土木工程合同管理-第4、5章
土木工程合同管理试卷及答案
土木工程合同管理试卷及答案一、单项选择题（每题2分，共20题，满分40分）1. 土木工程合同管理的核心内容是（）。
A. 项目法人负责制B. 工程监理制C. 招标投标制D. 合同管理制答案：D2. 合同担保方式中，既可以用当事人自己的财产又可以用第三人的财产作担保的方式是（）。
A. 保证B. 定金C. 留置D. 质押答案：D3. 我国在建设领域推行项目法人负责制、工程监理制、招标投标制和合同管理制，在这些改革中，核心内容是（）。
A. 项目法人负责制B. 招标投标制C. 工程监理制D. 合同管理制答案：D4. 对于无权代理行为，被代理人行使（）后，代理行为有效。
A. 后履行抗辩权B. 追认权C. 拒绝权D. 不安抗辩权答案：B5. 下列选项中不能作为抵押的是（）。
A. 抵押人依法有权处分的国有土地使用权B. 土地所有权C. 抵押人所有的机器、交通工具D. 抵押人的房屋及地上定着物答案：B6. 施工合同示范文本中要求，由（）投保建筑工程一切险。
A. 发包人B. 承包人C. 监理人D. 项目经理答案：B7. 施工合同中的承包人到材料供应商处去购买水泥，由于水泥强度等级不清楚而将42.5级的水泥当作52.5级水泥购入。
该买卖合同没有仲裁条款，发现问题后，承包人应（）。
A. 向人民法院起诉，要求确认该合同无效B. 向人民法院起诉，要求撤销该合同C. 向仲裁机构申请仲裁，要求确认该合同无效D. 向答案：A8. 下列不属于合同履行的原则的是（）。
A. 全面履行原则B. 诚实信用原则C. 公平原则D. 自愿原则答案：D9. 合同的变更不包括（）。
A. 合同标的的变更B. 合同主体的变更C. 合同数量的变更D. 合同质量的变更答案：B10. 合同终止的原因不包括（）。
A. 合同履行完毕B. 合同解除C. 合同无效D. 合同到期答案：C11. 违约责任的特征不包括（）。
A. 违约责任是一种合同责任B. 违约责任是一种法律责任C. 违约责任是一种刑事责任D. 违约责任是一种民事责任答案：C12. 下列属于违约行为的是（）。
工程合同管理课后题答案
工程合同管理第一章绪论1.广义工程合同与狭义工程合同的定义广义合同并不是一项独立合同，而是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。
狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。
2.工程合同最主要的条款包括哪些？3.合同权威性是否意味着合同条款一定有法律效力，在任何情况下都必须遵从？除了特殊情况（如不可抗力等因素）使合同不能实施外，合同当事人即使亏损甚至破产，也不能摆脱这种法律约束力。
4.工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？第一个层次是，国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理：第二个层次是，工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。
5.工程合同管理包括哪几个阶段，主要内容分别是什么？是在项目实施前对整个项策划阶段的管理是项目管理的重要组成部分，: 合同策划阶段1)．目合同管理方案预先做出和血合理的安排和设计，从组织，方法制度，内容等方面预先做出计划方案，减少合同章议和就分，从而保证目标的完成。
2)合同签订阶段一般包括四个基本阶段：招投标，合同审查，合同谈判，合同订立3)合同实施阶段合同分析，合同控制，合同变更管理，合同信息管理4)索赔管理. 业主是项目的所有权者，而承包商是工程项目的具体实施者，那么到底应由哪一方对项目的实施总负责？. 有人说监理单位受业主聘请，因而偏向业主，不可能真正独立、自主的第三方。
如何看待这种说法？监理工程师不属于业主和承包商合同中的任何一方，是独立的、公正的第三方。
独立的含义是独立于业主和承包商之外的独立法人单位，也不能和承包商、分包商、供应商等合同实施单位有任何经济关系。
公正指的是在处理一切问题的时候应该严肃认真的按照有关法律和合同中的各项规定，根据实际情况，在充分听取业主和承包商双方的意见之后，做出自己的决定。
合同中的各项规定和要求体现了业主的利益，因而按照合同办事就体现了保护业主的利益。
工程合同-土木工程合同管理第4、5章 精品
第一节、建设工程监理
一、概念
指具有相应资质的工程监理企业，接受建 设单位（业主）的委托和授权，依据国家批准 的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规 和建设监理合同及其他工程建设合同，承担其 项目管理工作，并代表业主对承建单位的建设 行为进行监控的专业化服务活动。
二、我国建设监理制的发展 1、三阶段
• 4.B、F两家施工单位的投标不是有效标。D单位的 情况可以认定为低于成本，F单位的情况可以认定 为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重 大偏差。D、H两家单位的投标是有效标，他们的情 况不属于重大偏差。
• 案例2：某市劳动局需要建设一个信息系统项目， 某监理公司承担了实施阶段的监理任务。建设 单位采用公开招标方式选定承建单位。在招标 文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格 要求，并规定9月28日上午10点为投标截至时间。 A和B等多家公司参加投标，B公司9月29日提交 了投标保证金。9月29日由该市信息办主持举行 了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招 标失败。
