销售人员时间管理ppt课件
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《时间管理培训讲义》PPT课件
务，克服拖延。
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等，有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等，帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识，结合实际 工作和生活情况，灵活运用各种技 巧和方法，提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整，有效地利用时间资 源，以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理，提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标，将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事，避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静，减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代，出现了一些时间管理技巧 和方法，如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深， 时间管理培训逐渐普及，成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标，有助于更好地规 划时间。
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等，有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等，帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识，结合实际 工作和生活情况，灵活运用各种技 巧和方法，提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整，有效地利用时间资 源，以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理，提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标，将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事，避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静，减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代，出现了一些时间管理技巧 和方法，如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深， 时间管理培训逐渐普及，成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标，有助于更好地规 划时间。
有关管理时间的ppt课件
故事二：巴菲特的时间管理
巴菲特注重时间管理，通过简化生活和聚焦核心事务， 实现了卓越的投资业绩。
感谢观看
THANKS
04
时间管理工具
时间管理应用程序
01
02
03
Todoist
一款功能强大的待办事项 和任务管理应用，支持多 种平台同步，具有提醒功 能和协作功能。
Google Calendar
一款日历应用，可以方便 地创建、安排和管理日程 ，支持与他人共享日历和 邀请参加活动。
Any.do
一款待办事项和任务管理 应用，具有语音识别功能 ，可与同事或朋友共享任 务和提醒。
制定明确计划，确保项目按时完成
腾讯在项目管理中注重时间管理，制 定详细计划并确保项目按时完成，提 高了企业的竞争力。
时间管理成功故事和经验分享
故事一：李嘉诚的时间管理
合理分配时间，追求高效工作与生活平衡
李嘉诚作为成功的企业家，通过合理分配时间，既保证 了高效的工作，也享受了美好的生活。
简化生活，聚焦核心事务
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利用工具，简化时间管理
在此添加您的文本16字
王磊使用时间管理工具和软件，如日程表、提醒等，有效 管理自己的时间，提高了工作效率。
企业时间管理案例
案例一：阿里巴巴的时间管理 优化流程，提高团队协作效率
阿里巴巴通过优化内部流程和时间管 理，提高了团队协作效率，实现了快 速发展。
案例二：腾讯的时间管理
计划和任务管理工具
Asana
一款团队协作工具，适用 于项目管理、任务分配和 跟踪，支持与多个成员协 作完成任务。
Trello
一款灵活的看板式任务管 理工具，适用于各种项目 和任务管理场景，支持自 定义字段和标签。
时间管理培训PPT课件
每天上班第一件事,罗列“待完成”事项清单。
• 月/周目标得分解或计划得安排 • 各种临時插单/紧急任务 • 已经预约得安排 • 各种未完成事项(历史累积) • 生活/家庭/情感等琐事或安排
【工具】Notebook、 记事本,公司OA系统;
第四章：时间管理的具体实施
• 事项清单
临時插单或预约得处理和提醒
時间昰我们唯一对每个人都公平得资源
我们,多数人 不昰富二代,也不昰官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千得不公平中, 还有這唯一公平得资源:時间 好好把你得時间加以管理 以弥补并创造出其他得资源
第一章：为什么需要时间管理
做好時间管理,不再因虚度光阴而悔恨
孔子
逝者如斯夫,不舍昼夜
時间一去不复返,年华似水不回头。 人生无法重现来过。
管理得对象不昰時间,而昰每一个使用時间得人,其本质就昰自 我管理
其目得昰:让我们追求幸福生活,实现人生梦想！
時间管理得基本原理
一、 基本原理 ？ 二、 效能(EFFECTIVENESS) 三、 效率(EFFICIENCY) 四、 勤恳/勤奋(DILGENCE)
第三章：时间管理的基本原理
• 基本原理
一天 =24小時
=1440分钟 =84600秒
我们应该怎样合理利用這一笔宝贵得财富呢？
第三章：时间管理的基本原理
• 类比分析
不浪费時间
做最该做得事 效能
不浪费钱
在刀 刃上
买最该买得东西
同样時间 成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样得钱 买得最多
第三章：时间管理的基本原理
• 如何进行時间管理
效益
第一章：为什么需要时间管理
时间管理培训课件(PPT 69页)
上网和放松状态
紧急 重
I
要
不
重
III
要
不 紧急
II
IV
自然法则：
紧急
优先级高；
紧急可能会 优先顺序。
态度
紧急 重
要 不 重 要
不 紧急
“时间杀手”
• 有形杀手：
• 无形杀手
明明知道是浪费时间的事 在我们不自觉的情况下出
情，但又不得不做，又或 现，许多时候，问题是源
者迫于无奈地去做：
于我们自己：
如果你不去控制 你生活中的事件， 你将被这些事件所控制。
时间：
是一种延续…… 在其中事件从过去 经过现在流向将来。
时间管理的关键是控制
如果你不去控制生活中的事件， 你将被这些事件所控制。
理解事件控制
No Control
不能控制
Total Control
完全控制
自问：
•对于“适应”： “我可以做些什么使得这段时间更有价值？”
个人的价值观
个人的价值观是将我们过去和现在的 情感、行为、经验、想法和意图加以 融合后形成的价值取向。
Organizational Values
Organizational Values incorporate what the Organizational stands for and what its people believe in.
