职业经理人职业标准(暂行)

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浅谈职业经理人的职业标准有哪些

浅谈职业经理人的职业标准有哪些随着市场经济的发展，越来越多的企业和公司开始引入职业经理人管理模式，以此来提升组织的效率和实现企业的长期发展。

那么，作为职业经理人，他们必须具备哪些职业标准呢？本篇文章将从三个方面来谈职业经理人的职业标准，分别为：“敬业精神”、“专业知识”、“组织能力”。

一、敬业精神第一个职业标准是“敬业精神”。

职业经理人必须具备这个标准，因为这是建立他们职业道德的核心基础，也是他们能够成为一名成功职业经理人的必备素质。

敬业精神包括三个方面：1.工作态度职业经理人必须具有认真、细致、负责任的工作态度。

他们应该在工作中严格执行组织的指示和规章制度，尊重职责分工，勤奋工作，保证任务的完成质量和效率。

2.职业道德职业经理人需要遵守企业管理的法律法规，维护公司的信誉和声誉。

此外，他们还需要遵循职业道德规范，坚持职业操守、诚信可靠，对自己的行为负责，在决策时不受个人利益和感情影响。

3.创新精神职业经理人应该具备创新精神，持续更新自己的知识和技能，不断追求新的思路、新的方法、新的管理理念。

他们应该积极探索新的机会和挑战，勇于尝试，善于发现和利用机遇，促进企业全面发展。

二、专业知识第二个职业标准是“专业知识”。

因为职业经理人需要面对不同类型和行业的企业管理工作，他们需要有足够的专业知识来应对各种挑战。

1.行业知识职业经理人必须了解相关行业的发展趋势和市场变化，掌握行业内的法规政策、客户需求和竞争环境等信息。

他们应该积极学习行业应用技术和理论知识，掌握行业领域的专业术语和概念。

2.管理知识职业经理人需要了解各种管理理论和方法，熟悉管理的各个环节和细节。

他们需要掌握管理思维和方法，能够对复杂的管理问题做出合理解决方案。

3.财务知识职业经理人需要了解企业财务管理的基本知识，包括会计、审计、财务决策等方面。

他们需要能够制定和执行财务预算计划，对企业的财务状况进行分析和评估。

三、组织能力第三个职业标准是“组织能力”。

职业经理人的职业标准解读

职业经理人的职业标准解读职业经理人（Professional Manager）是指专业从事管理工作的人员，包括企业的高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员。

职业经理人的角色不同于传统意义上的“领导者”，他们在实施管理职能时会更加强调科学、系统化和专业化。

因此，职业经理人的职业标准也有其独特的解释和要求。

一、行为准则职业经理人的行为准则可以分为三个方面：1.职业道德准则职业经理人应该遵守职业道德准则，尊重企业的规章制度和法律法规，诚实守信、保守商业机密、不卷入任何违法和不正当的行为。

同时，他们应该以企业的利益为重，保持清廉，避免利益冲突，切忌利用关系和资源谋取不正当收益。

2.工作标准准则职业经理人的工作标准准则包括对自我、对工作和对员工的要求，具体可以体现在以下方面：（1）对自我：职业经理人应该具备较高的综合素质，具备扎实的专业知识和技能，有前瞻性的眼光，注重不断提高自己的能力和水平。

