5s手术间管理制度ppt
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手术室规章制度ppt
手术室规章制度ppt一、宗旨和原则1.1 宗旨：为了保障手术室内工作人员和患者的安全，提高手术室工作效率，制定本规章制度。
1.2 原则：（1）保障患者的生命安全和术后康复；（2）严格执行操作规程，确保手术操作的标准化和规范化；（3）确保手术室内工作人员的安全和健康。
二、规章制度内容2.1 手术室工作人员操守（1）手术室工作人员应保持良好的职业素养，严格遵守相关规定，服从领导安排，确保手术室工作秩序井然。
（2）手术室工作人员应保持团结协作，互相尊重，互相帮助，减少人际冲突，切实维护手术室内良好风气。
2.2 手术室环境管理（1）手术室内应保持干净整洁，无异味，确保手术室内空气清新。
（2）手术室内应设置专用垃圾箱，及时清理医疗废物，保障手术室环境卫生。
2.3 手术器械管理（1）手术室内的手术器械应按照规定的操作流程进行清洁、消毒和消毒包装，确保器械的无菌状态。
（2）手术过程中使用的器械应放置在指定的位置，减少器械交叉感染的风险。
2.4 手术室安全管理（1）手术室内工作人员应熟悉手术室内的应急处理流程，必要时应及时报告相关情况。
（2）手术室内应配备消防器材，保障手术室内的火灾安全。
2.5 手术室术中护理管理（1）手术室内的术中护理工作人员应具备专业知识和技能，能够独立完成术中护理工作。
（2）手术室内的术中护理工作人员应配合主刀医生完成手术操作，确保手术过程的顺利进行。
2.6 手术室后勤管理（1）手术室内后勤工作人员应按照规定的操作流程完成清洁、消毒等工作，确保手术室内环境的卫生。
（2）手术室内后勤工作人员应配备相应的防护用品，确保自身安全。
三、执行和监督3.1 执行责任人手术室主任负责手术室规章制度的执行和监督。
3.2 监督机制手术室主任应定期对手术室内的工作人员进行考核，确保规章制度的执行。
3.3 违纪处理对于违反规章制度的行为，手术室主任有权做出相应处理，包括口头警告、书面警告、暂停工作等处罚。
四、总结通过制定和执行手术室规章制度，能够提高手术室内工作人员的素质和工作效率，保障患者的安全和术后康复。
手术室5S汇报课件
手术室5S管理工作汇报
东风医疗集团总医院手术室 刘少邦
手术室工作现场
5S精髓 手术室5S活动的目的和目标 手术室5S活动的内容与实施 手术室5S工作难点 手术室5S工作近期安排 收获
5S的精髓：提高效率、减少浪费
SHITSUKE
素养
SEIRI
整理
SEITON
整顿
SEIKETSU
清洁
近期手术室5S活动工作安排
继续完善手术间5S管理 各手术间划分责任人，制定相关规章制度 加强难点环节的管理
手术室5S活动收获
结束语
手术室的优质护理服务的理念就是 患者至上、医生满意、精诚合作、安全 手术，让科技与人性的光芒温暖手术室 ！5S活动需要各科医生的大力支持与协 助，手术室也将通过5S活动全员参与， 创造一个全新手术室形象，搭建一个高 端手术平台！
手术室5S活动现场展示 ——男女更衣室
标 识 醒 目 利 于 管 理
手术室5S活动现场展示 ——医生休息室
5S后
手术室5S活动现场展示 ——医生休息室
温 馨 舒 适
手术室5S活动现场展示 ——餐厅
5S后
手术室5S活动现场展示 ——餐厅
宽 敞 明 亮
手术室5S活动现场展示 ——主任办公室
整 洁 舒 适 温
仪器使用防尘罩，物品定位放置
手术室5S管理 ——洁具
分区悬挂，颜色区分不同区域
手术室5S管理 ——洁具
分区悬挂，颜色区分不同区域
手术室5S管理 ——手术安排表
手术安排表网上预览
手术室5S活动 ——杯子
手术室5S活动管理难点
更衣室、换鞋间未将拖鞋、衣服投入桶内
手术室5S活动管理难点
二次换鞋间未按规定摆放拖鞋
东风医疗集团总医院手术室 刘少邦
手术室工作现场
5S精髓 手术室5S活动的目的和目标 手术室5S活动的内容与实施 手术室5S工作难点 手术室5S工作近期安排 收获
5S的精髓：提高效率、减少浪费
SHITSUKE
素养
SEIRI
整理
SEITON
整顿
SEIKETSU
清洁
近期手术室5S活动工作安排
继续完善手术间5S管理 各手术间划分责任人，制定相关规章制度 加强难点环节的管理
手术室5S活动收获
结束语
手术室的优质护理服务的理念就是 患者至上、医生满意、精诚合作、安全 手术，让科技与人性的光芒温暖手术室 ！5S活动需要各科医生的大力支持与协 助，手术室也将通过5S活动全员参与， 创造一个全新手术室形象，搭建一个高 端手术平台！
手术室5S活动现场展示 ——男女更衣室
标 识 醒 目 利 于 管 理