习惯
自然法则：
我们养成我们的 ,
我们的
塑造我们。
Planning: 计划 Predetermining a course of events in
.
事先将要发生的事件 下来。
Tasks: 任务： Appointment: 约会:
紧急 重
I
要
不
重
III
要
不 紧急
II
IV
自然法则：
紧急
优先级高；
紧急可能会 优先顺序。
态度
紧急 重
要 不 重 要
不 紧急
“时间杀手”
• 有形杀手：
• 无形杀手
明明知道是浪费时间的事 在我们不自觉的情况下出
情，但又不得不做，又或 现，许多时候，问题是源
者迫于无奈地去做：
于我们自己：
如果你不去控制 你生活中的事件， 你将被这些事件所控制。
时间：
是一种延续…… 在其中事件从过去 经过现在流向将来。
时间管理的关键是控制
如果你不去控制生活中的事件， 你将被这些事件所控制。
理解事件控制
No Control
不能控制
Total Control
完全控制
自问：
•对于“适应”： “我可以做些什么使得这段时间更有价值？”
个人的价值观
个人的价值观是将我们过去和现在的 情感、行为、经验、想法和意图加以 融合后形成的价值取向。
Organizational Values
Organizational Values incorporate what the Organizational stands for and what its people believe in.
习惯
自然法则：
我们养成我们的 ,
我们的
塑造我们。
Planning: 计划 Predetermining a course of events in
.
事先将要发生的事件 下来。
Tasks: 任务： Appointment: 约会:
销售人员如何做好时间管理时间管理
排定工作时间 ↓
进行进度 ↓
随时检视
（一）设定长短期目标
以“目标导向”而不是以“机会导向”来安 排你的工作。
拟订目标的要件：
• 目标要特定的、清楚的； • 要可量化与可达化。
重要 的事
不重要 的事
排优顺序
紧迫的事
1
不紧迫的事
2
现在排定时间 3
为未来投入 4
很快解决
说“不”
紧急
不紧急
危急事件
防患未然
重 紧要的问题
改进产能
要
建立人际
发掘新机会
不速之客
规划、休闲
不 某些电话
琐碎的工作
重
某些信件与报告 某些会议
某些信件 无关紧要的电话
要 必要但不重要的问 浪费时间的事
题
有趣的活动
（三）订定每日工作计划
看一看每天有多少时间是完全最好为每天的2—3 件事留出完整的时间；此外要确定自己的能量 循环，在“黄金时段”处理最重要的工作。
站在特殊舆情防控的特殊时期 也是历史战略转折点， 我们必须抓住机遇， 全力推动组织发展，产能提升， 员工收入提升并享受幸福感， 打一场漂亮的春雷行动大战役。
你做个绩优业务员
顶多是穷人中的富人
你做个优秀的主管
才会成富人中的富人 我每天工作32万个小时，因为我 有4万个员工在工作。
——李嘉诚
2020年一季度 个险优质增员2.0计划
承上启下工作
1、破0行动，给自己一个彩头 2、客户积累，制定计划 3、保单承保，回执回销，回访工作 4、增员名单落实，开始线上邀约 5、3月月度计划行事历安排 达成二月区经理例会要求的基本目标 岳阳县10000 汨罗10000 潘凡梅区10000 廖八元区10000 陶美英区10000 赵芳区10000
进行进度 ↓
随时检视
（一）设定长短期目标
以“目标导向”而不是以“机会导向”来安 排你的工作。
拟订目标的要件：
• 目标要特定的、清楚的； • 要可量化与可达化。
重要 的事
不重要 的事
排优顺序
紧迫的事
1
不紧迫的事
2
现在排定时间 3
为未来投入 4
很快解决
说“不”
紧急
不紧急
危急事件
防患未然
重 紧要的问题
改进产能
要
建立人际
发掘新机会
不速之客
规划、休闲
不 某些电话
琐碎的工作
重
某些信件与报告 某些会议
某些信件 无关紧要的电话
要 必要但不重要的问 浪费时间的事
题
有趣的活动
（三）订定每日工作计划
看一看每天有多少时间是完全最好为每天的2—3 件事留出完整的时间；此外要确定自己的能量 循环，在“黄金时段”处理最重要的工作。
站在特殊舆情防控的特殊时期 也是历史战略转折点， 我们必须抓住机遇， 全力推动组织发展，产能提升， 员工收入提升并享受幸福感， 打一场漂亮的春雷行动大战役。
你做个绩优业务员
