合同风险风控点
工程合同的风险管理
工程合同的风险管理
在工程项目中,合同是确保项目顺利进行的重要文件。
然而,合同中存在各种
风险,可能会对项目造成影响。
因此,对工程合同的风险管理至关重要。
首先,合同中的条款和条件可能存在模糊或不明确的地方,这可能导致双方在
执行合同时产生歧义。
为了避免这种风险,双方在签订合同之前应该对合同条款进行仔细审查,并确保所有条款清晰明确,能够准确表达双方的意图。
其次,合同中的责任和义务分配可能存在风险。
例如,如果合同中未明确规定
双方的责任范围,可能会导致在项目执行过程中出现纠纷。
因此,在签订合同之前,双方应该明确规定各自的责任和义务,并确保双方都能够理解和接受这些责任和义务。
此外,合同中的变更管理也是一个重要的风险管理方面。
在项目执行过程中,
可能会出现需要对合同进行变更的情况,如果双方在变更管理方面没有达成一致,可能会导致项目执行的混乱和延误。
因此,双方应该在合同中明确规定变更管理的流程和程序,确保在需要变更合同时能够顺利进行。
最后,合同中的索赔管理也是一个重要的风险管理方面。
在项目执行过程中,
可能会出现双方对合同条款的理解产生分歧,导致一方提出索赔。
为了避免这种风险,双方在签订合同之前应该就索赔管理进行充分讨论,并在合同中明确规定索赔的程序和条件。
总之,工程合同的风险管理对于项目的顺利进行至关重要。
双方在签订合同之
前应该充分了解合同中存在的风险,并采取相应的措施进行管理,以确保项目能够顺利进行并取得成功。
合同风险风控点
合同风险防控的60点01无合同不交易经济形势变化导致局部企业不能正常履约,少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。
完备的书面合同对于保证交易平安乃至维系与客户之间的长久关系十分重要。
尽可能与客户签署一式多份的书面合同,保持多份合同内容的完全一致并妥善保存。
02有行动必留痕妥善保管对于证明双方之间合同具体内容具有证明力的下述资料:与合同签订和履行相关的发票、送货凭证、汇款凭证、验收记录、在磋商和履行过程中形成的电子邮件、信函等资料。
在合同履行过程中双方变更合作约定,包括数量、价款、交货、付款期限的,也要留下书面凭证。
03慎用善用公章完善有关公章保管、使用的制度,杜绝盗盖偷盖等可能严重危及企业利益的行为。
在签署多页合同时加盖骑缝章并紧邻合同书最末一行文字签字盖章,防止少数缺乏商业道德的客户采取换页、添加等方法改变合同内容。
04慎用授权文书企业业务人员对外签约时需要授权。
在有关介绍信、授权委托书、合同等文件上尽可能明确详细地列举授权范围,以防止不必要的争议。
业务完成后尽快收回尚未使用的介绍信、授权委托书、合同等文件。
05离职通知相关客户企业业务人员离开企业后,在与其办理交接手续的同时,向该业务人员负责联系的客户发送书面通知,告知客户业务人员离职情况。
06撤销问题合同注意时效在签署合同过程中存在欺诈、胁迫行为的,或者事后发现签署合同时对合同内容有重大误解,或者认为合同权利义务安排显失公平的,可以请求法院撤销合同。
自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使撤销权,否那么将失去请求法院撤销合同的权利。
当然,在撤销权行使期限内提出的请求是否能得到法院支持还将取决于所举证据是否充分。
07注意定金条款在签订合同时可能为了确保合同履行而要求对方交付定金,由于“定金〃具有特定法律含义,注明“定金〃字样。
如果使用了“订金〃、“保证金〃等字样并且在合同中没有明确表述一旦对方违约将不予返还、一旦己方违约将双倍返还的内容,法院将无法将其作为定金对待。
建设工程施工合同主要风险解析ppt课件
投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的, 投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手 段谋取中标的。
投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假, 骗取中标。
3、招标代理机构
泄露应当保密的与投标投标活动有关的情况和资料的, 或者与招标人、投标人串通损害国家利益、 社会公共利益或者他人合法权益影响中标结果的。
01 是否属于必须招标项目
例外情形
《招标投标法》第66条
涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、 需要使用农民工等特殊情况,不适宜进行招标的项目,按照国家有关规定可 以不进行招标。
《招标投标法实施条例》第9条
除招标投标法第六十六条规定的可以不进行招标的特殊情况外,有下列情形 之一的,可以不进行招标: (一)需要采用不可替代的专利或者专有技术; (二)采购人依法能够自行建设、生产或者提供; (三)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产 或者提供; (四)需要向原中标人采购工程、货物或者服务,否则将影响施工或者功能 配套要求; (五)国家规定的其他特殊情形。 招标人为适用前款规定弄虚作假的,属于招标投标法第四条规定的规避招标。
本规定第二条至第六条规定范围内的各类工程建设项目,包括项目的勘察、 设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,达到下 列标准之一的,必须进行招标: (一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的; (二)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上 的; (三)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以 上的; (四)单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的标准,但项 目总投资额在3000万元人民币以上的。
工程合同部风险
工程合同部风险一、合同准备阶段在合同准备阶段,主要任务是确保所有合同条款和条件都经过深思熟虑,并且能够保护业主和承包商的利益。
风险点:1. 不明确的合同条款:模糊不清的合同条款可能导致双方对合同内容的理解产生分歧,从而引发争议。
2. 不合理的风险分配:如果合同中风险分配不公平,可能会导致一方承担过多不必要的风险。
3. 变更订单管理不当:变更管理流程不明确,可能导致成本和时间的过度增加。
二、合同执行阶段合同执行阶段是项目管理的核心,需要严格按照合同条款执行工作,并对可能出现的问题进行实时监控和调整。
