狼性总经理的十大领导原则
狼性总经理的十大领导原则
狼性总经理的十大领导原则狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。
二是协调。
协调统一。
打造所向无敌的狼性组织，三是人才。
挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。
狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。
掌习狼的这种生存方式。
能使企业在市场竞争中获益匪浅。
企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。
狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。
狼其性也：野、残、贪、暴。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。
狼性总经理的十大领导原则：狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则之九：团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
狼性总经理-8页文档资料
狼性总经理作为一个有抱负的企业家，你是否可以回答一下问题：·为什么创业时员工众志成城，万众一心？·为什么企业做大之后，员工就躺在功劳簿上，人心涣散，不思进取了？·为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？·为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？·凭什么凝聚人心？如何做一个备受推崇和尊重的总经理？唤起中国企业的狼性高层领导者的最大使命就是迫使员工进化适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展过程。
当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。
作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步！——危机是创造出来的：要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。
如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。
沃尔玛、GE，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”的狼性哲学。
——行动能力是淘汰出来的：你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。
跨国公司的狼性逻辑优秀公司的衰落，首先都是文化出了问题。
“我们太成功了”，这个“太成功”就成了阻碍进步的根源。
当企业所有的人都躺在功劳簿上的时候，我们就会丧失了奋斗的精神，我们就会丧失了对消费者的敬畏，这就是一家公司衰落的真相。
——衰落是文化溃烂招致的：文化和原则是无形的制度，没有对文化和原则底线的坚守，就没有企业的持续稳定。
唤起公司的狼性，从总经理开始中国企业要想真正强大，唯一的出路就是要懂得适者生存。
必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则无法取得突破，而总经理是狼性团队的第一推动者。
——狼性总经理是做出来的：去掉那些懦弱的员工，懦弱的思想，把那些不负责任的文化统统地去掉，才可能有一个公司的净化。
狼性总经理
如何获得一个真正强大的团队？
· 由此我们得出的第一个结论是，没有牺牲的团 队， 绝对不是强大的团队，我们看一下大雁，狼都是强 大的团队，强大的团队，都是个体愿意为整体牺牲 的团队。 · 第二个结论是：凡是强大的团队，都是个体牺牲后 能够得到回报的团队，狼的团队使他们获得草原之 王的地位，大雁的团队使他们成为地球上飞得最远 的飞鸟之一。
四：顺水行舟：
狼知道如何使用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
五：血浓于水：
狼虽然通常独自行动，但你不会发现有哪只狼在 同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林Байду номын сангаас雨，取决 于是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成 团队牢不可破的信赖。
二：整体至上
在夜里，没有哪一种 声音比狼群异乎寻常的音 乐般的嚎叫更阴森、凄楚 、可怕而又动听的了。 当狼在一起嚎叫时， 它们仿佛在宣告：“我们 是一这个整体、虽然每种 声音各有不同，但我们是 一个团队，最好不要惹 我们。”
三：自知之明
狼也想当兽王，但深知自己是狼不是老虎，所以狼选择了草 原
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一行业的老虎
什么是狼性精神
？？
结果高于一切，责任重于泰山
狼吃羊的故事告诉我们这样一个事实：
后来找到了答案，狼是用类似叠罗汉 后来找到了答案，狼是用类似叠罗汉 的办法，踩着同伙的后背蹿进去的， 的办法，踩着同伙的后背蹿进去的， 吃完后与外边的同伙换班，最后留下 吃完后与外边的同伙换班，最后留下 一只活羊，踩着它的背再蹿出来的。 一只活羊，踩着它的背再蹿出来的。 那么，我们应当敬佩那只甘当梯子而 那么，我们应当敬佩那只甘当梯子而 最后吃到剩饭的狼，它一定是领导。 最后吃到剩饭的狼，它一定是领导。 所以团队就意味着牺牲，领导就是牺牲。 所以团队就意味着牺牲，领导就是牺牲。
狼性领导十大原则
狼性领导十大原则原则一：忍辱负重1. 狼不会为尊严，在自己弱小的时候去攻击比自己强大的东西。
2. 很多伟大任务是磨难成功的，领导者必须忍辱负重，要像一位母亲一样勇于牺牲看不到这一点。
你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上1、在夜里没有哪种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄惨、可怕，而又动听。
2、它们仿佛在宣告：“虽然声音各有不同，但我们是一个整体。
所以最好不要惹我们。
3、领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中自己的那一部份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明1、狼也想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎，所以狼选择了草原，是典型的差异化战略。
2、领导者懂得专于一点可以使自己成为这领域的老虎。
