仓储与配送
仓储与配送管理作业答案
仓储与配送管理作业一一、名词解释1、仓储：仓储是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
可以说仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的保管、控制的过程。
2、仓单：是保管人在接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。
保管人签发仓单，表明已接受仓储物。
3、仓储合同：也称为仓储保管合同，是指仓储保管人接受存货人交付的仓储物，并进行妥善保管，在仓储期满将仓储物完好地交还，保管人收取保管费的协议。
4、自动化立体仓库：就是采用高层货架存放货物，以巷道式堆垛起重机和出入库周边设备进行作业，由自动控制系统进行操纵的现代化仓库。
二、单项选择题1、按仓储对象划分，我们可以将仓储分为（B ）A、存储式仓储和配送式仓储B、普通物品仓储和特别物品仓储C、加工式仓储和消费式仓储D、自营仓储和公共仓储2、仓储（C ）的基本功能决定了仓储的基本任务是存储保管、存期控制、数量管理和质量维护。
A、配送B、增值服务C、物资储藏D、运输3、商品仓储的重要意义之一就在于（C ）。
A、降低生产成本B、有效提高商品周转率C、平衡运输的负荷D、满足顾客需求4、以下不属于仓储管理人员的基本素质是（D ）A、具有丰富的商品知识B、熟悉仓储设备C、具有一般管理素质D、良好的市场营销能力5、仓储企业在进入竞争时期进行服务定位的策略为( A )A、高水平服务、低价格且不惜增加仓储成本B、提高服务水平，维持成本不变C、用较低的成本实现较高水平的仓储服务D、维持服务水平，大幅降低成本6、无论无效合同在什么时候被认定，都是（D ）无效。
A、最终B、中间C、认定无效起D、自合同开始7. 仓库一个最基本的功能是（B ）。
A、流通仓库B、仓储物资C、物流控制D、堆放商品8、按仓库运营形态来分，（A ）不属于这种分类方法。
A、流通仓库B、自由仓库C、营业仓库D、公共仓库9、（A ）是用于集装、堆放、搬运和运输而制作的作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。
仓储与配送管理
仓储与配送管理第一章名词解释：合理化标志1）质量标志内容：仓储管理中对物品科学的保管保养，保证物品具有使用价值，这是实现仓储合理化的基本要求。
为此，应通过仓储质量和控制和管理来保证仓储质量。
2）数量标志内容：仓储管理中的物品数量控制体现出整个仓储管理的科学化和合理化程度。
一个合理的仓储数量应该是满足需求又做到成本最低。
3）时间标志内容：在保证仓储功能实现的前提下，群球一个合理的储存时间。
要求仓储管理中，物品的管理应该处于动态的、不断周转状态下。
资金的周转率高，运作的成本就低。
因此，仓储的时间标志反映出仓储的动态管理程度。
4）结构标志内容：从所储存物品的不同品种、不同规格、不同花色的仓储数量的比例关系可以对仓储合理性进行判断。
5）费用标志内容：从仓储费、维修费、保管费、损失费、保险费和资金占用利息支出费用等实际费用上判断储存合理与否。
6）分布标志内容：不同地区的仓储的数量比例关系，反应满足需求的程度和对长个物流的影响。
填空1）按作业顺序，仓储技术作业过程有卸车、检验、整理入库、保养保管、检出与集中、装车出库和发运等七个环节。
2）仓储管理经济利益有整合、分类和交叉站台、加工/延期和堆存。
第二章填空1）配送按配送时间及数量分有定时配送、定量配送、定时定量配送、即时配送、定时路线配送。
2）配销模式是商流与物流一体化的配送模式。
配送组织者既从事商品的进货、储存、分类、拣选、送货等物流活动，又负责商品的采购与销售等商流活动。
简答1.配送的发展趋势是什么：1）现代配送的共同化、集约化发展趋势2）现代配送的区域化趋势3）现代配送的信息化趋势4）现代配送的自动化、机械化趋势5）现代配送的条码化、数字化以及组合化趋势6）现代配送的多种配送方式组合最优化趋势2.配送中心有哪些类型：1）专业配送中心2）柔性配送中心3）供应配送中心4）销售配送中心5）城市配送中心6）大区域型配送中心7）储存型配送中心8）流通型配送中心9）加工配送中心第三章填空1）仓库的价值表现在适当的时间和地点提供适当的产品。
仓储与配送方案范文
仓储与配送方案范文仓储与配送方案在供应链管理中起着至关重要的作用。
一个有效的仓储与配送方案能够帮助企业降低成本，提高效率，增加客户满意度。
本文将详细介绍仓储与配送方案的重要性，并给出一些供应链管理中常见的仓储与配送方案。
1.降低成本：仓储与配送方案能够帮助企业降低存储和运输成本。
通过合理的仓储方案，能够最大限度地利用仓库空间，减少库存积压和仓库堆积。
而配送方案则能够帮助企业实现运输路线的优化，减少运输成本。
2.提高效率：一个有效的仓储与配送方案能够帮助企业提高物资的周转率和工作效率。
合理的仓储方案能够使得物资在仓库中更加有序，提高拣货和装卸速度。
而配送方案能够帮助企业更加准确地安排物资的发运时间和路线，提高送货效率。
3.增加客户满意度：一个良好的仓储与配送方案能够帮助企业更好地满足客户需求。
通过合理的仓储方案，能够保证库存的及时供应，减少缺货现象。
而配送方案能够帮助企业准时、准确地将物资送达客户手中，提高客户满意度。
常见的仓储与配送方案在供应链管理中，有很多种仓储与配送方案可供选择。
以下是一些常见的仓储与配送方案：1.集中仓储与配送方案：这种方案适用于规模较大、分布广泛的企业。
