毕节市六强化打造六型机关

毕节市委组织部

“六强化”打造“六型机关”

毕节市委组织部坚持全面贯彻落实科学发展观，牢记“以人为本、服务为民”宗旨，紧紧围绕全市经济社会发展大局，以“六强化”为抓手，深入开展“六型”机关创建活动，着力提高工作效率、加强工作纪律、优化服务态度，为全市经济社会发展提供坚强的组织保障。

一、强化学习培训，打造“学习型机关”

一是提高学习意识，增强学习理念。部机关通过开展交心谈心活动、召开民主生活会、开展思想动态分析等措施，积极引导机关干部职工树立终身学习理念,使学习行为终身化、学习观念现代化、学习意识普遍化、学习方式科学化，让学习成为提高自身素质的自觉行动和追求。

二是加强创新学习制度，提高政治素养。坚持每周二、五集中学习制度和中心组学习制度，实行每周一专题，结合组工干部能力提升的需求和当前组织工作的需要确定专题，由部领导带头作专题讲座，为组工干部量身配制“营养套餐”。开展“组织工作大家谈”互动交流活动，每周集中学习时间安排两名组工干部轮流发言，共同探讨交流开展组织工作的创新举措。

三是加大教育培训力度，提高整体素质。鼓励机关党员干部继续参加多种形式的在职学习、各级党校组织专业理论培训，提高业务素质，创造条件鼓励机关干部通过成人自考、函授、研究生班等途径提升学历层次，积极组织干部参与各种测试及竞赛。如《公务员职业道德与政务礼仪》考试、“四项监督制度”测试、《干部任用条例》知识竞赛等。

二、强化制度建设，打造“服务型机关”

一是强化制度建设，推动组织部门能力建设工作规范化、制度化。部务会讨论规范了《部务会议制度》、《印章管理和使用规定》、《文书档案管理规定》、《保密、安全制度》《公务接待、财务报销、审批、物品采购制度》、《用车管理制度》等，并严格执行规范性文件制定制度，对部机关己发文件进行全面清理，对规范性文件的起草、审查、决定、公布等权限进行规范，按规章办事，以制度管人管事。今年，在全市41个乡镇办事处全面推行“一箱三卡”工作机制，同时在每个乡镇办事处建立了便民服务中心，设立党务综合服务窗口，坚持深入基层、深入到党员群众中去，察实情，说实话，工作更贴近实际，贴近基层，贴近党员群众，更具有针对性、现实性，更容易为基层和群众所接受和支持，有效提高了组织工作满意度，加强了与党员群众联系。

二是加大服务基层组织和广大党员力度。2009年11月启动了第二轮村级组织活动场所建设，除中央、省、地项目资金外，毕节市配套资金151.078万元，通过新建和在原基础上改扩建的形式改善村级组织活动场所条件，为广大党员、群众提供更便捷的服务。同时，加大基层党员干部待遇落实力度，着力提高村干部待遇，统筹解决离任村干部生活困难问题，提高村干部干事创业积极性，多渠道筹集党内关怀基金，今年旱灾发生后，从代市委管理的党费中拿出党内关怀基金5万元，用于贫困党员的生产生活扶助，增强党组织的凝聚力。

三是培育服务型组工文化。今年3月、5月地委组织部召开的两次新闻发布会上，我市派出新闻发言人，向媒体公布近期组织工作动态。4

月在《毕节晚报》开设“组工满意在毕节”专栏，进一步加强舆论引导、典型示范、领导垂范、指导督办，营造浓厚的社会氛围。

三、强化信息化建设，打造“效能型机关”

一是树立责任意识，强化工作质量。组织工作面临的新事物、新情况、新问题层出不穷，做好问题类信息的报送工作，为各级领导研究和解决问题、作出正确决策提供依据，显得更为重要和紧迫。各科室始终牢记肩负的职责，坚持实事求是、全面准确的原则，认真做好撰写和报送问题类信息的工作。今年，到目前为止，累计编发《组工通信》5期46篇（条），上报上级组织部门专报信息、动态信息、基层党的建设情况通报共120篇（条）。

二是树立创新意识，推进工作落实。作为组工干部，始终要勤于思考、善于思考，自觉培育创新思维、增强创新意识，使组织工作做到人无我有、人有我优、人优我特。对日常工作实行公开承诺制，对重点工作实行项目管理制，制定详细的实施方案，提出进度计划，明确责任人，定期召开进度情况通报会，年底进行项目完成情况综合考核验收，确保各项工作落到实处。

三是完善办公自动化。通过镇乡通信网，初步实现公文流程的自动化运行和无纸化办公目标，将会议通知、干部公示、组工信息等内容通过内外网适时进行发布，保证信息的时效性，扩大部门的影响力；充分利用市直部门和镇乡办事处信息局域网优势，实现上下级信息的快速传递；把科室内部公文和软件应用系统进行统一，实现信息资源的互联互

通，应用计算机管理，实现数据文件的部内共享，实现部内所有干部都基本掌握计算机基础运用，能通过办公自动化系统进行日常公文处理。

四、强化法制素质建设，打造“法治型机关”

一是加强对党员干部培养、教育与管理，严格贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，建立健全领导干部学法用法考试、考核制度。

二是将依法行政、依法执政、依法办事列入领导班子考核的重要内容。在每年主体班次培训中，坚持把法制教育纳入培训内容。

三是及时受理干部、组织工作方面的来信、来访和人大代表、政协委员的建议、提案，妥善处理党员干部的申诉，指导并参与“民主法治村”、“民主法治社区”建设工作。

五、强化内部管理，打造“责任型机关”

一是建立完善督促检查制度。切实解决“重部署、轻督查”的问题。建立领导督导制，实行跟踪问效，对工作落实情况，采取有效方式进行督查，发现问题及时协调解决；建立督查通报制，对负责督查的年度工作目标及重要工作、重要事项贯彻落实情况进行通报。

二是健全首问责任制。对来访人员提出的问题，首问责任科室和责任人要根据情况承诺一定时限作出相应处理，直至问题得到解决并给来访人员明确答复。

三是建立科学的监督体系。整合监督资源，会同纪检、监察、检察、审计、人事、法制、机关工委、督查等部门建立九位一体的监督体系。及时发现，堵住源头，共同研究解决干部监督工作中发现的有关问题。

六、强化作风建设，打造“廉洁型机关”