手术室5S活动现场展示 ——医生休息室
5S后
手术室5S活动现场展示 ——医生休息室
温 馨 舒 适
手术室5S活动现场展示 ——餐厅
5S后
手术室5S活动现场展示 ——餐厅
宽 敞 明 亮
手术室5S活动现场展示 ——主任办公室
整 洁 舒 适 温
仪器使用防尘罩，物品定位放置
手术室5S管理 ——洁具
分区悬挂，颜色区分不同区域
手术室5S管理 ——洁具
分区悬挂，颜色区分不同区域
手术室5S管理 ——手术安排表
手术安排表网上预览
手术室5S活动 ——杯子
手术室5S活动管理难点
更衣室、换鞋间未将拖鞋、衣服投入桶内
手术室5S活动管理难点
二次换鞋间未按规定摆放拖鞋
手术室5S管理制度
手术室5S管理制度手术室是医院中最重要的部门之一，手术室的管理直接关系到患者的生命安全和手术质量。
为了确保手术室的工作环境整洁、有序、高效，提高手术的安全性和质量，实施5S管理制度是必不可少的。
一、背景介绍随着社会的发展，医疗水平和服务质量要求越来越高，手术室的管理也在不断地完善和改进。
然而，现实中仍然存在一些问题，比如手术室内物品摆放杂乱无章，清洁卫生不达标，操作规范不统一等。
这些问题不仅会影响手术的质量和效率，还会对患者的健康造成潜在的风险。
因此，实施5S管理制度成为提高手术室管理水平和服务质量的必然选择。
二、1、Seiri（整理）：整理是指清理工作现场，将不需要的物品和设备清理出去，只留下必须的物品和设备。
在手术室中，应该定期清理无用的物品，清理过期的药品和耗材，确保手术室内的物品清晰可见。
2、Seiton（整顺）：整顺是指按照一定的规则和标准将物品有序地摆放整齐，保持工作环境整洁有序。
在手术室中，应该对各类物品进行分类摆放，区分不同种类的物品，避免混杂混乱。
3、Seiso（清扫）：清扫是指定期对工作环境进行清洁卫生，保持整个手术室的清洁。
在手术室中，应该定期对地面、墙面、器械和设备等进行清洁消毒，确保手术环境的干净整洁。
4、Seiketsu（清洁）：清洁是指保持整个手术室的清洁卫生，保持一个好的工作环境。
在手术室中，应该定期对手术室进行全面清洁，保持操作台、器械、设备等的清洁卫生，防止交叉感染。
5、Shitsuke（持续改进）：持续改进是指不断地对5S管理制度进行检查和完善，促使其不断地得到改进和提高。
在手术室中，应该定期对5S管理制度进行评估，找出存在的问题和不足，及时加以改进，确保手术室管理工作持续改进和提高。
三、手术室5S管理制度的实施1、设立5S管理小组：医院应当设立手术室5S管理小组，负责制定和实施5S管理制度，明确各项工作的责任和任务。
小组成员应当有手术室主任、护士长、清洁工、器械护士等相关人员。
医院5S管理培训(PPT)【50页】
5S现场管理 在医院管理中的应用
5S现场管理项目组毕东军
内容提要
介绍5S的精典步骤（50分钟） 介绍项目组推行的实践经历（15分钟） 案例实战（15分钟） 讨论（10分钟）
何谓5S?
5S最早起源于日本，是 指在生产现场中对人员、机 器、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，这是日本 企业独特的一种管理办法。
要领一：流程布置, 确定放置场所
要领二：规定 放置方法
病人外出检查， 连接线散落 一地
要领三：划线定位 做好标识
要领四： 明确数量
整顿的“3要素“之一：场 所
物品的放置场 所原则上要 100%设定 工作区域附近 只能放真正需 要的物品
整顿的“3要素“之二：方法
方便操作 不超出所规定 的范围 在放置方法上 多下工夫
各区域项目
病区医生组：现病历及时归位；各种辅助检 查单及时归入病历；医嘱（主查辅助检查） 的准确率
病区护理组：现病历的及时归位；新病人的 接待流程；病人外出检查的护送流程
院前急救组：出诊流程；出诊箱的交接规范 护工保洁组：病人衣裤、财物处理流程；病
人探视流程；新病人接待流程
经过红牌作战， 目前已有较多项目形成常态
注意点——制度化，定期检查
清洁阶段实施要领
落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 高级主管经常带头巡查，以表
重视
5S最后阶段 ——提高素养
我们该 怎么办呢？
红牌作战动员会
实施红牌作战计划
红牌作战即使用红色标签对科室各角 落的“问题点”，不管是谁，都可以 加以发掘，并加以整理的方法，是5S 活动运用的技巧之一
不同员工都 能按要求完 成同一操作
5S管理第一阶段——整理
5S现场管理项目组毕东军
内容提要
介绍5S的精典步骤（50分钟） 介绍项目组推行的实践经历（15分钟） 案例实战（15分钟） 讨论（10分钟）
何谓5S?
