狼性十大原则之一
狼性原则
你留给接班人的是什么？如果是一份家业，那么留给谁这个企业都做不 长，而如果留下来的是“经营之道”，是经营企业的原则与道理，那么，这 家企业就具备了持续的“遗传基因。” “客户第一，重视个人，争取利润”，------“惠普之道”。 宝洁只雇佣具有优秀品质的人，所有高层都从内部选拔；宝洁支持公 司员工拥有明确的生活目标和个人专长；宝洁公司应该提供一个支持和奖励 员工个人成长的工作环境。 我们去找客户的时候，一次不行，两次，两次不行，做三次，三次不 行做四次，总有一天，客户会从我们的努力中，看到我们对原则的坚守与对 事业的追求，而我们的员工忍辱负重，遭受白眼的时候，不就是内心的原则 长大的时候呢？ 张瑞敏为什么要砸冰箱呢？他想砸出什么？ 为什么许多企业建立不起企业文化？为什么这些企业的员工没有原则？ 不是因为他有多少伟大的才能，而是因为他有对质量原则和用户原则 的坚守，而质量与客户背后是企业的文化：我们提倡什么！我们反对什么！ 不要为了所谓的尊严去打肿脸充胖子，我们之所以强大是因为我们内 心的原则。
3、在确认团队贡献的同时肯定个人成绩 群求并利用差异与争论， 4、群求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益 通过互相信任和坦率地沟通去正视问题， 5、通过互相信任和坦率地沟通去正视问题，解决问题 6、积极听取他人的意见，主动和每个人沟通 积极听取他人的意见， 7、百分之百地支持决定
狼性原则三：自知之明 狼性原则三：
狼性原则二：整体至上 狼性原则二：
在夜里，没有哪种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、 在夜里，没有哪种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而 又动听了。 又动听了。 狼呼喊的时候，只有一声吼叫，就引来无数只狼的响应， 狼呼喊的时候，只有一声吼叫，就引来无数只狼的响应，感觉整个草 原就像是狼的世界。 原就像是狼的世界。 麦当劳作风： 麦当劳作风： 1、注重整体利益 2、群策群力
成功的狼性原则
狼性原则之八：原则第一
上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果连自己都 不愿拯救的员工，出路只有一条，那就是被淘汰。
领导者绝不能把精力放在落后员工身上，而是把精力放在 表现不错的员工身上。企业不应向员工承诺“提供终身就 业”，而是他帮助们有“终身就业”的能力威风，但那不是你要做虎或狮子的 理由。领导懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的 领袖，而不是不自量力的想当万兽之王。
领导者要懂得专注于一点，就可以使自己成为这一领域 的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟
如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种 机会，在一夜这间毁掉你。道理很简单，成就你的是机会， 摧毁你的也必然是机会。
狼性原则之九：团队精神
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员 尊重与回报的团队。
有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。用奖励不可能出现团队，奖 励只能鼓励竞争。
微软公司使数以万计的雇员成了百万富翁。但这些百万富翁却继续留 在微软努力工作，是一种超越自我利益的团队意识。
狼性原则之十：持续基因
领导者懂得斗志是鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲， 就没有真正的文化。
在IBM还有这么一个传说。一天，总裁沃尔森看到他的一们员工愁眉不展，就问他 为什么？员工回答，我的太太在生孩子。沃尔林说那你为什么不去照顾她呢？员工 说，我的家在另一个州，而我在这里开会，当时沃尔森就把他叫出来，用自己的直 升飞机把那们员工送回了产房。
永远要记住是时势造英雄，而不是英雄造时势。你要不断 地告诉自己，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自 我，才是所谓的王者风范！
狼性原则之五：血浓于水
十大狼性原则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则第一节保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？神州数码CEO——郭为‚作为集团的总裁，(我)负有不可推卸的责任，没有带好总裁室和公司高级干部的班子，没有及时问责，采取措施，使有些问题到了不可收拾的程度。
我向全体员工道歉，向股东道歉，并提议对我进行处罚，削减1/3工资。
‛‚去年发生那么多事，对我最大的触动就是，我做不到、我也不可能帮到所有的人。
我只可能团结到跟我有同样事业心的人。
过去我就像善人一样：‘别掉队啊！’保姆心态很重，‘左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈’，拉扯着所有人往前走‛。
‚现在我不是希望你别掉队，而是告诉你，我对你有什么要求，你要能做就做，不能做就别做了。
所以我现在可以给我的每一位副总裁讲：‘这件事您要做好了，您继续干；如果您做得中平，我就得对您存疑；要做得不好，就地免职。
’以前这样的话我是说不出来的，以前要是别人做得不好我想的是‘我得帮你吧。
’现在我谁也不拉了，我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。
‛●为什么保姆心态害惨了郭为？●保姆心态为什么会阻碍企业的狼性？1、总裁负有全部责任----没起到迫使员工进化，让员工不断成长的责任。
2、象善人一样教导员工----保姆心态导致员工变得依赖，难以进化。
