各部门目标措施一览表
公司各部门目标计划表格
XX
20XX年1月-12月
提高客服ห้องสมุดไป่ตู้队培训和技能
说明：
公司各部门的目标计划表格通常包括部门名称、主要目标、关键绩效指标(KPI)、负责人、时间线和备注等信息。实际的表格应该根据公司的特定目标、行业标准和管理需求进行调整。确保KPI具体、可衡量，并与公司的总体战略目标一致。此外，时间线和责任分配要清晰明确，以便于跟踪进度和成果。
年度离职率
XX
20XX年1月-12月
引入新的员工福利计划
研发部
开发新产品并提升产品质量
新产品发布数量
产品缺陷率
XX
20XX年1月-12月
加强与市场部的协作
财务部
优化成本结构和提高财务效率
成本节约率
财务报告准时率
XX
20XX年1月-12月
实施新的财务软件系统
客户服务部
提升客户满意度和响应速度
客户满意度
公司各部门目标计划表格
部门名称
主要目标
关键绩效指标
(KPI)
负责人
时间线
备注
销售部
提升销售额30%
月销售额
客户满意度
XX
20XX年1月-12月
强化线上销售渠道
市场部
增加品牌知名度和市场占有率
品牌知名度调查结果
市场份额
XX
20XX年1月-12月
重点关注数字营销
人力资源部
提高员工满意度和降低人员流失率
员工满意度调查
电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施
电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施电力工程的质量目标、质量保证体系和技术组织措施是确保工程质量的重要手段。
项目经理部按照施工承包合同和相关要求，制定相应的质量保证措施，实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果等方式，有效控制工程质量。
为了全面实现工程的各项质量目标，项目部将工程质量目标逐级分解，分工序进行细化、量化。
其中，工程、项目部、施工队的合格率、优良率必须达到表6-1的要求。
表中的质量目标包括设计技术原则及规程规范执行、质量事故、质量管理事故、单元工程合格率、分项工程优良率、分部工程优良率等方面。
为了实现质量目标，工程质量检验项目也进行了详细分解。
在分部工程和分项工程中，设置了不同的质量控制点标准，包括原材料、路径复测、塔位桩横线路方向偏差、档距偏差等方面，要求合格率达到100%。
这些措施和标准的实施，旨在满足设计文件和现行国家施工验收规范要求，达到国家优质工程标准，实现达标投产目标。
基坑开挖：1.坑深误差应在+100mm和-50mm之间。
2.坑底部断面尺寸应符合设计要求。
土石方工程：1.底板、台阶和立柱的允许偏差为-1.0％。
2.地脚螺栓和钢筋数量规格应符合设计要求。
3.地脚螺栓倾斜的允许偏差为1.0％。
4.地脚螺栓式基础根开及对角线允许偏差为±1.28‰。
5.保护层厚度允许偏差为-5mm。
6.基础浇制后，基础顶面间相对高差应小于5mm。
7.同组地脚螺栓中心对主柱中心的偏移应小于10mm。
8.地脚螺栓露出基础顶面高度允许偏差为+10mm和-5mm。
9.整基基础中心与中心桩间位移应小于30mm。
10.整基基础扭转应小于8′。
11.垂直度允许偏差为1%。
杆塔工程：1.螺栓紧固率应不低于98％。
2.节点间主材弯曲不应超过节点间距的1‰。
3.直线塔结构倾斜应小于2.4‰，耐张塔不应向内角倾斜。
4.直线塔结构中心与中心桩间横线路方向位移应小于50mm。
建筑公司年度目标指标
施工全过程
王亚娜
王亚娜
责任部门 负责人
王亚娜
1、施工现场建立专项垃圾站，存放建筑施工 垃圾，废建材堆料场设置围挡，并设立标 识，明确责任人。 2、项目部指派专人回收各类固体废弃物，集 中存放，根据回收量的大小安排处置时间。 3、有毒有害固体废弃物应由垃圾处理人员分 类打包装袋，委托政府指定的专业处置点进 行处理。应签订合同，保留相应的证明文件 （合同、协议、发票资质、营业执照等）。
生，定期消毒。发现有疑似传染病的病人及时送
到医院和上报公司，并且采取隔离、消毒等措施
。
项目部的目标指标，制定管理措施。
施工全过程 施工全过程
检查部门
技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
检查部门
工程管理部
工程管理部
安全管理部 安全管理部 安全管理部 安全管理部 安全管理部 安全管理部
安全管理部
安全管理部 安全管理部
1、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、
环保
的施工设备和机具；禁使用淘汰的施工设
备；
2、采用节能灯具、节能办公设
备及机具；
3、合理布置施工设备
及机具，提高设备及机具
使用率、满载率；
4、合理安排施工工序、工作面，以减少作业
1、控制和消除噪声源，根据噪声不同的机械
采取不同的工艺方式解决。如发电机、空气
压缩机、电锯等实行封闭隔声隔离处理；2、
遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少
扬尘。
5、施工现场要制定洒
水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人
负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取 一、生活污水排放
各部门目标措施一览表
9不发生主责事故
不发生主责事故
(1)提肓安全意识•加强监督检重。对出车前，做全面 的安检
(2)审核驾驶员的技术水平，必须通过所在地设区的市 级人民政府交通主管部门考试合格,取得相应从业资格 证。
10节约资源
节约资源
一、进行节能意识的宣传、敎育.