5S最早起源于日本，是 指在生产现场中对人员、机 器、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，这是日本 企业独特的一种管理办法。
要领一：流程布置, 确定放置场所
要领二：规定 放置方法
病人外出检查， 连接线散落 一地
要领三：划线定位 做好标识
要领四： 明确数量
整顿的“3要素“之一：场 所
物品的放置场 所原则上要 100%设定 工作区域附近 只能放真正需 要的物品
整顿的“3要素“之二：方法
方便操作 不超出所规定 的范围 在放置方法上 多下工夫
各区域项目
病区医生组：现病历及时归位；各种辅助检 查单及时归入病历；医嘱（主查辅助检查） 的准确率
病区护理组：现病历的及时归位；新病人的 接待流程；病人外出检查的护送流程
院前急救组：出诊流程；出诊箱的交接规范 护工保洁组：病人衣裤、财物处理流程；病
人探视流程；新病人接待流程
经过红牌作战， 目前已有较多项目形成常态
注意点——制度化，定期检查
清洁阶段实施要领
落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 高级主管经常带头巡查，以表
重视
5S最后阶段 ——提高素养
我们该 怎么办呢？
红牌作战动员会
实施红牌作战计划
红牌作战即使用红色标签对科室各角 落的“问题点”，不管是谁，都可以 加以发掘，并加以整理的方法，是5S 活动运用的技巧之一
不同员工都 能按要求完 成同一操作
5S管理第一阶段——整理
护理5s管理ppt课件
素养
培养员工良好的职业素养和工 作习惯，遵守规章制度，提高 工作效率和服务质量。
02
整理（Seiri）
定义与目标
定义
整理是指将工作场所内的物品进 行分类，并明确每类物品的数量 和位置，以便在需要时能够迅速 找到。
目标
提高工作效率，减少寻找物品的 时间和精力，创造整洁有序的工 作环境。
在护理中的应用
药品管理
对药品进行分类、标识和整顿，确保 药品存储安全、有序，方便药品的发 放和使用。
案例分享
案例一
某医院儿科病房的护理操作物品 整顿，通过分类、标识和固定位 置摆放，减少了护士寻找物品的
时间，提高了工作效率。
案例二
某医院药品管理采用5S管理后，药 品存储变得有序，药品发放和使用 更加规范，降低了药品管理成本。
和安全性。
工作态度
护理人员应具备高度的责任心、 同情心和爱心，关注患者的需求 ，提供温暖、耐心、细致的护理
服务。
礼仪礼节
护理人员应注重仪表仪态、言谈 举止，保持良好的形象，同时尊 重患者及其家属，建立良好的护
患关系。
案例分享
案例一
某医院ICU病房的护理人员，在工作中严格遵守规章制度，关注患者的需求，提供优质的护理服务， 获得了患者和家属的高度评价。
护理5S管理PPT课件
目 录
• 5S管理概述 • 整理（Seiri） • 整顿（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke）
01
5S管理概述
5S管理的定义
5S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（Sort）、整顿（Straighten） 、清扫（Sweep）、清洁（Sanitize）和素养（Sustain）五个方面。
5S病房管理培训ppt
0 1 5S管理概述
办公室的总体要求
4
清洁
桌面物品都是必需品，文具文件摆放整齐，传真 机、复印机内纸张齐备，并准备废纸箱；
电源、线路、开关、插座、电器等使用正常，没 有异常现象；
办公区域内干净整洁，无垃圾。
0 1 5S管理概述
办公室的总体要求
5
素养
按公司规定着工装； 接听电话或接待来宾时保持礼仪； 上班时间不进食、不看报纸、不做与工作无关的
工作的指导意义，认识到“立党为公执政为民”的立足点和归属点是什么。能够将学到 成实际行动，做学习“三个代表”实践“三个代表”的宣传者推动者。一年来，重点组 习了《中国共产党第十六次全国代表大会文件选编》《论三个代表》《树组工干部形象 教育活动《牢记“两个务必，坚持执政为民”为主体的权利观教育》等理论学习教材。 老干部学习“三个代表”知识竞赛活动，统一出题，集中解答，
01
5S 管 理 概 述
0 1 5S管理概述
办公室的总体要求
1
整理
办公桌台面上只放置与工作相关的物品； 工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误； 办公桌面、地面干净整洁，无纸屑、杂物等； 文件夹明确标识，整齐放置； 标识牌悬挂端正，位置正确； 私人物品放在抽屉，不得有贵重物品； 电脑、电器的线路都统一束好，不杂乱无章悬挂或抛落
桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱子等。
0 2 5S管理标准 办 公 桌 面 - 文 件 架 、 文 件 夹
标准图片
文件散落 堆放
不合格图片
文件未装入文件 夹中，内中资料 透明可见
0 2 5S管理标准
