××集团公司部门设置及职能
2021年四川省能源投资集团公司组织架构和部门职能
2021年四川省能源投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (5)二、部门主要职能 (5)1、集团办公室（董事会办公室、深化改革办公室、董事办公室） (5)（1）董事会工作 (6)（2）经营层工作 (6)（3）办文 (6)（4）档案 (6)（5）后勤保障 (7)（6）深化改革 (7)（7）政策研究 (7)（8）外联 (7)（9）外事 (8)2、党委组织部 (8)（1）制度建设 (9)（2）干部工作 (9)（3）人才工作 (9)（4）干部人事档案管理 (9)（5）老干部工作 (10)3、党委宣传部 (10)（1）宣传思想 (10)（2）意识形态 (10)（3）理论武装 (11)（4）舆论引导 (11)（5）政务信息 (11)（7）对外宣传 (11)（8）阵地建设与管理 (12)（9）新闻发布 (12)4、投资发展部 (12)（1）战略管理 (13)（2）投资管理 (13)（3）项目开发 (13)（4）前期工作 (13)（5）军民融合 (13)5、资本运营部 (14)（1）资产证券化 (14)（2）并购重组 (14)（3）资产交易 (15)（4）基金管理 (15)（5）制度建设 (15)6、建设管理部 (15)（1）制度建设 (16)（2）工程建设 (16)（3）招标采购 (16)（4）工程造价、成本控制 (16)（5）协调监督 (16)（6）信息化综合管理 (16)7、生产安全环境保护部（安全生产委员会办公室） (17)（1）生产管理 (17)（2）安全环保 (18)8、人力资源部 (18)（1）人力资源规划 (18)（2）组织机构设置 (19)（3）薪酬管理 (19)（5）培训管理 (19)（6）专业技术人才队伍建设 (19)（7）信息化综合管理 (20)（8）总部员工管理 (20)9、财务管理部(结算中心) (20)（1）财务体系建设和管理 (21)（2）全面预算编制 (21)（3）成本预算和费用控制 (21)（4）资金结算 (21)（5）资金、融资（或有负债） (21)（6）会计核算 (22)（7）财务报表 (22)（8）税收 (22)（9）财务信息化建设 (22)10、审计部 (23)（1）经济责任审计 (23)（2）专项审计 (23)（3）财务尽调 (24)（4）内部审计 (24)11、资产运营管理部 (24)（1）产值预算及综合预算 (25)（2）预算执行 (25)（3）计划与统计 (25)（4）绩效考核 (25)（5）资产管理 (25)（6）产权管理 (26)（7）内部协同 (26)（8）资产评估 (26)12、信息化管理部 (26)（1）信息化建设 (27)（2）网络及信息安全 (27)（3）软件正版化 (27)（4）系统运维 (27)（5）数字经济产业 (27)13、科技创新部 (28)（1）科技创新规划、科技创新服务体系建设 (28)（2）科技创新项目管理 (28)（3）科研平台管理 (29)（4）科技政策研究 (29)（5）科技交流合作 (29)14、风控法务部 (30)（1）法律事务 (30)（2）风控内控 (30)（3）合规管理 (31)（4）合同管理 (31)（5）制度建设 (31)一、公司组织架构二、部门主要职能1、集团办公室（董事会办公室、深化改革办公室、董事办公室）部门职能：负责集团公司董事会办公室、经理层、全面深化改革领导小组办公室、政策研究室、外事办公室日常工作。
2024年集团公司职能部门设置与职责分工（二篇）
2024年集团公司职能部门设置与职责分工集团中心职能设置如下：（一）策划中心1. 市场研究与品牌建设（1）开展整体市场状况研究，包括但不限于供求分析、客户分析、竞争对手分析及政策研究；（2）主导并推动公司整体品牌建设工作的实施。
2. 项目开发负责发掘潜在开发项目，协调公司内部各部门及外部专业机构，编制项目可行性研究报告及策划方案，参与产品定位。
3. 营销管理（1）依据公司经营发展战略及项目不同阶段的租售计划，制定年度、季度、月度推广方案，并负责营销方案的制定与实施；（2）按照公司推广销售工作的要求，执行各项推广方案及措施；（3）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，并参与销售计划的审核。
（二）销售中心1. 销售管理（1）根据公司经营发展战略及项目各时期的计划，制定年度、季度、月度销售计划；（2）配合公司推广销售工作的要求，协同实施各项推广方案及销售计划；（3）负责案场管理；（4）负责按揭客户管理、按揭银行管理及汇款跟踪。
2. 客户服务（1）建立客户数据库，为市场分析及公司项目总结提供信息支持；（2）负责潜在客户需求调查，进行筛选、管理和过程监控，评估调查成果；（3）定期进行市场调研，为投资和产品开发提供参考。
（三）计划财务中心1. 财务管理制度拟定2. 会计核算负责现金银行管理、会计处理、报表复核等工作。
3. 资金管理（1）负责应收款项的核算，督促相关部门及时清理；（2）监督销售部进行按揭客户、按揭银行管理及汇款跟踪；（3）负责企业信贷工作；（4）派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理及报表统计分析。
4. 财务管理（1）预算汇总、编制及分析考核；（2）报表管理：合并报表、财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；（3）成本管理：合同管理、项目成本费用控制、预估及考核分析；（4）配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目财务评估工作；（5）履行财务监督职能，依据国家法规和公司制度，对企业收支行为进行监督。
2021年北京市热力集团公司组织架构和部门职能