风险点:1. 施工质量问题:施工不符合规范或设计要求,可能会影响工程质量和安全。
2. 进度延误:由于资源分配不当或其他原因导致的项目延期,可能会增加成本并影响投资回报。
3. 成本超支:预算管理不当或市场价格波动可能导致项目成本超出预期。
三、合同收尾阶段项目完成后,需要对工程成果进行验收,并处理合同结算等相关事宜。
风险点:1. 验收不合格:如果工程成果不符合合同规定的标准,可能需要返工或赔偿。
2. 结算争议:由于合同条款解释不一致或实际工作量确认不准确,可能导致结算争议。
四、风险管理措施为了有效管理上述风险,合同管理部门应采取以下措施:1. 明确合同条款:确保所有条款都具有明确性,避免歧义。
2. 合理分配风险:根据各方的能力和管理效率公平分配风险。
3. 建立变更管理流程:制定清晰的变更订单管理流程,确保任何变更都经过适当审批。
4. 质量控制:实施严格的质量控制程序,确保工程质量符合标准。
5. 进度监控:定期检查项目进度,及时调整计划以应对可能的延误。
6. 成本控制:实施有效的成本控制措施,防止不必要的成本超支。
7. 透明结算:确保结算过程透明公正,减少结算争议的发生。
合同管理廉洁风险点及防控措施
合同管理廉洁风险点及防控措施一、引言合同作为商业活动中不可或缺的一环,是各方交流、合作的法律依据。
然而,合同管理过程中存在着一些廉洁风险点,如果不加以防控,可能给企业带来重大的财务和声誉损失。
本文将探讨合同管理中的廉洁风险点,并提出相应的防控措施。
二、廉洁风险点分析1.合同审批环节合同审批环节是廉洁风险的一个重要源头。
如果没有严格的审批程序和有效的内部控制机制,就容易导致审批环节的腐败和滥用职权现象的发生。
主要风险点包括:-内部审批程序不完善,容易出现合同审批的失误和漏洞;-部分审批人员不廉洁,可能收受他人贿赂以加快合同审批速度;-合同审批过程中信息不透明,存在泄密风险。
2.合同签订环节合同签订环节是合同管理中另一个容易出现廉洁风险的环节。
由于合同签订环节关乎企业业务的正常开展和财务利益的保障,所以存在一些廉洁风险点,包括:-合同签订过程中可能出现行贿受贿行为,导致违法违规合同的签订;-合同签订前的询价过程可能存在关联交易和内外勾结等问题;-合同签订过程中信息被篡改或泄露,导致合同效力受到损害。
三、廉洁风险防控措施为了有效预防和控制合同管理中的廉洁风险,企业应采取以下防控措施:1.完善审批程序和内部控制机制企业应建立合理的审批程序,明确各级审批权限和审批流程,确保合同的审批过程规范、透明。
同时,建立有效的内部控制机制,加强对审批人员的监督和管理,防止审批权力的滥用和腐败行为的发生。
2.加强审批人员的廉洁教育和培训企业应定期组织合同管理人员进行廉洁教育和培训,提高他们的法律意识和廉洁意识。
通过教育和培训,让审批人员深刻理解廉洁风险的重要性,增强他们的廉洁自律意识,从而减少廉洁风险的发生。
3.建立健全的合同管理制度和风控机制企业应制定合同管理制度,明确各类合同的起草、审批、签订、履行等具体流程和责任。
同时,建立健全的风控机制,包括风险评估、合同审查、合同履行检查等,以及相应的内部监督、核查和追责机制,确保合同管理过程的廉洁性和规范性。
客户常见的风险类型及风控措施
客户风险的常见类型及风控措施客户风险是指借款人本身的风险,即从借款人角度来看看有哪些风险一、借款人经验及能力不足的风险1.借款人无行业从业经验或从业时间短,管理能力较差2.借款人受教育程度低或能力较弱3.借款人频繁更换锁从事的行业,且成功率较低4.借款人经营项目时间不长借款人行业经验和能力不足往往会导致其经营项目的失败,从而影响到正常还款.对于行业经验不足的借款人,一是要求其本项目经营时间必须达到六个月以上,保证经营正常稳定后才给予贷款;二是借款人有无其他收入来源,如有则在其他收入来源的基础上确定贷款额度;三是要求提供可靠的担保人.二、借款人婚姻及家庭不稳定的风险1、借款人家庭不和、离异或有多次婚姻史.2、与父母、大部分的兄弟姐妹及亲戚等关系恶劣.婚姻、家庭不稳定的借款人往往会隐藏很大的风险.婚姻、家庭都经营不好的人往往也经营不好事业,要么品德有缺陷,要么没有将主要精力用在经营事业上.同时,如果在夫妻之间关系不好时贷款,一旦双方离异,很多时候双方都会极力逃避债务,这样也会对贷款的回收造成很大的麻烦.对于婚姻、家庭不稳定的借款人一定要弄清其中的原因,如果是借款人的问题,最好不给予贷款;如果不是借款人的问题,也要考虑在有担保的情况下才予贷款.三、借款人居住不稳定的风险主要表现在借款人非本地常住人口,在本地无固定居住地或无住房.由于借款人居住不稳定,流动性很大,再贷款后如果借款人离开当地,则对贷款的回收造成很大麻烦.如果向居住不稳定的借款人发放贷款,一是要求其提供在本地居住稳定、实力的人担保,或是在本地居住稳定、对借款人有控制力的人担保;二是如果借款人在本地的经营项目很稳定,投资很大,不宜轻易转让,居住的稳定性则不重要.四、借款人品质及道德风险1.借款人品行较差,有欺诈或欺骗行为.如那些长期上访户大多无理长期找政府麻烦、长期赖账不还的、家住廉租房或简租房骗吃骗喝、坑骗的、曾被司法机关判监坐牢的.2.借款人有不良嗜好,如好赌、涉毒、涉黄等.3.借款人不想让家人和其合伙人知道贷款借款人很有可能会将贷款用在非正常渠道.借款人的品质及道德风险是贷款风险中最严重的风险之一.如果是一个品质及道德好的人,即使在还款能力不足的情况下,虽有可能会拖欠,但他会很配合,积极还款.但如遇到品质及道德很差的人,他会想方设法地拒还贷款.所以只要确定借款人的品质、道德很差的人,则不应给予贷款.五、借款人及家人的健康风险1.借款人身体不健康或有严重疾病2.借款人家人有重大疾病如果借款人或其家人有重大疾病等健康问题,借款人往往会花费巨资用在治疗上,从而会影响到还款能力,如果借款人死亡,则债务往往也会得不到落实,从而使贷款落空.对借款人本人有重大疾病等健康问题的,最好不给予贷款;如果是其家人有重大疾病等问题的,可考虑增加担保六、借款人信用风险1.借款人有不良的信用记录,以前贷款有拖欠或已有逾期的拖欠贷款.2.借款人拖欠供货商的货款.3.借款人拖欠税费、电费、水费等费用.4.借款人拖欠其员工的工资.对于有上述不良信用行为的人,如果是恶意的,则应拒绝为其提供贷款.如果是借款人虽有上述拖欠,但是非恶意行为,且时间都不长,只是其信用观念淡薄,没有意识到信用记录的重要性,同时借款人是有还款能力的,在这种情况下,可与借款人就信用意识进行交流和沟通,提高借款人的信用意识,增强其信用观念,让他认识到信用记录的重要性.如果借款人接受,则可先向其提供小金额的贷款,并要求提供担保.