狼性总经理
观看狼性总经理观后感
最新观看狼性总经理观后感最新观看狼性总经理观后感未来只有一种企业能够生存，那就是狼性公司；未来只有一种总经理能够生存，那就是狼性总经理。
给大家了狼性总经理观后感，仅供参考。
10月22日，泰丰专汽、电源、电动于电源公司共同了管理教程《狼性总经理》，总经理、总助、部级人员参加了此次学习。
下面是我的一些：《狼性总经理》中讲解了管理的六大方针、三大定位、八项执行原那么和十大领导原那么等。
通过两个小时的观看我深受启发，认为在以后的工作中要做到以下三点：一、做一名有责任感的职工视频中提到海尔集团领导张瑞敏先生砸冰箱的实例，这个实例触动了我：产品有质量问题，这是有形的，而存在于我们的头脑中的懒惰却是无形的，没有责任感、“小富即安”的思想都使我们不可能进取。
我们必须把这些懒惰砸掉，如果我们不砸掉这些思想企业就不可能获得进步，这就是狼性逻辑。
作为一名员工，只有对工作负责，对公司负责，我们的企业才能充满生机，蒸蒸日上。
二、做任何事都要有团队精神《狼性总经理》的六大方针、团队原那么中都提到了团队精神的重要性，“没有牺牲就没有团队，只有牺牲的精神，才有团队的存在”。
作为一个公司，只有每个人具有牺牲的精神，团队才能逐渐的发挥它的成效，企业才能更好地开展。
所以说我们每一名员工，都要具备团队精神，拧成一股绳，我们的公司才会持续开展而立于不败之地。
三、活到老，学到老现在的时代是知识、信息时代，经济开展速度不断加快，如果不勤于学习就会于别人，企业就会失去竞争力。
所以，要在市场中永远处于不败之地必须不断学习，不断进步。
活到老，学到老。
何为狼性?看到这个名词，大家的习惯思维便是联想到“贪、残、凶、暴”之类的贬义词，然而通过更深入的学习了解，我们又有了深层次的理解。
在工作方面，“狼性”有着太多我们需要学习并发扬的精神。
本人对于所有学习点，最有感触的有两点：一、不折不扣的执行。
培训中这点诠释为服从上级安排，通过快速行动表达执行力，即使决策错误，也是能力的一种锻炼及提升;结合实际工作情况，集团内一直有强调“执行力”，但是有很大一部分同事仅仅只能做到服从安排，最多做到快速行动;一旦发现决策有任何偏颇，就会想到“更正”上级的安排或者停顿行动，能够意识到“将错误的决策执行到底也是能力的一种锻炼及提升”的人就少之又少了。
《姜汝祥博士-狼性总经理》观后感4
《狼性总经理》观后感4
今天观看了姜汝祥博士的《狼性总经理》第四课培训，了解到“团队第一”的重要性和《狼性总经理》团队原则中的十个方面。
姜汝祥博士讲完“团队第一”后，《狼性总经理》六大原则我们就学习完了，他最终以“结果高于一切，责任重于泰山”一语概括了《狼性总经理》六大原则，强调了结果的重要性，没有结果就没有价值，企业和员工是用结果来交换价值的；要敢于担当负责任，有责任感，做事才会用心，以结果为导向，更好的服务客户。
“团队第一”，这是姜博士在这次培训中说到的，并列举了“微软”公司中“整理至高无上”的原则，我们不是一个人在做事，个人突出，团队不突出，做事整体出来的效果不一定会完美，只有靠大家互补互助，才能达到效果。
姜博士在新讲的《狼性总经理》团队原则中提到了十个方面，每个方面都突出说明了怎样才能达到“团队第一”的效果。
听完后，觉得自己有些方面做得不够好，今后在工作中，认真执行，把培训学到的实际融入到工作中去，提升自我竞争力。
狼性总经理读后感
[狼性总经理读后感]姜博士在《狼性总经理》中提出了狼性总经理应该具备的六大行动方针和十大领导原则，确实是现代企业领导者很好的经营指南.我感悟最深的就是行动就是硬道理先开枪，后瞄准，我感觉这一条包含的内涵很深，是狼群生存哲学的核心理念，也是打造狼性团队的头狼所应具备的最重要的素质，狼性总经理读后感。
先开枪，后瞄准看似无稽之谈，但仔细回味，却能从中体会到头狼的坚决、果敢、绝对的行动力和背后丰富的生存经验。
寒冷的荒原上，食物是生存的关键，头狼闻风而动，准确出击，保证整个狼群的生存，这种条件下，犹豫、怀疑就意味着被淘汰，更不可能有时间做模拟和培训。
实战中学习，实战中磨练，行动中丰富经验，行动中学会瞄准，把每一秒都当作生存的最后一秒，没有犹豫，面对机会立刻行动，一矢中的，然后继续下一个行动，这才是一个真正合格的狼性总经理。