2021年北京市热力集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (4)1、党委办公室（公司办公室） (4)2、党群工作部（工会办公室） (4)3、党委组织部 (5)4、纪检监察室 (5)5、企业管理部 (5)6、经营计划部 (6)7、财务管理部 (6)8、人力资源部 (6)9、供热发展部 (7)10、供热生产部（应急指挥部） (7)11、安全保卫部 (8)12、技术管理部 (8)13、法律事务部 (8)14、客户服务中心 (9)15、生产调度与监控中心 (9)16、资产管理中心 (9)17、供热技术发展研究中心 (10)18、热费结算中心 (10)19、检验检测中心 (11)20、稽查大队 (11)21、总工办 (11)22、培训中心 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、党委办公室（公司办公室）负责组织、安排党委、董事会、监事会、经理层会议等会议及主要活动；起草、发送并管理党委会、董事会、经理层会议等会议纪要和相关的会议文件；负责经办公司党委会、董事会、经理办公会交办的工作；负责公司信访维稳工作；负责公司职工思想指导工作；负责保密委员会的日常工作；负责公司党委、董事会、公司行政印章和介绍信的使用和管理；负责外部董事、监事和子企业外派董事监事的管理；负责公司年鉴及史志的编写工作；负责公务车辆的使用和管理；负责计划生育和行政后勤管理工作。
2、党群工作部（工会办公室）负责宣传党的路线方针政策和上级重大决策部署，围绕公司中心工作，组织实施宣传思想教育工作；指导检查党组织理论学习；负责公司重大活动、重点工作、先进人物和典型群体的宣传报道；负责管理公司官方网站、微博、微信等对外宣传；负责精神文明建设工作；协助党委做好团员青年政治思想的教育工作，开展符合青年特点的文体活动，负责共青团组织管理工作；负责工会组织管理工作。
参与企业民主管理与监督；与企业平等协商、签订集体合同，监督集体合同的履行；开展劳动保护监督工作，督促和协助企业改善劳动条件、保障劳动安全卫生环境、履行企业社会责任，参与安全检查和伤亡事故调查处理；建立劳动争议调解工作，办好职工福利工作、维护女职工的特殊利益等。
公司设置部门及部门职责范文（3篇）
公司设置部门及部门职责范文公司部门分布一、公司部门分布____年____月卓越集团正式成立，现在拥有本科及以上学历工作人员近____余人。
公司下分十个部门分别为：人力资源部、财务部、公关部、融资部、设计部、预算部、工程部、策划部、营销部、综合部等。
二、各部门职责(一)、人力资源部：1、人力资源管理制度建设(1)制定企业人力资源战略规划；(2)编制员工手册，建立员工日常管理规范；(3)制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实；2.企业组织结构设计与职位说明书编写(1)企业组织结构设计；(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书；____人员招聘管理(1)根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；(2)招聘渠道的拓展与维护；(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选；(4)人员招聘工作的具体实施；(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制；4.员工培训与开发(1)制订企业年度培训计划与培训大纲；(2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理；(3)培训课程的开发与管理；(4)员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估；(5)管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作5.员工绩效管理(1)员工日常考核；(2)设计企业绩效考核方案并组织实施；(3)企业绩效成果的评估与管理；6.员工薪酬管理(1)企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；(2)制定企业人力成本预算并监督其执行情况；(3)企业薪酬体系的设计；(4)员工薪资福利的调整与奖励实施；7.劳动关系管理(1)定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道；(2)协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系；(3)企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理；(4)员工离职与劳动纠纷处理；____人事管理信息系统管理(1)人事信息的录入、更新；(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单；(3)人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责。
铁矿公司机构设置及职能
办公室一、下设科室文秘室行政室档案室信息中心小车队二、主要职能1、负责制定和修订集团公司文秘、接待、行政事务、外事、信息化建设、档案资料管理等管理制度。
2、围绕集团公司年度生产经营目标，拟定集团公司行政工作计划，并督促、检查其贯彻情况。
3、负责起草集团公司综合性文稿(包括工作计划、工作总结、专题报告等)；负责审理、编印以集团公司名义上报、下发的文件及其它材料。
4、负责办理外来文件、函电、报刊的收发，负责资料、文件的整理、归档等日常管理工作。
5、负责集团公司印鉴的保管、使用，集团公司二级行政机构印章的制发与管理，负责集团公司介绍信的管理。
6、负责集团公司的日常保密工作和档案管理工作；负责集团公司本部文稿、资料的复印工作。
7、负责集团公司班子会议、办公会议、工作例会等会务安排、会议记录、会议纪要；协助做好其它部室组织的以集团公司名义召开的会议的会务工作。
8、负责集团公司的外事活动、公关工作和上级公司、政府部门及重要来宾的接待工作。
