精细化管理十大原则
企业精细化管理的原则
企业精细化管理的原则在竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其管理水平。
企业精细化管理成为了现代企业发展的必经之路。
本文将探讨企业精细化管理的原则，并提出相应的实施建议。
一、全面系统思维的原则企业精细化管理要求企业家和管理团队具备全面系统的思维能力。
只有从宏观到微观，从整体到细节，全面把握企业的经营情况和发展趋势，才能制定合理的目标和规划。
在实施精细化管理时，企业应建立完善的管理信息系统，通过数据分析和预测，及时掌握市场变化、客户需求以及内部流程等信息，以便做出科学决策。
同时，还需要注重员工培训，提高员工的全面素质和综合能力，使其在思维上能够跳出狭隘和片面的视角，为企业的发展贡献力量。
二、持续改进的原则企业精细化管理要求企业持续改进和优化内部流程和运营模式。
通过精益生产和质量管理的方法，降低生产成本，提高产品质量和服务水平。
在实施精细化管理时，企业应细化各个环节的工作流程，并设立相应的指标和考核体系。
通过精确衡量和管理，发现潜在问题，并及时采取纠正措施，以便不断提高运营效率。
此外，企业还可以借助先进的信息技术和管理工具，实现流程自动化和信息化，提高管理效能。
三、灵活适应的原则企业精细化管理要求企业具备灵活适应市场和环境变化的能力。
只有及时调整经营策略和运营模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在实施精细化管理时，企业应密切关注市场需求和竞争动态，不断优化产品和服务，以满足客户的需求。
同时，企业还应灵活调整供应链、生产计划等，以应对市场和环境的变化。
此外，与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同应对市场挑战，也是企业灵活适应的重要手段。
四、人性化管理的原则企业精细化管理要求企业关注员工的需求和情感，建立积极向上的企业文化和良好的员工关系。
只有员工满意，才能保持良好的工作积极性和创造力。
在实施精细化管理时，企业应重视员工培训和激励机制，为员工提供良好的晋升通道和职业发展空间。
此外，企业还应关注员工的福利待遇和工作环境，提供良好的薪酬福利和工作条件，增强员工的归属感和忠诚度。
企业精细化管理的原则
路漫漫其悠远
•
•细化——大功成于精细
•各种任务的责任细化内容考虑以下因素：
•工作任务的内容 •数量要求 •质量要求 •重点、难点、关键环节（功节），容易出问题之处提示 •责任人 •完成时限 •检查人 •检查时限 •交接考核程序 •细化的分析方法不止这些，如5W1H法，检查表法，问题分 析法，缺点列举法等，以上只是列兴旺主要的四种。
路漫漫其悠远
•
•细节成就完美：精细管理与粗放管理的区别 •——精细化管理的目的
•△使企业的大小决策和计划周密、正确、准确无误， 做正确的事和正确地做事。
•△解决目前普遍存在的执行力薄弱，执行不到位的问 题，战胜惰性、马虎、偷懒、偷利对组织的侵害，从 而提高执行力和效率。
•△降低成本、费用，减少跑冒滴漏，从而提高利润率 。
•案例：要求业务员每月要写调研报告 •业务员有可能先是拖，后是马虎写一篇，应付了事交差，还有 些人最后干脆不交。责任在谁呢？责任不在下属，而在上司。 •调研报告的内容、结构、质量、关键指标和数据，上司没对下 属作详细明确的规定，是上司管理工作的责任； •报告上交没有规定时限，也是上司的责任。 •康师傅的员工说，上司安排任务，如果没有规定最后时限，等 于没有安排任务，下属可做也可不做； •最后，有的人始终没有递交调研报告，也是上司的责任，你上 司没有严格检查，没有对拒不执行任务的人进行处罚，任其不了 了之，难道不是上司的责任吗？
路漫漫其悠远
•执行的六要素
•（1）上司 •指令的正确性、必在性、可行性、可操作性，指令是否细化 量化，直接影响了执行的效果，上司对执行过程的跟进、指 导、示范、检查、控制，也是使执行到位的必要工作。 •（2）执行者、下属—能力+愿力： •（3）任务——不同的任务性质，执行的易难程度。 •（4）方法——管理的方法和执行操作方法。 •（5）信息流——上司的指令传递与接受，行动信息的反馈 。 •（6）行动
精细化管理具备哪三大原则
精细化管理具备哪三大原则“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。
精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。
精细化管理以提高企业经营绩效为目的。
通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用;通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。
精细化管理具备哪三大原则“一、二、三”原则，全面部署下阶段精细化管理工作。