定；
• 运用数理统计方法对工程质量的形成过程进行统计 分析；质量成本分析等。
• （2）建设工程工期控制 • 建设工程工期控制也叫建设工程进度控制，控制
的主要目的是保证建设工程在合理的工期内完成。
• 建设工程工期控制的主要内容有： • 运用网络计划技术等科学的计划方法编排工程进
度，合理安排建设中的各类资源； • 对工程进度计划实施过程进行检查、监督、调整，
⑺“工程监理的正常工作”是指双方在专用条件中约 定委托人委托的监理工作范围和内容。 ⑻“工程监理的附加工作”是指：①委托人委托监理 范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容； ②由于委托人或承包人原因，使监理工作受到阻碍或 延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。 ⑼“工程监理的额外工作”是指正常工作和附加工作 以外，监理人必须完成的工作，或非监理人自己的原 因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业 务的工作。 ⑽“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。 ⑾“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到 下一个月相应日期的前一天的时间段。
《土木工程概论》重点考点归纳总结(详细版)
《土木工程概论》重点考点归纳总结（详细版）第一章绪论1．（1）我国古代建筑的特点：木结构占主导地位（2）土木工程建设的含义：土木工程是指建造各类工程设施的科学技术的总称。
它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修的等技术活动；也指工程建设的对象，即建造在地上或地下、陆上或水中、直接或间接为人类生活、生产、军事、科学研究服务的各种工程设施。
（3）土木工程的内涵：土木工程在英语里称为Civil Engineering，译为“民用工程”。
它的原意是与“军事工程”（ Military Engineering）相对应的。
在英语中，历史上土木工程、机械工程、电气工程、化工工程都属于Civil Engineering，因为它们都具有民用性。
后来，随着工程技术的发展，机械、电气、化工都已逐渐形成独立的学科，Civil Engineering就成为土木工程的专用名词。
2．（1）土木工程基本属性1）综合性2）社会性3）实践性4）技术上、经济上和建筑艺术上的统一性2）现代土木工程的特点1）土木工程功能化2）城市建设立体化3）交通运输高速化3．简单应用：无4．综合应用：无第二章土木工程主要类型1．（1）钢筋混凝土楼盖按施工方法的分类分为现浇整体式楼盖和装配式楼盖。
（2）常见网架节点的种类网架的节点构件有焊接球节点和螺栓球节点两种。
焊接球节点有焊接钢板节点和焊接空心球节点。
（3）路面的排水坡度要求为了排水，路面及路肩应做一定的坡度，i1及i2。
它随路面的平整度而异，如混凝土路面i1为1%～1.5%；沥青路面i1为1.5%～2.5%；i2一般较i1大1%～2%。
（4）土木工程的主要类型：建筑工程、桥梁工程、公路与道路工程、铁路工程、隧道工程、水利工程、港口城、海洋工程、给水及排水工程和环境工程等。
2．（1）房屋工程的分类房屋工程按其层数分，有单层、多层、高层、超高层。
房屋工程按其材料分，则有砌体结构的、木结构的、混凝土结构的、钢结构和混合结构的。
土木工程施工管理范文(三篇)
土木工程施工管理范文第一章绪论1.1 研究背景和意义土木工程是社会建设中不可或缺的一部分，涉及到建筑物、道路、桥梁等基础设施的建设和维护。
而土木工程施工管理是保证工程质量和进度的关键环节，对于保证工程质量和安全具有重要作用。
本文旨在研究土木工程施工管理的关键问题，探讨如何有效地管理土木工程施工过程，以提高工程质量和效率，减少工程风险。
通过对施工管理的相关理论研究和实践案例的分析，总结出一套科学合理的土木工程施工管理方法和经验。
1.2 研究内容和方法本文研究的内容包括土木工程施工管理的基本原理、施工组织设计、工程技术措施和质量安全管理等方面。
通过对相关文献的梳理和案例的研究，分析土木工程施工管理中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方法和措施。
本文的研究方法主要是理论研究和实证研究相结合。
通过对施工管理的理论知识进行归纳总结，提出一套合理的施工管理方法和指导原则；同时，通过实地调研和实践案例的分析，验证研究成果的有效性和实用性。
第二章土木工程施工管理的基本原理2.1 施工管理的概念和作用施工管理是指对土木工程施工过程进行全面协调和控制，以确保工程质量、进度和安全。
施工管理对于提高工程质量、降低成本和风险具有重要作用。
它可以帮助项目经理有效地组织施工资源、优化施工过程、做好项目管理和监督工作。
2.2 施工组织设计原则施工组织设计是实现工程目标的关键环节。
它包括施工方案的制定、施工过程的规划和施工资源的配置等内容。
施工组织设计应遵循经济性、合理性、可行性和安全性的原则，以实现施工过程的高效、顺利进行。
2.3 施工技术措施施工技术措施是施工管理的基础。
它包括施工工艺、施工方法和施工机械设备的选择等方面。
合理的施工技术措施可以提高施工效率、降低成本和风险，并提高工程质量和安全。