要达到这样一种高度，觉得不能只停留在理解上，行动是第一位的，在行动中学习，在行动中思考，在行动中把这种狼性经营艺术变为自己的本能，这是我们要做到的。
行动的动力来自于危机感，来自于生存的紧迫感，有了这样的感觉，我们才能珍惜企业生命中的每一秒钟，积极把握每一个机遇，冷静地成功做出每一个决策。
房产公司面临着行业大环境和集团内小环境的机遇和挑战，做为头狼的任务，是不但要保持整个团队的生存和壮大，而且要锻造整个团队的狼性，团队的每一个成员都要培养出这种开枪无需瞄准的本能，打造真正的狼性团队，读后感《狼性总经理读后感》。
为了达到这一目的，下一步工作应该从以下几方面着手：1、营造生存危机的企业氛围企业经营如逆水行舟，不进则退，狼群只有活着和死亡两种生存状态，我们也要改革考核和评价体系，在公司上下形成一种不生存即死亡的企业文化，让每个岗位都真正行成危机意识，活要活的痛快，否则就是被淘汰。
2、统一认识，明确标准：绝对的行动力来自于统一的认识，一致的标准，只有所有成员都明白成功的要求和标准，整个团队的行动才能整齐划一，没有一丝一毫的犹豫。
《姜汝祥博士-狼性总经理》观后感2
《狼性总经理》观后感2
今天我们继续观看学习了姜汝祥博士的《狼性总经理》，同样，看完后感到受益匪浅，有很深的感触。
视频中姜博士讲到：“许多员工老板在时是一种表现，老板不在时又是另一种表现”，我认为这种表现不好，对待每件事情必须要怀揣着一个真诚的心，努力将其做好，老板在与不在都必须认证执着的做好。
要做好每件事，姜博士提到两点：
“黑白分明”，刚进公司的时候，接受了公司系统化的培训，也包括接受了企业文化的培训，个人价值观里提到“诚信，敬业，严谨，奋进，成为品德高尚、有价值的人”，说的就是我们做人要诚信，做事要严谨，黑白分明，分清对错。
想想现在的自己，确实有没做到“黑白分明”的时候，通过这次学习，明确了今后在工作中，凡是让“客户价值”受到影响的事，我们都要坚决打击，客户利益高于一切，明确黑与白，做个有价值的人。
“没有借口”，姜博士说到“企业和员工是用结果来交换价值的，不是用任务来交换的”，看到这里，深感自己做的不够好，工作没有完成、没有结果时总有理由，姜博士说到“做事要有结果，结果也是一种责任”，今后工作中做任何事我都必须要有结果，结果提现价值，做任务体现不了价值，同样客户和企业要的不是做任务，要的是结果。
活在每个当下，做好每一件有结果的事，做到黑白分明，问题及时反馈，成为有价值的人。
总经理六大方针
• 比尔-盖茨在谈到这种团队文化时，内心的欣慰溢于言表：“我们微软公司所形
成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身 手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。 • 我们每一个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团体。 我的策略一向是，聘用有活力、具创新精神的顶尖人才，然后把权力和责任连同 资源（人、财、物）一并委托给他们，以便使他们出色地完成任务。” • 这种团体意识，已在微软公司落地生根。微软人认为，他们不属于自己，而是从 属于某种特别的东西，在微软，最重要的是让人们感觉到自己真正置身于一个彼 此相互尊敬、相互信任、志同道合、宛如一个大家庭似的团体之中。
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六、团队第一 • 这是一幅多么壮丽的场面―― • 广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎
物。它们最常用的一种行进方法是单列行进。 一匹挨一匹，领头狼的体力消耗最大。作为 开路先锋，它在松软的古城沙锅内率先开一 条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼 累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那 匹狼接替它的位置，领头狼默默地跟在队尾， 养精蓄锐，随时迎接新的挑战。
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要求你的员工永远问这样一个基本问题!