“一”即“一个集中”，指利用一个月时间集中推进上级专题会布置的各项精细化管理工作;“二”即“两个层面”，指公司本部和项目部同时进行推进，不可顾此失彼;“三”即“三个环节”，指以传代训、落实部署、现场推进，按照步骤有序推进上级会议精神的落实。
根据“一、二、三”原则，六公司对近期工作进行部署：一是公司领导在消化会议精神的基础上，再次组织分管部室完善精细化管理业务推进事项和计划;二是各项目对照中铁二局精细化管理检查办法评分项目，逐项对照进行自查梳理，并做出自查评分，针对存在的不足进行整改;三是召开阶段工作推进、布置视频会。
会上，六公司主要领导、分管领导集中传达集团公司6个专题会主要精神，并结合公司实际进行工作布置。
本部主要业务部室就完善后的业务推进计划进行再次交底，项目部汇报精细化工作自查梳理情况，本部对存在的共性问题与项目部进行互动交流;四是项目部按照公司本部业务部室的推进计划，结合阶段推进会议精神，集中梳理完善各业务板块;五是公司检查组分片区进行检查、指导;六是检查组对项目整改情况进行验收，形成闭合;七是充分发挥精细化领导小组办公室职能，加强信息传递和调度指挥。
内容相关延伸：费用管理精细化的原则有哪些费用管制，有几个基本原则必须掌握，这几个基本原则： 1、费用是推销员因推广业务之需所做的开支，而不是推销员薪酬的一部分。
因此，不能使推销人员从费用的报支中，获取个人利益;但是另一方面也不能使推销员因为公务而自掏腰包。
精细化管理和精益生产原则
精细化管理和精益生产原则原则1:消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
原则2:关注流程，提高总体效益管理大师戴明说过："员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。
改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。
原则3:建立无间断流程以快速应变建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。
原则4:降低库存需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。
很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没降低反而急剧上升，于是就得出结论，精益生产不适合我的行业、我的企业。
这种误解是需要极力避免的。
原则5:全过程的高质量，一次做对质量是制造出来的，而不是检验出来的。
检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。
因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。
精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。
原则6:基于顾客需求的拉动生产JIT的本意是：在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。
也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。
过去丰田使用"看板"系统来拉动，现在辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。
原则7:标准化与工作创新标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。
精细化管理的四项原则
精细化管理的四项原则
精细化管理的四项原则包括：
1. 分析原则：先分析问题的本质，确定最重要的问题，然后进行优化和改进。
通过深入了解问题的根本原因和影响因素，能够更好地制定解决方案。
2. 测量原则：通过明确的指标和度量方法来测量关键绩效指标，以便能够实时监控和评估组织或个人的绩效。
测量是评估绩效和进行决策的基础，同时也是激励和改进的基础。
3. 反馈原则：及时收集、整理和传递信息和数据，以便组织内的各个层级和部门可以了解到关键绩效指标的实际情况，并及时采取行动。
反馈是组织内部协作和学习的驱动力，也是改进和持续提升的关键。
4. 持续改进原则：将改进作为组织或个人的一项重要任务，不断寻找和实践最佳实践和创新方法。
通过持续改进，提高效率和质量，降低成本，增强组织竞争力。
精益管理十项原则
精益十原那么
1.打破固有观念
敢于突破固有观念束缚，站在不同角度或更高处审视自己的工作，寻找新的改善切入点。
2.穷那么变，变那么通
有问题不可怕，可怕的是放任或逃避问题。
正确的做法是，视问题（穷）为机会，敢于暴露问题，通过改善跨越障碍（变），达成目标（通）。
3.不找理由，多想方法
遇到问题不找理由，虚心反省自己的责任或缺乏，多想解决问题的方法。