2.4 质量安全管理质量安全管理是土木工程施工管理的重要内容。
它包括质量管理、安全管理和环境管理等方面。
质量安全管理应遵循科学化、系统化和规范化的原则，以确保工程质量、安全和环保。
土木工程建设中的合同管理
土木工程建设中的合同管理
曾朝霞
【期刊名称】《科教导刊》
【年(卷),期】2011(0)11X
【摘要】合同管理是工程建设项目的一个重要组成部分,合同管理的科学性直接关系到工程建设中的投资和进度,合同管理直接关系到资金的拨付和工程的质量。
因此工程建设中的合同管理是非常重要的。
本文从分析目前工程建设项目合同管理中存在的问题入手,提出加强工程建设项目合同管理的意义和对策。
【总页数】2页(P302-303)
【作者】曾朝霞
【作者单位】浙江新城建设有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F284
【相关文献】
1.土木工程建设中的合同管理
2.土木工程建设中的合同管理
3.美国土木工程的合同管理
4.矿山工程建设中合同管理及关键环节控制浅谈
5.土木工程专业工程招投标与合同管理课程教学改革思考
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工程项目管理第五章工程项目进度管理
表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
2.网络图：用箭线和节点表示工作流向的有向、有序的网状图
形。常用的网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、双 代号时标网络计划。
乎同时出现的两种计划方法。 ◆这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是
一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们 之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网 络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差 不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
网络计划技术的发展
◆GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，
3.目标工期
正常工期、最优工期、合同工期
5.1.2 工程项目进度管理过程
1.确定进度目标，编制进度计划（plan） 2.实施项目进度计划（doing） 3.检查项目进度状况（check） 4.分析处理偏差（action）
5.1.2 工程项目进度管理的特点
动态过程 复杂的系统工程 明显的阶段性 不均衡性 风险性较大
◆示例1：
产品设计A 自制零部件B1
1
2
3
45
50
外购零部件B2
35 4
装配C
15
样品鉴定D
55
6
◆示例2： A
C
B
D
事项（事件、结点）
◆定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。
◆表示方法： i
i（结点编号）：
浙大远程土木工程(工程管理)建设法规与合同管理作业题(第二次)
注：红色标示内容为必做内容，其它为选做内容。
如果大题为红标题，表面该大题都为必做。
本学期作业共3次。
本次作业为第二次。
第五章工程合同管理导论一、填充题1.合同管理是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于工程实施的全过程。
2.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目的交易方式。
二、简答题1.试分析项目采购模式演变的动因和发展过程。
答：动因有：1、业主观念变化。
2、设计与施工一体化趋势。
3、承包商利润的追求。
4、传统DBB模式的局限性。
发展过程是：由业主直接雇佣工人进行工程建设——营造师管理工匠并负责设计——建筑师负责设计；营造师管理工匠——分阶段分专业平行承发包模式；分离出项目管理（咨询、监理）——施工总承包、设计总承包——DB模式、EPC模式、CM模式、BOD模式等多元化承包模式的出现。
2.国际上常见的标准合同条件有哪些？3.从业主角度分析任何选择合理的项目采购模式。
4.工程合同管理有哪些特点？合同管理各阶段的主要内容是什么？答：特点：1）合同管理周期长。
2）合同管理效益显著。
3）合同变更频繁。
4）合同管理系统性强。
5）合同管理法律要求高。
6）合同管理信息化要求高。
各阶段的主要内容是：1）、合同策划阶段（1）合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。
（2）合同管理责任及其分解体系（3）项目采购模式和合同类型选择和确定。
（4）项目结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等。
（5）招标方案和招标文件设计（6）合同文件和主要内容设计（7）主要合同管理流程设计；2）、招标采购阶段（1）编制合理的招标文件，严格投标人的资格预审，依法组织招标。
（2）组织现场踏勘，投标人编制投标方案和投标文件。
（3）做好开标、评标和定标工作。
（4）合同审查工作。
（5）组织合同谈判和签订。
（6）必履约担保等；3）、合同履行阶段（1）合同总体分析与结构分解。
土木工程合同管理
土木工程合同管理