企业将物资集中存储在一个或少数几个集中仓库中，然后通过配送中心将物资运输到各个销售点或客户手中。
这种方案能够最大限度地利用仓库空间，提高物资周转率和工作效率。
2.区域仓储与配送方案：这种方案适用于覆盖较大地区的企业。
企业在每个区域都设立一个仓库，并在各个仓库之间建立良好的物流网络。
这种方案能够使得物资离客户更近，减少运输时间和成本。
3.委外仓储与配送方案：这种方案适用于规模较小、资金有限的企业。
企业将仓储和配送的任务委托给第三方物流服务提供商。
这种方案能够帮助企业降低仓储和配送的成本，专注于自身的核心业务。
4.跨境仓储与配送方案：这种方案适用于国际贸易的企业。
企业在国内和国外都建立仓库，并以最短的时间将物资运输到客户手中。
高职物流管理专业《仓储与配送管理》说课稿
高职物流管理专业《仓储与配送管理》说课稿一、教学目标1.知识目标：o学生能够理解仓储与配送管理的基本概念、流程及其功能。
o掌握仓储布局设计、库存管理、配送路线规划等核心知识。
o熟悉仓储与配送中常用的信息技术及管理系统。
2.能力目标：o能够分析并解决仓储与配送过程中的实际问题。
o运用所学知识进行仓储布局优化、库存控制及配送方案设计。
o熟练操作仓储与配送管理软件，提高信息化管理能力。
3.情感态度价值观目标：o培养学生的团队协作精神，增强沟通能力和组织协调能力。
o树立成本意识和效率意识，注重持续优化和创新。
o激发学生对物流行业的热情，培养职业素养和责任感。
二、教学内容-重点内容：o仓储管理的基本概念、功能及流程。
o库存管理策略与方法。
o配送路线规划与调度。
o仓储与配送信息技术应用。
-难点内容：o仓储布局设计与优化。
o库存控制模型的建立与应用。
o配送路线的动态调整与优化。
三、教学方法-讲授法：用于基础理论和概念的讲解。
-讨论法：分组讨论仓储与配送中的实际问题，促进学生交流。
-案例分析法：通过分析具体案例，加深学生对知识的理解。
-实验法：利用物流仿真软件进行模拟操作，提高实践能力。
-多媒体教学：使用、视频等多媒体资源，丰富教学内容。
-网络教学：利用在线平台进行远程教学，拓展学习资源。
四、教学资源-教材：《仓储与配送管理》专业教材。
-教具：投影仪、电脑、物流仿真软件。
-实验器材：物流沙盘、RFID设备（演示用）。
-多媒体资源：相关视频、课件、在线课程链接。
五、教学过程六、课堂管理-小组讨论：每组分配明确任务，确保人人参与，定期轮换小组角色，促进全面发展。
-课堂纪律：制定课堂规则，明确奖惩机制，及时纠正不当行为。
-激励措施：设立优秀小组和个人奖励，鼓励学生积极参与课堂活动。
七、评价与反馈-课堂小测验：每节课后进行小测验，检验学生掌握情况。
-课后作业：布置实践性作业，如仓储布局设计方案、库存控制模型等。
-期末考试：综合考察学生对课程知识的掌握程度和应用能力。
仓储与配送实训心得(4篇)
仓储与配送实训心得(4篇)仓储与配送实训心得(精品4篇)仓储与配送实训心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的仓储与配送实训心得样本能让你事半功倍，下面分享【仓储与配送实训心得(精品4篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
仓储与配送实训心得篇1仓储与配送实训心得时间过得飞快，为期四周的仓储与配送实训就这样结束了。
回想起这段日子，虽然日子过的很忙碌，但却充实。
在这期间，我收获了很多，也遇到了很多问题，现在总结一下，以便于以后更好的学习。
在实训期间，我了解到仓储与配送的基本操作，包括订单处理、入库、在库管理、出库等环节。
我明白了这些环节的重要性，每个环节都不能出差错，否则就会导致整个物流链的混乱。
在实训期间，我学会了使用各种设备，如叉车、手动搬运车、电子台账、拣选操作、配装设备等。
这些设备大大提高了仓库管理的效率和准确性，也让我了解到设备选择的重要性。
在实训期间，我遇到了一些问题。
例如，在处理大量订单时，如何快速准确地将商品入库？如何保证在库商品的完整性和准确性？对于这些问题，我通过加强库存管理、优化库存结构、合理布局库存空间等方式来解决。
在实训期间，我也意识到团队协作的重要性。
在仓库管理中，需要多个工作人员协作，每个人负责不同的环节，只有大家协同工作，才能保证整个物流链的顺畅。
在实训期间，我深刻体会到理论知识和实际操作相结合的重要性。
只有理论知识，没有实际操作经验，往往不能很好的应对突发情况。
因此，我们需要不断学习和实践，才能不断提高自己的能力。
总之，这次实训让我了解到仓储与配送管理的实际操作，也让我认识到团队协作的重要性，以及设备选择和优化的重要性。
在未来的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力。
仓储与配送实训心得篇2仓储与配送实训心得时间过得真快，转眼间，一个学期就要过去了，是该收收脚步的时候了。
为了让我有更多的收获，学校领导和老师们组织我们进行了为期一个月的仓储与配送实训。
仓储与配送管理实务培训
仓储与配送管理实务培训1. 简介仓储与配送管理是现代物流管理的重要组成部分。
它涉及到从物流网络设计、仓库布局到库存管理、出库配送等多个环节。
本文将介绍仓储与配送管理的实务培训内容，帮助企业提升物流管理水平。
2. 仓储管理2.1 仓库设计与布局仓库设计与布局是仓储管理的首要任务。
合理的仓库设计与布局可以提高仓储效率，减少工作量和成本。
在仓库设计与布局中，需要考虑的因素包括货物的特性、仓库的规划、货架的布局等。