1）你的客户是谁？ 2）上周为这些客户做了哪些工作？ 3）这些工作的结果是什么? 4）本周准备做什么事感动客户？
努力,让 客户感动
你为客户做了工作,但 不一定创造结果 你为客户创造结果,但 并不一定让客户感动
我们的目标是: 努力,让客户感动!
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• 客户永远第一——沃尔玛 在所有世界 • 对客户充满狂热的激情——通用汽车 级优秀公司 • 我们成功源于持续满足客户不断变化需求— 的企业理念 —中,都把客户 埃克森美孚 放在最重要 • 提供顾客负担得起的高品质产品——惠普 的位置 • “以人为核心，向用户提供最优质的服 务”——IBM • 品质、服务、清洁和物有所值，为顾客带来 欢笑——麦当劳 • 远处不在的客户——微软
狼性总经理六大方针
启示：
狼性总经理的第二大方针“没有借口”告 诉我们，任务不等于结果，企业不需要员 工完成任务，企业需要员工完成的是结果。 员工完成了任务仅仅是一种行为，只有完 成了结果才是对企业有价值的贡献。
三、百分百执行
一旦决定后，就百分百地执行到底（执行 比争吵好得多） 狼性执行告诉我们，如果企业员工都发出 不同的声音，对我们的顾客是最大的伤害。 所以，只要是公司已经决定的决议，哪怕 方向是错误的，我们都可以通过执行把方 向做对，把事情做到位，这就是百分百之 执行。
努力让客户感动
要求你的员工永远问这样一个基本问题： 你的客户是谁？ 上周为这些客户做了哪些工作？ 这些工作的结果是什么？ 本周准备做什么事感动客户？ 客户是用被感动的，而不是用来搞定的。 一个公司之所不残废，不是因为我们做了 什么，而是因为我们能够持续不断地给客 户提供价值，通过努力让客户感动的结果。
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任海宏
企业要的是结果，不需要任务 完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需 要结果，所以企业不要任何借口 一年当中两个月做“没有借口月”年初与年终两 月（只讲结果，不讲借口） 寻找借口让人变得懦弱，追求结果使人取得进步 企业与员工是之间是交换关系，公平交换价值。 例如：召开会议 （任务：通知所有人；结果：提前通知，会前再 通知提醒） 如果我们都不关心结果，企业将会是怎样？ 把“按时完成上级交待的任务”改为“按时提供 上级想要的结果”
四、敬畏客户
（为什么我们客户的忠诚度低？什么才是企业长 盛不衰的根本？） “确保一家企业长盛不衰，立于不败的不是质量、 产品，而是客户本身，不是公司在给你发钱，而 是顾客在给你发钱，没有客户哪来的钱。我们服 务好每一客户，他才能保证你的利益！你能像对 爹妈那样对待客户，你就能成功！客户就是你的 衣食父母”。 既尊重：父母情感，养育关系，客户是用来尊敬， 而不是用来搞定的！ 又畏惧：如果连父母都有不怕，这世界不就恐怖 了？
观念集锦
观念集锦所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转●什么叫团队？是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。
●日本直销大王中岛曾说过：‚我向来认为自己最大的敌人就是满足，成功永远只是起点，而还是终点。
‛●英国作家、心理学家、教育学托尼〃布赞简明地指出：你的大脑就像一个‚沉睡的巨人。
‛潜意识应时大脑中‚沉睡的巨人‛●‚建立人际关系的关键是施多于受，永远以贡献、付出和感恩的心态去对待你身边的人。
‛●服务就是要提高顾客满意度。
那什么叫做好的服务品质呢？就是顾客的满意度比较高。
●美国橄榄球教练，他讲：‚我们设立‘完美’作为我们的目标，只有完美，我们才能追求卓越。
‛●比尔〃盖茨在书中说：‚我从事的并不是计算机行业，我从事的也不是软件行业，我从事的是人际关系的行业。
‛●经营之神王永庆所提到的，企业经营首重人事管理。
●一个成功的推销员75%的时间要做销售，25%的时间要做服务。
●拿破仑〃希尔：‚如果你没有热忱，你根本就没有大志可言。
‛●玫琳凯〃艾许说：‚钱并不是我最感兴趣的，我只是拥有一个想要提供妇女就业机会的热忱。
‛●雅虎创办人杨致远说：‚雅虎有今天，90%是努力，10%是靠运气。
‛●思科系统总裁钱伯斯自信地说：‚在这场全球信息革命中，不论是企业还是国家，致胜的关键不在于规模大小，而是有没有信息化，科技化。
‛●世界首富——比尔〃盖茨认为21世纪成为赢家的关键就是速度。
●比尔〃盖茨说：每天清晨当你醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。