如果以后还款记录良好,可逐步增加贷款金额.七、经营资质风险经营资质风险,即借款人企业不具备相应的法定的而经营条件和经营许可.1.借款人经营项目需特种许可的,没有特许经营证明.如无安全生产许可证、环保证、消防证明等.2.污染严重、消防安全不达标、安全生产隐患严重等其他情况.一种情况是没有得到政府主管部门的许可,属于无证经营,在这种情况下,借款人企业有可能随时被政府部门责令关闭;后一种情况虽有可能有相关许可证件,但实质的经营活动不能达到相关法律法规的要求,也有可能被关闭停业整顿.所以对上述情况最好不要给予贷款.八、股权风险1.在合伙企业中股份占比少,借款人在企业中不占主导地位.2.虚假股权风险.在企业中,借款人本来没有股权,但为了能贷款,制造虚假的公司章程和合伙协议.对于前一种情况,由于借款人没有决策权,对收入和资产的分配不能自己做主,债务的偿还收到很大的限制,同时也意味着借款人只有较少的收入,还款能力有限,因此,放款金额不能超过其收入水平,同时,应要求具有决策权的合伙人作为担保人或共同债务人.为了防范第二种情况,一是要对提供的公司章程或合伙协议进行真实性调查;二是要对企业员工进行走访,核实合伙行为是否真实;三是要求其他合伙人提供担保.一旦核实是借款人虚构股权,应拒绝贷款.九、借款人管理不足风险1.管理制度缺失,缺少相应的管理制度2.财务管理、账务混乱3.生产经营场地脏、乱、差.4.工人生产积极性不高,士气低落.5.安全、消防存在重大隐患.6.生产现场管理不到位,存在窝工、偷工现象.7.仓库管理混乱,存货乱堆乱放,存在丢料、盗料现象.8.其他管理不足的情况.由于借款人对企业的管理不足,其企业的资产就可能受到损害,企业的收入就会明显下降,如果情况严重,会危及企业的生存,甚至使其倒闭,最终会影响到偿还贷款,从而使贷款面临风险.贷款机构的评估人员发现管理不足的现象后,要与借款人沟通,让其尽快纠正;如果情况严重,足以影响到还款能力时,应要求借款人采取整改措施,有明显效果后才考虑给予贷款.十、经营风险1.借款人使用或经营的原料或产品品质低劣.2.进货成本费用很高,进货中间环节多.3.借款人生产技术条件落后,机器设备老化、陈旧、生产工艺差.4.安全生产困难条件差,消防安全隐患严重,没达到国家规定的安全要求,事故风险高.5.销售渠道单一,过分依赖少数客户.6.应收账款收款期长、余额大,收款困难.7.营业利润率低,费用大,经营杠杆高.8.产品技术含量低,无竞争力.9.学习营业绩中,主营业务盈利较小.毛利润率和净利润率低,甚至处于亏损状态.10.存货周转率低,且存货中有大量废品.11.其他的经营风险状况由于存在上述的经营风险,当某一情况严重后,会变得很糟糕,可能会使得借款人的企业处于不稳定的经营状态.贷款机构的评估人员发现有上述的经营风险后,要与借款人沟通,让其尽快扭转这种不利的局面.如果借款人企业虽然有某些方面的经营风险,但并不严重,或短时间内无法改变,预计将来一段时间内也不会形成大问题,不会损害其还款能力,可考虑提供贷款,视情况可要求提供抵押或担保.如果情况严重,足以影响到还款能力时,应要求借款人企业消除或减轻这种风险后才考虑给予贷款.十一、借款人还款能力不足风险1.经营项目投资较小或固定资产少、很容易转移或出让.2.经营项目利润少,收入不足.3.调整后的资产负债比率过高.4.流动比率和速动比率过低一般情况下,流动比率为2、速动比率为1较合适5.现金流入量相比每期的还款额较低.当借款人出现贷款申请额与其还款能力不足时,应降低贷款额度,在借款人的还款能力内发放贷款;也可要求提供抵押或保证担保.十二、借款人过度负债风险1.企业的金融机构贷款、应付货款、应付工资、各种应付税费等债务很大,超过了其资产承受能力.2.借款人有大量的民间借贷,特别是有高利贷.3.借款人已经严重资不抵债.借款人过度负债,导致其经营破产的情况在实际操作中经常发生,最终不能偿还贷款,这是目前小额贷款面临的最大风险之一.原因是:(1)目前发放小额贷款的金融机构众多,竞争激烈,使得借款人能很方便的在多个贷款机构贷款.(2)在一些地方,民间借贷活跃,利率较高,借款人也能很方便的借到资金.(3)目前征信系统不完善,人民银行征信系统只包含了银行和少数非银行金融机构的债务信息和信用记录,众多的类似于小额贷款公司和民间融资的债务信息和信用记录不在征信系统内,有无其他查询平台,这位贷款机构全面评估借款人的债务带来了难度.为了能获得贷款,对于其拥有的资产,借款人会充分的展示,评估人员可通过实地查看和提供的资料进行分析和掌握;但对于其负债,借款人有可能会隐瞒,对借款人债务的评估是整个评估工作的重点,也是评估的难点.由于存在上述问题,借款人的负债往往不能被全面掌握.除了与借款人充分交流沟通通过人民银行征信系统了解借款人债务信息外,还可通过以下方法进一步进行分析:A.对借款人的员工、邻居、朋友等进行访问,了解其有无大额的应付民间融资、高利贷债务等信息.B.对借款人的供货商、客户等进行访问,了解有无大额的应付货款、其他欠款信息.C.将借款人的发展历史、收入来源与其现有的资产实力进行对比分析,如其历史收入大大小于其现有资产额,则有部分资产有可能是通过债务形成的,借款人没有公开这部分债务,则应进一步与其沟通确认如果其历史收入大于其现有资产额,则有可能借款人隐瞒了资产.D.如果换衣借款人有其他大额负债,但又难以查实的,可要求借款人签署债务声明书,声明书中规定,借款人对其所有的债务必须全面向贷款机构公开,贷款机构以此声明书为依据之一为借款人提供贷款,如借款人隐瞒债务的,将构成合同欺诈,贷款机构有权对其追究法律责任.对于负债较高的借款人负债率已达到50%,未到70%,一般不应再为其提供贷款,如要贷款,则应提供抵押或担保.对于负债很高已达到70%以上甚至有高利贷的,应坚决不给予贷款.。
合同风控管理办法
合同风控管理办法在当今复杂多变的商业环境中,合同作为企业经营活动的重要载体,其风险防控至关重要。
有效的合同风控管理不仅能够保障企业的合法权益,降低经营风险,还能促进企业的稳健发展。
为了规范合同管理流程,提高合同风险防控能力,特制定本合同风控管理办法。
一、合同风控管理的目标和原则(一)目标1、确保合同的合法性、有效性和可执行性,保障企业的正当权益。
2、预防和减少合同纠纷,降低因合同风险带来的经济损失。
3、提高合同管理的效率和质量,促进企业业务的顺利开展。
(二)原则1、全面性原则:涵盖合同的全过程,包括合同的起草、审查、签订、履行、变更、终止等环节。
2、预防性原则:通过事先的风险评估和防控措施,将风险消灭在萌芽状态。
3、制衡性原则:在合同管理的各个环节,实现职责分离和相互监督。
4、适应性原则:根据企业的发展战略和市场环境的变化,及时调整合同风控策略。