（2）对工作：职业经理人应该注重工作效率和质量，用科学的管理方法和手段，做到有条不紊、不断改进，不断完善工作流程和方法。

（3）对员工：职业经理人应该注重员工的职业成长和发展，做到尊重员工、理解员工、支持员工，推动企业和员工的共同发展。

3.社会责任准则职业经理人还应该具备一定的社会责任感，积极参与公益事业，建立企业的良好形象，做到经营与社会责任的有机结合。

二、制定企业战略制定企业战略是职业经理人最基本的职责之一，他们需要全面了解企业的资源、能力和市场环境，根据企业的长期战略和目标，制定适合企业发展的战略规划。

职业经理人制定企业战略需要考虑到未来的发展趋势、潜在风险、竞争对手等因素，同时也要注重协同，吸收各方面的意见和建议，形成一个合理的战略方案。

三、落实战略制定战略只是职业经理人的第一步，更为重要的是落实战略。

职业经理人需要将战略的实施细化到每个部门和员工，并且对任务的完成情况进行密切的监管和控制。

落实战略需要综合考虑企业的资源和能力，并不断地进行调整和优化，特别是在市场竞争加剧的时候，需要职业经理人不断地学习和改进，以有效应对市场变化和同行竞争。

职业经理人管理暂行办法

职业经理人管理暂行办法职业经理人管理暂行办法第一章总则为了贯彻集团公司有关要求，推进金融产业市场化改革发展，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，结合公司实际，制定本办法。

本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。

本办法适用于公司系统所属下列单位：一）市场化业务所占比例较高的；二）确立市场化改革发展方向的；三）其他因工作需要的。

第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则：一）党管人才原则；二）股权管理和人事管理相统一的原则；三）民主、公开、竞争、择优原则；四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则;六）分级分层管理的原则；七）契约化管理原则。

第二章管理权限和职责分工公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。

高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。

中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。

公司XXX在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。

各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。

公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。

公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。

第三章职数和任期公司根据精干高效、结构合理和运转协调的原则，科学合理的设置职业经理人职数。

职业经理人职业标准

2.能够对知识管理系统进行有效评估并提出改进方案
1.知识管理系统的控制和安全基本知识
2.知识管理措施和实施方案的基本知识
3.信息流监控基本知识
五、运营管理
（一）人力资源管理
1．能够建立有效的领导团队
2．能够进行人力资源的有效整合
3．能够审定人力资源的需求与规划
4．能够审定人力资源的管理政策
1. 领导方法与艺术
6．损益控制法
（三）信用管理
1. 能够建立企业信用管理机制
2. 能够进行企业信用风险管理与控制
3. 能够树立企业信用形象，进行信用融资，开展信用交易
1．信用管理基础知识
2．信用风险评估和预测
3．信用交易基础知识
4．信用担保与信用融资基础知识
（四）业务控制
１．能够审定企业基础管理业务流程
２．能够监控和评估生产、质量、技术改造、技术开发、安全和物流等业务计划和成果
3. 个体心理与群体心理基本知识
4. 自我实现人假设法
5. 正式和非正式组织
6. 组织压力
（二）培训指导
1.能够根据组织目标，组织制定培训计划
2.能够指导和监督培训计划的实施
3.能够组织评估培训效果
1.人员培训原则
2.学习型组织的基本原理
3.培训实施方法
4.培训成果评估和评价方法
三、营销管理
(一)市场营销环境分析
2. 信息管理基本知识
3. 信息流分析基本知识
（二）利用信息
1. 能够提供对决策有效的信息
2. 能够有效分享信息
3. 能够整合、加工信息并实现信息的连续增值
1. 通讯、网络和其他信息技术手段运用的基本知识
2. 数据库基本知识

职业经理人标准

职业经理人标准
职业经理人是一个负责管理企业或组织日常运营的专业人员。

以下是职业经理人的一些标准：
1. 具备专业知识：职业经理人需要具备丰富的专业知识，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。

2. 具备管理能力：职业经理人需要具备出色的管理能力，包括团队管理、项目管理、时间管理等方面的能力。

3. 具备领导能力：职业经理人需要具备卓越的领导能力，包括决策能力、沟通能力、协调能力等方面的能力。

4. 具备创新能力：职业经理人需要具备创新能力，包括创新思维、创新方法、创新工具等方面的能力。

5. 具备学习能力：职业经理人需要具备学习能力，包括学习新知识、新技能、新业务等方面的能力。

6. 具备道德素质：职业经理人需要具备高尚的道德素质，包括诚实守信、责任心、忠诚度等方面的素质。

7. 具备抗压能力：职业经理人需要具备抗压能力，能够在高压力的工作环境下保持冷静、稳定的心态。

8. 具备创业精神：职业经理人需要具备创业精神，能够勇于创新、积极开拓新业务。

总之，职业经理人需要具备多方面的能力和素质，以应对企业日常运营中的各种挑战和压力。

职业经理人管理暂行办法

职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式,根据集团公司有关规定精神,结合公司实际，制定本办法.第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。