●什么是领导？领导就是带领大家齐心协办去努力实现组织目标的人。
●怎样才能成为一个优秀的领导者？世界上第一个取得领导学教授席位的约翰艾德尔先生说：‚取得信任‛那凭什么来获得大家的信任？主要有两点：一个是公平性；另一个是责任心。
适合员工、职业经理人、管理层看的书
《管理与领导卓越经理人必修课》 曾仕强
《赢在执行》 余世维
《组织行为学》 曾仕强
《危机管理中的媒体应对方法》 游昌乔
《NLP水性领导力的八项修炼》 胡谢骅
《职业化团队》 余世维
《管理创新与领导艺术》 刘 峰
《精确管理与实现手段》 栾润峰
《数字管理》 尤登弘
《成功人士的七个习惯》 史蒂芬.柯维
《企业提升利润的工具-绩效飞轮》 李践
《有效的激励与领导》 张锦贵
《东方名家-新领导力》 刘峰
《人性管理》 曾仕强
《共赢领导力—提升领导力5种技术》 章义伍
《成事在人》 钟刚 王馨
《狼性总经理》 姜汝祥
《管出效益》 李虹
《赢家制胜十大策略》 上游
《国家职业资格培训教如何提升智商与情商》 曾国平
《为你自己工作》 李强
《提升人际交往能力的五把钥匙》 张建卫
《林伟贤北大演讲》 林伟贤
《你就是钱》 林伟贤
《卖产品不如卖自己》 陈安之
《如何塑造与提升职业竞争力》 倪砥
《创业成功的36条铁律》 陈安之
《职业竞争力-精神管理与动力再造的绝佳工具》 倪砥
《做自己想做的人》 李践
《圆通的人际关系》 曾仕强
《领导与人才》 陈安之
《你胜任吗：卓越员工的9大能力》 何芹
《个人仪表与形象设计》 刘纪辉
《现代人职业素养修炼》 专家团
《如何成为一名优秀的员工》 丁华军
《魅力百分百-个人形象管理之道》 李昀
《九型人格与领导力》 陈浪
《东方名家 执行力》 李思恩
《高层经理人的八项修炼》 林正大
总经理执行力：狼性迫使员工进化
总经理执行力：狼性迫使员工进化---------中国企业“突破”必行之路姜汝祥★在我看来，无论是外国企业还是中国公司，任何衰落的公司首先都是文化出了问题。
★中国公司的总经理必须要明白企业只有在这种非物质层面获得强大的“狼性”文化，才能真正获得困境中的“突破”。
★狼性总经理只有把企业组织里的那些儒弱的员工、懦弱的思想，只有把那些不负责任的文化要素统统的打掉，才可能有一个公司的进化，公司的的进化，公司的持续才能成为可能。
一：中国企业要突破，总经理必须有狼性。
前一段时间我参加了中央电视台的《对话》栏目，这个《对话》的主角是日本索尼公司的CEO——出井森之先生。
在这个《对话》当中我们听到出井森之先生在讲索尼公司在目前出现问题的时候，更多是讲日本的大产业背景，更多去讲日本的金融环境，更多讲整个日本公司所陷入的衰退，更多去讲新的数码时代的时候索尼没有抓住这样的机会。
我问了一个问题，我说假定一下如果你抓住了这个机会你就可以成功吗？目前，中国相当一批优秀企业同样也出现了某种程度的停滞，普遍面临着“突破问题”。
比如海尔已经连续几年在八百亿左右徘徊，联想业绩增长迟缓，ＴＣＬ并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正，健力宝，三九等等，难道辉煌真的已成为历史吗？在我看来，无论是外国企业还是中国公司，任何衰落的公司首先都是文化出了问题。
当企业所有的人都躺在功劳薄上的时候，我们就会丧失了奋斗的精神，我们就会丧失了对消费者价值的敬畏和尊重，这就是一家公司衰落的真相！----无论是我们中国公司，还是世界最优秀的企业。
我们可以看看自然界中一个发人深省的现象：为什么自然界中缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼是最凶狠的呢？答案是因为它们痛苦过，他们知道如果它们不进攻就会很快灭亡。
这个现象可以揭示我们经营企业的一个基本道理：我们企业最优秀的员工，一定是那些比其它任何一个企业的员工都用功的人；我们最优秀的团队领导，一定是那些经历过痛苦、受到过打击，承受了我们常人想象不到的艰辛和辛劳的人。
质量管理-执行力培训
第一要点：猴子在下属肩上。 第二要点：让员工照顾好自己的猴子。 第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的。 第四要点：让下属把猴子当自己的来训养。 第五要点：做重要而不紧要的事，猴子才不会累死。 第六要点：猴子也需要快乐。 第七要点：检查与指导能让猴子进化。
二、执行力的要素----工具
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二、执行力的要素----角色