顶多是穷人中的富人
你做个优秀的主管
才会成富人中的富人 我每天工作32万个小时，因为我 有4万个员工在工作。
——李嘉诚
2020年一季度 个险优质增员2.0计划
承上启下工作
1、破0行动，给自己一个彩头 2、客户积累，制定计划 3、保单承保，回执回销，回访工作 4、增员名单落实，开始线上邀约 5、3月月度计划行事历安排 达成二月区经理例会要求的基本目标 岳阳县10000 汨罗10000 潘凡梅区10000 廖八元区10000 陶美英区10000 赵芳区10000
时间管理培训课件PPT73页
时间管理
一、时间管理的概念 二、时间管理的误区 三、时间管理的六项基本原则 四、分析自己使用时间的方式和状况 五、如何制定计划 六、不要让别人浪费你的时间 七、省时之道
一、 时间管理的概念
时间的四项独特性 “时间可以体现物质运动的顺序性和持续性，其特点
是一维性，是一种特殊的资源。” 要想能够真正地了解时间并且管理时间，我们有必
(3)无法取代 任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不可 缺少的基本资源。因此，时间是无法取代的。
(4)无法失而复得 时间无法象失物一样失而复得。它一但丧失，则会永远丧失。花费 了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回。
世界每天都在进步，但我们一天还是只 有24小时。最成功和最不成功的人一样， 一天都只有24小时，但区别就在于他们如 何利用各自所拥有的24小时。
第一象限是重要又急迫的事。准时完成工作、 住院开刀等等。这是考验我们的经验、判断力的时 刻。但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一 拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。
第二象限是重要但不紧急的事。主要是与生活 品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、 参加培训、向上级提出问题处理的建议等等。荒废 这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大 的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时 间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限 的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多 急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成 催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导
一、时间管理的概念 二、时间管理的误区 三、时间管理的六项基本原则 四、分析自己使用时间的方式和状况 五、如何制定计划 六、不要让别人浪费你的时间 七、省时之道
二、 时间管理的误区
一、时间管理的概念 二、时间管理的误区 三、时间管理的六项基本原则 四、分析自己使用时间的方式和状况 五、如何制定计划 六、不要让别人浪费你的时间 七、省时之道
一、 时间管理的概念
时间的四项独特性 “时间可以体现物质运动的顺序性和持续性，其特点
是一维性，是一种特殊的资源。” 要想能够真正地了解时间并且管理时间，我们有必
(3)无法取代 任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不可 缺少的基本资源。因此，时间是无法取代的。
(4)无法失而复得 时间无法象失物一样失而复得。它一但丧失，则会永远丧失。花费 了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回。
世界每天都在进步，但我们一天还是只 有24小时。最成功和最不成功的人一样， 一天都只有24小时，但区别就在于他们如 何利用各自所拥有的24小时。
第一象限是重要又急迫的事。准时完成工作、 住院开刀等等。这是考验我们的经验、判断力的时 刻。但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一 拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。
