。

5. 提供用户评价和反馈系统,帮助其他用户选择优质的房源。

三、在线交易平台1. 提供在线签约功能,简化交易流程,提高交易效率。

2. 支持线上缴纳定金、尾款等交易资金的支付。

3. 提供交易保障机制,确保交易安全可靠。

4. 提供在线社区论坛,方便买家和卖家交流信息。

四、房产金融服务1. 接入银行、金融机构的贷款服务,满足购房者的融资需求。

2. 提供房贷计算器,帮助用户计算购房贷款额度和月供金额。

3. 提供理财产品推荐,为用户提供投资房地产的金融指导。

五、房地产电商生态圈的形成1. 房地产电商平台与房产开发商、经纪机构、金融机构等形成合作伙伴关系。

2. 多方合作共享资源,提供更丰富的房产服务。

3. 拓展物业管理、装修设计等相关服务,形成全方位的房地产电商生态圈。

总结:房地产电商运营模式通过在线查找房源、线上预约看房、在线交易平台、房产金融服务以及房地产电商生态圈的形成,为用户提供更便捷的购房服务。

未来,随着科技的进一步发展和智能化的推动,房地产电商运营模式有望进一步完善和提升用户体验。

“互联网+房地产”OMO电商平台商业模式

“互联网+房地产”OMO电商平台商业模式

互联网+'互联网+房地产”0M0电商平台商业模式□南昌田超随着“互联网+”在各个行业间迅速盛行开来,如何进行互联网与传统行业的快速融合,成为当时各行各业讨论的热门话题。

信息技术引领的前所未有的产业革命,加之互联网浪潮的冲击,点燃了房地产中介行业的转型调整和升级变革的导火索。

本文主要对新兴“互联网+房地产”0M0电商平台的基本模式和功能进行介绍,并对平台的优势与劣势进行分析,探究运用互联网的思维和技术手段,推动房地产行业向前发展。

―、“互联网+房地产”电商0M0平台介绍OMO全称为“Online-Merge-Offline”,是一种行业平台商业模式,即通过线上分享商务信息,线下开展商务交易,实际上是一种运用大数据、物联网等信息技术提供的一种云中介商业服务,这种服务时效性强,成本较低,覆盖面更广。

“互联网+房地产”电商OMO平台主要由房地产电商、房地产开发商、房地产经纪人和购房者4种角色直接构成,由房源端(B端)、经纪人端(B端)、用户端(C端)三个端口进行房地产资源收集和提供B2B、B2C业务。

电商平台主要由网站、手机APP、微信公众号、微信小程序构成。

电商平台向房地产开发商、房地产经纪人和购房者提供服务,通过广告投放收费,预约看房佣金,达成房屋交易后获取平台利润。

1.房源端。

房地产开发商一般是知名的房地产开发企业,向电商会提供优质的房源,并委托电商平台代其卖房,电商平台将其信息发布到平台上,让消费者在电商平台上看到房子的各种信息。

同时,房地产开发商可以在电商平台上选择房地产经纪人代理其房地产销售。

具体功能如下:①录入房源信息。

房地产开发商录入房地产的地址、开盘时间、主力户型、楼盘点评、周边的配套设施以及价格等信息到平台。

②委托代销。

房地产开发商选择平台上的经纪人进行房地产的代销,并提供可以预约看房的房屋,也可以直接委托平台代销。

2.经济人端。

房地产经纪人一般为房地产开放商或者房地产中介委托代理销售其房地产的职业经纪人。

2015年房地产O2O行业分析报告

2015年房地产O2O行业分析报告

2015年房地产O2O行业华燕房盟分析报告2015年8月目录一、中国房地产O2O第一股 (4)1、老牌代理行已实现互联网华丽转身 (4)2、公司有望率先实现真正房地产O2O生态圈 (5)(1)楼市去化压力大 (7)(2)传统销售模式转型O2O是大势所趋 (8)二、公司“从房到家”云燕安家平台正击痛点 (10)1、B端:房盟中国系列 (12)2、C端:云燕安家系列 (13)三、竞争优势:商业模式+实现基因 (14)1、现存几种模式均未实现完美O2O (14)2、公司商业模式更具实现价值 (16)3、公司商业模式更具实现基因 (19)四、盈利预测 (22)五、主要风险 (26)房地产传统销售模式转型O2O 是大势所趋,公司的商业模式更具实现价值。

1)线上线下不能偏废,平衡各方利益、为各方增值的O2O 才能做到线上线下无缝对接与完美结合。

2)“全产业链、全覆盖”的O2O 商业模式,不仅局限在交易环节,而是打通“从房到家”全链条,置业相关问题都可以在云燕安家平台得到解决,又以金融服务贯穿,令O2O 从B 端向C 端拓展,从大额低频向小额高频转化,将互联网精神发挥极致。