二、合同管理的组织架构与职责分工(一)合同管理部门设立专门的合同管理部门,负责统筹协调合同管理工作,其主要职责包括:1、制定和完善合同管理制度和流程。
2、组织合同的起草、审查、签订、存档等工作。
3、监督合同的履行情况,及时发现和解决问题。
4、开展合同风险评估和预警工作。
(二)业务部门作为合同的发起部门,业务部门的主要职责包括:1、提出合同需求,明确合同的目的和主要条款。
2、参与合同的起草和谈判,确保合同内容符合业务实际。
3、负责合同履行过程中的沟通协调,及时反馈问题。
(三)财务部门财务部门在合同管理中的职责主要有:1、审核合同中的财务条款,确保财务风险可控。
2、参与合同的成本效益分析,提供财务决策支持。
3、负责合同款项的收付和核算。
(四)法务部门法务部门的职责重点在于:1、对合同的合法性、合规性进行审查,防范法律风险。
2、提供法律咨询和指导,协助解决合同纠纷。
(五)审计部门审计部门负责对合同管理工作进行监督和审计,主要职责包括:1、检查合同管理制度和流程的执行情况。
工程结算风控方案
工程结算风控方案一、风险识别分析在工程结算过程中,存在着各种风险,例如人为因素、技术风险、合同风险、信息不对称风险等。
为了有效防范风险,首先需要做好风险的识别和分析工作,明确风险的来源和特点,然后制定针对性的风控方案。
1.人为因素风险人为因素风险包括业主、施工单位、监理单位等各方在结算过程中可能存在的一些不良行为,例如合同规定的不得自行更改工程造价等。
这些行为可能导致结算结果的不公正,甚至涉嫌违法行为。
因此,对于人为因素风险,需要建立完善的监督机制,确保各方遵守合同规定,保障结算的公正性。
2.技术风险在工程结算中,可能存在着技术参数的不准确或不合理情况,导致工程造价核算的偏差。
为了防范技术风险,需要对工程设计、施工方案、质量验收等方面进行严格审核,确保结算数据的可靠性和合理性。
3.合同风险工程结算过程中的合同风险主要包括合同条款的不明确、不完整或存在漏洞等情况,这可能导致工程结算过程中的争议和纠纷。
为了规避合同风险,需要在工程合同中明确结算标准、成本核算方法、支付条件等关键条款,防止风险的发生。
4.信息不对称风险信息不对称风险指的是在工程结算过程中,各方获取的信息不对称,可能导致结算数据的失真。
因此,需要建立信息公开和共享机制,确保各方对结算数据的了解和监督,避免信息不对称风险带来的结算风险。
二、风控方案及措施针对以上识别的风险,需要制定相应的风控方案和措施,确保在工程结算过程中的风险得到有效控制。
1.建立监督机制对于人为因素风险,需要建立有效的监督机制,例如设立独立的审计机构或组织,对工程结算过程进行监督和审核,确保各方遵守合同规定,保障结算的公正性。
2.加强技术审核针对技术风险,需要加强对工程设计、施工方案、质量验收等方面的审核,确保结算数据的可靠性和合理性。
可以建立专门的技术审核团队,对结算数据进行严格审查,确保相关技术参数的准确性和合理性。
3.完善合同条款在工程合同中,应完善结算相关的条款,明确结算标准、成本核算方法、支付条件等关键条款,规避合同风险,防止结算过程中的争议和纠纷。
合同管理的风险点
合同管理的风险点主要包括以下方面:
1. 合同主体风险:合同主体不合格或不具有完全民事行为能力,导致合同无效或无法履行。
2. 合同内容风险:合同条款不明确、不完整、不公平,可能导致合同纠纷和争议。
3. 合同形式风险:合同形式不合规,如未采用书面形式、未签字盖章等,可能导致合同无效。
4. 合同履行风险:合同履行过程中可能出现的风险,如履行不能、履行延迟、履行瑕疵等。
5. 合同担保风险:担保方式、担保期限、担保范围等方面的风险,可能导致担保无效或无法实现。
6. 合同变更和解除风险:合同变更和解除过程中可能出现的风险,如未经对方同意擅自变更或解除合同,可能导致纠纷和争议。
7. 合同纠纷处理风险:在合同纠纷处理过程中可能出现的风险,如选择不当的争议解决方式,可能导致纠纷无法有效解决。
8. 合同档案管理风险:合同档案管理不善,可能导致合同文件丢失、泄露等风险。
企业应关注以上风险点,在合同管理过程中加强风险防范和控制,以降低合同管理风险。
法律风控案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来,随着我国经济的快速发展,房地产市场逐渐成为国民经济的重要支柱。
然而,在市场高速发展的同时,房地产企业面临的法律风险也日益凸显。
本文以某房地产开发公司(以下简称“该公司”)在开发过程中遇到的法律风险为案例,分析其风险防范及应对措施。
(一)公司概况该公司成立于2005年,是一家集房地产开发、销售、物业管理、装饰装修、建筑材料供应为一体的综合性企业。
公司业务遍布全国各地,累计开发项目数十个,总建筑面积超过千万平方米。
(二)案例背景2018年,该公司在开发某城市综合体项目(以下简称“该项目”)过程中,因未妥善处理与供应商、施工单位、购房者等各方关系,导致项目面临诸多法律风险。
具体表现在以下几个方面:1. 供应商合同纠纷:在项目招标过程中,该公司与部分供应商签订的合同存在条款不明确、违约责任不清晰等问题,导致供应商在项目实施过程中频繁提出索赔。
2. 施工单位合同纠纷:施工单位在项目施工过程中,因工程进度、质量等问题与该公司发生纠纷,导致工程款支付困难。
3. 购房者维权:购房者对项目质量、交付时间等问题提出质疑,引发群体性维权事件。
4. 土地使用纠纷:在项目土地使用过程中,因与周边居民存在争议,导致项目进度受阻。
二、风险分析(一)供应商合同风险1. 合同条款不明确:部分合同条款表述模糊,导致双方在履行合同过程中产生争议。
2. 违约责任不清晰:合同中对违约责任的约定不够明确,使得供应商在项目实施过程中频繁提出索赔。
(二)施工单位合同风险1. 工程进度纠纷:施工单位在项目施工过程中,因工程进度问题与该公司发生纠纷。
2. 工程质量纠纷:施工单位在项目施工过程中,因工程质量问题与该公司发生纠纷。
(三)购房者维权风险1. 项目质量纠纷:购房者对项目质量提出质疑,要求退房或赔偿。
2. 交付时间纠纷:购房者对项目交付时间提出质疑,要求延期交付或赔偿。
(四)土地使用纠纷风险1. 与周边居民争议:项目土地使用过程中,与周边居民存在争议,导致项目进度受阻。
合同风险风控点
合同风险风控点合同是企业与合作伙伴之间约定权利和义务的重要文件。
然而,合同中存在着各种潜在的风险,可能导致企业面临法律纠纷、经济损失等问题。
为了降低合同风险,企业需要进行风险评估和风控措施的制定。
以下是合同风险风控的几个关键点:1. 合同条款的明确性:合同条款需要明确、清晰,以确保各方对合同内容的理解一致。
在起草合同时,应尽量避免使用模糊的措辞和术语,以减少合同解释的争议。