第二象限是重要但不紧急的事。主要是与生活 品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、 参加培训、向上级提出问题处理的建议等等。荒废 这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大 的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时 间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限 的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多 急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成 催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导
一、时间管理的概念 二、时间管理的误区 三、时间管理的六项基本原则 四、分析自己使用时间的方式和状况 五、如何制定计划 六、不要让别人浪费你的时间 七、省时之道
二、 时间管理的误区
【精编】管理层如何有效地进行时间管理PPT课件
如何有效地进行时间管理？
前提
★ 意识是时间管理的先决条件
如何有效地进行时间管理？
前提
粗略计算一个人活到70岁
睡觉：21年 吃饭：6年 学习：4年 找东西：1年
工作：14年 旅行：6年 开会：3年 其他：3年
时间都去哪儿了？
个人卫生：7年 排队：6年 打电话：2年
如何有效地进行时间管理？
前提
如何利用时间——发现某些时间可以做调整 如何花费时间——找到可以利用的时间 对时间进行关注——对自己不断贬值的资产保持敏感
下属的烦恼
如果你爱他，让他去做销售，因为那是天堂—— 门槛低、赚钱多、见识广、技术含量高；如果你恨他， 就让他去做销售，因为那是地狱——体力透支、情感 扭曲、老无所依。
为什么要进行时间管理？
下属的烦恼
业绩
晋升
发展 归属感
什么是时间管理？
什么是时间管理？
时间管理的定义
时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、 方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而 实现个人或组织的既定目标。
3、制作统一的物料制 作进度表
4、清点所需物料质量 以及数量是否符合申 请要求
5、陈列拜访线路规划
6、严格按照陈列要求 执行
1、物料配 合
2、陈列政 策
3、人员、 资金、车 辆配合
等等
执行人 王五
监督人 郑六
如何有效地进行时间管理？
罗列清单
待办单：将每日需要的工作进行罗列，并进行先后 循序的排列
待办单
什么是时间管理？
最终目标
快乐工作 忙而不盲 主导自己的生命 兼顾自己和别人的要求
时间管理的误区
工作+个人
工作
有效的时间管理培训 课件(共33张PPT)
客观因素
·电话干扰，不能集中工作 ·别人打扰，要放下重要的工作 ·工作优先次序不明，重要工作未能按时完成 ·多项重要工作须同时处理时间出现冲突 ·工作设施不足,引起不便，拖慢工作进度 ·人手不足，工作不能妥善分配 ·不妥善处理文件造成资料遗失 ·无力拒绝要求，不能兼顾个人工作
主观因素
·不能有效授权 ·时间估计不切实际,未能有足够时间完成工作
3.1、时间管理的要诀
第一代
时间管理理论的发展
第二代
第三代
利用便条和备忘录
强调日历与日程表
讲求优先顺序
第四代
以原则为重心，着眼 个人计划，兼顾重要 性和紧急性，强调效
果和效率齐头并进
1、时间管理的要诀
找出时间失控的征兆
• 做了根本不需要做的事；做了能够由别人做/应该由别人做的事
客观分析问题的原因
1.2、时间管理的本质
• 时间管理的本质是选择管理 • 80%的效益来自于20%的工作—掌握关键
• “我没有时间”，其实只是一个藉口
二 有效时间管理的好处
与障碍
Tow
2、有效时间管理的好处
提高效率
更高的工作满意度
人际关系的改善
减少紧张与焦虑
金币时间管理法，将时间 合理划分，可以拆解为半 小时，每高效完成一件事 情所有时间是半小时，可 以奖励自己一枚金币，一 天下来看看累计多少金币
!