3)在O2O 的各环节及“从房到家”的各链条中直击痛点,创新工具有效解决问题。

如首推主打产品“3D 实境看房”真正实现房产交易O2O 第一步:线上看房。

大幅提高购房者的买房效率,开发商和经纪中介的转化率。

后续在二手房、装修、金融和社区服务环节,公司均有不同于当前市场主流的模式突破。

公司更具备领先实现O2O 的能力,主要体现为团队优势和厚实基础,线上和线下达到较好的平衡。

1)管理团队对房地产流通领域的深刻认知是深耕O2O 模式的前提,充实的线下团队和线下资源是O2O 得以实现的基石。

2)强大线上云商技术团队是运营O2O 的主力。

核心成员曾为绿地集团、万达集团、大众点评、百姓网、携程旅游、开心e 贷、我爱我家等企业提供移动端解决方案。

3)大数据支撑和应用开发是O2O 模式核心价值的持续体现和升华。

结合地产双十一营销案例

结合地产双十一营销案例

结合地产双十一营销案例内容主题:一、双十一营销背景及房地产市场的机遇1. 双十一购物节的起源与影响力2. 房地产市场在双十一的营销优势3. 结合双十一的房地产营销策略二、双十一房地产营销案例分析1. 案例一:某知名开发商的电商合作营销2. 案例二:某地区房地产项目的限时抢购活动3. 案例三:某品牌公寓的跨界合作营销三、房地产双十一营销策略优化及建议1. 精准定位目标客户群体2. 创新营销手段与传播渠道3. 提升用户体验与服务质量4. 跨界合作与资源整合5. 后期跟进与客户关系维护一、双十一营销背景及房地产市场的机遇1. 双十一购物节的起源与影响力双十一购物节起源于2009年,由阿里巴巴集团旗下的淘宝网首次举办。

经过多年的发展,双十一已经成为了全球最大的网购狂欢节,具有极高的关注度和影响力。

在这一天,消费者可以享受到前所未有的优惠力度,商家也能借此机会实现销售额的快速增长。

2. 房地产市场在双十一的营销优势随着互联网的普及,越来越多的行业开始借助双十一这个节点进行营销。

房地产市场也不例外。

在双十一期间,房地产市场具有以下营销优势:(1)关注度较高:双十一期间,消费者的购物热情高涨,房地产市场可以借此机会提升品牌曝光度和关注度。

(2)优惠政策:双十一期间,开发商可以推出各种优惠政策,如折扣、赠送等,吸引购房者。

(3)线上线下结合:房地产市场可以充分利用双十一的线上流量,结合线下实体项目,实现线上线下一体化的营销模式。

3. 结合双十一的房地产营销策略(1)电商合作:开发商可以与电商平台合作,推出限时抢购、优惠券等促销活动。

(2)限时抢购:针对特定房源,设置优惠力度较大的限时抢购活动,吸引购房者。

(3)跨界合作:与家居、装修、金融等相关行业进行跨界合作,为购房者提供一站式购房服务。

(4)线上线下活动:举办各类线上线下活动,如看房团、讲座、直播等,增加购房者对项目的了解和关注度。

二、双十一房地产营销案例分析1. 案例一:某知名开发商的电商合作营销某知名开发商在2019年双十一期间,与天猫电商平台进行了深度合作。

房地产网站分析

房地产网站分析

移动客户端
口袋乐居 新浪乐居移动客户端,方便人们用手机浏览看房信息 同时在上面附加了房贷计算器,植入了地图看房等一系列功能。
新浪乐居盈利模式
1.销售E金劵,购房者从中获得优惠,电商从中获 取团购费。 2.乐居看房车,组织团购,收取团购费。 3.页面广告,收取广告费用。
新浪乐居的主要盈利方式更多的依靠线 下收取团购费用而对线上盈利的方式适当 来说要逐渐的减少。少
搜房网
买房
租房
金融
卖房
装修
截止目前,搜房网主要包含买房,租房,金融,卖房,装修五大板块,其主要功 能,几乎涵盖了和房地产有关的所有电子商务产业。
搜房网主要盈利模式
1.内容服务
搜房网提供网站信息、广告服务、行业出版物、职业培 训以及网站资源共享等授权服务获得收入。
2.应用服务收入
搜房网为房地产相关企业提供整合网络营销工具 (搜房帮),为企业搭建网络营销平台,并提供解 决方案,收取服务报酬。
恋家网首页
真房源如你所见 链家作为以二手房起家的地产服 务公司,对行业内的诟病有深刻 的体会,提出的差异化卖点信息
分类信息布局顶部
搜索栏
主页只设置3个菜单栏,每个城市根据 自己的特色,所设置内容不一样, 但金融必设其中
广告
二手房 仅作3个,不多不乱
下端搜索界面,品牌宣传
公司定位
效果为导向 房地产营销服务平台
线上线下资源整合,增加项目有效 来人,实现效果付费
效率为导向 房地产经纪人服务平台
真实为导向 房地产消费者服务平台
为经纪人提供真实有效房源,进行科学界定 客户,实现快速电子化结佣
通过经纪人一对一服务,为客户提供最 真实的楼盘信息
34
产品线——让买房、卖房更爽