而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水推舟1、跳上一块浮水到达对岸，狼知道如何用最小的代价换取最大的回报，2、领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：雪浓于水1、狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候逃走。
2、你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵取决于人，你是否让他们确信你心中装着他们的和益。
3、领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出于的鲜血能够形成“团队”牢不可破的信赖。
（军队是典型的例子）原则六：利益之上1、狼很想做一个善良的动物，但狼也知道自己胃只能消化肉。
所以狼唯一能做的只有每次干干净净的吃掉自己的猎物。
2、大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸员工，领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高至上，法不容忍。
原则七：知彼知己1、狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它们，所有狼一生的攻击很少失误。
2、领导者要明白自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心。
知己知彼才能百战百胜。
原则八：原则上1、狼在小狼有独离能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不了狼，就只能成为羊了。
2、领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性总经理(完全版)
狼性总经理第一章唤起中国企业的狼性第一节中国公司的狼性逻辑适者生存不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者第二节左眼看痛苦，右眼看成长因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，称为狼中精英第三节跨国公司的狼性逻辑索尼的衰落和IBM的东山再起第四节呼唤狼性总经理狼性总经理的最大使命就是迫使员工进化第一节中国公司的狼性逻辑为什么企业做大之后，员工就会躺在功劳簿上，不思进取了？●未来世界只有一种公司能够生存，那就是狼性公司!●未来只有一种企业家能够生存，那就是狼性总经理！高层领导者最大的使命：迫使员工进化适者生存：不如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者如何让我们的思想充满狼性？张瑞敏为什么砸冰箱？回顾：中国公司的狼性逻辑●适者生存是大自然发软演变规律，同样适用于企业的发展规律。
整个企业失去危机感时候，就是一个成功企业衰退的开始。
作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续的进步！●唤起中国企业的狼性，需要狼性总经理的第一推动。
第二节左眼看痛苦，右眼看成长为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？狼群中最有威望，最凶狠的狼是那些瘸腿的狼，独眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，成为狼中精英。
●我们的总经理经常把公司变成了动物园●当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。
●沃尔玛、GE，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”狼性哲学。
回顾:左眼看痛苦，右眼看成长●只有那些勤奋的，历经痛苦的优秀员工，才是经得起考验的员工。
●企业要获得持续进步的动力，在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气，只有让企业时刻保持警醒，让企业时刻拥有危机感，才会有足够的动力获得长足的进步。
第三节跨国公司的狼性逻辑为什么强大的索尼会衰弱？一度衰弱的IBM又如何东山再起？●在中央电视台《对话》节目中，如本索尼公司CEO出井伸之先生讲到索尼出现的问题时强调的是如本的大产业背景，如本的金融环境，整个日本公司所陷入的衰退。
《狼性总经理》内容
《狼性总经理》内容介绍：——未来世界只有一种企业家能够生存，哪就是狼性总经理！作为一个有抱负的企业家，你是否可以回答一下问题：·为什么创业时员工众志成城，万众一心？·为什么企业做大之后，员工就躺在功劳簿上，人心涣散，不思进取了？·为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？·为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？·凭什么凝聚人心？如何做一个备受推崇和尊重的总经理？唤起中国企业的狼性高层领导者的最大使命就是迫使员工进化适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展过程。
当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。
作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步！——危机是创造出来的：要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。
如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。
沃尔玛、GE，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”的狼性哲学。
——行动能力是淘汰出来的：你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。
跨国公司的狼性逻辑优秀公司的衰落，首先都是文化出了问题。
“我们太成功了”，这个“太成功”就成了阻碍进步的根源。
当企业所有的人都躺在功劳簿上的时候，我们就会丧失了奋斗的精神，我们就会丧失了对消费者的敬畏，这就是一家公司衰落的真相。
——衰落是文化溃烂招致的：文化和原则是无形的制度，没有对文化和原则底线的坚守，就没有企业的持续稳定。
唤起公司的狼性，从总经理开始中国企业要想真正强大，唯一的出路就是要懂得适者生存。
必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则无法取得突破，而总经理是狼性团队的第一推动者。
——狼性总经理是做出来的：去掉那些懦弱的员工，懦弱的思想，把那些不负责任的文化统统地去掉，才可能有一个公司的净化。
管理图腾：解析10个领导力
够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
领导力的10个狼性法则之6： 利益至上
狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消
