合同管理基础知识.ppt
合同管理常识ppt课件
是平等主体间的自然人、法人、其他组
织之间设立、变更、终止民事权利义务关系
的协议。 通俗的说法：当事人就某项事项
权利义务自愿达成的协议。
2 合同的意义
合同管理的概念
合同管理的概念
企业的经济往来，主要是通过合同形式进 行的。一个企业的经营成败和合同及合同 管理有密切关系。是指企业对以自身为当 事人的合同依法进行订立、履行、变更、 解除、转让、终止以及审查、监督、控制 等一系列行为的总称
4
对在谈判过程中达成的重要事项，应尽量要求对方签章确认
合同拟定
合同文本一般由 业务承办部门直 接引用标准合同 条款或根据标准 合同条款起草具 体的合同，承办 部门负责人和合 同签署人审核
由合同相对方起 草的合同 ， 公 司 应当认真审查， 确保合同内容准 确反映所在公司 的诉求和谈判达 成的一致意见。
国家或行业有合同 示范文本（如劳动 合同、工程合同等） 的，可以优先选用， 但对涉及权利义务 关系的条款应当进 行认真审查， 并 根据实际情况进行 适当修改。
合同拟定注意：
合同审核
公司应根据合同的风险管控要求， 对合同的重要性 进行划分， 建立合同审核/审批权限， 并公布实施。
01
建立会审机制。对影响重大或法 律关系复杂的合同文本，由承办 部门组织相关部门进行审核。
合同的补充、变更和解除
对于合同没有约定或约定不明确的内容，可通过双方协商一致的
1
方式对原有合同进行补充。合同补充应采用书面形式，无法达成
补充协议的，按照国家相关法律法规、合同有关条款或者交易习
惯确定.
对于显失公平、条款有误或存在欺诈行为的合同，以及因政策调
2
整、市场变化等客观因素已经或可能导致所在公司利益受损的合
工程招投标与合同管理基本知识概论(共 46张PPT)
（1）该建筑企业的做法是否符合我国对建设工程市场的管理规定？ （2）建设工程交易中心是怎样运作的？ （3）政府部门对建设工程市场是如何管理的？
1.3 建设工程市场
1.3.1 建设工程市场的概念
1.建设工程市场的含义
建设工程市场是指以建设产品承发包交易活动为 主要内容的市场。包括与工程建设有关的技术、租赁、 劳务等各种要素市场，为工程建设提供各种服务的中 介组织通过招投标等多种方式成交的交易活动，还包 括建设商品生产过程及流通过程中的经济联系和 经济关系。
1.1 建设工程招投标概述
1.1.1 建设工程招投标的分类
5.按工程涉外因素分类
国内工程招标投标
国际工程招标投标
1.1 建设工程招投标概述
1.1.2 建设工程中常见的招投标
1. 土地使用权招投标 5.工程建设监理招 投标 6.政府采购与设备（ 材料）采购招投标
2.建设工程勘察招 投标 3.建设工程设计招 投标
1.1 建设工程招投标概述
1.1.1 建设工程招投标的分类
1.按照基本建设程序分类
根据建设过程内容的不同，可以将建设工程 招投标分为项目可行性研究招标投标、项目勘察 设计招标投标、项目工程施工招标投标、项目设 备采购招标投标。
1.1 建设工程招投标概述
1.1.1 建设工程招投标的分类
2.按专业分类
1.2 建设工程发包
1.2.1 建设工程承发包的概念
建设工程发包与承包是指发包方通过合同委托承包方为其 完成某一工程的全部或其中一部分工程的交易行为。工程发包 方一般为建设单位或工程总承包单位；工程承包方一般为工程 勘察设计单位、施工单位、工程设备供应及设备安装制造单位 等。双方在平等互利的基础上签订承包合同，明确各自的经 济责任、权利和义务，以保证工程任务在合同造价内按期、 按质、按量、全面地完成。
合同管理基础知识
合同管理
二、加强合同管理的意义
概述
1