5s手术室管理改善成果PPT
方法：定期清扫、 清洁，使用消毒剂
进行消毒
04
检查：定期检查清 扫与清洁效果，确 保手术室环境安全
Байду номын сангаас
素养与安全
5S管理：整理、整 顿、清扫、清洁、
素养
安全目标：提高手 术室安全水平，降
低手术风险
素养要求：员工具 备良好的职业素养，
遵守规章制度
安全措施：加强手 术室安全管理，确
保手术顺利进行
3
5s手术室管理成 果
演讲人：XXX
目录
01. 5s手术室管理概述 02. 5s手术室管理实施 03. 5s手术室管理成果
1
5s手术室管理概 述
5s管理理念
01
5s管理理念： 整理、整顿、 清扫、清洁、
素养
03
实施方法：制 定标准、培训 员工、检查监 督、持续改进
02
目的：提高手 术室管理水平，
降低手术风险
04
成果：提高手术 室环境整洁度， 降低手术感染率，
提高手术效率
手术室管理重要性
01
提高手术效率：通过5s管 理改善手术室环境，提高手 术效率，减少手术时间。
03
提高医护人员满意度：通过 5s管理改善手术室环境， 提高医护人员的工作满意度。
02
保障患者安全：5s管理有 助于减少手术室中的污染和 感染，保障患者安全。
04
提升医院形象：5s管理有 助于提升医院的整体形象， 吸引更多患者前来就诊。
改善目标与意义
01
提高手术 室工作效 率
02
降低手术 室感染率
03
提高手术 室环境整 洁度
04
提升医护 人员工作 满意度
2
5s手术室管理实 施
进行消毒
04
检查：定期检查清 扫与清洁效果，确 保手术室环境安全
Байду номын сангаас
素养与安全
5S管理：整理、整 顿、清扫、清洁、
素养
安全目标：提高手 术室安全水平，降
低手术风险
素养要求：员工具 备良好的职业素养，
遵守规章制度
安全措施：加强手 术室安全管理，确
保手术顺利进行
3
5s手术室管理成 果
演讲人：XXX
目录
01. 5s手术室管理概述 02. 5s手术室管理实施 03. 5s手术室管理成果
1
5s手术室管理概 述
5s管理理念
01
5s管理理念： 整理、整顿、 清扫、清洁、
素养
03
实施方法：制 定标准、培训 员工、检查监 督、持续改进
02
目的：提高手 术室管理水平，
降低手术风险
04
成果：提高手术 室环境整洁度， 降低手术感染率，
提高手术效率
手术室管理重要性
01
提高手术效率：通过5s管 理改善手术室环境，提高手 术效率，减少手术时间。
03
提高医护人员满意度：通过 5s管理改善手术室环境， 提高医护人员的工作满意度。
02
保障患者安全：5s管理有 助于减少手术室中的污染和 感染，保障患者安全。
04
提升医院形象：5s管理有 助于提升医院的整体形象， 吸引更多患者前来就诊。
改善目标与意义
01
提高手术 室工作效 率
02
降低手术 室感染率
03
提高手术 室环境整 洁度
04
提升医护 人员工作 满意度
2
5s手术室管理实 施
医院5S管理培训护理课件
素养在护理工作中的实施方法
制定规章制度
培训教育
建立完善的护理工作规章制度，包括护理 操作规程、护理安全管理制度等。
定期开展护理人员职业素养培训，加强护 理人员对规章制度的理解和遵守。
监督检查
激励与惩罚
定期对护理工作进行检查和评估，及时发 现和纠正不规范行为，确保工作环境的整 洁有序。
通过奖励和惩罚机制，激励护理人员自觉 遵守规章制度，提高职业素养。
效果评估
通过定期检查和评估，对清洁效果进行评估，及时发现和解决存在的问题，持续改进和提升清洁质量 。
06
素养(Shitsuke)
定义与目标
定义
素养是指在工作中遵守规章制度、保持 良好卫生习惯、维护工作环境整洁有序 的行为规范。
VS
目标
提高护理人员的职业素养，培养良好的工 作习惯，提升医院整体形象和服务质量。
清洁方法
根据不同的清洁对象和场所，选择合 适的清洁方法和工具，如擦拭、冲洗 、吸尘等。
清洁剂的选择
选择适合医疗环境的清洁剂，确保清 洁效果的同时不会对环境和人体造成 危害。
清洁效果的检查
定期检查清洁效果，确保工作场所的 整洁和卫生。
清洁的案例分享与效果评估
案例分享
分享一些成功的清洁案例，如病房、手术室、实验室等场所的清洁经验和方法。
整理的案例分享与效果评估
案例分享
某医院通过实施整理，将常用的药品 和器械归类存放，减少了护士寻找物 品的时间，提高了工作效率。
效果评估
通过对比实施整理前后的工作效率和 护士满意度，发现实施整理后护士的 工作效率提高了30%，护士满意度也 得到了提升。
03
整顿(Seiton)
定义与目标
洁净手术室管理的规则幻灯片PPT
•手术室护理模式
1
手术室护理工作模式
手术室护士工作分为: • 器械护士:台上护士 • 巡回护士:台下护士 • 后勤护士:总务护士、器械准日了解患者病情，复习解剖、手术步骤、 配合要点、做到心中有数。
术前要提前完成15分上班，再次检查手术物品准 备是否齐全正确。
严格执行查对制度，认真核对无菌包的消毒效果 ，日期，消毒指示卡保存至手术完毕。
19