二、资源(水、电、纸张)节约率100%
5职员不发生职业病100%
100%
(1)强化教育(提出巡检的益处)
(2 )配齐防护器具(防勇面具、防毒面罩、防护服等)
(3 )严格监管检宜(《巡检记录》)
(4)走期进行体检
6岀车前安检准确率100%
100%
(1)驾驶员负责车辆的日箒爰护及出车前目检，对车辆 的专门情形应及时上
报，由公司组织专人进行专项检测,关于不能达标的车辆 必须修理达标后方可运行(监督、要求跟踪检直)
(6)建立 << 危险化学品运输车辆事故应急处置预宰:>> 做 到一品一宰。
4职员体检率100%
100%
(1)岗前体检：本公司职员健康检斉,食堂工作人员及 司机每年一次，其他职员三年一次，有关检重事项由综合 办公室制定。
(2)经诊断职员患有下列疾病，公司禁止其在患病期间 连续工作:
开放性B币结核、精神分裂症及其他精神病、法定传染病、 传染性较强的红眼病、化脓性结腫炎.心脏病(适用于司 机)
化工产品数星缺失率
3%。以下
2%。以下
1、罐体符合国冢标准.
2、装车前检直卸料阀门，呼吸阀、装料管连接可靠，方可装车.
3、装车时，按槽罐的装载能力留有膨胀系数.
4、检订时必须有专人在场，检斤数重准确无误
5、运输途中防止丟失要平稳弯车勤加了里,要求行驶200公里「检宜 一下罐体阀门及密封圈，呼吸阀有无泄漏,发觉咨询题，及时处理.
财务各岗位工作职责一览表
3．业务了解范围：掌握投资市场的调查方法，能够拟订投资方案，了解公司设立、变更及清算手续等方面的业务知识
工作职责
职责细分
1．组织市场调查
（1）组织进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作，根据企业的投资方向组织市场调查，搜集有关的市场信息资料（2）组织对市场调查信息资料的汇总、分析，编制市场调查报告，供领导参考
5．财务分析与预测
（1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案（2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议、意见
6．财务审计、督办管理
（1）组织制订年度审计工作计划（2）根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等项工作（3）具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见
6．融资管理
（1）根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作（2）依据公司对日常资金的需求量，协助财务总监寻找、疏通融资渠道
7．部门内部管理
（1）负责财务人员队伍的建设、选拔和配备（2）组织对部门员工进行财务知识培训（3）指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核
（三）预算主管
上级
财务经理
下级
3．财务工作管理
（1）组织领导企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益（2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率
4．财务监控
（1）执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控（2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批（3）监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用（4）监控大宗资金的运作
表环境空气和环境风险保护目标一览表
减少机动车尾气排放
02
通过推广新能源汽车、限制高排放车辆等措施，减少机动车尾
气排放，改善空气质量
控制工业污染
03
通过加强环保监管、提高治污水平等措施，控制工业污染，改
善空气质量
02
环境风险评估与控制
环境风险评估方法
1 2 3
定量评估
采用数学模型对环境污染、生态破坏等风险进行 定量评估，预测未来环境质量及变化趋势。
实施严格的环保政策和标准
制定和实施更加严格的环保政策和标准，以减少污染排放。
加强环保监管和管理
加强对企业、车辆等污染源的监管和管理，严格执法，确保达标排 放。
推广环保技术和创新
鼓励企业进行环保技术创新和改造，提高能源利用效率，减少污染 排放。
推广清洁能源使用
发展可再生能源
鼓励和支持太阳能、风能、水能等可再生能源的 开发和应用，减少对化石能源的依赖。
环境空气质量监测数据收集与分析
数据收集
按照统一的标准和规范，对 各个监测站点的数据进行收
集和整理。
数据分析
运用专业的统计方法和模型 ，对收集到的数据进行深入 分析，如趋势分析、污染来 源解析等，为决策提供科学