4.刨根究底
养成刨根究底，多问几个为什么的好习惯。
只有这样，才能找出发生问题的根本原因，让改善获得预期效果。
5.改善方案不求完美，要立即行动
想到好的改善方案，要立即实施，即使方案并不完美也无妨。
可以基于实施结果进行再改善。
6.改善从我做起
改善是行动的哲学，关键要付诸行动，并从自己做起。
7.从身边能做的改善做起
改善不能好高鹫远，要脚踏实地，从身边不花钱、少花钱及能做的做起。
8.包容非故意犯错，错了马上改善
学会包容工作中的非故意犯错，也包容改善中可能出现的错误。
发现错了马上就改，不要拖延。
9. 集思广益
1三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
改善要懂得集思广益，凝聚团队力量，挖掘团队智慧。
10.改善无止境
口精益改善，没有最好，只有更好。
要以精益为信仰，以零化目标为导向，相信一定存在比现在更好的方法，不断改善。
企业精细化管理的四项基本原则和两大精神
企业精细化管理的四项基本原则和两大精神
工厂精细化管理认知的四项基本原则：
1、三权分立：决策权、执行权、监督权要分立；
2、管理员工行为，关注行为结果；
3、绩效评估：两高一低，奖励的金额要高、处罚的频次要高、处罚的金额要低；
4、执行力量化原则（执行率）；
企业抓执行的误区：
（1）都把执行看成是别人不执行，别人的问题，没有从自己身上找原因；
（2）总是不执行我就做一些流程制度来规范其执行，搞奖罚；
（3）通过老板，高层来强调，带头来抓。
纠正：执行力不高是自己的问题。
要学会通过稽核（检查）来提升执行力！
工厂精细化管理认知的两大精神：
1、工匠精神：热爱、专注、专业、极致。
选择了制造业就选择了一份艰辛和繁琐，企业家要有工匠精神，热爱自己的工厂，对所做的产品精雕细琢。
2、创客精神：想、敢、能、愿。
企业精细化管理的原则
人。效率是乘积关系。一个人的效率是我们的1.2倍，10个人的
效率是我们的（1・2） 10的10倍，所以他们的10个人就相当于我
们的100个人，这样才能解释为什么在企业里他们用那么几个人 就能办到我们那么多人才能办到的事。
执行不到位谁负责
责任泛化
——大家负责，结果谁都不要负责。
——上司管理不到位，才使下属可以执行不 到位。
习惯和素质是较难改变的；员工的即时行为, 则可以通过有效的管理措施（培训、指导、 示范、检查、奖惩等）来施加影响，使其就 范，而管理措施、方法、管理的力度、管理 者的勤勉度，则是管理者最容易改变，最可一 控的因素。
细化的案例 沈阳飞龙集团董事长姜伟有一条刻骨铭心的教训: 法则制定仅是第一步，其后还要增加两部分内容, 即实施执行细则和检査细则。
海尔的一切都很细很实。规章制度很细，工作要 求很细，细到每台设备，每块玻璃都规定具体的 责任人，检查很细，考核很细，安排任务很细， 甚至对外合作的工作要求、招标说明书、合同文 本都很细、很实，很有操作性。
1000人X0. 84X0.810二44人
每个人达到80%的工作标准，最后整个1000人的企业只能完成1/23的工作标准。
通过这样的计算，我们就明白了每个人差一点点，就造成了企 业间的巨大落差。
第
案例：如何解决死猪不怕开水烫的迟到者?
精细化问题解决模式之一：部门导向还是流程导向 精细化问题解决模式之二：人员导向还是岗位导向
所以内蒙的那个韩国的厂长的一句“中国人做事不到位”确实 说到根子上去了！ ！
假如其中有一个人，产出只有其他人的80%。结果10种衔接链条 都只有发挥80%的效能，这样，1000个人的工作效率就是：
做好精细化管理应该坚持以下原则
做好精细化管理应该坚持以下原则：
1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。
2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。
4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。
强调为内部客户服务的理念。
5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。
包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。
6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。
具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。
7、实证化：绩效评估实证化。
以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。
8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。
精细化管理经典实用课件：精细化管理的系统原则及参考工具
