企业制度设计原则

企业制度设计原则

甲方签完工程合同时，应约束承包商服从乙方监督指导工程之进行，若承包商与乙方

有所争议，应由甲方出面协调，若因而导致工程停顿时，视为可归责任甲方之事由，与乙

方无关，若因施工发生困难而变更设计时，乙方应预先征得甲方同意，但甲方不得刁难。

企业制度设计要保证其合理性可行性，必须遵守以下原则：

第四条贷款方保证按照本合同的规定供应资金，贷款方如因工作差错贻误用款，以

致借款方遭受损失时，应按直接经济损失，由贷款方负责赔偿。

一、可行性原则

第三条甲方应在签署本合同时，向乙方提供以下证件及复印件：

身份证、户口薄；

房屋所有权证和其他有关证件；

房屋共有人同意或委托出卖的证明；

办理房屋买卖及过户手续应出具的其他文件。

也可称之为实事求是原则。制度设计一定要吻合企业员工水平、符合企业发展实际。

切实可行，才能行之有效。一切从实际出发应该成为所有工作的基本准则。

新中国宪法的产生和发展与人民代表大会制度的建立和完善是同步推进、紧密相连的。1949年中华人民共和国诞生之际，具有临时宪法性质的《中国人民政治协商会议共同纲领》，确定了我国的政权制度是人民代表大会制度。1954年一届全国人大一次会议制定的我国第一部社会主义类型的宪法，对人民代表大会制度作出了较系统的规定，标志着我国

以人民代表大会为基础的政权制度全面确立。党的十一届三中全会后制定、颁行的1982

年宪法，对加强和健全人民代表大会制度作出了一系列新的重要规定，我国人大工作也时

入新的重要的历史发展时期。历史的回顾表明：新中国宪法的产生，为人民代表大会制度

的构建提供了最根本的法律依据：随着制宪、修宪、行宪进程的推进，我国的根本政治制

度不断得到坚持和完善。

二、可操作原则

所有制度出台后都必须被遵守被执行。如果制度条款不可操作、模棱两可，制度就失

去了存在的意义。可操作性体现在语句表述的唯一性，不能随意解读、不可断章取义。特

别是责任界定条款不能设立上下幅度，不能出现“酌情处理”字样，不能留下想象空间。

笔者力主取消企业制度的“解释权”，不能给**操作留有余地。

三、守法性原则

第五条_________的企业用工制度以国家法律、法规和_________电力(集团)有限责

任公司的相关人事劳动管理制度为依据。

企业制度当然是企业的权力，但是任何企业都无权制订违反法律法规的条文。“以道

德为底线，以法律法规为准绳”是一切企业制度制订的出发点。这是不容置疑的，故无须

多言。

四、系统原则

企业制度是一个完整体系，虽然在设计制度时是逐一进行的，但是每个设计者参与者

在起草或讨论制度时，必须通盘考虑，明了某个具体制度在整个制度体系中的位置，防止

出现制度交叉、内容重叠、甚至前后矛盾现象。

五、效益原则

企业经营的目的就是价值最大化。所有制度出台的目的都是为了确保经营顺畅、提高

工作效率和经营业绩。这就要求我们在设计制度时必须充分考虑管理成本，减少不必要的

监管，减少重复检查、重复审核，杜绝层层请示、层层汇报。制度设计要充分体现“让专

业的人做专业的事”和“一次把事情做对”原则。管理成本投入过高，一方面让做事的人

感到不受信任，另一方面也会导致管理者之间“争权夺利”，对企业而言完全是得不偿失。

六、风险可控原则

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1 Carnegie Mellon University卡内基美隆大学

学历工资：依据员工的学历、职称确定，并已包含各类津贴。职务工资：依据员工的

专业技能、岗位职责、岗位管理幅度、本公司工龄确定。保密工资：依据员工岗位涉及的

本公司技术诀窍、商业机密幅度与深度确定。考核工资：依据员工岗位技术难度、工作责任、目标权限制定考核工资标准，然后根据公司经营状况和个人业绩考核后确定。年终奖

金：公司依据当年经营状况和发展趋势，确定年终分配方案后实施。it公司的薪资体系严格按照上述的标准执行，薪资中很大一部分根据学历、职务、岗位而定;薪资体系中的考

核工资部分又没有与个人业绩紧密相关;年终奖金基本按照员工的月薪而定，与个人业绩

的相关性也不强。

是制度就会有授权。如何授权、授权幅度多大，因企业而异。一方面要防止管理者滥

用权力，另一方面又要确保工作顺利进行，平衡的尺度就是风险可控原则。管理的前提是

充分信任员工，但一旦有人辜负企业信任，滥用权力，则给予加倍甚至十倍的惩罚，以确

保企业利益不被随意破坏或侵占。在风险控制点，企业可以设置复查复核制度，除此之外，笔者倾向于适用“一次把事情做对”原则。风险可控原则与权责利对等原则密不可分。

七、权责利对等原则

《劳动合同法》第八条规定“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他

情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说

明。” 可见，用人单位招聘劳动者时，劳动者也有一定的知情权，且用人单位如实

告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬是法定的、主动的义务。

有多大权力就应该负多大的责任，有多大的责任实现目标之后就应该享有对等的利益。权责不对等，就无法有效开展工作;权责利不配套就不能有效激励员工努力工作。在国内

企业最典型的就是一个主管有随意处罚下属的权力却不能奖励下属一分钱。还有极端的例

子就是一个人做错了事情处罚无上限，超额完成任务奖励却少得可怜。一个主管的奖罚权

必须对等。当然干好干坏一个样、员工工作出现失误一切由企业买单也不可取。权力意味

着责任。授权授责应该同步，不认真履行职责，出了差错承担责任也是理所当然的。

合伙终止后的事项：①即行推举清算人，并邀请____________(中间人或公证员)参与

清算;②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的

顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配;③清算

后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，

由合伙人按出资比例承担。

八、合理性原则

4.1.2 若甲方在已签字确定设计方案的情况下，需另外重新出方案的，甲方应承担

相应费用。若甲方对方案不满意，有权要求乙方重新做，若多次重做仍不满意，甲方有权

终止设计合同，并要求乙方退还已收订金的一半，但不得带走任何形式的图文资料纸;(注：乙方不予返还的订金数额最少为XX元)