化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉 自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往出平庸
的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则 至高无上，法不容情。
狼群的默契配合，是 它们成功的决定性因 素分工明确，果断迅 速，是的它们是自然 界具有强大威胁力的 团队。
领导力的10个狼性法则之10： 持续基因
公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼能够独立
生存，“狼心狗肺”对狼是不公平的。
领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄，而 不是英雄造时势。
领导力的10个狼性法则之5： 血浓于水
狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴
受伤的时候独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲 锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着 他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能
如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精
力放在表现不错的员工身上。
领导力的10个狼性法则之9： 团队精神
在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他
动物更强大，都是源自团队之间的配合。领导者懂得 通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变 得强大而令人敬畏。
自己的那一份，这将使公司变得更加强大
领导力的10个狼性法则之2： 整体至上
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴
森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告： “虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最 好不要惹我们。” 绝不在顾客面前各自为政，让顾客产生疑惑,也会让顾 客觉得这个公司管理混乱，会对公司没有信心。
狼性总经理88260
狼性总经理第一部分：狼性总经理的六大方针1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则1、狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性总经理(完整版)
狼性总经理第一章唤起中国企业的狼性第一节中国公司的狼性逻辑适者生存不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者第二节左眼看痛苦，右眼看成长因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，称为狼中精英第三节跨国公司的狼性逻辑索尼的衰落和IBM的东山再起第四节呼唤狼性总经理狼性总经理的最大使命就是迫使员工进化第一节中国公司的狼性逻辑为什么企业做大之后，员工就会躺在功劳簿上，不思进取了未来世界只有一种公司能够生存，那就是狼性公司!未来只有一种企业家能够生存，那就是狼性总经理！高层领导者最大的使命：迫使员工进化适者生存：不如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者如何让我们的思想充满狼性张瑞敏为什么砸冰箱回顾：中国公司的狼性逻辑适者生存是大自然发软演变规律，同样适用于企业的发展规律。
整个企业失去危机感时候，就是一个成功企业衰退的开始。
作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续的进步！唤起中国企业的狼性，需要狼性总经理的第一推动。
第二节左眼看痛苦，右眼看成长为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验狼群中最有威望，最凶狠的狼是那些瘸腿的狼，独眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，成为狼中精英。
我们的总经理经常把公司变成了动物园当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。
沃尔玛、GE，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”狼性哲学。
回顾:左眼看痛苦，右眼看成长只有那些勤奋的，历经痛苦的优秀员工，才是经得起考验的员工。
企业要获得持续进步的动力，在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气，只有让企业时刻保持警醒，让企业时刻拥有危机感，才会有足够的动力获得长足的进步。
第三节跨国公司的狼性逻辑为什么强大的索尼会衰弱一度衰弱的IBM又如何东山再起在中央电视台《对话》节目中，如本索尼公司CEO出井伸之先生讲到索尼出现的问题时强调的是如本的大产业背景，如本的金融环境，整个日本公司所陷入的衰退。
锡恩-狼性总经理六大执行方针
13
机密
锡恩顾问
努力,让客户感动
要求你的员工永远问这样一个基本问题!
你为客户做了工作,但 不一定创造结果
你为客户创造结果,但 并不一定让客户感动
1）你的客户是谁？ 2）上周为这些客户做了哪些工作？ 3）这些工作的结果是什么? 4）本周准备做什么事感动客户？
我们的目标是: 努力,让客户感动!
14
机密
• 只要决定的, 就是对的!
10
机密
锡恩顾问
执行能力是生存能力,无数的人都是靠执行在生存, 而不是靠伟大的战略在生存,不死才是硬道理
走街串巷 响铃相伴
先尝后买， 不好不要 钱
企业大了之所以容
易丧失竞争力，原
因是有很多弱者可
以在大公司这样一
个大船里躲起来。一杆小秤， 完全失去奋斗的动一家支撑
力与责任感
p 远处不在的客户——微软
15
机密
锡恩顾问
五、行动就是硬道理!
p 把信送给了加西亚，怎么样？目 标很低重要,可是如果我们不拿到 信,目标有意义吗? 有行动,才有目 标,没有行动,目标就没有意义。
p 不管黑猫百猫，抓住老鼠就是好 猫，怎么样？社会主义和资本主 义是有区别，但如果我们不抓老 鼠，这种区别有意义吗？
p 什么是与我们提倡的不一致的，什么就会摒 弃，被淘汰！
p 谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，一清二 楚。
所有的管理无非就是团结朋友,打击敌人。 一旦这条线，这道墙建立起来，实现我 们的目标就只是时间问题。
4 锡恩顾问
二、没有借口
p 什么是结果?什么是任务?