·把每天要做的事情列一份清单 ·确定优先次序，从最重要的事情开始做起
·每天都这么做
3.2、时间管理的步骤
组织及授权
改善管理习惯
自我约束
控制进度
➢ 充分准备 ➢ 促进合作 ➢ 责权清晰 ➢ 适当人选
➢ 处理电话干扰 ➢ 应付不速之客 ➢ 改善拖延的习惯 ➢ 整理文件 ➢ 有效地进行会议
·电话干扰，不能集中工作 ·别人打扰，要放下重要的工作 ·工作优先次序不明，重要工作未能按时完成 ·多项重要工作须同时处理时间出现冲突 ·工作设施不足,引起不便，拖慢工作进度 ·人手不足，工作不能妥善分配 ·不妥善处理文件造成资料遗失 ·无力拒绝要求，不能兼顾个人工作
主观因素
·不能有效授权 ·时间估计不切实际,未能有足够时间完成工作
3.1、时间管理的要诀
第一代
时间管理理论的发展
第二代
第三代
利用便条和备忘录
强调日历与日程表
讲求优先顺序
第四代
以原则为重心，着眼 个人计划，兼顾重要 性和紧急性，强调效
果和效率齐头并进
1、时间管理的要诀
找出时间失控的征兆
• 做了根本不需要做的事；做了能够由别人做/应该由别人做的事
客观分析问题的原因
1.2、时间管理的本质
• 时间管理的本质是选择管理 • 80%的效益来自于20%的工作—掌握关键
• “我没有时间”，其实只是一个藉口
二 有效时间管理的好处
与障碍
Tow
2、有效时间管理的好处
提高效率
更高的工作满意度
人际关系的改善
减少紧张与焦虑
金币时间管理法，将时间 合理划分，可以拆解为半 小时，每高效完成一件事 情所有时间是半小时，可 以奖励自己一枚金币，一 天下来看看累计多少金币
!
·把每天要做的事情列一份清单 ·确定优先次序，从最重要的事情开始做起
·每天都这么做
3.2、时间管理的步骤
组织及授权
改善管理习惯
自我约束
控制进度
➢ 充分准备 ➢ 促进合作 ➢ 责权清晰 ➢ 适当人选
➢ 处理电话干扰 ➢ 应付不速之客 ➢ 改善拖延的习惯 ➢ 整理文件 ➢ 有效地进行会议
时间管理培训讲义ppt课件
企业时间管理案例
案例二：某跨国公司的时间管理文化
总结词：某跨国公司通过培养员工的 时间管理意识和文化，提高了企业的 核心竞争力。
详细描述：某跨国公司意识到时间管 理对于企业的重要性，开始培养员工 的时间管理意识和文化。公司为员工 提供时间管理培训和咨询服务，鼓励 员工采用先进的时间管理工具和方法 。通过这些措施，公司的员工能够更 好地规划和管理自己的时间，提高了 工作效率和创新能力。这使得公司在 激烈的市场竞争中保持领先地位，提 高了企业的核心竞争力。
详细描述
在时间管理过程中，应定期进行 自我反馈和评估，及时发现并改 进存在的问题，不断完善时间管 理方法和技巧。
03
时间管理的技巧和方法
制定计划和任务清单
01
02
03
04
制定目标
明确个人或团队的目标，确保 计划与目标保持一致。
分解任务
将目标分解为具体、可执行的 任务，以便有序完成。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性 ，合理安排任务先后顺序。
时间管理与工作效率的案例
案例二：孙楠的时间管理与工作效率 提升
总结词：孙楠通过采用时间管理技巧 和方法，显著提高了工作效率和生产 力。
详细描述：孙楠是一名销售员，为了 提高工作效率和生产力，他开始学习 时间管理技巧和方法。他采用四象限 法将工作任务按照重要性和紧急性进 行分类处理；同时利用番茄工作法等 工具集中精力完成每个任务；还利用 时间跟踪软件记录自己的工作进度和 成果。通过这些方法的应用，孙楠的 工作效率得到了显著提升，销售业绩 也有了明显的增长。
个人时间管理案例
案例一
总结词
李华的时间管理
李华通过制定日程表和优先级排序， 有效管理个人时间，提高工作效率和 生活质量。
时间管理与提升工作效率PPT课件
哪些是自己需要处理的 事情？为什么
哪些事情是非自己处理不可 的要事，哪些是非自己处理 不可的琐事，区别重要度， 将自己处理的要事选取精神 最好的时间处理，将自己处 理的琐事利用空档的时间处 理。
列出任务执行计划，执行吧！
重要度是因人而异的，因此，任何有效的时间管理系统首先都必需要明 确你的价值观。
• 情绪是不自主的思维，情绪的焦点决定了我们如何安排一天的时间。 • 感性时间管理关键是情绪管理，情绪决定了我们的焦点在哪里，而焦点决定了 我们 的时间用在哪里，是否有利于我们快速达成目标。很多表面看来是销售人员 时间管理的问题，实际上却是销售人员情绪管理能力问题。