房地产分销渠道方案

房地产分销渠道方案

房地产分销渠道方案房地产分销渠道方案概述在房地产行业中,分销渠道是非常重要的一环。

通过有效的分销渠道,房地产企业可以将产品推广给更多潜在客户,从而提升销量和市场份额。

本文将介绍一种可行的房地产分销渠道方案,旨在帮助房地产企业搭建一个高效且可持续的分销网络。

渠道策略1. 多元化渠道:房地产企业应该采用多种渠道进行分销,避免过度依赖单一渠道。

可以包括线上渠道(如官方网站、电商平台)和线下渠道(如房地产中介、销售展示中心)等。

这样可以覆盖更广泛的客户群体,并降低渠道风险。

2. 强化线下渠道合作:与房地产中介公司和销售展示中心建立紧密的合作关系,共同推广房地产产品。

通过提供合理的佣金激励和培训支持,吸引更多中介和展示中心代理商参与分销活动。

此外,可以与相关机构合作,如银行、保险公司等,提供金融和保险服务,增加客户购买的便利性。

3. 拓展线上渠道:借助互联网的力量,房地产企业可以将产品推广到全国甚至全球范围。

建立一个功能齐全的官方网站,提供详细的产品信息、图库和在线咨询服务,吸引更多潜在客户。

同时,可以考虑在知名的电商平台上开设店铺,利用平台的流量优势来增加产品曝光度。

4. 联合营销活动:房地产企业可以与其他相关行业的企业进行联合营销活动,共同吸引客户。

例如,与家具、装修材料、家电等企业合作,提供优惠套餐,增加购房的附加价值。

通过合作,可以共享资源,降低分销成本。

5. 数据驱动决策:利用现代技术手段,如数据分析和人工智能等,深入了解客户需求和购买行为。

通过对大数据的处理,可以找到潜在客户和市场趋势,为分销决策提供科学依据。

同时,与客户建立良好的关系管理系统,通过定期沟通和精准营销,提高客户忠诚度和复购率。

渠道管理1. 渠道培训:为分销渠道的销售人员提供专业的培训,包括产品知识、销售技巧等方面。

通过定期的培训课程和培训材料,提升销售人员的专业素养和销售能力,确保他们能够有效地推广房地产产品。

2. 渠道激励:建立一个合理的激励机制,鼓励分销渠道的代理商和销售人员积极推销产品。

数字化背景下房地产企业营销模式转型路径探析

数字化背景下房地产企业营销模式转型路径探析

数字化背景下房地产企业营销模式转型路径探析目录一、内容概览 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与问题 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、数字化背景概述 (5)2.1 数字化定义及发展历程 (5)2.2 数字化对房地产企业的影响 (7)三、房地产企业营销模式现状分析 (8)3.1 传统营销模式概述 (9)3.2 当前房地产企业营销模式特点 (10)四、数字化背景下房地产企业营销模式转型路径 (11)4.1 转型背景与必要性 (12)4.2 转型路径探讨 (14)五、案例分析 (15)5.1 阿里巴巴集团数字化转型实践 (15)5.2 招商银行新推出的第59~弟64号外汇通外汇理财产品的收益率都在3.80%以上16六、数字化转型策略与建议 (17)6.1 建立数据驱动的营销体系 (19)6.2 利用大数据和人工智能提升营销效率 (20)6.3 融合线上线下渠道,实现全渠道营销 (22)七、结论与展望 (23)7.1 研究结论总结 (24)7.2 对未来研究的展望 (25)一、内容概览在当前的数字化时代背景下,房地产市场正经历着一场深刻的变革。