帽子内塞严头发，必要时用发网或发 夹固定，要求前不遮眉，后不露发际 。帽缝要在后面，边缘要平整，佩带 口罩应四周严密，以吸气时产生负压 为适宜。
20
今天您会了解到
4
1
病人管理病人病管手手理术术室室空空气气控控制制
预防手术 部位感染
医务医务人员洗手 人员洗手
手术器械控制
3
2
21
手术切口部位感染〔SSI〕 ——原因
12
二、 连续手术洗手法 1、 由洗手护士解开衣领带，先脱手术衣 后脱手套〔注意脱手套时双手勿触及手套 外面以防污染。
13
2、 用流动水冲净双手。 3、 以小毛巾擦干，在接诗乐氏液3毫升 涂擦手掌、腕部、前臂。 4、 如手套破或手碰脏时要重新刷手。
14
特殊工作服的特殊语义
• 特殊工作服指的是手术服、隔离服 、防护服，它都有着严格的着装流 程，关联着对病人和医护人员自身 的安康的责任，穿着中我们向病人 表达着一个严谨的科学语义
7
巡回护士工作
术后： 负责手术切口包扎，整理好病人所带的物
品。记录好手术护理单及手术病人交接 单。 负责手术间的整理，补充所需物品，假设 为特殊感染按有关要求处理。 无器械护士参与的手术，要负责手术器械 清洁整理工作。
8
后勤护士
1
手术室护理工作模式
手术室护士工作分为: • 器械护士:台上护士 • 巡回护士:台下护士 • 后勤护士:总务护士、器械准日了解患者病情，复习解剖、手术步骤、 配合要点、做到心中有数。
术前要提前完成15分上班，再次检查手术物品准 备是否齐全正确。
严格执行查对制度，认真核对无菌包的消毒效果 ，日期，消毒指示卡保存至手术完毕。
19
帽子内塞严头发，必要时用发网或发 夹固定，要求前不遮眉，后不露发际 。帽缝要在后面，边缘要平整，佩带 口罩应四周严密，以吸气时产生负压 为适宜。
20
今天您会了解到
4
1
病人管理病人病管手手理术术室室空空气气控控制制
预防手术 部位感染
医务医务人员洗手 人员洗手
手术器械控制
3
2
21
手术切口部位感染〔SSI〕 ——原因
12
二、 连续手术洗手法 1、 由洗手护士解开衣领带，先脱手术衣 后脱手套〔注意脱手套时双手勿触及手套 外面以防污染。
13
2、 用流动水冲净双手。 3、 以小毛巾擦干，在接诗乐氏液3毫升 涂擦手掌、腕部、前臂。 4、 如手套破或手碰脏时要重新刷手。
14
特殊工作服的特殊语义
• 特殊工作服指的是手术服、隔离服 、防护服，它都有着严格的着装流 程，关联着对病人和医护人员自身 的安康的责任，穿着中我们向病人 表达着一个严谨的科学语义
7
巡回护士工作
术后： 负责手术切口包扎，整理好病人所带的物
品。记录好手术护理单及手术病人交接 单。 负责手术间的整理，补充所需物品，假设 为特殊感染按有关要求处理。 无器械护士参与的手术，要负责手术器械 清洁整理工作。
8
后勤护士
5s手术室管理改善成果ppt课件
物品摆放有序化程度提高效果对比
改善前
01
手术室内物品摆放混乱，手术器械、药品等随意摆放，取用不
便。
改善后
02
手术室内物品摆放有序，手术器械、药品等分类摆放，标识清
晰，取用方便。
对比效果
03
物品摆放有序化程度得到显著提高，减少了寻找物品的时间，
提高了工作效率。
工作效率提升数据统计分析
改善前
手术准备时间长，手术过程中医护人员配合不够默契，手术效率 低。
3
缺乏持续跟进机制
在5S管理初期取得成果后，缺乏持续跟进和评估 机制，导致问题反弹。
下一步持续改进计划制定
加强培训和宣导
定期开展5S管理培训和分享会，提 高员工对5S管理的认识和重视程度 。
建立定期检查机制
制定详细的检查标准，定期对手术室 进行自查和专项检查，确保问题及时 发现和解决。
优化物品摆放和标识
持续改进
定期对5S管理实施情况进行检查与评估，发现问 题及时整改，持续改进管理效果。
03 改善成果展示
手术室环境整洁度提升效果对比
改善前
手术室内地面、墙面、手术台等存在污渍、血迹，空气质量差， 有异味。
改善后
手术室内地面、墙面、手术台等保持清洁，空气质量良好，无异味 。
对比效果
手术室环境整洁度得到显著提升，为医护人员和患者提供更加舒适 、安全的工作环境。
5s手术室管理改善成果
汇报人：xxx 2023-1-04
目录
• 引言 • 5s管理实施过程 • 改善成果展示 • 经验总结与持续改进计划
01 引言
5s管理概念及重要性
5S管理概念
5S管理是一种起源于日本 的管理方法，包括整理（ Seiri）、整顿（Seiton） 、清扫（Seiso）、清洁 （Seiketsu）和素养（ Shitsuke）五个方面。
医院5S管理(PPT 76页)【76页】
2.提供一个安全 的职业场所
7.塑造良好的 公司形象
5S
3.提升员工的 工作情绪
6.增加设备的 使用寿命 5.稳定产品的
质量水平
4.提高现场的 生产效率
◆ 5S三部曲
第一部曲 第二部曲 第三部曲
外在环境 内在修养 工作改善
◆ 5S观念
调查一下
有谁愿意在垃圾场中工作? 5S做不好,就等于如同把自己送到垃 圾场中生活!
工具、治具、消耗品、预备品、私用 品等
如何做好整顿工作呢?
