产品质量先期策划(APQP)实例

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APQP产品质量管理先期策划方案书

APQP产品质量管理先期策划方案书
e)根据以上信息及相关资料,小组制定的DFMEA(例)如下;
二、技术进行设计,包括设计方案制定、详细设计等。其内容包括:
1.设计计算
a.选择材料、精度及参数
即齿轮的材料、热处理方法、齿面硬度、精度等级、大小齿轮的齿数、初选螺旋角。
b.按齿面接触强度设计
即根据设计任务书中给出的工作条件确定计算系数,并进而计算出齿轮分度圆直径、模数、中心距、修正螺旋角、齿轮宽度。
2个工作日
5.8
PPAP提交
4个工作日
标识
任务名称
工期
开始时间
完成时间
前置任务
资源名称
5.1
试生产
7个工作日
2000年x月x日
2000年x月x日
生产部
5.2
测量系统分析
10个工作日
2000年x月x日
2000年x月x日
质量部
5.3
初始过程能力研究
19个工作日
2000年x月x日
2000年x月x日
质量部
5.4
倒角
h
轴孔
一般特性
I
J
K
注;◇为顾客制定的特殊特性;◆为自己开发的特殊特性。
重要特性
一般特性
注;本表格没有覆盖所有的特性。(应覆盖本产品全部指标和特性)
七、产品保证计划内容如下:
Xxx零件产品保证计划
产品要求:
进度要求:
产品构成分解:
风险评估:
质量保证组织、责任、权限:
产品标准:
产品名称:
性能要求:
可靠性要求:
检验规范:
注:上述表格的填表说明:
1.产品要求:阐述产品的名称、型号、规格、图号等,将顾客的产品要求列入。

产品质量先期策划APQP案例课件

产品质量先期策划APQP案例课件

注:上述表格的填表说明为
1.产品要求:阐述产品的名称,型号,规格,图号等,将顾客的产品要求 列入。 2.进度要求:需要首先将经确认的顾客进度要求阐述,并包括根据顾客要 求展开的进度预计。 3.产品构成分解:将产品构成分解:将产品向下分解成各零部件组成,如 可能的采购和自己加工件。 4.风险评估:描述可能的风险,可能性和危害。 5.质量保证组织及其职责,权限:阐述在该产品策划和开发过程中质量保 证人员的组织模式,包括相关的职责和权限。在小组中明确专门的质量保 证人员对复杂产品的策划和开发是需要的。 6.产品图样:在由顾客提供图纸时只需将其确认转化为自己的图纸,可能 需要顾客的再确认。如需自己设计开发,则可只形成初始的简单图样。 7.性能要求:包括外观,功能,性能等质量要求。 8.可靠性要求:阐述产品的可靠性要求。 9.检验规范:包括根据产品构成分解和组织的特点建立初步的检验点和控 制要求。
3.小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工 作并据此制定进度计划。从计划的角度出发,必须明确任务 活动,分配和/或其他事项。小组根据APQP手册的指引,将 项目进行工作分解,即分解成开展的工作(活动)。展开的 工作需要及组织接口如下:
针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下:
4.首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相 关的要求进一步讨论并将项目任务书中理 解不一致的地方进行明确,将双方的沟通 结果形成文件并确认。
8.由于需制造模具和工装,由金工车间负责,具体见模具进度 计划如下:
模具/工装
图号
职责
进度
9.按照计划在样件制造并试验完成后进行一次正式的设计评审 (样件评价),评审内容包括:
评审项目
评审结果
1.设计/功能要求 2.可靠性 3.试验结果

产品质量先期计划跟控制计划APQP实例文件

产品质量先期计划跟控制计划APQP实例文件

ISO/TS16949:2002产品质量先期策划和控制计划(APQP)(培训专用,仅供参考)前言本手册和报告表格由克莱斯勒、福特、通用汽车供方质量要求特别工作组所批准的产品质量先期策划(APQP)小组和控制计划小组长制定。