成长型团队最缺的七种意识
1. 危机意识。不进则退，久退则亡。 2. 成本意识。从小事做起，从身边 做起，从自己做起。 3. 团队意识。首先是干部队伍的团 结。干部有了很多权力，但有一 个权力比工人还小，就是没有议 论公司和老板的过失和缺陷的权 力。
服务意识。全员为客户服务，各部为 市场服务，干部为员工服务。 信誉意识。信誉强于利益，信誉千金 不换。 监督意识。信任基于了解，了解必须 监督。 规则意识。规则高于一切。
香港政府办公桌不放 水杯 楼层专门的饮水处 使用一次性无底座圆 锥形杯子
海恩定律
1
9
300
1000
1%的细节决定100%的生意
蒙牛闪蒸技术 外商的合作标准
抹布也分类
听话的德 国警察
由雷·科洛克创立于1955年的麦当劳
美国特许200强第一 每隔15小时开一家新的分店
序 号 1
内容 吸管
规定
直径5毫米
2
3 4 5 6
面包
可乐 牛肉饼 柜台 等待
气孔直径5毫米
温度恒定4℃ 重量45克 高度92厘米 不超过30秒
洗手5步曲
“小气”出名的沃尔 玛
极少用专业复印纸，用 废报告纸背面复印； 除非重要文件，沃尔玛 不用专业打印纸； 沃尔玛的工作记录本， 用废报告纸裁成的。
4、高效率组织
接受命令的4个步骤
步骤1 步骤2 步骤3 步骤4
主管呼叫您的名字时 记下主管交办事项的重点 理解命令的内容和含义 列出任务完成的进度表
步骤1 主管呼叫您的名字时
用有朝气的声音立刻回答不要闷 声不响地走向主管。 不要用“做什么”“什么事”等 同辈的用语回答。 带着您的记事本，以便随时记下 主管的指示。
精细化管理管理制度
精细化管理管理制度一、精细化管理的概念精细化管理是一种管理方式，注重严谨、细致、精密、精益求精，追求完美，旨在提高组织整体效率和绩效。
其核心是注重细节、细节决定成败，通过不断地优化和改进管理制度，达到最佳管理效果。
二、精细化管理的原则1. 注重细节。
精细化管理的核心是注重细节，因为细节往往决定一个问题的成败。
只有抓住细节，才能确保管理效果达到最佳。
2. 精益求精。
精细化管理的目标是追求卓越，不断完善管理制度，提高管理水平，实现组织的持续发展。
3. 高度重视数据。
数据是管理的重要基础，精细化管理强调数据的重要性，通过数据分析和监控，及时发现问题，做出正确的决策。
4. 优化流程。
精细化管理注重管理流程的优化，及时调整流程，提高工作效率和质量。
5. 坚持改进。
精细化管理要求员工不断改进，不断追求进步，不断提高自身的素质和能力。
6. 细心对待每一个员工。
精细化管理要求领导者对每一个员工都要细心呵护，激励员工发挥潜能，提高团队的整体绩效。
7. 建立健全的反馈机制。
精细化管理要建立一个健全的反馈机制，及时获取员工和客户的反馈意见，为管理决策提供依据。
三、精细化管理的核心内容1. 制定清晰的管理目标和规划。
管理目标和规划是组织前进的方向，要确立明确的目标，为员工提供清晰的工作目标和方向。
2. 完善的绩效考核制度。
绩效考核制度是管理的重要手段，要建立科学合理的绩效考核制度，激励员工持续发挥职业素养，推动企业业绩提升。
3. 有效的沟通渠道。
沟通是管理的基石，要建立有效的沟通渠道，及时传递信息，避免因信息不畅导致的管理失误。
4. 完善的培训体系。
培训是员工提升能力的关键，要建立完善的培训体系，不断提升员工的专业技能和综合素质。
5. 完善的奖惩机制。
奖惩机制是管理的有效手段，要建立完善的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，约束员工的行为。
6. 建立有效的信息管理系统。
信息管理是管理的基础，要建立完善的信息管理系统，确保信息的准确、及时、全面。
精益生产管理的十个重点
精益生产管理的十个重点1、精益生产管理的基本原则：最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。
2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。
3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。
同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。
4、要立即行动。
如果你不能在未来七十二小时开始，你就永远不会开始。
胜利者都是实事求是的理想实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。
”“不要考虑过多。
”“立即下决定，不思前顾后。
”“每天检讨进度，快速行动。
”“要快速得令人刮目相看。
”没有彻底的行动就不会有杰出的成就。
会动脑筋、有很好的想法，但没有实际行动，这种人是不可能成为优秀的精益生产管理人才的。
5、不要退而求其次。
安于平庸是最大的敌人，唯一的办法是追求卓越。