在设定了生产所需物品的堆放处后,必须作好 标记 物品必须 定位 好,不能放在线外 不急用的设备、工具、还能用的材料等,放置
在 堆放处 ,也应考虑遵守保管规定 物品的放置办法是按 大小 、长短 、形状 等分类
大的 放里面或下面, 小的 放外面,不能直接放在 地上
不固执己见 活用经济效益
热衷于工作 每天反省 定期检讨 订定目标
整理步骤
全面检查 区分必需品和
非必需品
清理非 必需品
调查使用频率 决定日常用量
非必需品 的处理
每天循环 整理
地面上
工作台
室外 墙上
全面检查
办公区域
材料架
丢
放在木箱内或看得见的位置作记号标 签等。
按照分类抛弃指定位置(丢)。
分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申 请贩售、废物充份运用,资源回收。
)
3.5CM 品管课
事务现场方面的目视管理,主要指资讯的共有
5.事务现场的目视管理 化、业务的标准化、原则化、简单化等,借此提
供迅速而正确的资讯给生产现场,并有效解决问 题。即:
文件管理
①文件的分类标示 ②文件的保管场所标示 ③文件的定位标示
7.塑造良好的 公司形象
5S
3.提升员工的 工作情绪
6.增加设备的 使用寿命 5.稳定产品的
质量水平
4.提高现场的 生产效率
◆ 5S三部曲
第一部曲 第二部曲 第三部曲
外在环境 内在修养 工作改善
◆ 5S观念
调查一下
有谁愿意在垃圾场中工作? 5S做不好,就等于如同把自己送到垃 圾场中生活!
工具、治具、消耗品、预备品、私用 品等
如何做好整顿工作呢?
在设定了生产所需物品的堆放处后,必须作好 标记 物品必须 定位 好,不能放在线外 不急用的设备、工具、还能用的材料等,放置
在 堆放处 ,也应考虑遵守保管规定 物品的放置办法是按 大小 、长短 、形状 等分类
大的 放里面或下面, 小的 放外面,不能直接放在 地上
不固执己见 活用经济效益
热衷于工作 每天反省 定期检讨 订定目标
整理步骤
全面检查 区分必需品和
非必需品
清理非 必需品
调查使用频率 决定日常用量
非必需品 的处理
每天循环 整理
地面上
工作台
室外 墙上
全面检查
办公区域
材料架
丢
放在木箱内或看得见的位置作记号标 签等。
按照分类抛弃指定位置(丢)。
分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申 请贩售、废物充份运用,资源回收。
)
3.5CM 品管课
事务现场方面的目视管理,主要指资讯的共有
5.事务现场的目视管理 化、业务的标准化、原则化、简单化等,借此提
供迅速而正确的资讯给生产现场,并有效解决问 题。即:
文件管理
①文件的分类标示 ②文件的保管场所标示 ③文件的定位标示
5s手术室管理改善成果PPT课件
02 5s手术室管理改善实施过 程
实施步骤划分
第二步
进行现状调查，分 析存在的问题。
第四步
组织培训，提高员 工5S意识和技能。
第一步
成立5S管理小组， 明确职责和目标。
第三步
制定改善计划，明 确实施步骤和时间 节点。
第五步
全面实施5S管理， 定期检查、评估和 改进。
具体实晰，方便取用。
提升医护人员满意度
改善手术室工作环境，提高医护人员工作满意度和积极性。
持续优化措施制定
定期培训与教育
强化监督与考核
加强医护人员5s管理知识和技能培训，提 高5s管理意识和实践能力。
建立5s管理考核机制，定期对手术室5s管 理情况进行检查和评估，确保各项措施得 到有效执行。
引入智能化管理系统
优化物品摆放与标识
挑战应对准备
针对可能出现的医护人员抵触情绪、技术难题和管理瓶颈等问题，制定应对策略，如开展宣传教育、提供技术支 持和加强团队协作等。同时，建立问题反馈机制，鼓励医护人员积极参与5s管理优化过程，共同解决问题。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
降低安全风险
规范手术室设施管理，消除安 全隐患。
提高工作效率
优化物品摆放，方便医护人员 快速取用所需物品。
树立良好形象
改善手术室环境，提升医院整 体形象。
改善措施制定
01
02
03
04
05
整理（Seiri）
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu 素养（Shitsuke
）
）
对手术室内物品进行分类 处理，区分必需品和非必 需品，清理无用物品。
医院实施5S管理的内容PPT83页
医院实施5S管理的内容
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
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第一部分 不知名的教官以及辛苦了许久的老师。或许有一天，当
我重温这个快乐的噩梦时，仍会觉得不虚此行。歌曲杂
办公室管理概述 想250字夜里多难眠，于是常拾若干歌曲在枕，聊以慰
藉。卧听音乐，总感觉这是份别样的感觉。在静的夜， 风声、雨声、天
01
办公室管理概述
办公室的总体要求
办公桌台面上只放置与工作相关的物品；工作中的相关文件、记录分类摆 放整齐、填写清楚无误；办公桌面、地面干净整洁，无纸屑、杂物等；文 件夹明确标识，整齐放置；标识牌悬挂端正，位置正确；私人物品放在抽 屉，不得有贵重物品；电脑、电器的线路都统一束好，不杂乱无章悬挂或 抛落在地上。