克莱斯勒、福特、通用汽车公司供方质量要求特别工作组的任务是统一克莱斯勒、福特、通用汽车公司在其各自的供方质量系统内所使用的参考手册、程序、报告表格和技术术语。

因此被克莱斯勒、福特、通用汽车公司各有其指南和表格。

这些指南和表格之间的差异导致了供方资源的额外要求。

为改善这种善,克莱斯勒、福特和通用汽车公司决定制定并发布本手册。

负责本手册制定的工作组由福特汽车公司的Mike Mazur领导。

本手册为确保产品质量先期策划在供方实际开展起来,对制定计划和检查清单提供了通用的指南。

本手册并未给出如何进行每一项目的APQP和控制计划的具体说明。

这项工作最好留给每一个部件的评审组。

尽管这些指南希望覆盖通常发生在早期策划、设计阶段或过程分析中的所有情况,但还会出现一些问题,这些问题可寄给顾客的供方质量部门。

如果说不知如何与这样的相应机构联系,则与顾客的采购部中的采购员联系。

特别工作组衷心感谢克莱斯勒汽车公司副总裁Thomas T.stallkamp、福特汽车公司副总裁Norman F.Ehlers 和通用汽车公司副总裁G.Richard Wagoner,Jr.的领导和参与;感谢汽车工业行动集团(AIAG)在本手册的起草、出版和发行中所提供的帮助,以及特别工作组负责人Russell Jacobs(克莱斯勒)、Radley Smith(福特)Dan Reid(通用)的指导。