卓越是一种毫厘之间的竞争，没有一件事是具有决定性的，但一千件事，一万件事，每一件事只要做得稍为好一点，积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉——还有忠诚度。
“我们不要求每一件事都做得百分之一百好，而是要求一千件事情里能有百分之一的改善。
”6、不管是私人企业或政府机构、大公司或者小企业，我们发现要创造与维持卓越的经营级效，只有两个方法。
第一个方法是透过完善的服务和卓越的品质，给予顾客特别的照顾；第二个方法就是不断创新。
7、要让组织中的每一位成员知道，他们每一个人都应该担负、并分享责任。
没有任何事可以推托为“别人的责任”。
任何人发现什么事该做，就应当仁不让，负起责任来。
并禁止这样的行为：当时不指出问题所在，而事后只会指责、埋怨别人的行为。
8、情况许可的话，就设法引发内部竞争和比较。
从纸上作业看，内部竞争不仅不需要，而且十分浪费，但在真实世界及长期眼光看，内部竞争是保持继续成功的动。
9、别太相信自己的记性，假如你不把事情写下来，即使你最想做的事，你可能都会迟迟无所行动。
要养成这样一个习惯：将全天中值得注意的事情以及发生的问题，采用笔记本式的连续记载方式一一作好记录，这将给你的工作带来埤益。
十大管理理念
十大管理理念
1、精英团队，执行细节——细节管理决定成败。
2、认证对待每一件事，并用心做好——认真确保工作质量。
3、管理的真谛不在于知而在于行——我们要做到知行合一。
4、只要思想不滑坡，办法总比困难多——我们绝不轻言放弃。
5、创新是企业发展的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力——
无创新就灭亡。
6、抓反复，反复抓——管理真谛在于及时纠偏，持之以恒。
7、凡事预则立不预则废——做正确的事比正确的做事更重要。
8、观念不变原地转，观念一转天地宽——观念决定成败，变革才
有出路。
9、千里之行始于足下，世界名牌始于执行——赢在执行。
10、发现问题在现场，解决问题在现场，提高素质在现场——走动
管理是关键。
精细化管理十大原则
精细化管理十大原则作者:来自世界东方之路于2010-10-31 21:33:17 发【农行的精细化管理】经过上述对精细化本意、哲学内涵、管理学概念的探析，对于农行全面、广泛引入精细化管理理念有以下启迪：１、精细化管理的全面性原则。
全面性体现在人的方面，应当全行动员，全员参与，一个也不能少，并将精细化理念拓展到优质高效的资产客户、负债客户、中间业务客户，延伸到员工的家庭成员。
只有突出每个员工在精细化管理中的主体地位，激发每个员工的工作激情，才能实现精细化管理的全方位、全领域、全覆盖。
２、精细化管理的全过程原则。
精细化不是个别环节、个别程序的特殊规定，应贯穿于一切工作的始终，在时间上实现事前科学决策、事中有效掌控、事后及时总结提炼升华的全过程精细。
全过程原则体现在对人的管理上，就是在潜移默化中将精细化理念向员工的８小时以外延伸，实现员工人际交往、日常生活的精细化。
３、精细化管理的持久性原则。
精细化不是暂时的兴趣爱好，不是一个时期倡导的时尚理念，而要伴随着农行生存与发展的全过程，应当是一个长期坚持的发展战略。
４、精细化管理的连续性原则。
风险无处不在，罪犯时时窥探，安全意识丝毫不敢懈怠，精细化管理始终不能停歇、间断，要形成连续性的规范动作与良好习惯，达到制度化、程序化、规范化。
５、精细化管理的竞争性原则。
持久的生存与可持续发展是精细化管理追求的最终目标。
要具有强烈的竞争意识，要上升到农行生存与发展的高度来看待精细化，不精细就要失去生存基础、丧失发展机遇，就要丢掉饭碗。
精细化管理的竞争性要求我们，每个干部员工要有激情、有责任心、有使命感、有危机感、有紧迫感。
６、精细化管理的创新性原则。
创新是一个企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。
精细化管理的创新主要是理念创新、体制创新、机制创新、技术创新、方式创新，要步步领先，追求卓越。
要充分相信群众，尊重群众的首创精神，并积极重视、支持、鼓励、激励、奖励一线员工创新成果的传播、推广。
精益管理十大原则
精益管理十大原则1、打破固有观念。
以前正确的，现在未必正确；现在正确的，未来未必正确。
所谓“当局者迷，旁观者清”，从原有的工作观念中跳出来，用旁观者的眼光、站在高处审视自己的工作理念和工作流程，也许就会发现不合理之处，也就有了改善的切入点。
2、寻找可行的方法。
有了改善的切入点后，接下来就是如何开展改善活动。
在自己面前也许有多种方法和理念，但是通过全面分析以后要选择一条可行的路径，开展改善。
3、不要分辨，要否定现状。
“吾日三省吾身”，没有人提建议，也要每日自省。
如果有他人给自己提出了改善的建议，更要尽量接受，不要去分辨，要先审视自身工作理念、方法、流程，找出问题所在，即使没有问题，对自己做一次全面检查也无害。