同时,应确保合同中涉及的各项权利和义务都得到详细规定,包括支付条款、交付时间、违约责任等。
2. 合同履行的可行性:在签订合同之前,企业应对对方的履约能力进行评估。
这包括对方的财务状况、信用记录、经营能力等方面的调查。
如果对方的履约能力存在风险,企业可以要求提供担保或采取其他风险控制措施。
3. 合同风险的评估:企业应对合同风险进行全面评估,包括法律风险、商业风险等。
法律风险包括合同是否符合法律法规、是否违反竞争法等;商业风险包括市场风险、供应链风险等。
通过评估合同风险,企业可以确定风险的程度,并采取相应的风险控制措施。
4. 合同管理和监督:企业应建立健全的合同管理制度,包括合同的存档、合同履行的监督等。
合同管理制度应明确合同的归档要求、合同履行的监督责任等,以确保合同的有效履行和风险的控制。
5. 合同纠纷的解决:在合同履行过程中,可能会发生纠纷。
为了降低合同纠纷的风险,企业可以在合同中约定争议解决的方式,例如选择仲裁或诉讼。
此外,企业还可以购买相关的保险产品,以减少合同纠纷所带来的经济损失。
综上所述,合同风险风控是企业管理中的重要环节。
通过明确合同条款、评估风险、建立合同管理制度等措施,企业可以降低合同风险,保障自身的合法权益。
合同风险控制
合同风险控制合同编号,[编号]
甲方,[甲方名称]
地址,[甲方地址]
联系人,[联系人姓名]
电话,[联系人电话]
电子邮箱,[联系人邮箱]
乙方,[乙方名称]
地址,[乙方地址]
联系人,[联系人姓名]
电话,[联系人电话]
电子邮箱,[联系人邮箱]
鉴于甲方与乙方为达成某项交易或协议(以下简称“本合同”),双方经协商一致,特订立本合同,并同意遵守以下条款:
第一条合同目的。
甲方与乙方为了共同开展合作,就相关事项达成一致,特订立本合同。
第二条合同内容。
1. 甲方应向乙方提供合作所需的资源和支持。
2. 乙方应按照约定完成合作任务,并承担相应的责任和义务。
第三条风险控制。
1. 双方应在合作过程中密切沟通,及时发现和解决可能出现的风险。
2. 如因不可抗力因素导致合作无法继续,双方应协商解决方案,以减少损失。
第四条法律适用。
本合同的签订、履行、解释及争议的解决,均适用中华人民共
和国法律。
第五条其他。
本合同自双方签字盖章之日起生效,至合作结束之日止。
甲方(盖章),__________ 乙方(盖章),__________。
签订日期,__________签订地点,__________。
重视合同管理提升风险防控能力
随着企业体制机制改革深入推进、企业治理水平的不断完善、内部管控和风险治理能力不断加强,作为企业经营管理的重要组成部分,合同的管理也越来越被重视,构成了企业获取经济效益的核心竞争力。
合同管理包含了合同的起草、订立、生效、执行、补充、变更直至终止的整个过程。
合同管理也是合同全生命周期每个阶段的有机统一。
规范化的合同管理不仅可以增强企业的盈利能力、提高风险管控能力、提升合规经营水平还能构建企业的良好形象、提升企业的价值。
合同管理存在的问题1.格式合同的应用不规范、不健全为了降低交易成本、提高工作效率,企业内部统一会发布可以应用于不同适用场景的标准合同文本,在此基础之上,还设置了选择性条款,如违约金建议的最低标准等等。
在具体实践中,作为合同的提供方,企业往往在合同制定过程中容易形成格式条款,一旦合同双方对格式条款有两种以上解释的,司法认定中一般会作出不利于提供格式条款一方的解释,这样也将企业置于非常被动的局面中。
有些企业本身的疏忽,在制定《中国外资》 2021年5月(上)第9期72FOREIGN lNVESTMENT IN CHINA May52021中国外资价系统,相应节点的负责人缺少绩效考核机制,无法对合同管理产生积极和正面的引导。
产生合同管理问题的因素1.合同订立的重视程度不够有些企业将大部分管理精力放在了能够带来直接经济效益的寻源、招投标和谈判环节,以期通过最直接的降低成本方式为企业创造利润。
合同签订通常是走过场、敷衍了事。
合同的订立与管理成败往往会间接地影响到企业的效益。
订立的条款有漏洞和缺陷不仅没有全面维护到企业的利益甚至还会让企业蒙受巨大的经济损失和名誉损坏,这些负面的影响对于企业来讲是深远的,甚至是致命的。
2.合同管理的统筹性不高合同管理是多部门和多业务板块的联动管理,涉及到商务部门、财务部门、业务部门和后勤部门的统一管理。
有效的合同管理应该是财务部门可以没有争议地完成付款、业务部门全面地履行合同完毕以及后勤部门顺利地完成交割,上述过程应该是一个有机的统一整体,相互影响、相互促进。
风控合约管理制度
风控合约管理制度1.目的为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,维护公司的合法权益,制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
3.职责3.1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。
3.2、公司办公室(风控合约部)负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:3.2.1、行政部负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理负责;3.2.2、风控合约部负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理;3.2.4、主管常务总经理(副总经理)负责本制度的监督执行。
3.3、合约部(合同管理员)负责各类合同的审查工作,具体职责是:3.3.1、负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作,负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作;3.3.2、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查,并出具审查意见;3.3.3、负责公司内部承包合同的洽谈;3.3.4、负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况;3.3.5、负责公司各类合同备案工作;3.3.6、参与公司各类合同纠纷的调查。
3.4、市场部负责建设工程施工合同洽谈工作。
3.5、采购部(或工程部、合约部)负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。
