劳动竞赛细则

劳动竞赛考核细则

劳动竞赛考核细则

为推进加氢车间生产管理规范化、制度化进程，车间本着公平、公正、公开的原则，以激发生产班组积极性、主动性、自我管理意识为目的，以塑造车间形象为目标修订以下考核细则。

班组劳动竞赛项目

本细则中所指分数，针对班组进行劳动竞赛分数统计，针对个人违纪等进行的处罚，罚金落实到个人。

每项标准分100，当月扣完为止。

第一节生产管理

1、班组应以操作规程、工艺卡片及车间生产指令为依据组织生产，不得私自改变操作参数。

2、不按车间制订的操作参数操作者，每2小时按一个不合格点计，一个不合格点扣5分。

3、产品质量一个不合格扣5分，罐样不合格扣15分。

4、生产出现异常不及时汇报、处理者，一次扣10分，因延误处理时间而出现的后果由班组承担。

5、出现一次生产事故扣15分。

6、对生产及装臵出现问题隐瞒不报者，第一次扣5分，以后以班组为

单位加倍。

7、按时进行巡回检查，不按时巡检或者不巡检的，一次扣2分，加倍累计。

8、交接班：

（1）交接班以交接班制度为原则进行交接。

（2）车间值班人员是交接班仲裁者，交班及接班中出现的问题都必须由值班人员仲裁，否则发生的不愉快由责任方负主要责任，另一方也要处罚。责任方当事人扣50元，所在班组扣5分；另一方当事人扣30元，所在班组扣5分。

（3）不执行值班人员仲裁者扣当班班长50元，所在班组扣10分，当事人扣50元。

（4）巡检不合格者，一个站点扣2分，第二次起实行加倍制。

（5）对车间领导和技术人员的生产安排故意拖延推诿、臵之不理或消极敷衍者，当事人扣50元，所在班组1人次扣10分，班长扣10元。

第二节技术管理

一、技术培训

1、按照车间制定的年度培训计划及各种专项培训计划执行。

2、车间组织培训竞赛考核，每月进行一次技术考核。

3、对车间各种培训及考核，原则上不允许缺考，如有特殊原因缺考，在返回岗位后进行补考。无故缺考者，扣本人50元，班组5分。

4、对培训先进个人进行奖励，落后者进行处罚，形成良性循环。

二、技术资料管理

1、所有记录一律用蓝黑墨水、钢笔填写，否则一次扣2分。

2、所有记录应用仿宋字字体填写，字迹应清晰、整齐，严禁潦草，否则一次扣1分。

3、记录不得涂改。一般记录若发现记错，可用刀片轻轻刮去或在记错部位的中间划一横线，然后重新填写；产品质量分析数据必须划改，并在划改部位旁盖章或签字。不按此规定执行，一次扣1分。

4、操作、巡检记录要求填写准确，意思表达清楚，严禁出现错别字，否则酌情扣1～2分。

5、严禁在记录中写与生产操作无关或带情绪的语言，否则一次扣2分。

6、设备运行记录纸中“维护保养记录”一栏应简明写出设备维修时间及原因，并与记录本中叙述一致，否则扣1～2分。

7、委托分析单、原始操作记录、机组和机泵运行记录纸的顺序号为“年-月-序号”（月、序号都用两位数），如“2002-10-01”。注意：此处01并非指10月1日，而是指某岗位本月的第一张记录。委托分析单中“呈送时间/班次”一栏填写“年-月-日-时/班组”。不按此规定填写或填错，每项扣1分。

8、记录本上应涵盖本岗位当班工作内容，不得由不了解生产运行的人随意填写、千篇一律，否则酌情扣1～2分。

9、记录应真实具体，注意横向及纵向的连续，即本班各岗位之间的记录应一致；同时要求记录能相互衔接，形成一个完整闭环，对上班交待的问题本班应有处理情况的记录，若因故未处理或未处理完，应在交接班情况中记清楚；对本班出现的问题或进行的工作应写清处理的时间、经过，若未处理完应在交班情况中写清楚，留给下班继续处理。不符合上述要求的扣1～2分。

10、记录纸中“操作员”一栏填本岗位所有人员姓名；记录本中“交班人”一栏填一操人员姓名，“值班人”一栏填本岗位所有人姓名。不按要求填写一次扣1分。

11、有数据显示的参数必须记录，如因故数据没显示，要在记录本中说明，否则一次扣2分。

12、所有记录应保持整洁，如污损严重，酌情扣1～2分，并重新抄写。

第三节劳动纪律考核

1、迟到第一次扣本人2元；第二次扣5元，扣劳动竞赛1分；第三次扣10元，扣劳动竞赛2分。依次类推，上限为当月奖金。迟到时间实行累计制，4小时计半天事假，8小时计一天事假。

2、早退私自早退第一次扣5元；第二次扣10元，扣劳动竞赛2分。以后每次以前次为标准加倍。上班期间请假外出，根据情况以病、事假论，时间实行累计制，8小时为一天。

3、请假

（1）病假一天扣5分，事假一天扣10分；因公受伤，在常规恢复期以后无特殊情况故意拖延不上班者，以事假论处。

（2）无特殊情况电话请假或捎假者一天扣10分。

（3）私自无故不上班者按旷工处理，并且不准以换休或年休顶替。（4）私自涂改考勤或假条者当月换休票停发，重犯者加倍处罚。

4、脱岗、串岗第一次扣2分，以后每次以上次为标准加倍。

5、睡岗第一次扣10元，扣劳动竞赛5分，以后每次以前一次为标准加倍。

6、上班期间看与生产无关的书刊、手机小说、游戏、音乐的，第一次扣2元；第二次扣4元，扣劳动竞赛2分，以后实行加倍制。

7、不服从车间工作安排调动或者无理取闹、聚众闹事者，扣50元，劳动竞赛10分；情节严重者交总厂处理。

8、个人不得私自找人顶岗，违犯一次，双方班组各扣10分。

9、班组人员第一次出现睡岗、脱岗、串岗每人次扣班长5元；第二次起实行加倍制。

10、旷工1天，当月奖金及浮动扣除，情节严重者车间将视具体情况严

厉惩处。

第四节设备管理考核

为了加强加氢车间的设备管理，使职工能正确使用、精心维护设备，保持设备经常处于良好的技术状态，充分发挥设备的综合效能，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本考核制度。

一、压缩机考核标准细则

1、严格遵守操作规程，在起动设备前认真准备，起动中反复检查，运行中搞好调整，停机后妥善处理，若违犯开、停机步骤者一台次扣2～10分。

2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真做好“十字”作业（清洁、润滑、防腐、调整、紧固），主动消除脏、锈、缺、乱、漏等缺陷，否则一次1～5分。

3、认真执行油水管理制度，违反三级过滤规定的扣2分。

4、润滑油箱内液面低于下限时，应及时汇报，并按照车间安排补充至正常液位，否则扣2分。

5、发现不正常情况（如轴温过高、轴振过大、机体内有异响、机械密封泄漏等）应立即查找原因，汇报，妥善处理并作记录，否则扣2～10分。

6、确保承包区内设备完好，附件齐全，如有缺损（如手轮，手轮备帽等），一件扣1～2分。

7、润滑油桶按标识区域摆放整齐，否则扣2分。

8、若操作人员越权进入不该进的程序或画面，发现一次扣8分。若因此而造成停机事故或其它设备事故者，按设备事故管理的规定处理。

9、各设备的状态标识必须与所处状态相符，否则一台次扣1分。

10、机组设备本体无油污、积灰，基础无油污、杂物，无卫生死角，地