仓储与配送

仓储与配送
仓储与配送

目录

前言 (2)

实训1 对仓储物流及货架的认识 (3)

1.1仓储物流业的作用和地位 (3)

1.2仓储货架的分类 (4)

实训2 管理仓储商务 (6)

2.1市场调研 (6)

2.2仓储客户和仓储合同 (6)

2.3仓单的性质 (8)

实训3 仓储管理作业 (9)

3.1仓储作业过程 (9)

3.2入库作业 (9)

3.3盘点作业 (11)

3.4出库作业 (12)

实训4 仓库管理系统(WMS) (13)

4.1什么是WMS? (13)

4.2 WMS的简介 (13)

4.3 WMS的主要功能特点 (13)

4.4 WMS的优点 (15)

4.5 WMS功能特点 (16)

4.6 WMS基本架构 (16)

4.7 WMS支持技术 (17)

4.8 WMS在我国的应用 (17)

10级物流管理

东营职业学院

前言

仓储物流,就是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储,是现代物流系统中的仓储.

传统的仓储功能指的是存储、保管功能,最多涉及到配送功能,而对于信息和流通环节的处理是缺乏的。而现代物流的“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储,是现代物流系统中的仓储,它表示一项活动或一个过程,在英文中对应的词是“warehousing”,是以满足供应链上下游的需求为目的,在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动,传统储运为了完善物流、配送功能,按现代物流特征的要求,也可能提供一些外延有所延伸、内涵有所深化的配套性、系列化代理服务,其中有些服务已属商流范畴,但由物流经营者提供,如代买卖双方结算货款、进行市场调查与预测、提供采购信息及咨询服务、代理供应商承担一定的商品促销、店铺商品陈列等活动,这些在国外都叫增值服务,是现代物流应大力提供的服务,但这些只是商流的辅助活动,物流商并没有运用大量流动资金去从事实际的商品买卖,即物流商仓库中的商品是别人的而不是自己的,这与批发商就有很大的区别。传统储运与传统批发的角色分工是由市场经济调节的,尽管他们可以转化成完全相同的现代物流形式,但从竞争的角度来看,二者转变成现代物流后还是保持定位差异的好。

仓储物流的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面,其中,物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动,也是传统仓储的基本功能,只不过管理手段与管理水平得到了提升;物品的分拣与包装,过去也是有的,只不过现在更普遍、更深入、更精细,甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能;之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一,是因为配送不是一般意义上的运输,而是仓储的自然延伸,是仓库发展为配送中心的内存要求,如果没有配送,仓储也就仍然是孤立的仓库;至于信息处理,已经是现代经济活动的普遍现象,当然也应是仓储活动的内容之一,离开了信息处理,也就不称其为现代仓储了。

实训1 对仓储物流及货架的认识

1.1仓储物流业的作用和地位

(1)仓储是现代物流的不可缺少的重要环节

关于仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度,物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成,当供给和需求节奏不一致,也就是两个过程不能够很好的衔接,出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足,在这个时候,就需要建立产品的储备,将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。书上讲了,供给和需求之间既存在实物的“流动”同时也存在实物的“静止”,静止状态即是将实物进行储存,实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。

(2)仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用

在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场,保护了消费者权益,也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节:一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求,严禁不合格产品混入库场,二是在货物的储存期间内,要尽量使产品不发生物理以及化学变化,尽量减少库存货物的损失。

(3)仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件

货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证,也是社会在生产过程得以进行的保证。

(4)仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要手段

虽然货物在仓库中进行储存时,是处于静止的状态,会带来时间成本和财务成本的增加,但事实上从整体上而言,它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加,相反它能够帮助加快流通,并且节约运营成本。在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本,从而带来总成本的降低。

(5)仓储能够为货物进入市场作好准备

仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序,这样就可以缩短后续环节的工作时间,加快货物的流通速度.

储物流业是第三方物流的一个重要组成部分,搞好仓储物流业,充分发挥了我们的长处,为我们拓展第三方物流工作奠定了扎实的基础。我们可以充分利用剩余的库房设备开展加工包装、物资配送,形成比较系统的第三方物流,而后,在发展过程中与社会上功能性物流企业密切合作,开展综合物流代理,形成一个

社会上有规模、有实力、有信誉的物流企业。

1.2仓储货架的分类

重型托盘货架:采用优质冷轧钢板经辊压成型,立柱可高达6米而中间无接缝,横梁选用优质方钢,承重力大,不易变形,横梁与立柱之间挂件为圆柱凸起插入,连接可靠、拆装容易,并使用锁钉,以防叉车工作时将横梁挑起;全部货架的表面均经酸洗、磷化静电喷涂等工序处理,防腐防锈,外形美观。适用于大型仓库。

中量型货架:中型货架造型别致,结构合理,装拆方便,不用螺丝,且坚固结实,承载力大,广泛应用于商场、超市、企业仓库及事业单位。

轻量型货架:轻型冲孔货架是一种通用性很强的结构系统,可广泛应用于组装轻型料架、工作台、工具车、悬挂系统、安全护网及支撑骨架。冲孔角钢的长度可按刻度快捷切割、用螺丝任意组装、修正并重新安装,这样它既可满足经周密计划的使用,又可满足紧急使用的需要。

模具货架:也叫抽屉式货架又称模具货架,主要存放各种模具物品,根据层载能力要求分为轻型模具货架和重型模具货架。货架顶部可配置移动葫芦车,以方便模具的起吊。货架从适用性及外型特点上可以分为如下几类:高位货架:技术系从德国引进,具有装配性好、承载能力大及稳固性强等特点。货架用材使用冷热钢板。

通廊式货架:

托盘一个接一个按深度方向存放在支撑导轨上,增大了储存密度,提高了空间利用率。这种货架通常运用于储存空间昂贵的场合,如冷冻仓库等。通廊式货架有4个基本组成部份:框架、导轨支撑、托盘导轨和斜拉杆等。这种货架仓库利用率高,可实现先进先出,或先进后出。适合储存大批量、少品种货物,批量作业。可用最小的空间提供最大的存储量。其适用大批量、少品种的货物存储作业。叉车可直接驶入货道内进行存取货物,作业极其方便。机械设备需求:反平衡式叉车或堆高机货架的特点:适用于库存流量较低之储存;

横梁式货架:是最流行、最经济的一种货架形式、安全方便,适合各种仓库,直接存取货物。是最简单也是最广泛使用的货架。可充分地利用空间。采用方便的托盘存取方式,有效配合叉车装卸,极大提高作业效率。机械设备要求:反平衡式叉车或堆高机。堆高机可提高地面空间使用率30%,操作高度达16米多;横梁式货架的特点:流畅的库存周转。可提供百分之百的挑选能力。提高平均的取货率。提供优质的产品保护。因为横梁式货架适用于品种多、批量大的货物仓储,为了存取方便,设计的巷道会比较多,所以地面使用率相对偏低。(右图为横梁式货架,图片由深圳日邦仓储设备有限公司提供参考)

重力式货架:相对普通托盘货架而言不需要操作通道,故增加60%的空间利用率;托盘操作遵循先进先出的原则;自动储存回转;储存和拣选两个动作的分开大大提高输出量,由于是自重力使货物滑动,而且没有操作通道,所以减少了运输路线和叉车的数量。在货架每层的通道上,都安装有一定坡度的、带有轨道的导轨,入库的单元货物在重力的作用下,由入库端流向出库端。这样的仓库,在排与排之间没有作业通道,大大提高了仓库面积利用率。但使用时,最好同一排、同一层上的货物,应为相同的货物或一次同时入库和出库的货物。层高可调,配以各种型号叉车或堆垛机,能实现各种托盘的快捷存取,单元货格最大承载可达5000kg,是各行各业最常用的存储方式。

悬臂式货架:适合存放长料货物和不规则货物.前伸的悬臂具有结构轻巧,载重能力好,并且对存放不规则的或是长度较为特殊的物料时,能大幅提高仓库的利用率和工作的效率。增加了搁板后,特别适合空间小,高度低的库房,管理方便,视野宽阔,与普通搁板式货架相比,利用率更高。

仓储设备的种类

实训2 管理仓储商务

2.1市场调研

2.11市场调研的步骤:

(1)提出研究问题

(2)分析初步情况

(3)判定调研方案

(4)组织并培训调研人员

(5)收集资料

(6)整理和分析资料

(7)编写调研报告

2.12仓储企业市场调研的步骤:

(1)准备仓储企业市场调研

(2)分析仓储企业市场调研内容

(3)实施仓储企业市场调研计划

(4)分析仓储企业调查资料

(5)撰写仓储企业调研报告

2.13、什么是仓储企业市场调研及市场调研的方法有哪些?