02
办公室管理标准
办公桌区域划分 办公桌面
档案室、档案柜、文件柜 打印机、传真机、碎纸机
文化休闲区
公告栏、绿植、消防器 材
更衣室
素质素养
办公室管理标准
清洁
清理
整顿
整洁
美观
通过5S的清洁、清理、整顿，使办公桌面只留存工作相关的物品，目视整洁、 美观，方便取用，提高整体工作效率。
办公室管理标准
位置对应 有序摆放 屏风位置 定位摆放
办公室管理概述
办公室的总体要求
标识与实际摆放、实物一致；文件、记录的 存放按照不同内容分开存放并标明，档案柜 内贴有标签；办公椅摆放整齐
不用时推回桌洞内与桌面平齐 保持通道畅通，不堆放杂物
办公室管理概述
桌面、地面无灰尘、无垃圾纸屑等杂物 墙角、电脑下方每周定期清扫一次，保持干净 地面上沾染的赃物及时清洗干净
01
文件架、笔筒
02
水杯、电话
03
台历、显示器
办公室管理标准
办公桌底区域划分展示 办公桌底区域划分为：废纸篓、电脑主机。
桌面物品整齐、有序摆放。桌面只允许放置电脑显示器、电话机、水杯、笔筒、文件 架台历各一个。还可适当放置小型盆景或绿植一盆。 重要纸张文件，保密资料包括发 票、客户信息、工作联络单）等一律入柜；其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹 或书柜中、不得散放在桌面上。桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱子等。
办公桌区域划分
桌面除定位摆放文件架、电脑、电话、笔 筒、台历、水杯外，不允许放置其他杂物 或私人物品。电脑摆放在办公桌中轴线上 靠近屏风位置，其余物品以电脑为中心在 两旁有序摆放。本标准以屏风靠左手边围 挡的卡位做示例，屏风右手边围挡的卡位 可依照本标准进行各位置对应摆放。
办公室管理标准
办公桌台面区域划分展示
做与工作无关的事情； • 遵守公司各项规章制度。
办公室的 总体要求
第二部分
办公室管理标准
office management standard dynamic template office management standard dynamic template office management
3S清扫
现场设备清扫污 染源识别与对策
2S整顿
物品分类定位管理 布局优化目标管理
4S清洁
职责分工日常工作金 叉现场标准补充修订
5S素养
员工行为企业文化改善工 作绩效评估改善创新机制
5S项目推进的重点工作
5S管理标准
OFFICE MANAGEMENT STANDARD DYNAMIC
演示完毕感谢您的观看
OFFICE
MANAGEMENT
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
OFFICE
MANAGEMENT
目录 啊，即使饭菜不好吃。老师，谢了！真的。在如此辛苦
的军训生活中，您也无形成了我们的支柱。我们要拿先
办公室管理概述 01 进习排 习，，C因拂O为过NT感发E谢梢NT您。S，吹也干要了对汗得，起亦这像军你训们所温流暖的的汗笑。一微样风舒
办公室管理标准
办公桌面-文件架、文件夹
文件架要统一颜色，黑色/蓝色，以3层为标准配备。 文件架由上往下每格标示待办事项、紧急事项、已处理事项。 文件架摆放在桌面左上角，紧靠屏风并沿桌面边缘放置。 不允许文件底架格里面放置书籍、杂志、信件等非文件夹资料。
办公室管理标准
1S整理
问题识别与选择标 准处理流程
5s手术间管理制度ppt
到一半时，你又会了解，噩梦也有美好。军中温暖的风 景线不知道你是否留意，每个排身边都站着了，他们，便是我们各个排的
班主任。每个班主任都像在军训般，顶着烈日，冒着风 雨，依旧和我们站在一起。看到有支持不住的同学，他 们便飞快的跑去那些同学身边，叮嘱他们坐下休息，为 他们买药OF，FIC扶E 他MA们NA去GE医M务EN室T S。TA可ND爱AR的D 老DY师NA哟MI，C 您也和我 们一样黑了、瘦了，可却以心疼的口吻叮咛我们：瘦了， 黑了，要多吃点
办公室管理概述
办公室 要求
• 桌面物品都是必需品，文具文件摆放整 齐，传真机、复印机内纸张齐备，并准 备废纸箱；电源、线路、开关、插座、 电器等使用正常，没有异常现象；
• 办公区域内干净整洁，无垃圾。
办公室管理概述
• 按公司规定着工装； • 接听电话或接待来宾时保持礼仪 • 上班时间不进食、不看报纸、不
心。写至此，似乎显得过分罗嗦。也许吧，可在我看来， 军训的每章每节都应该用心铭记。就像训练，是为了锻 炼我们的集体荣誉感；整理内务，是为了培养我们爱劳
办公室管理标准 02 动，爱整洁的好习惯。至于老师，我们都应该怀着感恩
的心，不是吗？
而更多的，比如别离，不想多写。离开时，没有眼泪， 没有不舍。我是开心的，不是因为真的惧怕这个地方， 而是在此地所学都已铭记于心，无愧于这里的一切，所 以离开也可以豪迈地笑！搁笔于此，只带上我的祝福给
我重温这个快乐的噩梦时，仍会觉得不虚此行。歌曲杂
办公室管理概述 想250字夜里多难眠，于是常拾若干歌曲在枕，聊以慰
藉。卧听音乐，总感觉这是份别样的感觉。在静的夜， 风声、雨声、天
01