9、负责集团公司本部办公用房管理及办公设备购置、发放和管理工作10、负责集团公司信息化建设工作的组织、规划及具体实施的管理工作，负责集团公司办公网络管理及日常维修工作。
11、负责集团公司本部车辆的调配使用管理工作以及驻外办事处的管理工作。
12、负责无专业部门管理的事务，完成集团公司安排的其它工作。
13、负责云硫网站的建设、维护及相关资料的更新。
三、责任与权限（一）责任1、对本部门对外和内部管理过程中违反国家和集团公司有关规章制度，造成的不良影响负责。
2、对本部门未严格执行有关安全保密制度，造成的不良影响和后果负责。
3、对本部门检查、考核等工作不严格，造成的不良影响及后果负责。
（二）权限1、有权依照职责范围对所属单位的工作进行安排、检查、督促，并协调处理有关问题。
2、有权督促、检查各部门、单位对集团公司文件、决议及集团公司领导布置的工作执行完成情况，并按有关规定考核和提出奖惩建议报考核部门执行。
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。
定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。
第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。
二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。
三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。
第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。
公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。
公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。
第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。
第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。
共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。
二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。
集团公司各部门职责
XXXXX集团有限责任公司关于印发《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》的通知集团公司各部门，各分、子公司：《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》已经集团公司党委会、董事会研究同意。
现印发给你们，请认真遵照执行。
特此通知。
XXXXX集团有限责任公司20XX年X月X日XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司工作管理制度。
2.负责集团公司综合协调工作，统筹协调政务、商务接待工作。
3.负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作决定督办督查工作。
4.负责集团公司文电收发管理工作。
5.负责集团公司重要文稿起草工作。
6.负责集团公司重要会议会务工作，并负责会议记录及起草会议纪要。
7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻发布工作。
8.负责集团公司机要档案保密管理工作。
9.负责组织集团公司人大代表建议、政协委员提案办理工作。
10.负责集团公司公章、证照管理工作。
11.负责集团公司行政后勤管理工作。
12.负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作。
13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作。
14.负责集团公司计算机、服务器软、硬件维护管理及集团公司办公自动化系统管理工作。
15.负责集团公司值班管理工作。
16.负责集团公司安全保卫工作。
17.完成集团公司交办的其他工作。
二、领导职数设主任X名，副主任X名。
三、岗位设置编制员额XX名（含领导职数），共设X个工作岗位：1.行政秘书岗2.行政管理岗3.机要档案岗4.文秘信息岗5.督办检查岗（由董事会办公室相关工作岗位兼任）6.会务接待岗7.车辆管理岗8.技术支持岗9.后勤岗10.前台岗董事会办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司章程，指导集团公司所出资企业制定和修改公司章程。
2.负责集团公司董事会议题收集、会务组织，并负责起草董事会决议。
2021年中电建路桥集团公司组织架构和部门职能
2021年中电建路桥集公司组织架构和
部门职能
一.公司舸架构 (2)
二.部门主要职能 (2)
1、董事会办公室/战略开展部 (2)
2、总经理办公室 (3)
3、党委办公室/党委宣传部〔机关党委、工会办公室、团委〕 (3)
4、总工办 (4)
5、人力资源部/党委组织部 (4)
6、监察部/纪委办公室/巡察工作办公室/监事会办公室 (4)
7、市场开展部 (5)
8、财务管理部 (5)
9、建设管理部 (5)
10、平安环保部 (5)
11、法律事务部〔风险管控中心〕 (6)
12、审计部 (6)
13、科技部〔技术中心〕 (6)
14、本钱合约中心 (6)
15、资金管理中心 (7)
16、财务共享中心 (7)
17、信息中心 (7)
18、国际事业部 (7)
19、资产运营事业部 (8)
_■公司组织架构
市场开展部
审计部
科技部〔技术中心〕
本钱合釣中心 资金管理中心 财务共享中心 信息中&
監产运営申业部
二.部门主要职能 1.董事会办公室/战略开展部
股东会、董事会、监事会会议决策、管理、督办；董事会办公室 般