虚虚①开开没增增有值值货税物税专购用专销发用而票发为罪票他属罪人于、是行为为指自犯为己,行了、为牟让人取他只非人要为法实自 施经己了济、虚利介开益绍增他,值故人税意开专违具用反增发值国票税家的专发行用为票发,管原票则理。上规都定构,虚成犯开罪增。值税 专刑用法发第票②二的有百货行零物五为购条。销虚没,开但有增为货值他物税人购专、用销为发自而票己为的、他，让人处他、三人为年为以自自下己、 有虚十虚以己票元骗介杜前实价开开上期年、属以取绍某将际格的的有徒以让于上五他某受购将税 税期刑 下他 虚 或千人等 票 货增款 款徒或 有开单 方值5人 开 者元数 数刑者 期人具位 发税为 增 虚以额 额或拘 徒涉数营 生专者较 巨役 刑自 值 开上嫌量业 真用大 大无， ，虚己 税 增的或执 实发或 或期并 并开、 专 值,者照 货票应者 者徒处 处增介 用 税金、 物卖当有 有刑二 五值额税 交给绍 发 专依其 其，万 万税不务 易杜他 票 用他 他并元 元法专实登 后某人 。 发严 特处以 以用定的记某,按重 别五上上开 虚 票发罪增证等票情严万二五票具开致处值等人面节重元十十案增税使税交,罚杜价的情以万万,犯值款国专给。税某，节上元元罪用实税数家金某处的五以以嫌发际专额税额等三，十下下疑票购人4用一款年处万罚罚人.。货7再以十元金金%发万被提如方将上年以;;的,
概述
合同管理
概述
1
合同是平等主体的自然人、法人、其他组 织之间设立、变更、终止民事权利义务关系 的协议。
工程项目合同管理课件
建立合同履行过程中的监督和检 查机制
加强工程项目合同管理的措施和建议
提高合同管理人员的专业素质 和技术水平
加强合同管理人员的培训和学 习，提高专业知识和技能
引进专业的合同管理团队，提 高整体管理水平
加强工程项目合同管理的措施和建议
重视合同履行过程中的变更和索 赔管理
加强与业主、承包商等各方的沟 通和协调，减少变更和索赔现象
加强与国际企业的合作和交流，共同推动合同管理的进步和发展
提高工程项目合同管理水平的途径和方法
培养良好的合同管理文化
提高全体员工的合同意识和责任意识，树立良好 的职业道德风尚
加强企业文化建设，营造积极向上、诚信守约的 企业氛围。
THANKS
感谢观看
定义
分包合同是指总承包商与分包商 之间签订的，将部分工程内容交 给分包商实施，并对其进行管理
和监督的合同。
内容
分包合同通常包括工程范围、质 量标准、工期、付款方式、责任 划分、变更处理、争议解决等条
款。
特点
分包合同能够将大型工程项目拆 分为多个小型工程，便于实施和 管理，同时能够充分利用社会资
源和技术优势。
预防策略 减轻策略 转移策略 回避策略
通过加强项目管理、提高风险管 理水平等措施，降低风险发生的 概率和影响。
通过合同条款约定，将部分风险 转移给合作方或第三方机构。
合同索赔与反索赔
索赔定义与分类
明确索赔的定义，区分正常索赔和恶意索赔，并根据索赔的性质 采取不同的处理方式。
索赔处理程序
制定详细的索赔处理程序，包括索赔提出、审查、协商、仲裁等环 节。
案例二
某工程项目因工程变更及索赔处理不当，导致双方 产生较大分歧。经过仲裁和诉讼程序，最终法院作 出判决并解决了纠纷。
招投标与合同管理基本知识PPT55页
2) 投标资格审查
方式：资格预审和资格后审经资格预审后，招标人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格预审不合格的投标申请人告知资格预审结果。在资格预审合格的投标申请人过多时，可以由招标人从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人。 资格预审的主要内容审查的重点是专业资格审查，内容包括：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳力、设备等方面情况；其他资料（如各种奖励或处罚等）。
标底和招标控制价异同