•结果就是可以拿来交换的东西 •任务就是用来对付老板的东西
无论你怎 么研究清 楚梨子是 如何构成 的，但如 果你不吃， 你就永远 不知道梨 子是什么 滋味。
十大狼性原则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则第一节保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？神州数码CEO——郭为‚作为集团的总裁，(我)负有不可推卸的责任，没有带好总裁室和公司高级干部的班子，没有及时问责，采取措施，使有些问题到了不可收拾的程度。
我向全体员工道歉，向股东道歉，并提议对我进行处罚，削减1/3工资。
‛‚去年发生那么多事，对我最大的触动就是，我做不到、我也不可能帮到所有的人。
我只可能团结到跟我有同样事业心的人。
过去我就像善人一样：‘别掉队啊！’保姆心态很重，‘左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈’，拉扯着所有人往前走‛。
‚现在我不是希望你别掉队，而是告诉你，我对你有什么要求，你要能做就做，不能做就别做了。
所以我现在可以给我的每一位副总裁讲：‘这件事您要做好了，您继续干；如果您做得中平，我就得对您存疑；要做得不好，就地免职。
’以前这样的话我是说不出来的，以前要是别人做得不好我想的是‘我得帮你吧。
’现在我谁也不拉了，我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。
‛●为什么保姆心态害惨了郭为？●保姆心态为什么会阻碍企业的狼性？1、总裁负有全部责任----没起到迫使员工进化，让员工不断成长的责任。
2、象善人一样教导员工----保姆心态导致员工变得依赖，难以进化。
3、没有进化机制，就没有执行力，这是神州数码亏损的核心原因4、中国企业在做大的过程中，企业总裁必须要解决一个重要的问题：不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后。
第二节不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后在美国的的森林公园里，他们发现草在枯萎，公园里面是鹿在退化有研究人员跟他们说，引入些狼，他们就引了30多只狼进去，奇怪的事情发生了，草全部绿了，鹿群全部健壮了。
●为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮？——人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的历史。
——这个进化的根基，就是弱者一定要被淘汰。
●为什么在一个企业或组织里面，那些落后的人，总要打击那些先进的人呢？1、原因在于他把优秀的人干掉，就不会显得自己不行了！2、落后的人只干两件事情：打击你的先进员工表示他的忠心。
狼性十大原则.
狼性十大原则原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性总经理核心内容
狼性总经理核心内容第一部分：狼性总经理的六大方针第一，黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准◆什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！◆什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！◆谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
第二，没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果◆结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
◆任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
第三，百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音◆执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
◆即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
第四，敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的◆只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
◆客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
第五，行动就是硬道理——先开枪，后瞄准◆很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！◆有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
第六，团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队◆每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大◆结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则狼性原则之一：忍辱负重◆领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上◆领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明◆领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟◆领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五：血浓于水◆领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一◆领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性领袖的十大原则
狼性领袖的十大原则类别：领导力教练 | 评论(0) | 浏览(0) 2010-1-23 1:34:55发表原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