第三条本办法适用于公司系统所属下列单位：(一）市场化业务所占比例较高的；（二)确立市场化改革发展方向的;（三)其他因工作需要的。

第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则：（一）党管人才原则;（二）股权管理和人事管理相统一的原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;(五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则;（六)分级分层管理的原则；（七）契约化管理原则。

第二章管理权限和职责分工第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人.高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁)、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。

中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。

第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作.各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求,协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委)的安排,具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。

第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。

第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。

职业经理人认证标准(PDF67页)

职Байду номын сангаас经理人按等级划分为：准（通用或专业）职业经理人、（通用或专业）职业经理人和高级（通用或专业）职业经理人三个等级。 1.4 职业称谓
通用职业经理人根据职业等级划分标准分别称为：准职业经理、职业经理、高级职业经理；专业职业经理人根据职业等级划分标准，以企划职业经理人为例分别称为：准企划职业经理、企划职业经理、高级企划职业经理，其他专业职业经理人称谓以此类推。
2.申报条件
2.1 准（通用或专业）职业经理人职业经理人资格认证的导向性级别。（1）有愿望从事职业经理人事业的大学毕业生、部队转业干部及其他社会求职
1
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职业经理人的职业标准

职业经理人的职业标准职业经理人的职业标准上海在吸引人才方面的许多制度敢为全国先，最近又出台了《职业经理人职业标准》的文件，职业经理人这个并没有组织形态的职业群体又被凸现出来。

上海的职业经理人定义是：运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或部门开展经营或进行管理的个人。

《标准》将职业经理人分成两个等级，职业经理人和高级职业经理人。

并进一步提出了职业经理人资格认证制度，通过考试来认证经理人是否够职业水准。

《规定》中提出职业经理人参加的培训辅导不低于250学时，高级职业经理人不低于300学时。

在《职业经理人职业标准》中对职业经理人提出了两方面的要求，一是“基本要求”，一是“工作要求”。

基本要求主要包括“职业道德”和“作为职业经理人所必须具备的知识”。

职业经理人要了解行政管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息管理这五大管理系统的基本原理与专业知识。

“工作要求”包括21项技能要求，并作出了考试命题分配：行政事务（5分）、人力资源管理（10分）、领导科学（5分）、公关（5分）、财务报表分析（5分）、成本管理（4分）、经营决策（8分）、掌握法规（3分）、制定计划（5分）、现场管理（3分）、安全管理（2分）、质量管理（5分）、营销计划制定与管理（5分）、市场策略选择（5分）、市场调研（5分）、销售管理（5分）、国际贸易（5分）、分析信息流（4分）、选用信息技术和信息系统（3分）、开发、管理和控制信息系统（5分）、管理和控制信息资源（3分）。

在我国职业经理人欲形成一定的群体特征和规模的时机，上海推出了职业经理人标准，应该说非常及时和必要。

在由人群组成的商业社会中，大家对职业经理人这个管理阶层的价值认同增加了，企业需要大量这样具备良好职业道德和技能的管理者。

但是从《标准》制定里，我们更多的是感受到对职业经理人管理水平的衡量，而对于职业道德的规范，却缺乏力度。

而《标准》里引申出的职业经理人考试授证体系，则更加让人匪夷所思——职业经理人是考试考出来的？《标准》中，职业经理人的“工作要求”被细化成21项技能，这21项技能给人非常熟悉的感觉，不妨看看MBA的课程设置，会感到两者的惊人相似。