土木工程合同管理是指在土木工程建设过程中，对合同进行规范管理，以确保合同各方的权益得到保障，并保证工程建设的顺利进行。
具体而言，土木工程合同管理包括以下方面：
1. 合同的签订：在土木工程建设前，建设单位需要与施工单位、监理单位等相关方签订合同，明确各方的权利和义务。
2. 合同的履行：在合同履行过程中，各方需要按照合同约定履行各自的义务，如按时支付工程款、提供合格的材料和设备等。
3. 合同的变更和解除：如果出现不可预见的情况或其他原因导致合同无法继续履行，可以通过协商或者诉讼等方式解决。
4. 合同纠纷的处理：当合同发生争议时，可以通过调解、仲裁或诉讼等方式解决。
5. 合同的备案和监管：为了加强对合同的监管，政府部门通常要求建设单位将合同备案，并定期检查合同执行情况。
综上所述，土木工程合同管理对于保障各方利益、提高工程质量和效
率具有重要意义。
第5章工程项目组织管理
（6）EPC交钥匙总承包的变通形式 1) 设计--采购----施工管理（EPCm, m-management）指EPCm总承包 商负责工程项目的设计、采购和施工管理，不负责组织施工，但对 工程的进度、质量全面负责。 2) 设计--采购--施工监理（EPCs, s-superintendence）指EPCs总 承包商负责工程项目的设计、采购和施工监理。业主和施工承包商 另外签订合同。 3) 设计---采购---施工咨询（EPCa, a-advisory）指EPCa总承包商 负责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询服务， 但不负责施工的管理和监理。
优点：将任务分解后发包，在设计和施工阶段有可能形成搭接关系， 可以缩短工期；任务细分可以减少工作的不确定性，从而减少风险 补偿和管理费用。
缺点：合同数量多，造成业主合同管理困难；系统内部界面增多， 业主组织协调管理工作量增大。
2 施工总承包 （1）概念：设计和施工由不同的单位完成，承包商将项目分包给不 同的专业分包商。施工过程中，业主在设计单位协助下或者委托监理 单位对工程进行监督，确保承包商按图纸和技术条款施工。是国内应 用最广的建筑工程承包模式，如图5-2
（3）CM模式的分类 在实际应用中分为：代理型CM模式和非代理型CM模式两种方式。 1）代理型CM模式 该模式的特点是业主分别与设计、施工承包商和专业管理项目公司（CM单位） 签订合同，CM单位协助业主进行设计优化和施工管理，实现设计与施工的紧 密搭接，但不对投资负责。 代理型CM模式的组织结构如图5-6所示。
土木工程合同管理第二章案例分析
土木工程合同管理第二章案例分析在土木工程领域，合同管理是确保项目顺利进行的关键。
它不仅涉及法律条款的遵守，还包括对工程进度、成本和质量的监控。
本章将通过一个具体的案例分析，探讨如何有效执行土木工程合同管理。
案例背景设定在一个大型基础设施建设项目中，项目由一家知名建筑公司承接，该公司与多个分包商签订了合同。
项目初期，由于缺乏有效的合同管理，出现了预算超支和进度延误的问题。
我们来分析问题的根源。
在项目启动阶段，合同条款制定不够明确，导致在执行过程中产生了歧义。
例如，对于材料供应的责任划分不清晰，使得主承包商和分包商之间出现了责任推诿。
合同中对于变更订单的处理流程描述不够详尽，当实际施工中需要进行调整时，双方难以快速达成共识。
针对这些问题，项目管理团队采取了一系列措施进行改进。
他们重新审视了所有合同文件，对模糊不清的条款进行了澄清和修订。
通过与法律顾问的紧密合作，确保了合同条款的严密性和可执行性。
建立了一个专门的合同管理小组，负责监督合同执行情况，及时处理可能出现的任何争议。
在改进过程中，该团队还引入了现代信息技术工具，比如使用专业的合同管理软件来跟踪合同履行情况。
这种软件能够实时更新项目进度，自动记录变更订单，并生成相应的报告供管理层审阅。
这样不仅提高了工作效率，也增强了透明度。
随着这些措施的实施，项目的运行状况有了显著改善。
预算得到了更好的控制，进度也逐渐回到了正轨。
分包商和主承包商之间的沟通变得更加顺畅，任何问题都能得到迅速而公正的解决。
通过这个案例，我们可以看到，有效的合同管理对于土木工程项目的成功至关重要。
它不仅要求项目管理者具备专业的法律知识，还需要他们能够运用现代管理工具和技术。
良好的沟通和团队合作也是确保合同顺利执行的关键因素。
由英国土木工程师学会编制的合同
由英国土木工程师学会编制的合同《英国土木工程师学会标准工程合同条款》第一章：总则第一条本合同由以下双方签订：（一）委托人（以下简称“甲方”）（二）承包商（以下简称“乙方”）第二条本合同依据英国土木工程师学会（Institution of Civil Engineers，简称ICE）制定的标准工程合同条款，以下简称“ICE合同条款”。
第三条本合同旨在明确双方在工程建设项目中的权利、义务和责任，确保工程顺利进行。
第二章：工程范围及标准第四条工程范围：（一）乙方按照甲方提供的图纸、规范和工程量清单，承担以下工程内容：1. 土木工程2. 结构工程3. 安装工程4. 其他附属工程（二）甲方应向乙方提供完整、准确的工程设计文件和施工图纸，乙方应根据这些文件和图纸进行施工。
第五条工程标准：（一）乙方应按照英国土木工程师学会的相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（二）乙方应严格遵守国家及地方有关工程建设的法律法规，确保工程合法合规。
第三章：合同价格及支付第六条合同价格：（一）本合同的价格为固定总价，包括但不限于工程费、管理费、利润、税金等。