4、不要力求完美，50分也好，立即实施。
想到了对自身工作有利的改善点后就要立即实施，哪怕实施后效果并不那么完美，但是只有实施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。
5、错了马上改善。
如果确实是自身工作理念、方法、流程出现了问题和错误，那就要马上改善，耽误一秒钟就要产生一秒钟的浪费。
6、先从不花钱的改善做起。
改善的最终目的是减少浪费、提升企业竞争力，毋庸置疑，改善方法本身也一定要“够节俭”，尽量不花钱，否则改善获得的成果就会被改善方法的浪费无情地削减。
7、穷则变，变则通“。
山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，当我们面前只有两条路：死亡或者改变，无疑，聪明的人会毫无迟疑地选择改变，因为改变了才有生存下去的希望和可能。
当我们在谷底时，无论往哪一个方向走，只要走，我们的高度都比谷底要高，只要改变了，往往就会获得意想不到的收益。
8、追求根源，反复五次为什么。
改善要立即实施，也要追求问题的根本原因，正所谓“有的放矢”，排除假因获得真因，才能够以最高的效率获得改善预期的效果。
那如何获得真因呢？答案就是反复问自己五次为什么，每问一次，就向真因靠近一点。
9、十个人的智慧比一个人的智慧高明。
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
精细化管理的原则
精细化管理的原则
一、化繁为简，专注细节。
化繁为简是管理追求的永恒主题，但是管理不能简单化。
任何企业任何时候，都不该忘记管理的本质就是提高人的积极性、提高办事效率和效益。
在目标明确、方向正确的前提下，细节把握得越准、控制得越严，就可以说越有成效。
二、流程管理，控制细节。
不可否认，流程管理正越来越受到重视，控制细节没有系统的流程优化设计，就谈不上“控制”。
流程管理的最大好处在于系统分析了企业运行的所有事务工作，对企业各项工作之间的相互衔接做出了非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让员工不再不知所措。
三、细节入手，培养习惯。
我们知道“习惯成自然”，如果高效而又标准的作业方式能变成工作习惯，那该多好。
培训好习惯，从细节入手。
精益管理14项原则
精益管理14项原则原则1：管理决策以长期理念为基础企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。
企业理念的使用是所有其他原则的基石。
要有责任感。
努力决定自己的命运，依靠自己，相信自己的能力。
对自己的行为、保持与提高创造价值的技能等负起责任。
评估公司每个部门实现此目的的能力。
◆◆◆正确的流程方能产生正确成果原则2：建立连续的作业流程尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。
重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的连续流程。
使整个企业文化重视流程，这是促成真正的持续改善及员工发展的关键。
建立快速输送材料与信息的流程，使流程与人员紧密地联结在一起，以便立即浮现问题。
原则3：使生产均衡化尽量使所有制造与服务流程的工作负荷平均化，以取代大多数公司实行的批量生产方法中经常启动、停止，停止、启动的做法。
杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。
避免员工与设备的工作负荷过重，以及生产安排的不均匀，也同等重要，但多数试图实行精益原则的企业并不了解这些。
原则4：使用拉动式生产方式以避免生产过剩在生产流程下游的顾客需要的时候，供应给他们正确数量的正确东西。
材料的补充应该由消费量决定，这是准时生产的基本原则。
按顾客的需求每天变化。
根据顾客实际领取的数量，经济地补充存货，使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持少量存货。
原则5：建立立即暂停以解决问题使生产设备具有发现问题及一发现问题就停止生产的能力。
设置一种可视的系统以警示团队或计划领导者某部机器或某个流程需要协助。
为顾客提供的品质决定着你的定价;在企业中设立支持快速解决问题的制度和对策，使用所有确保品质的现代方法。
在企业文化中融入发生问题时立即暂停或减缓速度、就地改进质量以提升长期生产力的理念。
原则6：使用可靠且的技术，以协助员工及生产流程技术应该是用来支持员工的，而不是取代员工。
精细化管理的四项原则
精细化管理的四项原则精细化管理是一种高效的管理方法，旨在提高组织的运营效率和绩效。
它通过全面、详细和深入的管理手段，实现对组织各个方面的精确控制和优化。
在实践中，精细化管理需要遵循四项原则，即科学性原则、系统性原则、规范性原则和灵活性原则。
1. 科学性原则科学性是精细化管理的基础。