职业经理人资格认定标准

职业经理人资格认证标准（试行）1.职业体系1.1职业经理人定义具有良好的品德，能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段，以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供管理服务，经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。

1.2职业特质职业经理人按职业特质划分为：通用职业经理人和专业职业经理人。

其中：通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人（例如：董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等）；专业职业经理人（包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营销职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客服职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、人力资源职业经理人、信息职业经理人等）是指担任企业某一专业方面领导工作或担任企业某一专业部门领导工作，对其直接领导负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业分管专业领导人（例如：董事局副主席、副董事长、董事、副厂长、副经理等）或企业专业部门领导人（例如：企划部门经理、副经理等）。

1.3职业等级职业经理人按等级划分为：准（通用或专业）职业经理人、（通用或专业）职业经理人和高级（通用或专业）职业经理人三个等级。

1.4职业称谓通用职业经理人根据职业等级划分标准分别称为：准职业经理、职业经理、高级职业经理；专业职业经理人根据职业等级划分标准，以企划职业经理人为例分别称为：准企划职业经理、企划职业经理、高级企划职业经理，其他专业职业经理人称谓以此类推。

2.申报条件2.1准（通用或专业）职业经理人职业经理人资格认证的导向性级别。

（1）有愿望从事职业经理人事业的大学毕业生、部队转业干部及其他社会求职人员，具备系统的工商管理知识，经认证培训机构培训达到规定学时数，并取得认证培训合格证书。

（2）取得国家承认的大专以上学历，从事企业管理工作满两年，经认证培训机构培训达到规定学时数，并取得认证培训合格证书。

优秀职业经理人的标准

优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。

以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。

他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。

优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。

其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。

有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。

他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。

良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。

此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。

在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。

优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。

另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。

他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。

优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。

最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。

商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。

他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。

综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。

只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。

职业经理人职业标准暂行

《职业经理人》职业标准（暂行）1．职业概况职业名称：职业经理人。

职业定义：在经济组织中从事合法经营和管理的人员。

职业等级：本职业共设3个等级，分别为：三级职业经理人（国家职业资格三级）、二级职业经理人（国家职业资格二级）、一级职业经理人（国家职业资格一级）。

职业环境：一般正常客观环境，室内，常温，无毒害等正常条件。

职业能力特征：具备一定的学习创新、综合分析、判断、决策和表达能力、组织协调及执行的能力。

基本文化程度：大专毕业。

培训要求1.7.1 培训期限：全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。

晋级培训期限：三级职业经理人不少于270标准学时；二级职业经理人不少于300标准学时；一级职业经理人不少于320标准学时。

1.7.2 培训教师：(1)具有丰富现代管理知识和能力、在企业相关岗位工作五年以上、绩效显着并得到社会普遍认可、语言表达能力强的企业管理者和企业家；(2)具有丰富现代管理知识和现代企业管理实践的副教授职称以上的专家学者；(3)国内知名的职业培训师；(4)在大型企业承担高中级管理职能，有丰富的实践经验，具有高级以上职称者。

1.7.3 培训场地设备：容纳20名以上学员的标准教室；提供场景模拟所需的相关设备、器材和场地。

鉴定要求1.8.1 适用对象：从事或准备从事本职业的人员。

1.8.2 申报条件——三级职业经理人（具备以下条件之一者）（1）大专毕业，从事企业经营和管理工作3年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。

（2）大学本科以上学历，从事企业经营和管理工作1年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。

（3）高中或中专以上学历，担任企业中层管理职位7年以上，业绩显着，经审查获得认可的相关人员；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。