相同：编制主体相同，都是招标人编制或者招标人委托招标代理机构编制；编制时间大致相同，都是在招标前就应该编制完成；本质相同，都是建设工程的一个价格。不同：①编制作用不同，标底是一个期望合同价格，在将来的评标中起到决定作用，而招标控制价则是一个最高限额，投标人不超过即可； ②保密程度不同，标底是需要绝对保密，而招标控制价则是公开的，而且还要到工程所在地建设主管部门备案的；招标控制价还可以调整，当投标人发现招标控制价存在明显问题时，可以向备案部门反映，核实后还可以调整。
2. 招标投标阶段
1) 发布招标公告或投标邀请书
招标公告的内容
1) 招标人的名称和地址。2) 招标项目的名称、性质、数量、实施地点和时间3时间和地点。6) 如果需要，规定投标资格的标准，以及提供资格预审资料的日期、份数和使用的语言。7) 必要时规定投标保证金金额。
1) 成立招标机构
1. 招标准备阶段
② 招标的日常事务工作
(1) 发布招标及资格预审通告或邀请投标函。(2) 编制或发送招标文件。(3) 编制标底。(4) 审查投标者资格。(5) 组织勘查现场和解答投标单位提出的问题。(6) 接受并妥善保管投标单位的投标文件。(7) 开标、审核标书并组织评标。(8) 谈判签订合同或协议。
合同管理培训ppt课件(图文)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方提供合同管理培训PPT课件（图文）服务事宜，达成如下协议：一、培训内容1.1 乙方应根据甲方的要求，提供合同管理培训PPT课件（图文）服务，包括但不限于合同基础知识、合同法律风险防范、合同审查与签订、合同履行与变更、合同纠纷处理等内容。
1.2 乙方应确保培训内容的准确性、实用性和针对性，以满足甲方合同管理的实际需求。
二、培训时间和地点2.1 培训时间：_______（具体时间由甲乙双方协商确定）2.2 培训地点：_______（具体地点由甲乙双方协商确定）三、培训费用3.1 甲方应支付乙方合同管理培训PPT课件（图文）服务费人民币_______元（大写：_______元整）。
3.2 甲方支付培训费用的方式为：_______（具体支付方式由甲乙双方协商确定）。
四、培训材料和版权4.1 乙方应根据甲方的要求，提供合同管理培训PPT课件（图文）及相关培训材料。
4.2 乙方保证培训材料和课件内容的版权合法，不侵犯任何第三方的知识产权。
4.3 甲方在培训过程中获得的培训材料和课件内容，仅限于内部使用，不得擅自传播、复制或提供给第三方。
五、培训效果评估5.1 乙方应在培训结束后，对甲方进行培训效果评估，以了解培训成果和甲方满意度。
5.2 甲方应积极配合乙方的评估工作，提供真实、准确的信息。
六、保密条款6.1 甲乙双方应对在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密和经营信息予以严格保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
6.2 本保密条款的有效期为合同履行期间及合同终止后_______年。
七、违约责任7.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
合同基础知识
合同基础知识 ⼀、绪论 1、设备合同管理的重要性 （1）设备合同管理贯穿设备形成全过程 （2）设备合同管理为质量、进度和投资控制提供了依据和⽬标 （3）合同管理是使签约双⽅运⽤法律⼿段按合同条款履约的有效⽅法 ⼆、设备合同管理的任务 1、设备⼯程合同管理的根本任务是控制⼯程质量、进度和投资 2、业主和监理单位签订的设备委托监理合同是设备监理⼯程师对设备合同管理的依据之⼀ 三、常⽤基本知识 1、法⼈的概念和条件 我国《民法通则》规定，法⼈是具有民事权利能⼒和民事⾏为能⼒，依法独⽴享有民事权利和承担民事义务的组织。
法⼈作为⼀个社会组织，必须具备法定条件才能成为法⼈。
法⼈应具备以下四个条件。
①依法成⽴。
②有必要的财产和经费。
③有⾃⼰的名称、组织机构和场所。
④能够独⽴承担民事责任。