2.2 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容。
良好的库存管理可以确保及时供应，减少库存积压，并提高资金周转率。
在库存管理中，需要注意的问题有库存定量、供应链协作、库存盘点等。
2.3 入库与出库管理入库与出库管理是仓储管理的基本环节。
合理的入库与出库管理可以保证货物的安全和准确性。
在入库与出库管理中，需要关注的问题有货物验收、上架与拣货、装车与配送等。
3. 配送管理3.1 配送网络设计配送网络设计是配送管理的重要环节。
合理的配送网络设计可以提高订单执行效率，减少运输成本。
在配送网络设计中，需要考虑的因素包括配送路线规划、配送中心选址等。
3.2 运输管理运输管理是配送管理的核心内容。
良好的运输管理可以确保及时到货，减少运输损耗。
在运输管理中，需要关注的问题有运输方式选择、运输计划制定、运输跟踪等。
3.3 服务水平管理服务水平管理是配送管理中不可忽视的一环。
提供高品质的配送服务可以增强客户满意度，提升企业形象。
在服务水平管理中，需要注意的问题有配送时间承诺、配送员培训等。
4. 培训计划根据仓储与配送管理的实务需求，我们制定了以下培训计划：•第一天：仓库设计与布局，库存管理基础知识培训•第二天：入库与出库管理技巧培训，配送网络设计案例分享•第三天：运输管理实操培训，配送员服务技能培训•第四天：仓储与配送管理案例分析，培训总结与答疑5. 培训效果评估为了评估培训效果，我们将采取以下措施：•参训人员提交培训回顾报告，总结学习内容与收获•进行培训后测试，评估参训人员的掌握程度•在一定时间后进行追踪调查，了解参训人员在实际工作中的应用情况6. 结语仓储与配送管理是企业物流管理的重要组成部分，良好的仓储与配送管理实务培训可以帮助企业提升物流管理水平。
《仓储与配送》-中职技工院校课程标准
仓储与配送实务课程标准(本课程采用一体化教学模式)一、课程性质和任务《仓储与配送实务》是电子商务专业一门主要的专业课程，本门课程前序课程为《电子商务物流应用》课程，通过本课程的学习，理解仓储、仓储管理及物流配送的基本概念及功能，掌握仓储作业、配送中心运作的具体操作过程及现代化仓储管理技术，培养学生仓储具体作业的能力；培养学生能够独立或与人合作完成合同签订、入库作业、在库管理、响应客户投诉等作业任务，并能够以较强的成本意识、科学的评估手段来策划和优化仓储过程管理与控制。
本课程适用于技工院校教育。
二、课程教学目标（一）总体目标通过工学结合、校企合作的任务驱动型的项目活动培养学生具有良好职业道德、专业技能水平、可持续发展能力，使学生掌握仓储和配送作业管理的基本知识与基本技能，初步形成一定的学习能力和课程实践能力，并培养学生诚实、守信、善于沟通和合作的团队意识，及其环保、节能和安全意识，提高学生各专门化方面的职业能力，并通过理论与实训相结合的教学方式，边讲边学、边学边做、做中学、学中做，把学生培养成为具有良好职业道德的、具有仓储、配送操作的管理理论和实践能力的、具有可持续发展能力的高素质高技能型电子商务与物流复合人才，以适应市场对复合型人才的需求。
（二）具体目标1.能熟练使用仓储常用设备并进行养护2.理解仓库规划与布局3.能够订立仓储合同4.掌握物品编码与信息处理5.熟练掌握进出库组织与作业6.能对库内物品进行保养与维护7.掌握立体仓库和自动化立体仓库的作业8.能正确进行仓库分拣作业9.掌握储区安全及防范的要求10.掌握配送中心系统设计11.熟练掌握配送中心作业管理12.掌握配送运输路线的优化选择三、课程内容和要求四、学时分配与建议五、说明《物流仓储与配送管理》可选用国家级职业教育规划建材、劳动保障部培训就业司推荐教材，张洪革主编，中国劳动社会保障出版社，出版时间：2009年1月，这本教材共分11章，主要内容包括：仓储和仓储管理概述、仓库和仓储机械设、仓储经营管理、仓储作业管理、商品养护与仓库安全管理、库存管理、流通加工、配送、配送中心、分拣作业管理、配送运输。
仓储与配送管理
仓储与配送管理名词解释5个：1、仓储：是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为，是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。
2、包装：是为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售、按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
3、托盘：是指用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷货物和制品的水平平台装置。
4、仓单：是保管人应存货人的请求，在接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的一种有价证券。
5、配送：是在经济合理的区域范围内，根据用户要求，对货物进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
6、配送中心：从事配送业务的物流场所或组织。
7、积载：是根据货物特点和运输车辆载重量规定的，将已拣选的货物谨慎而适当的在运输车辆上得到配置和堆放方式的作业行为，是配送中心经营人对货物管理的一项内容。
8、租赁合同：是指出租人将租赁物交付给承租人使用、收益，承租人支付租金的合同。
