狼性总经理的十大领导原则87363
狼性领导原则
狼虽然通常 独自活动 ，但你不会发现 有哪只狼在
同伴受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你 冲进枪林弹雨，取决于你是 否有能力让他们相信你心中 装着他们的利益。
领导者懂得斗志是用鲜血激 发出来的，鲜血形成团队牢 不可破的信赖。
六、利益第一
狼也很想当一个 善良的动物
，但狼也知道自己的胃 只能消化肉，
领导者懂得通过尊重、鼓励 其他成员 、表现自我，整个 集体定会变得强大而令人敬 畏。
十、持续基因
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小 狼有独立能力，“狼心狗肺”对狼是不公平的！
领导者懂得超越利益的文化才 是一个团队凝聚的核心
勤检查，重整改，除隐患，保安全。21.1.521.1.5Tuesday, January 05, 2021
爱惜原料一点一滴，包装很重要。14: 34:5114:34:5114:341/5/2021 2:34:51 PM
实施ISO9000标准，规范企业管理行 为。21.1.514:34:5114: 34Jan-215-Jan-21
疏忽一时痛苦一世。14:34:5114:34:5114:34T uesday , January 05, 2021
安全的本质是生命，安全的意义是效 益。21.1.521.1.514:34:5114: 34:51January 5, 2021
安全来于警惕事故出于麻痹。2021年1月5日 下午2时 34分21.1.521.1.5
潮水没过礁石终究要暴露，麻痹掩盖 隐患早 晚要伤 人。2021年1月 5日星 期二下 午2时34分51秒 14:34: 5121.1.5
安全第一，预防为主，生命宝贵，安 全第一 。2021年1月下 午2时34分21.1.514:34January 5, 2021
狼性领导十大原则
狼性领导十大原则原则一：忍辱负重1. 狼不会为尊严，在自己弱小的时候去攻击比自己强大的东西。
2. 很多伟大任务是磨难成功的，领导者必须忍辱负重，要像一位母亲一样勇于牺牲看不到这一点。
你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上1、在夜里没有哪种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄惨、可怕，而又动听。
2、它们仿佛在宣告：“虽然声音各有不同，但我们是一个整体。
所以最好不要惹我们。
3、领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中自己的那一部份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明1、狼也想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎，所以狼选择了草原，是典型的差异化战略。
2、领导者懂得专于一点可以使自己成为这领域的老虎。
而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水推舟1、跳上一块浮水到达对岸，狼知道如何用最小的代价换取最大的回报，2、领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：雪浓于水1、狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候逃走。
2、你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵取决于人，你是否让他们确信你心中装着他们的和益。
3、领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出于的鲜血能够形成“团队”牢不可破的信赖。
（军队是典型的例子）原则六：利益之上1、狼很想做一个善良的动物，但狼也知道自己胃只能消化肉。
所以狼唯一能做的只有每次干干净净的吃掉自己的猎物。
2、大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸员工，领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高至上，法不容忍。
原则七：知彼知己1、狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它们，所有狼一生的攻击很少失误。
2、领导者要明白自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心。
知己知彼才能百战百胜。
原则八：原则上1、狼在小狼有独离能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不了狼，就只能成为羊了。
2、领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性总经理的管理原则
第一部分：总经理的六大方针黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：总经理的十大领导原则狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性总经理
狼性总经理目录企业家需回答的问题 (2)唤起中国企业的狼性 (2)跨国公司的狼性逻辑 (2)唤起公司的狼性，从总经理开始 (3)狼性总经理核心内容 (3)第一部分：狼性总经理的六大方针 (3)第一，黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准 (3)第二，没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果 (3)第三，百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音 (3)第四，敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的 (4)第五，行动就是硬道理——先开枪，后瞄准 (4)第六，团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队 (4)第二部分：狼性总经理的十大领导原则 (4)狼性原则之一：忍辱负重 (4)狼性原则之二：整体至上 (4)狼性原则之三：自知之明 (4)狼性原则之四：顺水行舟 (4)狼性原则之五：血浓于水 (4)狼性原则之六：表里如一 (5)狼性原则之七：知己知彼 (5)狼性原则之八：原则第一 (5)狼性原则之九：团队精神 (5)狼性原则之十：持续基因 (5)第三部分：狼性总经理的战略底线 (5)第一节：中国企业发展的三大趋势 (5)第二节：锡恩4C战略规划框架 (6)第四部分：狼性总经理的三大定位 (6)第一节狼性总经理是人力资源经理 (6)第二节狼性总经理的时间至少要1/3在客户那里 (6)第三节狼性总经理是公司文化的第一推动者 (7)第五部分：狼性总经理的战略实施工具 (7)锡恩4R业务流程管理工具 (7)4R解决什么： (7)第六部分：狼性总经理推动执行的八项行动 (7)第一行动：第一推动——用高层的行动带动员工的行动 (7)第二行动：制造危机——用危机力驱动企业执行力 (8)第三行动：进化员工——告诉员工，公司鼓励什么，淘汰什么 (8)第四行动：只准用我——提问不准用“我们”，只准用“我” (8)第五行动：检查第一——人们只会做你检查的，不会做你希望的 (8)第六行动：生人文化——规则第一，熟人第二，让制度发挥作用 (8)第七行动：一个重点——到处是重点，一个都无法执行 (9)第八行动：没有借口——结果提前，自我退后，结果第一，理由第二 (9)企业家需回答的问题作为一个有抱负的企业家，你是否可以回答一下问题：为什么创业时员工众志成城，万众一心？为什么企业做大之后，员工就躺在功劳簿上，人心涣散，不思进取了？为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？凭什么凝聚人心？如何做一个备受推崇和尊重的总经理？唤起中国企业的狼性高层领导者的最大使命就是迫使员工进化。
狼性总经理88260
狼性总经理第一部分：狼性总经理的六大方针1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则1、狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
领导力的10个狼性法则
领导力的10个狼性法则，你真的够“狼”还是够“娘”? 2015-09-06
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