2、设备委托监理合同法律关系 设备委托监理合同关系，是指委托监理合同当事⼈——业主（委托⼈、采购⼈）和监理单位（监理⼈）之间，依据法律和委托监理合同以及相关合同，委托实施监理服务，履⾏职责，⾏使权⼒和依法承担责任的权利义务关系。
（见合同教材11页图⽰） 3、担保的概念 担保⽅式为保证、抵押、质押、留置和定⾦。
（1）保证的概念 保证，是指保证⼈和债权⼈约定，当债务⼈不履⾏债务时，保证⼈按照约定履⾏债务或者承担责任的⾏为。
《担保法》对以下单位的保证⼈资格进⾏了限制： ①国家机关不得为保证⼈，但经国务院批准为使⽤外国政府或者国际经济组织贷款进⾏转贷的除外。
②学校、幼⼉园、医院等以公益为⽬的的事业单位、社会团体不得为保证⼈。
③企业法⼈的分⽀机构、职能部门不得为保证⼈。
企业法⼈的分⽀机构有法⼈的书⾯授权的，可以在授权范围内提供保证。
《担保法》规定了两种保证⽅式，即⼀般保证和连带责任保证。
A、⼀般保证，是指当事⼈在保证合同中约定，债务⼈不能履⾏债务时，由保证⼈承担保证责任的保证。
B、连带责任保证：在连带责任保证中，保证⼈没有先诉抗辩权，即债务⼈在主合同规定的债务履⾏期限届满没有履⾏债务的，债权⼈可以要求债务⼈履⾏债务，也可以要求保证⼈在其保证范围内承担保证责任。
公司法律基础培训合同法知识及实务培训PPT课件
承诺是受要约人同意要约的意思表示。 承诺必须由受要约人作出。 承诺必须向要约人作出。 承诺的内容必须与要约的内容一致。 承诺必须在承诺期间内作出。
合同是确定双方权利义务最重要的规则，除了一手钱一手货的交易外，有明确的规则有利于减少纠纷。
没有合同，当协商不成时，双方的重大权利义务便处于空白状况。
合同设计与管理是包括签订、履行、解除等内容的一个系统工程。不能割裂开来。
没有安全的利润不是利润，没有安全的经营效率，谈不上效率。应当在二者之间寻求一个平衡点，而不是偏废哪一点。
公司法律基础培训-合同法知识及实务培训
公司合同管理
1.2合同设计管理的作用
合同设计管理的作用
最基础
最核心
最易忽视
最根本
提升企 业形象
监控经 营风险
创造经济 效益
提高管 理水平
外界往往以合同的管理水平来衡量一个企业的外在形象
通过严谨科学的合同管理，明确企业收益与风险，运用适当的合同条款防范、规避风险，确保收益实现
合同成立即生效吗？
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公司法律基础培训-合同法知识及实务培训
合同生效的条件：
当事人主体适格，即应具备实施法律行为的相应资格和能力； 当事人应是在自愿的基础上达成的意思表示一致； 合同的标的和内容必须合法； 合同必须符合法律规定的形式。
1.3合同生效
合同生效是指已经成立的合同具有法律约束力，合同是否生效，取决于是否符合法律规定的有效条件。
合同管理岗位基础知识
合同管理岗位基础知识合同管理岗位，就像是一座大厦的守门员，责任重大且工作内容丰富得很呢。
合同管理嘛，得先对合同有个透彻的了解。
合同可不是一张简单的纸，它就像两个人或者两个公司之间的一个约定的魔法书。
这个魔法书里规定了谁该做什么，什么时候做，做到什么程度，要是没做好又会怎样。
打个比方，就好比你和朋友约定一起去旅行，你们商量好了谁订酒店、谁买车票、在哪天出发、要是有人爽约怎么补偿，这些都写下来就有点像合同了。
在企业里，合同的种类繁多，有买卖合同，那就是一方卖东西另一方买东西的约定；还有租赁合同，就像你租房子的时候和房东签的那个协议，规定了你能住多久、每个月给多少钱、能不能养宠物之类的事儿。
合同管理岗位的人要很细心。
你想啊，要是合同里一个小数点写错了，可能就会造成巨大的损失。
这就好比做饭的时候盐放多了一点，整道菜可能就毁了。
合同里的条款必须得一个字一个字地看，确保没有歧义。
比如说在一份建筑工程合同里，如果对于工程的验收标准写得模棱两可，到时候工程做完了，双方可能就会吵得不可开交。
一方觉得按照自己的理解已经做得很好了，另一方却觉得完全不合格，这多麻烦啊。
在合同的签订过程中，合同管理人员就像一个桥梁。