简答5个、论述2个1、仓储的功能：1）仓储的基本功能：存储功能、调节功能、保管检验功能、养护功能2）仓储的增值服务功能：流通加工功能、配送功能、集散功能、交易中介功能2、仓储管理的内容：○1仓储网店的布置和选址○2仓储设施的选择○3仓库规模的确定○4仓储商务服务○5特殊物品的仓储管理○6库存货源组织○7仓储计划○8仓库作业○9货物包装和养护○10仓库治安、消防和生产安全○11仓储经济效益分析○12仓储货物的保税制度和政策○13库存控制与管理○14仓储管理中信息技术的应用以及仓储系统的优化3、自动化立体仓库的优缺点：优点：1）提高空间利用率2）便于形成先进的物流系统3）提高生产效率4）提高货物仓储质量5）适应特殊储存环境的需求缺点：1）仓库结构复杂，配套设备多，需要大量的基建和设备投资。
2）货架安装要求精度高，施工比较困难，施工周期长。
3）计算机控制系统是仓库的“神经中枢”。
一旦出现故障，将会使整个仓库处于瘫痪状态，收发作业就要中断。
仓储与配送管理作业第三次
（第6-8章）
一、名词解释
1 .配送：指在经济合理区域范围内, 根据用户的要求, 对物品进行拣选, 加工, 包装, 分割, 组配等作业, 并按时送达指定地点的物流活动.
2 .综合配送：将若干种相关的产品汇集在一处, 由某一个专业组织进行配送. 对用户提供比较全面服务的一种配送形势，它可以很快备齐用户所需的各种物资，从而减轻用户的进货负担
3 .配送作业：指按照用户的要求, 把货物分拣出来, 按时, 按量发送到指定地点的过程.
4 .自用型配送中心：包括原材料仓库和成品仓库在内的各种物流设施和设备归一家企业或企业集团所拥有, 作为一种物流组织, 配送中心是企业或企业集团的一个有机组成部分, 一般只服务于集团内部各个企业.
二.单项选择题
1 .配送是以（ B ）为基础，综合性.完善性和现代化的送货活动。
A .客户需求
B .社会分工
C .运输
D .仓储
2 .（ B ）是专门从事货物配送活动的流通企业，其设施和设备都比较齐全。
A .仓储企业
B .配送中心
C .运输企业
D .物流中心
3 .（ A ）模式可以充分发挥各专业组织的优势，便于用户根据自身的利益选择配送企业，从而有利于形成竞争机制。
A .专业性独立配送
B .集团配送
C .共同配送
D .专业配送
4 .看板供货形式是属于（ D ）配送方式的一种
A .即时
B .定时.定量
C .定量
D .定时
1。
仓储与配送管理
仓储与配送管理
仓储与配送管理
1. 仓储管理：
a. 仓储策略和解决方案：综合考虑货物类型、流程特点、成本要求等因素，确定仓储策略和解决方案；
b. 储存空间布局：根据仓储需求、非常规空间等特殊条件，安排和优化储存空间；
c. 货品具体分配：考虑暂存环境、货品种类特性等综合因素，决定对应货品的位置；
d. 入库和出库管理：严格控制入库流程，确保准确出库；
e. 货架调整：建立货架修改机制，根据实际情况完善生产线策略；
f. 货物追溯系统：建立货物追溯管理机制，解决业务非常规化问题；
2. 配送管理：
a. 配送路线规划：根据客户要求和地理属性，规划配送路线；
b. 运输车辆管理：建立运输车辆管理系统，满足突发情况的可控性；
c. 配送路线优化：定期评估配送路线，优化运输模式；
d. 动态货运监控：利用先进技术，实现包括位置信息、车辆状况等的动态监控；
e. 时效保证：暂妥善处理可能的障碍和突发情况，尽力提供更可控的服务时限和有效的价格；
f. 客户服务：制定配送策略，提供全程服务，为客户提供更稳定的服务体验；。
仓储与配送管理概述
1.仓储与配送
配送带来的挑战 管理的内容的增加 管理复杂程度的提高（从系统的流动要素考虑） 对技术要求的提高 对人才素质要求的提高
1.仓储与配送
配送的种类
按配送物品的种类和数量分类 a.少品种或单品种、大批量配送 b.少批量、多批次配送 c.设备成套、配套配送
按配送服务的对象分类 a.企业对企业的配送 b.企业内部的配送 c.企业对消费者的配送
3.配送中心
传化物流基地建成后包括信息管理、专业运输、 专业仓储、流通配送、转运和交易六大中心， 还设有银行、保险、工商税务、餐饮住宿、汽 修汽配、人员培训、专案咨询等完善的商务和 生活服务系统。
3.配送中心
配送中心的特征 ➢ 追求的是货物的快速周
转，规模小 ➢ 辐射范围比较小 ➢ 上游是物流中心或工厂，
拆解、
…
分类、
堆放、
装车
…
越库作业被广泛关注的主要原因
对较大、较稳定的需求，并不需要每次都采取订购模 式来运作，这将给供给链各环节（尤其是供货商或分 销商)带来不必要的库存。因此，零售商转而寻求越库 方式来减少库存。
对稳定而小批量的需求，采用越库技术来代替零担运 输，可大大降低运输成本。
昂贵的库存费用。 商品本身对时间上的要求例如快递、保鲜食品等。
下游是零售商或消费者 ➢ 多批次、小批量、多品
种，强调的是“配” ➢ 主要考虑的是，车辆的
配载，配送线路的选择 ➢ 信息处理能力强
物流中心的特征 ➢ 货物的储存，规模大 ➢ 大批量、小批次、少品
种，储存物质比较专业 ➢ 上游是工厂，下游是配
送中心或批发商 ➢ 辐射范围大
3.配送中心
配送中心的类型： 按运营主体的不同 a.以制造商为主体的配送中心 b.以批发商为主体的配送中心 c.以零售商为主体的配送中心 d.以仓储运输业为主体的配送中心 服务对象的不同 a.面向最终消费者的配送中心 b.面向制造企业的配送中心 c.面向零售商的制造中心
仓库及配送实施方案
仓库及配送实施方案一、背景介绍。
随着电子商务的快速发展，仓储及配送成为了供应链管理中至关重要的环节。
在市场竞争日益激烈的情况下，如何提高仓储及配送效率，降低成本，成为了企业面临的重要问题。
因此，制定并实施高效的仓库及配送方案显得尤为重要。