狼性总经理
狼性总经理狼性逻辑为什么企业做大之后,所有员工都躺在功劳簿上不思进取了?未来只有一种公司能够生存,这就是狼性公司.未来只有一种总经理能够生存,这就是狼性总经理.狼性逻辑(适者生存):从古至今,生物演变淘汰落后员工,迫使员工进化故事:张瑞敏砸冰箱(不把暂时的利益毁掉,就会把未来给毁掉)砸掉现有的懒惰,冷莫适者生存是大自然演变规律,同样适用于企业的发展规律.当整个企业失去危机感的时候,就是一个成功企业衰退的开始.作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思维打掉,迫使员工不断的进化,只有这样才会换来企业真正的持续进步.为什么很多优秀的员工都经不起时间和困难的检验?什么样的狼最可怕?狼在进攻马群时,被烈马踢断一条腿,但狼没有犹豫,自己咬掉自己的伤腿,冲出重围,(失去一条腿,保住一条命) 狼群中最有威望,最凶狠是那些伤痕累累的狼,因为他们痛苦过,他们忍辱负重,重新再来,成为狼中精英.如果不进攻,就只有灭亡.弱者形成群体时,想方设法把强者淘汰,好的总经理奉行”强者淘汰弱者”的狼性哲学绝不把精力注意力放在落后员工的身上,而是淘汰他们,你淘汰了他们,你是帮助了他们,因为你把狼伤了他才会变成凶狠,请淘汰他们吧,因为你在帮助他们.绝不提供终生的保障,只会提供终生就业的能力.GE为什么强大,辉煌?\执行力是表面,本质是文化堕落任何一个公司的衰落,本质上文化的随落公园的动物(不再早起,不再奔跑,不再寻找猎物只有那些勤奋的,历经痛苦的优秀员工,才是经得起考验的员工,企业要获得持续进步的动力,在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气,只有让企业时刻保持警醒,让企业时刻保持危机感,才会有足够的动力获取持续的进步.为什么强大的索尼会衰落?一度衰落的IBM又如何东山再起?新IBM之道:胜利第一,执行第一,,团队第一(100亿美金,随机应机)如果一个主管不能帮助员工进步的话,就是在对我的员工犯罪.一个兵熊,熊一个人,一个将熊熊一个窝.中国企业要想真正强大,唯一出路就是要懂得适者生存的道理.否则就无法取得突破.而总经理是狼性团队第一推动者.狼性总经理六大方针:一、黑白分明在利益冲突时，才会有原则，什么是黑的，什么是白的？什么是文化？就是黑和白是清楚的，老总在与不在黑和白都是一样的一个公司有没有企业文化就看黑白分明与否。
狼性的十原则
如果一个领导没做好执行是对团体的犯罪
六、狼性的十大原则
忍辱负重 整体至上 自知之明 顺水行舟 表里如一 知已知彼 原则至上 团队精神 持续基因
血浓于水
原则一、忍辱负重
狼在弱小的时候，从来不会攻击比自己强大 的动物。 作为管理者进攻别人之前，淘汰别人之前先 要学会忍辱负重，使你由小变大，由弱变强。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则 的一个培养过程，我们要像母亲一样勇于牺 牲。
狼性的十大原则
让企业更优秀
一、保姆心态
二、不是落后淘汰优秀，就是优秀淘汰落后
三、管理者的的使命是迫使员工进化
四、执行人才三大标准
五、执行入口在承诺，责任的体现叫行动 六、狼性的十原则
一、保姆心态
什么使管理者费力不讨好？
什么会阻碍企业的发展？
狼性把羊变成狼，自然界的规律就是强者淘
原则四、顺水推舟
狼知道如何用最小的低价，换取最大的回报。 领导者必须懂得时势造英雄。
原则五、血浓于水
狼虽然通常独自活动，但没有哪只狼在同伴
受伤时独自逃走。 军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军 队没有受伤的军队，绝对不是一支强大的军 队。 企业的忠诚是靠牺牲获得的，没有勇于牺牲 的员工就不可能获得一个强大的团队。 斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢 不可破的信赖。
黄埔思想： 如果的觉得对就立即行动写黑名单，把 企业里的弱者干掉。
三、管理者的使命是迫使员工进化
但进化不是靠教育来的，进化是靠强迫
来的，敌人是最好的强迫武器 。 人类几十万年进化史，从来就是一个弱 肉强食的历史 。 企业进化必须靠强迫，有一句俗话，人 都是被迫出来的。
狼性总经理六大方针
启示：
狼性总经理的第二大方针“没有借口”告 诉我们，任务不等于结果，企业不需要员 工完成任务，企业需要员工完成的是结果。 员工完成了任务仅仅是一种行为，只有完 成了结果才是对企业有价值的贡献。
三、百分百执行
一旦决定后，就百分百地执行到底（执行 比争吵好得多） 狼性执行告诉我们，如果企业员工都发出 不同的声音，对我们的顾客是最大的伤害。 所以，只要是公司已经决定的决议，哪怕 方向是错误的，我们都可以通过执行把方 向做对，把事情做到位，这就是百分百之 执行。
努力让客户感动
要求你的员工永远问这样一个基本问题： 你的客户是谁？ 上周为这些客户做了哪些工作？ 这些工作的结果是什么？ 本周准备做什么事感动客户？ 客户是用被感动的，而不是用来搞定的。 一个公司之所不残废，不是因为我们做了 什么，而是因为我们能够持续不断地给客 户提供价值，通过努力让客户感动的结果。
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任海宏
企业要的是结果，不需要任务 完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需 要结果，所以企业不要任何借口 一年当中两个月做“没有借口月”年初与年终两 月（只讲结果，不讲借口） 寻找借口让人变得懦弱，追求结果使人取得进步 企业与员工是之间是交换关系，公平交换价值。 例如：召开会议 （任务：通知所有人；结果：提前通知，会前再 通知提醒） 如果我们都不关心结果，企业将会是怎样？ 把“按时完成上级交待的任务”改为“按时提供 上级想要的结果”
四、敬畏客户
（为什么我们客户的忠诚度低？什么才是企业长 盛不衰的根本？） “确保一家企业长盛不衰，立于不败的不是质量、 产品，而是客户本身，不是公司在给你发钱，而 是顾客在给你发钱，没有客户哪来的钱。我们服 务好每一客户，他才能保证你的利益！你能像对 爹妈那样对待客户，你就能成功！客户就是你的 衣食父母”。 既尊重：父母情感，养育关系，客户是用来尊敬， 而不是用来搞定的！ 又畏惧：如果连父母都有不怕，这世界不就恐怖 了？
—狼性总经理的六大原则