3、没有进化机制，就没有执行力，这是神州数码亏损的核心原因4、中国企业在做大的过程中，企业总裁必须要解决一个重要的问题：不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后。
第二节不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后在美国的的森林公园里，他们发现草在枯萎，公园里面是鹿在退化有研究人员跟他们说，引入些狼，他们就引了30多只狼进去，奇怪的事情发生了，草全部绿了，鹿群全部健壮了。
●为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮？——人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的历史。
——这个进化的根基，就是弱者一定要被淘汰。
●为什么在一个企业或组织里面，那些落后的人，总要打击那些先进的人呢？1、原因在于他把优秀的人干掉，就不会显得自己不行了！2、落后的人只干两件事情：打击你的先进员工表示他的忠心。
领导力的10个狼性法则
领导力的10个狼性法则，你真的够“狼”还是够“娘”? 2015-09-06
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
在现代管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。
那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力？为什么现代领导力都强调狼性法则？
领导力的10个狼性法则之1：忍辱负重
狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
领导力的10个狼性法则之2：整体至上
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”
领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
领导力的10个狼性法则之3：自知之明。
狼性十大原则！
狼性十大原则！
一、卧薪尝胆
狼不会为了所谓的尊严，在自己的群体处于弱势时，去攻击比自己强大很多的对手。
二、众狼一心
当狼如果不得不面对，比自己强大对手的时候，绝对不会一意孤行，必定会群而攻之。
三、自知之明
狼也很想当兽王，但狼能够认清自己的实力：我就是一只狼，而非一只老虎。
四、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价，去换取最大的回报。
五、同进同退
狼虽然通常独自活动，但一定是团结至上。
你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走，必定与自己的同伴：共进退，共存亡！
六、表里如一
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉。
所以，狼唯一能做的只有：干干净净的吃掉每次猎物。
而某些自认为是善良的“动物”，却总在酒店、饭庄里做一些不是“太善良”的事情。
七、知己知彼
狼尊重每个对手，不轻视任何一个敌人。
所以，狼在发起攻击前，一定会做大量的准备，从而减少失误。
八、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。
而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，还在外花天酒地。
所以，狼很不满：人类把那些不钟情的人，称之为狼心狗肺！因为，这不公平！
九、授狼以渔
狼会在小狼有独立能力的时候，坚决离开它。
因为，狼知道：如果当不成狼，就只能当羊了。
十、自由可贵
狼不会为了嗟来之食，而不顾尊严的向主人摇头晃尾。
因为，狼知道：决不可有傲气，但不可无傲骨。
所以，狼有时也会独自哼哼自由歌。
狼性十大原则.
狼性十大原则原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性领袖的十大原则
狼性领袖的十大原则类别：领导力教练 | 评论(0) | 浏览(0) 2010-1-23 1:34:55发表原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
狼性的十原则
如果一个领导没做好执行是对团体的犯罪
六、狼性的十大原则
忍辱负重 整体至上 自知之明 顺水行舟 表里如一 知已知彼 原则至上 团队精神 持续基因
血浓于水
原则一、忍辱负重
狼在弱小的时候，从来不会攻击比自己强大 的动物。 作为管理者进攻别人之前，淘汰别人之前先 要学会忍辱负重，使你由小变大，由弱变强。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则 的一个培养过程，我们要像母亲一样勇于牺 牲。
狼性的十大原则
让企业更优秀
一、保姆心态
二、不是落后淘汰优秀，就是优秀淘汰落后
三、管理者的的使命是迫使员工进化
四、执行人才三大标准
五、执行入口在承诺，责任的体现叫行动 六、狼性的十原则
一、保姆心态
什么使管理者费力不讨好？
什么会阻碍企业的发展？
狼性把羊变成狼，自然界的规律就是强者淘
原则四、顺水推舟
狼知道如何用最小的低价，换取最大的回报。 领导者必须懂得时势造英雄。
原则五、血浓于水
狼虽然通常独自活动，但没有哪只狼在同伴
受伤时独自逃走。 军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军 队没有受伤的军队，绝对不是一支强大的军 队。 企业的忠诚是靠牺牲获得的，没有勇于牺牲 的员工就不可能获得一个强大的团队。 斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢 不可破的信赖。
黄埔思想： 如果的觉得对就立即行动写黑名单，把 企业里的弱者干掉。