(1)仓储企业市场调研就是指运用科学的方法,有目的地、系统地搜集、记录、整理有关仓储市场的信息和资料,分析仓储市场情况,了解仓储市场的现状及其发展趋势,为仓储企业的市场预测和营销决策提供客观的正确的资料。

(2)市场调研的方法:文案调研、实地调研、特殊调研

2.14分析仓储企业市场调研内容:

(1)调研仓储经营环境

(2)调研仓储市场需求

(3)调研仓储客户

(4)调研仓储竞争对手

(5)调研仓储市场营销决策

2.2仓储客户和仓储合同

2.21、开发选择仓储客户时细分仓储客户的依据是?

(1)根据仓储客户的行为来进行市场细分

(2)根据仓储客户的地域来进行市场细分

(3)根据仓储客户所需服务的特点和功能来进行市场细分;

2.22实施仓储客户开发战略

分析仓储客户开发战略;(1)分步走战略(2)亦步亦趋战略(3)逆向拉动策略

实施仓储客户开发战略:(1)识别目标客户(2)访问目标客户(3)评价目标客户

2.23选择仓储客户的依据:

(1)考察仓储客户的规模和发展潜力

(2)考察仓储客户的可盈利性

(3)考察仓储客户的信用程度

(4)考察现有及潜在的竞争对手对仓库客户争夺的程度

(5)考察仓储客户对仓储服务的需求情况

2.24什么是仓储合同及仓储合同的法律特征有哪些?

(1)仓储合同又称保管合同是保管人储存存货人交付的仓储物,存货人支付仓储费的合同。

(2)仓储合同的法律特征: 1合同的标的是仓储保管劳务,货物只是保管的对象。2仓储可以是要是合同,也可以是不要式合同。3仓储必须是动产。4仓储合同是双务、有偿合同。5仓储合同为诺成合同。6保管人必须是具有仓储设备并专门从事仓储保管业务的人。

2.25订立仓储合同的程序:提出要约→承诺要约→签约;

2.26 仓储合同违约行为的表现形式及违约责任和违约承担方式:

(1)仓储合同违约行为的表现形式:1拒绝履行2履行不能3履行延迟4履行不适当

(2)仓储合同的违约责任:1保管人的违约责任2存货人的违约责任

(3)仓库合同的违约承担方式:1支付违约金2损害赔偿3继续履行4采取补救措施5订金罚款

2.27免除仓储合同违约责任的条件:(1)不可抗力(2)仓储物自然特征(3)存货人的过失(4)合同约定的免责

2.28解决仓库合同纠纷方式:(1)协商(2)调解(3)仲裁(4)诉讼

2.3仓单的性质

2.31 说明仓单的作用:(1)仓储是保管人向存货人出具的货物收据(2)

仓单是仓储合同存在的证据(3)仓单是货物所有权的凭证(4)仓单是提取仓储物的凭证(5)仓单还是处理保管人与存货人或提单持有人之间关于仓储合同纠纷的依据。

2.32介绍仓单的基本内容:(1)存货人的名称或者姓名和住所(2)仓

储物的品种、数量、质量、包装、件数和标记(3)仓储物的损耗标准(4)储存场所(5)储存期间(6)仓储费(7)仓储物已经办理保险已经办理保险的,应记载保险金额、期间及保险人的名称(8)签发人

2.33仓单生效条件:(1)保管人须在仓单上签字或盖章(2)仓单须包括一定的法定必须记载事项

2.34描述仓单的业务流程

仓单的签发→仓单分割→凭单提货→回收仓单→不记名仓单→仓单转让→仓单灭失提货

实训3 仓储管理作业3.1仓储作业过程:

3.2入库作业

3.21入库作业的组织准备

(1)熟悉入库货物

(2)掌握仓储情况

(3)制定仓储计划

(4)妥善安排货位

(5)合理组织人力

(6)准备毡垫材料

(7)货物验收准备

(8)装卸搬运工艺设定

(9)文件单证准备

3.22商品入库业务程序

3.23货物入库交接和登记

(1)交接手续

接受货物→签署单证→接收文件

(2)物资名称、规格、数量、累计数或结存数、存货人或接货人、批次、金额注明货位号或运输工具、接(发)货经办人。

3.24货物接运中,车站、码头提货的注意事项

3.3盘点作业

3.31盘点作业:为了有效地控制货物数量,而对各储存场所进行数量清点的作业。

3.32清点作业的目的:

(1)清查实际库存数量

(2)帮助企业计算资产损益

(3)发现仓库管理中存在的问题

3.33盘点作业的内容:

(1)查数量

(2)查质量

(3)查保管条件

(4)查安全

3.34盘点作业的流程:

(1)盘点计划

(2)盘点前准备

(3)确定盘点时间

(4)确定盘点方法

(5)盘点人员的组织与培训

(6)清理盘点现场

(7)盘点

(8)查清盘点存在差异的原因

(9)盘点结果的处理

3.35盘点的方法:(1)账面盘点法(2)实地盘点(现货盘点)

3.4出库作业

3.41商品的出库,也称发货,它是根据业务部门或存货单位开具的出库凭

证,从对出库凭证审核开始,进行拣货、分货、发货检查、包装直到把商品点交给要货单位或发运部门的一系列作业过程

3.42出库作业的流程:

(1)订单审核

(2)出库信息处理

(3)拣货(人工、自动)

(4)发货检查

(5)装车

(6)发货信息处

3.43出库作业常见问题及处理:

(1)出库单据问题

(2)出库数量差异

(3)串发与错发货

(4)包装破漏

(5)漏记账和错记账

实训4 仓库管理系统(WMS)

4.1什么是WMS?

WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写,仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作,与其他系统的单据和凭证等结合使用,可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。

4.2 WMS的简介

大田集团仓储管理系统(DTW WMS)是大田集团IT自行研制开发的专业的第三方仓储物流管理软件,该系统借鉴了国内外先进的技术和优势,其功能涵盖了电子、通讯、医药、快速消费品等几个主要的第三方物流领域。

自开发至今已经历了近五年的实际应用,同时我们根据客户及物流市场的发展需求,不断的进行功能的扩充及增强。目前系统运行稳定并完全符合日常的业务操作要求,在同行及客户中得到了一致好评。

系统的开发及维护团队均来自DTW自有的IT团队,且专门负责系统的开发及维护工作,因此对于客户的需求有较快的响应速度及较短的开发周期。

4.3 WMS的主要功能特点

(1)货位管理

采用数据收集器读取产品条形码,查询产品在货位的具体位置,(如X产品在A货区B航道C货位),实现产品的全方位管理。

通过终端或数据收集器实时地查看货位货量的存储情况、空间大小及产品的最大容量,管理货仓的区域、容量、体积和装备限度。(2)产品质检

产成品包装完成并粘贴条码之后,运到仓库暂存区由质检部门进行检验,质检部门对检验不合格的产品扫描其包装条码,并在采

集器上作出相应记录,检验完毕后把采集器与计算机进行连接,把

数据上传到系统中;对合格产品生成质检单,由仓库保管人员执行

生产入库操作,

(3)产品入库

从系统中下载入库任务到采集器中,入库时扫描其中一件产品包装上的条码,在采集器上输入相应数量,扫描货位条码(如果入库任务中指定了货位,则采集器自动进行货位核对),采集完毕后把数据上传到系统中,系统自动对数据进行处理,数据库中记录此次入库的品种、数量、入库人员、质检人员、货位、产品生产日期、班组等所有必要信息,系统并对相应货位的产品进行累加。

(4)物料配送

根据不同货位生成的配料清单包含非常详尽的配料信息,包括配料时间、配料工位、配料明细、配料数量等,相关保管人员在拣货时可以根据这些条码信息自动形成预警,对错误配料的明细和数量信息都可以进行预警提示,极大的提高仓库管理人员的工作效率。

(5)产品出库

产品出库时仓库保管人员凭销售部门的提货单,根据先入先出原则,从系统中找出相应产品数据下载到采集器中,制定出库任务,到指定的货位,先扫描货位条码(如果货位错误则采集器进行报警),然后扫描其中一件产品的条码,如果满足出库任务条件则输入数量执行出库,并核对或记录下运输单位及车辆信息(以便以后产品跟踪及追溯使用),否则采集器可报警提示。

(6)仓库退货

根据实际退货情况,扫描退货物品条码,导入系统生成退货单,确认后生成退货明细和帐务的核算等。

(7)仓库盘点

根据公司制度,在系统中根据要进行盘点的仓库、品种等条件制定盘点任务,把盘点信息下载到采集器中,仓库工作人员通过到指定区域扫描产品条码输入数量的方式进行盘点,采集完毕后把数据上传到系统中,生成盘点报表。

(8)库存预警

另外仓库环节可以根据企业实际情况为仓库总量、每个品种设置上下警戒线,当库存数量接近或超出警戒线时,进行报警提示,及时地进行生产、销售等的调整,优化企业的生产和库存。