依据。
数据存储与备份
建立完善的数据存储和管理 系统，确保数据的完整性和 可追溯性。
环境空气质量监测报告编制与发布
环保实施方案制定
空气质量监测方案
建立空气质量监测网络，定期监测空气中的PM2.5、PM10、二氧 化硫、二氧化氮等主要污染物浓度，确保空气质量达标。
污染物排放控制方案
制定污染物排放控制措施，如实施严格的排放标准、鼓励企业进行 清洁生产和资源回收等。
环境质量改善方案
ISO9001-2015管理评审报告
【质量管理体系管理评审报告】编制:批准：日期：2023/03/02表格编号：FM-DC-006A/02022年03月---2023年02月份管理评审会议记录1.审核实施状况:1）、内审实施情况：2023年02月18日,公司实施了2022年的例行审核，发现了不符合项1项,分布如下：内审不符合项统计表序号部门不合格内容不符合条款跟踪验证1行政部未按要求制订公司2023年度的教育培训计划7.2改善OK此次内审中发现了如下问题需改进：个别部门实施质量管理体系时不够彻底,没到位,执行力度有待加强.内审采用抽样的方法进行,部分潜在的不合格可能没有发现。
故希望各部门负责人针对此次发现的不合格能举一反三,进行自纠自查,有类似的不合格及时改进.管理代表和内审人员在后续的工作中加强监督各部门人员的实施力度,不定时抽检各部门的实施状况,使公司的管理体系更加完善。
2.质量方针的适宜性.公司的质量方针是:“以品质求生存，以产品求发展，持续改善，客户满意。
”质量方针体现了公司总经理对产品质量和质量管理体系持续改进的重视程度及，明确了公司全员工作的方向和公司总经理的企业经营的战略思想，总经理要求各部门严格执行公司制订的各种文件和规章制度，以质量赢得客户，最终以优质、交货准时立足于竞争激烈的市场，实现公司的可持续发展。
行政部通过新员工入职的教育培训等方式,让公司全员理解公司的质量方针。
公司通过制定各部门质量目标予以实施和定期考核,让质量方针在公司内得到有效的贯彻执行。
公司目前制定的品质方针是适宜的，暂不修改！3.质量目标的实施状况:公司有制订《品质目标一览表》明确公司各部门的质量目标（包括公司总的质量目标和为达成总目标而建立的各部门的分解目标）管理者代表组织各部门定时统计达成的状况。
达成状况具体参附件中《品质目标考核表》，从表中可以看出：2022年3月-2023年2月期间，各部门目标都达成，需继续保持。
4、重大质量事故的处理：2022年3月-2023年2月期间,未有重大的质量事故产生（包括：产品大批量返工、报废），证明公司的产品质量还是较好的，５．客户反馈状况：Ａ．客户投诉：2022年3月-2023年2月期间，公司业务部接到0起客户的投诉，具体见客户投诉报告，B．客户满年度调查状况：公司业务部在2022年2月向公司主要的客户进行了客户满意度的调查，客户满意度达成公司既定≥80℅的目标，业务人员对客户满意度进行了统计分析，具体见统计分析报告。
安全目标、安全保证体系及技术组织措施
安全目标、安全保证体系及技术组织措施1安全目标承诺为确保本工程竣工投产，项目部将认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令，将人本理念体现在工程管理上，提高站位，系统策划，确保安全管理落实到实际工作中去。
全面推行施工人员安全教育培训制度，建立安全预警系统，规范施工现场的工作环境，强化安全文明施工，提高施工人员的安全意识；制定严密的安全技术措施，落实各级安全生产责任，加大安全管理工作力度，确保实现《工程施工承包合同》中规定的各项安全目标。
(1)安全管理目标工程建设期间杜绝人身重伤以上事故、重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生负主要责任的电网大面积停电事故；轻伤事故频率控制在2‰以下。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行《安全文明施工标准化工作实施细则》及国家有关规定，加强安全文明施工的控制力度，确保全过程管理严格、计划周密、措施得力、行为规范。
工程、项目部、施工队安全管理目标2安全管理组织机构及主要职责我公司将建立有效的安全管理体系，即公司、项目经理部、施工队三级安全管理组织机构，全面负责本工程的安全监督检查和安全控制，同时配合建设单位、监理工程师开展安全监控工作，使本工程满足施工承包合同和建设单位的安全要求，并且实现“安全管理制度化、安全设施标准化、安全行为规范化”的管理目标，营造安全施工的良好氛围，保障从业人员的安全和健康，树立电力施工新形象。