三、管理者的使命是迫使员工进化
但进化不是靠教育来的，进化是靠强迫
来的，敌人是最好的强迫武器 。 人类几十万年进化史，从来就是一个弱 肉强食的历史 。 企业进化必须靠强迫，有一句俗话，人 都是被迫出来的。
狼性的十大原则
第六大原则：表里如一
狼就是狼， 狼就是狼，羊就是羊
企业的使命是什么？ 企业的使命是什么？
创造价值， 创造价值，挣钱
第七大原则： 第七大原则：知己知彼
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对 狼尊重每个对手， 而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
第四大原则：顺水行舟： 第四大原则：顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
第四大原则： 第四大原则：顺水推舟
领导者要学会借势， 领导者要学会借势，利用外部有利的 机会来壮大自己
领导者明白胜利并不是说明自己强大, 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自 己比对手更用心。 己比对手更用心。
第七大原则：知己知彼
企业的成功， 企业的成功，不是因为你有特别好的产品 和技术，而是你比对手更加理解你的消费 和技术， 者
不是因为你自己强大， 不是因为你自己强大，而是因为你更加了 解你的目标
第五大原则：血浓于水
狼里面最厉害的是受过伤的狼
军队里最强大的战士是负过伤，被救 军队里最强大的战士是负过伤， 出来的战士
斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团 斗志是用鲜血激发出来的 鲜血形成团 队牢不可破的信赖
第六大原则：表里如一
狼也很想当一个善良的动物， 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃 只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每 只能消化肉， 次猎物。 次猎物。
第三大原则： 第三大原则：自知之明
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。 选择了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
狼性的十大原则22页PPT
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
狼性的十大原则
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
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狼性文化的十大原则1
狼性文化十大原则（上）狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。
没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。
况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
——阿奎利斯·爱克斯一、狼性十大原则阿奎利斯·爱克斯是世界上著名的狼研究专家，他通过研究发现狼这种动物具有非常高的团队精神，遵循着很高的纪律性。
前面说过一句话：管理的深处是哲学，执行的背后是文化。
作为一个上司如何打造一个团队呢？一个上司在打造团队的时候，团队控制要靠一把无形的手，是一种文化，而成功的团队往往具备典型的狼性文化。
下面就具体研究狼性的十大原则。
1.忍辱负重狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。
要想真正培养团队的精神，那靠的是一种文化，这个伟大的原则就是团队的信仰。
世界上有三大终极组织，第一大终极组织是宗教，这个组织靠信仰；第二大终极组织是军队，军队一靠信仰，二靠纪律；第三大终极组织是家庭，家庭靠的是血脉。
这三种组织都是行动力非常强大的，要将团队打造成为有执行力的团队，可以参照上面这三种组织的模式，第一，上司可以把团队打造成宗教式；第二，上司可以把团队打造成军队式；第三，上司可以把团队打造成家庭式。
无论你把团队打造成哪一种模式，都会形成强大的执行力和战斗力。
军队为什么会有执行力？中央电视台的《百家讲坛》有一期是军旅作家王树增讲长征，讲到红军飞夺泸定桥的时候提到现在有很多军事专家到现场去察看，如果根据当时形式分析飞夺泸定桥是根本不可能完成的任务，当时背景情况是国民党把上面的木板全部掀掉了，只剩下铁索链子，下面就是滔滔的江水，对面是敌人的桥头堡随时准备机枪扫射。
狼性原则(幻灯)
狼性原则之七：知彼知已
如果我们对于客户价值的了解是不一样的，我们就会按 自己脑子中的价值去做事。这样长期下去，一定会在公 司内部潜藏着若干的矛盾与冲突，“不是不报，时候不 到”
领导者明白胜利并不是说明自己比自己强大，而是说明 自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一
上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果连自己都 不愿拯救的员工，出路只有一条，那就是被淘汰。
狼性原则之六：表里如一
如果看重谁，你就严 格地要求谁，如果你 认为哪个团队业绩很 优秀，你就要严格要 求那个团队更加的职 业化。只有这样，我 们才能建立起一个不 依赖任何人的公司。
领导者懂得所谓职业 化就是法不容情。
万科为什么收回一线的解雇决定