东
仝
锂设管理部
gr
平安环保部
总工办
总经理办公室
人力资源部/艾盃组织部
萤字会办公室/战略开展部 财务管理部
法律审务讯〔凤险管拧中心〕。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司一般会设立以下职能部门和明确的职责分工：
1. 行政部门：负责公司内部办公环境、设施和设备的管理，以及行政事务、人员招聘、员工福利和劳动关系管理等。
2. 人力资源部门：负责公司的人员招聘、员工培训和绩效考核、薪酬福利管理、员工关系和员工离职管理等。
3. 财务部门：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括财务预算和资金管理、成本控制、财务报表和税务申报等。
4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、客户开发、销售策略制定、销售团队管理等。
5. 技术研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新工作，包括技术规划、产品设计与开发、质量控制等。
6. 生产与运营部门：负责公司生产或服务的实际运作，包括生产计划和物料管理、生产流程优化、生产设备维护和安全管理等。
7. 品牌与公关部门：负责公司品牌形象的塑造和公众关系的管理，包括市场推广、品牌宣传、媒体关系、公关活动组织等。
8. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理，包括合同审查、法律咨询、知识产权保护、纠纷处理等。
除了以上常见的部门和职责，不同的集团公司可能会根据行业特点和组织需求设置其他特定的部门，以便更好地实现公司战略目标。
2021年成都轨道交通集团公司组织架构和部门职能
2021年成都轨道交通集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、董事会办公室 (2)2、审计部 (3)3、办公室 (4)4、财务部 (5)5、法务与风控部 (6)6、规划与技术部 (7)7、质量安全部 (8)8、纪检监察部 (8)9、组织人事部 (9)10、党群宣传部 (10)11、加速成网推进办公室 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室董事会办公室是负责公司董事会相关事务的职能部门。
主要职责包括：负责董事会会议的筹备、组织及会务工作，起草会议决议并送签、下发和存档；负责起草董事会工作计划、总结、报告，及以董事会名义发出的其它文件和信函；负责董事会相关文件的收发、登记、传递和归档工作；负责检查和督促董事会的各项会议决议的落实情况，跟踪督查董事长对重大事项的批示落实和重要工作计划的执行情况；牵头公司法人治理类制度建设，负责拟定公司章程修改方案，并对公司一级和重要二级规章制度进行审核；负责公司内部控制体系建设与执行情况监督评价；负责公司及权属单位法人治理结构研究和股权事务管理；负责归口管理权属单位股东会、董事会、监事会工作；负责派驻权属单位的董事、监事聘用及日常管理；负责拟定公司经营班子年度考核目标，并组织对经营班子进行任期绩效考核。
负责组织公司及权属单位领导干部的经济责任制审计工作；负责按照董事会要求对投融资管理、招投标管理、合同管理等领域开展专项内控审计；负责市国资委监事会对公司年度监督检查等外部检查配合相关工作；负责管理公司法人印鉴和法人委托授权办理事宜；负责董事会与董事、监事会的日常联络服务工作；负责董事会对外联系及来访宾客的接待工作；完成董事会、董事长及公司交办的其它工作。
2、审计部审计部是公司负责审计工作的职能部门，负责组织开展内部审计工作，统一管理公司及下属单位经营业务范围内的审计事项。
主要职责包括：负责制定和完善公司审计工作的制度和标准体系；负责编制公司审计工作规划和年度审计计划；负责对公司及下属单位投融资、工程建设、经营绩效及有关的经营管理活动进行审计监督与评价，重点对公司及下属单位的工程资金管理、概（预）算管理、招投标管理、合同管理、计量支付、工程变更、重大采购等环节进行审计监督与评价；牵头组织建设项目竣工结（决）算审计。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工XXX职能部门设置与职责分工根据×XXX党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，XXX、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量XXX）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理-集团总部固定资产管理-集团总部物质采购及管理-集团总部车辆管理和用车安排-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理-集团总部计划生育工作-集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理-集团总部房产管理-办公室绿化-集团总部报刊杂志订阅-工作所需相关证件、办公用品管理-其他行政相关工作2.接待-公司重大活动及会议后勤效劳-来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫-负责集团公司安全守卫、人防工作4.维稳工作-负责集团公司维稳工作(二)文秘处1.秘书、文秘-集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障-集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹办与组织实施；公司领导日常会议安排-集团公司党委会、总经理办公会会议记录-集团公司党委会、总司理办公会会议决意事项的督促管理-XXX领导综合性工作报告及重要讲话材料-审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公函管理-制订集团公司公文管理办法-接收中心及国家部委及外部单位来文-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公函-各类公函的流转-集团公司党委章和集团公司公章管理-机要文件的交流-相关文件的清退、销毁3.