3.6、项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作,但要有公司有关部门的参与。
3.7、项目经理部经理(或分管生产副经理)负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。
其主要职责是:3.7.1、负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章,组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容,做好合同交底工作;3.7.2、履行建设工程合同中规定的职责,监督分包工程的进度及工程质量;3.7.3、监督材料、设备的验收;3.7.4、负责所在项目所有合同的日常管理工作,收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件,办理工程变更和签证,并及时提交公司办公室;3.7.5、收集、整理索赔资料,提供索赔依据,书写索赔报告;3.7.6、监督所在项目各类合同的履行情况,发现问题及时向公司报告。
工程合同签订风险点
工程合同签订风险点1. 合同主体资格审核在签订工程合同之前,必须对合作方的资质进行严格审查。
这包括但不限于对方的营业执照、资质证书、财务状况以及历史业绩等。
确保对方具备相应的法律地位和履约能力,是防范风险的前提。
2. 工程范围与标准明确合同中应详细列明工程的范围、质量标准、验收标准等内容。
任何模糊不清的表述都可能成为日后纠纷的根源。
因此,双方应以专业、细致的条款来界定工程的具体任务和预期成果。
3. 工期与进度控制合理的工期设置对于保证工程质量和及时交付至关重要。
合同中应明确规定工程的开始日期、重要节点、完工日期以及延期责任和处理方式。
同时,应设立进度监控机制,确保工程按计划推进。
4. 价格条款与支付方式合同中的价格条款应当公正合理,明确包含所有必要的费用,并考虑到可能的价格调整机制。
支付方式应具体明确,包括预付款、进度款、结算方式等,以及对应的支付条件和时间节点。
5. 变更与索赔管理工程建设过程中可能会出现设计变更、材料替换等情况,合同应当预见这些可能性,并规定变更程序、索赔流程和责任分配。
这有助于在发生变更时,双方能够高效、公正地解决问题。
6. 质量保证与违约责任明确质量保证措施和违约责任是合同中不可或缺的部分。
合同应详细规定质量保障措施、保修期以及违约时的责任和赔偿方式。
这有助于强化双方的质量意识,并为可能出现的问题提供解决方案。
7. 争议解决机制合同应预先设定争议解决的方式,包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等。
明确争议解决的途径和程序,有助于在出现分歧时,双方能够依据合同约定,高效解决争议。
8. 法律适用与管辖合同应明确适用的法律及管辖法院或仲裁机构。
这有助于在发生法律争议时,为双方提供一个清晰的法律框架和解决途径。
合同变更的风险防控措施
合同变更的风险防控措施一、保留〃甲方不允许修改合同〃的证据,拿起〃格式条款〃的法律武器如果甲方提供了合同文稿,且不接受条款修改,当这个合同属于为了重复使用而提前拟定时,就有可能在法律上被视为格式合同或者含有格式条款的合同。
法律对格式条款有许多的限制,比如不得排除一方的主要权利,不得不合理免除或减轻自身的责任,加重对方的责任、限制主要权利等,否则格式条款无效。
因此,保留甲方表达不允许修改的证据,一旦日后发生纠纷,就为主张〃格式条款〃提供证据基础,虽然主张不一定能成立,但是必要的事前措施不能少。
二、签订补充协议,间接修改主合同,把自己的诉求加进去有的甲方不允许修改合同,可能的原因是集团或总部的法务要求,但是甲方自身还有一定的合同自由度,可以在主合同基础上签订补充协议,那么乙方就可以在补充协议中间接变更主合同中不合理的地方。
另外在合同履行过程中出现一些情况时,也可能会签订补充协议,这个时候乙方话语权往往会比开始时重,此时乙方就要学会把握机会,在补充协议中把自己的诉求加进去,增加风控条款。
三、充分利用电子邮件或会议纪要,对合同内容进行变更首先,合同不是只有合同书或协议书里面的内容才是合同的组成部分,经过双方协商一致达成的其他书面形式的约定,也可能被法律认定为具有法律约束力的双方合同的一部分。
特别是在履行过程中达成的其他书面一致意见,这个一致意见如果与此前合同约定有矛盾的,很可能会被法律认为是事后对此前合同条款的变更。
虽然这些文书可能没有甲方盖章,但甲方工作人员的确认行为具有职务性,一定程度上能代表甲方。
所以要充分利用这一点,在电子邮件或者会议纪要把一些对自己有利的、风险防控的约定、意见加进去。
四、充分利用自己的文书、单据,把相关风险防控的措施声明增加进去在合同履行过程中,甲方也难免需要签署乙方提供的文书、单据,比如收货单、验收单或者材料清单确认书等等,乙方要学会在这些文书、单据中适当地增加一些对自己有利的表述,或风险防控声明。
合同风险内部控制指标
合同风险内部控制指标合同风险内部控制指标的重要性随着商业交易的不断增加和规模的扩大,合同成为企业间日常经济活动中不可或缺的一环。
然而,合同风险也随之而来。
为了降低风险并保护企业的利益,合同风险内部控制指标应该受到足够的重视。
本文将从深度和广度两个方面对合同风险内部控制指标进行全面评估,并探讨其重要性以及我个人对其的观点和理解。
一、合同风险内部控制指标的深度评估1. 指标定义与分类合同风险内部控制指标是企业对合同风险进行评估和控制的依据和工具。
根据不同的风险类型,合同风险内部控制指标可以分为财务风险、合规性风险、管理风险等。
每个指标都有其独特的意义和作用,对于不同的企业来说,其重要性和关注点也略有不同。
2. 指标设定和监控合同风险内部控制指标的设定需要根据企业的实际情况和具体需求进行。
通常包括合同金额、履约计划、履约进度、风险因素评估等指标。
企业应该建立有效的监控机制,及时跟踪并评估这些指标的变化,以便在风险出现时能够及时采取措施进行控制和应对。
3. 探索与优化合同风险内部控制指标的设定和监控只是一开始,企业应该不断探索和优化这些指标,以适应市场环境和企业运营的变化。
通过与各个部门和利益相关者的合作,企业可以收集更多的数据和信息,不断调整和完善合同风险内部控制指标的体系,以提高风险管理的精准度和效果。
二、合同风险内部控制指标的广度评估1. 统筹全局的视角合同风险内部控制指标需要从全局的角度进行评估和考虑。
只有将企业整体运营的目标和战略与合同风险内部控制指标相结合,才能真正做到风险的识别、评估和控制。
在设定指标时,企业应充分考虑其战略目标、核心业务和市场竞争环境,并结合实际情况进行灵活调整。