——打造强而有力执行力团队的六大原则第一节黑白分明第二节没有借口第三节百分百执行第四节敬畏客户第五节行动就是硬道理第六节团队第一第一节黑白分明为什么老总在的时候员工是一种表现，为什么老总不在的时候又是另一种表现？“如果我们对黑白分明都可以不敬重的话，那你就要考虑什么时候离开公司了”黑白分明：什么与我们提倡的是一致的，什么就会被鼓励、被褒扬！什么与我们提倡的是不一致的，什么就会被摒弃、被淘汰？谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，一清二楚所有管理无非是团结朋友，打击敌人。
一旦这条线、这道墙建立起来，实现我们的目标就只是时间问题狼性总经理原则的精髓在于：在企业里建立一个“对与错”、“是与非”、“黑与白”之间明确的界限和标准!为什么很多企业黑白不分明？黑与白之间存在着利益分歧，企业需要有一个不因利益而改变的原则来支撑。
没有利益的时候是没有原则可言的，只有在利益冲突的时候才会有原则，什么是黑的，什么事白的，才会一清二楚。
黑白分明是需要付出代价的。
如果你不敢因为原则去干掉表面上很能干得人，或者为你创造很大业绩的人，就只能把你的文化、你的标准降低！我们是一家有文化的公司吗？老总在的时候，黑和白是这样的，老总不在的时候黑和白还是这样的吗？如果做到了二者一致，你的企业就是一家有文化的公司，否则就是一家没有文化的公司！没有文化不可耻，可耻的是我们不去致力于建立一种文化，建立一种黑白分明的文化。
回顾：黑白分明狼性总经理的第一大方针“黑白分明”告诉我们：中国公司要想真正强大，务必在公司层面建立一种黑白分明的文化，让员工进入公司的第一天，就清楚地知道什么是对的，什么是错的，什么是被鼓励的，什么事要被坚决打击的！第二没有借口为什么员工完不成老总想要的结果，却总是有种种合理的借口？只讲没有借口是没有用的，关键是要清楚借口来自哪里。
狼性总经理要区别两个词：结果和任务结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是我完成了你交给我的事。
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狼性总经理的十大领导原则
狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。
二是协调。
协调统一。
打造所向无敌的狼性组织，三是人才。
挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。
狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。
掌习狼的这种生存方式。
能使企业在市场竞争中获益匪浅。
企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。
狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。
狼其性也：野、残、贪、暴。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。
狼性总经理的十大领导原则：
狼性原则之一：忍辱负重
领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上
领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明
领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟
领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五：血浓于水
领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一
领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七：知己知彼
领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一
领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则之九：团队精神
领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整
个集体定会变得强大而令人敬畏。
狼性原则之十：持续基因
领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。
如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。
那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。
因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。
狼性如此，成功之势定矣。
呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？
狼席群居，群而发之，群而进之。
目标出现，群而攻之。
狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各司其职，有条不紊。
主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威………组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。
若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜？何愁事业不成功！
对于狼群来说，最为重要的就是生存。
这是狼群的前途，也是头狼最需要做好的管理。
同样，对于企业的管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业首先获得生存，才能有进一步的发展，有更大的目标。
狼群是一个协调性的组织，无论是头狼的决断还是群狼的执行，都表明狼性组织是现代企业非常需要的一种组织模式。
对于企业管理者来说，一定要提高企业的“柔韧度”，做好员工和员工之间、部门和部门之间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，获得后续发展。
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