安全管理组织机构图（1）项目经理职责⑴经公司总经理授权，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作；⑵ 是本工程质量、环境、职业健康安全管理工作的第一责任者；贯彻执行国家、地方、行业有关质量、环境、职业健康安全工作的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度；审定本工程项目部的质量、环境、职业健康安全目标和管理方案，并监督执行；组织制定本项目经理部各岗位管理职责，审批项目部的各项规章制度；项目经理 施工二队 施工三队 施工一队 项目副经理项目总工安全员 技术负责人 调试员 资料员⑶主持项目部的质量、环境保护、职业健康安全工作例会，组织学习项目法人和公司传达的有关质量、环境、职业健康安全的重要文件，组织并参加项目部安全大检查工作，及时协调解决出现的问题，确保各项管理制度在本工程中的有效运行；⑷严格执行施工承包合同，接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现；⑸自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则；⑹严格执行内部经济考核责任制，实行单独核算，通过科学管理，完善经营机制，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；⑺组织协调好各部门之间的关系，科学调配参加工程的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展连续；⑻定期向项目法人和公司汇报工程进度及质量、环境、职业健康安全工作情况；⑼保证安全措施补助费及文明施工措施费的专款专用，确保现场具备完善的安全文明施工条件；⑽负责对职工进行质量、环境、职业健康安全意识教育，总结推广创优工程经验，对质量、环境、职业健康安全工作成绩突出者给予表扬和奖励；保证项目部奖金的建立和使用，确保项目部的各项奖惩办法的实施；协调好与建设单位、监理、设计等单位关系，保证施工生产顺利进行。
iatf16949过程关系矩阵图
要求；项目成本、质量管理要
量计划等。
求
项目成本控 制达成率
≥95%
物流部
质量标准、交货时间和检验规 范
首件检验、风险分析质量策划
一次交验合 格率
技术部
施工标准、交货时间和检验规 范
首件检验、风险分析质量策划
一次交验合 格率
工艺部 技术部
顾客要求；法律法规要求；设 计开发计划；设计开发任务 书；类似产品的设计经验等
合格供方名单
准时率
≥98.8%
检验合格证，记录，符合要求 进厂物资验
的材料。
收合格率
4
检验和试 验
首件检验 S4
不合格过程控 制
5
设备和工 装管理
S5
/
监视和测
6 量设备管 S6
/
理
监视测量
7 分析和改 S7
/
进
S4.1 S4.2
/ / /
7.9 8.3 6.3/7.5.1.4 7.6 8.1
品质部 品质部
公司中长期经营目标、年度目 标、质量方针、企业战略要求 、顾客要求、及其它法律法规 要求
适宜的质量方针，公司年度质 量目标及部门分目标
目标达成率
0次 100%
8.2.2 5.6
管理者代表
顾客要求；顾客满意度实施结 果；质量管理体系的变更；重 大投诉和质量事故；法律法规 要求及变更
总经理
顾客反馈；审核结果；过程的 业绩；产品的符合性；预防和 纠正措施的状况；以往评审跟 踪措施
投标成功率
≥70%
∑中标项目数
×100% ∑投标项目数
销售部 技术部
技术部 品质部
总经办 技术部/财务
部
项目营运绩效目标及考核措施
项目营运绩效目标及考核措施1、项目营运绩效目标1.1、项目日常运营维护管理范围本项目日常运营维护管理范围为整个污水处理厂，涉及水处理工艺、机电、自动化控制、水质化验监测、污泥处理及处置等多个专业。
污水处理部分运营维护管理内容主要包括以下部分：完成要包含进水检测间、pH调节池、提升泵房、氧化池、鼓风机房及加药间、沉淀池、生物池、污泥间、配电间、综合楼、再生水厂、传达室、大门、绿化、围墙、道路、配套管网等内容的运营管理，包括但不限于设施和管道维护、运行、设备大修、日常维护、污泥处置、污染事故处理、监测、上报环保行政主管部门资料、运行档案资料整理、防火防盗等所有内容。
对污水管理、污泥管理、生产运营管理、台账管理、污水处理能耗及成本分析、水质与检测、设备与仪表、安全管理、厂容厂貌、制度建设等管理内容，将作为季度、年度考核的依据。
1.2、项目日常运营维护目标1、管理目标（1）出水达标，污泥按约定方式脱水后含水率低于80％；（2）进出水水质按要求检测，数据误差在允许范围内；（3）及时提供相关部门所需的报表，确保数据真实准确；（4）生产运行过程数据齐全；（5）运营过程有效监控控制，根据进水水质进行及时准确工艺调整；（6）为了保证连续正常生产，定期对设备进行维护。
2、项目维护目标根据污水处理厂工艺和设备特点，制定系统维护内容、周期、程序、维护计划，实施并保留记录，达到以下目标：（1）污水处理厂各构筑物、工艺管道完好，机电设备完好；（2）消除由于连续生产造成系统状态不佳而造成的减产、停产；（3）保证从接收到移交整期间，污水厂功能完整，整体状态优良；（4）接收期间生产连续，接收后能持续生产，移交后能正常生产。