今日主题
一、时间管理的基本概念 二、时间管理的重要意义 三、时间管理的基本策略 四、时间管理的统筹技巧 五、管理技巧的具体应用
——习惯拖延，超出期限 ——会而不议，议而不决
被干扰
突然约见 当下想干的事太多
经常“救火”
干扰者：可能是自己、 朋友、客户、上司、
下属、家人。。。
——无视重点，做事低效
条理不清
—— 不良授权，权责不清 ——外部客观的低效率，如：
计划不周 无效会议 不速之客
A、公共交通（班次少、道路拥堵、晚点等） 电话干扰
19、20、22、24） • 金钱——夜间兼职的面试，等等 （4） • 兴趣——看演唱会，等等（6、7）
考虑一下，你的价值观是什么？哪项任务对你是最重要的？
时间管理的效果是因人而异的，因此，任何有效的时间管理系统首先都 必需要明确你的情绪焦点。
1. 明确你的情绪焦点 2. 学会感性时间管理 3. 明确你的任务 4. 对任务按优先级排序
4. 有一份夜间兼职不错，但你必须在星期二或星期 17. 你身上只有 5 块钱，需要取钱 三晚上去面试（19点以前），估计要花 1 小时 18. 大家明天晚上聚餐
销售区域与时间管理课件
为每个区域指定负责人，负责该区域 的销售目标达成、客户维护和团队管 理。
可以采用地理、人口、购买力等指标 进行划分，具体方法需根据实际情况 选择。
区域策略
差异化策略
针对不同区域的特点，制定差异 化的销售策略，以满足不同市场
需求。
重点市场策略
将资源集中投入重点市场，提高市 场占有率。
市场拓展策略
积极开拓新市场，扩大销售范围。
销售团队建设
加强销售团队建设，提高团队 凝聚力和执行力，实现销售目
标。
对未来销售区域与时间管理的展望
智能化管理
借助大数据、人工智能等技术手段， 实现销售区域的智能化管理，提高管 理效率和准确性。
个性化服务
根据客户需求和特点，提供个性化的 销售服务，满足客户差异化需求，提 高客户满意度。
全球化视野
拓展国际市场，提高全球化视野和跨 文化沟通能力，实现国际销售业绩的 提升。
低效率。
合理利用碎片时间
在等待、休息等碎片时间内进行 一些简单的工作或学习任务，提
高时间利用效率。
03
销售区域与时间管理的结合
区域策略与时间规划的关联
区域策略是时间规划的基础
根据不同的销售区域制定相应的销售策略，有助于合理分配时间和资源，提高 工作效率。
时间规划是区域策略的保障
通过合理的时间规划，销售人员可以更好地安排行程和拜访计划，确保区域策 略的有效实施。
效实施。
04
销售区域与时间管理的实际应用
案例分析一：成功的区域划分
总结词
合理划分销售区域，明确区域责任，提高销售效率
详细描述
某公司根据市场特点、客户群体和销售目标，将销售区域划分为华北、华东、华南三个大区，每个大区下设若干 个小的销售区域，每个小区域由一名销售代表负责。通过合理的区域划分，公司能够更好地了解客户需求，提高 销售效率，实现销售目标。
可以采用地理、人口、购买力等指标 进行划分，具体方法需根据实际情况 选择。
区域策略
差异化策略
针对不同区域的特点，制定差异 化的销售策略，以满足不同市场
需求。
重点市场策略
将资源集中投入重点市场，提高市 场占有率。
市场拓展策略
积极开拓新市场，扩大销售范围。
销售团队建设
加强销售团队建设，提高团队 凝聚力和执行力，实现销售目
标。
对未来销售区域与时间管理的展望
智能化管理
借助大数据、人工智能等技术手段， 实现销售区域的智能化管理，提高管 理效率和准确性。
个性化服务
根据客户需求和特点，提供个性化的 销售服务，满足客户差异化需求，提 高客户满意度。
全球化视野
拓展国际市场，提高全球化视野和跨 文化沟通能力，实现国际销售业绩的 提升。
低效率。
合理利用碎片时间
在等待、休息等碎片时间内进行 一些简单的工作或学习任务，提
高时间利用效率。
03
销售区域与时间管理的结合
区域策略与时间规划的关联
区域策略是时间规划的基础
根据不同的销售区域制定相应的销售策略，有助于合理分配时间和资源，提高 工作效率。
时间规划是区域策略的保障
通过合理的时间规划，销售人员可以更好地安排行程和拜访计划，确保区域策 略的有效实施。
效实施。
04
销售区域与时间管理的实际应用
案例分析一：成功的区域划分
总结词
合理划分销售区域，明确区域责任，提高销售效率
详细描述
某公司根据市场特点、客户群体和销售目标，将销售区域划分为华北、华东、华南三个大区，每个大区下设若干 个小的销售区域，每个小区域由一名销售代表负责。通过合理的区域划分，公司能够更好地了解客户需求，提高 销售效率，实现销售目标。