（二）合同价格不包含以下费用：1. 设计变更引起的工程量增减2. 不可抗力因素导致的损失3. 甲方要求提前完成工程所需的加班费4. 法律法规及政策变动导致的费用增加第七条支付：（一）甲方应按照合同进度向乙方支付合同价款。
（二）乙方应在每个支付节点前向甲方提交支付申请，甲方应在收到支付申请后30天内支付相应款项。
第四章：工期及违约责任第八条工期：（一）本工程合同工期自合同签订之日起计算，共计天。
（二）如因不可抗力因素导致工期延误，乙方应立即通知甲方，并采取措施减少损失。
甲方应根据实际情况适当延长工期。
第九条违约责任：（一）如乙方未按合同约定完成工程，甲方有权按照ICE合同条款的约定追究乙方的违约责任。
（二）如甲方未按合同约定支付合同价款，乙方有权按照ICE合同条款的约定追究甲方的违约责任。
08458土木工程经济与项目管理
河北省高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：土木工程经济与项目管理课程代码：08458第一部分课程性质与学习目的一、课程性质与特点土木工程经济与项目管理课程是高等教育自学考试土木工程专业（独立本科段）开设的一门专业课程。
现在及未来社会对各类人才素质，特别是对工程技术人员提出了更高的要求。
对工程技术人员来说，在掌握专业知识的基础上，了解和掌握经济与管理知识已成为一种发展趋势。
作为培养现代化建设高级技术管理人才的高等院校，通过非管理专业开设工程经济与管理课程，对完善学生的知识结构、扩大知识面、增强适应社会需求的应变能力是非常必要的。
一个工程师应具有一定的经济知识，如工程造价、技术经济评价方法等，以便处理建设项目在实施过程中的有关经济与财务问题。
努力使技术的先进性与经济的合理性统一起来，让先进的技术更好地为经济建设服务，本课程立足于全面、系统地反映土木工程经济与项目管理的技术内容及最新技术成果，涉及的专业领域广泛。
学习中重在了解相关的基本概念、基本原理和基本知识。
二、课程设置的目的和要求本课程的目的是使学生学习，系统、全面地了解和掌握土木工程经济与项目管理的基本概念、基本原理和基本知识，拓宽学生的专业知识面，为学生将来从事土木工程的设计、施工和管理工作奠定扎实基础。
课程学习中，要求学生注重基本概念、基本知识的掌握，从相关的基本原理出发去理解和掌握土木工程经济与项目管理。
同时，要与时俱进，通过查阅资料，及时了解我国工程建设和技术进步。
三、与其它课程的关系本课程是一门专业课，应在修完基础课程、工程技术类专业课程后学习本课程。
第二部分课程内容与考核要求第一章建筑业一、学习目的与要求熟悉建筑业的定义及管理模式，掌握建筑业的基本概念，了解建设工程项目参与主体，了解建筑业发展动态。
二、考核知识点与考核目标(1)建筑业概念（重点）(2)建筑业在国民经济中的地位和作用（一般）(3)建筑使用功能分类（重点）(4)工程建设项目参与主体及作用（重点）第二章建设项目建设程序一、学习目的与要求熟悉建设项目及其管理的程序与概念，熟悉可行性研究、项目融资、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、交付使用各环节的主要工作内容。
工程合同管理教材目录
工程合同管理教材目录第一部分：工程合同管理概述
1. 工程合同的基本概念
2. 工程合同的类型与特点
3. 工程合同的法律基础
4. 国际工程合同环境介绍
5. 工程合同管理的重要性
第二部分：工程合同的制定
6. 工程合同的谈判策略
7. 合同条款的设计与审查
8. 风险分配与合同条件
9. 标准合同文本的应用
10. 特殊条款的制定与应用
第三部分：工程合同的执行
11. 合同履行的监控与管理
12. 变更管理与控制
13. 索赔管理
14. 分包与转包管理
15. 合同争议解决机制
第四部分：工程合同的风险管理
16. 风险识别与评估
17. 风险应对策略
18. 保险在工程合同中的应用
19. 案例研究：风险管理实践
第五部分：工程合同的结算与终止
20. 工程量清单与成本控制
21. 进度款支付流程
22. 最终结算的程序与注意事项
23. 合同终止的条件与后果
24. 保修期的管理
第六部分：案例分析与实务操作
25. 国内外典型工程合同案例分析
26. 工程合同管理实务操作技巧
27. 模拟练习：合同条款的解读与应用
28. 专家讲座：前沿问题与趋势预测第七部分：附录与参考资料
29. 相关法律法规汇编
30. 行业标准与规范
31. 推荐阅读书目与资料
32. 术语解释与索引。
土木工程合同5篇
土木工程合同5篇土木工程合同 (1) 发包方： (以下简称甲方) 承包方： (以下简称乙方)甲方在石翁镇财政所院内新建房屋一栋，建筑面积165，甲方将该工程以全包工的形式承包给乙方，有关具体事宜经双方商定后达成如下承包合同。
一、工程概况楼房一共两层，砖混结构，建筑面积165㎡，层高3.6米,建筑总高度7.2米。
二、承包形式甲方以全包工的形式承包乙方，所有泥工、付工、钢筋工、混凝土工、木工、架子工及所有架子树拆完归堆，场地清理一并在内。
所有施工工具、施工机械、模板、支撑及配套、元丁、元丝、脚手架及配套元丝、马钉等均由乙方负责，甲方提供水、电。
三、安全责任乙方在施工过程中必须严格按照国家建筑工程所规定的安全标准操作施工，切实把好用电、用水、机械操作等安全责任关。
在施工中发生的安全问题，由乙方负责。
四、工程内容乙方按甲方所提供的施工图纸施工基础工程、正负零以上的主体工程、屋面工程、外墙工程(打底抹光)、内墙打底抹光、楼面捣制、平屋面随捣随光，地面捣制及所有材料的搬运，清理落水灰、施工现场清理等一并在内。