本程序1994年版的所有权及版权由克莱斯勒、福特和通用汽车公司所有,该手册可通过AIAG (联系电话:810-358-3003)订购。

允许汽车工业界的供方复制任何表格和/或检查清单。

1994年6月致谢本文件包括参考手册和报告表格,代表了由克莱斯勒、福特和通用汽车公司供方质量要求特别工作组批准的产品质量先期策划和控制计划小组成员的一致意见。

apqp项目实施成功案例

apqp项目实施成功案例

apqp项目实施成功案例APQP(先期产品质量规划)是一种用于实施新产品开发和上市的项目管理方法。

下面列举了10个成功的APQP项目实施案例。

1. 汽车制造企业APQP项目实施成功案例某汽车制造企业在引入APQP项目管理方法后,成功实施了一款新车型的开发和上市。

通过APQP的阶段性管理和跟踪,项目团队能够及时发现和解决各类问题,确保项目按计划推进。

最终该车型成功上市,获得市场认可。

2. 电子产品公司APQP项目实施成功案例一家电子产品公司在推出新产品之前,采用APQP方法进行项目管理。

通过在设计、制造和测试等各个阶段的规划和控制,项目团队能够提前发现和解决潜在问题,确保产品质量。

该公司的新产品成功上市,并在市场上获得了良好的口碑。

3. 医疗器械企业APQP项目实施成功案例某医疗器械企业在引入APQP项目管理方法后,成功实施了一款高新技术产品的研发和生产。

项目团队通过APQP的阶段性管理和交叉功能合作,解决了技术难题和供应链问题,确保了产品的质量和交付时间。

该产品成功上市,并在市场上取得了较高的销售额。

4. 机械制造公司APQP项目实施成功案例一家机械制造公司在推出一款新产品之前,采用APQP方法进行项目管理。

通过对设计、制造和测试等各个环节的规划和控制,项目团队能够及时发现并解决问题,确保产品质量和交付时间。

该公司的新产品成功上市,并获得了市场的认可和好评。

5. 食品加工企业APQP项目实施成功案例某食品加工企业在推出一款新产品之前,采用APQP方法进行项目管理。

通过对原材料采购、生产工艺和检验等环节的规划和控制,项目团队能够确保产品的质量和食品安全。

该企业的新产品成功上市,并获得了消费者的喜爱。

6. 高科技公司APQP项目实施成功案例一家高科技公司在引入APQP项目管理方法后,成功实施了一项关键技术的研发和应用。

通过APQP的阶段性管理和跨部门合作,项目团队解决了技术难题和市场需求的匹配问题。

APQP流程案例

APQP流程案例
申请 管理层决策
接口/参考 输入/输出(←/→) 1、←顾客要求 →立项申请书
1、最高管理层 营业部
2、营业部
2、成立项目小组
2→项目小组名单
3、营业部 技术部 4、项目小组
3、计划和确定项目
3→可行性分析报告
4→项目开发进度表
4、设计和开发策划
→材料零件清单 →产品特殊特性清单
11. 技术部 生产科 品质管理科
11、试生产
11→试生产计划
12.技术部
12、产品和
12→生产件批准文件
13、项目小组
13、产品和过
13→产品和过程阶 段评审
14.制造科
14、批量生产
14→合格产品
10. 技术部 营业部 计量室
告装过 认程 可能 报力 告报 / 告 产、 品工 性艺 能、 报工
10、试生产前准备
10→首批认可报告 →Cmk/Cpk/MSA
调设 查备 (认 记可 录 / )关 键 设 备 能 力
检测 验量 文系 件统 的评 确价 认报 告
生零 产件 件状 批态 准的 确 定
→产品审核计划
5、项目小组
5计划和确定项 目阶段评审
5→计划和确定项 目评审报告
6、制造过程设计
6、质量保证部 财务部 营业部 技术部 资材部 计量室
制定作 业指导 书、控 制计划 制、 PFMEA、 防错措 施 工作 场地 布置 人员 设置 (培 训) 制定 入厂、 出厂 检验 试验 设备 规划 工装 模具 修改 及验 证设 备采 购、 安装 及验 收 确定 供方 及原 材料 准备 批量 产
6→供方能力调查报告 →初始供应商名单 →成本测算及质量成本分 析 →新设备、工装、设施、 工艺、生产能力规划 →PFMEA →生产控制计划 →作业指导书 →检验指导书

IATF16949 APQP产品先期质量策划控制程序【范本模板】

IATF16949 APQP产品先期质量策划控制程序【范本模板】

1 目的通过产品质量先期策划,确保设计和开发的新产品满足顾客要求,以最低成本及时提供满足顾客要求的产品,在早期对产品设计过程进行完善,预防缺陷。

2范围适用于对所有汽车新产品的先期质量策划的全过程控制,包括过程中发生的更改控制.3 术语3.1 产品质量先期策划(APQP):对开发某一满足顾客要求的产品或服务提供支持的产品质量策划过程:APQP对开发过程具有指导意义,并且是组织与其顾客之间共享结果的标准方式;APQP涵盖的项目包括设计稳健性,设计试验和规范符合性,生产过程设计,质量检验标准,过程能力,生产能力,产品包装,产品试验和操作员培训计划。

3。

2 控制计划(CP):对控制产品制造所要求的系统及过程的成文描述.制造可行性:对拟建项目的分析和评价,以确定该项目是否在技术上是可行的,能够制造出符合顾客要求的产品,这包括但不限于以下方面(如适用):在预计成本范围内;是否必要的资源、设施、工装、产能、软件及具有所需技能的人员,包括支持功能,是或者计划是可用的.3.3 多方论证方法:从可能会影响一个团队如何管理过程的所有相关方获取输入信息的方法,团队成员包括来自组织的人员,也可能包括顾客代表和供应商代表;团队成员可能来自组织内部或外部;若情况许可,可采用现有团队或特设团队;对团队的输入可能同时包含组织输入和顾客输入。

3.4装配的设计(DFA):出于便于装配的考虑设计产品的过程(例如,若产品含有较少零件,产品的装配时间则较短,从而减少装配成本).3。

5制造的设计(DFM):产品设计和过程策划的整合,用于设计出可简单经济地制造的产品.制造和装配的设计(DFMA):两种方法的结合:制造的设计(DFM)为更易生产、更高产量及改进的质量的优化设计的过程;装配的设计(DFA)为减少出错风险、降低成本并更易装配的设计优化.3。

6六西格玛设计(DFSS):系统化的方法、工具和技术,旨在稳健设计满足顾客期望并且能够在六西格玛质量水平生产的产品或过程。

APQP先期产品质量策划

APQP先期产品质量策划

5.1 APQP工具多样性
No OEM厂家 先期质量策划系统
1
VW大众
PEP产品和过程开发
对供应商APQP要求
VWAG requires Customer specific requirements of the Volkswagen Group in addition to the requirements of IATF16949:2016 8.3.2.1 Design and Development planning- supplemental
ISO 9001第8.1条c) 项中的资源是指所要求的产品特定 的验证,确认,监视,测量,检验和试验活动以及产品 接收准则
8.3.2.1 设计和开发策划-补充 组织应确保设计和开发策划涵盖组织内部所有受影响的 利益相关者及其(适当时)供应链。使用多方论证方法 的方面包括但不限于: a) 项目管理(例如:APQP或VDA-RGA) b) 产品和制造过程设计活动(如:DFM和DFA),例
反馈,评定及 纠正措施
Input
Output/Input Output/Input Output/Input Output/Input Output/Input Output
1. 顾客声音
1. 设计目标
1. DFMEA 1. 新设备,工装 1. 包装标准和规范 1. 一定数量的生产运行1. 减少变差
4. APQP和项目管理
• APQP实施手册《产品质量先期策划和控制计划》记忆VDA-RGA(MLA)《新零件成熟度保证》 工具手册突出的重点是对新产品项目中核心工作要素“产品/过程设计开发策划和实现”所作的流程 /流程输入以及节点评审和控制的定义。实施手册涉及到了项目管理的9大知识要素,但对项目管理 的9大知识管理要求没有充分的展开 ;APQP实施手册和VDA-RGA手册是一种项目管理工具,是强 化和补充,但不能代替项目管理。