——二级职业经理人（具备以下条件之一者）（1）大专毕业，从事企业经营和管理工作5年以上；通过本职业经理人资格培训，达到规定标准课时，并取得结业证书。

职业经理人职业标准

1.产品生命周期理论ﻫ２.市场营销创新概述
3.技术开发方法
四、信息管理
（一）识别信息
1．能够建立有效信息渠道
2．能够区别信息来源
3、３.能够识别信息用途
1.信息的概念
2.信息管理基本知识ﻫ３.信息流分析基本知识
(二）利用信息
1.能够提供对决策有效的信息
2.能够有效分享信息
３.能够整合、加工信息并实现信息的连续增值
2.能够组织制定计划及实施方案
１.计划实施的过程分析ﻫ2.可行性分析基本方法
３.权变管理法
(三）执行监督
1．能够按照目标组织落实,合理配置相关资源ﻫ2.能够及时发现计划实施中的问题,进行有效的处理ﻫ３．能够根据实际变化的情况，合理调整计划并及时进行信息反馈
1.计划实施的基本原则与模式ﻫ2．目标控制的条件、方式
3.１三级经理
职业功能
工作内容
工作能力要求
相关知识
一、目标管理
（一）执行和评估工作目标
1．能够根据企业目标确定工作任务
2.能够按照优化组合原则,分配工作任务和相关资源
3．能够根据组织程序监控工作任务的完成，在执行过程中找出偏差适时调整ﻫ4．能够根据计划目标,总结、分析和评估工作成果
1.优化组合的概念和基本知识ﻫ2.编制计划的基本知识
1．通讯、网络和其他信息技术手段运用的基本知识
2．数据库基本知识
(三）信息保密
１.能够识别企业核心机密ﻫ2.能够建立机密的保全手段
3.能够督促和检查安全体系的使用情况并不断完善
1．信息安全与知识产权的法律法规基本知识
2．保密学基本知识
五、运营管理
（一)业务管理
１.能够制定企业业务流程
２.能够保障流程的有效实施和改进ﻫ3.能够制定详细的业务计划

职业经理人职业标准

２．能够进行战略分析
３．能够制定战略规划
４．能够进行战略决策
1.战略的概念和特征
2.过程宏观战略分析
3.外部微观、中观、宏观环境分析与预测
4.企业内部条件分析
5.组织的竞争地位
6.文化和利益相关者的分析
7.战略制定的原则与方法
（二）战略实施
1.能够审定战略实施方案并组织战略实施
2.能够监控战略实施过程
2.能够根据企业发展需要选择品牌模式
1．企业宣传的策略
2．企业宣传基本方法
3．品牌选择模式
（二）实施品牌经营
1.能够确定企业品牌经营策略
2.能够适时调整品牌经营策略，应对市场变化
1.顾客满意度评价
2.广告传播基本知识
3.3一级经理
职业功能
工作内容
能力要求
相关知识
一、战略管理
（一）战略制定
１．能够进行战略变革
3．能够运用电子商务的技术手段建设销售渠道
1．销售主渠道和分销渠道的类型和特征
2．销售渠道设计和建设的基本要求及方法
3．电子商务的基本模式
4．电子交易的基本知识
四、行政管理
（一）会务管理
1.能够安排和准备会议
2.能够出席、支持及记录会议
3.能够整理和完善会议记录
会务管理的基本知识
（二）物资管理
1.能够购置、管理材料和设备
（三）产品策略管理
1．能够提供新产品开发的市场导向信息和组织制订新产品策略
2．能够组织实施服务业务计划和监控服务流程
1．产品生命周期理论
2．市场营销创新概述
3．技术开发方法
四、信息管理
（一）识别信息
1.能够建立有效信息渠道

浅谈职业经理人的职业标准有哪些

浅谈职业经理人的职业标准有哪些浅谈职业经理人的职业标准有哪些上海在吸引人才方面的许多制度敢为全国先，最近又出台了《职业经理人职业标准》的文件，职业经理人这个并没有组织形态的职业群体又被凸现出来，职业经理人的职业标准。

上海的职业经理人定义是：运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或部门开展经营或进行管理的个人。

