劳动竞赛细则
劳动竞赛考核评分细则
加分、扣分的具体要求
1.自主组织开展的中央、省部级媒体宣传报道一次，加1分；
2.出现一起负面舆情扣1分，给企业造成恶劣影响的扣5分。
以上累计扣分直到基本分被扣完为止,累计加分不超过5分
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党委办公室党委宣传部
工会工作部
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企业综合信誉和劳动竞赛组织工作
1.参与铁路信用评价得项目考核：根据建设单位公布的项目信用评价排名情况给予加分；当一个项目由几家单位参建时，依据各单位当期完成产值的比例分配该项目信誉得分。
2.扣分标准：
（1）发生生产安全一般责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）一次重伤3人及以上，基本分全部扣完；发生非责任事故（含地质灾害、外协队伍统计上报等）每死亡1人扣15分，每重伤1人扣8分；
（2）发生生产安全责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）未造成人员伤亡，但造成直接经济损失的，每30万元以下扣5分；30（含）～100万元扣15分；100万元（含）以上安全基本分扣完；
2.未按要求完成，每少一项或延误一个节点工期扣2分，基本分扣完为止。
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工程管理部
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施工技术管理
1.前期策划管理1分，其中项目及时编制管理策划书并完成各级审批程序0.7分，根据审核意见完成修改并实施0.3分。
2.施工组织设计管理2分，其中及时上报并完成各级技术部门审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，现场严格按照已批复的施工组织设计实施1分，情况发生变化时及时进行施组修订并完成相关手续0.3分。
5.无“先进场、后签订合同”现象，分包队伍采用招标、竞标选用，进场前办理完成准入手续得2分；
6.项目成本管理信息化系统V2.0上线得1分；
劳动竞赛活动实施细则
劳动竞赛活动实施细则
实施劳动竞赛活动时，可以参考以下细则：
1. 活动目的：明确劳动竞赛活动的目标和意义，例如提高团队合作意识、增加工作积极性等。
2. 活动规则：制定明确的活动规则，包括参与人员、参赛内容、评分标准、奖励制度等。
规则要简明扼要，便于参与者理解和遵守。
3. 分组设置：根据实际情况，将参与者进行分组，要确保每个小组的人数合理，同时保证各小组的工作内容相对均衡。
4. 活动时间：确定活动的起止时间，可以设定一个良好的时间节点，如季度结束或者项目完成阶段，便于对比和评选。
5. 任务分配：根据参与人员的特长和能力，合理分配任务，确保每个人都有参与的机会和发挥的空间。
6. 工作记录：每个小组需要记录工作内容和完成情况，可以采用工作日志或者工作报告的形式，以便后续评比和总结。
7. 绩效评估：根据活动规则设定的评分标准，对每个小组进行绩效评估，可以考核工作量、工作质量、工作效率等方面的表现。
8. 奖励措施：根据活动的结果和表现，设定奖励机制，可以有个人和团队两个层面的奖励，例如奖金、奖状、荣誉等。
9. 反馈与总结：活动结束后，及时给予参与者反馈，对活动进行总结和评估，发掘优点、改进不足，为下一次活动积累经验。
10. 持续改进：根据每次活动的经验教训，不断改进相关的细节和规则，提高活动的实施效果和参与度。
劳动竞赛活动实施细则模版
劳动竞赛活动实施细则模版一、活动宗旨本次劳动竞赛活动旨在增强员工对工作的积极性和团队合作能力，提高工作效率和质量，同时促进员工之间的交流与合作。
二、活动时间和地点2. 活动地点：活动地点为各部门工作场所。
三、参赛人员1. 参赛对象：全体员工均可参加劳动竞赛活动，包括正式员工和临时员工。
2. 组织形式：参赛人员将按照部门划分为若干小组，每个小组由一名组长负责协调。
四、活动内容1. 劳动任务：根据各部门的具体工作内容和目标，确定本次竞赛活动的劳动任务，包括但不限于生产指标完成、销售额提升、客户服务质量等。
2. 工作要求：明确参赛人员在竞赛期间的工作要求和标准，包括工作时间、工作量、工作质量等。
3. 任务分配：每个小组将根据参赛人员的不同特长和技能进行任务分配，确保每个参赛人员能够发挥所长，全力投入竞赛活动。
五、竞赛规则1. 竞赛期间：参赛人员需按照规定的时间安排进行日常工作和竞赛任务。
2. 任务量统计：每个小组需要按照规定的统计方式记录竞赛期间的工作量和完成情况，并定期向组织者提供。
3. 成绩评定：根据任务完成情况和质量，以及团队合作效果等方面进行评定，评选出最优秀的小组和个人。
4. 奖惩措施：对于表现突出的小组和个人将进行奖励，包括但不限于奖金、奖品、荣誉称号等；对于未能达到竞赛要求的个人和小组，可以进行适当处罚，例如扣减绩效奖金、限制晋升等。
六、活动流程1. 公布活动细则：在活动开始前，向全体员工发布活动细则，包括竞赛内容、规则、奖励等相关信息。
2. 成立小组：根据参赛人数和工作情况，组织者将成立若干小组，并指定组长负责协调工作。
3. 任务分配：根据活动要求和参赛人员的特长，将任务分配给各小组，并明确任务完成时间和质量要求。
4. 竞赛期间：开始正式的竞赛活动，各小组按照任务要求进行工作，团队合作，共同努力完成竞赛任务。
5. 成绩评定：活动结束后，根据参赛人员的工作量、质量、团队合作等方面进行综合评定，评选出优胜的小组和个人。
劳动竞赛评比细则方案
劳动竞赛评比细则方案劳动竞赛评比细则方案1. 背景和目标:劳动竞赛是一种通过竞争来激励员工参与公司事务并提高生产效率的方式。
通过劳动竞赛，可以增强员工的团队合作意识，培养他们积极进取和创新的精神。
本文旨在制定一套实施劳动竞赛评比细则方案，以确保竞赛的公平性和可持续性。
通过详细的规定，可以使参与者充分了解竞赛细则和评比方式，确保评比的公正性和客观性。