二、仓库布局设计。
1. 根据产品特性进行分类。
在设计仓库布局时，首先需要根据产品的特性进行分类。
将相似的产品放置在相近的区域，以减少工人在仓库内部的移动距离，提高工作效率。
2. 采用合理的存储设备。
根据产品的特性和仓库的实际情况，选择合适的存储设备。
例如，对于小件商品可以采用货架存储，对于大件商品可以采用托盘存储，以最大程度地利用仓库空间，提高存储效率。
3. 设计合理的货物流动路径。
在仓库布局设计中，需要合理规划货物的流动路径，确保货物的进出顺畅。
同时，还需要考虑货物的分拣、打包等工作流程，以提高仓库内部作业效率。
三、配送方案制定。
1. 优化配送路线。
针对不同的配送区域，制定合理的配送路线。
通过合理规划路线，减少配送车辆的行驶距离，降低配送成本，提高配送效率。
2. 引入智能配送系统。
可以考虑引入智能配送系统，通过GPS定位、路线规划等技术手段，实现对配送车辆的实时监控和调度，提高配送效率，缩短配送时间。
3. 与第三方物流合作。
对于一些特殊的配送需求，可以与第三方物流公司合作。
通过整合资源，提高配送网络的覆盖范围，提升配送服务质量。
四、实施方案的监控与优化。
1. 建立仓储及配送数据监控系统。
建立仓储及配送数据监控系统，实时监测仓库存储情况和配送进度。
及时发现问题并进行调整，以保障仓储及配送的正常运作。
2. 定期进行方案评估与优化。
定期对仓储及配送方案进行评估，分析效率和成本情况，及时进行优化调整。
通过不断地改进，提高仓储及配送效率，降低成本。
五、总结。
仓库及配送是供应链管理中的重要环节，合理的仓库布局设计和配送方案制定，对于提高企业的竞争力具有重要意义。
因此，企业需要根据自身的实际情况，制定并实施符合自身特点的仓库及配送方案，并通过监控与优化，不断提升仓储及配送效率，以满足市场需求，赢得市场竞争优势。
仓储与配送方案
仓储与配送方案概述仓储与配送方案是指在供应链管理中为了提高物流效率和满足客户需求而制定的一系列策略和操作方案。
有效的仓储和配送方案可以帮助企业降低成本、提高服务质量和增强竞争力。
在制定仓储与配送方案时，需要考虑许多因素，包括产品特性、目标市场、需求预测、仓库布局、配送网络、运输方式等。
本文将结合实例，介绍一些常见的仓储与配送方案，并探讨它们的优缺点。
仓储方案中央仓储方案中央仓储方案是指将所有产品集中存放在一个中央仓库中的方案。
这种方案的优点是集中管理、减少库存和降低成本。
由于仓库规模大，可以实现规模经济效益，并且可以更加有效地控制和管理库存。
此外，通过集中仓储，还可以实现统一配送，降低配送成本和提高配送效率。
然而，中央仓储方案也存在一些缺点。
首先，由于仓库位置固定，可能与消费者的需求存在距离，导致运输时间延长。
其次，集中仓储可能增加供应链的脆弱性，一旦中央仓库出现问题，可能会对整个供应链造成严重影响。
另外，中央仓储方案还需要考虑运输成本和配送网络的建设。
区域仓储方案区域仓储方案是指将产品根据区域的需求分散存放在不同的仓库中的方案。
这种方案的优点是能够更好地满足不同区域的需求，缩短运输时间和提高响应速度。
同时，区域仓储方案还可以降低运输成本，因为运输距离相对较短。
然而，区域仓储方案也存在一些挑战。
首先，需要投入更多的资金和资源来建设和管理多个仓库。
其次，由于库存分散，可能导致库存管理和控制变得更加困难。
此外，仓库之间的配送和协调也需要更好的协作。
配送方案自有配送方案自有配送方案是指企业建设自己的配送网络，将产品从仓库直接送达客户的方案。
这种方案的优点是能够更好地控制配送环节，提高配送准时率和服务质量。
此外，自有配送还可以帮助企业与客户建立更紧密的关系，提升客户满意度。
然而，自有配送方案也面临一些挑战。
首先，需要投入大量的资金和资源来建设和管理配送网络，包括购买运输工具和配送设备。
其次，自有配送可能需要面临维修和维护的问题，增加了管理成本。
物流仓储与配送管理制度
物流仓储与配送管理制度一、仓储组织架构仓储物流管理是存货控制管理和负责末端配送业务的职能组织，其主要任务是跟进末端用户的需求，及时供应所需的各类货物。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库需配备必要的人员。
1、根据仓库规模成立：仓库主管、仓库副组长、仓库管理员、仓库信息专员、配送员、巡店员。
2、仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，实行岗位责任制。
3、严苛规定纪律，创建仓库管理规章制度和工作规范，推行规范化管理。
4、实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓库管理的岗位责任制（一）仓库主管岗位仓库主管负责管理仓库内存货的收、播发、存有管理，并对仓储运营处负责管理，报告工作，其岗位责任如下：1、负责组织和管理仓库原材料的收发，存储和安全工作，保证及时供应所需的各种货物。
2、恰当非政府、精心安排、规定各类货物的仓位（放置场地），其中包含收货区、发货区、联运区、工作区场地的分割管理。
3、规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责分明，互相配合。
4、负责管理制订与实行存货储存管理的规章制度，规定存货交、播发、存有的操作方法与规范，严格执行仓储人员的纪律，推行人员轮调，实行纪律掌控。
5、库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存货准备的配合工作，指定专人管理。