随着科技的不断进步和互联网的普及,传统的房地产营销模式已经难以满足市场的多样化需求。

探索数字化背景下的房地产企业营销模式转型路径,对于房地产企业的持续发展具有重要意义。

1.1 背景与意义随着信息技术的飞速发展和互联网的普及,数字化已经成为各行各业发展的必然趋势。

房地产业作为一个传统行业,在面临市场竞争日益激烈、客户需求日益多样化的背景下,也必须适应数字化趋势,实现营销模式的转型。

在当前形势下,数字化背景下的房地产企业营销模式转型具有重要的现实意义和紧迫性。

从宏观经济环境来看,数字化转型是推动经济高质量发展的重要手段之一。

数字化技术为房地产行业提供了更高效、更精准的市场分析和用户数据收集方式,有助于企业更好地把握市场动态和客户需求。

从行业发展态势来看,数字化营销已经成为房地产企业提升竞争力、拓展市场份额的关键手段。

房地产行业线上线下融合销售模式创新方案

房地产行业线上线下融合销售模式创新方案

房地产行业线上线下融合销售模式创新方案第一章线上线下融合销售模式概述 (3)1.1 线上线下融合销售模式的定义 (3)1.2 线上线下融合销售模式的优势 (3)1.2.1 提高信息传播效率 (3)1.2.2 优化客户体验 (3)1.2.3 拓宽销售渠道 (3)1.2.4 提升客户粘性 (4)1.3 线上线下融合销售模式的挑战 (4)1.3.1 技术与运营挑战 (4)1.3.2 线上线下资源整合挑战 (4)1.3.3 市场竞争挑战 (4)1.3.4 法律法规挑战 (4)第二章市场调研与分析 (4)2.1 房地产行业市场现状分析 (4)2.1.1 市场规模与增长趋势 (4)2.1.2 市场结构 (5)2.1.3 市场竞争格局 (5)2.2 消费者需求与购买行为分析 (5)2.2.1 消费者需求特点 (5)2.2.2 购买行为分析 (5)2.3 竞争对手分析 (5)2.3.1 竞争对手概述 (5)2.3.2 竞争对手优势与劣势分析 (5)2.3.3 竞争对手战略分析 (6)第三章线上平台建设与优化 (6)3.1 线上平台类型选择 (6)3.2 线上平台功能设计 (6)3.3 线上平台运营推广 (7)第四章线下销售策略与渠道拓展 (7)4.1 线下销售策略制定 (7)4.1.1 市场调研与需求分析 (7)4.1.2 产品定位与差异化 (8)4.1.3 价格策略 (8)4.1.4 营销推广策略 (8)4.2 线下销售渠道拓展 (8)4.2.1 传统渠道拓展 (8)4.2.2 跨界合作 (8)4.2.3 线上线下融合 (8)4.2.4 异地拓展 (8)4.3.1 人才选拔与培训 (8)4.3.2 激励机制 (9)4.3.3 团队协作与沟通 (9)4.3.4 管理与监督 (9)第五章线上线下融合营销策略 (9)5.1 线上线下融合营销策略制定 (9)5.2 线上线下活动策划与实施 (9)5.3 线上线下互动营销 (10)第六章客户关系管理 (10)6.1 客户信息收集与分析 (10)6.1.1 客户信息收集 (10)6.1.2 客户信息分析 (11)6.2 客户服务与关怀 (11)6.2.1 客户服务 (11)6.2.2 客户关怀 (11)6.3 客户满意度提升 (12)第七章数据分析与决策支持 (12)7.1 数据收集与处理 (12)7.1.1 数据收集 (12)7.1.2 数据处理 (12)7.2 数据分析与挖掘 (12)7.2.1 数据分析方法 (12)7.2.2 数据挖掘技术 (13)7.3 决策支持系统建设 (13)7.3.1 决策支持系统概述 (13)7.3.2 决策支持系统架构 (13)7.3.3 决策支持系统实施步骤 (13)第八章品牌建设与传播 (14)8.1 品牌定位与规划 (14)8.2 品牌传播策略 (14)8.3 品牌形象塑造 (14)第九章风险管理与应对策略 (15)9.1 线上线下融合销售模式风险识别 (15)9.1.1 技术风险 (15)9.1.2 法律法规风险 (15)9.1.3 市场风险 (15)9.1.4 人员管理风险 (15)9.2 风险防范与应对措施 (15)9.2.1 技术防范措施 (15)9.2.2 法律法规防范措施 (15)9.2.3 市场防范措施 (16)9.2.4 人员管理防范措施 (16)9.3 法律法规与合规性要求 (16)9.3.2 网络法律法规 (16)9.3.3 广告法律法规 (16)9.3.4 合同法律法规 (16)第十章实施与评估 (16)10.1 实施计划与步骤 (16)10.1.1 制定实施计划 (17)10.1.2 实施步骤 (17)10.2 监控与评估体系 (17)10.2.1 监控指标 (17)10.2.2 评估方法 (17)10.3 持续改进与优化 (18)10.3.1 数据分析 (18)10.3.2 问题整改 (18)10.3.3 优化策略 (18)10.3.4 创新摸索 (18)第一章线上线下融合销售模式概述1.1 线上线下融合销售模式的定义线上线下融合销售模式,是指在房地产销售过程中,将互联网技术与传统线下销售渠道相结合,充分利用线上信息传播速度快、覆盖面广的优势,以及线下实体店面的直观体验和人际互动特点,形成一种全新的销售模式。