2. 参赛条件:2.1 参赛对象: 所有公司员工均可作为参赛选手。
2.2 参赛要求: 所有选手必须遵守公司的规章制度和工作纪律，确保按时完成工作任务。
3. 竞赛项目:为了使劳动竞赛更具可操作性和实用性，决定分为以下几个项目进行评比:3.1 生产项目: 包括生产线产能、产品质量和工艺改进等。
3.2 安全项目: 包括事故率的降低、安全培训等。
3.3 环保项目: 包括能源节约、减少污染等。
3.4 创新项目: 包括新产品开发、工作流程优化等。
4. 评比标准:4.1 生产项目评比标准:4.1.1 产能: 根据不同岗位的工作需求，设定产能目标，并根据实际完成情况评估得分。
4.1.2 产品质量: 根据产品的外观、尺寸和材料等要求，评估产品的合格率和质量得分。
4.1.3 工艺改进: 根据员工提出的工艺改进方案的可行性和实施情况，评估得分。
4.2 安全项目评比标准:4.2.1 事故率: 根据事故的数量、严重程度和员工的责任程度，评估事故率得分。
4.2.2 安全培训: 根据员工参与安全培训的积极性和学习效果，评估得分。
4.3 环保项目评比标准:4.3.1 能源节约: 根据节约的能源数量和节能措施的落实情况，评估得分。
4.3.2 减少污染: 根据减少排放的污染物数量和企业环保政策的执行情况，评估得分。
4.4 创新项目评比标准:4.4.1 新产品开发: 根据新产品的创新性和市场潜力，评估得分。
4.4.2 工作流程优化: 根据工作流程优化的效果和员工的积极性，评估得分。
5. 评比流程:劳动竞赛的评比流程应该是透明和公正的，以确保公平竞争和客观评价。
劳动竞赛活动实施细则模版（四篇）
劳动竞赛活动实施细则模版第一章总则第一条为了增强全体员工的凝聚力和团队合作意识，提高工作效率和质量，激发员工的创造力和积极性，特制定本劳动竞赛活动实施细则。
第二条本细则适用于本公司全体员工的劳动竞赛活动。
第三条本劳动竞赛活动的目标是通过员工之间的竞争激励，提高工作业绩和团队协作能力，形成积极向上的企业氛围。
第四条本劳动竞赛活动的主要内容包括：工作效率提升类、质量改进类、创新创造类等。
具体活动内容将根据实际情况在每年初制定，并及时通知全体员工。
第二章参与与组织第五条所有本公司员工都可以参与劳动竞赛活动，参与方式包括个人参赛和团队参赛。
个人参赛需提报参赛申请，团队参赛需由团队负责人提报申请，经审核后方可参赛。
第六条劳动竞赛活动组织机构由本公司的人力资源部门负责。
人力资源部门将根据需要成立相应的领导小组和工作组，负责具体的活动组织和监督工作。
第七条个人参赛者可以自己选择项目参赛，也可以根据工作需要由部门领导安排参赛项目。
团队参赛者由团队负责人根据团队实际情况和工作任务选择参赛项目。
第八条参赛者在参赛前需签署参赛承诺书，保证遵守竞赛规则和要求，接受组织的管理和监督。
第三章评选与奖励第九条劳动竞赛活动的评选将根据各个项目的完成情况和质量进行评估，评选结果将由评选小组进行综合评定。
第十条评选小组由人力资源部门选派，成员包括各个部门的领导和专家。
第十一条评选结果将及时公示，并在公司内部进行通报表彰。
第十二条劳动竞赛活动的奖励包括荣誉证书、奖金、物质奖励等，具体的奖励标准由组织机构根据实际情况制定，并经公司领导审定。
第十三条奖励的享受标准由个人参赛者和团队参赛者共同享受。
团队参赛者将按照成员贡献度进行奖励分配。
第四章竞赛规则第十四条参赛者在竞赛过程中必须严格遵守竞赛规则和要求，否则将被取消参赛资格。
第十五条参赛者必须按照规定的时间、地点和方式完成竞赛项目，并提交相应的成果报告和证明材料。
第十六条竞赛项目的质量要求由组织机构统一制定，并在竞赛开始前通知所有参赛者。
劳动竞赛活动实施细则
劳动竞赛活动实施细则一、活动目的和原则本劳动竞赛活动旨在激发员工的工作积极性，提高团队凝聚力和工作效率，促进企业的发展。
为了确保活动的顺利进行，我们制定以下实施细则：二、活动组织和管理1. 活动组织：（1）由人力资源部负责组织和协调本次劳动竞赛活动；（2）设立活动筹备组，负责制定活动计划、制定奖励规则和考核标准等；（3）各部门设立劳动竞赛小组，负责组织本部门员工参与劳动竞赛活动。
2. 活动管理：（1）活动组织者应做好活动的前期准备工作，包括公布活动规则、宣传活动目的和意义等；（2）定期召开活动沟通会议，及时解决活动中出现的问题；（3）对活动的结果进行汇总、统计和分析，做好活动的总结工作。
三、活动准备和宣传1. 活动准备：（1）制定活动计划，明确活动的时间、地点和参与人员等；（2）确定劳动竞赛的内容，可以包括工作效率、工作质量、创新能力等方面；（3）编制活动的奖励规则和考核标准，公平公正地对参赛人员进行评价和奖励。
2. 活动宣传：（1）通过企业内部网站、邮箱、公告栏等途径发布活动信息；（2）组织开展宣传活动，如发放宣传资料、举办劳动竞赛经验分享等，以提高员工对活动的参与度。
四、活动实施和考核1. 活动实施：（1）开展劳动竞赛前，应进行相关培训，提升参赛人员的工作能力和技能；（2）明确活动的时间节点和工作任务，确保参赛人员可以按时完成任务；（3）建立有效的沟通机制，确保参赛人员之间的协作和合作。
2. 考核标准：（1）活动筹备组根据活动的具体情况，制定相应的考核标准；（2）考核内容可以包括工作量、工作质量、工作效率、创新能力等方面；（3）采用定量和定性相结合的方式对参赛人员进行评价和排名。
五、奖励和总结1. 奖励制度：（1）根据活动的结果，对成绩优秀的参赛人员进行奖励，如奖金、荣誉称号、晋升机会等；（2）奖励应公平公正，对于参赛人员之间的差距进行适度的拉平，以保证活动的公正性。
2. 活动总结：（1）活动结束后，及时召开总结会议，对活动的组织和实施进行总结和评估；（2）总结活动的亮点和不足，并提出改进意见和建议，以便下一次活动的顺利进行。
劳动竞赛活动实施细则(4篇)
劳动竞赛活动实施细则劳动竞赛活动是一种通过竞赛的形式来调动员工积极性、激发团队合作精神、提高工作效率和质量的一种管理方式。
以下是劳动竞赛活动的实施细则，共计____字。
一、目的和原则1. 目的：劳动竞赛活动旨在激励员工团队，提高工作效率和质量，促进企业发展。
