医生绩效二次分配方案文本Word 文档
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医生绩效二次分配方案(案例)
坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次,激励先进,鞭策后进,调动工作人员的积极性。经科绩效二次分配小组研究制定,科职工会通过。制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。
一、不量化部分分配:
1、津贴:
(1)管理冿贴:二线医生、小组长、质控员、感控员等的管理冿贴为每月300元、250元、150元、150元。
(2)晚夜班费:小晩班每班20元、大晩班每班30元。
(3)加班费:节假日加班每天60元,科室安排其它工作加班按每小时5元。
2、各项单项奖励
(1)受到病人书面表扬每次奖30元,登报表扬每次奖100元,
(2)休息日参加加班抢救每次奖30元,会诊每次奖20元,
(3)积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖,年终以椐贡献大小一次性奖励。
(4)论文发表奖:国家级每篇奖300元,省级每篇奖200元,市级每篇奖100元,
3、科室的其他项目开支
(1)职工生日及病人探视每次120元
(2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付,然后按aa制分别记为个人绩效。
(3)科室的其他项目开支,由科主任掌握使用并将使用情况说明。
个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它
二、计算量化分配余额:
计算量化分配余额:绩效工资总额减去上述三项开支。
三、量化部分分配:
可量化指标:职称(或岗位)、工作质量、工作量。
权重设置:职称指标占10%、工作质量指标占20%、工作量指标占70% 。
1、职称(或岗位)系数的设置及计分方法:(职称指标占10%)
(1)职称(或岗位)系数的设置:
职称系数
正高 1.6
副高 1.4
中级 1.2
初级三年以上 1.0
初级三年以下0.7
未获得执业资格能独立值班0.5
未获得执业资格0.4
(2)职称(或岗位)的计分方法:
职称(或岗位)计分=职称(或岗位)系数*实际出勤天数
(3)个人职称绩效工资核算:
个人职称绩效工资=(量化分配余额×10%÷科室职称计分总和)×个人职称计分
2、工作质量考核及计分方法:(工作质量指标占20%)
(1)工作质量考核标准按科室制定的质量考核标准执行,实行缺陷式扣分法,百分为基数,违反标准实行倒扣分。
(2)工作质量考核计分方法:工作质量考核得分=考核分*实际出勤天数
(3)个人工作质量绩效工资核算:
个人工作质量绩效工资=(量化分配余额×20%÷科室工作质量计分总和)×个人工作质量计分
(4)工作质量考核标准
①按规定完成病历书写(质量达标、签名及时认真)。有一处不妥扣0.5分,丙级病历扣10分。
②医疗技术操作规范、达标。违反一次扣1分。
③各种登记不及时不完整,一次一处不合格扣1分。
④药品比例每超出1%扣10分,并按超标金额20%处罚。
⑤劳动纪律考核:
A、表端庄、着装符合要求、挂牌上岗,违反一次扣1分。
B、无迟到早退、串岗,离岗去向明确,违反一次扣5分、脱岗一次扣10分。
C、工作时间不扎堆闲聊,违反一次扣2分。
D、不私自调班、换班、无特殊情况不得临时调班,违反一次扣5分。
E、因事假或病假不能按时上班的,请当日出示假条, 违反一次扣5分。
F、休息期间保持电话开通,若联系不上扣2分。
⑥严格执行卫生行业“九不准”要求,违反一次扣1分。
⑦因服务态度被患者投诉至科室扣5分,投诉至院方扣10分。
⑧交接班时未按要求巡视病房、床旁交接班者扣1分。
3、工作量指标的设置及计分方法:(工作量指标占70% )
工作量指标设核算收入、治疗收入(手术收入)、收住院、出院人次。权重为核算收入40%、治疗收入(手术收入)15% 、收住院、出院人次15% 。
(1)核算收入绩效工资核算:按医生个人当月实际核算收入计算。(医疗组核算收入按比例分配到个人)
个人核算收入绩效工资=(量化分配余额×40%÷科室核算收入总和)×个人核算收入(2)治疗收入(手术收入)绩效工资核算:
内科医生:治疗收入(含介入费),按医生个人当月实际治疗收入计算。(医疗组治疗收入按比例分解到个人)
外科医生:治疗收入(手术收入),(一、二类手术)手术费按主刀50%、一助30%、二助20%分别计算到个人;(三、四类手术)手术费按主刀60%、一助25%、二助10%、三助 5 %分别计算到个人。
个人治疗收入(手术收入)绩效工资=(量化分配余额×15%÷科室治疗收入总和)×个人治疗收入
(3)收住院(接诊)人次、出院人次绩效工资核算:
每收住院(接诊)人次计2分,
出院人次(管床医生)计5分。
个人收、出院人次绩效工资=(量化分配余额×15%÷科室收、出院人次计分总和)×个人收、出院人次计分。
个人工作量绩效工资=核算收入绩效工资+治疗收入绩效工资+收、出院人次绩效工资
个人绩效工资总额=量化绩效工资(职称绩效工资+工作质量绩效工资+个人工作量绩效工资)+不量化绩效工资
说明:上述方案中所列数据及权重比例仅供参考。各科室根据本科室实际情况确定各类数据及权重比例。
某科室模拟分配实例:科室月度分配总绩效为30000元