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二、执行力的要素----流程
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实际上，一个企业真正核心的内容是流程，所谓流程就是如何为顾客提供优质服务的程序，即先做什么，后做什么。一个企业从执行的效益来说，不是结构决定流程，而是流程决定结构。执行过程一般可按时序划分为:执行前、执行中、执行后3个阶段或过程。 另外，可以以另一种方法把执行力要素分为以下3个类型:执行的动力、执行的能力、执行的保障。其实这是从不同角度对同一问题的理解和阐述，这种分类方法与我们上述的方法是对应的。 执行力要素分类对应表
二、执行力的要素
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二、执行力的要素
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工具
心态
流程
角色
执行力
执行力讲的是管理，而管理的核心是人，所以执行力要讨论的核心也是人，更确切地说是人如何在具有良好心态的前提下，利用合适的工具，按合理的流程，高效、高质地完成对应岗位的职贵。即执行力要素包括心态、工具、角色(职责/岗位)、流程这4个要素
学问
执行力是一门如何完成任务的学问，解决想到哪里去、怎样到那里去、能否准确而快速地到达想去的目的地等问题。执行力是(决策、计划、组织、协调、指挥、控制)中延伸出来的，以“执行”为主线把日常管理工作“串”起来活动。
狼性总经理的六大方针
狼性总经理的六大方针1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则1、狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性总经理课件
适者生存是大自然进化的规律，同样适用于企业的发展当一 个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰落的时候， 作为公司的经理就必须要把员工头脑里小富即安的思想打 掉，迫使他们不断进步，这样企业才有进步的动力。
我们应该永远把员工的尊严放在第一位，把商业原 则放在第一位，永远对消费者负责。
总结
狼性逻辑要求：企业想 要真正强大，出路就 是适者生存，像狼一 样强悍、对原则的崇 高的敬畏。总经理就 是第一推动着。
狼性总经理6大方针
1、黑白分明 2、没有借口 3、百分百执行 4、敬畏客户 5、行动就是硬道理 6、团队第一
想想当年刚刚起步时：公司就一个老总的时 候，你们是怎么工作的，等到公司变得强 大了，你们和其他的老总们又是怎么工作 的，以及企业里的员工又是如何工作的。
企业的动力在哪里
只有那些勤奋的历经痛苦的员工才是最优秀 的员工。企业要获得持续的动力，让你和 时候都不能丧失奋斗的精神和勇气，只有 让企业时刻保持警惕，让企业时刻有危机 感，才有足够的动力获取持续的进步。
有利益冲突时才会有原则性。不要相信别人 对你的忠诚表示，特别是在没有发生利益 的时候。
张瑞敏为什么砸冰箱
1984年张瑞敏的战略是 创造“名牌冰箱”
在1985年的时候，冰箱 是很值得炫耀的一种 财富的象征。当时一 位客户提出最近冰箱 的质量存在问题，于 是对产品进行突检， 发现库存中有76台问 题冰箱。
他告诉大家：我把他处理给你们就等于我们可以生产带有缺 陷的冰箱，今天是70台，明天就是700太，后天就是7000 台。
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狼性总经理目录企业家需回答的问题 (2)唤起中国企业的狼性 (2)跨国公司的狼性逻辑 (2)唤起公司的狼性，从总经理开始 (3)狼性总经理核心内容 (3)第一部分：狼性总经理的六大方针 (3)第一，黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准 (3)第二，没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果 (3)第三，百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音 (3)第四，敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的 (4)第五，行动就是硬道理——先开枪，后瞄准 (4)第六，团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队 (4)第二部分：狼性总经理的十大领导原则 (4)狼性原则之一：忍辱负重 (4)狼性原则之二：整体至上 (4)狼性原则之三：自知之明 (4)狼性原则之四：顺水行舟 (4)狼性原则之五：血浓于水 (4)狼性原则之六：表里如一 (5)狼性原则之七：知己知彼 (5)狼性原则之八：原则第一 (5)狼性原则之九：团队精神 (5)狼性原则之十：持续基因 (5)第三部分：狼性总经理的战略底线 (5)第一节：中国企业发展的三大趋势 (5)第二节：锡恩4C战略规划框架 (6)第四部分：狼性总经理的三大定位 (6)第一节狼性总经理是人力资源经理 (6)第二节狼性总经理的时间至少要1/3在客户那里 (6)第三节狼性总经理是公司文化的第一推动者 (7)第五部分：狼性总经理的战略实施工具 (7)锡恩4R业务流程管理工具 (7)4R解决什么： (7)第六部分：狼性总经理推动执行的八项行动 (7)第一行动：第一推动——用高层的行动带动员工的行动 (7)第二行动：制造危机——用危机力驱动企业执行力 (8)第三行动：进化员工——告诉员工，公司鼓励什么，淘汰什么 (8)第四行动：只准用我——提问不准用“我们”，只准用“我” (8)第五行动：检查第一——人们只会做你检查的，不会做你希望的 (8)第六行动：生人文化——规则第一，熟人第二，让制度发挥作用 (8)第七行动：一个重点——到处是重点，一个都无法执行 (9)第八行动：没有借口——结果提前，自我退后，结果第一，理由第二 (9)企业家需回答的问题作为一个有抱负的企业家，你是否可以回答一下问题：为什么创业时员工众志成城，万众一心？为什么企业做大之后，员工就躺在功劳簿上，人心涣散，不思进取了？为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？凭什么凝聚人心？如何做一个备受推崇和尊重的总经理？唤起中国企业的狼性高层领导者的最大使命就是迫使员工进化。
适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展过程。
当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。
作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步！——危机是创造出来的：要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。
如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。
沃尔玛、GE，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”的狼性哲学。
——行动能力是淘汰出来的：你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。
跨国公司的狼性逻辑优秀公司的衰落，首先都是文化出了问题。
“我们太成功了”，这个“太成功”就成了阻碍进步的根源。
当企业所有的人都躺在功劳簿上的时候，我们就会丧失了奋斗的精神，我们就会丧失了对消费者的敬畏，这就是一家公司衰落的真相。
——衰落是文化溃烂招致的：文化和原则是无形的制度，没有对文化和原则底线的坚守，就没有企业的持续稳定。
唤起公司的狼性，从总经理开始中国企业要想真正强大，唯一的出路就是要懂得适者生存。
必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则无法取得突破，而总经理是狼性团队的第一推动者。
——狼性总经理是做出来的：去掉那些懦弱的员工，懦弱的思想，把那些不负责任的文化统统地去掉，才可能有一个公司的净化。
狼性总经理核心内容第一部分：狼性总经理的六大方针第一，黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
第二，没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
第三，百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
第四，敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
第五，行动就是硬道理——先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
第六，团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则之九：团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