五、施工质量乙方必须按照国家建筑工程施工标准规模施工，决不允许偷工减料与浪费材料，如发现上述行为，所造成的一切经济损失概由乙方负责。
在施工过程中，如未按甲方图纸施工所造成的一切后果均由乙方负责。
在合同解除前，属乙方的工程质量问题，由乙方负责修理。
六、承包单价按国家建筑工程标准面积计算，每平方米单价八百五十元(小写元整)，合计十四万零贰佰伍拾元整 (小写：。
七、付款方式该工程于年月年月工，工程款的结算：工程完工验收通过后支付合同价款的90%，一年保修期满后支付合同价款的10%。
八、本合同一式希共同维护执行。
发包人：承包人：法定代表人: 法定代表人:委托代理人：委托代理人：电话：电话：年月日土木工程合同 (2) 甲方：乙方：为明确甲乙双方的责任，维护甲乙双方的合法权益，本着平等、自愿、诚信、互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》经双方共同协商，订立本合同，望双方共同遵守。
国际土木建筑工程承包合同(中英对照)
1.13 投标书附件是指附于本合同之后并包括在投标书格式内的附件。
1.14 开工日期是指承包商接到工程师根据本合同发出开工通知书的日期。
1.15 竣工时间是指合同规定从工程开工日期算起到工程或其任何部分或区段施工结束并且通过竣工检验的时间。
1.16 竣工检验指合同规定的或由工程师与承包商另行商定的检验，这些检验是由承包商在雇主对工程或其任何部分区段接收之前进行的。
1.28 日是指历法日。
1.29 外币是指工程所在国之外的任一国家的货币。
1.30 书面函件是指任何手写、打字或印刷的通讯，包括电传、电报、传真和电子邮件。
第二条 解释
2.1 凡指当事人或当事人各方的词应包括公司和企业以及任何具有法定资格的组织。
第三条 单数和复数
1.2 "Contractor" means the person whose tender has been accepted by the Employer and the legal successors in title to such person but not （except with the consent of the Employer） any assignee of such person.
1.8 "Drawings" means all drawings, calculations and technical information of a like nature provided by the Engineer to the Contractor under the Contract and all drawings, calculations, samples, patterns, models, operation and maintenance manuals and other technical information of a like nature submitted by the Contractor and approved by the Engineer.
建筑第五章建设工程合同管理与索赔
【案例九】
背景： 某工程项目采用了固定单价施工合同。工程招标文件参
考
资料中提供的用砂地点距工地4公里。但是开工后，检查该砂 质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20公里的供砂地 点采购。而在一个关键工作面上又发生了4项临时停工事件：
事件1：5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未 出现过的故障；
【案例六】
背景：
某汽车制造厂建设施工土方工程中，承包商在合同 标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前1个 月。但在合同中另一未标明由坚硬岩石的地方遇到更多的 坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，由此造成了实际生产 率比原计划低得多，经测算影响工期3个月。由于施工速 度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标 准推算，又影响工期2个月。为此承包商准备提出索赔。
⑶ 当材料价格上涨超过5％、机械使用费上涨超过10％ 时，可以调整。调整方法为：按实际市场价格调整。
合同价款的支付
⑴ 工程预付款：于开工之日支付合同总价的10%作 为预付款。工程实施后，预付款从工程后期进度款 中扣回。
⑵ 工程进度款：基础工程完成后，支付合同总价的 10%；主体结构三层完成后，支付合同总价的20%； 主体结构全部封顶后，支付合同总价的20%；工程 基本竣工时，支付合同总价的30%。为确保工程如 期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工 和拖延工期。
7×48＝336元
小计：8428元
b．窝工人工费： 扎筋 35人×40.30×14＝19747元 砌砖 30人×40.30×3＝3627元 抹灰 35人×40.30×4＝5642元
小计：29016元
c．保函费延期补偿:(1500×10％×6‰÷365)×21＝ 517.81元 d．管理费增加：(8428＋29016＋517.81)×15％＝ 5694.27 e．利润损失：(8428＋29016＋517.81 ＋5694.27)×5 ％＝2182.80元
FIDIC土木工程施工合同5篇