3、项目考核措施季度考核及年度考核作为每年延续合同期限的重要依据，若季度考核及年度考核合格，自动延续合同期限；若年度考核不合格，业主有权终止合同且不承担任何违约责任。
季度考核：每季度进行一次季度考核，对污水处理厂的运营管理情况进行考核，包括污水管理、污泥管理、生产运营管理、台账管理、污水处理能耗及成本、水质与检测、设备与仪表、安全管理、厂容厂貌、制度建设等内容。
工程技术部职责与工作目标
工程技术部岗位职责1.对工程施工整体进行筹划，根据筹划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包含质量、平安和环保等技术措施；2.制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节约控制措施；3.编制总进度方案以及年、季、月工程进度方案，并适时跟踪方案完成情况，并根据与工程监理沟通后的反应意见和实际方案完成情况及时调整施工进度方案；4.负责合同范围内的施工附属生产、生活设施的设计或委托设计工作，报呈工程部领导班子审批后下达任务书；5.负责对招标文件、技术标准、设计文件及图纸、科技档案资料的管理；6.负责有关技术规程、标准、标准及法律、法规的筹划、购置、管理和发放，并确保工程部所使用的规程、标准和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、标准和标准的学习；负责技术图书的管理；7.对工程工程关键过程、特殊过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参与岗位技能培训，并对实施过程跟踪及实施结果进行总结；8.针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制订预防或纠正措施，参与不合格品的处理，并对不符合项的预防和纠正措施的实施进行指导；9.负责本部门数据分析的统一筹划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术进行数据分析，进行统一管理，实现持续改良；10.负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；11.负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制砼阶段竣工图，协助编写竣工报告；12.召集、主持年、季、月方案会和技术专题会，组织新开工工程的平安、质量、环保、技术交底；13.作好现场的技术效劳工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改良；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系；14.参加重要部位单元工程的验收工作，对关键工序进行过程控制；15.提供主要设备采购质量的技术参数、样品〔如有〕；参与做好试验/检验、外委检验工作；16.将施工进度方案和相关工程量提交机电物资部，协助编制统供材料方案；17.编制风、水、电管线材料和其他临建材料采购方案，工程领导批示后提交机电物资部进行采购；18.参与内部结算〔所有劳务协作〕，协助计量室参与工程量的审核；19.协助经营部搞好工程分包的筹划与立项工作，负责分包工程的技术管理；20.积极配合、协助经营部作好因设计变更、地质条件原因、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集工作；21.负责对本部门职工进行平安文明施工教育，参加平安监察部组织的定期和不定期平安文明施工检查，并参与制订相关技术措施；22.对发生的工程质量/平安问题〔缺陷或事故〕，参加事故分析会，提出有效的预防措施，并协助进行跟踪验证；23.负责本部门的危险源和环境因素调查工作并评定【重要环境风险及其控制措施一览表】和【重要职业健康平安风险及控制措施一览表】；24.实施并检查本部门内的目标〔指标〕和管理方案；25.完成工程部领导安排的其它工作。
QES内审检查表
2、各部门根据总的质量目标制定了部门目标。
3、各质量目标都做到了可测量。
1、质量体系策划的结果是形成了文件化的质量手册、程序文件、工作文件。
2、体系暂时没有进行更改。
符合
11.
ES:6.2
1、是否针对目标、指标制定管理方案？
2、管理方案内容是否符合标准要求？
为提高全员质量意识、顾客意识，公司通过多种形式宣传交流，确保相关工作人员知晓和理解：
a）质量方针；
b）与其职责相关的质量目标；
c）为公司质量管理体系有效性作出贡献的意义和途径，包括改进质量绩效的益处；
d）不符合质量管理体系要求的后果。
符合
21.