房产分销方案

房产分销方案
(2)结合节假日,推出主题营销活动,提升购房者的购房意愿。
2.线下活动
(1)举办各类线下开盘活动、展会、讲座等,增加购房者对项目的了解。
(2)开展业主活动,提升项目的口碑和品牌形象。
六、风险控制与合规性
1.严格遵守国家法律法规,确保分销活动的合法合规性。
2.建立分销商管理制度,规范分销商行为,防范不正当竞争。
房产分销方案
第1篇
房产分销方案
一、方案背景
随着我国房地产市场的不断发展,房产分销成为各大开发商关注的重要环节。为拓展销售渠道、提高市场份额,制定一套合法合规的房产分销方案至关重要。本方案旨在通过优化分销策略,实现房产项目的快速去化,助力开发商实现销售目标。
二、目标市场与客户定位
1.目标市场:以一、二线城市为主,兼顾三、四线城市的市场需求。
3.加强与分销商的沟通与协作,共同推进房产分销业务的健康发展。
本方案旨在为开发商提供一套合法合规的房产分销策略,助力项目销售。在实际操作过程中,需根据市场情况和项目特点,灵活调整分销策略,确保分销目标的实现。
第2篇
房产分销方案
一、前言
在我国房地产市场日益成熟的背景下,房产分销作为开发商拓宽销售渠道、提高市场份额的重要手段,其重要性不言而喻。本方案旨在为开发商制定一套详细、合法合规的房产分销策略,助力项目销售,实现开发商与分销商的共同发展。
(2)与金融机构、房产中介等合作,拓展分销网络。
五、风险控制与合规性
1.严格遵守国家法律法规,确保分销活动合法合规。.定期对分销数据进行监控和分析,及时发现和处理问题。
六、总结与评估
1.定期对分销方案进行总结和评估,根据市场变化和销售情况调整策略。
2.优化分销渠道,提高分销效率,实现项目销售目标。

2014年房地产行业新房销售O2O分析报告

2014年房地产行业新房销售O2O分析报告

2014年房地产行业新房O2O分析报告2014年9月目录一、房产经纪与电商概述 (4)1、代理行业基础知识 (4)(1)取费模式 (4)(2)与房产电商的区别 (4)2、房产电商行业基础知识 (5)(1)取费模式 (5)3、类房产电商模式介绍 (7)(1)媒体电商模式 (7)(2)经纪公司平台模式 (8)(3)加盟模式 (8)(4)经纪公司模式 (9)(5)全民经纪人模式 (9)二、新房销售模式面临变革,线上线下融合是大势所趋 (9)1、购房人和开发商都有强烈的O2O需求 (10)2、变中的不变:新房销售的两大环节,推广和签约 (11)3、代理行和房产电商将参与价值分配 (13)三、代理销售行业:简单的人力外包不再奏效 (15)1、自销or代销 (15)2、行业现状和机遇:集中度快速上升 (16)3、开发商给代理行的任务只有一个:完成成交 (17)4、代理行的转型之路:为开发商定制工具 (18)四、新房电商行业:面临二次转型 (19)1、媒体电商的困局:全民做电商 (19)2、客源多元化和开发商新诉求带来的新房电商新进入者 (21)3、开发商给房产电商的任务:营销资源或者真实流量 (22)4、媒体电商的转型之路:完成O2O模式或横向延伸 (23)五、新房销售变革的3个主战场 (24)1、移动互联网:增加流量 (24)2、金融业务:增加流量,提高转化率,提高客单价 (26)(1)“宝宝类”产品蓄客:增加流量 (26)(2)小额信用贷款支持首付:提高转化率,提高客单价 (28)3、增值服务:增加流量,提高客单价 (30)(1)房屋估价:增加流量 (30)(2)装修平台及装修贷款:提高客单价 (31)六、相关企业:关注拥抱变革的龙头企业 (31)1、世联行:小贷业务风生水起,向线上转型有望突破 (32)2、易居中国:服务无处不在,进军社区增值服务 (34)3、合富辉煌:中期业绩下滑,引入战略投资人搜房网 (35)4、搜房网:入股线下公司,O2O模式初露端倪 (36)5、乐居:媒体电商模式的忠实践行者 (38)6、三六五网:区域房产电商王者,借移动互联网转型 (39)七、风险因素 (40)1、房地产市场持续低迷 (40)2、监管层对部分业务出台不利政策 (40)。