2. 原则：公平、公正、公开、互利、互助、和谐。
二、活动组织与制度1. 活动组织：由企业领导指定活动组织委员会，负责活动的具体组织和实施。
2. 活动制度：(1) 竞赛周期：根据企业实际情况确定，一般为半年或一年。
(2) 奖励制度：设立一、二、三等奖以及优秀个人奖、优秀团队奖等，奖励形式可包括奖金、荣誉证书等。
(3) 处罚制度：对于违反竞赛规则者，按照企业规定进行处罚。
三、竞赛项目与评选标准1. 竞赛项目：根据企业的实际情况和需求，确定具体的竞赛项目，涵盖生产、销售、服务等多个领域。
2. 评选标准：根据各个项目的特点和要求，制定详细的评选标准，包括工作质量、工作效率、创新能力等。
四、竞赛流程1. 确定竞赛项目：由活动组织委员会根据企业实际情况确定竞赛项目。
2. 组织宣传：通过会议、培训等形式向员工宣传竞赛活动，并解释活动的目的和意义。
3. 队伍组建：员工按照自愿原则组建竞赛团队，每个团队由一名队长带领，团队成员根据各自的能力分工合作。
4. 制定工作计划：每个团队制定详细的工作计划，明确任务分工和时间节点。
5. 实施工作计划：各个团队按照工作计划进行工作，确保任务按时完成。
6. 监督与考核：活动组织委员会对各个团队进行监督与考核，确保活动的公正性和公平性。
7. 评选与表彰：根据评选标准和实际情况，评选出符合条件的获奖团队和个人，并进行表彰和奖励。
8. 总结与改进：活动结束后，对活动过程进行总结，发现问题并提出改进意见，为下一次活动做好准备。
五、活动保障1. 资金保障：企业应提供足够的经费，用于活动的奖励和宣传费用。
2. 设备保障：企业应提供必要的设备和工具，确保团队能够顺利进行工作。
劳动竞赛活动实施细则
劳动竞赛活动实施细则
劳动竞赛活动是一种激励员工积极参与工作的方式，可以提升团队凝聚力和工作效率。
以下是劳动竞赛活动的实施细则：
1. 目标设定：明确活动的目标和计划，确保活动具有具体可执行性和挑战性。
目标应该与团队的工作任务相符，同时激励员工超越自我。
2. 团队分组：将员工划分为几个小组，每个小组都有一个组长。
分组可以根据部门、工作性质或其他因素来确定，确保各小组的人数相对均衡。
3. 规则制定：明确活动的规则和规范，包括活动期限、评判标准、奖励方式等。
规则应该公平公正，并得到员工的认可和理解。
4. 绩效评估：根据活动的目标设定评估指标，以量化的方式评估每个小组的绩效。
评估指标可以包括生产效率、质量水平、工作安全等。
5. 奖励机制：根据绩效评估结果设定奖励机制，可以包括奖金、奖品、公开表彰等。
奖励应该与员工的贡献相匹配，同时鼓励团队合作和分享。
6. 活动宣传：提前向员工宣传活动的内容和意义，激发员工的兴趣和参与热情。
可以通过会议、邮件、海报等方式进行宣传。
7. 活动实施：在活动期间，组织和监督各小组的工作进展，及时记录和更新绩效评估结果。
同时，提供必要的支持和资源，确保活动顺利进行。
8. 评估与总结：活动结束后，对活动的效果进行评估和总结。
评估结果可以用于改进下一次的活动，同时可以对优秀小组和个人进行再次表彰。
劳动竞赛活动的实施细则应根据不同组织的实际情况进行调整，同时要注重员工的参与和反馈，确保活动的公平公正和有效性。
劳动竞赛活动实施细则
劳动竞赛活动实施细则
应包括以下内容：
1. 活动目的：明确劳动竞赛的目的，如提高工作效率、激发员工积极性、优化工作流程等。
2. 活动时间：确定劳动竞赛活动的时间，包括开始时间、结束时间以及评选时间等。
3. 参与人员：明确参与劳动竞赛的人员范围，如全体员工、某个部门或特定岗位的员工等。
4. 参与条件：规定员工参与劳动竞赛的条件，如年限要求、工作表现等。
5. 竞赛规则：明确劳动竞赛的规则和要求，包括评选标准、考核内容、奖励方式等。
6. 奖励措施：制定奖励方案，包括个人奖励和集体奖励，奖励形式可以是奖金、奖品、荣誉证书等。
7. 评选方法：确定评选劳动竞赛的方法和程序，可以通过工作量统计、工作质量评估、客户反馈等方式进行评选。
8. 宣传策略：制定宣传劳动竞赛活动的策略和方式，如通过内部通知、宣传海报、员工会议等渠道进行宣传。
9. 监督管理：明确对劳动竞赛活动的监督管理责任，如设立监督小组、明确监督流程等，确保竞赛公平公正。
10. 兑现承诺：明确对获奖员工的奖励兑现方式和时间，确保员工能够及时享受到奖励。
11. 改进完善：在劳动竞赛活动结束后，对活动效果进行总结和评估，提出改进和完善的意见和建议。
以上是劳动竞赛活动实施细则的一些建议，可以根据具体情况进行调整和补充。
劳动竞赛活动实施细则范文(三篇)
劳动竞赛活动实施细则范文一、活动目的及背景劳动竞赛活动旨在营造全员参与、积极工作、共同进步的氛围，激发员工的工作热情和团队合作意识，提高整体工作效率和质量。
通过劳动竞赛活动的开展，可以有效调动员工参与工作的积极性和主动性，进一步提升团队的凝聚力和竞争力，从而实现企业目标的快速实现。
二、活动时间及地点活动时间：活动时间为每年的第二季度，具体时间由组织机构根据企业实际情况确定。
活动地点：根据企业实际情况，确定活动地点，既可以是全体员工共同工作的现场，也可以根据活动内容选择合适的场所。
三、活动流程及方式（一）报名阶段：1.开展宣传工作，向全体员工介绍活动内容、意义及规则，并鼓励员工积极参与。
2.设立报名点，提供报名表格供员工填写报名信息，报名截止时间为活动开始前两周。
3.组织机构核实报名信息并做好记录，确定参与活动的人员名单。
（二）活动准备阶段：1.在活动前一周，由组织机构对活动场地进行清理和布置，确保活动环境整洁。
2.准备活动所需的物资，如工具、设备、材料等，确保活动顺利进行。
3.根据活动内容进行活动规则的制定，并向参赛人员进行相关说明和指导。
（三）比赛阶段：1.根据事先制定的活动计划，安排各参赛小组在规定时间内完成指定的工作任务。
2.各小组根据自身特点和优势，合理安排工作计划，高效组织人力和物力资源，并确保任务按时完成。
3.组织机构对各小组的工作进行现场指导和监督，及时发现问题并提供解决方案。
4.活动期间，开展互动交流环节，鼓励团队间的合作与竞争，营造积极向上的团队氛围。