Q:7.4
ES:7.4
1、公司内的什么事项（或活动）需要沟通？
3、定期监控和评审利益相关方及其要求的变化。
公司相关方关注公司持续提供的产品和服务质量是否符合顾客要求，是否适销对路，以及生产经营的合规情况。公司明确了影响企业绩效或受到企业经营影响的相关方，通过调查、访谈了解上述相关方的要求。同时每年通过访谈、网站向社会告知企业联系方式和经营情况，持续与相关方沟通，了解相关方要求，对他们的要求进行评审。
符合
18.
Q:7.1.6
ES:7.1
1、识别、确定和维护过程运行和实现产品和服务的符合性所需的各类知识，主要指组织由经验获取的特定的知识。
2、采用多种方式获取所需的知识，如编辑发布、邮件采集、网页监采和建立经验库、知识库和行业数据库等。
3、随着内外部环境的变化及时创新知识结构，确保可持续发展。
4、采取各种措施和借助必要的工具方法，将获得的知识应用到流程各环节，包括及时更新必要的作业流程和标准，以确保质量管理体系有效运行。
保障人员新年度工作计划表
保障人员新年度工作计划表一、总体目标本工作计划的总体目标是为确保各项保障工作能够顺利开展，提高保障工作的效率和质量，满足各部门和单位的保障需求，为全面建设小康社会提供有力保障。
二、工作内容与计划1. 健全保障制度（1）对现行制度进行全面梳理和总结，对不足之处进行完善和补充，确保各项保障措施得以全面、有序、有力实施。
（2）建立健全工作记录和督办机制，对各项保障工作的实施情况进行定期督查和总结，发现问题及时解决。
2. 完善保障设施（1）对存在安全隐患的设施进行全面排查，及时进行维修和改造，确保各项设施的正常使用。
（2）针对工作环境安全、食堂饮食卫生等方面进行全面检查，严格落实各项安全管理措施。
3. 做好保障服务（1）加强与相关单位的联系，及时了解各项保障需求，积极协调解决各项问题。
（2）对保障服务工作进行全面培训，提高保障人员的综合素质，确保服务质量。
4. 完善保障管理（1）切实落实各项标准和规章，严格按照程序要求进行管理，杜绝违规行为。
（2）加强对保障管理人员的监督和管理，提高管理效率和水平。
5. 提高保障能力（1）组织开展各类保障技能培训，提高保障人员的综合素质和专业能力。
（2）加强对各项技术设备的维护和更新，提高保障能力和水平。
6. 加强宣传教育（1）开展各类安全教育和健康知识宣传，提高全员安全意识和健康素养。
（2）建立宣传教育台账，对宣传教育成效进行评估和总结，不断完善宣传教育工作。
三、具体计划1. 健全保障制度（1）对各项保障制度和规章进行全面梳理和总结，完善并编制一份完备的保障制度手册。
（2）建立健全工作记录和督办机制，每季度进行一次全面检查和总结，对存在问题进行及时整改。
2. 完善保障设施（1）开展一次全面的安全隐患排查，及时进行维修和改造，确保各项设施的正常使用。
（2）每月对工作环境安全、食堂饮食卫生等方面进行一次检查，针对问题及时整改。
3. 做好保障服务（1）每月召开一次联席会议，了解各项保障需求，积极协调解决各项问题。
2024年职业安全健康、环境管理策划书(3篇)
2024年职业安全健康、环境管理策划书1. 背景介绍在现代社会中，职业安全健康和环境管理的重要性越来越被人们所重视。
随着工业化的迅速发展和人们对健康生活的追求，职业安全健康和环境管理成为组织和企业不可忽视的问题。
本策划书将介绍2024年的职业安全健康和环境管理计划，以提高员工的安全意识，减少事故和职业疾病的发生，并保护环境，实现可持续发展。
2. 目标设定本计划的目标是：a. 提高员工的职业安全意识和技能，确保工作场所的安全和健康；b. 减少工作事故和职业疾病的发生率；c. 开展环境保护活动，减少对环境的影响，实现可持续发展。
3. 实施措施为了实现上述目标，我们将采取以下措施：a. 建立和完善安全管理体系：加强安全管理制度、规章制度和应急预案的编制和落实，定期组织安全培训和演练，提高员工的职业安全意识和技能。
b. 加强职业健康管理：组织健康体检和职业病防治活动，定期开展职业健康教育和宣传，提高员工对职业健康的重视和保护意识。
c. 实施环境管理措施：建立环境管理体系，制定环境保护措施，加强对废气、废水和固体废物的排放监测和治理，减少对环境的污染和损害。