2. 跨部门协同的重要性合同风险内部控制指标的评估和控制需要各个部门之间的紧密合作和协同配合。
财务、法务、风控等部门在合同风险管理中起着重要的角色,需要共同制定合同风险内部控制指标,并进行有效的信息共享与沟通,以确保合同风险得到全面的管理和控制。
合同管理中的事前风险防控措施
合同管理中的事前风险防控措施作者:陈懿行赵红光来源:《产权导刊》2021年第08期合同又名协议,从调整的法律关系来看,是指平等主体间的有关财产关系的协议,是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。
依法成立的合同受法律保护,对签约双方具有法律约束力,双方均应按约履行。
在企业管理中,合同管理有着举足轻重的作用。
企业经营活动离不开各类合同的支持,当出现纠纷时,合同是最有效、最直接的法律依据。
企业保持可持续发展,必须依靠法律手段来维护自己的合法权益,生效的合同作为具有约束力的凭证,是最具证明力的书证之一。
由此可见,合同管理是企业发展的根基,加强合同管理可以进一步降低企业的经营风险,促进企业健康稳定持续发展。
以上海联合产权交易所(以下简称“上海联交所”)为例,上海联交所是一家综合性产权交易服务机构,集产(股)权、物权、债权、知识产权等交易业务以及增资扩股等融资业务于一体。
上海联交所涉及的业务种类繁多,面对的风险与日俱增,因此需要通过各种手段来控制和应对风险,避免因管理不到位导致经营和法律风险,而合同管理是其中的重中之重。
上海联交所的合同管理风险防控措施包括事前防范、事中控制、事后补救三个阶段,事前防范指的是在合同签约前,上至合同管理制度建设下至合同合规用印,针对合同管理进行体系性建设,事前的合同管理是第一道防线,能在最大程度上降低后续可能产生的不利影响,为企业的持续经营保驾护航;事中控制指的是在合同的履行过程中,签约双方均应遵循诚实信用原则,按合同约定的条款履行义务,及时对合同的执行情况进行跟踪及检查,避免因履约不到位而发生纠纷和风险;事后补救指的是合同履行出现纠纷即合同的一方当事人出现违约行为后需采取的应对措施。
一旦发生违约情形,守约方应及时采取协商、仲裁或诉讼等方式,积极维护自身权益。
在事前防范和事中控制无法完全规避风险的情况下,为减少企业的经济损失,维护企业的合法权益而采取的措施,也是合同管理的最后一道保障。
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合同风险防控的60点01 无合同不交易经济形势变化导致部分企业不能正常履约,少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。
完备的书面合同对于保证交易安全乃至维系与客户之间的长久关系十分重要。
尽可能与客户签署一式多份的书面合同,保持多份合同内容的完全一致并妥善保存。
02有行动必留痕妥善保管对于证明双方之间合同具体内容具有证明力的下述资料:与合同签订和履行相关的发票、送货凭证、汇款凭证、验收记录、在磋商和履行过程中形成的电子邮件、传真、信函等资料。
在合同履行过程中双方变更合作约定,包括数量、价款、交货、付款期限的,也要留下书面凭证。
03慎用善用公章完善有关公章保管、使用的制度,杜绝盗盖偷盖等可能严重危及企业利益的行为。
在签署多页合同时加盖骑缝章并紧邻合同书最末一行文字签字盖章,防止少数缺乏商业道德的客户采取换页、添加等方法改变合同内容。
04慎用授权文书企业业务人员对外签约时需要授权。
在有关介绍信、授权委托书、合同等文件上尽可能明确详细地列举授权范围,以避免不必要的争议。
业务完成后尽快收回尚未使用的介绍信、授权委托书、合同等文件。
05离职通知相关客户企业业务人员离开企业后,在与其办理交接手续的同时,向该业务人员负责联系的客户发送书面通知,告知客户业务人员离职情况。
06撤销问题合同注意时效在签署合同过程中存在欺诈、胁迫行为的,或者事后发现签署合同时对合同内容有重大误解,或者认为合同权利义务安排显失公平的,可以请求法院撤销合同。
自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使撤销权,否则将失去请求法院撤销合同的权利。
当然,在撤销权行使期限内提出的请求是否能得到法院支持还将取决于所举证据是否充分。
07注意定金条款在签订合同时可能为了确保合同履行而要求对方交付定金,由于“定金”具有特定法律含义,注明“定金”字样。
如果使用了“订金”、“保证金”等字样并且在合同中没有明确表述一旦对方违约将不予返还、一旦己方违约将双倍返还的内容,法院将无法将其作为定金看待。
08保证条款要明确业务需要对方提供保证担保的,在与相关客户签署保证合同时表述由保证人为债务的履行提供保证担保的明确意思,避免使用由对方“负责解决”、“负责协调”等含义模糊的表述,否则法院将无法认定保证合同成立。
09注意保证性质为了业务需要向他人提供保证担保。
无论是债权人还是保证人,在签署保证合同时写明保证期间起止点。
如果与对方约定的保证期间长于两年,法律将视保证期间为两年。
如果没有明确约定,法律将视保证期间为主债务履行期届满之日起六个月。
虽然选择“连带保证”还是“一般保证”取决于与客户之间的谈判磋商,但保证合同中务必写明“连带保证”或者“一般保证”字样。
如没有明确约定,法院将认为是连带责任保证。
10注意保证时效如果是债权人,采取“一般保证”方式的保证合同所担保的债务到期后没有偿还的,在保证期间内向债务人和保证人提起诉讼或者仲裁。
采取“连带保证”方式的保证合同担保的债务到期后没有偿还的,在保证期间内以可以证明的有效方式向保证人明确要求其立即履行担保义务。
如果没有在保证期间内行使权利,保证人将免除对担保责任。
11抵押经登记有效如果业务需要对方提供抵押担保的,建议在签署抵押合同时立即与客户到有关登记机关办理登记手续。
仅有抵押合同而没有办理登记手续将可能使权益丧失实现的基础。
不必要的拖延和耽搁将可能使权利劣后于在之前办理登记手续的其他企业。
如果客户在签署抵押合同后拖延、拒绝协助办理抵押登记手续的,建议尽快向法院起诉请求法院帮助强制办理登记手续。
12质押要转移占有如果业务需要对方提供质押担保的,建议在签署合同时立即与客户办理质押担保物或者权利凭证的交接手续。
仅仅签署质押合同而没有实际占有质押物的,法院将无法保护实现质押权的请求。
13企业换人不影响合同企业和客户之间订立的合同如果不存在违反法律、行政法规的强制性规定、损害社会公共利益等情形,即为受法律保护的有效合同,双方有义务严格遵循约定,全面履行合同。
无论是单位改变名称、企业股权易手,还是法定代表人、负责人、经办人变更,都不能成为不履行合同的理由,这也是维系企业商业信誉的重要保证。