办公室管理概述
办公室的总体要求
办公桌台面上只放置与工作相关的物品；工作中的相关文件、记录分类摆 放整齐、填写清楚无误；办公桌面、地面干净整洁，无纸屑、杂物等；文 件夹明确标识，整齐放置；标识牌悬挂端正，位置正确；私人物品放在抽 屉，不得有贵重物品；电脑、电器的线路都统一束好，不杂乱无章悬挂或 抛落在地上。
02
办公室管理标准
办公桌区域划分 办公桌面
档案室、档案柜、文件柜 打印机、传真机、碎纸机
文化休闲区
公告栏、绿植、消防器 材
更衣室
素质素养
办公室管理标准
清洁
清理
整顿
整洁
美观
通过5S的清洁、清理、整顿，使办公桌面只留存工作相关的物品，目视整洁、 美观，方便取用，提高整体工作效率。
办公室管理标准
位置对应 有序摆放 屏风位置 定位摆放
办公室管理概述
办公室的总体要求
标识与实际摆放、实物一致；文件、记录的 存放按照不同内容分开存放并标明，档案柜 内贴有标签；办公椅摆放整齐
不用时推回桌洞内与桌面平齐 保持通道畅通，不堆放杂物
办公室管理概述
桌面、地面无灰尘、无垃圾纸屑等杂物 墙角、电脑下方每周定期清扫一次，保持干净 地面上沾染的赃物及时清洗干净
01
文件架、笔筒
02
水杯、电话
03
台历、显示器
办公室管理标准
办公桌底区域划分展示 办公桌底区域划分为：废纸篓、电脑主机。
桌面物品整齐、有序摆放。桌面只允许放置电脑显示器、电话机、水杯、笔筒、文件 架台历各一个。还可适当放置小型盆景或绿植一盆。 重要纸张文件，保密资料包括发 票、客户信息、工作联络单）等一律入柜；其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹 或书柜中、不得散放在桌面上。桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱子等。
办公桌区域划分
桌面除定位摆放文件架、电脑、电话、笔 筒、台历、水杯外，不允许放置其他杂物 或私人物品。电脑摆放在办公桌中轴线上 靠近屏风位置，其余物品以电脑为中心在 两旁有序摆放。本标准以屏风靠左手边围 挡的卡位做示例，屏风右手边围挡的卡位 可依照本标准进行各位置对应摆放。
办公室管理标准
办公桌台面区域划分展示
做与工作无关的事情； • 遵守公司各项规章制度。
办公室的 总体要求
第二部分
办公室管理标准
office management standard dynamic template office management standard dynamic template office management
3S清扫
现场设备清扫污 染源识别与对策
2S整顿
物品分类定位管理 布局优化目标管理
4S清洁
职责分工日常工作金 叉现场标准补充修订
5S素养
员工行为企业文化改善工 作绩效评估改善创新机制
5S项目推进的重点工作
5S管理标准
OFFICE MANAGEMENT STANDARD DYNAMIC
演示完毕感谢您的观看
OFFICE
MANAGEMENT
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
OFFICE
MANAGEMENT
目录 啊，即使饭菜不好吃。老师，谢了！真的。在如此辛苦
的军训生活中，您也无形成了我们的支柱。我们要拿先
办公室管理概述 01 进习排 习，，C因拂O为过NT感发E谢梢NT您。S，吹也干要了对汗得，起亦这像军你训们所温流暖的的汗笑。一微样风舒
办公室管理标准
办公桌面-文件架、文件夹
文件架要统一颜色，黑色/蓝色，以3层为标准配备。 文件架由上往下每格标示待办事项、紧急事项、已处理事项。 文件架摆放在桌面左上角，紧靠屏风并沿桌面边缘放置。 不允许文件底架格里面放置书籍、杂志、信件等非文件夹资料。
办公室管理标准
1S整理
问题识别与选择标 准处理流程
5s手术间管理制度ppt
到一半时，你又会了解，噩梦也有美好。军中温暖的风 景线不知道你是否留意，每个排身边都站着了，他们，便是我们各个排的
班主任。每个班主任都像在军训般，顶着烈日，冒着风 雨，依旧和我们站在一起。看到有支持不住的同学，他 们便飞快的跑去那些同学身边，叮嘱他们坐下休息，为 他们买药OF，FIC扶E 他MA们NA去GE医M务EN室T S。TA可ND爱AR的D 老DY师NA哟MI，C 您也和我 们一样黑了、瘦了，可却以心疼的口吻叮咛我们：瘦了， 黑了，要多吃点
办公室管理概述
办公室 要求
• 桌面物品都是必需品，文具文件摆放整 齐，传真机、复印机内纸张齐备，并准 备废纸箱；电源、线路、开关、插座、 电器等使用正常，没有异常现象；
• 办公区域内干净整洁，无垃圾。
办公室管理概述
• 按公司规定着工装； • 接听电话或接待来宾时保持礼仪 • 上班时间不进食、不看报纸、不
心。写至此，似乎显得过分罗嗦。也许吧，可在我看来， 军训的每章每节都应该用心铭记。就像训练，是为了锻 炼我们的集体荣誉感；整理内务，是为了培养我们爱劳
办公室管理标准 02 动，爱整洁的好习惯。至于老师，我们都应该怀着感恩
的心，不是吗？
而更多的，比如别离，不想多写。离开时，没有眼泪， 没有不舍。我是开心的，不是因为真的惧怕这个地方， 而是在此地所学都已铭记于心，无愧于这里的一切，所 以离开也可以豪迈地笑！搁笔于此，只带上我的祝福给