APQP:产品质量的先期策划和控制计划

APQP:产品质量的先期策划和控制计划
产品质量的先期策划和控制计划 APQP&CP
1
产品质量先期策划和控制计划(APQP)
-APQP的定义: 正规的,结构化的方法用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤
,每个阶段应如何做,在什么阶段输入或输出什么东西,用来帮助或引导供应 商的一种工具 -APQP的益处: 引导资源,使顾客满意;
促进对所需更改的早期识别; •避免晚期更改; •以最低的成本及时提供优质产品; •优化质量,技术和产品结构,稳定生产,增加设备利用率; •发现问题,解决问题,持续改进。
Date:July 18,2000
APQP TRAINING
14
产品先期策划和控制计划(APQP) 进度归纳一览表
V.反馈、判定和纠正措施:
输入是产品和过程确认阶段的输出
Date:July 18,2000
APQP TRAINING
15
产品先期策划和控制计划(APQP) 进度归纳一览表
V.反馈、评定和纠正措施:(输出)
监控新设备、工装、模具及 时到货和可使用保证试生产 前完工
《新设备、工装、模具要求》 《工装验收记录》
《设备验收记录》
19 检测设备添置、 管理
监视检测设备及时到货和可 《新检测设备要求》《合格
使用,保证试生产前完工
证》
30
APQP工作流程及责任分配 (4)
序号 策划项目 负责部门
工作内容说明
20 确 定 产 品 、 过
Date:July 18,2000
APQP TRAINING
2
产品质量策划循环
产品质量策划是确保产品使顾客满意的一种结构化的方法。有 效的产品质量策划依赖于公司高层管理者的努力。
PDSA(或PDCA)循环: P-- Plan策划:根据顾客要求和组织方针建立必要的目标和过

APQP培训资料(初级实例)

APQP培训资料(初级实例)
它以客户为导向,以销售市场为依据,以五大阶段和八个基 本原则为基础,通过完整的开发设计、供应商早期参与、生 产制造和持续改进来保证产品质量水平。
APQP的五大阶段
阶段2:过程设计和开发
阶段4:监控和反馈
阶段1:产品设计和开发
阶段3:产品和过程确认
阶段5:持续改进
APQP的八个支柱
• 客户需求:识别和理解市场和顾客需求,包括产品使用、功能、性能、交付、服务和美学等方面的要求。 • 策划:基于顾客需求和产品质量目标,制定并实施质量计划,包括五大阶段和19个步骤。 • 源头管理:与供应商合作,共同开发和维护产品和过程,确保质量和合规性。 • 基于数据的决策:通过收集和分析数据,监控和改进产品质量,包括统计过程控制(SPC)、问题解决和持续
阶段三:产品试制阶段
总结词
样品试制、问题反馈与解决
详细描述
进行样品试制,根据试制过程中出现的问题,反馈并调整设计方案,直至样 品达到设计目标。
阶段四:验证阶段
总结词
性能验证、可靠性和环境适应性测试
详细描述
进行性能验证,确保产品满足预期的功能和性能要求。同时进行可靠性和环境适 应性测试,确保产品在不同使用条件下能够稳定可靠。
问题二:APQP团队沟通不畅
01
总结词
团队沟通是APQP成功的保障
02 03
详细描述
APQP团队成员来自不同的部门和岗位,大家在工作中需要相互配合 、沟通协调。但是,由于人员素质、工作习惯、沟通方式等原因,团 队间往往会出现沟通不畅的情况。
解决办法
建立有效的沟通机制,采用多种沟通方式,如会议、报告、邮件等, 及时解决问题,确保信息的畅通无阻。
按照发布计划进行产品发布,向受众介绍产品 的特点、优势和应用前景等。