档案管理-制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理-集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣扬-参与企业文化建设-集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设-企业内外宣扬-集团总部展厅的管理、更新及维护-起草、审核集团公司对外宣扬资料-新闻媒体的联络沟通-组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动-集团公司音像资料的管理与利用XXX画册等宣传品5.信息报送-集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密-集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查-集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理-制订集团外事管理规章制度及跟踪实施-集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理-集团外事教育与管理-开展国际交流与协作，负责集团公司及出资企业来访团组约请2.翻译-集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作-集团公司重要外事活动的组织与执行2、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（3篇）
集团公司职能部门设置与职责分工范文为了有效地推动公司的运营和发展，集团公司通常会设置各种职能部门，并将不同的职责和任务分配给各个部门。
以下是一个集团公司职能部门设置与职责分工的范文：一、人力资源部门（Human Resources Department）职责分工：1. 招聘和选拔新员工，制定并执行招聘策略，参与面试和评估过程。
2. 设计和实施员工培训计划，确保员工具备所需的技能和知识。
3. 管理员工薪酬和福利制度，确保薪酬合理与公平。
4. 维护员工关系，解决员工的问题和抱怨，促进团队合作和员工满意度。
二、财务部门（Finance Department）职责分工：1. 管理公司的财务活动，包括制定预算、管理现金流以及管理公司的收支。
2. 监督财务记录和报告，确保财务信息的准确性和及时性。
3. 协助其他部门制定和监督财务目标，提供财务分析和建议。
4. 管理公司的税务事务，确保遵守国家和地方的税法要求。
三、市场营销部门（Marketing Department）职责分工：1. 进行市场研究和分析，了解市场趋势和竞争对手。
2. 制定并执行市场营销策略，包括广告宣传、促销活动等。
3. 管理产品开发和品牌推广，监督新产品的上市和市场推广。
4. 维护客户关系，与客户保持良好的沟通和合作。
四、运营管理部门（Operations Management Department）职责分工：1. 管理公司的生产和供应链，确保产品的及时交付和质量控制。
2. 设计和优化产品生产流程，提高生产效率和成本控制。
3. 监督公司的设备维护和安全管理，确保生产设施和员工的安全。
4. 处理客户投诉和售后服务，确保客户满意度和品牌形象。
以上只是一个简单的集团公司职能部门设置与职责分工的范例，实际情况可能因公司规模、行业和战略等因素而有所差异。
在设置部门和分工时，应根据公司的实际需求和发展目标来制定最适合的组织结构和职责分配。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（2）以下是一个集团公司常见的职能部门设置与职责分工范本：1. 人力资源部门- 职责：招聘与人才管理、绩效评估与奖励、培训与发展、员工关系管理、薪酬与福利管理、人力资源政策制定等。
xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板
XX公司部组织架构、岗位设置及制度建设一、部门核心职责填写说明：请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。
（一）职责一：（二）职责二：（三）职责三：（四）职责四：…………二、部门组织架构填写说明：请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。
部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。
（一）部门组织结构图（二）岗位编制三、各相关岗位工作说明书填写说明：（1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx 部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx部xx专员岗位等。
您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。
>33963 84AB 蒫25310 62DE 拞28435 6F13 漓•( 20568 5058 偘（2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。
岗位工作说明书四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）填写说明：请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。