6、负责管理与销售、订货、财务部门的联系，随时报告存货的收、播发、存有情况，其中包含绝对湿度积压、脱供、存期过长和质量变化的情况，以便及时展开处置。
7、组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确保存货的安全和完整。
8、负责管理检查存货的安全保卫工作，监督检查仓库人员职守情况，避免仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章导致责任事故的出现，例如辨认出仓储人员违反纪律和制度的及时展开处置。
仓储与配送的区别联系
一、仓储和配送中心的区别和联系（一）仓储的概念仓储用仓库储藏仓储就是在指定的场所储存物品的行为，仓储过程中需要用到的仓储物流设备主要包含地龙货架、地龙搬运车、地龙堆高车、地龙电动叉车等仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管。
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。
它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产的提高效率起着重要的辅助作用。
同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
（二）配送中心的概念配送中心常用名称，有多个意思，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。
是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。
《现代物流学》的定义“配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施。
”（三）仓储和配送中心的区别仓储：是在特定的场所储存物品的行为。
配送中心：是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型物流结点。
从下列五个方面比较说明仓储与配送中心的区别。
配送中心仓储服务对象特定用户全社会用户功能配送核心作业等功能物流功能健全辐射范围小大配送特点多品种、小批量、高频率少品种、大批量经营特点以配送为主，储存为辅储存、吞吐能力强（四）仓储和配送中心的联系都是自营或代客户报关和运输物品的场所，都有保管和保养物品的功能以及其他相同的功能。
只是程度强弱的不同。
二、配送中心的作业流程（一）进货概念是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产以及经营活动正常开展的一项企业活动（二）进货的渠道批发市场进货每一个城市都有大大小小的批发市场，习惯面对面交易的人可以选择到就近的批发市场进货。
仓储与配送管理
仓储管理的重要性
保障生产与供应
仓储管理能够确保生产所需的 原材料、零部件等物资及时供
应，避免生产中断。
提高物流效率
合理的仓储布局和高效的物资 调度能够减少物流环节，降低 运输成本，提高整体物流效率 。
降低库存成本
有效的仓储管理可以实现库存 的合理控制，降低库存积压和 资金占用成本。
保障物资质量
仓储管理可以对物资进行质量 检查和监控，确保物资在保管
路径选择
根据实时路况、天气条件和交通 限制，选择最佳的配送路径，确 保货物安全、准时送达。
动态调整
根据实际情况对配送路线进行动 态调整，以应对突发状况和满足 客户需求。
配送成本控制
成本分析
对配送过程中的各项成本进行详细分析，包括运输成本、人力成 本、时间成本等。
成本控制策略
制定有效的成本控制策略，通过优化运输方式、降低人力成本和 提高效率等方式降低总成本。
仓储与配送管理
• 仓储管理概述 • 仓储管理核心概念 • 配送管理概述 • 配送管理核心概念 • 仓储与配送的协同管理 • 仓储与配送管理案例研究
01
仓储管理概述
定义与特点
定义
仓储管理是指对物资的入库、保 管、出库等环节进行计划、组织 、监控和协调的过程。
特点
仓储管理具有实物性、服务性、 经济性和管理性的特点，需要综 合考虑物资的保管、流通和成本 控制。
03
配送管理概述
定义与特点
定义
配送管理是指通过科学的方法和手段，对配送活 动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督， 实现高效、及时、准确的配送服务，以满足客户 的需求。
动态性
配送环境是不断变化的，需要灵活应对各种突发 情况。
仓储与配送说课稿
《仓储与配送实务》课程说课各位同学们：首先自我介绍一下，我叫袁霞，这学期带同学们的仓储与配送实务课，很高兴和大家认识，希望在接下来的一学期大家共同学习，共同进步。
今天我先要为同学们说一下这门课，请大家仔细听，说完课，我将有问题提问你们。
下面，我将从以下个五个方面对《仓储与配送实务课程》课程作以介绍。
一、课程设置1．课程设置背景仓储与配送实务课程是根据职业性原则设置的，通过对物流管理专业将要面对的商品检、仓库管理岗、仓储业务岗、仓库统计岗、订单管理岗、配送拣货岗、仓库安全岗、车辆调度岗等岗位群进行岗位群调研，分析得出对仓储与配送课程的实际需求，由物流管理专业建设团队共同研究得出最有用的知识体系，确定教授理论体系并最终以此选择教材。
2.课程的性质《仓储与配送实务》课程是高等职业院校物流管理专业都开设的一门专业核心课程，是培养学生掌握现代物流技术的入门课程，是培养学生自主学习和可持续发展能力的基本保障，多年来一直是我院重点建设课程之一，该课程的综合性、应用性强，在物流专业人才培养方案中占有举足轻重的地位。