1997年，万科公司上海分公司年轻的的新任领导班子上任不久，人力 资源部总经理接到上海分公司销售主任投诉—上海分公司违反人事制度 把他解雇了。原来这个销售主任同总部刚派去的销售经理，发生了严重 的工作冲突，这个销售主任当场表示要炒掉主任。万科的人事制度是： 基层管理者如果在工作上犯了错误，首先要降职，仍然表现不好，将其 辞退，并且必须征得分公司老总和人力资源部的共同同意，并征询职委 会（工会）的意见，方可进行。为了维护上海分公司管理层的权威和尊 严，人力资源部还是决定维持原判，可是职委会对此提出异议，认为这 样的先例不能开。官司打到董事长王石那了。王石经过同是上海公司新 的领导班子充分沟通后，说服他们收回成命。于是上海销售部主任保住 了饭碗，的但受到了降职降薪的处理；而新上任的销售经理却因此辞职 了。地产业是地域性特点最强的行业，很难在异地取得成功。而万科地 产跨地区取得成功的原因之一，就是万科由尊重制度和按程序做事的文 化。因此万科的外地分公司才能最大限度的贯彻总部的战略。
华为狼性文化特性
狼的特质⊙合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
⊙团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
⊙耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
⊙拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。
⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。
１、狼性原则之一：忍辱负重狼性领导原则：领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程。
２、狼性原则之二：整体至上狼性领导原则：领导者的最大使命。
就是使员工听到公司强大声音里也有他的一份力量。
3、狼性原则之三：顺水行舟狼知道如何利用最小的代价，换取最大的回报。
狼每年都会迁移，狼总是在不断选择适合自已的领地，狼会顺着风向随着季节的变迁，找到食物最多的领地。
狼不会游泳，但它却会冒险跳上浮冰，到达更适合自已生存的对岸。
如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种机会，在一夜之间毁掉你。
道理很简单，成就你的是机会，摧毁你的也必然是机会。
永远要记住是时势造英雄，而不英雄造时势。
你要不断地告诉自已，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自我，才是所谓的王者风范！4、狼性原则之五：血浓于水狼是一种性情两极的动物，对猎物是残忍的，有时候可以吃得连骨头渣都不留；但是对同伴狼是最温情的，这就是狼之爱——冒风险的爱，是舍已的爱。
狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，狼王尤其如此。
狼性领导原则：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。
狼性原则
在夜里，没有哪一种声音比狼群 异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄 楚、可怕而又动听的了。 狼嚎个原因也许是为打破一切等 级界线提供时间、场合和机会。狼群 的社会秩序非常牢固，每个成员都明 白自己的作用和地位。我们观察狼群 进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、 哀叫和拥抱的声音和动作——一切都 依每个成员在狼群中的地位而定。但 是当狼在一起嚎叫时，一切等级界线 都消失了，它们仿佛在宣告：“我们 是一个整体，但是各个都与众不同， 所以最好不要惹我们。”任何听过狼 群奇妙的合唱的人都会证明，它们的 这种信息表达得十的十大处世哲学
一、卧薪尝胆：
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。
二、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
三、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
四、顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
五、同进同退：
八、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到 小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感 情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所 以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！ 因为这不公平！！
九、授狼以渔：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它， 因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结 的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时 独自逃走。
六、表里如一：
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃 只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每 次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里 做一些不是“太善良”的事。
七、知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去 了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻 击很少失误。
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狼性十大原则之一：忍辱负重