要沟通两边的想法，把双方的需求都准确地反映在合同里。
这可不是个轻松的活儿。
有时候两边的人都有自己的小算盘，都想让合同条款对自己更有利一些。
这时候合同管理人员就得像个公正的裁判，协调双方的利益关系。
不能让一方觉得被坑了，不然这个合同可能签着签着就黄了。
就好像两个人下棋，你得让双方都觉得规则公平合理，这样游戏才能愉快地进行下去。
合同签订之后，管理可没结束。
这就好比你种下了一颗种子，得一直看着它成长才行。
合同管理人员要跟踪合同的执行情况。
如果是一份长期供货合同，要看看供货方是不是按时按量地供货了，质量有没有达标。
要是发现有问题，就得像个医生一样及时地诊断病因，然后对症下药。
是提醒对方改正呢，还是按照合同里的违约条款进行处理。
合同管理办法培训PPT教案
第12页/共65页
举例
问题1：详细说明没有填写； 问题2：付款请求与合同约定不符 处理：要求添加邵总会签，邵总回复添加柴总和王勇会签 ，柴总回复：驳回；
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问题
扫描链接上来的必须保证方向正确、内容 可以看的清楚；最好对扫描文件进行重命 名，表明次序，方便相关人员会签审批；
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境外合同
必须明确约定税费的承担人，税费交纳手续的办 理人、国内段工作涉及的合同金额或比例 ；
鉴于税务局有权质疑合同约定的国内段、国外段 的金额分摊比例，故合同应约定“最终税费以税 务局认可金额为准”；
举例
问题：之前签订的合同总价包含了货物、包装费和运费 ，货物和包装物的付款是直接付给乙方（乙方开出发票） ，运费是付给运输公司（运输公司开出发票，与合同约定 收款人不一致）； 解决办法：合同总价不再包含运输费或运输费由乙方承 担；
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合同正文部分
合同必须有违约责任，违约责任应明确约定违约 金数额、比例及计算方法，以及合同解除的条件， 具体内容由合同承办部门确定 ；
B. 物业：凡涉及金额在3000元人民币以上的经济事务 （不包括行政税费），必须签署相关合同、协议或其 它书面文本；
C. 金额在5000元以下（物业3000元以下）的经济事务， 如果是分期付款且涉及到的事务较复杂，建议签署相 关合同、协议或其他书面文本 ；
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相关问题解析
曾经出现的情况：地产公司的采购需求 （项目上保安的厨房用具等采购合同）， 由物业公司代办，在物业OA系统审批
《合同管理员培训》课件
合同签订
在双方达成一致意见后， 正式签订书面合同，确保 合同的有效性和可执行性 。
合同履行与变更的操作
合同履行监控
监督合同的履行情况，确保各方按照 合同约定履行义务。
风险管理与应对
合同变更处理
在合同履行过程中，如遇到需变更的 情况，应按照约定的程序和条件进行 协商和处理。
合同管理员的角色
合同管理员是企业合同管理的重要人 员，负责保障企业合法权益，维护企 业利益，降低合同风险。
合同管理员的职责与任务
合同管理员的职责 负责合同的起草、审查和签订工作；
负责合同的履行、变更和解除工作；
合同管理员的职责与任务
负责合同档案的管理 工作；
负责监督合同的履行 情况，及时发现和解 决问题。
负责协调解决合同争 议；
合同管理员的职责与任务
合同管理员的任务 熟悉合同管理流程，掌握合同管理知识；
了解企业业务需求，制定合理的合同管理方案；
合同管理员的职责与任务
01
具备高度的责任心和职业道德， 保障企业利益；
02
具备较好的沟通协调能力和团队 合作精神。
合同管理员的重要性
保障企业合法权益
降低合同风险
争议。
合同保密与知识产权保护