在进行精细化管理时，必须依据科学理论和方法进行分析、决策和实施。
这意味着管理者需要具备良好的科学素养，并运用科学思维来解决问题。
只有依靠科学性原则，才能确保决策的准确性和有效性。
对于精细化管理而言，科学性原则包括以下几个方面：a. 数据驱动精细化管理强调数据的重要性。
通过收集、分析和利用大量的数据，可以更加准确地了解组织运营状况，并做出相应的决策。
因此，在进行精细化管理时，需要建立完善的数据采集和分析系统，并制定科学的数据指标和分析方法。
b. 实证研究精细化管理需要基于实证研究来支持决策。
管理者应该通过实地调研、实验和数据分析等方法，获取真实、可靠的信息，为管理决策提供科学依据。
只有通过实证研究，才能更好地理解组织运营的规律，并制定相应的管理策略。
c. 持续改进精细化管理是一个不断优化和改进的过程。
在实施精细化管理时，需要不断地进行评估和反馈，并及时调整管理措施。
只有持续改进，才能逐步提高组织的运营效率和绩效。
2. 系统性原则系统性是精细化管理的核心特征之一。
在进行精细化管理时，需要将组织看作一个复杂的系统，理解各个部分之间的相互关系，并在此基础上制定全面、协调的管理方案。
系统性原则包括以下几个方面：a. 整体观念精细化管理要求从整体上考虑问题。
管理者不能只关注某个环节或部门，而应该全面把握组织的运营状况和目标。
只有具备整体观念，才能制定出系统性的管理策略，并推动组织实现整体优化。
b. 相互作用精细化管理强调各个部分之间的相互作用。
在制定管理方案时，需要充分考虑各个环节之间的联系和影响，避免片面追求某个方面的优化而导致其他方面的问题。
管理的十大黄金法则
管理的十大黄金法则管理的十大黄金法则主要包括：设定明确的目标，建立良好的沟通，激励团队成员，培养领导能力，发挥团队合作精神，制定合理的计划，优化资源利用，保持学习与创新，处理冲突与问题，建立健康的工作氛围。
下面我将对这十大黄金法则进行详细阐述。
1.设定明确的目标：作为一个管理者，设定明确的目标对于团队的成功非常重要。
目标应该具体、清晰、可测量和可实现，并与组织的整体目标相一致。
2.建立良好的沟通：良好的沟通是管理的核心能力之一、管理者应该善于倾听和理解，与团队成员保持有效的双向沟通，并及时分享信息和反馈。
3.激励团队成员：激励团队成员是管理者的一项重要任务。
管理者应了解团队成员的需求和动机，给予他们合适的激励措施，使他们充满动力和热情地完成工作。
4.培养领导能力：一个好的管理者必须具备良好的领导能力。
他们应该具备激励、指导和影响他人的能力，并能够积极引导团队朝着共同的目标努力。
5.发挥团队合作精神：团队合作是企业成功的关键。
管理者应该培养和发挥团队成员的合作精神，通过有效的团队合作和协作，充分发挥团队的整体能力。
6.制定合理的计划：制定合理的计划是管理的基础。
管理者应该分析和预测问题，制定明确的目标和计划，并合理安排资源和时间，确保任务的顺利完成。
7.优化资源利用：资源优化是管理者的重要职责之一、他们应该合理分配资源，最大程度地提高资源利用效率，确保团队能够以最低的成本取得最高的收益。
8.保持学习与创新：管理者应该不断学习和提升自己的知识和技能，以适应变化的环境。
同时，他们应该鼓励团队成员提出新想法和创新，为组织带来变革和进步。
9.处理冲突与问题：冲突和问题是组织中不可避免的。
管理者应该善于处理和解决冲突与问题，以确保团队的和谐和工作的顺利进行。
10.建立健康的工作氛围：一个健康的工作氛围对于团队的成长和发展非常重要。
管理者应该创造一个开放、尊重和奖励成长的工作环境，提高团队成员的工作满意度和工作效能。
管理的十大基本原则
管理的十大基本原则1. 目标导向原则管理的首要原则是确立明确的目标。
管理者应该清楚地知道自己的目标是什么，并为实现这些目标制定具体的计划和策略。
他们应该能够将这些目标传达给团队成员，并通过监督和指导确保目标的实现。
2. 沟通与合作原则有效的沟通和合作是管理成功的关键。
管理者应该善于倾听他人的意见和建议，并能够与团队成员建立良好的沟通渠道。
他们应该鼓励团队合作，并利用团队的智慧和经验来解决问题和实现目标。
3. 激励与激励原则管理者应该能够有效地激励和激励团队成员。
他们应该了解每个人的动机和需求，并提供相应的激励措施。
这可能包括奖励和认可，提供发展机会，以及提供个人和专业支持。
4. 资源管理原则有效的资源管理是管理的关键之一。
管理者应该合理安排和分配团队的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源。
他们应该能够优化资源的利用，以实现组织的目标。
5. 指导与发展原则管理者应该扮演指导者和教练的角色，帮助团队成员发现和发展他们的潜力。
他们应该提供必要的培训和发展机会，以提高团队成员的能力和技能。
他们还应该能够提供反馈和指导，帮助团队成员改善表现。
6. 决策与问题解决原则管理者应该具备良好的决策和问题解决能力。