APQP产品质量先期策划方案

APQP产品质量先期策划方案
• 有效的产品质量策划依赖于公司高 级管理层对努力达到使顾客满意这一 宗旨的承诺
• 小组成员必须知道各自所负的职责 和权限及相互关系。
• 小组间的协作、联系是项目成功的 关键。 • 同步工程是小组在项目中采用的技 术,它将替代逐级转换的工程技术实 施过程的各个阶段,其目的是尽早促 进产品实现。
其它 采购
• 初始材料清单 – 小组人员负责制定初始材料清单,并包括早期的分承包方名单。
APQP-项目计划和确定
• 初始流程图 – 小组人员负责开发一个初始的过程流程图
• 产品和过程特殊特性的初始明细表 – 一般特殊特性由顾客确定。也可由组织的根据产品和过程经验中选择 ,如: • 基于顾客需要和期望分析的产品设想 • 可靠性目标/要求的确定 • 从预期的制造过程中确定的特殊过程特性。 • 类似零件的FMEA
APQP是客户驱动的
APQP 是由用户推动的质量策划要求;
Customer’s APQP
REQUIREMENTS
APQP与项目的关系
• APQP活动和时间表必须完整地溶入到项目开发 计划之中。
• APQP项目计划和时间表是用户期望看到的,不是全 部的产品开发过程项目计划。
PDP项目管理
APQP
APQP-如何做?
APQP产品质量先期策 划方案
质量是怎样产生的?
顧客需要
(a) 串行過程: 新產品的越牆拋接
產品概念 產品設計方案
產品製造工藝
顧客
市場營銷人員 設計工程師
製造工程師
生產人員
(b) 並行設計: 跨職能的研究與開發小組
跨職能的多學科研究與開發團隊
APQP=Advanced Product Quality Planning

产品质量先期策划(APQP)PPT课件

产品质量先期策划(APQP)PPT课件

結 構 說 明(一)
結 構 說 明(二)












提出 需求
匯集客戶資料/ 填寫新開發案 件申請單
計N
協商產品功能/規格确認/可行性評估


確 定 項
議 價
報價
目 Y
開發通知/樣品 召集跨功能
申請單
小組
建立新產品製程設計開發計划
制採 造購
客戶

N


計 與 開
客戶 承認

Y
結 構 說 明(三)
何功能上. 5.供應商/工廠:填入製造的工廠及部門. 6.供應商代碼:填入按顧客采購部門要求的識別號. 7.主要聯系人/電話:填入負責控制計劃的主要聯系人姓名與電話號碼. 8.核心小組:填入負責控制計劃最終版本的人員的姓名與電話號.
控制計劃內容說明(二)
內容說明
9.供應商/工廠批準/日期:如必要,獲取負責的制造廠批準. 10.日期(原訂):填入首次編制控制計劃的日期. 11.日期(修訂):填入最近修訂控制計劃的日期. 12.顧客工程批準/日期:如必要,獲取負責工程單位批準. 13.顧客品質批準/日期:如必要,獲取負責的供應商品質代表批準. 14.其它批準:如必要,獲取其它單位同意的批準. 15.零件/過程編號:通常指參照於流程圖的該製程順序編號. 16.過程名稱/操作描述:確認從過程流程圖中最能描述所述活動的過程/操



工程資料 管制特性選

發行

開 發
量試控制 計劃
制作作業指導書及檢驗 規范
客戶
N

产品质量先期策划(APQP)(PPT70页)

产品质量先期策划(APQP)(PPT70页)

APQPPDCA-循环
行动
反馈评定和
计划
纠正措施
计划和确定

产品和过程确 产品设计和开发

过发程设计和开
检查

实施
PDCA:计划 -实施-检查-行动
产品 APQP进度图表
概念 项目批准 策划
产品设计和开发. 过程设计和开发 产品和过程确认
量产 策划
反馈、评定和纠正措施
生产
计划和确 定项目
计划和确定项目
. 产品和过程设想
列出当前所有的产品和过程设想。
例子有:
– 材料特性和性能 – 可靠性评定 – 机器性能 – 管理架构
计划和确定项目
. 产品可靠性研究
这一领域与确定零件修理频率或零件更换的周期有关。
例如:
– 轮胎高速性能达到多少 – 噪音达到什么标准 – 能够使用8万公里等
2.产品设计和开发
. 以尽量减少物料运送为重点的场地平面布置 应制订场地平面布置规划以确定检查点设置的合理性、控制
图的位置、目视辅具的位置、返工区域和贮存区域。 当制定过程和随后的场地平面布置时,必须把重点放在把场
地空间用于进行增值活动。
过程设计和开发
. 过程失效模式及后果分析(FMEA)的完成 过程失效模式及后果分析应在开始生产之前进行。 过程失效模式及后果分析是由横向职能小组对过程进行
。 纸、工程规、范和材料规范。
产品设计和开发
. 新的设备、工装和、设施 在设计评审期间, 横向职能小组可能会确定需要
新的设备、工装和设施。 这些细节必须提出并 包括在总的进度计划内。 必须把重点放在确保 按时完成新的设备、工装和设施。
产品设计和开发
. 特殊特性的最后确定 在这一阶段,大部分的技术信息都已明确,因此,横向职能