向狼的“忍辱负重”学什么？
1、狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时进攻比
自己强大的东西；
2、领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则
的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲；
3、狼在弱小的时候从来不会攻击比自己强大的
动物，这叫什么？忍辱负重！
4、领导在管理的时候一定要学会积累力量，在
没有充分的准备时，不要盲目和冲动。
狼性十大原则之二：整体至上
集体行动，大雁飞过时，只要有一个叫，全体跟着叫（强调团队力量）；
当一个人去做事的时候，其他的人跟着去做，这就是团队的力量，整体至上。
整体至上的价值在于：
1、向对手警告，我们不是单独一个强大，
你只要敢招惹我们其中的一个，我们就
全体收拾你；
2、你如果要强大，绝对不是某一个人的强
大就办得到，而必须是全体的强大；
3、全体的强大只需要一个办法大家就可以
强大了，什么办法？当一个人做事的时
候，其他人跟着去做就好了！
狼性十大原则之三：自知之明
选择专注某一领域你就可以成为某一领域的老虎；
知道有所为，有所不为。
只有专注，才有专业
1、一定要懂得自己的强项和弱项，知道自己什么做得好，什么做不好；
2、做事一定要有选择性的去做，做自己最擅长的，发挥自己的优点；
3、只有专注，才有专业。
狼性十大原则之四：顺水推舟
时势造英雄，懂得借用优势来增强自己的力量。
顺水推舟
A、要学会借势，利用外部有力的机会来壮
大自己。
B、懂得顺应时代潮流，顺应时代发展机会，
比如时代性的消费趋势，独生子女的主
流趋势等；
C、员工在工作中要进行资源共享，从而达
到工作效率的最大化。
狼性十大原则之五：血浓于水
军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军队，没有受伤的军队绝不是一支强大的军队！
向军队学习血浓于水的凝聚力。
斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖！
没有对那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去把他们做好的话，你就不可能得到一个真正的团队。
血浓于水：
1、领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜
血形成团队牢不可破的信赖；
2、企业里面没有牺牲的团队，我们没有做好
那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去
把他们做好的话，你就不可能得到一个真
正的团队；
3、员工之间在工作中遇到困难时，一定要相
互帮助，形成一种团队作战的文化氛围。
狼性十大原则之六：表里如一
企业家目前为止最大的责任仍然是把企业做好而赚钱；
自己的利益是构成社会利益的一部份。
企业的使命
1、企业的使命是什么？创造价值，挣钱。
这是企业的唯一使命；
2、企业家目前最大的责任仍然是把企业做好赚钱，企业做不好，企业不能赚钱，就变成羊了。
狼性十大原则之七：知己知彼
比对手更加理解你的消费者；
狼在进攻时总要先关注好对方，
知己知彼，比对手更用心
不是因为你自己强大，而是因为你更加了解你的目标，所以要知己知彼，比对手更用心；
不是因为你有特别多的产品，特别好的技术，而是因为你比对手更加理解你的消费者。
了解自己，了解消费者，了解竞争对手，方能百战百胜。
狼性十大原则之八：原则至上
狼会在小狼能独立的时候坚决离开它，因为狼知道，如果狼当不成狼，就只能当羊了；
领导的原则：
1、领导者不要把精力放在差的员工身上，领导者要把精力放在表现好的员工身上；
2、要不断迫使员工成长，要不停的提升员工的知识、技能；
3、要让员工形成一种自我驱动的成长文化，迫使自己像狼一样进化自己。
狼性十大原则之九：团队精神
狼的团队精神：
领导是靠什么获得？
是靠牺牲获得的，没有牺牲就没有团队。
团队精神：
1、当领导是靠什么获得的？是靠牺牲获得的，没有牺牲就没有团队；
2、团队不是靠竞争获得的，竞争是靠斗志获得对潜力的开发，不停地在潜力中靠竞争把潜力激发出来了；
3、所以领导不是因为他有领导才能，而是他愿意牺牲自己的利益为大家创造价值；
4、领导懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个机体定会变得强大而令人敬畏。
狼性十大原则之十：持续基因
领导要懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心
员工之间的相互尊重、关爱和对客户价值孜孜不倦的追求。
爱是持续的基因
1、一个团体动物的这种持续，作为一个团队要持续的时候，里面必须有爱心在这个里面，这些是超越利益的；
2、一家企业要拥有一个强大的团队，你必须拥有这个团队里面最基本的文化素质，这个文化素质里面的核
心是什么？这是员工之间的相互尊重、关爱和对客户价值孜孜不倦的追求；
3、超载利益上的文化才是一个团队凝聚的核心。
实操：
1、熟背十大狼性原则；
2、针对狼性十大原则，在五分钟内：
提出小组的观点和认识，并就如何运用
到工作中进行分析和提出建议。
4R制度执行力
问？？？
如果一件事情做不好，领导者负什么责任？
答：
制度
可以改变的是制度，而不是人性
人性是不可以改变的
一个语言就可以改变别人对你的看法
印第安人过冬的故事
问：
自私是对的还是错的？
答：
在市场经济下：
自私是对的
自私是错的
自私就会让人去想办法
大公无私就会害了别人
结论：在不损人利己的前提下，只有自私才会实现双赢，才会促进社会发展！问？
什么叫管理？
答：
管的就是理（制度）！
哪我们究竞要管什么？
管自私：
自私才能自利，自利才能他利---对自己不负责任我就淘汰你！
前提：不损公肥私！
自私的评价标准为这事对谁有好处！。