保密条款
在合同中明确保密条款，要求对方对涉及商业机密和保密信息的 内容予以保密。
知识产权保护
确保自身知识产权不受侵犯，同时尊重对方的知识产权，避免侵权 行为。
保密与知识产权保护的措施
采取合理的物理和电子安全措施，限制接触敏感信息和知识产权， 加强员工培训和教育等。
05
详细描述
合同的法律效力是指合同具有法律上的约束力，双方当事人必须遵守合同约定， 否则将承担相应的法律责任。合同的约束力则体现在对当事人行为的规范和限制 上，确保双方权益得到保障。
合同管理基础知识
合同管理基础知识《说说合同管理那些事儿》嘿，大伙们！今天咱就来唠唠“合同管理基础知识”这点事儿。
你说这合同管理啊，就像是一场有趣的游戏，但可得玩得认真，玩得明白。
这可不是闹着玩的，它就像生活中的一把钥匙，能打开好多扇门呢！咱通俗点说，合同管理就好比你和朋友约好一起出去玩，得把时间、地点、干啥都给说清楚了，不能含糊。
这就是合同的重要性，把所有约定都白纸黑字写下来，谁也别想耍赖。
比如说买个房子，那合同可得看仔细咯。
房子多大啦、啥样啦、有没有啥毛病啦，都得写着呢。
这要是不认真看，万一买到个“歪瓜裂枣”的房子，那不就傻眼啦！这时候，合同管理的重要性就凸显出来了，就像孙悟空的金箍棒，关键时刻能护你周全呢。
再说说合同管理的过程，那就像是照顾一个小宝贝。
从签订合同那一刻起，就得认真呵护它。
定期得看看它有没有啥问题，有没有啥条款需要修改。
这就跟上医院体检似的，时不时得检查检查，确保一切都好好的。
而且啊，这合同管理还得讲究点技巧。
不能一股脑地啥都往里面塞，得有重点，有主次。
就像做菜一样，调料放多了反而不好吃。
要抓住关键的条款，那些能保护自己利益的部分可得牢牢握紧。
有时候啊，还会遇到一些让人哭笑不得的事情。
比如有些合同条款写得那叫一个模糊，让人摸不着头脑。
这时候就得像个侦探一样，去挖掘其中的真正含义。
可不能稀里糊涂就签字，要不然到时候吃亏的可就是自己啦。
总的来说啊，合同管理基础知识就像生活中的智慧秘籍。
掌握了它，咱就能在各种交易和约定中游刃有余。
它能让我们心里有底，不怕被人坑。
所以啊，大家可别小瞧了这合同管理，它可是有着大用处的呢。
咱都好好学一学，让自己成为合同管理的小行家，在生活和工作中都能顺顺利利的。
哈哈，下次遇到合同，可别再马虎啦，要认真对待，让合同管理成为我们的得力助手！。
工程施工合同管理基础知识
工程施工合同管理基础知识工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。
依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。
工程施工合同管理是指对施工合同的订立、履行、变更、终止等全过程进行有效管理，以保证合同的顺利履行，实现合同目的。
一、工程施工合同的主要内容工程施工合同的主要内容包括以下几项：1. 工程范围：即承包人承包的工程范围，它是土建、安装、装饰装修还是其中一部。
土建、安装、装饰装修之间的专业界限划分应当明确。
2. 建设工期：包括开工日期、竣工日期、工期总天数。
工期是施工合同中的核心内容，直接关系到工程的进度和质量。
3. 中间交工工程的开工和竣工时间：一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程组成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成，在施工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。
4. 工程质量：根据《建筑法》及《建设工程质量管理条例》的规定，施工质量要通过施工单位相应的资质等级、质量责任制度、按设计和技术标准施工，对建材、构配件、设备、商品混凝土严格按设计采购和检验制度、工序管理、检测等环节进行控制。
5. 工程造价：工程造价是施工合同中的重要内容，包括工程预算、工程决算等。