(9)质量追溯

此环节的数据准确性与之前的各种操作有密切关系。可根据各种属性如生产日期、品种、生产班组、质检人员、批次等对相关产品的流向进行每个信息点的跟踪;同时也可以根据相关产品属性、操作点信息对产品进行向上追溯。信息查询与分析报表在此系统基础上,可根据需要设置多个客户端,为不同的部门设定不同的权限,无论是生产部门、质检部门、销售部门、领导决策部门都可以根据所赋权限在第一时间内查询到相关的生产、库存、销售等各种可靠信息,并可进行数据分析。同时可生成并打印所规定格式的报表。

4.4 WMS的优点

?基础资料管理更加完善文档利用率高

?仓储管理系统

?库存准确

?操作效率高

?库存低,物料资产使用率高

?现有的操作规程执行难度小

?易于制定合理的维护计划

?数据及时, 成本降低

?提供历史的记录分析

?规程文件变更后的及时传递和正确使用

?仓库与财务的对帐工作量见效效率提高

?预算控制严格、退库业务减少

4.5 WMS功能特点

由计算机控制的仓库管理系统的目的是独立实现仓储管理各种功能:收货、在正确的地点存货、存货管理、定单处理、分拣和配送控制。WMS将关注的焦点集中于对仓储执行的优化和有效管理,同时延伸到运输配送计划、和上下游供应商客户的信息交互,从而有效提高仓储企业、配送中心和生产企业的仓库的执行效率和生产率,降低成本,提高企业客户的满意度,从而提升企业的核心竞争力。

WMS一般具有以下几个功能模块:管理单独订单处理及库存控制、基本信息管理、货物流管理、信息报表、收货管理、拣选管理、盘点管理、移库管理、打印管理和后台服务系统。

WMS系统可通过后台服务程序实现同一客户不同订单的合并和订单分配,并对基于PTL(photographic technology laboratory 摄影技术试验所)、RF、纸箱标签方式的上架、拣选、补货、盘点、移库等操作进行统一调度和下达指令,并实时接收来自PTL、RF和终端PC的反馈数据。整个软件业务与企业仓库物流管理各环节吻合,实现了对库存商品管理实时有效的控制。下面针对博科WMS(仓管之星)介绍几个基本功能:基本信息管理:系统不仅支持对包括品名、规格、生产厂家、产品

批号、生产日期、有效期和箱包装等商品基本信息进行设置,而且货位管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中,使系统能有效的追踪商品所处位置,也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置。

上架管理:系统在自动计算最佳上架货位的基础上,支持人工干预,

提供已存放同品种的货位、剩余空间,并根据避免存储空间浪费的原则给出建议的上架货位并按优先度排序,操作人员可以直接确认或人工调整。

拣选管理:拣选指令中包含位置信息和最优路径,根据货位布局和

确定拣选指导顺序,系统自动在RF终端的界面等相关设备中根据任务所涉及的货位给出指导性路径,避免无效穿梭和商品找寻,提高了单位时间内的拣选量。

库存管理:系统支持自动补货,通过自动补货算法,不仅确保了拣

选面存货量,也能提高仓储空间利用率,降低货位蜂窝化现象出现的概率。系统能够对货位通过深度信息进行逻辑细分和动态设置,在不影响自动补货算法的同时,有效的提高了空间利用率和对控制精度。

4.6 WMS基本架构

企业的物流发生在企业所处的整条供应链之内。WMS是企业的处理企业物流业务的体系结构先进一个子系统。它具有有充分的可扩展性,能够与现有系统的接口集成,和企业内其它系统协同运作。企业执行整条供应链的系统架构如下图所示,各个子系统共同协同帮助企业供应链高效运作。

了解WMS在企业的整个供应链中所扮演的角色,能够更好的设计架构仓储管理系统。WMS架构主要体现在物理架构和软件系统架构。一般来说,WMS采用B/S结构,能够通过因特网方便的实现分布联机处理,同时结合企业SCM模块,可以和贸易伙伴、贸易联盟轻松交流合作,创造更多的商机。

4.7 WMS支持技术

WMS系统集成了信息技术、无线射频技术、条码技术、电子标签技术、WEB技术及计算机应用技术等将仓库管理、无线扫描、电子显示、WEB应用有机的组成一个完整的仓储管理系统,从而提高作业效益,实现信息资源充分利用,加快网络化进程。其中的关键技术主要有无线射频技术(RadioFrequency,简称RF),电子标签,数据接口技术。

WMS如果缺少了RF系统的有力支持,仓储水平未必能有大幅度的提高,完善的WMS是离不开RF系统支持的。因为WMS的高效率运作,是以快速、准确、动态地获取货物处理数据作为其系统运行的基础。而RF通讯系统使得WMS实时数据处理成为可能,从而大大简化了传统的工作流程。如原来的移动码就有50余种,现在可简化为一两个操作。实践证明,以RF技术为基础的WMS,无论是在确保企业实时采集动态的数据方面,还是在提高企业效率与投资回报率方面都具有很大的优势。RF无线射频识别是一种非接触式的自动识别技术,它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据。识别工作无须人工干预,可以工作与各种恶劣环境。

电子标签即射频卡,又称为感应卡,是一种通过无线电波读取卡内信息的新型科技IC卡,它成功地解决了无源和免接触这一难题。在实际应用中,电子标签附着在待识别物体的表面。阅读器可以无接触地读取并识别电子标签中保存地电子数据,从而达到自动识别地目的。通常阅读器和电脑相连,所读取地标签信息被传送到电脑商进行下一步处理。

WMS能否与企业的资源管理系统ERP等系统实现无缝连接,这成为评价其功能的重要因素,也是企业尤其是制造企业在实施供应链管理或物流一体化管理的重要基础。若无此基础,企业是不能有效实施快速响应战略QR 或有效客户响应ECR战略的。而这个基础是通过接口技术来实现的。

4.8 WMS在我国的应用

仓储管理系统(WMS)是仓储管理信息化的具体形式,它在我国的应用还处于起步阶段。目前在我国市场上呈现出二元结构:以跨国公司或国内

少数先进企业为代表的高端市场,其应用WMS的比例较高,系统也比较集中在国外基本成熟的主流品牌;以国内企业为代表的中低端市场,主要应用国内开发的WMS产品。下面主要结合中国物流与采购联合会征集的物流信息化优秀案例,从应用角度对国内企业的WMS概况做一个分析。

第一类是基于典型的配送中心业务的应用系统,在销售物流中如连锁超市的配送中心,在供应物流中如生产企业的零配件配送中心,都能见到这样的案例。北京医药股份有限公司的现代物流中心就是这样的一个典型。该系统的目标,一是落实国家有关医药物流的管理和控制标准GSP等,二是优化流程,提高提高效率。系统功能包括进货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、配送、RF终端管理、商品与货位基本信息管理等功能模块;通过网络化和数字化方式,提高库内作业控制水平和任务编排。该系统把配送时间缩短了50%,订单处理能力提高了一倍以上,还取得了显著的社会效益,成为医药物流的一个样板。此类系统多用于制造业或分销业的供应链管理中,也是WMS中最常见的一类。

第二类是以仓储作业技术的整合为主要目标的系统,解决各种自动化设备的信息系统之间整合与优化的问题。武钢第二热轧厂的生产物流信息系统即属于此类,该系统主要解决原材料库(钢坯)、半成品库(粗轧中厚板)与成品库(精轧薄板)之间的协调运行问题,否则将不能保持连续作业,不仅放空生产力,还会浪费能源。该系统的难点在于物流系统与轧钢流水线的各自动化设备系统要无缝连接,使库存成为流水线的一个流动环节,也使流水线成为库存操作的一个组成部分。各种专用设备均有自己的信息系统,WMS不仅要整合设备系统,也要整合工艺流程系统,还要融入更大范围的企业整体信息化系统中去。此类系统涉及的流程相对规范、专业化,多出现在大型ERP系统之中,成为一个重要组成部分。

第三类是以仓储业的经营决策为重点的应用系统,其鲜明的特点是具有非常灵活的计费系统、准确及时的核算系统和功能完善的客户管理系统,为仓储业经营提供决策支持信息。华润物流有限公司的润发仓库管理系统就是这样的一个案例。此类系统多用于一些提供公仓仓储服务的企业中,其流程管理、仓储作业的技术共性多、特性少,所以要求不高,适合对多数客户提供通用的服务。该公司采用了一套适合自身特点的WMS以后,减少了人工成本,提高了仓库利用率,明显增加了经济效益。