（一）公司层面制度1、2、3、……（二）部门层面制度1、2、3、……示例：集团人力资源部（仅为形式示例）一、部门核心职责37450 924A 鉊 ;824502 5FB6 徶37812 93B4 鎴]职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作；职责三：新开分店班子搭配；职责四：负责集团干部考核与选拔工作；职责五：负责集团员工关系管理工作；职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；二、部门组织架构（一）部门组织结构图（二）岗位编制三、各相关岗位工作说明书岗位工作说明书四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）（一）公司层面制度1、员工日常行为规范2、招聘管理制度3、薪酬管理制度4、员工轮岗制度5、干部管理制度6、干部挂职管理规定7、干部任前谈话、任命宣布（读）管理办法……（二）部门层面制度1、部门值班办法2、部门培训制度……高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
集团办公室人员配置及职责
内控部门职责和岗位设置实行方案公司内控部负责公司综合管理业务，是总裁的做事机构，也是公司发展规划、制度建设、对外联系、综合治理工作的实行部门，主要负责对公司领导指示的编撰成文、贯彻下达、检查监察执行状况；对公司内部各公司的综合协调及专项管理；对公司重要活动、宣传报导、重要文件档案的管理；为公司发展规划、整体计划采集、剖析各种信息，供应给公司领导经营层。
依据部门的基本职责，依据业务性质和专业性，联合领导指示和要求，拟设置 5 个管理岗位。
详细状况见下表：序号岗位名称人数设置岗位类型1内控部经理 1 人管理岗2行政文员 1 人管理岗3资质专员 1 人管理岗4人事管理岗 1 人管理岗5法律事务岗 1 人管理岗一、内控部部门职责：1、负责协调完美公司的管理制度系统；负责在实质工作中发现、汇总、剖析各项管理制度中存在的问题并予以完美。
2、负责协调有关项目论证、剖析、管理及其家产化发展和年度经营状况工作，为公司董事局、总裁的决议供应建议，并负责编写公司年度经营工作总结和计划。
3、各公司目标设定追踪及查核。
4、负责公司综合治理、安全维稳、环境卫生管理的管理工作。
5、负责公司的公司文化建设与对外宣传工作，（网站建议保护、宣传手册制作、公司形象宣传推行）及全部提高公司品牌价值的有关活动。
6、负责公司行政管理工作，包含但不限于会议服务、文件上传下达、检查督办、文秘、招待等工作。
7、负责行政办公用品、低值易耗品、报纸期刊、款待酒水、宣传册页、商务礼品、职工节日福利等招商招标的组织和决定。
8、负责公司档案等各种文件资料的归档管理工作。
9、负责领导出行、参会、参加内外面商务活动等的准备和服务工作。
10、资质集中管理。
12、参加决议，为公司的经营、管理决议供应法律上的可行性、合法性剖析和法律风险剖析。
13、预防纠葛，解决已发生的法律问题，办理有关的法律事务并审察有关法律文件。
14、领导安排的其余工作。
二、岗位设置及基本工作内容：岗位序号工作内容名称1、负责所属部门业务的兼顾协调；2、负责部门估算计划及查核管理；3、负责部门制度的订正完美；4、负责会议纪要、红头文件、通知的编撰审察，及同意后的发公司公布；1司内控5、负责大型活动展开工作。
企业集团法务部职能职责及部门设置2023
企业集团法务部职能职责及部门设置
2023
简介
本文档旨在介绍企业集团法务部的职能职责及部门设置，以便
新员工了解公司的组织结构和职场发展。
职能职责
企业集团法务部的职能职责主要包括以下几个方面：
1. 法律事务管理：负责企业集团的合规管理，包括但不限于起草、审核与解释公司各类法律文本，并对公司的商业活动进行监管。
2. 合同管理：负责企业集团的合同管理，包括起草、审核、审批、执行、变更和终止合同。
3. 知识产权管理：负责企业集团的知识产权管理和保护，包括
但不限于专利、商标、版权和商业秘密的管理。
4. 诉讼和仲裁事务：负责处理企业集团的诉讼、仲裁和其他法
律争议。
5. 培训和风险管理：负责为企业集团员工提供必要的法律知识
培训，并在公司运营中评估和管理法律风险。
部门设置
企业集团法务部的部门设置如下：
1. 法律事务部：主要负责起草、审核和解释公司的各类法律文本。
2. 合同管理部：主要负责对公司的合同进行管理、审批、执行、变更和终止。
3. 知识产权部：主要负责对公司的知识产权进行管理和保护。
4. 诉讼和仲裁部：主要负责处理公司的诉讼、仲裁和其他法律
争议。
5. 培训与风险管理部：主要负责为企业集团员工提供必要的法
律知识培训，并在公司运营中评估和管理法律风险。
以上是企业集团法务部的职能职责和部门设置，希望对大家有
所帮助。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。
以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。
公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。
在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。
市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。
市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。
财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。
财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。
人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。
人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。