（四）评选阶段：1.活动结束后，由组织机构进行评选，根据参赛小组的工作成果、质量及效益等方面进行综合评估。
2.评选结果由评审小组公布，并进行表彰和奖励。
3.评选过程公开、公正、公平，并接受各方监督。
四、活动要求和注意事项（一）参赛小组要求：1.参赛小组由企业内部自行组建，每个小组一般由5-10人组成，需要包括各种专业和技能背景。
2.小组间可以存在合作、交流，但不能互相干扰和帮助。
劳动竞赛实操比赛规则
劳动竞赛实操比赛规则包括以下几点：
1. 参赛选手必须持本人身份证或工作证参加竞赛。
2. 参赛选手必须按规定时间检录进场，竞赛裁判负责对各参赛选手的身份确认。
选手在开赛后迟到15分钟者不得参加竞赛。
3. 参赛选手应严格遵守赛场纪律，操作技能竞赛除携带竞赛必备的工具外，不得将通讯工具等带入竞赛现场。
4. 选手在竞赛过程中不得擅自离开赛场，如有特殊情况，需经现场裁判同意后作特殊处理。
选手若需休息、饮水或去洗手间，需由工作人员陪同，耗用时间一律计算在比赛时间内。
如果选手提前结束竞赛，应举手向裁判员示意。
竞赛终止时间由裁判员记录在案，选手提前结束比赛后不得再进行任何加工。
5. 竞赛过程中出现机床故障等设备问题，应提请现场裁判长到工位处确认原因。
如果确实是因为设备故障原因导致选手中断或终止竞赛，由裁判长视具体情况作出决定。
请注意，以上规则可能会根据具体的竞赛类型和规模有所不同，请以实际情况为准。
有关劳动竞赛的打分细则
有关劳动竞赛的打分细则；一：安全生产30分:1，班组全体员工，工服穿整齐并佩戴工作帽得6分。
2，本班组有一人未穿戴者得扣3分。
3，两人以上含（两人）未穿戴者0分。
4，在大车上高空码货的人必须佩戴安全带得6分；未带得0分。
5，插车在装卸货作业时按岗位责任考核，没有违章操作的得6分；6，有违章行为的得0分。
7，工作现场禁止抽烟。
午饭时间没有喝酒，的得6分。
相反得0分。
8，工作场地上留仓物品堆放整齐,干净没有杂物，含轮流值日的卫生间清洁的得6分；如果有少许杂物看上去还算干净的得2分；如果杂物很多未清扫者得0分。
二：工作质量60分:9，收货开据小票时字体要工整。
代码写的准确得5分；粗心大意开错得0分。
10，每一票货物件数都点的很清楚得5分；点错得0分。
11，收货时重量标准为±1公斤／一称，立方标准为±0.5㎝／一件，符合标准得3分；不符合标准的得0分。
12，开据小票时问清楚快慢件，(1)代表快件；（2）代表慢件。
正确者的得2分；开错得0分。
13，货签按标准粘贴的得3分；未按规定粘贴的得0分。
14，配载货物漏扫率以整车为单位＜4件为标准，如果一车有4件漏扫得10分；有3件漏扫得11分，有2件漏扫得12分；有1件漏扫得13分；0漏扫得15分。
15，按货物码放标准，货物堆码时稳固整齐者得3分；不齐者得0分。
16，在货源充足的前提下，配载率＞90％得4分；≤90﹪得0分。
17，货物整车到站后总数清点正确得10分；总数不对有多装或漏装现象得0分。
18，货物整车货到站后没有货损货差得10分；如果有5件以下轻微破损并没有给公司造成损失的得5分；如果有差货或破损严重的并给公司造成了损失得0。
三: 服务态度10分:19，服务用语规范按标准和客户交流的得3分；没按标准达标的得0分。
20，没有客户投诉的得7分，相反得0分。
劳动竞赛考核细则
劳动竞赛考核细则劳动竞赛是一种以激励和激励员工参与有竞争性的工作任务，并通过排名或奖励来识别和奖励表现最佳的员工的策略。
本文将详细介绍劳动竞赛考核细则。
一、参与资格1.所有公司员工均可参与劳动竞赛，不分职务、性别和年龄。
2.参赛员工需具备相应的工作技能和经验。
二、竞赛规则1.确定竞赛方式：可以是个人竞赛、团队竞赛或部门之间的竞赛，根据公司的实际情况和竞赛目标来定。
2.确定竞赛时长：竞赛的时间可以根据工作的性质和内容来决定，一般不超过一个季度。
3.设定竞赛指标：根据不同工作内容和目标，确定相应的竞赛指标，如生产效率、销售额、客户满意度等。
4.进行竞赛宣传：提前在员工之间进行竞赛宣传，宣传竞赛的目的和意义，激发员工的积极性和参与度。
5.确定竞赛奖励：根据公司的实际情况和预算，设立相应的奖励，可以是奖金、奖品或特殊待遇等。
三、竞赛考核1.确定考核标准：制定明确的考核标准，与竞赛指标相对应，以评估员工的表现和排名。
2.根据考核标准进行评分：根据考核标准，对员工的工作进行评分，可采用定量和定性相结合的评分方法。
3.定期汇总评分结果：在竞赛结束后，将所有员工的评分结果进行汇总和排名，确定表现最佳的员工或团队。
4.公布考核结果：将考核结果公布给所有员工，包括排名和得分，以激发其竞争意识和参与度。
5.反馈和奖励：根据考核结果，及时给予员工反馈，鼓励优秀表现，并按照竞赛规定的奖励给予相应的奖励。
四、竞赛监督和公平性1.设立竞赛监督机构：设立专门的竞赛监督机构，负责监督竞赛的整个过程，确保竞赛的公平性和公正性。
2.保护员工权益：竞赛过程中，要保护员工的合法权益，避免过度竞争和不公平竞争的现象发生。
3.多元评估方法：采用多种评估方法和多位评委的评分，以确保评分结果的客观性和公正性。
4.多方面参与竞赛：鼓励员工多方面参与竞赛，不仅通过个人贡献来评估，也可以考虑团队合作和协作能力等综合因素。
五、竞赛后的评估和改进1.竞赛后的评估：在竞赛结束后，对竞赛的效果进行评估，分析竞赛的优点和不足之处。
劳动竞赛方案以及考核细则
劳动竞赛方案以及考核细则劳动竞赛方案和考核细则一、竞赛目的和意义劳动竞赛是一种通过开展工作竞争，激发员工工作积极性和创造性，提高工作效率和质量的一种活动。
其目的在于激励员工，提高员工的工作热情和获得感，促进团队合作和经济效益的提升。
二、竞赛内容1. 分工明确、任务明确。
根据各岗位的职责和工作情况，设定相应的工作内容和指标。
2. 定期劳动竞赛。
每个月末进行一次劳动竞赛，选出表现优秀的员工和团队。
三、竞赛评选标准1. 工作效率。
根据工作任务的完成情况和时间要求进行评定。
2. 工作质量。
根据工作完成的质量和反馈的客户满意度进行评定。
3. 工作创新。
根据员工提出的工作改进措施和创新成果进行评定。
4. 团队合作。
根据员工在团队中的协作和合作精神进行评定。
