格力电器三年发展战略

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随时控制 企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性 的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施 中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经 营。各级领导要严格监控各级经销商的销售业绩 ，对没有达到要求的及时提出解决措施。
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事后控制 战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计 划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较， 由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导 人汇报，由领导人决定是否有必要采取纠正措施 同时，要适时，适度的给予激励，增强积极性。
23.8744
净资产收益率%
29.74
27.6
31.43
29.05
27.24
26.24
营业总收入（元）
832亿
993亿
1186亿
1390亿
1599亿
1825亿
营业净利润（元）
45.4亿
80.3亿
123亿
150亿
177亿
213亿
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研发战略 加强科技创新,打造核心科技。
公司在中央空调领域有较大突破，直流变频离心机、光 伏直驱变频离心机、磁悬浮变频离心式冷水机组等技术 目前均处于国际领先水平
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营销 策略
a
加强传统营销渠道
b
三四级市场渗透
c
提高服务水平
d
适时选择网络营销模式，推进O2O模式
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人力资源策略 格力公司要坚持以人为本的人力资源理念，致 力于通过一物质和教育为内容的人力资源规划 与配置方案，从员工那里得到支持。通过利润 分享计划和股利分红计划，激励员工更加努力 的工作以确保公司利润最大化。 格力公司要加强员工的培训与福利。格力电器 在迅速发展的同时，不要忘记回报广大员工， 使员工分享公司的发展成果。
公司应该秉承“格力，掌握核心科技 ”的理念，继续加 强科技创新，增加科研投入，广泛培养科研人员，设立 研究院，不断开展科技研讨创新活动，继续引领行业技 术发展潮流。
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制造战略制 造 策 略
产品方面。 根据市场需求生产目标产品，主要做好家用空调，中央 空调的设计与制造，同时提高空气能热水器，TOSOT 生活电器等领域的产能，进一步扩大市场占有率。 工艺设备方面。 继续研发先进的设备和工装，不断提高工艺水平，保持 制造方面的优势；在原有适应多种工质的智能总装生产 线的基础上，继续发展室外机管理的充氮焊接工艺、高 效精确的冷媒灌注工艺、系统双向过滤杂质工艺、带模 拟工况自动商检系统和自动打包、套包工艺的配合，形 成一套高质量、高效率的整机生产流程。
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格力电器发展战略
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预测指标
2011年
2012年
2013年
2014年预测
2015年预测
2016年预测
每股收益（元）
1.714
2.4535
3.6141
4.3314
5.097
6.13
每股净资产（元）
6.25
8.8911 11.4975
15.2055
19.0243
LOLeabharlann BaiduO
财务策略
1、（1）完善传统财务策略，包括年终 返利，淡季贴息返利的模式，最大限度的 让利给经销商，实现厂商共赢。 2、加强流动资金的管理。
结构优 风险低
3、加强集团内部的财务结构管理， 完善混合所有制结构，减少集团财务 对格力电器公司的依赖
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事前控制 企业领导人要进行全体动员，表态实施战略的决 心，各部门结合企业三年总体规划目标和要求， 制订各部门详细实施计划，该计划要得到企业领 导人的批准后方能执行，所批准的内容将成为考 核各部门经营活动的重要绩效标准。