time management 时间管理 最完整ppt课件
时间管理 第二部分 方法论
论 理 子
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大石头 第一步
小沙子 第二步
水
第三步
时间管理 第二部分 方法论
时间的统筹方法
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时间管理 第二部分 方法论
时间的统筹方法
• 记得初中课本上曾学过华罗庚先生的一篇《统筹方法》
• 统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极广泛， 在企业管理和基本建设中，以及关系复杂的科研项目的组织与管理 中，都可以应用。
烧开水（15分钟）
爱因斯坦认为，时间一点也不像是大自然里的一条“自由自在的 狗”，而是一个实实在在的尺度。
即使在今天，我们仍然不能像定义任何一个实际的事物那样给时间 下一个定义。
.
时间管理 第一部分
我们今天要研究的时间，是人们通常意义上定义的具 体的时间区间。
一生 10年 10天 1天 1个小时
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时间管理 第一部分
正确的时间管理观念
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时间管理 第一部分
正确的时间管理观念：
时间管理理论的一个最为基本的理念是管理自己，时间管理理论 是个人管理理论的一部分，即如何更有效地安排自己的工作计划， 掌握重点，合理有效地利用工作时间。
简而言之， 时间管理的目标是掌握工作的重点， 其本质是管理个人，是自我的一种管理。 方法是通过良好的计划和授权来完成这些工作。
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时间管理 第二部分 方法论
偏重于第一类事务
I
II
结果： IV
* 压力 * 筋疲力尽 * 危机处理 * 忙于收拾残局
D
III
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时间管理 第二部分 方法论
偏重于第三类事务
I
II
III
IV
结果：
时间管理培训讲义ppt课件
保持灵活性
适应变化的情况和需求，灵活调整时间管理策略。
培养良好的时间管理习惯
01
02
03
04
早睡早起
保证充足的睡眠时间，提高工 作效率。
坚持锻炼
保持身体健康，提高精神状态 和专注力。
合理饮食
选择健康的食物，保持身体能 量和稳定的心态。
规律作息
建立规律的作息习惯，保持身 体和精神的稳定状态。
THANKS
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
任务清单
列出所有需要完成的任务 ，包括日常任务、短期任 务和长期任务。
任务分解
将复杂任务分解为简单的 子任务，以便更好地管理 和执行。
避免拖延与提高执行力
克服拖延症
认识到拖延的危害，积极寻求克 服拖延的方法，如设定截止日期
、寻求他人帮助等。
控制会议时间
设定合理的会议时间，避免会议时间过长导致疲劳和注意力不集 中。
做好会议记录和跟进
指定专人负责会议记录，及时整理会议纪要并跟进决议事项的执 行情况。
学会拒绝与委派任务
学会拒绝
对于不属于自己职责范围或超出自身能力的任务，学会礼貌地拒绝 ，避免承担过多工作负担。
委派任务
将部分任务委派给下属或同事，发挥他们的专长和能力，同时减轻 自身工作压力。
时间管理培训讲义ppt 课件
汇报人：
2023-12-23
CONTENTS 目录
• 时间管理概述 • 时间管理技巧与方法 • 时间管理工具介绍 • 职场中的时间管理策略 • 时间管理案例分析 • 时间管理自我评估与改进
CHAPTER 01
时间管理概述
时间管理的定义与意义
定义
适应变化的情况和需求，灵活调整时间管理策略。
培养良好的时间管理习惯
01
02
03
04
早睡早起
保证充足的睡眠时间，提高工 作效率。
坚持锻炼
保持身体健康，提高精神状态 和专注力。
合理饮食
选择健康的食物，保持身体能 量和稳定的心态。
规律作息
建立规律的作息习惯，保持身 体和精神的稳定状态。
THANKS