四、竞赛奖励措施1. 个人奖励- 根据月度劳动竞赛结果，评选出表现优秀的员工，给予奖金或物资奖励。
- 每月评选出一位"最佳员工"，给予奖金、荣誉证书等奖励。
2. 团队奖励- 评选出表现优秀的团队，给予奖金、奖杯、奖状等奖励。
- 奖励可以是团队拓展活动、团队集体旅游等形式。
五、竞赛形式和规则1. 竞赛形式- 制定竞赛计划，明确每个月的竞赛内容和任务。
- 通过团队竞赛和个人竞赛相结合的方式进行。
2. 竞赛规则- 竞赛采用封闭式，即每个员工或团队在规定时间内完成任务，并将结果提交。
- 竞赛结果由专业评审团进行评定，并进行公示。
3. 竞赛时间和周期- 竞赛周期为每个月一个周期。
- 每月竞赛于月底进行。
4. 竞赛记录和评定- 员工和团队的竞赛工作要有明确的记录，包括任务完成情况、时间记录、反馈记录等。
六、竞赛宣传和动员1. 宣传竞赛目的和意义，激发员工的参与热情。
2. 动员员工积极参与竞赛，提醒员工注意竞赛内容和规则。
七、竞赛考核和改进1. 竞赛考核- 对竞赛的流程和效果进行考核，评估竞赛是否达到预期目标。
- 通过员工满意度调查、评审团评估等方式进行。
水泥磨中控操作劳动竞赛细则
水泥磨中控操作劳动竞赛细则第一条：竞赛目的与意义1.为提高员工的业务技能，增强团队协作意识，促进工作效率提升，特设立此中控操作劳动竞赛细则，以推动企业生产力与竞争力的提升。
2.通过劳动竞赛，打造学习型、竞争型的团队氛围，激发员工的积极性和创造力，推动企业持续发展。
第二条：竞赛主体与方式1.竞赛主体为水泥磨中控操作员，包括所有从事该职务的员工。
2.竞赛方式包括个人竞赛和团队竞赛。
第三条：竞赛内容1.竞赛内容为水泥磨设备的中控操作，包括设备开机、停机、调整工艺参数，进行故障处理等操作内容。
2.竞赛内容将根据企业实际情况进行调整和补充。
第四条：竞赛时间1.竞赛时间为每月的第三个工作日，持续时间为8个小时。
2.如遇特殊情况需要调整竞赛时间，应提前通知并获得相应的批准。
第五条：竞赛评分标准1.竞赛评分采用量化评分和综合评审相结合的方式进行。
2.量化评分包括设备运转时间、生产能力、故障处理效率等指标分数。
3.综合评审分数将考虑员工的团队协作能力、工作积极性、责任心等因素。
第六条：竞赛奖励措施1.个人竞赛奖励：按照个人成绩进行排名，前3名将获得相应奖金和荣誉证书。
2.团队竞赛奖励：按照团队综合评分进行排名，前3名将获得相应奖金和荣誉证书，并在公司内部通报表扬。
第七条：竞赛纪律与惩罚1.参赛人员须遵守竞赛规则，发现违规行为将取消竞赛资格。
2.竞赛期间严禁使用任何非法手段干扰他人竞技，一经发现将会受到相应惩罚。
3.参赛人员应当遵守现场安全操作规程，如出现安全事故将会承担相应法律责任。
第八条：竞赛宣传与评估1.公司将通过内部宣传、公告等形式向员工宣传竞赛活动，提醒员工积极参与。
2.竞赛活动结束后，将进行整体评估，收集反馈意见并及时调整完善竞赛细则。
第九条：附则1.对于未尽事宜，可根据实际情况进行调整和规定。
2.本细则自颁布之日起生效。
以上是水泥磨中控操作劳动竞赛细则，旨在通过竞赛提高员工的业务技能，促进工作效率的提升，推动企业的发展。
劳动竞赛活动实施细则(三篇)
劳动竞赛活动实施细则第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，有效提高企业生产效益和业务质量，制定本劳动竞赛活动实施细则。
第二条本劳动竞赛活动适用于所有企业内的员工。
第三条本劳动竞赛活动的目标是通过竞赛激励的方式，提高员工的工作效率和质量，推动企业的快速发展。
第四条本劳动竞赛活动由企业人力资源部门负责组织和管理。
第五条本劳动竞赛活动的内容可以根据企业的特点和需求进行调整和变更。
第二章活动形式第六条劳动竞赛活动可以通过以下形式进行：（一）个人竞赛：以个人为单位进行工作量、效率等方面的竞赛。
（二）团队竞赛：以团队为单位进行工作量、质量等方面的竞赛。
（三）项目竞赛：以项目为单位进行工作进度、成本控制等方面的竞赛。
（四）创新竞赛：鼓励员工提出创新点子和解决方案，获得相应奖励。
第七条劳动竞赛活动可以根据不同的工作内容和岗位要求制定不同的评分标准。
第八条劳动竞赛活动可以设置奖项，包括但不限于：（一）个人奖项：最佳员工、最佳新人等。
（二）团队奖项：最佳团队、最佳协作团队等。
（三）项目奖项：最佳项目、最佳成果等。
（四）创新奖项：最佳创新点子、最佳创新方案等。
第三章申报与评选第九条员工可以通过企业内部系统或者纸质申报表格参加劳动竞赛活动。
第十条企业应设立评审委员会，负责对参赛作品进行评审和打分。
第十一条评审委员会由相关部门的专业人员组成，包括但不限于生产部门、质量部门、技术部门等。
第十二条评审委员会应根据评分标准对参赛作品进行公正、公平、客观的评选。
第十三条参赛作品的评选结果应当公示，以便员工了解自己和他人的竞赛成绩。
第四章奖励与激励第十四条参与劳动竞赛活动的员工可以获得一定的奖励，包括但不限于：（一）奖金：根据竞赛结果和奖项设定，发放相应的奖金。
（二）荣誉证书：对获奖员工进行表彰和授予荣誉证书。
（三）特殊待遇：给予获奖员工一定的福利和待遇优惠。
（四）晋升机会：优秀参赛员工可以获得晋升机会。
第十五条奖励的具体形式和金额可以根据企业的财务状况和竞赛的激励效果进行调整。
劳动竞赛活动实施细则范文
劳动竞赛活动实施细则范文一、目的与意义劳动竞赛活动是为了激发员工的积极性和创造力，促进团队合作和团结互助精神，提高单位的生产效率和质量。
通过设置奖励机制，激励员工在日常工作中不断提升自身能力和贡献，达到共同进步的目标。
二、活动策划1. 制定活动主题：活动主题应具有明确的目标和意义，能够引发员工的参与和兴趣。
例如可以以“创新劳动，追求卓越”作为活动主题，强调员工在工作中发挥创新思维和精益求精的态度。
2. 设定活动周期：活动周期应根据单位的具体情况来定，一般建议不超过三个月，以保持员工的持续参与和关注度。
3. 制定活动规则：活动规则应公平、公正、明确，明确参与资格和奖励办法。
规则可以包括但不限于以下几方面内容：a. 参与资格：所有在职员工均有资格参加，包括各级管理人员和基层员工。