工程造价应根据工程设计文件、工程量清单、工程定额等确定。
6. 技术资料交付时间：施工单位应按照合同约定，向建设单位提供施工过程中产生的技术资料，包括设计文件、施工图纸、施工方案等。
7. 材料和设备的供应责任：施工合同中应明确材料和设备的供应责任，包括供应范围、供应时间、质量要求等。
8. 拨款和结算：施工合同中应明确拨款和结算的方式、时间、金额等。
9. 竣工验收：施工合同中应明确竣工验收的标准、时间、程序等。
10. 质量保修范围和质量保证期：施工合同中应明确质量保修的范围和期限，以及质量保修的责任和义务。
企业合同管理全生命周期管理PPT模板
1.3.2合同起草
示范文本是就企业经常签署的合同类型，根据长期的合同履行的实践，经过归纳
总结，制作出来的合同常用文本，质量较高的示范文本可以直接用来起草合同，弥 补了业务人员法律知识欠缺的不足，对提高文本质量，提高审核效率具有重要意义。
我们的做法：
制度建设
下发《合同示范文本管理办法》，对示范文 本的起草、审查、发布、使用、修订及废止做
法律事务部为公司合同归口管理部门，制定和完善公司合同管理相关制度和流程，
参与重大合同可行性研究、招投标、商务谈判，并致力于推动合同全过程管理，建 立和完善合同履行监控机制，提出合同管理信息化需求，推进公司合同管理电子化， 真正形成了合同闭环管理。
①
②
可行性 研究
立项 审批
③
④
招标 投标
合同 起草
⑤
我们的具体做法：制定下发《合同主体资质审查标 准》，具体分为通用标准和分类标准两部分，不仅对 各部门在供应商资质审查方面的管理职责做了明确划 分，而且有针对性地规定了各类合同主体应当具备的 通用资质和特殊资质，确保合同对方当事人在实体方 面满足履行合同的资格条件。
程序方面
制定《采购实施办法》，对通过每种采购方式确定合 作伙伴的程序进行了细化和界定，并在招投标过程中 严格执行资格预审，不具备资质条件的先行淘汰；在 供应商管理系统中设置了资信分级标记功能，通过标 注黑名单或灰名单，禁止或提醒经办人选择此供应商 签署合同，确保选择合同对方当事人的程序合法合规。
绿色通道
对于文本质量较高的部分示范文本起草的合同，经承办部门总 经理审批后，由相关部门、财务部门、法律部门进行并行审批
1.3合同全过程管理
合同管理是从合同准备、合同起草、合同审批、合同签订到合同履行和
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合同管理
二、加强合同管理的意义
概述
1
伪造合同实现贪污目的：吉水县黄桥镇副
镇长曾杰利用职务之便，在该镇大桥村委会
新农村建设点扫尾工程项目建设过程中，通
过伪造新农村建设承包合同等手段，套取大 桥村委会新农村建设专项资金450325元，其 中 支 付 工 程 款 和 税 金 122973.7 元 ， 另 将 327351.3元据为己有。
“终止”是指合同中当事人权利义务 关系归于消灭的状况。包括：按约定履行完 毕、合同解除、双方当事人同归一人、债务 相互抵消等等。
合同管理
一、什么是合同管理
概述
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合同管理是指对合同的签订（包括为 签订合同而进行的资信调查、谈判）、履行 (包括变更、解除)以及纠纷处理等全过程的 全员参加的管理，它是单位管理的重要内容 之一。
合同管理
二、加强合同管理的意义
概述
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签订、履行合同失职被骗罪是指国有公司、 企业、事业单位直接负责的主管人员，在签订、履 行合同过程中，因严重不负责任被诈骗，致使国家 和人民利益遭受重大损失的行为。
（1）本罪必须是发生在签订、履行合同的过 程中；