APQP培训资料(初级实例)

APQP培训资料(初级实例)

2023 APQP培训资料(初级实例)CATALOGUE目录•APQP简介•APQP流程详解•如何做好APQP•APQP常见问题及解决方案•APQP培训资料分享01 APQP简介APQP英文全称为Advanced Product Quality Planning,即产品质量先期策划,是一种强调以顾客为导向,以产品实现过程为核心的系统化产品质量策划方法。

它以产品设计开发到生产制造及服务全过程为研究对象,系统提出和实施从产品设计质量、过程设计质量、过程能力直至过程改进和变更控制等方面的质量保证要求。

APQP是什么APQP五大阶段第二阶段产品设计开发验证第一阶段计划和确定项目第三阶段产品试制与验证第五阶段测量、分析和改进第四阶段生产启动与持续改进•APQP不仅适用于汽车、摩托车、航空航天、船舶、兵器、电子等制造业,而且可以广泛应用于医药、化工、电器、轻工、纺织、军工等一般工业和传统工业,也可以应用于服务业,如金融、电信、保险等服务业。

APQP应用范围02 APQP流程详解项目启动确定项目目标和范围,组建项目团队,制定项目计划。

总结词详细描述详细描述详细描述1.明确项目的目的和目标,例如降低成本、提高质量、缩短交货期等。

2.组建跨职能团队,包括项目经理、设计师、工程师、生产人员等。

3.制定详细的项目计划,包括时间表、预算、资源分配等。

供应商选择与合同签订评估和选择合适的供应商,谈判并签订合同。

总结词1.建立供应商评估标准,包括价格、质量、交货期等。

详细描述2.邀请供应商提交报价或样品,并进行评估和筛选。

详细描述 3.与供应商谈判并签订合同,明确双方的权利和义务。

详细描述根据客户需求和市场趋势,进行产品设计和开发。

总结词1.了解客户需求和市场趋势,进行产品策划和概念设计。

详细描述2.进行产品结构设计、功能设计、外观设计等。

详细描述3.进行设计评审和验证,确保产品满足客户需求和法规要求。

详细描述产品设计与开发产品制造与检验安排生产计划,组织生产,并进行产品检验和质量控制。

APQP流程及实例

APQP流程及实例

TS16949五大工具一、APQP:产品品质先期规划APQP是Advanced Product Quality Planning的缩写。

主要内容包括:1.架构说明产品质量管制计划2.分别依计划,制程设计,有效性,符合要求,稽核问题五阶段展开二、FMEA:失效模式与效应分析FMEA是Potential Failure Mode and Effects Analysis的缩写。

主要内容包括:1.预防不良产品与异常发生2.计划风险领先指数(PRN),采取预防措施3.减低事后变异,降低成本4.成立矩阵功能小组三、MSA:测量系统分析MSA的英文全称是Measurement Systems Analysis。

主要内容包括:1.再现性与再生性行业(R&R)变异分析2.提供统计方法,评估测量值3.校正测量系统达到检测功能四、SPC:统计过程控制SPC的英文全称是Statistical Process Control。

主要内容包括:1.各项计数值,计量值管制图应用2.变异之统计分析3.制程能力分析五、PPAP:生产性零组件核准程序PPAP的英文全称是Production Part Approval Process。

主要内容包括:1.提样的时机和程序2.量测及测试结果3.提出保证书4.符合最新标准APQPAPQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是:产品质量先期策划(或者产品质量先期策划和控制计划)是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。