《标准》将职业经理人分成两个等级，职业经理人和高级职业经理人。

并进一步提出了职业经理人资格认证制度，通过考试来认证经理人是否够职业水准。

《规定》中提出职业经理人参加的培训辅导不低于250学时，高级职业经理人不低于300学时。

在《职业经理人职业标准》中对职业经理人提出了两方面的要求，一是“基本要求”，一是“工作要求”。

基本要求主要包括“职业道德”和“作为职业经理人所必须具备的知识”。

职业经理人要了解行政管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息管理这五大管理系统的基本原理与专业知识。

在我国职业经理人欲形成一定的群体特征和规模的时机，上海推出了职业经理人标准，应该说非常及时和必要。

在由人群组成的商业社会中，大家对职业经理人这个管理阶层的价值认同增加了，企业需要大量这样具备良好职业道德和技能的管理者。

但是从《标准》制定里，我们更多的是感受到对职业经理人管理水平的衡量，而对于职业道德的规范，却缺乏力度。

职业经理人管理暂行办法

职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实公司关于推进人才工作的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据公司有关规定精神，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员。

第三条本办法适用于公司系统所属下列单位：（一）市场化业务所占比例较高的；（二）确立市场化改革发展方向的；（三）其他因工作需要的。

第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则:（一）党管人才原则；（二）股权管理和人事管理相统一的原则；1（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）权力与责任义务统一、激励与监督约束并重的准绳;（五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的准绳;（六）分级分层管理的原则；（七）左券化管理准绳。

第二章管理权限和职责分工第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。

高级职业经理人包孕企业专职董事长、总经理、副总经理、总会计师等企业经营班子成员。

中级职业经理人包括企业总师助理、内设经营部门负责人等。

XXX在公司党组的领导下，具体负责构造开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理事情，2参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。