仓储管理系统WMS关注的核心理念是高效的任务执行和流程规划策略,是建立在成熟的物流理念的基础之上的,高性能的WMS,高效的管理流程,先进的设备共同铸造成功的仓储管理。WMS通过不同的功能模块支持企业仓储配送的执行并适应不断变化着的商务策略、电子商务、客户需求、现代化设备、订单的大小和结构环境,提高作业效率与资源利用率来降低物流成本和增强客户服务水平,实现对一个大型仓库或配送中心的所有执行过程的有效管理,从而使仓储管理策略长期处于领先地位,帮助企业打造物流管理的核心竞争力,诠释现代化物流管理

第三方物流仓储配送中存在的问题及解决方案

第三方物流仓储配送中存在的问题及解决方案 一、库存管理方面 1、关于所有单品的动态库存如何进行科学、合理、有效的管理? 2、关于促销单品的安全库存如何进行合理安排和管理? 3、关于在库存盘点的频率、参加人员、人数、方式等是如何管理? 管理建议: 1.每月双方要组织人员对仓库进行盘点,盘点表需要双方人员共同签字确认,时间协商确定。如果盘点出现亏损,损坏,丢失乙方要出具正式的说明,且甲方有权利对乙方在每月物流费用中进行扣除,并注明扣除的原因; 2.仓库短少(即验收数量与送货数量不一致)、配送短少、金额差异(即验收金额与定单金额不一致)配送过程由于乙方原因造成的卖场罚款由乙方承担,方如出现原包装短少造成的卖场罚款,乙方提供照片和卖场原包装短少证明后予以免责 二、送货方面

1、关于送货路线共有几条、具体如何安排,每个送达目的地的周送货频次为多少? 2、关于正常订单在接到订单时最晚多长时间送达目的地? 3、关于紧急订单如何处理,送达时效为多长时间? 4、关于大仓配送涉及到预约是如何合理安排、跟进? 5、关于紧急订单(一般为团购或上刊单品)如何配合与处理? 6、关于赠品如何根据特性(实物或物料)进行配送? 7、关于送货时突发状况,如原包装箱短少或喷码不清如何沟通处理? 8、关于如何配合销售人员因业务需要对门店送货安排的调整? 9、关于赠品如何根据特性(实货或物料)进行配送? 10、关于退换货(原装整件或零散商品)如何进行处理? 管理建议: 1、退换货处理:乙方(物流)须按甲方提供的由甲方(****)财务人员或者相关负责人签字盖章确认的退换货凭证到客户处办理退换货;乙方不得擅自进行退货,否则产生的损失由乙方负责。如乙方在送货时遇客户强行要求退换货或因甲方原因造成客户退货,应立即与甲方联系,并依据甲方要求处理。甲方应及时(40分钟内)将相应的解决方式告知乙方,并按甲方原因退货收费。物流商必须要保证退货原因的真实性,甲方不承担因乙方原因所造成退货的任何费用。 2、零散、整箱退货之处理方式: (1)整箱退货,乙方必须凭单依整箱点数,按箱交接; (2)零散退货,由甲方业务人员清点、打包封箱并附清单,乙方以整箱拉回,不负责箱内物品清点;零散货退回仓库后,由乙方派专人进行清点并分箱整;

仓储与配送管理形成性考核册答案(全)

《仓储与配送管理》形成性考核册 作业一 一、名词解释 1、仓储:仓储是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。可以说仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的保管、控制的过程。 2、仓单:仓单是保管人在接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。保管人签发仓单,表明已接受仓储物。 3、仓储合同:仓储合同也称为仓储保管合同,是指仓储保管人接受存货人交付的仓储物,并进行妥善保管,在仓储期满将仓储物完好地交还,保管人收取保管费的协议。 4、自动化立体仓库:自动化立体仓库就是采用高层货架存放货物,以巷道式堆垛起重机和出入库周边设备进行作业,由自动控制系统进行操纵的现代化仓库。 5、虚拟仓库:虚拟仓库是指建立在计算机和网络通讯技术基础上,进行物品储存、保管和远程控制的物流设施。 二、单项选择题 1、按仓储对象划分,我们可以将仓储分为( B ) A、存储式仓储和配送式仓储 B、普通物品仓储和特别物品仓储 C、加工式仓储和消费式仓储 D、自营仓储和公共仓储 2、仓储( C )的基本功能决定了仓储的基本任务是存储保管、存期控制、数量管理和质量维护。 A、配送 B、增值服务 C、物资储藏 D、运输 3、商品仓储的重要意义之一就在于( C )。 A、降低生产成本 B、有效提高商品周转率 C、平衡运输的负荷 D、满足顾客需求 4、以下不属于仓储管理人员的基本素质是( D ) A、具有丰富的商品知识 B、熟悉仓储设备 C、具有一般管理素质 D、良好的市场营销能力 5、仓储企业在进入竞争时期进行服务定位的策略为( A ) A、高水平服务、低价格且不惜增加仓储成本 B、提高服务水平,维持成本不变

仓储配送思路

仓储配送思路 仓储配送目的: 1、通过车辆统一包装、配送人员统一培训、统一配送制度的实行,为消费者提供优质配送服务,从而在消费者中形成良好口碑宣传。后期再逐步延伸出统一安装、维修等服务内容,成为商场一张服务名片。 2、统一配送可整合市场物流配送资源,为后期发展物流板块打好基础。 3、统一仓储可了解商户进出货物信息,一方面便于后期集团供应链、金融板块为商户提供金融服务。另外也能掌握更加准确的销售信息,为商场后期租金价格调整提供数据支持。 4、通过统一配送贴补制度,设定商户享受配送优惠必须集中交款,提高商户集中交款的比例。 为实现以上几点目标,整理出下述俩种配送方案 方案一:按照规定的配送量,提供免费的配送服务 配送范围及配送车辆选择:汉中9县2区,汉台区、南郑区、勉县、城固、洋县配送到户;剩余较远6县配送至县城。 汉台区和南郑区部分区域,由运营部整合社会运力统一配送; 剩余区域由物流部对接物流公司进行配送。 配送标准:按照每100平米的店面,每年提供100方或40吨的配送量,来进行配送。(没平米配送年1方或0.4吨) 基本费用预估:DK1、DK2出租面积按10万方预算。

按照商户全部为6县方量55元/方(每平米单价最高)年费用为:100000方*55元=5500000元(配送费用上限) 固定成本:配送及仓库管理人员、仓库设备投入、市区分拨中心租金等约100万元。 总费用:5500000+1000000=6500000(封顶值) 由于商户不可能全部为6县轻货,并且不是每家商户都能用到配送量上限,所以实际费用预估为总费用的70%(455万元) 实现营业额(预估):商户短途配送占销售金额的1.5%-2.5%。按照平

(仓库管理)仓储配送管理规范

第一章仓储和仓储管理总体认识 第一节仓储管理概述 一、仓储概念 仓储一一就是在特定的场所储存物品的行为。 原始社会,出现存放多余猎物和食品的场所;进入 资本主义社会,出现了具有现代意义的仓库。 经济活动和人们生活中不均衡需要仓储,通过仓储 进入消费领域。仓储打破时间阻隔。 另外军事、政治、自然灾害也需储存一定物资。 仓储创造价值;仓储的对象必须是动产。 二、仓储管理的意义 仓储管理---- 就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的 管理,是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的活动。 (一)仓储管理的意义 1 .顺利实现社会再生产 (1)衔接生产与消费的时间差

(2)衔接生产与消费的空间差

(3 )衔接生产与消费方式上的差别 2 .保持物品的使用价值 最大限度的减少物品的变质损耗 3 .创造时间效用,获取第三利润源 4 .优化节点,提咼信息反馈 (二)仓储战略 1 .经济利益 整合:实现最低的运输费率 堆存:克服时间、空间的分离,克服产销不平衡 分类和交叉站台:提高站台装载利用率 加工/延期:延期到知道该产品的需求为止 2 .服务利益 现场储备:季节性商品 配送分类:提供配送服务 组合:运输组合降低运输费用和仓库需要量 生产支持:生产支持仓库,向装配厂喂给原料市场形象:对顾客的需求反应更敏感 (三)仓库管理系统组合评估

1.自有仓库 分析优缺点 优:更大程度的控制仓储;弹性大,管理更灵活(设计和布局);成本低; 缺:资金占用;位置结构局限性 2 .公共仓库 优:无固定投资;降低仓储成本(季节性商品);地点选择具有弹性 3 .合同仓库 优:共担风险;灵活;业务范围扩大到其他物流活动 三、仓储合理化的标志 质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志、 分布标志 第二节仓储管理的任务 一、仓储管理的任务 (一)获得最大的仓储资源 (二)高效组织管理机构 (三)高效低成本组织仓储生产