在现代管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。
那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力？为什么现代领导力都强调狼性法则？
领导力的10个狼性法则之1：忍辱负重
狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
领导力的10个狼性法则之2：整体至上
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”
领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
领导力的10个狼性法则之3：自知之明。
狼性领导原则
谢谢大家！
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午12时47分20.11.700:47November 7, 2020
重标准，严要求，安全第一。2020年11月7日 星期六 12时47分9秒00:47:097 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午12时47分9秒 上午12时47分 00:47: 0920.11.7
领导者必须懂得从小到大是一个对伟 大原则的养育过程，要像一个母亲一 样勇于牺牲。
二、整体至上
在夜里，没有哪一种声音比 狼群异乎寻常的音乐般的嚎 叫更阴森、凄楚、可怕而动 听的了。
当狼在一起嚎叫时，它们仿 佛在宣告：“我们是一个整 体，虽然每种声音都各有不 同，但我们是一个整体，所 以最好不要惹我们。”
狼虽然通常 独自活动 ，但你不会发现 有哪只狼在
同伴受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你 冲进枪林弹雨，取决于你是 否有能力让他们相信你心中 装着他们的利益。
领导者懂得斗志是用鲜血激 发出来的，鲜血形成团队牢 不可破的信赖。
六、利益第一
狼也很想当一个 善良的动物
，但狼也知道自己的胃 只能消化肉，
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.720.11.700:47:0900: 47:09November 7, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月7日上 午12时 47分20.11.720.11.7
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月7日 星期六 上午12时47分 9秒00: 47:0920.11.7
八、原则至上
狼会在小狼 有独立能力的时候
坚决离开它， 因为狼知道， 当不成狼， 就只能当羊了。
狼性总经理的十大领导原则 - 清华大学研修班官方网站
狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。
二是协调。
协调统一。
打造所向无敌的狼性组织，三是人才。
挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。
狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。
掌习狼的这种生存方式。
能使企业在市场竞争中获益匪浅。
企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。
狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。
狼其性也：野、残、贪、暴。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。
狼性总经理的十大领导原则：狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则之九：团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
狼性原则之十：持续基因领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
狼性总经理核心内容
狼性总经理核心内容第一部分：狼性总经理的六大方针第一，黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准◆什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！◆什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！◆谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
第二，没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果◆结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
◆任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
第三，百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音◆执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
◆即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
第四，敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的◆只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
◆客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
第五，行动就是硬道理——先开枪，后瞄准◆很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！◆有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
第六，团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队◆每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大◆结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性总经理的十大领导原则狼性原则之一：忍辱负重◆领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上◆领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明◆领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟◆领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五：血浓于水◆领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一◆领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性领袖的十大原则
狼性领袖的十大原则类别：领导力教练 | 评论(0) | 浏览(0) 2010-1-23 1:34:55发表原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
狼性管理十大狼性法则55页PPT
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
十大狼性管理原则
把羊变成狼
－－十大狼性原则
机密
致远联盟
机密
致远联盟
保姆心态，是什么使管理者费力不讨好
小故事
‚作为集团的总裁，(我)负有不可推卸 的责任，没有带好总裁室和公司高级干部的 班子，没有及时问责，采取措施，使有些问 题到了不可收拾的程度。我向全体员工道歉 ，向股东道歉，并提议对我进行处罚，削减 1/3工资。‛ ‚去年发生那么多事，对我最大的触动 就是，我做不到、我也不可能帮到所有的人 。我只可能团结到跟我有同样事业心的人。 过去我就像善人一样：‘别掉队啊！’保姆 心态很重，‘左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘， 千骑卷平冈’，拉扯着所有人往前走‛。 ‚现在我不是希望你别掉队，而是告诉 你，我对你有什么要求，你要能做就做，不 能做就别做了。所以我现在可以给我的每一 位副总裁讲：‘这件事您要做好了，您继续 干；如果您做得中平，我就得对您存疑；要 做得不好，就地免职。’以前这样的话我是 说不出来的，以前要是别人做得不好我想的 是‘我得帮你吧。’现在我谁也不拉了，我 现在在感情上已经摆脱了那种束缚。‛