【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。
市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。
2021年南京扬子国资投资集团公司组织架构和部门职能
2021年南京扬子国资投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合办公室 (2)2、投资发展部 (3)3、财务部 (3)4、企业管理部 (3)5、人力资源部 (4)6、监督办公室 (4)7、工程项目管理中心 (5)8、资金运营管理中心 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合办公室综合办公室负责董事会、办公会和未明确责任部室的综合型会议的会务安排和记录工作；督查督办上级领导和部门交办、公司党委会、董事会、办公会会议决定和公司领导批示或指示事项；日常信访处理、外事接待和对外联络协调工作；公司重要综合文稿起草、文件核稿以及文书、档案、保密、印章管理工作；公司本部信息化建设和互联网、办公网及PC 机的日常管理维护工作；公司系统出国（境）计划拟定、审批办理和证件管理工作；公司本部行政费用管理和总务、后勤保障工作；公司本部员工福利工作。
2、投资发展部投资发展部负责公司中长期发展规划的编制、专项课题的研究及综合统计工作；公司全资、控股企业投资项目的审批、上报及监督管理工作；公司投资项目的储备筛选、商业策划、政策争取、可行性研究及立项工作；公司工程项目的方案论证、初步设计及概算审查、转报工作；公司工程项目的决算编制、审查和转报工作，并对经营性、准经营性项目的投资效果进行评价；公司新增经营性、准经营性项目的招商引资工作；公司工程项目的协调管理，并负责相关工程的竣工验收及工程资料的收集归档管理工作。
3、财务部财务部负责制定公司内部财务管理制度和会计核算办法，负责公司资金管理、成本管理和日常财务会计核算；公司资金账户的管理，会同有关部门拟定融资计划及资金使用计划；公司的财务统计和相关报表资料编制报送工作；公司委派财务总监的日常管理，参与财务总监的委派与考核；监督与指导全资、控股企业的财务工作；协助有关部门对专业人员的培训与考核工作；拟定全资、控股企业年度财务考核指标，参与全资、控股企业年度经营绩效考核。
××集团)公司部门设置及职能
⑤组织实施安装、运输、辅机附件的分包与采购；
⑥组织实施合同标的物的交付；
⑦负责销售货款的跟踪管理，确保销售货款及时回收；
⑧建立合同管理台帐；
⑨定期对合同的签订和履行进行分析，改善合同管理
资源调配权、审核权、检查权、
监督权、监控权
客户管理
①建立健全客户信息档案和台帐；
②建立客户沟通渠道，创新客户沟通方式，维护良好的客户关系；
调查权、建议权、检查权、监督权
价格管理
①定期收集、整理、分析产品价格信息，撰写价格分析报告；
②制订公司产品价格；
③研究、拟订公司产品价格竞争策略；
④对产品价格政策执行情况进行检查和监督
调查权、建议权、检查权、监督权
产品与促销管理
①根据市场竞争形势，制订产品竞争策略，并组织实施；
②制订促销计划，策划促销方案；
①根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工作；
②根据集团发展战略，制订人力资源规划
调查权、建议权
岗位体系
①组织实施集团工作分析与流程改进；
②组织制订集团岗位设置和人员编制方案；
③组织编写集团职位说明书和权限设计方案
调查权、建议权
绩效体系
①建立和完善集团绩效管理制度；
②组织实施集团日常绩效考评管理工作；
财务控制
与监督
①集团及各子公司财务监督与管理工作；
②组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；
③集团及子公司对外投资管理；
④监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；
⑤财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理
检查权、监督权
成本核算
与控制
①组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
③分析与研究集团发展规划和高层决议的执行情况，并定期向集团高层报告
④监督检查集团各项管理制度的执行情况
调查权、建议权
监督与审计
①组织集团管理评审；
②组织集团内部审计监督工作；
③集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作；
④监督检查集团年度计划的实施情况
检查权、督办权、奖惩建议权
③研究成本控制措施，制订成本控制的目标和指标
调查权、建议权
税务筹划
组织实施集团及各子公司税务筹划，实施合法避税
建议权
会计核算
①集团层面的会计核算和帐目管理工作；
②组织实施集团的定期ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产核资工作
检查权
股权管理
集团及子公司股东股权管理
一级职能
二级职能
主要权限
法律咨询
负责集团及子公司法律相关事务的咨询与处理工作
调查权
一级职能
二级职能
主要权限
①根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工作；
②根据集团发展战略，制订人力资源规划
调查权、建议权
岗位体系
①组织实施集团工作分析与流程改进；
②组织制订集团岗位设置和人员编制方案；
③组织编写集团职位说明书和权限设计方案
调查权、建议权
绩效体系
①建立和完善集团绩效管理制度；
②组织实施集团日常绩效考评管理工作；
资源调动权、监督检查权
总务管理
①集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等；
②集团总部治安保卫、办公秩序管理工作；
③办公用品采购；
④集团总部的其他后勤物业事务的管理
资源调动权、监督检查权
批准权
董事会
事务管理
①组织实施董事会决定的事项；