（2）行为人严重不负责任被诈骗；如：不严格 审查对方的主体资格；不仔细研究合同的条款内容； 盲目轻信对方的意思表示，不履行合同应当具备的 形式要件等。
（3）由此给国家和人民利益遭受重大损失。
刑法根据犯罪的后果，规定了两档刑：致使国家利 益遭受重大损失的，对其直接负责的主管人员，处 三年以下有期徒刑或者拘役；致使国家利益遭受特 别重大损失的，处三年以上七年以下有期徒刑。
合同管理
二、加强合同管理的意义
概述
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王晓琦签订、履行合同失职被骗案
1996年10月，王晓琪任原煤炭工业部社保局局 长期间，在负责与时越公司法定代表人宋源洽谈合 作国债投资项目的过程中，对宋源及该公司的经营、 资信状况等未经严格审查，即于1996年10月30日代 表社保局与时越公司借用的海特深公司签订了国债 投资协议，并指令财务人员将人民币1000万元转入 中国华诚财务公司北京证券营业部用于经营国债投 资项目。在协议的履行过程中，由于王晓琪对该笔 资金的使用未采取监督及管理措施，致使上述款项 全部流失，给国家财产造成重大经济损失。
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注意两点： 其一，合同管理是单位管理的重要组 成部分，是实现依法管理的重要保证； 其二，合同管理是全过程的、全员参加 的内部管理。
合同管理
二、加强合同管理的意义
概述
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1．预防合同风险，维护自身合法权益, 实现合同目的。
2. 预防违法犯罪（伪造合同实现贪污 目的等；签订、履行合同失职被骗罪；虚开 增值税专用发票罪等）。
合同管理 基础知识
徐殿祥
目录
合同管理
➢O
第一部分 概述
➢O
第二部分 合同的签订
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第三部分 合同的审核
➢O
第四部
第六部分 两种常用合同
合同管理
概述
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第一部分 概述
概述
合同管理
概述
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合同在我们日常社会经济生活中非常常见， 它涉及到每个人、每个企业和每个组织的几 乎所有的交易活动中，从生产、流通到交换、 消费都离不开合同。比如，乘坐火车、汽车、 飞机的车（机）票，看电影的电影票，酒店 消费的账单，商场的购物信誉卡（发票）， 员工与用人单位签订的劳动合同，房屋买卖 协议，收养协议等等，这些都是合同的表现 形式。但是，这些合同是否都由合同法调整 呢？回答是否定的。
概述
合同管理
概述
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合同是平等主体的自然人、法人、其他组 织之间设立、变更、终止民事权利义务关系 的协议。
（一）合同是一种协议。
（二）合同是平等主体之间的协议。
（三）合同是平等主体之间订立民事权利义 务（财产关系）的协议
概述
合同管理
概述
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“设立”即订立协议。
“变更”是指合同订立后未履行或者 在履行过程中，当事人就合同条款修改达成 新的协议。变更必须经当事人协商一致，否 则单方变更属于违约行为。
王晓琪身为国家工作人员，在签订、履行合同 过程中，不正确履行职责，致使国家财产遭受重大 损失，其行为已构成玩忽职守罪，依法应予惩处。 王晓琪犯玩忽职守罪，判处有期徒刑五年。
合同管理
二、加强合同管理的意义
概述
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