仓储配送管理制度

仓储配送操作管理制度 针对我公司目前仓储配送情况,现制定本操作管理制度,仓库管理人员及相关操作人员必须严格按照本操作管理制度规定执行,否则将受到公司相应的处罚。 第一章:配送操作管理制度 该管理制度是对我公司配送中所涉及调度、司机、仓管员、搬运工、仓储公司、客户进行配送作业时对其管理和规。达到配送作业准确性100%,配送作业准时性100%,配送作业客户满意度100%的目的。 1.1 调度员配送定单调度处理 调度员在收到客户的订单后,根据本公司实时库存量下达送货单,按客户的配送相关要求及配送线路等因素进行车辆安排调度。调度员开出派车单(派车单如附件1),在派车单上记录配送执行车辆、配送目的地、送货单号、货物规格型号数量、通知车辆时间、客户配送到达时间要求、调度员签名、司机签名.(派车单一式两联,一联给车队主管,一联给仓库按单发货) 调度员将送货单及派车单签名或盖章由车队主管在送货单上签收,送货撕下送货单存根联(白色联)将其余联次给车队主管,车队主管再交司机在派车单及送货单上签名确认, 司机拿送货单及派车单去仓库提货,送货时司机须在派车单上填写车辆送达时间并签名,后面相关信息要司机在配送中填写。 1.2 仓库管理员配送单发货处理 仓库管理员在收到送货单及派车单后,对送货单进行审核,及时安排按送货单及派车单的要求发货装车,(注意:仓库发货作业操作管理规定按第二章<<仓库出库操作管理制度>>)。司机与仓库管理员一起对配送单发货验收,对所发货物的名称、规格、数量、外包装质量按送货单及派车单进行发货确认(发货完毕货物质量由司机负责). 装车完毕,仓库管理员留下派车单,在送货单上签名或盖章,司机签名确认,司机拿走送货单的其它联次开始运输配送作业。 1.3 司机送货处理

仓储与配送管理

仓储与配送管理 复习题 一、填空: 1.仓储是利用仓库存放未即时使用的物品的行为,它具有客观性, 生产性,动态性,增值性等四个特征;仓储建筑物一般包括库房, 货棚,货场三种类型;仓储商务的内容包括经营决策,市场调查,和 客户管理等三个方面;合同当事人是指存货人和保管人;仓储合同的标的具体是指保管行为,标的物具体是指储存物;仓单作为法律文书有提货凭证,物权证明,有价证卷,合同证明等四种法律功能;货物入库检验方法从数量上分可分为全检和抽检二种;包装的作用体现在保护商品,构成物流单元,促销,提高服务水平等四个方面;配送是一种复合性的物流功能,它具有保证性,规律性,短距性频繁性,末端性专业性等六大特征. 2.现代仓库是一个具备综合物流功能的基地,除了储存保管外,还具有配送,流通加工,物品集疏,增值等功能;仓储商务过程按先后顺序分为订合同,存货,接货,保管,提货等五个环节;仓储合同有四种形式,它们是合同书,确认书,计划表格,格式合同;仓储货位制分为固定货位,不固定货位和分类固定货位等三种;货物存放的基本方法包括货架存放法,散堆法堆垛法;按作业特征不同,分拣作业有播种式和摘果式二种;燃烧三要素是可燃物,助燃物,火源;从原理上分,灭火方法有冷却法窒息法和隔绝法三种;仓储质量从本质上看属于工作质量;衡量载货车辆能够长期安全运行的指标是额定载荷和额定容积. 3.按经营主体的不同,仓储可分为自营仓储,商业仓储,公共仓储和战备仓储;仓库的库区由生产作业区,辅助生产区和行政生活区组成;仓储合同有一般保管合同,混藏式仓储合同消费式仓储合同和仓库租赁合同等四种形式;货物在仓库的基本存放方法有散堆法,货架存放法,堆垛存放法;物料需求计划(MRP)运行时,需要输入主生产进度计划,主产品结构以及库存情况等三个文件,它输出的二个文件是制造任务清单和采购任务清单;燃烧的三要素是可燃物,助燃物,火源;仓储管理费是指

物流仓储配送服务协议书(1)

物流仓储配送服务协议书 甲方: 乙方: 为保证XXXXX公司配套产品能够安全、及时、有效供给。甲方委托乙方承担甲方配套产品的仓储、配送到XXX仓库服务业务,甲乙双方本着互惠互利、共通发展的原则。经协商达成如下协议: 一、物流服务内容 1、乙方承担甲方配套产品配送到XXX仓库的正常服务。服务的内容:甲方配送产品在已方仓库内卸车、搬运、存储、拆包装、装车、运输、直送XXX仓库,并定期向甲方传递产品配套库存信息和配送信息。 2、乙方接受甲方提供的配套产品储备(包括入库检验判定不合格的产品、生产线退回的不合格产品、甲方提供的工位器具等),乙方负责甲方配套产品工位器具周转及回收。及时通知甲方将库存不合格品退回。 二、产品进库和验收 1、甲方根据采购计划要求,在规定的时间内将配套产品送到乙方仓库,乙方依据验收单中确认的图号、名称、数量清点确认,签发入库单交甲方。乙方根据甲方要求负责定期把所需产品送达XXX仓库。 2、甲方在乙方仓库应保证一定的库存量,经甲乙双方协商后确认每月核查(或调整)一次,双方以书面确认为准。 三、双方承担的权利和义务 1、甲方的权利和义务 1)、甲方对其进库的各种产品享有所有权,并应对其质量负责。 2)、甲方进库服务人员应服从乙方的管理,积极配合乙方搞好仓储、配送等各项管理工作。 3)、甲方存放产品不得超出承租面积,仓储产品必须定置、分类存放、不得超出规定区域,增减面积需提前一个星期向乙方提交申请。 2、乙方的权利和义务 1)、负责库区内的各种产品保管和消防安全管理,监督、控制进库产品的储备量。对进库的产品管理,做到摆放整齐,标识明确、帐卡物相符。 2)、甲方配套产品进库后,乙方在物流仓储服务中造成甲方配套产品丢失、损坏等,乙方应承担相应赔偿责任。 3)、乙方应按产品进货批次,悬挂批次牌,发货按先进先出的原则执行。并随时注意气候、季节变化,在仓储或配送过程中,应采取防潮防雨淋措施,避免产品锈蚀、霉烂等,否则应承担赔偿责任。 4)、乙方有责任保守甲方的商业秘密。 5)、乙方每季度反馈一次仓储中的不合格和积压的物资信息,协助甲方及时处理。 四、物流仓储服务期限 物流仓储服务期限为 1 年。自年月日至年月日。(实际使用不足壹年的收费按实际期计算)。 五、仓储及配送费用结算方式 甲方承担乙方面积XXX平方米。租赁费中仓储费用按XXX元/月·平方米计算(配送费用包含其中)。

如何选择第三方仓储配送公司,给你6点中肯建议

如何选择第三方仓储配送公司,给你6点中肯建议 随着当今电商的迅猛发展,对于电商企业而言,仓储和物流能力的强弱直接关系到他们能否在激烈的竞争中占得一席之地。面对越来越多的商品库存,越来越多的电商卖家正在尝试与第三方仓储外包企业合作。电商企业在选择第三方仓储公司时非常谨慎,因为仓储和配送是电商供应链的重要组成部分。 当前,第三方仓储和配送外包市场也鱼龙混杂,如何选择可靠的外包企业进行合作也是一项技术活。今天,我们从电商的角度进行分析。我们要选择第三方仓储公司进行合作。该如何判断这家仓储配送公司是否可靠? 首先,先确定自己的需求 没有最好的,只有最合适的,在选择仓储服务商时也是如此。首先,我们要根据业务和产品的特点明确自己的要求,有针对性地选择,这不仅达到我们自己的物流服务水平,而且可以降低我们自己的运营成本,从而实现双赢。建议你从以下5个方面进行考虑。 1.你的物流规模大小,客户群体在哪里; 2.你的每日进出库存多少,SKU数量,是否有特殊需求? 3.你的商品周转率,时效要求和配送范围; 4.你对存储空间的有什么要求和期望,例如货架,温湿度,通风设施等。

5.你的预算范围是多少? 6.是否要将系统对接到第三方仓储服务商系统? 其次,根据你的要求进行选择,主要考虑以下几个方面: 1.是否能保障货物的安全性 不管你是采用哪种运输方式,都要考虑安全问题,因为无论是买卖双方,肯定都希望通过一种非常安全的方式将货物送到客户手上,如果安全性不能保证,那么一系列问题的存在可能会影响消费者对你店铺的评价,例如你所发货的商品出问题?或货物丢失,或你寄出的产品易碎,发货的时候好好地,到客户的手商就破损了等等一系列问题都会困扰你,因此在选择仓储配送公司时,必须与更高安全性的公司进行合作!正规的仓储物流公司是收货的时间是有规定的,超过这个时间会扣除相应工作人员的绩效,所以延误的现象普遍出现在一些不规范的小公司中,良好的仓储物流公司安全方面更有保障。 2.第三方仓储物流的收费 对于电商公司,要找到合适的第三方仓储物流并不容易。如果价格实惠,它将为你节省很多钱,特别是对于刚起步的公司。但是,不要一味追求价格低廉的第三方仓储公司!如果在安全性和服务方面不能保证,那么光价格低也是不起作用的!毕竟便宜不一定好,我们应该选择价格适中,性价比高的仓储公司,仓储公司要有良好的客户服务态度。有时对方报价很低的价格,这时候我们应该保持警惕,这可能是一个陷阱。 3.第三方仓储公司的口碑