他们应该能够分析和评估各种情况，并做出明智的决策。
他们还应该能够有效地解决问题，并寻找解决方案。
7. 公平与公正原则管理者应该始终坚持公平和公正的原则。
他们应该对待每个团队成员都一视同仁，并遵守组织的道德和伦理准则。
他们应该确保决策和行为是公平和透明的，并避免任何形式的歧视和偏见。
8. 创新与变革原则管理者应该鼓励创新和变革。
他们应该鼓励团队成员提出新的想法和方法，并支持他们实施创新。
他们还应该能够适应变化，并带领团队应对不断变化的环境。
9. 风险管理原则管理者应该具备良好的风险管理能力。
他们应该能够识别和评估风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。
他们还应该能够在危机和困难时刻保持冷静，并采取有效的措施来解决问题。
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精细化管理十大原则
【农行的精细化管理】经过上述对精细化本意、哲学内涵、管理学概念的探析，对于农行全面、广泛引入精细化管理理念有以下启迪：
１、精细化管理的全面性原则。
全面性体现在人的方面，应当全行动员，全员参与，一个也不能少，并将精细化理念拓展到优质高效的资产客户、负债客户、中间业务客户，延伸到员工的家庭成员。
只有突出每个员工在精细化管理中的主体地位，激发每个员工的工作激情，才能实现精细化管理的全方位、全领域、全覆盖。
２、精细化管理的全过程原则。
精细化不是个别环节、个别程序的特殊规定，应贯穿于一切工作的始终，在时间上实现事前科学决策、事中有效掌控、事后及时总结提炼升华的全过程精细。
全过程原则体现在对人的管理上，就是在潜移默化中将精细化理念向员工的８小时以外延伸，实现员工人际交往、日常生活的精细化。
３、精细化管理的持久性原则。
精细化不是暂时的兴趣爱好，不是一个时期倡导的时尚理念，而要伴随着农行生存与发展的全过程，应当是一个长期坚持的发展战略。
４、精细化管理的连续性原则。
风险无处不在，罪犯时时窥探，安全意识丝毫不敢懈怠，精细化管理始终不能停歇、间断，要形成连续性的规范动作与良好习惯，达到制度化、程序化、规范化。
５、精细化管理的竞争性原则。
持久的生存与可持续发展是精细化管理追求的最终目标。
要具有强烈的竞争意识，要上升到农行生存与发展的高度来看待精细化，不精细就要失去生存基础、丧失发展机遇，就要丢掉饭碗。
精细化管理的竞争性要求我们，每个干部员工要有激情、有责任心、有使命感、有危机感、有紧迫感。
６、精细化管理的创新性原则。
创新是一个企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。
精细化管理的创新主要是理念创新、体制创新、机制创新、技术创新、方式创新，要步步领先，追求卓越。
要充分相信群众，尊重群众的首创精神，并积极重视、支持、鼓励、激励、奖励一线员工创新成果的传播、推广。
７、精细化管理的超越性原则。
精细化管理要有超越性超前性，要有争先恐后意识，上级超越下级首先做到敢当示范表率，下级敢于超越上级决不掉队争当尖兵标兵，有信心超越同行，有激情超越同事，用真心让精细化服务超越客户需求，用智慧与灵性让精细化管理超前于风险隐患、超前于作案动机。
通俗地说，超越性就是你相对于别人，别人想到时，你已经看到；别人看到时，你已经做到；别人做到时，你已经做得更好；别人做得更好时，你已经做得又好又快；当别人做得又好又快时，你已经举一反三、触类旁通。
“人一能之己百之，人十能之己千之”（《中庸》）、“君子无所不用其极。
”（《大学》）
８、精细化管理的相对性原则。
精细化的相对性提醒我们，精细化并非越精细越好，要考虑人员素质、承受能力、技术条件，标准是风险可控、效率优先，职责与利益匹配，投入与产出相关。
特别要注意协调好模块密度划分与管控能力的关系。
９、精细化管理的传导性原则。
不仅要“通过多种渠道的传播、引导，让精细化管理的理念
不断深入人心，让每一位员工都把追求精细化作为一种时尚”，而且要从实践中不断地总结、提炼、升华，并充分利用现代传媒加以广泛地宣传、倡导，让一个人精细化的心得、感悟、智慧变成千百万人的常识并见诸行动。
要让精细化作为每个人的生存本领来锻造，作为每个人的生活品位、人生境界来追求，作为每个员工的家庭精神财富来传承，将精细化转化为企业竞争力的核心，转化民族生命力的精髓，转化为实现华夏复兴长盛不衰的动力之源。
１０、精细化管理的选择性原则。
选择性就是有所为有所不为，精细化管理要突出重点，分清轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓，捡了芝麻丢西瓜。
农行河南分行提出要突出精细化管理的七个重点，即客户管理的精细化、产品管理的精细化、风险控制的精细化、资源管理的精细化、干部员工管理的精细化、服务管理的精细化、收益管理的精细化，说的已经很全面、很关键，是我行精细化管理的主攻方向。