b. 参赛项目：根据不同部门和岗位的特点，可以设计多个参赛项目，如生产效率、质量改善、团队协作等。
c. 计分办法：为了公平评定各参赛项目的成绩，可以采用积分制度，根据工作完成情况和贡献度给予相应的积分。
d. 考核标准：根据活动的主题和参赛项目的要求，制定相应的考核标准，确保评价的客观性和准确性。
e. 奖励措施：根据积分排名和表现情况，设置相应的奖励机制，既可以给予物质奖励，也可以给予荣誉称号和晋升机会等其他激励手段。
4. 组织宣传推广：在活动开始前，进行宣传推广工作，让员工了解活动的意义和规则，激发其参与的积极性。
可以通过发放宣传材料、组织宣讲会、在内部通讯平台进行宣传等方式来达到宣传效果。
三、活动实施1. 活动启动仪式：在活动开始前，举行盛大的启动仪式，邀请公司高层和各部门员工参加。
启动仪式上可以宣布活动的主题和规则，表彰上一期劳动竞赛的优胜者，并进行激励讲话，以鼓励员工积极参与。
2. 项目跟踪与指导：活动期间，建立跟踪机制，定期检查各参赛项目的进展情况，为项目负责人提供指导和帮助。
在项目实施过程中，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成。
机加工劳动竞赛方案细则
机加工劳动竞赛方案细则机加工劳动竞赛方案细则一、赛事目的机加工劳动竞赛旨在通过竞争的方式，提高参赛选手在机加工领域的技术水平和经验积累，促进技术交流与合作，提高企业机加工制造的整体水平。
二、赛事内容1. 加工规范：参赛选手需要根据给定的工艺条件和加工要求，完成零件的机械加工，包括车削、铣削、钻孔等操作。
加工过程中需要遵守相关的操作规范和安全要求。
2. 时间要求：比赛设定了一定的时间限制，参赛选手需要在规定的时间内完成指定零件的加工。
时间限制的严格性将考验参赛选手的工作效率和应对压力的能力。
3. 加工质量：参赛选手的加工质量将是评判的重要指标之一。
加工零件需要满足规定的尺寸精度、表面质量和加工粗糙度等要求。
4. 设备保养：在比赛过程中，参赛选手需要自行完成加工设备的调试和保养，确保设备的正常运行。
5. 技术创新：赛事鼓励参赛选手在加工过程中进行技术创新，包括采用新的工艺方法、改进传统工艺操作等，以提高加工效率和质量。
三、赛事组织1. 赛事时间：赛事将在事先确定的时间内进行，具体时间将根据参赛选手的报名情况和赛事筹备进度进行安排。
2. 报名要求：参赛选手需要提前向组织者报名，并提交个人简历和相关技术资料。
报名截止日期将由组织者在规定时间内公布。
3. 赛事场地：赛事将在设备完备的机加工厂内进行。
赛事场地需要具备充足的电力供应和必要的安全保障措施。
4. 裁判组成：赛事将设立裁判团队，由经验丰富的机加工专家组成。
裁判将根据加工质量、工作效率和技术创新等指标进行评分和排名。
5. 排名规则：根据裁判的评分结果，按照综合得分高低进行排名。
综合得分由加工质量得分和工作效率得分综合计算得出。
四、奖励机制1. 奖项设置：根据排名结果，设立一、二、三等奖。
同时可以设立最佳创新奖、最佳工作效率奖等特别奖项，以鼓励参赛选手在赛事中的突出表现。
2. 奖品设置：除现金奖励外，还可以设置实物奖品。
实物奖品可以与赞助商进行合作，提供与机加工行业相关的设备、工具或产品。
劳动竞赛活动实施细则模版
劳动竞赛活动实施细则模版一、总则为了调动全体员工的积极性，激励员工的工作热情，增强团队合作意识和责任感，特制定本劳动竞赛活动实施细则。
本细则旨在规范劳动竞赛活动的组织与管理，确保活动的公平、公正、公开。
二、活动内容1. 活动时间：本次劳动竞赛活动将持续一个月，具体时间为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
2.活动对象：全体公司员工均可参加，不论职位或部门。
3.活动要求：员工需要以团队为基本单位，通过集体劳动完成指定任务，并根据任务完成情况计分。
4.活动任务：通过与公司内外合作伙伴达成协议，确定一些具体的项目任务，具体内容将在活动开始前公布。
5.活动奖励：根据任务完成情况评定，设立一、二、三等奖，以及最佳团队奖、最佳个人奖等，奖金金额将根据当期公司业绩而定。
三、组织机构1.活动发起人：由公司领导团队指定，负责活动的整体策划与组织。
2.活动执行委员会：由公司领导团队成员和相关职能部门人员组成，负责活动的具体执行与评定。
3.活动监督组：由公司职工代表组成，负责监督活动的公平公正。
四、活动流程1.活动发布：在活动开始前，发布活动的通知公告，详细说明活动的目的、内容、流程以及奖励等情况。
2.报名阶段：员工报名参加活动，组队的员工自由组建，每个团队需指定一个队长，并向活动执行委员会报名。
3.活动准备：活动执行委员会根据报名情况，组织会前培训和任务指导，确保所有参赛团队具备完成任务的能力。
4.任务执行：在活动开始后，各参赛团队开始执行任务，并在规定时间内完成任务。
5.任务评定：活动执行委员会根据任务完成情况进行评定，按照一定的评分标准给予不同的得分，并将评定结果及时公示。
6.奖励发放：根据评定结果，颁发奖项并发放奖金。
同时，对活动过程中的突出表现进行表彰，提高员工参与积极性。
五、规则与要求1.参赛团队：由公司员工自由组成，每个参赛团队人数不少于3人，每个团队需指定一个队长并命名团队名称。
2.参赛任务：由活动执行委员会在活动开始前确定，任务包括但不限于市场开拓、销售目标实现、内部流程优化等。
劳动竞赛实施细则
小公司劳动竞赛实施办法（草案）第一章总则第一条为深化劳动竞赛活动，弘扬积极向上、勇于创新、认真负责的工作精神和团结互助的团队作风，充分调动和激发员工的工作积极性，促进各项工作的开展，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各单位、部门及全体在岗职工。
第三条劳动竞赛活动原则要求。
以科学发展观为指导，坚持公开、公平、公正的原则，精神奖励与物质奖励相结合、精神奖励为主的原则，面向一线、定期评选表彰与专项评选表彰相结合，按照规定的条件、标准、权限和程序进行的原则。
第二章组织领导第四条劳动竞赛委员会。
（一）公司劳动竞赛委员会负责劳动竞赛的组织领导和评审工作。