产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。

有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。

APQP具有的特点a)目标明确:满足顾客要求,不断改进。

b)按规定的方法和组织形式进行策划。

c)应用各类分析工具:FMEA,MSA,SPC、流程图,QFD等。

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进度要求如下:
1、2013年5月1日前,提交设计样件3个,附相关设计图纸,设计样件全性能试验和全尺寸 检验报告;
2、2013年7月1日前,提交生产件50个并进行PPAP。
A公司根据这一业务需求,迅速启动相关质量策划活动
2013-02-16 V1
项目管理部 吴能亮
4
2.计划和确定项目
内部文件,注意保密
2013-02-16 V1
项目管理部 吴能亮
18
4.过程设计和开发
内部文件,注意保密
九、包装规范 制定产品包装作业指导书。
十、在审核完成后,项目组对本阶段进行了总结
2013-02-16 V1
项目管理部 吴能亮
19
5.产品和过程确认
一、项目组将《试生产计划》通知到相关部门,组织安排试生产
内部文件,注意保密
项目管理部 吴能亮
20
5.产品和过程确认
PPAP资料 设计记录 工程更改文件 设计FMEA 过程流程图 尺寸结果 材料试验结果 性能试验结果 测量系统分析 实验室文件 控制计划 备注
内部文件,注意保密
生产件样品
标准样品 检查辅具 其他
2013-02-16 V1 项目管理部 吴能亮 21
5.产品和过程确认
内部文件,注意保密
2013-02-16 V1
项目管理部 吴能亮
11
3.产品设计和开发
内部文件,注意保密
一、技术部组织设计工程师,结合工艺工程师和生产线工程师组成DFMEA小组开发DFMEA
二、技术部进行设计,包括设计方案制定、详细设计等 1、设计计算
2、结构设计
3、绘制齿轮零件图纸 4、根据顾客要求,形成产品标准,包括外观、尺寸、功能、性能等
内部文件,注意保密
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包装标准
1.目的: 2.适用范围: 3.职责: 4.包装规格: 5.标签: 6.包装方法:
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4.过程设计和开发
二、产品/过程质量体系评审
内部文件,注意保密
根据产品/过程的具体要求,对照现有产品/过程质量体系进行评审,若有增加的部分,可 修改现有质量体系,以便产品/过程开发与体系一致
5、可制造性和可装配性设计
6、确定所需进行的试验项目
三、由项目组确定新设备、工装和设施需求清单,由生产部负责具体实施并制订进度计划
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3.产品设计和开发
内部文件,注意保密
四、由技术部组织生产部和质量部的人员组成小组制定样件控制计划,并按计划在样件制 造、试验完成后进行一次正式的设计评审(样件评价) 评审项目 1.设计/功能要求 评审结果
可靠性目标:
(主要缺陷、一般缺陷)
1、一定时间内修理频率
2、使用寿命
成本目标: XX
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2.计划和确定项目
六、对小组前期工作内容进行梳理,制订产品保证计划,内容如下:
内部文件,注意保密
某型齿轮产品保证计划
1.产品要求:阐述产品的名称、型号、规格、图号等,包括顾客的产品要求 2.进度要求:阐述顾客进度要求,包括根据顾客要求展开的内部进度预计 3.产品构成分解:将产品向下分解成各零部件组成,如可能的采购件和自己加工件 4.风险评估:描述可能的风险、可能性、影响和危害 5.产品图样:由顾客提供图纸,需将其确认转换为自己的图纸;由自己设计开发,则 可只形成初始的简单图样 性能要求:包括外观、功能、性能等质量要求 可靠性要求:阐述产品的可靠性要求 检验规范:根据产品构成建立初步的检验点和控制要求
人员:
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2.计划和确定项目
二、建立了跨部门的APQP小组,具体如下: 技术部:A,主要负责设计开发、工艺等相关事宜; 质量部:B,主要负责相关质量职责范围内的事宜,如检验和试验等; 业务部:C,主要负责与顾客的沟通事宜;
内部文件,注意保密
财务部:D,主要负责产品的成本核算;
一、根据B公司要求定义项目并确定项目范围,将客户要求转化为项目任务书进行立项 项目名称: 产品要求: 外观要求: 技术要求: 成本: 工作范围: 时间进度: 2013年5月1日前,提交设计样件3个,附相关设计图纸,设计样件全性能试验和全尺寸 检验报告 2013年7月1日前,提交生产件50个并进行PPAP
采购部:E,主要负责采购相关事宜; 生产部:F,主要负责生产、设备相关事宜; 任命技术部A为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。 小组成立后召开第一次会议,主要议题为: 初步明确本项目需开展的工作,进行工作分解,并制定相应进度计划,以满足客户进度需 求。
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过程设计与开发 产品和过程确认 正式生产 反 馈 、 评审 和 纠 正 措 施
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1.前言