FIDIC土木工程施工合同5篇篇1合同编号：[具体编号]甲方（业主）：[业主名称]乙方（承包商）：[承包商名称]根据《建设工程施工合同示范文本》（FIDIC）及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就本土木工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程内容：[工程内容简述]4. 工程规模：[工程规模描述]二、合同工期1. 开工日期：XXXX年XX月XX日（具体以甲方开工令为准）。
2. 竣工日期：XXXX年XX月XX日。
3. 合同工期总日历天数：XX天（因不可抗力因素导致工期延误时，经甲方确认后工期顺延）。
三、合同价格与支付1. 工程总价：[工程总价]。
2. 价格调整：按照合同条款的相关规定执行。
3. 支付方式：[支付方式描述]。
4. 支付时间：[支付时间约定]。
四、工程质量管理1. 甲方应提供符合要求的施工图纸和技术资料。
2. 乙方应建立质量管理体系，确保施工质量符合合同约定及国家相关标准。
3. 双方应共同进行隐蔽工程验收和竣工验收，确保工程质量合格。
五、安全施工与文明施工1. 乙方应制定安全施工措施，确保施工现场安全。
2. 乙方应遵守文明施工规范，维护施工现场秩序和环境卫生。
3. 若发生安全事故，乙方应及时报告甲方，并积极采取措施处理。
六、工程变更与索赔1. 工程变更：双方应按照合同条款的规定执行工程变更事宜。
2. 索赔：乙方在工程实施过程中因甲方原因导致损失时，有权向甲方提出索赔。
七、竣工验收与结算1. 工程竣工验收：双方应按照合同约定及国家相关标准共同进行工程竣工验收。
2. 工程结算：竣工验收合格后，双方应按照合同条款进行工程结算。
八、违约责任与保修责任1. 甲乙双方应遵守合同约定，如一方违约，应承担违约责任。
2. 工程竣工后，乙方应按照合同约定承担保修责任。
九、其他条款篇2合同编号：[具体编号]甲方（业主）：[业主名称]乙方（承包商）：[承包商名称]根据《建设工程施工合同示范文本》（FIDIC）及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就本土木工程施工事项协商一致，订立本合同。
大学生土木工程合同管理案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，土木工程行业得到了空前的发展。
合同管理作为土木工程项目建设的重要组成部分，对于项目的顺利进行和各方利益的保障具有重要意义。
本案例以某高校土木工程专业大学生参与的实际工程项目为背景，分析其在合同管理过程中的实践与经验。
二、案例概述某高校土木工程专业大学生小李，在毕业实习期间，加入了一家建筑公司参与某住宅小区的建设项目。
该项目总投资约1亿元，建筑面积约10万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
小李在项目组担任合同管理员，负责合同签订、履行、变更及纠纷处理等工作。
三、合同管理实践1. 合同签订阶段（1）合同审查：小李在合同签订前，对合同条款进行仔细审查，确保合同内容符合国家法律法规、行业规范及公司制度。
同时，关注合同双方的权利义务，确保合同公平、合理。
（2）谈判与协商：在合同签订过程中，小李积极与对方进行谈判与协商，争取在合同中为公司争取更多利益，如工期、质量、价款等。
（3）合同签订：在确保合同内容完整、准确、合法的前提下，小李协助项目负责人与对方签订合同。
2. 合同履行阶段（1）合同执行：小李负责监督合同执行情况，确保合同各项条款得到落实。
对发现的问题，及时向项目负责人汇报，并提出解决方案。
（2）变更管理：在项目建设过程中，由于各种原因，合同内容可能需要进行变更。
小李负责收集变更申请，组织相关部门进行评估，确保变更符合法律法规和合同约定。
（3）合同结算：小李根据合同约定，协助项目负责人进行合同结算，确保结算金额准确、及时。
3. 合同纠纷处理（1）纠纷预防：小李在合同履行过程中，密切关注合同履行情况，及时发现潜在纠纷，并采取措施预防。
（2）纠纷处理：在发生合同纠纷时，小李协助项目负责人收集证据，分析纠纷原因，寻求解决方案。
必要时，可依法申请仲裁或诉讼。
四、案例分析1. 合同管理的重要性本案例中，小李作为合同管理员，在合同管理过程中充分发挥了作用。
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（5）国家规定必须实行监理的其他工程。指项目总投资 额在3000万元以上，关系社会公共利益、公共安全的能 源、交通运输、信息、水利建设等基础设施项目，以及 学校、影剧院、体育馆等项目。
五、工程监理招标投标制
（一）招标的方式
（二）招投标程序
招标准备阶段、招标投标阶段、决标成交阶段
人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
•
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他
关手续；
• 正确处理工程索赔事件，避免不必要的损失； • 认真审核工程量，按进度拨付工程款； • 收集、整理施工的各种变更资料，正确办理工
程结算。
• （4）建设工程合同管理 • 建设工程合同管理的主要内容有： • 选择适当的标准合同条件，协助业主和承建
方协商合同的具体条款；
• 为合同履行创造条件，促使双方正确、全面 地履行合同；
• 对双方履行合同提供咨询，协调履行中的矛 盾和问题；
• 正确处理合同的变更，协助办理有关手续。
• （5）建设工程信息管理