房地产行业线上线下销售渠道整合方案

房地产行业线上线下销售渠道整合方案

房地产行业线上线下销售渠道整合方案第一章线上线下销售渠道整合概述 (2)1.1 线上线下销售渠道的定义 (3)1.2 线上线下销售渠道整合的必要性 (3)1.3 线上线下销售渠道整合的目标 (3)第二章市场环境分析 (4)2.1 房地产行业市场现状 (4)2.2 线上销售渠道发展趋势 (4)2.3 线下销售渠道发展趋势 (4)第三章线上销售渠道整合策略 (5)3.1 确定线上销售平台 (5)3.1.1 分析目标市场及客户需求 (5)3.1.2 评估各类线上销售平台 (5)3.1.3 选择具备优势的平台 (5)3.2 优化线上营销内容 (5)3.2.1 制定有针对性的营销策略 (5)3.2.2 丰富线上展示形式 (5)3.2.3 提供专业的购房指导 (5)3.3 提高线上客户转化率 (6)3.3.1 优化用户体验 (6)3.3.2 提高客户信任度 (6)3.3.3 制定有效的客户跟进策略 (6)3.3.4 开展线上线下联动活动 (6)3.3.5 建立客户数据库 (6)第四章线下销售渠道整合策略 (6)4.1 优化线下销售网点布局 (6)4.1.1 合理规划网点分布 (6)4.1.2 提升网点形象 (6)4.1.3 完善服务设施 (7)4.2 提升线下销售人员素质 (7)4.2.1 加强培训 (7)4.2.2 设立激励机制 (7)4.2.3 优化人员配置 (7)4.3 加强线下活动策划与执行 (7)4.3.1 精准定位活动主题 (8)4.3.2 创新活动形式 (8)4.3.3 提升活动执行力 (8)第五章线上线下融合模式设计 (8)5.1 线上线下无缝对接 (8)5.2 线上线下互动营销 (8)5.3 线上线下资源整合 (9)第六章售后服务整合 (9)6.1 线上售后服务优化 (9)6.2 线下售后服务优化 (10)6.3 线上线下售后服务协同 (10)第七章品牌建设与宣传推广 (10)7.1 品牌定位与核心价值塑造 (10)7.1.1 品牌定位 (11)7.1.2 核心价值塑造 (11)7.2 线上线下品牌宣传策略 (11)7.2.1 线上宣传策略 (11)7.2.2 线下宣传策略 (11)7.3 品牌形象整合传播 (11)第八章数据分析与客户关系管理 (12)8.1 线上线下数据收集与分析 (12)8.2 客户关系管理策略 (13)8.3 数据驱动下的销售决策 (13)第九章人员培训与团队建设 (14)9.1 线上线下销售团队融合 (14)9.1.1 背景分析 (14)9.1.2 线上线下销售团队融合策略 (14)9.2 培训与激励机制设计 (14)9.2.1 培训体系构建 (14)9.2.2 激励机制设计 (14)9.3 团队协作与沟通 (14)9.3.1 团队协作 (14)9.3.2 沟通机制 (15)第十章实施与评估 (15)10.1 整合方案实施步骤 (15)10.1.1 确定整合目标与策略 (15)10.1.2 优化线上线下渠道结构 (15)10.1.3 搭建线上线下融合平台 (15)10.1.4 营销活动策划与实施 (16)10.2 效果评估与调整 (16)10.2.1 建立评估指标体系 (16)10.2.2 数据收集与分析 (16)10.2.3 效果评估与调整 (16)10.3 持续优化与升级 (16)10.3.1 跟踪市场动态 (16)10.3.2 技术创新与应用 (16)10.3.3 培养专业团队 (17)第一章线上线下销售渠道整合概述1.1 线上线下销售渠道的定义线上线下销售渠道,顾名思义,是指将线上的网络销售渠道与线下的实体销售渠道相结合,形成一种全新的销售模式。

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房地产电商的销售模式
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房地产电商模式
1房地产电商的发展概况
1.1初期:开发商自建模拟销售网站
2008年,在网上兴起一种网上售楼的新型购房方式,人们可以通过网上售楼处的文字、图片、视频、音频等演示手段,了解项目的详细情况,与对同一项目感兴趣的网友对话交流,最后挑选户型缴纳定金最终完成网上预订。

1.2发展期:房地产专业网站的“售楼处”
搜房网、搜狐焦点、新浪乐居等房地产专业网站为方便购房者搜索、浏览楼盘信息,综合了所有新推楼盘的关键信息:立体沙盘、楼盘视频、360度立体样板间/园林、关键信息等。