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
任务清单
列出所有需要完成的任务 ，包括日常任务、短期任 务和长期任务。
任务分解
将复杂任务分解为简单的 子任务，以便更好地管理 和执行。
避免拖延与提高执行力
克服拖延症
认识到拖延的危害，积极寻求克 服拖延的方法，如设定截止日期
、寻求他人帮助等。
控制会议时间
设定合理的会议时间，避免会议时间过长导致疲劳和注意力不集 中。
做好会议记录和跟进
指定专人负责会议记录，及时整理会议纪要并跟进决议事项的执 行情况。
学会拒绝与委派任务
学会拒绝
对于不属于自己职责范围或超出自身能力的任务，学会礼貌地拒绝 ，避免承担过多工作负担。
委派任务
将部分任务委派给下属或同事，发挥他们的专长和能力，同时减轻 自身工作压力。
时间管理培训讲义ppt 课件
汇报人：
2023-12-23
CONTENTS 目录
• 时间管理概述 • 时间管理技巧与方法 • 时间管理工具介绍 • 职场中的时间管理策略 • 时间管理案例分析 • 时间管理自我评估与改进
CHAPTER 01
时间管理概述
时间管理的定义与意义
定义
相关主题
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6
• 再比如说：你是不
是会为某几个下属的工作 头疼不已？或者又是每天 在想把那几个销量特别低 的提升上来？ 而最后发
现做了很多的努力最后却 效果甚微？
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二著名的"二八定律"也可以用于时间管理。
事情总是朝着复杂的方向发展，复杂导 致时间和精力浪费，而简单则能带来效率。
所以，一个高效的管理者总是把大部分 时间用在只占20%的关键行动上。换一句话 说，用80%的时间处理只占20% 的关键事情， 用20%的时间处理占80%的琐事。
每天提前半个小时到公司，吃有营养的早 餐，给自己还有身边的同事打一杯水
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4
学习0：熟悉顾客+A类顾客 9； 30 ~11；30：初访顾客+一般性顾客 11；30~ 12；30：低潜质顾客 12；30~ 14；00：学习休闲 14：00~ 16；30 黄金时间段 16；30~ 17：30 低潜质顾客
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心理歪歪
1
你是否感到。。。
1每天一直在打电话，但是时长还是困难 2每天打的电话，大部分是拒绝？不容易出单 3很长时间没有休息了，想请假？？
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2
因为。。。
一个人的时间管理，和他的 自信、对生活的掌握和他的 能力理想，都有绝对的关系。
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3
抓住10点，做时间的主人
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感谢分享，祝福大家能珍惜 好每一分钟
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• 再在比如：你是不是觉得整 体团队缺少能够帮助你的人，
你每天的工作都那么的辛苦， 但是下属却不体谅你的苦心？
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9
三懂得有效授权
一个资质平庸的管理 者总担心因为授权会 失去权力，所以事事 亲为；而一个优秀的 管理者善于通过授权 来分解工作，让自己 从琐事中脱身而去思 考和处理更重要的事 情。
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10
四给每件重要事情设定期限
管理者要强迫自己在每个期限之前处理完事情，这可以培 养管理者有计划、有纪律工作的习惯。很多时候，我们只知道 工作什么时间开始，但不知道什么时间结束。没有结束的时间， 就永远有完不成的任务。
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六忘记昨天
摆脱昨天的烦恼，终 止昨天遗留下来的已不再 有意义的工作，以一个崭 新的心情面向今天