14市场变化,解约须慎重经济形势的变化往往导致货物市场价格发生剧烈波动。
不要轻易选择主动违约、解除合同、或者提起诉讼等方式解决,与客户平等协商、寻找双方都能接受的解决方案更加有利于减少损失。
即便是在诉讼程序之中,接受法院主持下的调解将也更加有助于企业利益的保护。
不主动寻求和解一味等待裁决不一定最符合利益。
15付款方式须可靠当在确定付款方式时,无论是付款方还是收款方,除了金额较小的交易外,尽量通过银行结算,现金结算涉及经办人签收,签收效力上可能会带来不必要的麻烦。
16验收异议及时提购进货物是企业经营的日常业务,注意及时验收货物,发现货物不符合合同约定的,在合同约定的期限内尽快以书面方式向对方明确提出异议。
不必要的拖延耽搁,将可能导致丧失索赔权。
17商业秘密要保护在磋商、履行合同过程中,经常不可避免地接触到交易伙伴的商业信息甚至是商业秘密,在磋商、履行合同乃至履行完毕后务必不要泄露或者使用这些信息,否则将可能承担相应责任。
18合理行使不安抗辩权在合同履行过程中,如果有确切证据证明对方经营状况严重恶化、转移财产或者抽逃资金以逃避债务、丧失商业信誉、有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形的,可以及时通知对方中止履行依照合同约定应当先履行的义务,等待对方提供适当担保。
中止履行后,对方在合理期限内未恢复履行能力并且未提供适当担保的,可以解除合同。
不可直接解除合同或拒绝履行,否则将承担违约责任。
19解除异议及时提一旦客户通知解除合同而存在异议,如果合同中约定了异议期限,在约定期限内向对方以书面方式提出。
如果在约定期限届满后才提出异议并向法院起诉的,法院将无法支持。
20对方违约也须及时止损如果客户违约,不管是什么理由,都应该及时采取措施,防止损失扩大,由此产生的合理费用将由违约方承担。
如果消极对待、放任损失的扩大,对于扩大的损失法院将无法予以保护、要求对方赔偿。
21诉讼时效内必须有动作客户拖欠货款现象在企业经营过程中时有发生,请注意法律关于诉讼时效的规定,向法院请求保护民事权利的诉讼时效期间一般为两年。
也可能出于维系与客户关系等因素不愿意在两年内采取提起诉讼、仲裁等激烈措施,为了保护权利不至于因为时间流逝而丧失,可以在诉讼时效期间届满前以向对方发送信件或者数据电文等可以证明主张权利的有效方式进行处理。
信件中要有催请尽快支付拖欠货款的内容。
22股东出资不实承担连带责任企业注册资本的真实与充足不仅有利于保护客户利益,更与企业及股东的切身利益密切相关。
注册资本虚假、或者在经营过程中被抽逃,将使企业股东丧失有限责任制度的保护而可能被卷入债权人提起的诉讼中。
23其它股东出资不实被牵连与他人共同投资设立企业,关注合作伙伴是否履行了投资义务,不仅关系到所投资的企业的利益,更关系到切身利益。
如果合作伙伴没有履行投资义务,在企业对外负债的情况下,可能要就合作伙伴的过错向债权人承担责任,尽管在对外承担责任后可以向合作伙伴追讨,但这无疑将增加风险。
24设立公司须真实签名设立公司时的登记手续较为繁杂,亲自签署公司章程等法律文件,一旦发生纷争,他人代签名行为会造成极大麻烦,甚至可能对公司股权归属造成不测因素。
25隐名股东风险大隐名投资虽然不被法律完全禁止,但蕴藏较大法律风险,法律对隐名投资人的股东资格认定标准要求非常严格,且隐名股东资格不能对抗第三人,代持人可以处分股权。
建议不选择以隐名方式与他人共同设立公司。
26收购股权须登记向他人收购公司股权,收购合同生效后尽快办理工商登记变更手续,否则将面临无法真正获得股权的风险。
未办理变更登记也不能对抗第三人,股权可能被再次出让他人。
27公司章程慎重签公司章程是公司最重要的法律文件之一,对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力,一旦发生争议,将成为法院判断各方权利义务关系的主要依据。
在参与制定公司章程时务必仔细衡量,慎重签署,不建议使用格式文本。
28勤勉义务要遵守公司的控股股东、董事、监事、高级管理人员对公司负有忠实义务和勤勉义务。
遵守公司法及其他法律法规中的规定。
违反这些规定将可能导致向企业承担损害赔偿责任。
29中小股东须尊重经济环境变化形势下,需要全体股东同舟共济,齐心协力。
中小股东与控股股东同样是企业的投资者,善待中小股东,尊重他们的参与权、表决权,保障他们的知情权,保护他们的利润分配权等各种股东权。
很多公司因为大股东不尊重中小股东造成股东内讧无法正常经营。
公司内部争议容易导致公司治理出现僵局,不仅可能将公司以及股东卷入诉讼,消耗公司的人力、物力,在极端情况下可能导致公司解散。
30按照规定程序解决分歧公司的投资者之间产生分歧十分正常,遵循公司章程规定的程序解决争议。
召开股东会前,按照公司章程规定的期限、方式与内容通知股东,没有妥当地履行通知义务,所形成的股东会、董事会决议可能将被法院撤销。
建议更多地以磋商的方法化解公司内部分歧。
31结束经营要清算企业投资设立的有限责任公司可能因种种因素需要结束营业。
注意按期履行投资者的清算义务。
怠于履行清算义务导致公司财产贬值、流失、毁损或者公司帐册、重要文件等灭失的,股东将面临直接承担公司全部债务的风险。
32避免大幅度裁员经济环境变化形势下,生产经营遭遇一些困难十分正常。
不要轻易进行大幅度裁员,可以防止因裁员较多所带来的法律风险,避免伤害留用员工的企业归属感而影响企业长远发展,更是企业所需要承担的社会责任。
33规章制度讨论公示企业规章制度的制定、修改必须遵循劳动合同法的民主程序,必须向劳动者公示,内容必须符合法律规定。
忽略这一点,规章制度将不能作为企业用工管理的依据,企业还会面临职工随时要求解除劳动合同并提出经济补偿的风险。
注意保留职代会或者全体职工讨论、协商规章制度的书面证据。
保留员工手册签收记录、规章制度培训签到记录、规章制度考试试卷等方法都是证明企业公示规章制度的良好证据。
34先订合同后用工树立先订合同后用工的观念,最迟必须在用工之日起一个月内订立劳动合同;劳动合同终止后劳动者仍在用人单位继续工作的,也应当在一个月内订立合同。
劳动者拒不签订劳动合同的,请保留向劳动者送达要求签订合同通知书等相关证据,以免劳动者不愿与企业签订书面劳动合同又事后要求企业支付双倍工资的风险。
35员工意愿签订固定期时保留证据劳动者符合订立无固定期限劳动合同情形的,请尊重劳动者选择,按其意愿订立无固定期限劳动合同。
在订立合同时可书面征询劳动者意见,若其要求订立固定期限劳动合同的,用人单位应保留劳动者同意的书面证据,避免事后劳动者反悔,以应订而未订无固定期限劳动合同为由要求用人单位支付两倍工资。