各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。

第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相干事情。

第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。

第三章职数和任期第九条公司根据精干高效、结构合理和运转协调的原则，科学合理的设置职业经理人职数。

第十条职业经理人实行聘任制，每届聘任期限不超过三年。

中途补充聘任的，任期至本届经营班子届满。

任期届满，根据考核结果，经公司办公会研究决定是否续聘，并按有关规定办理任免手续。

职业经理人的职业标准

职业经理人的职业标准随着社会的发展，职业经理人在企业中的地位越来越重要。

得益于科技的发展和经济的进步，职业经理人的职业需求也在不断增加。

但是，对于职业经理人来说，他们的职业标准是什么呢？这篇文章将会逐一介绍职业经理人的职业标准。

1. 必备的职业理念在职业经理人的职业标准中，必须有一定的职业理念。

职业理念包括一系列的职业道德、职业责任、职业道路等方面。

职业经理人必须懂得职业操守是什么，要集中全力去体现自己的职业价值。

在工作中，他们必须紧紧把握职业理念，不断加强自己的专业知识和技能，完善自己的职业理念。

2. 高质量的职业素养对于职业经理人来说，高质量的职业素养是至关重要的。

同时，素养的培养需要长期的学习和实践。

高质量的职业素养包括良好的语言沟通能力、创新思维能力、商业思维能力、危机处理能力、管理技能等方面。

这些都是职业经理人必须具备的素养，能力越高越卓越，才能更好的完成工作。

3. 丰富的职业背景知识与其他专业人才相似，职业经理人的职业标准也要求他们具备非常丰富的职业背景知识。

这些职业背景知识包括了经济学、管理学、法律学、人力资源管理等方面的知识，这些知识可以使职业经理人具备更加全面的管理能力，更好地完成工作。

4. 丰富的实践经验获取丰富的实践经验，对于职业经理人来说也至关重要。

实践经验由于其本身的理论学习和实践操作两个方面，使得其在工作中的操作能力更加优秀，实现更加高效的工作。

职业经理人应该通过实践不断的提高自己的职业生涯发展，培养自己深入行业、发展自己的职业能力，提升其个人发展和企业绩效。

5. 积极的学习信念职业经理人应该一直保持积极的学习信念，不断更新自己的职业知识，提升自己的职业素养。

在工作中应该有充足的时间去学习与钻研，不断提升自己的专业水平。

应该站在整个企业的视角来思考问题，并学习从整个企业的角度来管理企业。

6. 领导力的发展职业经理人是公司的核心决策者和执行者，因此职业标准中的领导力不可或缺。

职业经理人管理暂行办法

职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为建立健全职业经理人管理制度，规范职业经理人行为，提高企业经营管理水平，促进企业持续健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合本企业实际，制定本暂行办法。

第二条本办法所称职业经理人，是指在企业中担任高级管理职务，以契约形式受雇于企业，按照契约约定履行职责，为企业创造价值，并依据契约获得报酬的经营管理人才。

第三条职业经理人管理应当遵循市场化、职业化、专业化、规范化的原则，坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合。

第二章职业经理人的任职资格第四条职业经理人应当具备以下基本条件：（一）具有良好的职业道德和职业操守，诚实守信，遵纪守法；（二）具有较强的经营管理能力和专业素养，熟悉企业所在行业的发展趋势和市场情况；（三）具有丰富的工作经验和业绩，在相关领域有一定的知名度和影响力；（四）具有较强的团队协作精神和沟通协调能力，能够有效地组织和带领团队完成工作任务；（五）具有良好的身体素质和心理素质，能够适应工作压力和工作环境。

第五条有下列情形之一的，不得担任职业经理人：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。

第三章职业经理人的选拔与聘任第六条企业应当按照公开、公平、公正的原则，采取内部选拔、外部招聘等方式选拔职业经理人。

第七条内部选拔职业经理人的，应当按照企业内部有关规定和程序进行。

第八条外部招聘职业经理人的，应当制定招聘方案，明确招聘岗位、任职条件、招聘程序等，并通过人才市场、招聘网站、猎头公司等渠道广泛发布招聘信息。

职业经理人职业标准

1.计划实施的基本原则与模式2.目标控制的条件、方式3.评估的绩效标准目标纠偏措施4.
二、组．
（一）组织设计
能够编制组织设1.
织管理
计方案2.能够根据组织目标，选拔合适人选，组成团队3.能够建立激励和约束机制4.能够根据组织目标，组织制定工作流程，保证其有效性、科学性、合理性
要素评定
2.关联矩阵和层次分析法
1.能够提供对决策有效的信息2.能够有效分享信息加工信能够整合、3.息并实现信息的连续增值1.能够编制、审定行政管理的各项制度2.能够维护办公和经营环境3.能够建立企业运营的安全保障体系
1.通讯、网络和其他信息技术手段运用的基本知识数据库基本知识2. 1.合同与档案管理基本知识
固定资产和低值2.易耗品管理基本知识办公文秘基本知3.识办公环境管理基4.
相关知识
一、目标管理
（一）执行和评估工作目标
1.优化组合的概念和基本知识2．编制计划的基本知识3．计划评审方法4．滚动式计划方法5．运筹学相关知识
（二）拟订和执行工作程序
1.能够开发符合特定需要的工作程序2.能够执行和维护工作程序
监（三）作工护及件条．
能够维护有效的工1.作条件能够监督和维护工2.
环境
能够根据战略规1.
标管理
划和决策，组织采集、分析和整合信息能够提供目标需2.
求分析报告能够进行目标分3.
解
2．组织目标等级层次法组织的功能和1.
（二）制定计划
能够组织计划的１.可行性论证能够组织制定计２.划及实施方案
计划实施的过程分1.析2.可行性分析基本方法3.权变管理法
（三）执行监督
1.能够按照目标组织落实，合理配置相关资源能够及时发现计２.划实施中的问题，进行有效的处理能够根据实际变.３化的情况，合理调整计划并及时进行信息反馈