3.课程的地位本课程开设在大学二年级的第一学期，前导课程有现代物流管理概论、管理学、电子商务等，这些课程为仓储与配送管理课程的学习垫底基础。
它的后继课程是企业经营与供应链管理、顶岗实习等，后续课程是对本课程所涉及的各业务环节的深化训练。
4．课程教学目标知识目标：1、能够签订仓储合同，签、填仓储作业中的各种单证；2、通过对工作效果的评价与分析，提出改进策略以提高仓储效率、降低物流成本、提高物流服务质量；3、能够独立进行仓储配送软件的操作，熟练应用条码、RF、电子标签等信息技术与相关设备；4、会利用经济学原理、数学知识及计算机知识对实际问题进行经济核算与分析；能力目标：1、物流仓储、终端配送的组织与实施能力；2、物流成本控制能力；3、参与企业仓储与管理能力；4、撰写专业报告能力；5、职业迁移能力。
素质目标：具有正确的社会价值观和积极的进取心；具有良好的团队协作能力、沟通能力；具有爱岗敬业、忠于职守、诚信的品质；具有协调工作的能力和组织管理能力；具有较强的创新意识、服务意识。
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目录前言 (2)实训1 对仓储物流及货架的认识 (3)1.1仓储物流业的作用和地位 (3)1.2仓储货架的分类 (4)实训2 管理仓储商务 (6)2.1市场调研 (6)2.2仓储客户和仓储合同 (6)2.3仓单的性质 (8)实训3 仓储管理作业 (9)3.1仓储作业过程 (9)3.2入库作业 (9)3.3盘点作业 (11)3.4出库作业 (12)实训4 仓库管理系统（WMS） (13)4.1什么是WMS？ (13)4.2 WMS的简介 (13)4.3 WMS的主要功能特点 (13)4.4 WMS的优点 (15)4.5 WMS功能特点 (16)4.6 WMS基本架构 (16)4.7 WMS支持技术 (17)4.8 WMS在我国的应用 (17)10级物流管理东营职业学院前言仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。
传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。
现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储.传统的仓储功能指的是存储、保管功能，最多涉及到配送功能，而对于信息和流通环节的处理是缺乏的。
而现代物流的“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，在英文中对应的词是“warehousing”，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动，传统储运为了完善物流、配送功能，按现代物流特征的要求，也可能提供一些外延有所延伸、内涵有所深化的配套性、系列化代理服务，其中有些服务已属商流范畴，但由物流经营者提供，如代买卖双方结算货款、进行市场调查与预测、提供采购信息及咨询服务、代理供应商承担一定的商品促销、店铺商品陈列等活动，这些在国外都叫增值服务，是现代物流应大力提供的服务，但这些只是商流的辅助活动，物流商并没有运用大量流动资金去从事实际的商品买卖，即物流商仓库中的商品是别人的而不是自己的，这与批发商就有很大的区别。
传统储运与传统批发的角色分工是由市场经济调节的，尽管他们可以转化成完全相同的现代物流形式，但从竞争的角度来看，二者转变成现代物流后还是保持定位差异的好。
仓储物流的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不称其为现代仓储了。
实训1 对仓储物流及货架的认识1.1仓储物流业的作用和地位（1）仓储是现代物流的不可缺少的重要环节关于仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识。
从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。
书上讲了，供给和需求之间既存在实物的“流动”同时也存在实物的“静止”，静止状态即是将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。
（2）仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。
通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场，二是在货物的储存期间内，要尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的损失。
（3）仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会在生产过程得以进行的保证。
（4）仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。
在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。
（5）仓储能够为货物进入市场作好准备仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度.储物流业是第三方物流的一个重要组成部分，搞好仓储物流业，充分发挥了我们的长处，为我们拓展第三方物流工作奠定了扎实的基础。