②董事会日常事务处理
一级职能
二级职能
主要权限
规划体系
财务控制
与监督
①集团及各子公司财务监督与管理工作；
②组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；
③集团及子公司对外投资管理；
④监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；
⑤财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理
检查权、监督权
成本核算
与控制
①组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作；
②组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算工作；
⑥组织员工职业生涯规划和辅导工作，帮助核心员工制订晋升规划；
⑦组织实施人才梯队建设和人才储备工作；
⑧建立和完善高层与员工的沟通系统，受理员工的投诉，并协调处理
审核权、建议权、考核权
直接处罚权
薪酬福利
①建立和完善集团及各子公司薪酬福利制度体系；
②组织制订集团及各子公司的薪酬预算；
③组织开展岗位价值评估、人力成本分析、社会薪资调查等工作，为集团薪酬和福利政策的制订和调整提供依据；
④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作
建议权、审核权
劳动生产率管理
①建立并完善劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理；
②组织编制和修订产品生产考核产值，并对生产考核产值的统计报告及其分解进行监督检查
报表体系
①建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析集团人力资源相关数据，反映人力资源状况，预测人力资源需求；
③监督和指导绩效管理制度的执行；
④分析研究绩效改进的具体因素和措施
调查权、监督权、建议权
人员体系
①建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发管理制度；
②根据集团及各子公司人力需求，制订集团招聘工作计划，组织实施内外招聘工作；
③制订集团年度员工培训计划，并组织实施；
④集团内部员工调配管理；
⑤集团各部门员工的任职（晋升和任免）管理；
直接处罚权
行政管理
①集团行政公文和公函的拟订和管理工作；
②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；
③集团重大会议和活动的组织安排；
④集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理；
⑤集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理；
⑥集团印鉴（授权）管理
资源调配权、监督检查权
批准权
公共关系
与
企业形象
①政府／行业等各方面的公共关系管理和危机管理；
②集团CI策划；
③集团对外宣传资料改版、设计和发布管理；
④集团内刊编辑、发布和归档
资源调动权、批准权
IT建设
①集团信息化建设规划及其分步实施；
②集团网站、办公通讯网络建设与维护
无形资产管理
维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益
④建立和完善集团及各子公司财务报表体系
调查权、监督权、建议权
资金筹措
根据集团发展战略，制定并实施财务政策、资金筹措规划
建议权
资金运用
①根据集团经营目标，组织编制集团财务预算、成本计划和利润计划；
②定期组织财务决算，制作决算报告；
③合理安排资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求
建议权、资金调配权、批准权
调查权、建议权
合同法律评审
对以集团及子公司名义签署的各类合同进行法律评审
调查权、审核权
法律事务
①通过法律手段，维护集团及子公司的合法权益；
②通过集团授权，处理债权债务争端纠纷、劳动争议等法律诉讼事务
调查权、代理权
帐款清收
①按相关制度规定，对应收帐款实施风险动态管理；
②制订集团及子公司年度应收帐款和其他应收款清收计划，并组织实施
××（集团）公司部门设置及职能
一、集团公司层面职能部门
一级职能
二级职能
主要权限
情报与战略
①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告；
②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持；
③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实施；
调查权、建议权
制度建设
与
管理改进
①组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度；
②建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐
调查权、建议权
子公司
人力资源管理
①监督和指导各子公司人力资源规划和管理制度体系建设工作；
②监督各子公司人力资源管理制度执行情况；
③监督审核各子公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施；
④参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作
监督权、审核权、建议权
文化建设
①拟订年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施；
②编写和完善《天元企业文化手册》；
③组织实施“企业文化”教育工作
一级职能
二级职能
主要权限
制度建设
①建立和完善集团财务管理和会计核算制度；
②参与或指导各子公司的会计核算制度建设工作；
③监督和指导各子公司会计核算制度的运行；