仓储及物流配送合同

仓储及物流配送合同 一、仓储、管理、办公费用: 1、乙方将位于仓库租赁于甲方使用,仓储面积为 ,托盘数量为个。 2、仓储时间年月日至年月日 3、仓储费:元/平月,共计元(付费方式采用半年 付,即到期前一个月支付付下半年的仓储费。) 注:仓储时间内如遇销售的旺季,需要补仓储要书面提前 2 个月提出,此仓储费支 付后乙方将安排增仓事宜。 二、装卸费及配送费: 1、装卸费为:__________元/吨, ________元/托盘,___________元/件 __________元/㎡ 2、配送区域及收费标准: 1.、配送范围为以乙方仓库为中心,至。 2.、配送额度的___%作为物流运输费,每张单起运金额为_____________________元。 3.、关于批发客户整车收费标准为________________元/车。 注: 1.节假日送货(国家规定的五一、元旦、清明、中秋、端午、十一、春节) 送货运费按配送费的________倍计算;正常送货日为周一至周六,周日送货运 费按配送费_________倍计算。周六下单周一送货。 4、周一至周六(非节假日)单点加急起运费 _____元,计费标准执行 合同价______倍;节假日单点加急起运费______元起,计费标准执行合同价 ________倍。 5、甲方自提货物将执行标准价格 20%的服务费(备货、装卸等),自 提货物当日累计 1 万元以内(含 1 万元),免收服务费。日免费自提货物不得 超过 3 次,超出后,按照当日累计提货额,全额收取服务费。 6、退货费用执行正常送货标准价格 50 %。

7、运送地点以甲方送货单上指定的一楼收货平台为终点(特殊要求另议)。 8、此报价的费用为不含税额。 9、乙方给甲方待配存商品追寻每个货位流量出货额平均货位不低于1万元,低于一万元的货位加收每个货位每月100元陈放费,陈列用品和助销品等同配送货物具体收费标准双方协商定价。___________元/立方米___________元/吨 ___________元/货位,仓储费可根据上述商品流量双方协商定价。 三、订单交接及验收办法 1、甲方将订单及对应的出库单以极便利订货系统方式传递给乙方,(如果乙方接到无效订单其产生的费用由甲方承担,即正常收取物流费用),乙方的接单时间截止到当天 16:00,过后顺延一天进行配送(乙方在收到甲方订单的次日 48 小时内完成送货,超 48 小时送货的费用执行运费的 50%,特殊情况另议),如甲方有特殊情况需要加急办理,需电话通知物流经理,方可送货其收费标准为附件2,第二条第4条标准。 2、乙方在配送过程中遇到问题,将第一时间联系甲方指定人员,甲方相关人员将在5 分钟内给予明确解决办法,否则乙方人员有权按照退货流程处理,产生的费用由甲方承担,既本单将正常收取送货费。甲方相关人员在早上 7:30 至晚上19:00 保证随时接听电话,最迟在 5 分钟内反馈给到乙方处理意见,否则视为乙方已尽到通知义务,不承担因此而产生的责任。 3、如果订单过期等原因无法正常送货,甲方有义务协助乙方进行预约或者重新下定单。 4、甲方的退货商品回到乙方仓库 3-5 个工作日内,甲方相关人员有义务配合乙方分拣,(确认商品的效期及是否可做二次销售),如果逾期不处理乙方将该商品全部入残损库,不做二次销售。

仓储配送流程

仓储配送流程 腾丰物流仓储配送入库事务:1、货品入库预备:①了解入库货品;②把握库房库存情况;③拟定仓储配送方案;④库房妥善组织货位;⑤做好货位预备;⑥预备苫垫资料、作业用具;⑦检验预备;⑧装卸转移工艺设定;⑨文件单证预备2、断定货位准则①货位运用方法:固定货品的货位;不固定货品货位;分类固定货品货位②挑选货位准则:依据货品尺度、数量、特性、保管需求挑选货位;确保先进先出、缓不围急;出入库频率高的货品运用便利作业的货位;小票会集、大不围小、重近轻远;便利操作;作业分布均匀。3、存货量的断定(核算)①货位存货量核算P=仓容定额(由库场单位面积技能定额p库和货品单位面积堆存定额p货两目标中较小的一个来断定);q=某货位的贮存能力;s=该类货品所寄存货位的有用占用面积.仓储配送保管1、概念:指库房对于货品的特性,联系仓储配送的具体条件,采纳各种科学手法对货品进行维护,防止和推迟货品质量改变的行为。2、意图和准则:坚持库存货品的运用价值,最大限度地削减货品的自然耗费,根绝保管不善而形成的货品损害,防止形成货品损失。遵从“以防为主,防治联系”的保管准则3、保管的手法:常对货品进行检查测试;合理地对货品通风;操控阳光照耀;防止雨雪水湿货品;除虫灭鼠;妥善进行湿度操控;防霉除霉;对特殊货品采纳对于性办法。4、通风:采纳办法,加大操控流转的保管手法。其方法:①自然通风;②机械通风;③机械循环通风;④制冷通风5、温度操控:防止阳光直接照耀;浇水降温;寄存冰块、开释干冰等.仓

储配送事务(流程)1、仓储配送催提:直接向已知的提货人宣布提货告诉,能够用函件、传真、电话等方法。当不知道确切提货人时,能够向存货人催提。2、仓储配送备货:预备货品的系列活动。它是配送的根底环节,又是决议配送胜败与否、规划巨细的最根底环节。一起,它也是决议配送效益高低的关键环节。①备货作业主要有:包装收拾、象征重刷;零散货品拼装;依据需求装托盘或成组;转到备货区备运。3、仓储配送出库交接;4、销账、存档。

仓储与配送的要点.

配送的要点:1、配送的资源配置作用;2、配送的实质是送货; 3、配送是现代送货; 4、配送是配和送的有机结合; 5、配送是市场经济形势; 6、配送是以用户需求为出发点; 7、配送是按时送达指定地点的物流活动。 配送的特点:1、配送不仅仅是送货;2、配送是配货、分获、送货的有机结合;3、配送的全过程有现代化技术和装备的保证;4、配送是一种专业化分工方式。 供应物流的概念:为企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动过程,成为供应物流。 供应物流的作用:1、供应物流是保证企业顺利进行生产经营活动的先决条件; 2、加强供应物流的科学管理,是保证企业完成各各项经济指标、取得良好经济效果的重要环节。 供应物流的构成:包括采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料。 采购的概念:所谓的采购就是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。 采购的三层含义:1、采购是从资源市场获得资源的过程; 2、采购即使一个商流过程,也是一个物流过程。 3、采购是一种经济活动。 控制采购的成本把握的几个节点:1、采购计划是企业采购的基本依据,是控制盲目采购重要措施,还是搞好现金流量预测的有

力手段; 2、采购订单是与供应商签订的采购合同,供应商是否按合同“按时按价按质量”供货对企业生产有重大影响; 3、采购业务的确认和付账是企业采购中的日常业务; 4、供应商的正确选择对于稳定物料来源、保证物料质量是十分重要的。 采购管理的目标:适用、及时、齐备、经济、协作。 采购管理的内容:计划、搜集信息、采购决策、编辑采购计划、组织实施(选择供应商、商务谈判、验收入库)、监控。 供应的概念:任何企业进行生产经营活动,都要消耗各种物品。为了声场经营活动的不间断的进行,就必须不间断的以新的物品补充生产经营活动中的消耗,这种以物品补充生产经营消耗的过程,就称之为供应。 供应物流的主要业务:物资供应计划、物资消耗定额。 库存的概念:库存是指储存作为今后按预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。 库存的分类:1、按库存的用途分类:原材料库存、在制品库存、维护/维修/作业用品库存、包装物和低值易损物品库存、产品库存; 2、按照库存的目的分类:经常库存、保险库存、季节储备库存。企业库存管理的特点:、产品系列化、多样化,实的企业的库存管理水平提升;