A公司为B公司下级供应商,主营业务为生产汽车齿轮零件并提供B公司进行组装
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2013年2月1日,B公司向A公司提出由A公司设计并生产某型号齿轮零件,并告知A公司零件 具体尺寸要求及性能要求。
三、根据设计样件的情况,小组对初始过程流程图进行了讨论并确定最终过程流程图
四、为保证未来的预计生产量和节拍,生产部根据过程流程图对场地进行了布置、调整,
形成了场地平面布置图
五、由以生产部为主的PFMEA小组着手制定PFMEA
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4.过程设计和开发
内部文件,注意保密
二、生产确认试验 按顾客提出的生产件批准要求提供生产件,其工装、设备或过程与控制计划一致
三、根据试生产控制计划和产品标准,将试生产样品提供至认可的实验室进行全项目试验 四、试生产样品进行包装后进行包装试验 五、根据PPAP检查清单检查所汇总的资料齐全后,小组进行了质量策划总结
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指令,生产部门根据生产任务优先安排
七、样件制造完成后,由质量部按计划进行相关测试和全尺寸检验工作
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3.产品设计和开发
内部文件,注意保密
八、完成以上工作后,进行小组总结并评审,评审通过后于2013年4月25日将设计样件和相 关的样件资料(按顾客要求提交,如设计图纸、DFMEA、全尺寸和性能试验报告、材料 试验报告等)提交B公司进行评审确认。
2.可靠性
3.试验结果 4.DFMEA
5.可制造性
6.其他
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3.产品设计和开发
五、由技术部负责进行两次设计验证 1、在样件完成后的全性能和全尺寸测量 2、试生产后进行的全性能和全尺寸测量
内部文件,注意保密
六、制订样件控制计划后,经由小组成员讨论并开始实施样件制造,小组向生产部门发出
九、B公司对设计样件进行相关的试验和评审后,在2003年5月5日反馈样件评价通过结论的
报告,接收报告后项目组开始开展试生产PPAP样件工作
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4.过程设计和开发
内部文件,注意保密
一、技术部根据进度计划及顾客要求对产品包装进行了设计,形成了包装标准(包括整体 和单件)
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2.计划和确定项目
三、收集B公司有关情况,竞争产品质量等信息,具体如下: 1、顾客使用该产品的目的,目标市场; 2、竞争对手的产品情况; 3、可行性分析; 4、以往类似产品设计资料和产品质量情况。
内部文件,注意保密
四、由技术部制订初始BOM(材料清单)及初始过程流程图:材料代码 XX材料名来自 XX内部文件,注意保密
产品质量先期策划 (APQP)实例
项目管理部 吴能亮 2013年02月16日
目录
1. 2. 3. 4. 5. 6. 前言 计划和确定项目 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程确认 反馈、评定和纠正措施
内部文件,注意保密
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1.前言
内部文件,注意保密
六、项目组将样品和资料进行整理后按顾客要求提交给A公司,时间为2013年6月20日,并 于2013年7月5日收到A公司的PPAP批准
七、编制批量生产控制计划
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6.反馈、评定和纠正措施
该过程贯穿于APQP的全过程,主要做以下工作: 一.项目小组全过程的活动及记录; 二.产品试制、验证的有关资料; 三.在每个过程中的纠正措施及实施情况。
4.可行性研究结果如何? 5.产品保证计划是否制定? 6.其他
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3.产品设计和开发
此阶段分成设计部门和项目组同时进行。 设计部门: 1.DFMEA分析; 2.可制造性和可装配性设计; 3.设计评审(该阶段只对设计图纸和试验情况进行评审); 4.设计验证; ①设计资料的复验; ②有关试验的分析验证。 5.设计确认 项目组: 1.新设备、工装和设施需求 2.样件控制计划 3.量具/试验设备要求
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2.计划和确定项目
七、召开小组会议,对相关的工作进行评审,确定了项目定义工作的完成:
内部文件,注意保密
项目定义评审报告
产品: 评审项目 1.是否明确顾客对产品的需求? 2.是否明确顾客的进度要求? 某型齿轮 评审日期: 评审结果 XX
3.是否明确可靠性和质量目标?
“APQP”的概念:指Advanced Product Quality Planning (产品质量先期策划)的英文简称。 A ( Advanced ) 先期的 P ( Product ) 产品 Q ( Quality ) 质量 P ( Planning ) 策划
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