最新版普外科医生绩效工资二次分配方案

离石区人民医院 普外科医生绩效二次分配方案

为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实 行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩 优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重 技术、重实效、重贡献的分配机制。将各种工作量及经济指标细化、 量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社 会效益和经济收益的增长。根据个人岗位职责、风险、贡献大小、工 作量、服务质量、工作业绩等分配，结合普外科实际情况制定绩效二 次分配方案，以后根据情况逐渐完善。 、总绩效的构成

绩效分配由三部分构成:

总绩效二A （科室绩效）+ B （基本绩效）+ C （绩效奖励）

A =医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）

B =医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）

、医、护绩效分配比例二1 : 1.2。

三、绩效分配计算说明

医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的绩效， 再按 步骤计

算医生、护士个人绩效。

1、绩效A

A =科室绩效 二医生可分配绩效 X 10%，共100分。科主任依

据各项考核指标的结果分配个人绩效。

科室绩效主要考评：

(1)参加全院大会和科室晨会的到会率在 95%以上，得20分; (2)积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协

X10% M0% C=医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效） X50%

作，服从指挥，得20 分;

当月工作无任何差错，得20分;

满意度调查在90%以上，得20分;

当月出全勤者，无迟到、早退得10分；

业务考试合格者，得10分。

科室绩效的分配计算方法：个人所得的科室绩效a = A /科室医

生个人得分之和X个人实得分。

科主任、护士长按100分计算。

2、绩效B

B =基本绩效二医生可分配绩效X40%，根据职工个人职称及

工作年限来进行分配。

医护职称系数:

基本绩效的分配计算方法：个人所得的基本绩效 b = B /医生系数总和X个人系数。

3、绩效C

C =绩效奖励二医生可分配奖励X50%，根据绩效考核进行分

配。

考核内容（医生）：

①处置室个人经济总收入（50%）；

②临床医生工作之余加班、额外出诊、坐诊（20%）；

③每月出病历工作量（10%）;

④手术助手工作量（15%）；

⑤收病人工作量（5%）;

（各项比例可根据每月考评侧重点进行调整）

个人所得绩效奖励c = C /科室经济总收入X处置室个人经济

总收入X50% + C / （科室门诊总天数+科室值班总天数）X个人额

外加班、出诊、坐诊总人数X20% + C /科室出院病历总数X个人

写病历数X10% + C /科室住院手术总人数X个人参加住院手术助

手次数X15% + C /科室入院病人总数X个人收病人数X5%。

科主任二科室平均绩效X1.3

四、个人总绩效计算

个人总绩效=（a + b + c）X医疗质量考核（%）= （a + b + c）x （1 士考核加减率）

医疗质量考核以95分为满分，每下降1分扣减1%绩效，每增加

1分奖1%绩效。

考核内容：执行规章制度、病历书写、处方书写、合理检查、

合理用药等，每月由医疗质量控制小组进行考评，具体参照《医院各科室医疗质量考评标准》。