简述新企业成长阶段的管理特点与行为策略

简述新企业成长阶段的管理特点与行为策略

新企业成长阶段的管理特点与行为策略

一、新企业成长阶段的管理特点

1、建立公平正义的管理制度

新企业在成长早期，应给予员工足够的关怀与尊重，营造良好的内部氛围，尊重员工的建议，激发员工的积极性及潜能。企业应建立公平正义的管理制度，让每一个员工都享受到公平正义的待遇，让权力不偏不倚，同时也能够产生一种正面的竞争精神，环境也十分宜人。

2、着力培养讲究价值共赢的企业文化

在企业成长早期，要完善并着力培养针对员工的价值观，让其以讲究价值共赢的企业文化为企业发展的基础，促进员工之间的交流沟通，增强他们的凝聚力，促进企业的凝聚力及建立员工的责任心，从而带动职工团结协作，推进企业成长发展。

3、注重员工的素质发展

新企业要注重员工的素质发展，通过专业性培训，提高员工的综合能力，让员工学习新知识与技能，掌握企业最新的发展方向以及管理经验，让其能够胜任新工作。此外，企业还应该围绕研究先进的生产管理理念，采取系统化的方式，不断改进企业的管理水平，让员工发挥最大的潜力，共同推动企业的发展。

二、新企业成长阶段的行为策略

1、注重全员参与

在企业成长早期，应注重员工的全员参与，鼓励员工发表自己的

看法与想法，并重视他们的参与，给予员工足够的自主性，创造一个良好的自发性的环境，让员工在共同完成企业的任务时，切实能够感受到自己被重视，遂能觉得自豪与荣耀，有能力去完成任务，以此营造员工的忠诚与激情，实现企业的目标。

2、提倡开放的沟通模式

新企业要提倡开放的沟通模式，定期进行调研与讨论，有效地掌握内部员工的思想意见，建立开放式的沟通模式，在工作中多进行小组协作，让每个员工能够互相之间进行交流，及时发现工作中存在的问题，遂及时采取有效的解决措施，强化成员之间的合作感，创造有效的沟通氛围，促进企业的发展。

3、及时反馈错误

企业在成长早期，应及时反馈出每一个错误，不仅要及时改正，还要在出错之后分析原因，并引出经验教训，让员工树立正确的工作观念及行为准则，也要能够以客观正常的态度去审视企业的失误，提供有效的启发，让其们更加明确企业的发展目标，避免重复发生类似的事故，让企业在纠正错误时，能够及时改正，以达到企业的发展目标。