仓库物料配送管理办法

仓库物料配送管理办法 第一章总则 第一条为规范××事业部物料管理,整合内部物流资源和提高物流效率,仓库实行物料配送上线管理。 第二条此办法适用于总装车间生产任务需求物料。 第二章职责 第三条计划物控负责三天排产计划的下达及ERP系统任务发放,ERP 系统任务需求的更改、计划调整的控制。 第四条仓库负责按三天计划提前两天备料、缺料统计、物料配送上线、不良品退换、周转箱回收管理。 第五条供应保障部负责物料交期的控制、不合格物料的控制与处理,缺料的跟催和紧急放行的办理等工作。 第六条生产部负责紧急缺料的提报(提前0.5小时),配件领料、打包、制单,物料损耗的控制,不良品状态区分(工废或料废),发生转产时协助物料清线和周转箱的分类整理等工作。 第三章操作流程 第七条发料流程 1、仓库综合管理员根据三天排产计划,查索ERP系统,提前2天打印“发料单”,分类后于早上9:00前交仓库组长安排备料。 2、仓管员发料遵守以下原则

(1)按单发放; (2)先进先出; (3)当天缺料和尾数先发; (4)不合格物料回用或紧急放行的按照“不合格物料控制程序”办理; 3、替代物料的发放要求: (1)67改68:因BOM统一进行了ROHS切换,非ROHS物料需改单用于非ROHS订单上,由综合管理员在“发料单”上确认后仓管员方可发放。 (2)替代物料:由于处理呆滞物料或消耗国产化物料的原因,由仓管员根据计划物控提供的“替代物料”清单直接发放物料。(3)并行物料(68改67):因缺料非ROHS订单改单使用ROHS物料的,必须由采购经理在“发料单”上签名确认后仓管员方可发料;同时,登记“BOM更改记录”。 (4)因BOM变更的:必须由BOM工艺员在“发料单”上签名确认后仓管员方可发料;同时,登记“BOM更改记录”。 4、仓管员发料时,根据实际发放数量在“发料单”登记;同时,按要求登记“存卡”,并在根据“发料单”实际发放物料在ERP系统过帐。 第八条配送流程 1、根据排产计划大、中件物料提前2小时由配送员配送上线,小 件物料按当天任务实际需求一次性配送上线。

仓储配送作业流程

仓储配送作业流程 一、目的: 加强物流仓储管理,优化商品出入库流程,降低风险,降低出错率,提高工作效率,进一步控制成本,满足正常经营的需求,特制订本流程。 二、适用范围: 适用于总公司关外仓及各分公司(门店)。 三、本流程所涉及的环节有: 商品的提货、收货、验收、入库、保管、配送、盘点、单据传递等。 四、相关环节的流程 1、商品到达及收货: 1.1 商品到货形式有:直送、直通、自提三种主要方式。 1.1.1 直送:供应商(或委托物流公司)直接送货至总公司仓库(或配送中心)。 1.1.2 直通:供应商(或委托物流公司)直接送货到门店。 1.1.3 自提:有本地自提和货站自提两种方式。 1.1.3.1 本地自提:即到济南本地供应商处自提。 1.1.3.2 货站自提:即到物流公司(货运站)自提,仅限外地供应商。 1.1.4 自提车辆安排: 1.1.4.1 本地自提,由采购部通知门店,由门店安排车辆提货,费用(提货费用、代付运费)由总公司承担,月度结算,每月25日前由门店专 a、供应商由物流公司发货的,需填写两名收货人,一名是采购部采购人员、一名是物流部仓 管员。

b、若需要到物流公司提货,采购部需提前填写《委托提货申请》领导审批后转交物流部仓管人 员处,并标明:提货地址、货站电话、货物件数、有物流运费的告知物流运费、采购员及联系方式等,有特殊要求的应一并告知。(申请单详见附件) c、采购部应要求供应商将我公司要求的单据和报关报检文件随货同行,并做好相应标识。 d、有物流运费的,采购需提前告知运费金额,运费由提货司机垫付。 e、若货量较大,采购部应与物流公司协商送货费,由物流公司直接送货上门。 4.1.1.4物流运费和物流公司送货费的支付和报销 a、由于物流运费是由代提货人垫付,因此通知提货前必须确定好运费的金额。 b、仓管员处可提前借用部分备用金(1000元),用以支付代垫运费和物流公司的送货费。 c、仓管员做好详细的运费记录,报销时需要提供,每次送货的物流托运单、收据、发票等单据。 4.1.2商品验收 4.1.2.1由供应商(或物流公司)直接送货到仓库的商品,仓管员应现场进行商品的验收,验收过程应严格按照《产品入库检验标准》执行。若出现产品外包装破损的情况,应直接退还供应商由供应商运走,入库按实际收到的合格品入库;或与采购部联系,由采购部沟通供应商由物流公司带回,若无法带回的应放置于不合格品区,做好相应标示及不合格品台账,入库按实际收到的合格品入库。 4.1.2.2需到物流公司代提货的,由代提货司机在物流公司现场查验商品的数量及外包装等情况,商品运到仓库后仓管员应按照《产品入库检验标准》进行二次验收。 a、在物流公司发现数量和外包装异常时,提货司机应及时联系公司采购人员,采购人员与供应 商沟通确认解决方案后通知提货司机,提货司机按采购人员的要求操作。 b、商品到达仓库后,仓管人员二次查验时发现到货数量少于采购订单的,因及时告知采购人员, 并按实际到货合格数量入库;若收到货物数量大于采购订单,先按采购订单数量入库,剩余商品经采购与供应商沟通若需要入库的,采购修改原订单或追加新订单后方可入库,若不需要入库,仓管员应将剩余商品(或二次查验的不合格品)放置于不合格品区,做好相应标识及不合

物流仓储与配送实务

第一章:1,仓储概念所谓仓储,即通过仓库对暂时不用的物品进行保护、管理、贮藏以备使用。 2,仓储的任务:基本任务是存储保管、存期控制、数量管理以及质量维护。同时提供增值服务是仓储的主要任务。 3,仓储管理模式优缺点:1)自建仓库仓储,加强控制能力,提高管理灵活性,降低仓储长期成本,树立企业良好形象。2)租赁仓库仓储,灵活、交通、方便、管理维护成本少。3)第三方仓储,会产生对物流活动失去直接控制的问题。 4,供应商管理库存是由供应商等上游企业基于其下游企业客户的生产经营,库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制。 第二章:1,仓库的分类:1,根据运营形态分类,分为营业仓库、自用仓库、公用仓库。根据保管形态分类,普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库、露天仓库、储藏仓库、危险品仓库、水上仓库。根据功能分类,储存仓库、流通仓库、专用仓库、保税仓库。按建筑形式分类,平房仓库、楼房仓库、地下仓库。 2,仓储布局的原则:1)尽可能采用单层设备,这样造价低,资产的平均利用率高。2)使物品在出入库时单向和直线运动,避免逆行操作和大幅度变向的低效率运作。3)采用高效的物料搬运设备及操作流程。4)在仓库里采用有效的存储计划。5)在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下,尽量减少通道所占用的空间。6)尽量利用仓库的高度,也就是说有效的利用仓库的容积。 3,仓库平面布置的形式有垂直式布置与倾斜式布置两种,1)垂直式布置,货垛或货架前排列与仓库的侧墙互相垂直或平行,具体包括横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。 横列式布局是指货垛或货架的长度方向与仓库侧墙互相垂直。 纵列式布局是指货垛与货架的长度方向与仓库侧墙平行。2)倾斜式布置,是指货垛或货架与仓库侧墙或主通道成60°、45°或30°夹角。具体包括货垛(架)倾斜式布局和通道倾斜式布局。 4,自动化立体仓库一般由高层货架、巷道堆垛起重机、周边搬运系统和控制系统构成。5,课本32,了解,出选择。 6,托盘上货体码放方式很多,主要有:重叠式、纵横交错式、正反交错式、旋转交错式。第三章:1,物品入库业务的工作内容包括物品的入库准备、接运管理、入库验收、入库交接和登记的管理。 2,确定单位仓容定额单位仓容定额通过库场单位面积技术定额和物品单位面积堆存定额两个指标来确定。 3,物品接运的基本方式:1)车站、码头提货2)专业线接车3)仓库自行接货4)库内接货 4,入库验收的作用:1)物品的验收工作是做好物品保管、保养和使用的基础2)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据3)验收也是避免物品积压、减少经济损失的重要手段,验收还可以防止劣质物品进入流通渠道,有利于保证物品的质量的维护国家利益。 5,实物检验:所谓实物检验,就是根据入库单和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。1)数量检验:计件、检斤、检尺求职2)质量检验:质量检验包括外观检验、立学物理性能检验和化学成分检验四种形式。仓库一般只做外观检验和尺寸精度检验,后两种检验如果有必要,则由仓库技术管理职能机构取样,委托专门检验机构检验。 6,堆码的基本原则:分类存放、选择适当的搬运活性;堆码的基本要求:合理 牢固、定量、整齐、节约、方便;堆码方式:散堆方式,堆垛方式。 7,货垛的五距。物品的堆码要保持货垛“五距”,即指墙距、柱距、顶距、灯距和垛距。“五距”的主要作用是通风、防潮、散热、安全和方便。