1.3近期:房地产销售的电商化
2011年新浪乐居与潘石屹合作网上拍卖SOHO中国旗下商铺产品,正式拉开了房地产电商的帷幕。

正是有了这一次的试水,房地产电商如火如荼的迅速发展起来,搜房、365、爱房等迅速推出新产品,出现了团购、搜房狂、团立方等多种新形式。

2013年6月18日经、经过长时间全面细致的研究,新浪乐居终于推出了完全由开发商自己主导的平台,与服务分离的安全、阳光模式“E信通”。

总结:以2011年SOHO中国与新浪乐居联手打造的商铺“无底价竞拍”为序幕,房地产电商开始迅速发展起来,如今已成为房地产项目重要的销售手段。

2房地产电商的存在形式
2.1房产销售机构分销模式
开发企业与具备在线交易平台的大型房产中介或房产经纪公司合作,将在售产品在合作方的销售平台上进行分销,在确定客户来源后给予房地产中介或房产经纪公司合同约定比例的分成,此种模式虽可以为开发商拓宽分销渠道,但由于成交客户界定较为繁琐与困难,所以适用范围较小。

2.2“房多多”、“好屋中国”等销售模式
由电商平台与开发商进行洽谈,以电商平台强大的客户资源数据与经纪人团队向开发商换取专属优惠,最终电商平台向开发商提供大量优质客户,由电商提供的客户最终成交后获取房款总价5‰左右的佣金,以此实现开发企业、经纪人、客户三方共赢的结果
2.3媒体电商代销模式
媒体电商与房地产开发企业以签订协议的形式,双方约定在特定时间段内由媒体电商代理销售房地产开发企业的全部或部分房源,合作期间由媒体电商负责全面媒体推广与蓄客工作,最终根据合作期间内的实际成交情况由房地产开发企业分阶段向媒体电商支付佣金。

总结:房地产电商的存在形式很多,但是最主要的形式是开发商和电商平台的合作。

3房地产电商销售模式
3.1 阶梯团购
3.1.1活动形式:与开发商约定一定数量房源,买家以先到先得方式在线抢购房源,优惠折扣随着报名人数的增加而增加,每达到一定的团购套数,所有抢购成功的买家,可获得对应的优惠折扣,活动结束后,按照统一优惠折扣进行付款。

3.1.2报名条件:在售项目
3.1.3需要资料:楼盘各种效果图、户型图、楼盘简介、活动期限、优惠幅度(人越多需要给予的优惠越大,所有优惠幅度需要与参加人数成成正比关系梯进)
3.1.4优点:适合多套房源同时快速出售、有利于买家主动传播召集。

3.2 普通团购
3.2.1 活动形式:与开发商约定一定数量房源,明确具体优惠折扣,在规定期限内,参与团购客户按统一折扣进行付款。

3.2.2 报名条件:在售项目
3.2.3 需要资料:楼盘各种效果图、户型图、楼盘简介、活动期限、优惠折扣。

典型案例—中国铁建国际城8号,搜狐焦点会员参团可享一居两居2万抵8万,三居2 万抵10万优惠活动,
3.3 英国式竞拍
3.3.1活动形式:开发商拿出一定数量房源,在规定时间内,买家一次或多次提交
愿意出的最高价,到截止时间,出价最高的买家获得该套房,并按此价格付款购买。

3.3.2 报名条件:在售项目,拿出一套或两套房
3.3.3 需要资料:楼盘各种效果图、具体参与竞拍活动的房号、户型图、楼盘简介、
竞拍时间、指导价格
3.3.4 优点:出价信息透明竞买过程相对激烈、价高者得
3.4 荷兰式竞拍
3.4.1活动形式:开发商拿出一定数量房源,在规定时间内,竞购活动从高价开始,每分钟按照一定幅度降价,直至有人出价购买为止。

并按此价格付款购买。

3.4.2 报名条件:在售项目,拿出一套或两套房
3.4.3 需要资料:楼盘各种效果图、具体参与竞拍活动的房号、户型图、楼盘简介、
竞拍时间、指导价格
3.4.4 优点:竞买过程相对较快、对买家吸引力更强
3.5 暗拍
3.5.1 活动形式:开发商拿出一定数量房源,在规定时间内,买家在不知道其他人出价高低情况下,各自表决自己的出价(每轮只有一次出价机会),并可以进行多轮(提前限定最多轮次)出价。

活动结束后,出价最高的买家竞购成功,并按此价格付款购买。

3.5.2 报名条件:在售项目,拿出一套或两套房
3.5.3 需要资料:楼盘各种效果图、具体参与竞拍活动的房号、户型图、楼盘简介、竞拍时间、指导价格。

3.5.4 优点:在不知道他人出价情况下能刺激买家踊跃出价、实际结果对卖家更有利
3.6 特价房秒杀
3.6.1 活动形式:特价房采取秒杀方式销售,开发商拿出一定数量房源,提前宣传推广,接受报名。