我们可以充分利用剩余的库房设备开展加工包装、物资配送，形成比较系统的第三方物流，而后，在发展过程中与社会上功能性物流企业密切合作，开展综合物流代理，形成一个社会上有规模、有实力、有信誉的物流企业。
1.2仓储货架的分类重型托盘货架：采用优质冷轧钢板经辊压成型，立柱可高达6米而中间无接缝，横梁选用优质方钢，承重力大，不易变形，横梁与立柱之间挂件为圆柱凸起插入，连接可靠、拆装容易，并使用锁钉，以防叉车工作时将横梁挑起；全部货架的表面均经酸洗、磷化静电喷涂等工序处理，防腐防锈，外形美观。
适用于大型仓库。
中量型货架：中型货架造型别致，结构合理，装拆方便，不用螺丝，且坚固结实，承载力大，广泛应用于商场、超市、企业仓库及事业单位。
轻量型货架：轻型冲孔货架是一种通用性很强的结构系统，可广泛应用于组装轻型料架、工作台、工具车、悬挂系统、安全护网及支撑骨架。
冲孔角钢的长度可按刻度快捷切割、用螺丝任意组装、修正并重新安装，这样它既可满足经周密计划的使用，又可满足紧急使用的需要。
模具货架：也叫抽屉式货架又称模具货架，主要存放各种模具物品，根据层载能力要求分为轻型模具货架和重型模具货架。
货架顶部可配置移动葫芦车，以方便模具的起吊。
货架从适用性及外型特点上可以分为如下几类：高位货架：技术系从德国引进，具有装配性好、承载能力大及稳固性强等特点。
货架用材使用冷热钢板。
通廊式货架：托盘一个接一个按深度方向存放在支撑导轨上，增大了储存密度，提高了空间利用率。
这种货架通常运用于储存空间昂贵的场合，如冷冻仓库等。
通廊式货架有4个基本组成部份：框架、导轨支撑、托盘导轨和斜拉杆等。
这种货架仓库利用率高，可实现先进先出，或先进后出。
适合储存大批量、少品种货物，批量作业。
可用最小的空间提供最大的存储量。
其适用大批量、少品种的货物存储作业。
叉车可直接驶入货道内进行存取货物，作业极其方便。
机械设备需求：反平衡式叉车或堆高机货架的特点：适用于库存流量较低之储存；横梁式货架：是最流行、最经济的一种货架形式、安全方便，适合各种仓库，直接存取货物。
是最简单也是最广泛使用的货架。
可充分地利用空间。
采用方便的托盘存取方式，有效配合叉车装卸，极大提高作业效率。
机械设备要求：反平衡式叉车或堆高机。
堆高机可提高地面空间使用率30%，操作高度达16米多；横梁式货架的特点：流畅的库存周转。
可提供百分之百的挑选能力。
提高平均的取货率。
提供优质的产品保护。
因为横梁式货架适用于品种多、批量大的货物仓储，为了存取方便，设计的巷道会比较多，所以地面使用率相对偏低。
（右图为横梁式货架，图片由深圳日邦仓储设备有限公司提供参考）重力式货架：相对普通托盘货架而言不需要操作通道，故增加60%的空间利用率；托盘操作遵循先进先出的原则；自动储存回转；储存和拣选两个动作的分开大大提高输出量，由于是自重力使货物滑动，而且没有操作通道，所以减少了运输路线和叉车的数量。
在货架每层的通道上，都安装有一定坡度的、带有轨道的导轨，入库的单元货物在重力的作用下，由入库端流向出库端。
这样的仓库，在排与排之间没有作业通道，大大提高了仓库面积利用率。
但使用时，最好同一排、同一层上的货物，应为相同的货物或一次同时入库和出库的货物。
层高可调，配以各种型号叉车或堆垛机，能实现各种托盘的快捷存取，单元货格最大承载可达5000kg，是各行各业最常用的存储方式。
悬臂式货架：适合存放长料货物和不规则货物.前伸的悬臂具有结构轻巧，载重能力好，并且对存放不规则的或是长度较为特殊的物料时，能大幅提高仓库的利用率和工作的效率。
增加了搁板后，特别适合空间小，高度低的库房，管理方便，视野宽阔，与普通搁板式货架相比，利用率更高。
仓储设备的种类实训2 管理仓储商务2.1市场调研2.11市场调研的步骤：（1）提出研究问题（2）分析初步情况（3）判定调研方案（4）组织并培训调研人员（5）收集资料（6）整理和分析资料（7）编写调研报告2.12仓储企业市场调研的步骤：（1）准备仓储企业市场调研（2）分析仓储企业市场调研内容（3）实施仓储企业市场调研计划（4）分析仓储企业调查资料（5）撰写仓储企业调研报告2.13、什么是仓储企业市场调研及市场调研的方法有哪些？（1）仓储企业市场调研就是指运用科学的方法，有目的地、系统地搜集、记录、整理有关仓储市场的信息和资料，分析仓储市场情况，了解仓储市场的现状及其发展趋势，为仓储企业的市场预测和营销决策提供客观的正确的资料。
（2）市场调研的方法：文案调研、实地调研、特殊调研2.14分析仓储企业市场调研内容：（1）调研仓储经营环境（2）调研仓储市场需求（3）调研仓储客户（4）调研仓储竞争对手（5）调研仓储市场营销决策2.2仓储客户和仓储合同2.21、开发选择仓储客户时细分仓储客户的依据是？（1）根据仓储客户的行为来进行市场细分（2）根据仓储客户的地域来进行市场细分（3）根据仓储客户所需服务的特点和功能来进行市场细分；2.22实施仓储客户开发战略分析仓储客户开发战略；（1）分步走战略（2）亦步亦趋战略（3）逆向拉动策略实施仓储客户开发战略：（1）识别目标客户（2）访问目标客户（3）评价目标客户2.23选择仓储客户的依据：（1）考察仓储客户的规模和发展潜力（2）考察仓储客户的可盈利性（3）考察仓储客户的信用程度（4）考察现有及潜在的竞争对手对仓库客户争夺的程度（5）考察仓储客户对仓储服务的需求情况2.24什么是仓储合同及仓储合同的法律特征有哪些？（1）仓储合同又称保管合同是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。