机密 致远联盟
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败
• • • • 1943年， 16岁, 当跑堂； 17岁时，李嘉诚到塑胶厂做推销员; 20岁, 坚决地辞职了。 他用自己几年来积蓄的7000港元， 办起了“长江塑胶厂”。 • 开厂初期，产品积压，一度面临破 产的危机。 • 朋友们劝李嘉诚，干脆把厂子卖掉。 • 但李嘉诚执意要坚持下去,得到了几 个代理商的支持，使他终于渡过了 这个难关。 • 今天的李嘉诚成为了华人的首富。
机密
致远联盟
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败
信守承诺 结果导向
永不言败
狼性总经理(完整版)
狼性总经理第一章唤起中国企业的狼性第一节中国公司的狼性逻辑适者生存不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者第二节左眼看痛苦，右眼看成长因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，称为狼中精英第三节跨国公司的狼性逻辑索尼的衰落和IBM的东山再起第四节呼唤狼性总经理狼性总经理的最大使命就是迫使员工进化第一节中国公司的狼性逻辑为什么企业做大之后，员工就会躺在功劳簿上，不思进取了未来世界只有一种公司能够生存，那就是狼性公司!未来只有一种企业家能够生存，那就是狼性总经理！高层领导者最大的使命：迫使员工进化适者生存：不如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者如何让我们的思想充满狼性张瑞敏为什么砸冰箱回顾：中国公司的狼性逻辑适者生存是大自然发软演变规律，同样适用于企业的发展规律。
整个企业失去危机感时候，就是一个成功企业衰退的开始。
作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续的进步！唤起中国企业的狼性，需要狼性总经理的第一推动。
第二节左眼看痛苦，右眼看成长为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验狼群中最有威望，最凶狠的狼是那些瘸腿的狼，独眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，成为狼中精英。
我们的总经理经常把公司变成了动物园当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。
沃尔玛、GE，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”狼性哲学。
回顾:左眼看痛苦，右眼看成长只有那些勤奋的，历经痛苦的优秀员工，才是经得起考验的员工。
企业要获得持续进步的动力，在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气，只有让企业时刻保持警醒，让企业时刻拥有危机感，才会有足够的动力获得长足的进步。
第三节跨国公司的狼性逻辑为什么强大的索尼会衰弱一度衰弱的IBM又如何东山再起在中央电视台《对话》节目中，如本索尼公司CEO出井伸之先生讲到索尼出现的问题时强调的是如本的大产业背景，如本的金融环境，整个日本公司所陷入的衰退。
狼性总经理十大领导原则共24页
1、最灵繁的人也看不见自己的背3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
狼性总经理十大领导原则
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
狼性总经理的十大领导原则
狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。
二是协调。
协调统一。
打造所向无敌的狼性组织，三是人才。
挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。
狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。
掌习狼的这种生存方式。
能使企业在市场竞争中获益匪浅。
企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。
狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。
狼其性也：野、残、贪、暴。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。
狼性总经理的十大领导原则：
狼性原则之一：忍辱负重
领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上
领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明
领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟
领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势
狼性原则之五：血浓于水
领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一
领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七：知己知彼
领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一
领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则之九：团队精神
领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
狼性原则之十：持续基因
领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。
如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。
那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。
因此团队推崇提倡的狼性文
化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。
狼性如此，成功之势定矣。
呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？
狼席群居，群而发之，群而进之。
目标出现，群而攻之。
狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各司其职，有条不紊。
主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威………组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。
若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜？何愁事业不成功！
对于狼群来说，最为重要的就是生存。
这是狼群的前途，也是头狼最需要做好的管理。
同样，对于企业的管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业首先获得生存，才能有进一步的发展，有更大的目标。
狼群是一个协调性的组织，无论是头狼的决断还是群狼的执行，都表明狼性组织是现代企业非常需要的一种组织模式。
对于企业管理者来说，一定要提高企业的“柔韧度”，做好员工和员工之间、部门和部门之间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，获得后续发展。
一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。
更可能是由头狼挖掘出来的。
21世纪的竞争是人才的竞争，企业要想发展，并不一定引进多好的人才，只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工，同样能打好这场仗。
狼群要想发展，食物和捕猎技巧都是根本；企业要想发展，创新和企业文化都是根本。
做好企业的创新管理和企业文化管理是发展之道，也是每一个管理者应该尽最大努力做好的事情。