d. 开展环境保护宣传教育：组织环境保护宣传周活动，开展环境保护知识竞赛和讲座，提高员工对环境保护的认识和意识。
e. 加强与相关部门的合作：与当地政府、环保部门和职业健康管理机构建立良好的合作关系，共同推进职业安全健康和环境管理工作。
4. 时期安排a. 第一阶段（2024年第一季度）：建立安全管理体系，制定安全管理制度和规章制度，组织安全培训和演练。
b. 第二阶段（2024年第二季度）：组织健康体检和职业病防治活动，开展职业健康教育和宣传。
c. 第三阶段（2024年第三季度）：建立环境管理体系，制定环境保护措施，加强污染物的监测和治理。
d. 第四阶段（2024年第四季度）：开展环境保护宣传教育活动，加强与相关部门的合作。
5. 评估与改进在实施过程中，我们将进行定期的评估和改进，以确保计划的有效性和可持续发展。
工期保证措施(赶工措施)
1.确保工期的措施（赶工措施）
1.1.组织措施
为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。
具体措施见下表。
（1）编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
（3）我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划
进行及时的动态调整。
工期管理措施一览表
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我方将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
本工程中拟运用的施工技术措施如表所示：
技术措施运用一览表
资金管理保障措施一览表
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保
障资源投入是确保工期的关键所在。
1.1.1. 劳动力投入的保障措施
劳动力投入的保障措施一览表
1.1.
2. 施工机械、器具投入的保障措施
1.1.3. 材料、设备供应的保障措施。
科技局廉政风险点及防控措施一览表
2、加强对制度执行情况的监督检查。
流程
方面
本级科技计划申报与管理
8、在组织科技计划和项目申报与管理等过程当中，有可能会因人情关系或为谋私利滥用职权、不能公平公正地对项目进行评估。存在出现对申报与管理把关不严、借故拖延或收受他人吃请、礼品等风险。
局属各股室
低
1、不断加强反腐倡廉教育，做到警钟长鸣，强化勤政廉政意识；
2、坚持党风廉政建设责任制，落实“一岗双责”；
3、增强重要岗位人员流动性，执行上级规定的轮岗制度；
4、严格按照局里各项规章制度行使行政权力。
假冒专利行政处罚、专利侵权调处
9、在进行假冒专利行政处罚和专利侵权调处、地震处罚等工作过程中，有可能会因人情关系或为谋私利出现对假冒专利行政处罚和专利侵权工作执法不公，造成失职渎职、在社会造成不良影响。
局属各股室
低
1、完善目标管理考核办法，将岗位责任考核与党风廉政目标考核以及廉政风险目标考核一起落实、一起考核，把日常考核与全年目标考核相结合，对风险岗位进行全程监控。教育干部职工遵守廉政勤政规定，按照规章制度办事，不徇私枉法、徇情枉法
18、在资料统计过程中，不认真及时统计，可能造成迟报、虚报、漏报或瞒报，给工作造成严重后果。
局属各股室
2、严格落实“一岗双责”和党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律规定，实行个人重大事项报告制。
4、对重大事项，不及时上报，怕承担责任、怕得罪人，可能会贻误工作
局属各股室
5、工作中，不注重服务态度和言行举止，引起当事人的不满，影响科技部门形象
局属各股室
3、坚持民主集中制原则，严格落实好民主生活会制度，定期开展批评与自我批评。
科技局廉政风险点及防控措施一览表
类别
质量管理体系各部门内部审核检查表(包含完整检查内容)
√
2.组织过程管理的要求是否形成了文件并批准实施？
《质量环境管理手册》有经过审核批准；
√
5.1领导作用和承诺
最高管理者对满足顾客要求有何想法？现以何方式传达满足顾客要求的重要性.