在规定时间点开始秒杀活动,买家在规定时间内,按照先抢先得方式在线抢房,速度最快的买家,即竞购成功,出价最高的买家竞购成功,并按此价格付款购买。

3.6.2 报名条件:在售项目,拿出一套或两套房,需要给予大幅折扣。

3.6.3 需要资料:楼盘各种效果图、具体参与竞拍活动的房号、户型图、楼盘简介、活动时间、原价、活动价格。

3.7 网上报名
3.7.1 活动形式:开发商拿出房源展示,网上接受客户报名,为方便买家看房、选房,免费提供在线报名功能。

开发商将根据该报名名单,与买家取得联系,进行后续看房、选房、购房服务。

3.7.2 报名条件:在售楼盘、或蓄水期项目。

3.7.3 需要资料:楼盘各种效果图、具体参与竞拍活动的房号、户型图、楼盘简介、活动时间、价格、网上报名额外折扣。

3.8 猜房价
3.8.1 活动形式:对于未开盘销售的项目,通过项目展示,开展网上猜房价,对于参加竞猜的网友进行排名。

前三名给予高折扣或高优惠购房的奖励,其它参与网友可参加相应的团购优惠。

3.8.2 报名条件:预告楼盘、蓄水期楼盘。

3.8.2 需要资料:楼盘各种效果图、具体参与竞拍活动的房号、户型图、楼盘简介、区域规划及配套简介、活动时间、猜价获胜者前三名给予的奖励(优惠或礼品)、价格公布日期与公布形式、其它参加活动者团购优惠折扣。

4房地产电商运作平台
4.1 搜房网房地产电商平台—狂拍团
狂拍团已引入第三方支付系统支付宝,通过与开发商或代理商直接合作形式吸引房源,引流客户资源主要依靠房产网站用户。

服务模式:单一线上电商解决方案,售卖形式有抢购、团购、拍卖等。

4.2 网易专属2.0时代电商平台—房易购
房易购是网易房产2012年7月联合网易邮箱推出的专属房地产电商平台,主要是整合网易的媒体资源深度嫁接地产营销。

服务模式:“门户网站+专业邮箱+垂直电商+SNS”四大互联网形态强势组合。

4.3 新浪房产电商平台—乐居购房网
乐居购房网是由新浪房产电商EJU升级而来,2011年8月正式上线运营,2012年2月全面改版升级,并更名为“乐居购房网”。

服务模式:新房热卖、竞拍馆、团购馆、品牌馆、经纪人馆;全方位立体看楼、多样化竞买模式、线下线上服务、第三方支付保障。

4.4 国内首创O2O房产全民营销平台—好屋中国
好屋中国是“大数据、云服务、平台、移动”时代背景下的先行者与探索者,好屋摒弃了传统的媒体电商模式,根据互联网“互动、分享、均利”的本质,在全国首创了基于移动互联网的O2O房产全民众销平台。

服务模式:推出“好屋合伙人、抢钱宝、抢客宝、助理宝、全媒体直投和阿米巴刀客”等系列产品,实现了房产营销中定位、精准传播、渠道导客、内场转化、后期服务这五大环节的完整闭环。

4.5淘宝网旗下专业房产电子商务平台—淘宝房产
2003年3月淘宝房产前身--易赁网正式上线,致力于提升网上找房体验,2005年9月易赁网并入口碑网,成为口碑网旗下的重要业务之一,口碑房产在国内先后率先推出了短信订阅房源、RSS订阅房源、地图找房、3D地图找房、二手房房价指数、房源信息个性化标注、网上小区、中介网店、手机WAP找房、邮箱定制房源等各种网上找房应用,后更名为淘宝房产网。

5房地产电商经典案例
5.1 万科—中粮万科长阳半岛—网易房产—8万抵15万
5.2 龙湖—时代天街—网易房产—20万抵30万
5.3 碧桂园—九龙湾—网易房产
5.4恒大—御景湾—淘宝房产—可与预约看房
5.5 中铁—秦皇半岛—房多多—4万抵5万
6房地产电商的发展前景
房地产电子商务作为一种新兴的房地产销售模式,从2011年4月SOHO中国与新浪乐居的“无底价竞拍”开始,四年间发展迅速,如今已成为房地产项目一种至关重要的途径。

房地产电商是一个线上线下完全结合的O2O模式,最终要实现线上推广,线中蓄客,线下营销的目的。

这种方式能够实现开发商、购房者以及电商平台的“三赢”。

对于开发商来说,可以更加精准地掌握房地产需求量,以及准确的锁定意向客户,并能够扩大项目的知名度。

对于购房者来说,从网上可以得到切实的优惠,并能够横向了解更多的楼盘,通过加以比较,最终选定最适合的房子,对于电商平台来说,可以获得不扉的利润,同时能够增加其知名度,可谓说“一举三得”。

因此,房地产电商具有广阔的发展前景,将成为未来房地产销售模式的主流趋势。

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