公司总经理、党委书记为主任；党委副书记、工会主席为副主任；公司领导班子成员、职能部门负责人为成员。
领导职责分工：公司总经理负责劳动竞赛的组织领导工作，决定划拨专款作为劳动竞赛奖励资金。
党委书记负责召开劳动竞赛委员会会议，研究决定竞赛先进个人和集体。
工会主席负责组织实施，向公司劳动竞赛委员会报告评选情况。
（二）劳动竞赛委员会下设办公室：负责竞赛具体工作。
工会主席为主任，党群工作部、人力资源部等部门工作人员为成员。
第三章评选条件第五条劳动竞赛活动围绕企业科研生产、安全质量、经济效益、经营管理、技术创新，引导激励职工立足岗位，展现团结协作、拼搏奉献、求实高效、创新争先的精神风貌，努力使公司成为通信信息一流企业。
第六条先进员工(集体)是指年度各项工作表现突出、成绩显著的员工（集体）。
劳动竞赛活动评选表彰奖项如下：（一）综合工作先进个人、集体1、先进工作者、先进集体；2、先进女职工。
（二）专项工作先进个人经营、科研、项目实施工作标兵（在经营、科研、项目实施工作等相应岗位、职位上的专业技术人员和项目负责人中评选）；第七条评选条件（一）基本条件1、关心时事，在思想上、组织上、行动上积极要求进步；有正确的人生观、道德观和价值观。
2、热爱本职工作，具有奉献精神、敬业精神，勤于思考、作风扎实、勇于开拓，积极支持和配合公司的各项管理工作，服从安排。
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劳动竞赛考核细则劳动竞赛考核细则为推进加氢车间生产管理规范化、制度化进程，车间本着公平、公正、公开的原则，以激发生产班组积极性、主动性、自我管理意识为目的，以塑造车间形象为目标修订以下考核细则。
班组劳动竞赛项目本细则中所指分数，针对班组进行劳动竞赛分数统计，针对个人违纪等进行的处罚，罚金落实到个人。
每项标准分100，当月扣完为止。
第一节生产管理1、班组应以操作规程、工艺卡片及车间生产指令为依据组织生产，不得私自改变操作参数。
2、不按车间制订的操作参数操作者，每2小时按一个不合格点计，一个不合格点扣5分。
3、产品质量一个不合格扣5分，罐样不合格扣15分。
4、生产出现异常不及时汇报、处理者，一次扣10分，因延误处理时间而出现的后果由班组承担。
5、出现一次生产事故扣15分。
6、对生产及装臵出现问题隐瞒不报者，第一次扣5分，以后以班组为单位加倍。
7、按时进行巡回检查，不按时巡检或者不巡检的，一次扣2分，加倍累计。
8、交接班：（1）交接班以交接班制度为原则进行交接。
（2）车间值班人员是交接班仲裁者，交班及接班中出现的问题都必须由值班人员仲裁，否则发生的不愉快由责任方负主要责任，另一方也要处罚。
责任方当事人扣50元，所在班组扣5分；另一方当事人扣30元，所在班组扣5分。
（3）不执行值班人员仲裁者扣当班班长50元，所在班组扣10分，当事人扣50元。
（4）巡检不合格者，一个站点扣2分，第二次起实行加倍制。
（5）对车间领导和技术人员的生产安排故意拖延推诿、臵之不理或消极敷衍者，当事人扣50元，所在班组1人次扣10分，班长扣10元。
第二节技术管理一、技术培训1、按照车间制定的年度培训计划及各种专项培训计划执行。
2、车间组织培训竞赛考核，每月进行一次技术考核。
3、对车间各种培训及考核，原则上不允许缺考，如有特殊原因缺考，在返回岗位后进行补考。
无故缺考者，扣本人50元，班组5分。
4、对培训先进个人进行奖励，落后者进行处罚，形成良性循环。
二、技术资料管理1、所有记录一律用蓝黑墨水、钢笔填写，否则一次扣2分。
2、所有记录应用仿宋字字体填写，字迹应清晰、整齐，严禁潦草，否则一次扣1分。
3、记录不得涂改。
一般记录若发现记错，可用刀片轻轻刮去或在记错部位的中间划一横线，然后重新填写；产品质量分析数据必须划改，并在划改部位旁盖章或签字。
不按此规定执行，一次扣1分。
4、操作、巡检记录要求填写准确，意思表达清楚，严禁出现错别字，否则酌情扣1～2分。
5、严禁在记录中写与生产操作无关或带情绪的语言，否则一次扣2分。
6、设备运行记录纸中“维护保养记录”一栏应简明写出设备维修时间及原因，并与记录本中叙述一致，否则扣1～2分。
7、委托分析单、原始操作记录、机组和机泵运行记录纸的顺序号为“年-月-序号”（月、序号都用两位数），如“2002-10-01”。
注意：此处01并非指10月1日，而是指某岗位本月的第一张记录。
委托分析单中“呈送时间/班次”一栏填写“年-月-日-时/班组”。
不按此规定填写或填错，每项扣1分。
8、记录本上应涵盖本岗位当班工作内容，不得由不了解生产运行的人随意填写、千篇一律，否则酌情扣1～2分。
9、记录应真实具体，注意横向及纵向的连续，即本班各岗位之间的记录应一致；同时要求记录能相互衔接，形成一个完整闭环，对上班交待的问题本班应有处理情况的记录，若因故未处理或未处理完，应在交接班情况中记清楚；对本班出现的问题或进行的工作应写清处理的时间、经过，若未处理完应在交班情况中写清楚，留给下班继续处理。
不符合上述要求的扣1～2分。
10、记录纸中“操作员”一栏填本岗位所有人员姓名；记录本中“交班人”一栏填一操人员姓名，“值班人”一栏填本岗位所有人姓名。
不按要求填写一次扣1分。
11、有数据显示的参数必须记录，如因故数据没显示，要在记录本中说明，否则一次扣2分。
12、所有记录应保持整洁，如污损严重，酌情扣1～2分，并重新抄写。
第三节劳动纪律考核1、迟到第一次扣本人2元；第二次扣5元，扣劳动竞赛1分；第三次扣10元，扣劳动竞赛2分。
依次类推，上限为当月奖金。
迟到时间实行累计制，4小时计半天事假，8小时计一天事假。
2、早退私自早退第一次扣5元；第二次扣10元，扣劳动竞赛2分。
以后每次以前次为标准加倍。
上班期间请假外出，根据情况以病、事假论，时间实行累计制，8小时为一天。
3、请假（1）病假一天扣5分，事假一天扣10分；因公受伤，在常规恢复期以后无特殊情况故意拖延不上班者，以事假论处。
（2）无特殊情况电话请假或捎假者一天扣10分。
（3）私自无故不上班者按旷工处理，并且不准以换休或年休顶替。
（4）私自涂改考勤或假条者当月换休票停发，重犯者加倍处罚。