• 信息管理是指监理组织在实施监理的过程中， 监理人员对所需的信息进行的收集、整理、 处理、存储、传递、应用等一系列工作的总 称。
• 信息管理的目的是通过有组织的信息流通， 使决策者能及时、准确地获得相应的信息， 以便作出科学的决策。
第4章 建设工程委托监理合同
第一节、建设工程监理
一、概念
指具有相应资质的工程监理企业，接受建 设单位（业主）的委托和授权，依据国家批准 的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规 和建设监理合同及其他工程建设合同，承担其 项目管理工作，并代表业主对承建单位的建设 行为进行监控的专业化服务活动。
二、我国建设监理制的发展 1、三阶段
及时纠正偏差，保证工程按计划进行； • 正确处理不可避免的工程延期中的各种问题，尽
量避免工程延期带来的损失。
• （3）建设工程投资控制 • 建设工程投资控制的内容主要有： • 正确进行投资决策，正确估算投资数额； • 控制设计标准，搞好设计概算； • 认真组织施工招标投标，准确编制施工图预算； • 严格控制施工过程中的工程变更，及时办理有
（三）工程监理招投标特点 1、经常采用邀请招标的方式 2、业主主要看中监理单位的技术水平而非
监理报价
• 案例1：某工程项目，建设单位通过招标选择了一 具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施 工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第 45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后 双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降 低10%的协议。
– 所谓“两管理”，即合同管理与信息管理； – 所谓“一协调”，即工程建设过程中各种
矛盾和问题的协调。
• （1）建设工程质量控制 • 工程质量控制的内容主要有： • 按照ISO9000的要求和全面质量管理的原理建立质
量保证体系；
• 对建设工程质量的各类因素进行控制； • 按照国家技术标准、规范对工程质量进行检查和评
1988-1993年为试点阶段 1993年-1995年为稳定发展阶段 1996年至今为全面推行阶段
2、建设监理法规体系 法律、行政法规和部门规章 法律：《中国人民共和国建筑法》、《中华人民共 和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》 行政法规：《建筑工程质量管理条例》 部门规章：《建设工程监理范围和规模规定》、 《工程监理企业资质管理规定》
四、建设工程监理的范围
（1）国家重点建设工程
（2）大中型公用事业工程。指项目总投资在3000万元以 上的工程项目，包括供水、供电、供气、供热等市政工 程项目；科技、教育、文化等项目；体育、旅游、商业 等项目；卫生、社会福利等项目；其他公用事业项目。
（3）成片开发建设的住宅小区工程。建筑面积在5万平 方米以上的住宅建设工程必须实行监理。
• 监理的主要任务就是进行目标控制，而控制 的基础是信息，只有在信息的支持下才能实 施有效的控制。
• 建设工程信息管理的主要内容有： • 明确建设项目监理工作信息流程； • 建立建设项目信息编码系统； • 建设项目信息的收集； • 建设项目信息的处理。
• （6）协调有关单位间的工作关系 • 建设工程监理协调的主要内容包括： • 勘察单位、设计单位、施工单位之间的协调； • 施工单位和材料、设备供应单位之间的协调； • 承建单位和业主之间的协调； • 承建单位和政府及有关管理机构之间的协调； • 业主和政府及有关管理机构之间的协调。
• 在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、C、 H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符 合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由 不同意其参加投标， 而监理单位坚持认为A施工 单位有5人组成，其中当地建设行政管理
部门的招投标管理办公室主任1人、 建设单位代表1
三、 建设工程监理的任务
• 建设工程监理的任务可以概括为：通过 建设工程合同的管理和现场各方面的协 调工作，实现质量、工期和投资的有效 控制，达到建设工程顺利而高效进行的 目的。
• 从建设工程监理的具体业务上看，还可 以把建设工程监理的任务总结为“三控 制”、“两管理”、“一协调”。
– 所谓“三控制”，即质量控制、投资控制 和工期控制；
1、组建管理班子；确定委托监理范围；选择招标代理机 构或自行办理；招标备案；编制招标有关文件等。
2、发布招标广告或发出投标邀请书；对投标人进行资格 预审；发售招标文件；组织投标人现场勘察；解答投标 人的疑问；投标人编制投标文件；投标文件传送与签收。
3、开标、评标；定标；发中标通知书；双方订立书面合 同；投标人向有关行政监督部门提交招标投标情况的书 面报告。
定；
• 运用数理统计方法对工程质量的形成过程进行统计 分析；质量成本分析等。
• （2）建设工程工期控制 • 建设工程工期控制也叫建设工程进度控制，控制
的主要目的是保证建设工程在合理的工期内完成。
• 建设工程工期控制的主要内容有： • 运用网络计划技术等科学的计划方法编排工程进
度，合理安排建设中的各类资源； • 对工程进度计划实施过程进行检查、监督、调整，