物流仓储公司经营范围

物流公司经营范围:商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通制作,以及相关的物流信息等环节。 物流仓储,国内公路运输;公路大件货物运输,海路集装箱运输等。 经营范围涉及供应链方案设计、国际国内海洋运输、内河运输、公路运输、货运代理、船舶代理、报关经纪、国际贸易等领域。 上海物流公司经营范围 1、物流类经营范围:道路运输、货运代理、仓储服务等。 2、可选经营范围:物流材料、钢材、木材等的销售,商务咨询、企业管理咨询等 经营全国范围内长途搬家搬厂运输、零担物流、整车物流配载,实行物流配送、仓储物流、代办货运保险等一条龙物流货运服务。 物流货运,大件运输,小轿车托运,中铁快运,中港运输,仓储物流,航空运输,长途公路货运。 货运出租及仓储配送业务,同时承接工程项目物流、会展项目物流、仓库搬迁服务 仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、物流方案策划等全方位货物运输服务。 仓储物流:仓储、收发货管理、区域配送采购物流:物流咨询、订单管理、仓库集拼、转口运输货运代理业务:海运、空运、快递、国际联运、内贸海运、推介业务:航空运输代理服务; 国内、国际空运代理经营范围一:仓储,库内劳务,内仓储运。 经营范围二:仓储服务(除易燃易爆危险品外)

经营范围三:仓储,货物运输代理,会务、会展服务;汽车配件,建筑材料,机械设备,电子设备,通讯设备的销售。 经营咨询服务,说明就是一般信息咨询企业,主要行业与物流没有关系,不可以核。 如果就是以提供物流方面的信息服务为主要经营范围,名称中可以用“物流信息”作行业表述,但不宜单纯以“物流”作行业表述。 货运代理公司的经营范围有哪些? 国际货代的经营范围分海运,与空运,陆运。国际货代企业具体可从事经营项目以工商行政管理机关颁发的《企业法人营业执照》列明的经营范围为准。根据我国现行法律法规的规定,国际货代通常可以从事下列业务:揽货、订舱、托运、仓储、包装;货物的监装、监卸、集装箱装拆箱、分拨、中转;报关、报检、报验、保险代理;缮制签发有关单证、交付运费、结算及交付杂费;国际多式联运、集装箱运输等等。上述的业务范围只就是在国际货运代理企业的企业法人营业执照中 约定的经营范围。但就是,从企业法人营业执照的经营范围内,还有一些需要许可证经营的业务。这些业务需要国际货运代理企业在具有企业法人资格后,再根据各项许可证登记所需要的相关文件规定,向各有关政府职能部门进行申请、报批,经审核批准后才能取得相应的资格许可证,而后才能从事相关的业务。 根据现行的相关法律规定,国际货运代理企业经营中涉及凭许可证经营的业务主要有:民用航空运输销售代理业务经营许可证;道路运输经

仓储物流配送中心项目可行性研究报告

仓储物流配送中心项目可行性研究报告 (立项+批地+贷款) 编制单位:北京中投信德国际信息咨询有限公司 编制时间: 咨询师:高建

目录

专家答疑: 一、可研报告定义: 可行性研究报告,简称可研报告,是在制订生产、基建、科研计划的前期,通过全面的调查研究,分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 一般来说,可行性研究是以市场供需为立足点,以资源投入为限度,以科学方法为手段,以一系列评价指标为结果,它通常处理两方面的问题:一是确定项目在技术上能否实施,二是如何才能取得最佳效益。 二、可行性研究报告的用途 项目可行性研究报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件,其主要体现在如下几个方面作用: 1.用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究报告 根据《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号的规定,我国对不使用政府投资的项目实行核准和备案两种批复方式,其中核准项目向政府部门提交项目申请报告,备案项目一般提交项目可行性研究报告。 同时,根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》,对某些项目仍旧保留行政审批权,投资主体仍需向审批部门提交项目可行性研究报告。 2.用于向金融机构贷款的可行性研究报告 我国的商业银行、国家开发银行和进出口银行等以及其他境内外的各类金融机构在接受项目建设贷款时,会对贷款项目进行全面、细致的分析平谷,银行等金融机构只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下,才会同意贷款。项目投资方需要出具详细的可行性研究报告,银行等金融机构只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下,才会同意贷款。 3.用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告 此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。 4.用于申请进口设备免税的可行性研究报告 主要用于进口设备免税用的可行性研究报告,申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。 5.用于境外投资项目核准的可行性研究报告

仓储与配送知识点

一、名词解释 1.仓储管理:仓储管理就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 2.保税仓库:为国际贸易的需要,设置在一国国土之上,但在海关关境之外的仓库。 3.中转仓库:又称为转运仓库,处于货物运输系统的中间环节,存放那些待转运的货物。 4.通用仓库:用以储存一般没有特殊要求的工业品或农、副产品的仓库。 5.自动化仓库:是指通过计算机和相应的自动控制设备对仓库的作业和仓储管理进行自动控制和管理,并通过自动化系统进行仓库作业的现代化仓库。 6定位储存是指每一项商品都有固定的储位,商品在储存时不可互相窜位。 7.分类储存是指所有货物按一定特性加以分类,每一类货物固定其储存位置,同类货物不同品种要按一定的法则来安排储位。 8.随机储存是根据库存货物及储位使用情况,随机安排和使用储位,各种商品的储位是随机产生的。 9.货运记录:是表明承运单位负有责任事故,收货单位据此索赔的基本文件。 10.普通记录:是承运部门开具的一般性证明文件,不具备索赔效力,仅作为收货单位向有关部门交涉处理的依据。 11.期末盘点法:是指在会计计算期末统一清点所有商品数量的方法。 12.循环盘点法:是指在每天每周清点一小部分商品,一个循环周期将每种商品至少清点一次的方法。 13.安全库存:是指为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货、供应商延期交货等)影响订货需求而准备的缓冲库存。 14.定期订货法:是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。 15.定量订货法:是指当库存量下降到预定的库存数量(订货点)时,按经济订货批量为标准进行订货的一种库存管理方式。 16.商品养护:商品养护是商品在储运过程中所进行的保养和维护。 17.批量拣取:将多张订单集合成一批,按照商品品种类别加总后再进行拣货,然后依据不同客户或不同订单分类集中地拣货方式。 18.按单拣选:是针对每一份订单,作业员巡回于仓库中,按照订单所列商品及数量,将客户所订购的商品逐一取出,然后集中站在一起的拣货方式。 19、配送成本:配送过程中所支付的费用总和. 20、共同配送模式:多个企业联合组织实施的配送活动. 21、第三方配送模式:指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。 二、解答题 1、仓库选址策略有哪些? 市场定位、制造定位、中间定位 2、仓储作用和功能有哪些? 作用:(1)搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件 (2)搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理使用物资的重要手段 (3)搞好仓储活动,是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径 (4)物资仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分 功能:储存、调节、保管、加工、集散、信息传感、现货交易功能 3.仓库的结构设计要考虑哪些因素?

仓储配送中心规划

综合实训 交通与物流工程系 物流071 志伟(070512115)傅文涛(070512101)王瑞(070512117)

晓军(070512127) 仓储配送中心规划 一本仓储配送中心的服务对象主要针对烟草类产品,取定烟草包装箱尺寸330㎜×300㎜×250㎜ 二设计储运单元尺寸,选择集装单元器具类型和尺寸规格 托盘与装卸搬运机械的有机结合,使装卸机械化和自动化水平大大提高,使长期以来在物流运营过程中的装卸瓶颈得以解决或改善,有效地促进了物流系统效率的显著提高。托盘的选择首先应考虑标准化问题,根据GB/T 2934-2007《联运通用平托盘主要尺寸及公差》,我国平托盘平面尺寸分为1200 mm×1000 mm和1100 mm×1100 mm两种规格,本次储存采用1200㎜×1000㎜的木质托盘,托盘码放高度1500㎜,每托盘可码放商品9×6=54箱。 三仓库的总体尺寸设计

设定仓库是110m×60m×12m的仓储配送型的现代仓库。为满足仓储配送需要,主要包括装卸货平台、收发货作业区、储存区、退货暂存区、叉车停放及充电区、业务办公区、信息监控中心、门卫、员工休息室、客户休息室等。 四部功能区域划分,进行部整体布局设计(绘制仓库部详细布局图) 功能 (1)备货。是配送的准备工作或基础工作,备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一,就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定物流配送成败的初期工作,如果备货成本太高,会大大降低配送的效益。 (2)储存。物流配送中的储存有储备及暂存两种形态。 物流配送储备是按一定时期的配送经营要求,形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大,储备结构也较完善,视货源及到货情况,可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。 (3)分拣及配货。是物流配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素,也是配送成败的一项重要文持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作,是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸,所以,

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