4、脱岗、串岗第一次扣2分，以后每次以上次为标准加倍。
5、睡岗第一次扣10元，扣劳动竞赛5分，以后每次以前一次为标准加倍。
6、上班期间看与生产无关的书刊、手机小说、游戏、音乐的，第一次扣2元；第二次扣4元，扣劳动竞赛2分，以后实行加倍制。
7、不服从车间工作安排调动或者无理取闹、聚众闹事者，扣50元，劳动竞赛10分；情节严重者交总厂处理。
8、个人不得私自找人顶岗，违犯一次，双方班组各扣10分。
9、班组人员第一次出现睡岗、脱岗、串岗每人次扣班长5元；第二次起实行加倍制。
10、旷工1天，当月奖金及浮动扣除，情节严重者车间将视具体情况严厉惩处。
第四节设备管理考核为了加强加氢车间的设备管理，使职工能正确使用、精心维护设备，保持设备经常处于良好的技术状态，充分发挥设备的综合效能，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本考核制度。
一、压缩机考核标准细则1、严格遵守操作规程，在起动设备前认真准备，起动中反复检查，运行中搞好调整，停机后妥善处理，若违犯开、停机步骤者一台次扣2～10分。
2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真做好“十字”作业（清洁、润滑、防腐、调整、紧固），主动消除脏、锈、缺、乱、漏等缺陷，否则一次1～5分。
3、认真执行油水管理制度，违反三级过滤规定的扣2分。
4、润滑油箱内液面低于下限时，应及时汇报，并按照车间安排补充至正常液位，否则扣2分。
5、发现不正常情况（如轴温过高、轴振过大、机体内有异响、机械密封泄漏等）应立即查找原因，汇报，妥善处理并作记录，否则扣2～10分。
6、确保承包区内设备完好，附件齐全，如有缺损（如手轮，手轮备帽等），一件扣1～2分。
7、润滑油桶按标识区域摆放整齐，否则扣2分。
8、若操作人员越权进入不该进的程序或画面，发现一次扣8分。
若因此而造成停机事故或其它设备事故者，按设备事故管理的规定处理。
9、各设备的状态标识必须与所处状态相符，否则一台次扣1分。
10、机组设备本体无油污、积灰，基础无油污、杂物，无卫生死角，地沟无杂物、油污，一处不合格扣1分。
11、每天9点前盘车180°，单日红色标记朝上，双日白色标记朝上，一次不合格扣2分。
12、每天八点班负责倒接油盆（盒）存油并将油盆盒清洗干净，一次不倒者扣1分。
13、各机组设备参数出现报警时，要及时分析原因并处理，视情况及时向车间反映，报警块要及时复位。
（遇有停机时，不允许消除报警记录。
）14、不允许随便修改报警上、下限值，否则扣5分。
联锁不允许随意切除，否则若出现设备事故由当事人否则。
15．认真配合三修车间做好设备的维修工作，配合不到位一次扣1分。
16．记录数据要真实，记录纸要干净、整洁，否则扣2分。
二、泵考核细则1、不按操作规程开、停机泵，发现一次扣2～10分。
2、开、停、修泵及试运情况记录不清楚扣2分。
3、轴承箱润滑油液位低或乳化时，不及时添加或更换者，一台次扣2～5分。
4、未及时补充、更换润滑脂一次扣2～5分，造成设备事故者，按有关规定处理。
5、每月5日将固定油箱液位加到80%，并严格执行三级过滤，违者一次扣2～5分。
6、润滑油箱、油箱地面、油壶、油盆、油抽子、接油盘清洗干净，泵区内的接油盘、接油桶应班班清倒，否则扣1～2分。
7、保持机泵油杯、看窗、压力表、等附件清晰完好，否则扣1～2分。
8、机泵发生故障，不及时发现、处理、汇报者，一台次扣2～10分；导致事故发生者，按有关管理规定处理。
9、每月第一个星期的星期二8点班切换泵19101,19102,19201,19202,19203，在12点之前切换完，若有一台次未进行切换扣2分；特殊情况应做记录说明。
四点班对切换下来的泵更换润滑油或加注润滑脂，一台次未进行更换扣1分；特殊情况注明原因。
10、每月第一个星期的星期三8点班切换泵19204,19205,19206,19401，19402，在12点以前切换完，若有一台次未进行切换扣2分；特殊情况应做记录说明。
四点班把切换下来的泵更换润滑油或加注润滑脂，一台次未进行更换者扣1分；特殊情况注明原因。
11、配合机修修泵，机修在哪个班修完泵由哪班打扫卫生，以交接班前15分钟为限，不足15分钟由下个班打扫，打扫不干净者扣1～2分。
12、机修、电修修完泵后，应带负荷试泵8小时以上，试泵期间要加强巡检，以防出现意外，否则扣当班2分。
13、备用机泵每天早晨9：00之前盘车完毕，单日红色标记朝上，双日白色标记朝上。
未按时盘车一台次扣1分。
14、热油泵备用时应预热，一台次不预热扣当班2分。
15、机泵必须台台完好，附件齐全，缺损一件（如丝堵、手轮、手轮背帽、挡水板等）扣0.5～2分。
16、冷却水不通不及时处理者，一台次扣1～2分，若处理确有困难应及时汇报。
17、对于填料密封泵，当填料密封泄漏时，应及时更换、调整填料，若更换确有困难应及时汇报，否则扣1～2分。
18、泵区内卫生（地面、工具箱、洗手池、桌子、油站、油桶及四周墙壁）班班清扫，否则扣当班1～2分。
19、机泵状态标识必须与泵所处状态相一致，否则扣1～2分。
20、记录数据要真实，记录纸要干净、整洁，否则扣2分。
三、静设备考核细则1、各班所属静设备附件保持完好无损坏，并保持良好备用状态。
其中附件包括玻璃板、压力表、温度计、安全阀、阀门等五项，缺一项扣5分。
2、各班所属静设备每周打扫一次卫生，清除灰尘、油污等，每周一对各班所属卫生区进行检查并考核，内容包括：所属区域内设备本体是否有油污灰尘；所属区域内管线是否有油污；所属区域内冷换、容器、塔器基座是否有油污或灰尘；所属区域内管架、柱子死角内是否有杂物；地沟是否畅通且无杂物、油污，发现一处扣2分。
3、装臵新出现的漏点应当班处理，处理不了的，及时向车间汇报；设备维修产生的卫生问题由当班处理，不处理或不汇报者扣2分，造成大事故的，加重处罚。
4、当班班组每天按正常巡检要求对空冷进行巡检并填写记录。
发现问题及时向车间汇报并联系修理。
若发现以下任何一个问题者均扣2分：（1）空冷防护网未装；（2）皮带掉未装；装完皮带未装皮带轮防护网扣2分；（3）空冷运行不正常时未及时汇报。