质量方针：全员参与、客户满意、持续改进、精益求精。
√
是否确定了最高管理者的职责，并发布实施？
质量管理体系各部门内部审核检查表
（包含完整检查内容）
1.管理层
2.生产部
3.品质部
4.采购部
5.工程部
6.仓库PMC
7.资材部
8.行政部
9.业务部
内部审核检查表
审核部门
管理层
审核日期
2018-1-17
版本
01
审核员
陪审员
判 定
标准条款
审核内容
审核记录
严重
轻微
观察
OK
上一次内审与最近外审的问题点
无
4.1
是
√
组织是否通过使用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，致力于提高QMS的有效性？
是
√
组织持续改进QMS绩效是否明显？有充分的、可靠的事实或数据对比予以证明？
质量目标达成分析检讨；
√
10.2不合格和纠正措施
1.组织是否建立并保持了“数据分析和改进控制程序”？该程序是否按照标准要求作出以下的规定：
《质量环境管理手册》管理者代表经过任命，并规定了其职责；
√
5.2方针
最高管理者是否建立了公司的质量管理体系方针并形成文件？
质量方针：全员参与、客户满意、持续改进、精益求精。
√
江苏省建设厅关于印发《江苏省城市绿地系统规划编制纲要》的通知
江苏省建设厅关于印发《江苏省城市绿地系统规划编制纲要》的通知文章属性•【制定机关】江苏省建设厅•【公布日期】2009.12.28•【字号】苏建园[2009]401号•【施行日期】2009.12.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡规划正文江苏省建设厅关于印发《江苏省城市绿地系统规划编制纲要》的通知（苏建园〔2009〕401号）各市（县）建设局（建委）、规划局、园林局：为了更好地指导、规范我省城市绿地系统规划的编制和修编工作，我厅对《江苏省城市绿地系统规划编制纲要》进行了修订，现印发给你们，请在今后城市园林绿化规划、建设和管理工作中遵照执行。
执行中的问题，请及时告我厅风景园林处。
附件：江苏省城市绿地系统规划编制纲要二○○九年十二月二十八日附件江苏省城市绿地系统规划编制纲要编制说明一、《江苏省城市绿地系统规划编制纲要》（以下简称《纲要》）所称的城市绿地系统规划，是对城市总体规划中绿地系统规划的深化和系统化，是一项专业规划。
《城市绿地系统规划》由城乡规划主管部门和城市园林绿化行政主管部门共同负责编制，纳入《城市总体规划》。
二、《纲要》是在建设部2002年《城市绿地系统规划编制纲要（试行）》的基础上，结合近年来国家对城市园林绿化工作的新要求、新部署及我省城市绿地系统规划编制工作中的突出问题，对1995年颁布的《江苏省城市绿地系统规划编制纲要》进行了全面修订完善和规范，更加突出与城市总体规划的衔接与统一，如指标体系、规划范围、层次等，增加了城市绿地系统防灾避险规划、绿地系统特色景观规划、植物多样性规划、节约型园林绿化实施措施等章节，强化了规划基础材料汇编的完整性和规范性要求。
三、《纲要》的有关说明：1、绿地分类以《城市用地分类与规划建设用地标准》（GBJ137-90）为基本依据，参照《城市绿地分类标准》（CJJ/T85-2002），并与之协调一致。
2、《城市绿地系统规划》的分期规划一般为近期、中期和远期，规划层次一般为市域、中心城区两个层次，具体与当地的《城市总体规划》相一致；《城市绿地系统规划》现状指标体系宜与《城市总体规划》的指标相衔接，与城市建设统计年报的规定和口径相协调。
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汽运管理部
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综合办公室
食堂管理：
1、购买各种食品均由保管人员验收入库。
2、凡食堂工作人员均不得私自单独在食堂内做饭，更不得随
意在食堂内购买生禽、鱼虾、肉蛋、蔬菜等食品。
3、食堂卫生设施布局必须符合卫生防疫站要求，工作人员必
须注意做好个人卫生，工作期间穿戴工作服帽。
坚持洗手后操作。
操作的常规制度必须严格遵守。
定期进行健康检查，发现有不符合从事炊事工作的带病者要立即停止其工作，待恢复健康后经批准方可上岗。
4、生熟食品要分开存放，生熟砧板要分开，摆放食品和橱具
要规范、整洁、有序。
防止食物中毒，食堂要层层把关，各负其责，不采购变质食品，不售卖变质饭菜。
5、每天用完的橱具、餐具要洗干净，要专人负责，橱具使用
前必须进行消毒。
应经常消毒，垃圾要及时处理，确保食堂卫生符合规定的标准要求。
宿舍防火、触电：
1、禁止躺在床上吸烟，寝室配备烟灰缸内应有少量的水。
2、使用电热毯，离开宿舍前应拔掉电源。
3、使用电热水壶时，应有人在旁看管。
4、夜间饮水机要关掉电源。
5、禁止私自拉电。