狼性原则之十：持续基因领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
第三部分：狼性总经理的战略底线第一节：中国企业发展的三大趋势机会终止——中国进入WTO宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会及关系为主的高速增长期正式进入以战略与执行为主的持续增长期。
角色转变——中国进入WTO宣告企业家依靠市场与政府成为行业领袖的历史到此结束。
中国企业家将从经营市场为主的市场政治家转化为以核心竞争力为主的战略管理者。
模式转变——中国进入WTO宣告企业依靠单打独斗成为行业领袖的历史到此结束。
任何一个企业必须通过合作、结盟、收购或并购、资本市场等手段才有可能成为世界级企业。
狼性总经理必须要学会把握宏观时势，必须要懂得中国企业未来的趋势；要从“市场政治家”转向“战略管理者”；只有与时俱进，才能当好“司机”，指引企业向正确的方向前进！第二节：锡恩4C战略规划框架生死之理——靠什么来指导我们的思想？——远景/ 核心价值观/ 战略目标存活之理——靠什么来指导我们对业务的安排？——核心业务/ 增长业务/ 种子业务致胜之理——靠什么获得比较竞争优势？——价值战略/ 竞争战略持续之理——靠什么获得持续竞争优势？——核心竞争力第四部分：狼性总经理的三大定位第一节狼性总经理是人力资源经理第一大战略：打造人才蓄水池-保证企业源源不断的发展动力操作要点企业里的人就象鱼，不同类型的人就是不同类型的鱼。
只有建立巨大的蓄水池，在池子里养育各种各样的鱼，才能保证鱼的活力。
富余的人才储备首要问题是抓住企业最需要的核心人才。
第二大战略：赛马战略-让比赛分辨出你的千里马操作要点：职业规划-给每个人赛马的机会赛马机制-用制度、环境促进员工进化第三大战略：接班人计划-做好企业的战略性持续操作要点：实施接班人计划不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程有效的接班人计划，不在于确认哪些人适合，而是不断的识别和准备新的关键人才，让他们在未来的职位上获得成功。
接班人计划要始终基于公司价值和客户价值。
第二节狼性总经理的时间至少要1/3在客户那里操作要点：你一定要给企业定方向，企业的管理到底是什么？往一个方向走，而且赢利，持续。
真理、方向掌握在客户手里。
总经理要花1/3的时间跟客户打交道，打交道的目的不是为了挣钱，而是为了告诉你的团队，告诉你的公司，客户想要什么。
第三节狼性总经理是公司文化的第一推动者第一步：总经理第一推动操作要点总裁偶像化：加快文化的形成文化故事化：易于文化的传播第二步：制度保证操作要点总裁立法：文化无形变有形文化制度化：文化的固化第三步：持续变革操作要点主导变革：让文化具有生命力持续创新：文化也要进化第五部分：狼性总经理的战略实施工具锡恩4R业务流程管理工具4R是什么：4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。
4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提升机制。
4R解决什么：打造企业内在竞争力。
解决生人文化与熟人文化的难题。
无论总经理是否在场，让你的企业运行都一样。
第六部分：狼性总经理推动执行的八项行动第一行动：第一推动——用高层的行动带动员工的行动行动就是战略－总经理的时间安排就能告诉大家公司的战略重点是什么？上司就是文化－你想要什么样的文化，你就亲自向员工作出表率。
但凡伟大的公司，文化必定是单一的，而平庸的公司，都有各式各样的“上司文化”、“部门文化”。
第二行动：制造危机——用危机力驱动企业执行力公司层面制造危机意识。
用危机力推动执行力。
所有优秀的公司都非常强调危机感。
危机对创造力非常重要。
你想要你的公司永远都具备执行力，你就永远要强调危机感。
公司失去危机就落后，人失去危机就会被淘汰。
第三行动：进化员工——告诉员工，公司鼓励什么，淘汰什么人才是最大的资本。
人是利润还是负债取决于你对人才的定义、理解和对人本身能力的挖掘。
行动能力是淘汰出来的。
你想得到什么你就支持什么。
创造一个不断进化的团队。
第四行动：只准用我——提问不准用“我们”，只准用“我”回避风险责、权、利的对等提问题不许用“我们”只准用“我”--明确责任归属让猴子跳到应该跳到的人身上从原则、本质意义、归宿来指导事情第五行动：检查第一——人们只会做你检查的，不会做你希望的你想让下属很好地执行你的决定，你就要把你想要的结果告诉他，你强调什么，就把什么量化，不量化就等于不重要。